投标附件物资储备与物流方案
储备与物流方案及相关材料

附件15 储备与物流方案及相关材料(如适用)招标编号:**********本方案是为*********** 管束框架协议设备生产所需材料储备物流方案15.1物资管、控方式1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管,我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理,采办的物资待验收合格后,运输到施工现场妥善保管及管护。
15.1.2设备生产由公司物资供应部负责。
(1)由3人组成,即:负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调);分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料);保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理);15.1.3物资部负责项目部物资供应的日常业务,其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。
15.2供应部门物资采购程序1)依据招标文件,进行投标响应和报价,按照《承包合同》以及业主的相关要求,提供相关服务。
2)与建设单位制定的供货商签订采购合同,并承担物资的监造(按要求、含监造费用)、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。
3)组织物资的招标采购,签订采购合同,并承担采购物资的监造(按要求)、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。
4)按照本批设备整体控制计划要求,编报《物资采购计划》,按计划组织物资采购工作的实施,及时报送计划执行动态报表。
5)负责物资的质量监控,按业主要求对重要物资进行驻厂监造,并定期进行抽检及工厂验收等工作。
6)做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。
7)按照建设单位的相关要求,进行设备制造资料的编制、报送和存档15.3物资检验、控制流程本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。
对主要材料的检验:a.钢板/管材检验:材料到货后,首先检验制造厂产品说明书,质量证明书,检验其规格、材质是否符合设计要求。
使用前应进行外观检查,其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷,且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。
2024年物流运输投标方案(两篇)2024

引言概述:2024年物流运输投标方案(二)是针对2024年物流运输需求的一个综合性方案。
本文将从技术创新、合作伙伴选择、运输网络优化、节能减排和风险管理等五个方面对方案进行详细阐述。
通过这些方面的改进和优化,我们将为客户提供更高效、更可靠、更环保的物流运输服务。
正文内容:1.技术创新1.1引进物流信息化系统,实现货物实时跟踪和流程监控1.2运用物联网技术,实现运输工具和设备的智能化管理1.3探索使用无人机和无人驾驶技术,提高运输的效率和安全性1.4应用大数据分析和技术,优化运输路线和运力配送,提高运输的效益2.合作伙伴选择2.1严格筛选物流服务供应商,确保其拥有良好的声誉和专业能力2.2与供应商建立长期合作关系,共同分享发展机遇和风险2.3寻找合适的合作伙伴或物流合作平台,提高运输服务的整体水平2.4加强对合作伙伴的管理和监督,确保运输服务的稳定性和可靠性3.运输网络优化3.1分析货物的特点和运输需求,制定最佳的运输路线和方案3.2建设多式联运体系,实现不同运输模式的无缝衔接和协同配合3.3配备适当数量的仓储设施,提高货物的存储效率和运输灵活性3.4制定运输管理方案,确保货物的及时送达和运输过程的有效控制3.5运用先进的运输设备和技术,提高货物装卸和搬运的效率4.节能减排4.1采用环保型运输工具,如电动车辆、氢燃料车辆等4.2推广使用低碳燃料和能源,减少运输过程中的二氧化碳排放4.3优化运输路线和运载能力,减少空驶率和能源的浪费4.4加强车辆和设备的维护,提高能源利用率和使用寿命4.5定期开展能源消耗和排放的评估,制定节能减排目标和措施5.风险管理5.1建立完善的安全管理体系,确保货物和人员的安全5.2加强对货物和仓储设施的保险,降低运输过程中的风险5.3合理规划备用运力和备用路线,应对突发事件和不可抗力5.4开展风险评估和应急演练,提高应对风险事件的能力5.5与有关部门和机构密切合作,及时获取、传递和应对相关风险信息总结:2024年物流运输投标方案(二)通过技术创新、合作伙伴选择、运输网络优化、节能减排和风险管理等五个方面的改进和优化,旨在为客户提供更高效、更可靠、更环保的物流运输服务。
