论有效提高建筑工程管理技术措施
提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施
提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施摘要：随着市场化经济的深入发展，对建筑工程规模和数量需求呈现显著增长的趋势，加强对施工安全和技术方面的管理，有助于工程建设目标的实现。
安全是开展一切施工活动的前提保障，为施工技术规范有序的实施创造了有利条件，通过二者相互配合、相互促进，以保证工程建设质量为前提，采取合理化的措施积极开展施工安全和技术管理，并且做到持续优化管理模式和方法，促进施工管理水平不断提升，更好地满足行业乃至时代发展潮流趋势，实现工程整体经济效益与社会效益共赢。
鉴于此，本文主要探讨了建筑工程安全和技术管理，希望对我国建筑行业的发展起到积极作用。
关键词：建筑工程；施工安全；技术管理引言：我国建筑行业的竞争十分激烈，众多企业面临着较大的压力。
在当前建筑工程施工技术管理中，仍然存在多方面，涉及管理制度、施工材料、施工图纸等多个方面的问题。
企业只有提升施工技术管理水平，才能为整个行业的健康发展奠定良好的基础。
1建筑工程现场施工技术科学管理的重要性在建筑工程施工现场技术管理过程中，着重做好施工技术管控工作，确保整体的施工技术能够得到严格细致的科学管理，有着至关重要的作用和价值，这样才能通过科学可行的管理方法，为完成整体项目的施工管理目标提供必要的条件。
在具体的施工技术管理过程中可以针对相关环节的漏洞或者偏差进行科学合理的分析，通过科学可行的方法，针对不足之处进行充分的弥补，确保各项工序能够严格按照相对应的技术规范和流程有序进行，促进技术进步，构建良好的建筑工程施工管理秩序，以此确保整体工程的施工建设符合既定的标准和规范，从而为整体工程施工质量的提升提供必要的支持。
同时通过科学可行的施工技术管理，确保相对应的技术要点和生产规范进度要求充分符合达到辩证的统一，以此从根本上提高建筑工程的施工质量。
除此之外，针对施工技术进行更有效的管理，可以提升整体工程施工效率，缩短工期，使建筑工程的施工成本有效降低，同时通过不断的管理和监管，创造出与之相对应的施工管理新技术和新方法，依据有关施工技术指标、法规、政策等相关内容，确保各项施工操作更科学可行，有相对应的规范性和法律保障，进而为工程科学高效的运行提供必要的支持。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增加。
建筑工程管理和施工质量控制成为了项目顺利进行的关键因素。
然而，目前我国建筑工程管理及施工质量控制方面仍存在一定的问题，如何提高建筑工程管理及施工质量控制水平成为了建筑行业亟待解决的问题。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；有效途径1建筑工程管理的现状分析1.1建筑工程管理存在的问题建筑工程管理在实践中存在着诸多问题，首先是信息不透明。
在建筑工程项目中，涉及到的信息量庞大，但是信息的收集、传递和利用存在着诸多障碍，导致各方在决策时缺乏全面的信息支持。
其次是沟通不畅，建筑工程管理中各个部门之间、各个层级之间的沟通渠道不畅，信息传递存在滞后、失真的情况，这导致了工程进度的延误和效率的降低。
此外，资源配置不当也是一个突出的问题，建筑工程项目中的资源包括人力、物力、财力等，但是在实际的资源配置过程中，存在着不合理、浪费的情况，导致资源的低效利用。
综合来看，建筑工程管理存在的问题主要体现在信息不透明、沟通不畅、资源配置不当等方面。
1.2建筑工程管理的挑战与机遇建筑工程管理所面临的挑战与机遇并存。
一方面，随着建筑工程的复杂性和规模的不断扩大，管理难度也在逐步增加。
项目中的各种不确定性因素，如自然环境、市场需求、技术变革等，都给建筑工程管理带来了挑战。
另一方面，建筑工程管理也面临着广阔的发展机遇。
随着信息技术的发展和应用，建筑工程管理的信息化水平不断提高，为管理决策提供了更加全面、准确的信息支持。
同时，管理理念和方法的创新也为建筑工程管理带来了新的机遇，通过引入先进的管理理念和方法，可以有效提升建筑工程管理的效率和水平。
因此，建筑工程管理的挑战与机遇同在，需要在应对挑战的同时抓住机遇，不断提升管理水平。
2施工质量控制的关键要素2.1施工质量控制的重要性施工质量控制在建筑工程管理中占据着至关重要的地位。
论有效提高建筑工程管理技术的措施
