施工单位部门职责
公司各部门管理职责
公司各部门管理职责中，宋体字显示的为目前工作需开展而实施的职责，楷体字显示的为持续发展需关注而暂不实施的职责。
第一章总经理办公室
总经理办公室职责：
1.负责召集召开公司级全体员工大会，并向大会报告工作；
2.决定公司的战略发展规划、经营目标计划、组织发展规划和投资方案等
重大事项，并进行布署、组织、实施；
3.制订公司的基本管理制度；
4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6.制订公司增加或者减少注册资本、投融资决策方案；
7.拟订公司重大收购、合并、分立和解散方案；
8.决定公司内部管理机构的设置；
9.根据公司总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、总工程师、总经
理助理、各职能部门负责人、各项目经理部负责人等高级管理人员，并
决定其报酬事项和奖惩事项；
10.负责协调各部门的工作关系，保障公司的核心资源用于战略业务；
11.执行总经理办公会议的决议；
12.公司章程规定或总经理办公会授予的其他职权。
第二章综合管理部
企划办职责：
1.战略规划管理
?收集行业信息，了解行业最新发展动态、趋势及行业最新政策、制度，并对信息进行分析、评估，为公司的战略调整提供依据；
?组织实施公司战略研讨会的召开，主导公司战略规划目标的制定；
?在公司内外部环境发生变化时，组织实施公司的战略规划目标的动态调整。
2.目标与计划管理
?制定公司年度经营目标，并进行组织实施目标的分解；
?汇总各部门提交的年度/月度经营计划，形成公司年度/月度经营计划，在外部环境和内部资源发生变化时，对年度经营目标及计划进行调
整，并反馈到各部门；
?负责公司年度经营计划执行的跟踪与监督，对出现的经营偏离现象进行及时纠偏，保障公司年度经营目标的达成。
3.组织发展管理
?负责公司组织架构的设计与完善，包括部门职责与工作业务流程界定；
?负责公司各部门的岗位编制，并编写岗位说明书；
?负责公司员工述职活动的组织实施，负责员工职业生涯管理的全面推行、实施。
4.制度体系建设
?负责公司级制度体系的编制计划及实施的跟踪督导；
?跟进公司级制度的发布、改版和推动落实；
?负责员工手册的制定、完善与推行。
5.企业贯标认证
?协助管理者代表，开展ISO9001：2008、ISO14001：2004、GB/T28001：2001质量环境职业健康安全管理体系的标准建立、实施和保持。
6.企业文化建设
?主导公司企业文化建设，为公司持续发展塑造优秀的企业文化；
?负责公司内刊的编辑与发行，负责新闻、纪实等报道及整体企业文
化的宣导；
?负责公司级文化活动策划组织以及部门活动的指导。
7.信息化规划、建设与信息管理
?制定企业信息化战略规划，制定建设目标及部署实施方案，全面推动公司信息化建设；
?建设开发适合本公司自身管理需求的信息化系统，负责应用系统软硬件选型与管理，搭建适合应用系统部署的网络架构；
?协助进行信息系统数据库的建立和数据收集工作；
?负责网站建设，网站栏目结构更新与维护，负责网络的维护与网络设备的更新；
?负责员工信息化技能培训，协助各部门的信息化管理，规范员工上网行为。
8.其他职责
?部门制度流程的建立与维护；
?部门成本的预算与控制；
?部门培训与考核并参与对项目部的考核；
?协助其他部门的工作。
人力资源办职责：
1.招聘管理
?负责进行人力资源需求与供给渠道分析，制定招聘规划；
?负责招聘渠道的选择与招聘工作的组织实施；
?负责面试流程的制定、完善；
2.人事管理
?负责人事调动、异动管理；
?负责员工社保管理；
?负责员工关系管理；
?负责人事档案、劳动合同管理。
3.员工资质管理
?负责公司员工任职资格管理的全面推行，负责人力资源规划的制定、调整与执行以及人力资源的盘点与分析；
?负责建造师、造价师、工程师等执业资格和职称考试的组织及职称评审；
?负责建造师、造价师等注册师的注册管理；
?负责建造师、造价师等注册师继续教育的组织；
?其它相关工作，如三类人员安全考核等考试及继续教育的组织。
4.培训管理
?负责建立并完善公司培训体系，为员工持续发展提供支持；
?制定培训计划并实施，指导跟进部门内训工作；
?主导培训课程开发与培训效果评估；
?负责储备人才培养；
?负责培训资源的整合与管理，负责内部讲师队伍培养与管理，与外部咨询培训机构保持良好的合作关系。