混凝土物资供应、物流、售后保障投标方案

混凝土物资供应、物流、售后保障投标方案尊敬的评审委员会:感谢贵方给予我们参加本次混凝土物资供应、物流、售后保障投标的机会。
我们非常荣幸能有机会为贵方提供服务。
以下是我们的详细投标方案:一、供应方案1.1 物资供应能力我们拥有强大的供应链体系,与多家优质的混凝土供应商建立了稳定的合作关系。
我们的供应商均具备相关行业资质,确保混凝土质量符合国家标准。
1.2 供应规模根据贵方的需求,我们可以提供不同等级和规格的混凝土,确保供应量满足贵方工程项目的需求。
1.3 供应周期我们承诺在合同约定的时间内,按照约定的周期和数量为贵方供应混凝土。
对于紧急订单,我们将优先处理,确保贵方工程进度不受影响。
二、物流方案2.1 物流体系我们拥有完善的物流体系,包括自有的运输车辆和合作的物流公司。
所有运输车辆均具备保温、防雨、防盗等设施,确保混凝土在运输过程中的质量。
2.2 运输时间我们承诺在订单确认后的规定时间内,将混凝土送达贵方指定地点。
对于偏远地区,我们将提前规划路线,确保最短时间送达。
2.3 运输安全在运输过程中,我们将采取一切措施确保混凝土的安全。
所有运输车辆均配备专业的驾驶员,确保混凝土在运输过程中的稳定。
三、售后保障方案3.1 质量保障我们承诺所供应的混凝土质量符合国家标准,如出现质量问题,我们将无条件退换货。
3.2 服务保障我们设有专业的客服团队,为贵方提供全程服务。
如在供应、物流过程中出现任何问题,贵方可以随时联系我们,我们将第一时间解决。
3.3 售后保障我们承诺在供应过程中,如出现任何意外导致供应不足,我们将按照合同约定承担相应责任。
综上,我们相信我们的供应、物流和售后保障能力能够满足贵方的需求。
我们期待与贵方建立长期合作关系,共同发展。
如有任何疑问,请随时与我们联系。
谢谢!此致,敬礼!。
储备与物流方案

(2)储备策略:根据物资需求规律、采购周期和市场供应情况,制定合理的储备策略;
(3)储备设施:加强储备设施建设,确保物资储存的安全、卫生、防火、防盗等要求;
(4)储备监控:建立完善的储备监控体系,定期对储备物资进行检查,确保物资质量。
(2)根据评估结果,对方案进行优化调整,以适应市场变化和企业需求;
(3)持续改进,不断提升储备与物流管理水平。
五、总结
本方案旨在为企业提供一套合法合规、安全可靠、经济高效的储备与物流解决方案。通过实施本方案,企业将实现物资管理的优化,降低物流成本,提升供应链管理水平,增强市场竞争力。同时,本方案的实施将有助于推动企业持续发展,为我国经济的繁荣做出贡献。
三、方案内容
1.物资储备
(1)库存管理:采用ABC分类法对库存物资进行分类,实施精细化库存管理,合理控制库存水平;
(2)储备策略:根据物资的消耗规律、采购周期、市场供应情况等因素,制定合理的储备策略;
(3)储备设施:选用符合国家标准的储备设施,确保物资储存的安全、卫生、防火、防盗等要求;
(4)储备监控:建立健全储备监控体系,对储备物资进行定期检查,确保物资质量。
(3)优化储备结构,减少库存积压;
(4)提升供应链管理水平,增强企业竞争力。
2.原则
(1)合法合规:严格遵守国家法律法规,确保方案的实施不违反相关政策;
(2)安全可靠:确保物资在运输、储存过程中的安全,防范各种风险;
(3)经济高效:合理利用资源,降低物流成本,提高物流效率;
(4)灵活适应:具备一定的弹性,以适应市场变化和企业需求。
储备与物流方案
第1篇
储备与物流方案
设备物资储备与物流方案

设备物资储备与物流方案
详细
一、物资储备方案
1、储备范围
为了满足项目建设运行过程中不同层次的物资需求,物资储备范围包
括建设期的物料设备,运行期的备品备件以及一定的常备物资,均要提供
完全的储备清单、位置图纸、及储备时间表等。
2、储备标准
(1)建设期的物料设备:建设期物料设备的储备量不低于开工前三
个月预计使用量,以及建设过程中出现的突发变更。
(2)运行期的备品备件:备品备件的储备量不低于运行期3个月预
计使用量,以及可能发生的特殊情况;
(3)常备物资:常备物资的储备量不低于运行期6个月预计使用量。
3、储备库位
建设期物料设备、运行期的备品备件以及常备物资均应当存放在备料库,该库位应当室内防雨、防潮、防尘,亦可设置在外部场地(需要有完