后根据这 些记录 ， 检查施工工艺 、 工法和操作标准 ， 哪些条 文是 有适 宜 的 投 入 作 保 证 。 技 术 投 入 包 含 有 人 力投 入 、 资金 投入 和 基 有效的 ， 哪些 条文是需 要改进的 ， 需要再完善和进一步改善 ， 直 础设施投入等 。 技术人力资源 主要是企 业应拥有相当比例高文化 到用最 简单 最可行的工艺 ， 生产出合格的产 品， 把其 固定下来 ， 程 度、 高技 术素质 、 高操作技能 的专业技术人 员。企业 要为技术 通过企业的技术 委员会或 总工程师批准 ， 成为正式企业标 准 ， 彻 管理和技术开发设立专项资金 ， 技术管理资金 占企业管理 费用的 底执行。 比例 ， 各个企 业有所不同 ， 企 业应 按 技 术 工 作 计 划 ， 结 合 企 业 实 提高企业 中最影 响工程质量的项 目， 进行专 门重点治理 ， 制 际 ， 予以计列 ， 不可遗 漏。 技 术基 础设 施 ， 除办公设施外 ， 应有 订 出有 效的措施 和要求 ， 在施工 中实施 ， 将实施 的过 程和结果 完备的材料 试验 室、 技术资料室 ， 适时更新购买适宜的技 术规范 、 记录下 来 ， 再根 据记录来 研究修 改措施和要 求 ， 到一定程 度就 规程 、 标准 、 技术参考资料 、 技术管理应用软件等 。 “ 绿色建材 ”
１ ． 如何做好技术管理工作
级人 员的权 、 职、 责。 组 织全体员工 ， 特 别是技 术干部学习现行 企业标准 ， 是企 业的无形资产的重要内容 ， 但重点是必须配套形
规范 。 尤 其针对施工及验收规范 的学 习 ， 明确施工 中各个分项 、 成体系才能充分发挥其作用。 企业标准是实现质量进度和经济效 分部施工技术要 求、 施工方法以及质量标准等要求 ， 并 以此 来组 益管理 目标 的有效措施 ， 是企业从事施工的依据也是 向建设方做 织施工 、检查、评定和验收 。学习先进的管理方法和管理 经验 ，
论有效提高建筑工程管理技术的措施
论有效提高建筑工程管理技术的措施【摘要】：在工程建设的各个阶段，只有运用合理的工程管理手段、管理的职能与科学的技术方法，才能在建筑市场竞争中占有一席之地，本文就工程项目管理目前所存在的主要问题及采取的措施作了简要的阐述，以求达到房地产业的健康发展。
【关键词】：建筑工程管理技术措施1引言施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。
它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，这就要求施工单位在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，密切配合，提高我国建筑企业的水平。
2我国建筑工程管理工作中存在的主要问题目前建筑工程管理工作中存在很多有待解决的问题。
这些问题主要体现在以下的几个方面：2.1规定的管理制度难以深入基层近年，各级建筑有关部门都加强了对建筑行业的监督检查力度，同时也出台了一系列的建筑政策法规和管理文件来宏观调控建筑行业的体制。
但是，这些制定的建筑工程管理制度难以深入，只存在于表面工作中，当建筑工程管理制度文件下发到各单位以后，没有运用到工程管理与施工建设中，而只是在应付上级检查察的时候应付一下，没有起到应有的作用。
2.2 在建筑管理体制中没有科学完善的管理部门机构与工作人员为了节省开支，增加利润效益，建筑工程管理部门不是精简机构，就是有机构而无工作人员形同虚设，没有起到调节管理工程进度的作用。
而且工作人员一人身兼数职或多人在同一工作岗位上的现象时有发生。
2.3质量责任不明确，没有有效的奖罚制度建筑工程管理中，没有明确的确认工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，当出现质量问题时，往往找不出其责任人，造成工作人员责任感的淡薄，从而直接影响到工程的总体质量。
同时，还缺乏健全有效的奖罚制度，功而没有奖，错而没有罚，造成工作人员积极性的降低，从而敷衍了事、潦草施工。
论有效提高建筑工程管理技术的措施
材料储存：建立完善的材料储 存制度，防止材料损坏和变质
材料使用：严格按照施工方案 和规范使用材料，避免浪费和
误用
提高施工工艺水平
采用先进的施工技术和设备 加强施工人员的培训和考核 严格执行施工工艺标准和规范 定期对施工工艺进行评估和改进
05
加强建筑工程进度管理
制定合理的进度计划
明确项目目标、范围和任务
加强材料管理：合理采购、储 存和利用材料，降低材料成本
提高人员素质：加强员工培训， 提高工作效率和质量
感谢您的观看
汇报人：
建立完善的质 量管理体系， 确保工程质量
符合标准
