企业技术创新管理体系
企业技术创新管理系统建设方案
企业技术创新管理系统建设方案一、绪论在当今快速发展的信息时代，科技创新已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
企业要加强技术创新管理，提高创新能力和效率，需要建设一套科学、合理的技术创新管理系统。
本方案旨在根据企业实际情况，提出一套完善的技术创新管理系统建设方案。
二、技术创新管理系统建设的背景与意义1. 背景当前，经济全球化、市场竞争激烈、科技变革迅速，企业的生存和发展已经不再仅仅取决于资源和规模，更加取决于企业的核心技术和创新能力。
而要保持竞争优势，就需要不断进行技术创新，加快技术成果的转化和应用，提高科技创新的产出。
2. 意义通过建设技术创新管理系统，可以有效提高企业技术创新的组织、管理和运作效率，促进创新成果的快速转化和应用，推动企业科技创新的可持续发展。
科学、严密的技术创新管理系统也有助于提高企业的整体管理水平和核心竞争力，实现持续增长和可持续发展。
三、技术创新管理系统建设的目标和原则1. 目标（1）建立健全的技术创新管理制度和流程，提高科技创新的组织性和系统性；（2）完善技术创新的激励机制和评价体系，增强创新主体的积极性和主动性；（3）加强科技成果的转化和应用，提高创新成果的市场化率和经济效益。
2. 原则（1）科学性原则：建设的技术创新管理系统应当基于科学的管理理论和实践经验，确保系统科学、合理；（2）系统性原则：系统建设应当全面、系统地考虑企业内外各方面的因素和环节，形成有机的整体；（3）可操作性原则：系统建设应当具有较高的实践操作性，能够适应企业实际情况并得到有效实施。
1. 制度建设（1）建立技术创新管理规章制度，明确科技创新的组织结构、职责分工、决策程序等；（2）建立技术创新管理流程，包括创新项目申报、评审、立项、实施、成果转化等各个环节的流程和规定；（3）建立技术创新知识产权管理制度，加强对创新成果的保护和运营。
2. 机制建设（1）建立技术创新激励机制，包括薪酬激励、荣誉奖励、股权激励等多种形式；（2）建立技术创新评价体系，明确创新绩效考核的指标体系和权重，激发创新活力。
企业创新管理体系要求
企业创新管理体系要求企业创新管理体系要求是指企业在进行创新时需要遵循的管理规范和要求。
创新是企业发展的核心驱动力之一，通过不断创新可以提高企业的竞争力和市场占有率。
而创新管理体系的建立和完善可以帮助企业有效地进行创新活动，并确保创新取得良好的效果。
首先，企业创新管理体系需要明确创新的目标和战略。
企业在进行创新活动时，应该根据自身的市场定位和发展战略，明确创新的方向和目标。
创新活动应该与企业的长期业务目标相一致，并能够为企业带来持续的竞争优势。
同时，企业应该根据不同的阶段制定不同的创新战略，以适应市场的变化和竞争的压力。
其次，企业创新管理体系需要建立创新的组织机制和流程。
创新需要有专门的团队和部门来负责，企业应该建立创新管理部门或设立创新团队，负责创新项目的选拔、组织和管理。
同时，企业还应该建立创新流程和创新管理制度，明确创新活动的各个阶段和相关的责任人，确保创新活动的顺利进行。
第三，企业创新管理体系需要注重创新人才的培养和引进。
创新是由人来实施的，企业创新的能力和水平很大程度上取决于企业的人才队伍。
企业应该重视创新人才的培养和引进，通过培训和激励机制来提升员工的创新能力和意识。
此外，企业还应该与科研机构、高校等合作，引进高水平的科研人才，为企业的创新活动提供支持和保障。
第四，企业创新管理体系需要注重创新资源的整合和运用。
创新需要投入大量的资源，企业应该建立起有效的资源调配机制，确保创新活动能够得到足够的资金、人力和技术支持。
同时，企业还应该注重研发创新和市场创新的整合，通过市场的反馈来不断改进和优化产品和服务。
最后，企业创新管理体系需要建立创新绩效评估机制。
创新的最终目的是为企业创造经济效益，企业应该建立起相应的绩效评估指标和评估体系，对创新项目进行评估和分析。
只有对创新项目进行评估和总结，才能及时发现问题和不足，并加以改进和优化，提高创新活动的效果和质量。
综上所述，企业创新管理体系要求企业在创新活动中要有明确的目标和战略，建立创新的组织机制和流程，注重创新人才的培养和引进，注重创新资源的整合和运用，以及建立创新绩效评估机制。
企业创新管理体系
企业创新管理体系企业创新管理体系是指为提高企业创新能力和创新效果而建立的一套完整、科学而有效的管理体系。