善的围护及防护措施)中,并需要有相应的保管措施及相应的记录维护。
二、物流方案
1、发料方式。
投标物流方案

投标物流方案1. 背景介绍本文档旨在为公司X在参与投标中提供一份完善的物流方案。
作为物流行业的领导者,我们深知物流对于企业的重要性。
我们的目标是提供一套高效、可靠的物流方案,以满足客户对物流服务的需求。
2. 投标目标我们的目标是为公司X提供一套全面的物流解决方案,涵盖以下要素:•运输管理:包括供应链规划、货物运输、仓储管理等;•时间和成本效益:确保高效率、低成本运输;•运输安全:确保货物安全运输,包括货物损毁、丢失的最小化;•信息系统:提供先进的信息系统来跟踪货物状态和进度;•可持续发展:注重环保,减少对环境的影响。
3. 方案概述3.1 运输管理我们将为公司X提供全面的运输管理服务。
通过综合考虑供应链和运输需求,我们将制定最佳的路线和运输计划,以最大程度地提高效率和降低成本。
我们拥有一支经验丰富的团队,他们能够为公司X提供专业的协助和咨询,并根据实际需求调整运输方案。
3.2 时间和成本效益在快速变化的市场环境中,时间和成本效益的重要性不言而喻。
我们将通过以下措施来提高时间和成本效益:•优化运输路线:通过合理规划货物的最佳路线和运输方式,以减少运输时间和成本;•货物整合:在可能的情况下,尽量整合多个客户的货物,以提高货物的装载率和运输效率;•合理定价:我们将根据市场行情和公司X的实际需求,合理定价以确保成本在可控范围内。
3.3 运输安全运输安全是我们物流方案的核心要素之一。
我们将采取以下措施来确保货物的安全运输:•合理包装:我们将根据货物的性质和运输距离,为货物选择合适的包装材料和方式,以防止货物受损;•安全监控:我们将配备先进的监控设备,实时监控货物的运输状态,确保货物在运输过程中不丢失;•保险覆盖:我们将提供适当的货物保险,以应对意外情况。
3.4 信息系统我们将提供先进的信息系统,以便公司X随时随地追踪货物状态和进度。
我们的信息系统将包括以下功能:•在线追踪:公司X可以通过我们的在线平台随时追踪货物状态和进度;•实时通知:我们将定期向公司X发送货物运输的实时通知,确保公司X可以及时掌握货物的最新情况;•数据分析:我们将提供货物运输数据的分析和报告,以帮助公司X优化运输计划和决策。
完整版)投标附件物资储备与物流方案

完整版)投标附件物资储备与物流方案招投标材料附17:物资储备与物流方案及相关材料物资储备与物流方案1.1物资管控方式1.1.1我公司针对材料和设备的采办、运输、验收和保管,依托物资供应部配置专人进行管理。
采办的物资需经过验收合格后,方可运输到施工现场进行妥善保管和管护。
1.1.2设备生产由公司物资供应部负责。
该部门由三人组成,包括负责人一名(兼任综合生产计划、合同管理和协调)、分类计划一名(兼任采购、提运、核消和验收资料)和保管验收一名(负责按合同要求进行大宗物资的检验和资料管理)。
1.1.3物资部门负责项目部物资供应的日常业务,确保工作内容和工作质量符合该工程设计文件、施工单位企业标准和业主要求。
1.2供应部门物资采购程序1)根据招标文件进行投标响应和报价,按照《承包合同》和业主的相关要求提供服务。
2)与建设单位签订采购合同,并承担物资的监造(按要求、含监造费用)、催交货、物流运输、安装调试和验收等方面的工作。
3)组织物资的招标采购,签订采购合同,并承担采购物资的监造(按要求)、催交货、物流运输、安装调试和验收等方面的工作。
4)按照本批设备整体控制计划要求,编制《物资采购计划》,按计划组织物资采购工作的实施,并及时报送计划执行动态报表。
5)负责物资的质量监控,按业主要求对重要物资进行驻厂监造,并定期进行抽检和工厂验收等工作。
6)提供物资供货厂商的现场服务和售后服务。
7)按照建设单位的相关要求,进行设备制造资料的编制、报送和存档。
1.3物资检验和控制流程本公司保证对进货的物资严格按照质保手册进行检验和控制。
对主要材料的检验,例如:a.钢板/管材检验:材料到货后,首先检验制造厂产品说明书和质量证明书,检查规格和材质是否符合设计要求。
使用前应进行外观检查,表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷,且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。
对质量有怀疑时,应按照国家现行标准和规范的要求进行复验,合格后方可使用。
储备与物流方案及相关材料

储备与物流方案及相关材料为满足客户需求,对公司内外部物流资源统筹管理,安全高效是我们物流部门一直以来唯一目标。
对产品仓储方案汇报如下:我公司为贸易型公司,在湛江市区有约300平方米的仓储空间。