加强安全监管， 确保施工现场 安全，避免安
全事故发生
强化管理监督机制
建立完善的 管理制度和
流程
加强监管力 度，确保工 程质量和安
全
定期对工程进 行评估和检查， 发现问题及时
整改
提高管理人员 的专业素质和 责任心，
建立信息化管理系统
成本管理培训与宣传：加强成本管理培 训与宣传，提高员工成本意识
控制材料成本
制定合理的材料采购计划 选择合适的供应商，降低采购成本 加强材料库存管理，避免库存积压 采用先进的材料管理技术，提高材料利用率
提高施工效率降低成本
优化施工方案：合理规划施工 流程，减少浪费
采用先进技术：引进先进施工 技术和设备，提高施工效率
有效提高建筑工程 管理技术的措施
汇报人：
目录
01
加强建筑工程管理意 识
02 采 用 信 息 化 管 理 技 术
03
加强施工现场安全管 理
04
加强建筑工程质量管 理
05
加强建筑工程进度管 理
06
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
房屋建筑工程管理与施工质量的提高是建筑行业持续发展的关键。
以下是一些能够提
高房屋建筑工程管理与施工质量的措施：
1. 加强质量管理体系：建立健全质量管理体系，包括质量目标、责任制、工作程序
和质量检验等，确保施工过程中每个环节都得到有效的控制。
2. 制定严格的施工规范：根据国家相关标准和规范，制定项目的施工规范，包括施
工工艺、质量标准和验收要求等，确保施工过程中按照规范进行。
3. 强化施工质量监督：建立监督检查制度，加强对施工现场的日常监督和检查工作，及时发现和解决质量问题，确保施工质量的合格。
4. 增加技术工人培训力度：加强对施工工人的技术培训，提高施工工人的技术水平
和质量意识，确保施工过程中操作规范和质量合格。
5. 加强施工材料的管理：严格按照标准规范要求采购和使用施工材料，建立施工材
料的认证和检验制度，确保施工材料的质量和安全性。
6. 提高施工现场的环境管理：加强对施工现场的环境保护和卫生管理，确保施工现
场的安全和整洁，防止对环境造成污染。
7. 引进先进的施工技术和设备：通过引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和
质量，减少人工操作的错误和质量问题。
8. 加强项目管理和协调：建立完善的项目管理和协调机制，统筹规划、设计、采购
和施工等各个环节，确保项目按时、按质量要求完成。
10. 建立项目质量纠纷解决机制：建立健全项目质量纠纷的解决机制，及时解决施工
过程中出现的质量纠纷，保护业主和施工企业的合法权益。
论有效提高建筑工程管理技术的措施
论有效提高建筑工程管理技术的措施【摘要】建筑工程技术管理是企业技术力量和技术水平的直接反映，是企业综合技术实力的体现，对建筑工程质量的控制和质量通病的预防有着重要影响。
本文阐明了建筑工程管理技术的重要作用和影响因素，研究分析了有效提高建筑工程管理技术的措施。
【关键词】建筑工程管理技术措施建筑工程技术管理工作是现代建筑企业管理的重要组成部分，是企业综合管理水平的体现。
施工技术管理的科学发展直接影响建筑施工工艺的科学性、先进性和可操作性，也直接影响建筑工程的质量和生产效率。
同时建筑工程技术管理还是企业技术力量和技术水平的直接反映，是企业综合技术实力的体现，对建筑工程质量的控制和质量通病的预防有着重要影响，通过工程技术管理的运用，有效的控制工程质量、降低质量通病的发生，避免因质量不合格造成的返工，提高建设产品的合格率，从而降低了建设成本，提高了企业的经济效益。
建筑工程开展的技术管理工作能有效促进建筑企业的综合管理水平的提高；同时以促进企业技术管理水平为中心、成本管理为重点、向质量管理、安全管理、文明管理要效益，从而提高建筑企业的综合经济效益。
通过施工技术管理工作的科学开展能够有效整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。
一、建筑工程管理技术的重要作用和影响因素1、建筑工程管理技术的重要作用建筑施工作为一种多项技术、多工种操作的综合交叉施工过程，主要包含编制施工设计方案、会审和熟悉图样、质量检验、商洽管理、竣工验收等主要技术内容。
将这些内容贯穿到整个施工的过程中，其主要的现实意义有:( 1) 施工特殊性。
建筑样式、类型繁多，施工规模也各异，天气气候因素对施工作业的影响较大，多工种、多技术、多工序搭接的复杂施工，需加强施工技术管理。
以确保施工的正常运行，达到使用功能和质量要求。
( 2) 随着建筑新技术、新工艺、新设备、新材料的更新换代，建筑工程结构也根伟复杂和特殊，对技术的要求也越来越高，因此，需要加强施工技术管理。