5.薪酬与福利管理
?负责薪酬与福利的全面管理工作；
?负责员工薪酬的计算与审核；
?负责员工福利的规划、建议、组织落实与发放；
?负责人力成本的核算与分析工作。
6.绩效管理
?负责公司绩效考核体系的建立与完善；
?负责绩效管理制度、流程的全面推行与完善；
?负责制定各部门的考核指标、考核的标准及方式，负责指标完成情况的收集及考核评价；
?负责员工激励制度的建立、完善与执行。
7.其他职责
?部门制度流程的建立与维护；
?部门成本的预算与控制；
?部门培训与考核并参与对项目部的考核；
?协助其他部门的工作。
行政办职责：
1.公共关系管理
?建立良好的外部关系，争取政府部门的支持，塑造良好的外部形象；
?获取企业荣誉称号，规避法律风险；
?危机事件及时沟通、协调、处理；
?严格审核公司各种行政类对外文书，保障公司利益。
2.行政事务管理
?组织、安排公司会议，负责公司对外联络和日常接待；
?负责员工考勤管理；
?负责协助各部门实施团队建设活动开展；
?负责信件、报纸、传真、内部文件、杂志的管理。
3.固定资产（非生产性）管理
?负责制定和督导实施办公资源需求规划及配置；
?负责公司非生产固定资产的购置、管理及维护；
?负责办公设施、文具用具、小汽车等办公资源的计划、申报、采购和执行；
?负责制定项目部办公资源配置标准并督导实施；
?房屋、住宅等公司物业的固定资产的出租管理。
4.证照、印章管理
?负责规划并协助办理公司资质、车辆等各类证照的时间、类别、数量及年审相关事项；
?按照管理制度，完善证照、印章的使用流程；
?负责建立证照台帐，定期盘点。
5.后勤管理
?负责消防、治安、保卫等安全管理及督查；
?负责公司办公区、宿舍区的的清洁维护与管理；
?负责宿舍管理的日常督导与检查；
?负责食堂采购管控及日常管理；
?负责车辆调度，建立车辆档案及对年审、养路、油费、路桥费的管控。
6.其他职责
?部门制度流程的建立与完善；
?部门成本的预算与控制；
?部门培训与考核并参与对项目部的考核；
?党建工作的开展；
?协助其他部门的工作。
第三章经营管理部
市场投标办职责：
1.市场开拓
?负责市场信息收集、调研分析，明确公司经营的市场区域；
?挖掘市场潜在客户，与客户建立良好的合作关系，同时与市场业务相关的外部主管单位建立良好的关系；
?负责公司驻外机构的筹建与经营，包括驻外机构证照的注册、备案等办理实施及外地市场的开拓。
2.投标组织与实施
?负责投标策略规划、决策分析，界定投标对象与范围，有针对性地开展投标；
?负责和外部建设单位、投标单位等的联络，研究并掌握各地市场投标制度和政策，负责招标信息的收集整理；
?负责投标相关资审材料、投标文件（投标函及商务标）等的组织、收集、编制与呈交；
?对投标项目进行跟踪与反馈，包括对竞争者的跟踪与反馈；
?收集、整理投标资料，定期对投标工作进行分析，找出中标与失标的关键因素并加以总结和改进。
3.资质与品牌管理
?公司资质申请包括预选承包商升级的策划、筹备、实施，实现公司资质的升级，并负责资质的维护；
?充分利用公司资质，开展资质经营活动；
?负责公司品牌建设，开展公司品牌与形象的市场策划与推广。
4.其他职责
?部门制度流程的建立与完善；
?部门成本的预算与控制；
?部门培训与考核并参与对项目部的考核；
?协助其他部门的工作。
合约预算办职责：
1.项目成本管理
?参与编制项目管理规划，负责项目工程成本的预算分析，完成工程的成本规划；
?根据规范化的标准和要求，完成项目工程的成本预算、成本核算及分析，并提出纠偏改进措施；
?对项目合约人员进行成本预算编制、成本核算分析工作的指导及培训；
?进行工程经济分析，建立工程经济指标数据库，形成公司工程量清单计价标准。
2.项目结算管理
?主持项目工程竣工结算的编制、审核、资料完善、补充调整、审核进程的跟踪及审定；
?对项目工程设计变更、现场签证及施工索赔进行审核和指导完善；
?对分包计量及分包结算的审核、审批。
3.合同管理
?全面负责公司的承包合同、分包合同、转包合同、挂靠合同的统一管理；
?制定本公司标准化合同范本，规范公司的合同管理，规避各种合同风险；
?负责组织并代表公司与相关单位进行合同谈判，与相关方签订合同；
?负责对内进行已签订合同的交底；
?指导项目部分包合同的拟定及合同风险防范。
4.分包商管理
