(流程管理)流程说明标准化管理流程说明

标准化管理

1启动会议范围包括公司范围内所有企业技术标准、标准、和公司范围内所制定国家标准、行业标准。

2控制目标

2.1确保所制定的企业技术标准符合国家、行业的各项有关标准。

2.2确保所制定的企业技术标准于公司范围内的可行性。

2.3确保所制定的企业产品标准符合国家的各项有关标准。

2.4确保所制定的企业产品标准符合公司发展的需要以及市场的需求。

2.5确保设计文件符合各项标准化要求

2.6更新标准资料，以确保各部门使用的是最新版本的标准资料。

2.7确保所制定的国家标准、行业标准的可行性。

2.8确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科技发展的需要以及市场的需求。

3主要控制点

3.1技术质量总监对技术标准草案进行审批

3.2技术经对企业技术标准化初稿进行标准化审核

3.3技术经理对企业产品标准进行标准化审核

3.4技术质量总监对企业产品标准进行审批

3.5技术经理对设计文件的完整性,正确性及壹致性进行审核

3.6技术质量总经理审核标准化审核方案

3.7技术质量部总经理审批核发新产品型号申请

3.8技术质量部总经理审批参加标准审定会人员名单,费用预审,时间和地点

4.特定政策

公司级,国家级标准化资料和文档必须由技术质量部统壹发放管理,进行版本更新,技术质量部属于公司壹级文控中心,各部门属于公司二级文控中心

5.涉及部门

5.1中央研究院

5.2信息产业部邮电工业标准化所

5.3浙江省技术监督局

5.4国家技术监督局

5.5信息产业部科技司

5.6公司内各关联部门

6.流程说明

6.1企业技术标准制定说明C-06-004-001

1 6.2企业产品标准审核、备案流程说明C-06-004-002

6.3设计文件的标准化审核流程说明C-06-004-003

6.4核发新产品型号流程说明C-06-004-004

6.5国家标准、行业标准征求意见的流程说明C-06-004-005

6.6标准资料的收集流程说明C-06-004-006

6.7制定国家标准、行业标准流程说明C-06-004-007

7主要涉及文件

8填表说明

8．1产品型号申请表F-06-004-001

8．2标准化审核方案F-06-004-002

9职责分工