如何加强建筑工程技术管理措施
如何加强建筑工程技术管理措施建筑工程技术管理措施是非常重要的一项工作，其目的在于保障施工过程的安全、质量和进度。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到各种问题，如管理混乱、技术不到位等，这就需要我们采取更加有效的管理措施来加强建筑工程技术管理，提高施工的质量和效率，本文将就如何加强建筑工程技术管理措施进行分析和探讨。
一、加强组织管理在施工前，应该对建筑工程进行全面的组织管理，制定详细的施工方案和管理方案，确定各项工程分包单位的责任和职责，明确各自的施工任务。
在施工中，应该对施工现场布置、调配人力、物资、设备等进行科学合理的组织和管理，确保施工过程的顺利进行。
二、加强技术指导加强建筑工程技术的指导工作，针对施工现场的实际情况，对施工过程中出现的问题进行及时分析、研究和解决，使得施工工作得到科学的解决方案和指导，从而提高施工过程的质量和效率。
同时，还要加强技术人员的培训和理论学习，不断提升自己的专业水平。
三、加强质量管理质量是建筑工程中最重要的环节之一，保障建筑工程质量，需要建立完善的质量管理体系。
具体来说，可以通过戴手套、穿口罩、做好病菌控制和保护环境等方法，严格遵守相关的应急处理流程和规定要求，凡是出现标准不符合要求的情况，都要立即通知质检部门进行处理，同时还要加强对施工过程中问题的跟踪和维护，确保质量问题得到及时解决。
四、加强安全管理施工过程中存在着各种各样的安全隐患，为了保障施工人员的生命安全和财产安全，需要加强安全管理。
在施工前，应该对施工现场进行仔细的勘察，了解周边环境情况，制定相应的安全措施，划定安全区域，疏散通道等。
在施工过程中，及时核查和检查安全设备的使用情况，搭建坚固和牢固的安全防护措施，保护好每一位施工人员的生命安全。
五、加强人员管理合理管理施工人员是施工过程中不可缺少的一部分，需要合理调配工人数量和岗位布置，保证施工过程的顺利进行。
在企业中，人员管理要严格按照规定进行，劳动合同的签订、劳动报酬的支付等，需要符合相关的法规，促进企业和员工之间的和谐关系，切实提升企业形象和员工的职业素养。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论有效提高建筑工程管理技术的措施摘要：本文从我国工程项目管理目前所存在的主要问题、施工技术管理方法、我国工程项目管理技术的主要措施三个方面介绍了有效提高建筑工程管理技术的措施。
阐述了施工建设的重要性。
在现实生活中具有实际意义。
关键字：建筑工程管理意义
施工技术管理在建筑企业中是非常重要。
建筑工程管理具有工序繁复、施工人数众多、移动性、分散性和一次性等特点。
管理的组织应该有相应的人才、资质、经验，有与建筑管理相应的程序、功能、机构、方法和技术；能够为业主创造最大限度的效益，能够为业主提供最优秀的建筑管理服务。
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得很激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。
一、我国工程项目管理目前所存在的主要问题
（一）工程项目管理和总承包的市场发育不健全。
（二）缺乏专业技术人员，企业高素质人才严重不足。
缺乏项目管理软件的高级管理人才，高素质的且能按照国际通行项目程序、管理模式、标准进行项目管理的人才尤其是缺乏。
（三）不注重技术开发与科研成果的应用，科技创新机制不健全。
（四）缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统，项目管理方法与手段较为落后，大多数的施工、设计、监理单位未建立系
统的项目管理工作程序和工作手册。
二、施工技术管理方法做好技术管理工作，首先要明确技术管理的职责，明确各级人员的权、职、责。
技术干部要学习现行规范。
要明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求要高，并由此来施工、检查、评定和验收。
动员全体技术人员学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训和技术交流。
不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而逐渐发现和处理问题，把技术和质量事故隐患考虑在内，保证工程施工质量。
发扬技术民主，鼓励革新技术，支持创造和创新。