它包括创新战略制定、创新组织架构设计、创新流程管理、创新人才培养等多个方面，旨在推动企业的创新发展。
首先，创新战略制定是企业创新管理体系的基础。
企业需要明确自身的创新目标和定位，确定创新的方向和重点。
创新战略应与企业的战略目标相一致，并考虑到市场需求、技术趋势和竞争环境等因素。
通过制定清晰的创新战略，企业可以引领创新发展，提高市场竞争力。
其次，创新组织架构设计是有效实施企业创新管理体系的重要环节。
企业应根据创新需求和特点，优化组织架构，建立激励机制。
创新团队的组建和管理也是创新管理的重要环节。
通过建立跨部门、跨职能的创新团队，鼓励员工参与到创新过程中，激发员工的创新潜能，促进创新知识和经验的共享。
第三，创新流程管理是企业创新管理体系中的核心环节。
企业需要建立科学规范的创新流程，并结合实际情况进行适度调整。
创新流程的管理应注重灵活性和创新性，鼓励创新者进行试错和快速迭代，提高创新效率。
同时，企业还需要进行创新项目管理，确保创新项目能够按时、高质量地完成，并有效管理创新项目的风险。
另外，创新人才培养是企业创新管理体系的重要保障。
企业需要建立健全的人才培养机制，提供培训和发展机会，激励员工的学习和成长。
创新能力是企业可持续发展的关键，因此企业需要关注员工的创新思维培养、专业技能提升和团队协作能力的培养。
同时，企业还可以与高校、研究机构等建立合作关系，吸纳外部的创新人才和知识资源。
在企业创新管理体系的实施过程中，还需要加强创新文化建设和创新评价体系的建立。
创新文化是促进创新的重要因素，企业应鼓励员工提出新思路、勇于尝试，打破传统的思维定势。
创新评价体系可以帮助企业对创新项目进行评估和选择，并通过激励机制激发员工的创新热情。
总之，企业创新管理体系是提升企业创新能力和创新效果的重要工具。
通过建立科学的创新战略、优化组织架构、规范创新流程、培养创新人才以及强化创新文化和评价体系，企业可以有效推动创新发展，实现可持续竞争优势。
技术创新管理制度
技术创新管理制度
技术创新是企业持续发展的重要动力，因此，建立一套科学的技术创新管理制度是非常必要的。
下面是一个简单的技术创新管理制度的框架，可以根据实际情况进行调整和完善。
1. 技术创新流程管理：明确技术创新的流程和环节，包括技术研究、需求分析、项目评估、方案设计、实施推广等。
制定相应的管理规定和流程，确保技术创新的有序进行。
2. 技术创新项目管理：建立技术创新项目管理制度，包括项目立项、组织实施、进展监控、成果评价等，确保技术创新项目能够按时、按质量完成，并取得预期的成果。
3. 技术创新资源管理：合理配置技术创新所需的人力、物力、财力等资源，提供必要的支持和保障，确保技术创新的顺利进行。
4. 技术创新成果评价和转化：建立技术创新成果评价和转化机制，对技术创新成果进行评估和推广，鼓励创新者的辛勤努力，并促进技术创新成果的转化为实际生产力。
5. 技术创新知识管理：建立技术创新知识库，收集、整理和分享相关的技术创新知识，提供学习和借鉴的机会，为企业的技术创新提供智力支持。
6. 技术创新激励机制：建立激励机制，激励和奖励积极参与技术创新活动的员工，发挥员工的创新潜能，推动技术创新的不断发展。
7. 技术创新风险管理：认识到技术创新过程中存在的风险和不确定性，建立风险管理机制，做好风险评估和应对，减少技术创新活动的风险。
总之，技术创新管理制度是企业技术创新活动成功运作的基础，它能够提供规范和支持，确保技术创新能够顺利进行和取得预期的成果。
企业创新管理体系
企业创新管理体系
企业创新管理体系是指企业通过建立一套科学、有效的管理机制和方法，指导和推动创新活动的开展，从而实现创新管理的目标和任务。
企业创新管理体系包括以下几个方面的内容：
1. 创新战略：制定和实施创新战略，确定企业创新的目标和方向。
包括市场导向的创新战略、技术导向的创新战略等。
2. 创新组织：建立创新组织架构，明确创新部门或创新团队的职责和权责，激励和培养创新人才，提供有利于创新活动的组织环境。
3. 创新流程：建立创新管理流程，包括创新项目筛选、创新项目管理、创新成果转化等环节，确保创新活动有序进行。
4. 创新资金：配置足够的创新资金，支持创新项目的开展和实施，包括资金预算、资金投入和资金管理等。
5. 创新技术支持：提供创新所需的技术支持，包括研发设施、技术人员等，帮助企业实现技术创新和产品创新。