?根据分包需求计划，组织主持对分包商的招标信息发布、报价收集、筛选评估、合同谈判、签订分包合同及对内合同交底；
?组织实施对分包商的资质、信誉、公共关系、实力、业绩等方面的审核，降低项目分包的风险，确定合适的分包商。
?负责建立公司预选分包商资料数据库，建立分包商筛选评估标准体
系，组织实施对分包商的考核评价；
5.其他职责
?部门制度流程的建立与完善；
?部门成本的预算与控制；
?部门培训与考核并参与对项目部的考核；
?协助其他部门的工作。
第四章工程管理部
工程处职责：
1.项目前期筹划
?参与编制项目整体规划，并组织制定总体施工方案规划及工程进度计划；
?组织实施公司项目开工前期工作，包括项目报建手续办理、项目组织机构的组建、项目部的场地规划、与公司内外部单位之间的协调、
调配、图纸会审、技术交底等。
2.工程施工管理
?负责对项目施工进度计划进行审核，对施工进度进行检查、督促，协调处理阻碍项目施工进度的问题，并对进度完成情况进行统计并
汇总；
?审核并指导项目部编制合理可行的施工组织设计方案，对重大技术方案进行严格把关。统筹管理并指导项目施工技术资料、归档工作，
建立技术资料库；
?监督各在建项目整体施工运行情况，对施工中出现的进度、技术工艺等方面的异常情况及时向主管领导汇报，并提供建议解决方案；
?编制常规施工工序、操作规程、注意事项等手册，并在项目施工中宣传贯彻推广应用，做好各项技术交底、技术指导、技术服务工作；
?组织实施工程竣工后的分析总结与评估；
?创建优质工程、推广应用四新技术。
3.资源调配
?协助主管领导调配项目施工所需各种资源，以保证项目正常运行；
?对项目经理及项目部主要管理人员的安排或调整提出建议，保障指
挥通畅；
?协调经营管理部及时安排项目施工所需的分包队伍，以保证项目施工进度；
?协调设备材料部及时安排项目施工所需的材料、机械进场，保障物资供应；
?协调财务管理部及时安排项目施工所需的资金，以不耽误项目施工进度。
4.技术标编制
?配合经营管理部进行投标文件中技术标的编制工作；
?对技术标的质量、方案可行性、合理性负责，按时完成技术标编制工作。
5.其他职责
?部门制度流程的建立与完善；
?部门成本的预算与控制；
?部门培训与考核并参与对项目部的考核；
?协助其他部门的工作。
质安处职责：
1.工程质量管理
?审核并指导项目部编制合理可行的施工质量保证体系、质量保障措施，对重大质量控制方案进行严格把关。统筹管理并指导项目做好
质量检查、评定、试验、检测等资料的归档工作；
?负责检查、监督各在建项目整体施工质量控制的运行情况，协调处理工程质量方面出现的问题，并提供建议解决方案。对施工中出现
的质量方面的异常情况及时向主管领导汇报，提出质量保障措施及
整改措施，并追究相关责任，保证工程质量达到合同规定的质量标
准；
?编制常规工程的质量标准、质量控制措施、注意事项等手册，并在项目施工中宣传贯彻推广应用，做好各项技术交底、技术指导、技
术服务工作。
2.安全、文明施工
?审核并指导项目部编制合理可行的安全、文明施工保证体系及保障措施，对重大施工安全控制方案进行严格把关。统筹管理并指导项
目做好安全、文明施工措施、检查及评定等资料的归档工作；
?负责检查、监督各在建项目整体安全、文明施工控制的运行情况，协调处理工程安全、文明施工方面出现的问题，并提供建议解决方
案。对施工中出现的安全方面的隐患、异常情况及时向主管领导汇
报，提出安全保障措施及整改措施，并追究相关责任，保证工程的
安全、文明施工；
?编制常规的安全保障措施、操作规程、注意事项等手册，并在项目施工中宣传贯彻推广应用，做好各项安全交底、指导、服务工作。
3.环境保护
?审核并指导项目部编制合理可行的环境保护措施方案，对重大环境保护方案进行严格把关。统筹管理并指导项目做好环境保护措施、
检查等资料的归档工作；
?负责检查、监督各在建项目整体环境保护的运行情况，协调处理环境保护方面出现的问题，并提供建议解决方案；
?编制常规的环境保护注意事项手册，并在项目施工中宣传贯彻推广应用，做好各项交底、指导、服务工作。
4.其他职责
?部门制度流程的建立与完善；
?部门成本的预算与控制；
?部门培训与考核并参与对项目部的考核；
?协助其他部门的工作。
第五章设备材料部
材料组职责：
1.材料仓库管理
?建立公司材料管理信息系统，实行主要材料及周转材料统一调配与统一管理；
?编制规范化、统一化的表格，完善公司及项目部材料出入库、调拨、使