通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
认真贯彻各项技术管理制度，贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理的关键，是保证施工质量的有效方式。
例如对图纸的设计制度，工程质量管理制度，等等。
不断加强对技术工作的管理，依据国家和上级发布的各项规章制度，针对企业特点，适时地制订和贯彻各项技术管理制度，按各项规则制度进行工程质量管理。
大力培养和提拔优秀的技术业务人员，并充分调动技术人员和技术工人的积极性，让他们从被动工作变主动工作。
工程技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。
他们之间的关系是企业标准最高，国家标准最低，这样才能保证国家标准的真正贯彻执行。
企业标准有产品标准、补充标准、工艺半成品标准、方法标准、生产经营活动中的管理标准和工作标准等。
对工艺进行控制，对工序进行控制。
逐步形成完善的体系，方便工人进行施工。
加强
施工工具的建设，能保证工人安全施工。
定期召开技术会议。
研究重大技术问题，严格按照程序进行听讲。
积极发表自己的见解和意见。
读懂各个技术资料。
有关试验、原型观测、质量检查、地质等资料应及时传递和交流，以便各方及时掌握工程安全、施工质量等信息资料，共同采取有力措施，预防或补救，也可进一步优化设计。
编制紧急情况预案在施工方案的基础上，就施工过程中可能出现的异常情况编写紧急情况预案。
如原有厂房上浮量偏大情况、桩打不下去等情况均给出了解决办法和紧急处理方案。
做好安全管理工作,预防为主、科学管理。
在施工管理工作上,要把安全工作放在施工管理工作中的首位。
作为技术施工管理人员必须要做好各项安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
让他们自觉遵守安全规则,认真执行安全措施,要以预防为主,安全第一。
只有这样才能保障企业生存和工程的效益。
在管理建筑工地施工过程中,要确保这个工程能够按时、按质的完成,不但要在技术和安全上下功夫,还要进行科学的管理。
做到有集体感，有积极性，一步一个脚印地做好施工工程建设。
三、我国工程项目管理技术的主要措施针对我国工程项目管理中遇到的上述问题，拟采取相应的工程项目管理技术的主要措施：（一）激励、竞争、约束和监督四大机制的建立和完善。
鼓励技术工作人员进行施工的办法就是给人才加薪，以促进技术人员的刻苦工作。
对施工质量进行管理，对施工图纸进行检测，
以确保准确的进行，并有利于提高竞争力。
用相关的法律法规进行约束工人的施工状况，不能出任何差错。
监督部门要严格按照制度进行监督，不对的地方直接指出来进行完善。
（二）规范化施工质量管理组织结构。
规范化施工质量管理组织结构可分为企业和政府两个层面。
企业要严格对施工进行管理，安全施工，有效率的施工。
为保证质量和竞争力而不断改进自身优缺点。
政府要对施工工程进行严格管制。
下发规章制度进行协调。
并且不断对原有制度进行完善。
对违规的施工建队进行严厉处罚。
（三）要把加强工程管理的重点放在人力资源的优化配置上。
施工企业要根据工程对劳动力的实际需求情况，对潜在和现实的劳动力进行周密计划，在各建筑之间，有效流动，充分调动人的积极性和创造性，合理调配，提高劳动效率。
必须通过创新才能使建筑施工管理适应现代企业制度建设的要求。
建筑与企业间关系模糊、责任不明、不确定因素过多、激励不够、约束不严等严重影响着建筑施工管理的正常实施。
四、结束语
我国的施工技术管理体系还不够完善，还存在着一些问题。
不过总体方向是好的，是正确的。
不仅体现在管理方法的改进，还包括管理措施的完善。
如果我们都能够按规章制度进行，那问题也不是很大。
我们要不断挖掘和培养施工技术人才，不断创新创意，这样才能在竞争中立于不败之地。
我们相信付出了就必有回报。
相信在不远的将来，我国的施工问题会逐步解决，并趋于完美。
希望在我们的共同努力下，祖国的施工管理技术建设会更好！
参考文献：
[1] 丁士昭.建筑工程项目管理[m].北京.中国建筑工为出版社.1987；
[2] 党海滨.论工程施工项目管理[j].山西建
筑.2007.33(13).202-203；
[3]钟敏.论加强施工现场管理的途径及其重要性[j].科技资讯，2006，18.
[4]万军，汪海，沈林.对当前建筑施工现场安全管理问题的探讨[j].建筑安全，2007，3.
[5]梁世连.惠恩才.工程项目管理学[m].大连：东北财经大学出版社，2001.。