7S管理实施细则完整篇.doc

7S管理实施细则1

“7S”管理实施标准细则

1、方针

1.1 以推行7S为己任，更新观念、全员参与、精益求精、持续改善。

2、目标

2.1 成本目标：所推项目降低3～5%。

2.2 效率目标：所推项目提高10～20%。

2.3 其他：7S推行小组、7S巡查路线。

3、检查标准

3.1区域划分

3.1.1 谁管理，谁负责，谁使用，谁负责，具体区域图请见《各部

门7S责任区域划分》

3.1.2 借用其他部门区域的，借用部门承担主要管理责任，借出部

门承担次要管理责任。

3.2 责任判定

3.2.1 依据本细则执行，发现问题由检查人员判定，如遇争议，由

7S巡查小组判定，再遇争议，以7S推行小组裁决并强制执行。

3.3看板管理

3.3.1 各车间要指定一名车间看板管理人员，负责看板管理，包括

格式、内容更换、宣导和清洁等。

3.3.2 看板张贴内容包含：部门架构、管理人员相片、7S 问题点及

整改相片、7S学习资料、部门报表、团队管理（例如月度优

秀员工）、节约和降成本计划、通知、通告和其他。

3.4 现场车间7S规范要求：

3.4.1 整理（seiri）要求：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，

3.4.1.1 工作区域内的工具用完要整齐摆放在工具箱、柜内，并按

标示分类摆放。

3.4.1.2 设备电箱柜内及电箱柜区域线内严禁摆放任何物