6. 创新评价与监测：建立科学的创新评价指标体系，对创新项目进行评估和监测，及时纠正和调整创新策略和方向。
7. 创新文化建设：培养和塑造创新文化，鼓励员工提出新思路、
新观点，保持积极的创新态度和创新行为。
企业创新管理体系的建立和实施可以帮助企业提高创新能力和创新效率，推动企业实现持续创新和可持续发展。
企业技术创新体系建设经验
企业技术创新体系建设经验1. 前言企业技术创新体系建设是指在企业内部建立一套完整的技术创新管理体系，通过制度性和文化性措施，促进企业技术创新的发展。
经过多年的实践，不少企业形成了属于自己的“技术创新模式”，并取得了可喜的效果。
本文将总结一下企业技术创新体系建设的经验，并提出一些启示，以供有需要的企业参考。
2. 技术创新体系建设的必要性技术创新是企业发展的重要保障。
通过创新，企业可以得到差异化的优势，满足不同消费者的需求，提高市场地位和盈利能力；同时，还可以降低成本、提高效率，增强企业竞争力。
因此，建设一套完整的技术创新体系，对于企业的发展至关重要。
3. 技术创新体系的构建与运营（1）创新组织架构的建立企业要想做好技术创新，首先要有一支专业的团队。
可以成立专门的技术创新团队，该团队负责研究、探索新技术和新产品，并负责组织技术创新活动。
另外，企业还可以通过设立技术创新委员会、技术创新部门等方式，将技术创新工作纳入到企业体系中来，并将其作为企业战略的一部分，从而保证技术创新的重视和持续性。
（2）制定创新战略和创新规划在组建专业的技术创新团队后，企业需要制定创新战略和创新规划。
创新战略是企业在技术创新方面所要达成的战略目标，创新规划是企业在技术创新方面所要实施的行动计划。
企业需要将创新战略和创新规划与企业的发展战略捆绑在一起，确保技术创新能够为企业的整体发展作出贡献。
（3）加强创新管理和创新文化的建设除了创新战略和创新规划外，企业还需要加强创新管理和创新文化的建设。
企业应该采用科学、规范、系统的管理模式，建立完善的创新流程和标准。
另外，在企业内部形成鼓励创新、重视知识产权和个人价值的文化氛围，激励员工创造性思维和探索精神，从而推动创新的不断实现。
（4）持续开展技术创新活动技术创新是一个长期的过程，需要企业持续地投入精力和资源。
企业可以通过开展技术研发、技术培训、技术咨询等活动，搭建技术创新的平台，吸纳更多的技术人才和技术资源，进一步提升企业的创新能力和竞争力。
建立企业创新管理体系
建立企业创新管理体系第一章企业创新管理体系的意义和作用在当今快速发展的竞争环境中，企业创新已成为促使企业持续发展和保持竞争优势的关键因素之一。
然而，要实现持续创新并在市场上取得成功，企业需要建立一个有效的创新管理体系。
本章将探讨建立企业创新管理体系的意义和作用。
一、提高创新效率和效果建立企业创新管理体系能够提高创新活动的效率和效果。
通过明确的创新目标、优化创新流程和资源配置，企业能够更加高效地开展创新活动。
同时，创新管理体系能够帮助企业提升创新的质量和水平，确保创新成果符合市场需求，并且能够及时快速地推向市场，从而增强企业的市场竞争力。
二、促进组织学习和知识管理创新管理体系有利于促进组织学习和知识管理。
企业在创新过程中积累了大量的知识和经验，如果不能有效地进行整理、传播和应用，这些知识和经验将无法发挥最大的价值。
而创新管理体系能够提供一个有效的平台，促使组织成员之间进行交流与学习，帮助企业将创新活动中所产生的知识进行有效管理和应用，进而不断积累创新能力和竞争优势。
三、推动全面创新能力的发展建立企业创新管理体系还有助于推动企业全面创新能力的发展。
创新管理体系能够整合和优化企业内外部创新资源，提升创新的整体能力。
通过建立激励机制，吸引更多高素质的创新人才加入企业，激发员工的创新潜能。
同时，创新管理体系还可以提供评估和反馈机制，帮助企业及时发现和纠正创新活动中存在的问题，推动创新能力的全面提升。
第二章建立企业创新管理体系的关键要素要建立一个有效的企业创新管理体系，需要考虑以下几个关键要素：一、明确的创新战略和目标企业在建立创新管理体系之前，首先需要明确创新战略和目标。
创新战略是指企业在创新活动中所选择的方向和路径，创新目标是指企业希望通过创新实现的具体目标。
明确的创新战略和目标能够指导企业的创新活动，确保创新的方向与企业的战略目标相一致。
二、有效的创新流程和管理方法建立一个有效的创新流程和管理方法是创新管理体系的核心。