负责仓储员工2人,运输人员:5人。
一、储运规则1.先进先出,按订单管理。
2.存储区无阳光直射,温湿度、定期通风符合仓储技术条件。
3.成品库存补充电周期提醒管理。
二、存储流程1.入库:所有入库产品经质检检验合格,才允许下一步操作。
2.存放:产品入库后,由储运人员对产品进行防尘防潮包装,并依照产品分类转运至成品库指定区域,并由仓库人员核对数据并建档。
3.产品出库:储运部门收到销售部门发货需求后,向仓库发出发货通知,并根据合同清单,制作发货清单,并到仓库数据中心办理出库手续,由仓库开具出库单,并将指定产品移交给储运部门发货。
三、时效性1.存储时限:1年,在供方仓库内可确保合同内产品新鲜合格。
2.公司根据客户需要,采用7×24的服务时间,在接到发货需求24小时内办理各项进出库手续。
四、安全保障1.货架、叉车、人员活动符合防火防盗安全措施。
2.产品外包装有储运操作安全提示,随车文件有安全提示,第三方物流委托合同有安全条款,确保全流程正确操作。
为产品购买资产意外保险以确保存储设施和控制措施符合保险公司安全要求,最大程度保护客户需求得到满足。
物流方案为满足客户需求,对公司内外部物流资源统筹管理,安全高效是我们物流部门一直以来唯一目标。
对产品物流方案汇报如下:一、严格按照合同约定及现场实际需求,按时发货,安全送达。
二、产品外包装有储运操作安全提示,随车文件有安全提示,第三方物流委托合同有安全条款,确保全流程正确操作。
三、区域及产品定位1.驻地:广东省湛江市。
四、运输方式1.原则:实行“点对点”及“专人专车”物流配送服务,将产品送达客户指定的项目区域。
2.送货签收单和批次型号数量完整对应。
五、产品包装1.产品外包装上都有制造厂、型号、规格、生产年月等字样的标志;2.产品的包装表面具有完备的文字和图形说明;3.产品的硅橡胶件等部件单独密封包装,并做到了防雨、防潮;六、时效性公司根据客户需要,采用7×24的服务时间,在接到发货需求24小时内将货物发出。
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招投标材料附17(储备与物流方案及相关材料)物资储备与物流方案1.1物资管控方式1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管,我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理,采办的物资待验收合格后,运输到施工现场妥善保管及管护。
1.1.2设备生产由公司物资供应部负责。
(1)由3人组成,即:负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调);分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料);保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理);1.1.3 物资部负责项目部物资供应的日常业务,其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。
1.2供应部门物资采购程序1)依据招标文件,进行投标响应和报价,按照《承包合同》以及业主的相关要求,提供相关服务。
2)与建设单位制定的供货商签订采购合同,并承担物资的监造(按要求、含监造费用)、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。
3)组织物资的招标采购,签订采购合同,并承担采购物资的监造(按要求)、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。
4)按照本批设备整体控制计划要求,编报《物资采购计划》,按计划组织物资采购工作的实施,及时报送计划执行动态报表。
5)负责物资的质量监控,按业主要求对重要物资进行驻厂监造,并定期进行抽检及工厂验收等工作。
6)做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。
7)按照建设单位的相关要求,进行设备制造资料的编制、报送和存档。
1.3物资检验、控制流程本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。
对主要材料的检验:(主要材料检验,举例如下)a.钢板/管材检验:材料到货后,首先检验制造厂产品说明书,质量证明书,检验其规格、材质是否符合设计要求。
使用前应进行外观检查,其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷,且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。
对质量有怀疑时,应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验,合格后方可使用。
检验不合格者,绝对不得使用。
b.管件检验:管件应具有产品合格证,其规格、型号、材质应符合设计要求。
管件的结构形式、尺寸与公差,焊端坡口,产品标记及技术要求应符合国家现行标准的规定。
管件外观检查时,其表面应无裂纹、夹渣、折叠、过烧等缺陷,,同时不得有超过壁存负偏差的锈蚀或凹陷。
c.焊接材料检验:焊材使用前应对产品的牌号、规格、产品说明书进行检验.。
焊条涂层应均匀,表面应无气孔,裂纹,脱皮及受潮现象,焊丝应无锈蚀。
焊条使用前应按说明书要求进行烘干,重复烘干的次数不得超过2次。
焊工领用焊条应持保温筒,焊条应置于保温筒内随用随取。
d.凡是标志不清或认为有质量问题的材料;对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料,根据工程重要的程度决定,进行抽检或全部检验。
1.4物资采购管理1.4.1综述我公司负责编报物资采购计划可采用谈判和直接采购方式进行采购。
1.4.2质量检查控制要素合同评审公司的市场开发部、经营计划科、工程技术科、技术监督科、财务科、设备科、供应等部门进行合同及补充合同的评审工作,并填写合同评审记录表。
文件和资料控制本项目所使用的技术、质量、安全、采购文件,都要建立文件目录并进行编码,作好文件的收发工作,有效文件加盖受控章。
本批次设备制作结束后作废文件加盖作废章。
需要归档的文件,整理后交公司档案室进行保存。
采购质量控制物资供应由物资管理人员负责,采购时要选择质量业绩好的厂家作为供货商,采购的物资要有合格证(需要进行理化检验的,要有检验单)。
要建立适当的供方档案,有专人进行检验并作好验收记录、发放记录。
产品标识和可追溯性根据公司程序文件规定,结合由公司制定相应的标识文件。
各过程均须依照公司制定的标识文件进行过程及物资的标识。
过程控制由公司技术负责人,按照工艺流程制定关键操作过程的《作业指导书》或《技术交底》,并下发至各操作者手中。
并由技术员负责检查各种技术文件在过程操作时的执行情况及操作结果,发现问题时,及时进行改正。
检验与试验a、进货检验和试验未经检验或未验证合格的原材料、外协件、外购件,不准入库,不准投料或加工和使用;确定进货检验的数量和性质,应考虑货源处进行质量控制和所提供的质量合格证明文件。
对检验的不合格品隔离存放,并与供方按合同规定要求进行更换、退货和索赔;检验合格的物资办入库手续,进行保管、保养和发放管理。
b、过程检验和试验按《质量检查计划》对施工过程进行检验;在过程中开展自检、互检和专检制度。
自检做到自检、自打标记,作好自检记录;互检是过程间检查,检查后在过程交接卡上签字;专检是专职质量检查员的检查,进行定期或不定期巡检,检查前从被检查岗位索取自检记录,然后到现场检验和认证,并作好检查记录或报告,以供EPC或监理检查;对未经检验和试验或检验试验不合格的产品不得转入下一过程;对检查出不合格的产品作出标记。
C、最终检验和试验最终检验和试验必须在设计和合同要求已经完成,且过程检验和试验全部完成后方可进行;质检人员应认真作好检验和试验记录,提供准确的符合工程规定的证据,按规定的各项检验、试验完成后,有关文件和数据得到质量监检部门认可。
即完成了工程质量的检验评定工作。
d、检验、测量和试验设备的控制建立检验、测量和试验设备台帐,如压力表、量具等。
所用的设备有明确的校准状态或标识记录,并在技术监督部门检定合格的有效期内使用。
e、检验和试验状态对检验和试验状态分为:已检并合格、已检不合格、未检、正在检验和试验的四种类别进行标记,在工程的整个生产和安装过程中,应妥善保存好检验和试验状态的识别标记,以保证具有通过规定的检验和试验的产品才能安装和使用。
f、不合格品的控制标识:在检验和试验中发现不合格品,首先对不合格品进行明确的标识,按规定进行记录、评价、隔离;质量检查员填写“不合格品通知单”,对不合格品进行评审;由质量检查员监督进行对不合格品的返工、让步接收、降级、报废。
h、纠正和预防措施分析产生不合格品的原因和责任者,制定具体纠正措施和预防措施,防止问题再发生。
I、交付搬运:物资在搬运中,有合适的货架、输送设备和车辆,确保物资安全倒运;贮存:对库存物资要定期检查,检查存放条件和储存日期,防止变质,对易变质或易被环境腐蚀的物资要注意定期清洁,防腐加以保护;验收:设备制造按照设计要求制造完毕,经质量监督部门检验合格,符合业主的标准与现行施工技术验收规范的规定后,向业主交付使用。