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业技术创新已成为保持竞争力和持续发展的关键因素之一。
为了更好地应对市场变化和满足客户需求，企业必须不断推动技术创新，建设健全的技术创新体系，制定有效的技术创新战略，并将其付诸实施。
本文旨在探讨企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况，并分析其对企业发展的影响。
二、企业技术创新体系建设企业技术创新体系是指企业为推动技术创新而建立的一系列组织机构、流程、制度和文化等方面的体系。
其中，组织机构包括技术创新部门、研发中心、技术委员会等；流程包括技术创新的规划、研发、试验、验证等流程；制度包括技术创新的评估、奖励、知识产权保护等制度；文化则涉及员工的创新意识、沟通协作等方面。
企业技术创新体系的建设是企业技术创新的基础。
1. 组织机构建设企业技术创新需要明确的组织机构来协调和推动。
建立专门的技术创新部门有助于集中资源和精力进行创新活动。
研发中心则是技术创新的重要平台，为企业提供技术支持和创新能力。
此外，设立技术委员会来参与决策和监督技术创新也是一种有效的组织形式。
2. 流程管理流程管理是确保技术创新有效进行的关键。
技术创新的流程包括规划、研发、试验、验证等环节。
规划阶段需要明确技术创新的目标、范围和时间表，以及资源和预算的分配。
研发阶段需要具备一定的研发能力和方法，进行科学的实验设计和数据分析。
试验阶段则是对创新成果进行实际验证，以确保其可行性和稳定性。
3. 制度建设制度建设是保障技术创新顺利开展的保障。
技术创新的制度包括评估、奖励、知识产权保护等方面。
评估制度可以评估创新项目的可行性和经济效益，为决策提供依据。
奖励制度可以激励员工参与技术创新，鼓励他们提出创新想法并付诸行动。
知识产权保护制度则可以保护企业的创新成果，提高其竞争优势。
4. 文化建设企业技术创新的文化建设是培养员工创新意识和提高沟通协作能力的关键因素。
创新意识是指员工对于技术创新的理解和重视程度，以及对于创新的积极参与和推动。
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i技术创新与技术中心建设总结报告申报单位：计算机股份联系人：剑峰联系：0目录一、企业基本情况 (3)1.企业名称、所有制性质与隶属关系 (3)2.企业发展概况 (3)3.企业在本行业的地位和作用 (3)4.企业主要从事领域和产品情况 (4)4.1 金融电子与税控类产品 (4)4.2 军用计算机及安全类 (4)4.3软件及计算机信息系统集成 (4)4.4 PCB与FPCB产品 (4)5.近三年销售收入和利润总额情况 (5)二、企业技术中心概况 (5)1.技术中心基本情况 (5)2.企业技术中心组织结构图……………………………………… . 53.职能……………………………………………………………….. .64. 技术开发经费投入情况 (6)4.1 科技经费来源 (6)4.2 近两年开发经费收支情况 (7)5. 企业技术中心的信息化建设与运行情况 (7)5.1 管理工作的信息化 (7)5.2 国、国际交流的信息化 (7)5.3 HCC SCM信息化平台的建设 (7)6. 在研究开发、检测分析设备、中间试验条件等方面的情况 (8)6.1 研究开发手段 (8)6.2 测试分析设备 (8)6.3 中间试验条件 (8)7. 主要技术带头人概况 (9)8. 技术中心核心技术及近中期规划 (11)三、企业技术创新体系建设和运行情况 (11)1. 技术创新环境建设情况 (11)1.1 按照质量管理体系，建立现代企业管理制度 (11)1.2 制定《科研项目开发管理程序》，规新产品开发过程 (12)1.3 建立有效吸引人才与稳定队伍的措施 (12)1.4 不定期、有计划的进行培训，提高员工素质和能力 (12)1.5 完善、加强绩效考核制度 (13)2. 技术创新激励机制的建设 (14)2.1 项目负责制、管理层持股与员工参股 (14)2.2 利用专利制度，促进技术创新 (14)3. 管理创新容 (15)3. 1 技术管理体制的规划——“榕树计划” (15)3. 2 实施鼓励申报专利、制度 (15)3.3 技术管理体制规划的作用 (16)4. 