j、质量记录控制在质量体系运行期间,对质量记录进行标识、收集、编目、归档、存贮、保管和处理,各项记录都有统一的格式和填写说明,填写时要字迹清晰且真实可靠,以保证质量记录具有可追溯性。
K、内部质量审核由公司组织内部质量审核,按照公司程序文件进行内部审核活动的开展,并将内审结果记录存档。
1.4.3采购原则采购工作是保证工程质量的重要环节,物资采购应遵守下述几条原则。
a.物资采购人员应按计划采购符合设计要求的材料和设备。
b.采购人员应熟悉常用材料性能、检验方法、用途,能按要求进行质量验收。
c.严格贯彻“质比三家,价比三家”的原则,坚持以质量第一的原则d.重大采购项目,应由公司经理审批后,方可办理。
1.4.4采购程序a.指派专人负责收集物资供应信息,掌握物资的供货渠道、资源等信息,为确定最佳供应商做准备。
b.采购员要认真核对物资采购计划中的名称、规格、型号、数量、技术标准、工程项目、用途等内容是否齐全、准确。
c.根据已掌握的物资信息,在最短的时间内,选择距本工程供应驻地最近的、价格合理的、质量符合要求的、能保证供货期的供应商。
d.严格按采购计划进行采购,做到:随货各种资料齐全,并建立资料档案和资金台账。
e、合同质量保管、催运人员一道对到货的物资进行检验。
这一工作必须在24小时以内完成,及时办理入库手续,妥善处理不合格物资。
1.4.5采购办法a.采办应以物资质量好,价格合理,适应工期要求为目标,保证所采购的物资符合设计及有关规定的要求。
所需物资在公司统一领导下,按照业主要求,组织精干的物资管理人员负责评选出合格的供货厂商,为设备制造提供质量可靠的物资;b.对供货厂商的资质要进行严格的审查,并做好市场调查,以“货比三家”、“价比三家”的原则,择优选择性能好、质量高、价格低的产品,保证施工质量和工期要求;c.采购物资要具有可追溯性,要由供货厂商提供证书文件,并按规定的要求进行控制;d.对供货厂商承诺的技术、质量等方面内容,要在采购合同中充分说明;e.供货厂商产品的实验报告、说明书及专用的包装、标识、标签、交货等内容都要明确规定;d.产品生产所使用的技术标准、规范要明确,并在生产质量控制中有效使用;f.供货厂商的质量保证、质量控制、技术标准、技术规范符合设计要求,提供的各项技术数据准确、可靠。
1.5材料、设备的验收1.5.1 验收的标准3.5.1.1 按设计要求和设计文件中规定的标准进行验收。
3.5.1.2 不符合设计要求和文件规定验收标准的,超过有效期的材料制品不验收。
1.5.2 验收的内容A.技术性验收:既质量检验,主要对重要物资符合技术指标程度进行验收。
对合格证书上面的参数做一核对,看是否与所报物资资料一致,保证物资与资料相对应一致。
原始资料进行保留和移交。
B.商务性验收:主要对物资名称、型号、规格、包装、随货资料进行验收。
由物资供应部门对所到产品进行各项综合指标的检查和验收。
15.5.2.1 材料到货后,除查验规定的供货合同、技术标准、出厂证明书、检验合格证、安装说明书等资料外均应对其外观、尺寸、内外标记、加工精度、产品包装、保管及使用期限进行检验。
15.5.2.2本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制对主要材料的检验:(1)管材、板材检验:管材板材到货后,首先检验制造厂产品说明书,质量证明书,检验管道规格、材质是否符合设计要求。
使用前应进行外观检查,其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷,且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。
对钢质管质量有怀疑时,应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验,合格后方可使用。
钢管及板材复验和无损探伤及缺陷处理应按相关规定进行。
检验不合格者,绝对不得使用。
(2)管件检验:管件应具有产品合格证,其规格、型号、材质应符合设计要求。
管件的结构形式、尺寸与公差,焊端坡口,产品标记及技术要求应符合国家现行标准的规定。
管件外观检查时,其表面应无裂纹、夹渣、折叠、过烧等缺陷,同时不得有超过壁存负偏差的锈蚀或凹陷。
(3)焊接材料检验:焊材使用前应对产品的牌号、规格、产品说明书进行检验。
焊条涂层应均匀,表面应无气孔,裂纹,脱皮及受潮现象,焊丝应无锈蚀。
焊条使用前应按说明书要求进行烘干,重复烘干的次数不得超过2次。
焊工领用焊条应持保温筒,焊条应置于保温筒内随用随取。