技术创新建设情况 (16)4.1不断进行技改，增强技术创新后劲 (16)4.2 利用政策优势，开辟高科技新领域 (16)4.3开展国际合作，提升自身技术水平 (17)4.4 开展与对口高等院校的合作 (18)5. 技术创新取得的主要成果 (18)5.1 不断开发出具有市场竞争力的新产品 (18)5.2 振兴民族工业，具有自主知识产权 (18)5.3 参与国家重点科技攻关项目和国防建设 (19)四、企业技术创新发展战略 (19)五、技术创新未来展望 (20)附表………………………………………………………………. .21一、企业基本情况1.企业名称、所有制性质与隶属关系企业名称：计算机股份（简称：湘计算机；英文：HCC）所有制性质：股份隶属关系：省信息产业厅2.企业发展概况湘计算机前身是计算机厂，成立于1969年，1997年7月4日在深交所上市。
到目前为止，湘计算机有13个控股子公司和3个中外合资企业，产品线涉及金融电子及税控类产品、军用计算机及安全类产品、软件及计算机信息系统集成、PCB与FPCB产品的研发、制造和销售，为我国金融、税务、公安、教育、交通、石化、冶金等行业提供完整的解决方案；2003年实现销售收入近6亿元，公司总资产达15亿元。
在2002年成功增发A股的基础上，湘计算机进一步强化了成为投资控股型集团公司的战略转型，并将通过对IT设备、软件产业和电子产品制造业的投入、建设和均衡发展，以科技创新和专业服务作为企业的核心竞争力，走产品经营与资本经营相结合的道路，形成一个多元化和集约化相结合的强势产业群体。
3.企业在本行业的地位和作用湘计算机自1974年涉足计算机领域开始，经过多年持续、健康、稳定的发展，现已成为我国最大的金融电子及税控类产品供应商之一，全国软件企业100强单位，省信息产业龙头企业；同时是省"十大标志性工程"重点单位，省重点扶持的计算机产业集团核心企业。
二OO二年被国家计委、信息产业部、经贸委、国税总局认定为《国家规划布局重点软件企业》；二OO二年被国家知识产权局评定为《全国专利工作先进单位》。
湘计算机金融电子及税控类产品市场占有率名列行业前茅，其中银行专用打印机市场占有率在全国为第二大供应商；军用监控台、加固型显示设备等市场占有率高达40％；农村信用社特约电子汇兑系统成为全国唯一推广版本外交部全球文件传输系统，网络覆盖全球近200个大使馆和领事馆；赢政公共财政系统列入总理报告并在全国试点；全国进出口岸边防管理系统占全国市场份额的70％；PCB板产量居中南地区首位，90％出口欧美，等等。
4.企业主要从事领域和产品情况目前湘计从事的方向主要分为三大类：金融电子及税控类产品、军用计算机与安全类产品、软件及系统集成、PCB 与FPCB产品。
下面列出的是自主开发并已进入市场的产品：4.1金融电子及税控类●计算机显示终端●现金处理设备●计税收款机●税控加油机●出租汽车税控计价器4.2 军用计算机与安全类●军用CRT/LCD显示器●其次是显控台、军用微机、加固型以太网交换机、路由器、打印机●银行支付密码器4.3 软件及计算机信息系统集成●应用软件(1) 农村信用社计算机门柜综合业务网络系统(2)SGP及Catalog综合处理系统(3)电子政务系统(4)制造资源计划系统Leading ERP●嵌入式软件产品银税类嵌入式软件开发平台4.4 PCB与FPCB产品PCB 和FPCB等应用技术的研究和开发，挠性电路板的技术水平、制造工艺水平（可达2）居世界前列。
5.近三年销售收入和利润总额情况近三年的企业财务情况表 1历年财务指标单位2003年度2002年度2001年度主营业务收入(千元):556，617.9 701，529.45699,638.15利润总额(千元):8，975.635 41，138.766. 46,607.10总资(元)1,569,172,586.34 1,566,487,840.631,077,607,525.69二、企业技术中心概况1.技术中心基本情况1996年湘计算机组建企业技术中心，并于1999年正式认定为省首批企业技术中心。
技术中心目前共有职工350人，技术开发人员299人，其中高级工程师33人，中级职称125人。
2.企业技术中心组织结构图图一技术中心组织结构3. 职能公司企业技术中心主要承担我公司主导产品的研制开发、产品的试用与鉴定；制定产品近期开发计划和远期开发规划、开发一批具有自主知识产权、对公司产品发展具有重要作用的共性、关键性、前瞻性技术，以提高和不断增强企业自主创新能力和核心竞争力。
为增强我公司的市场竞争力、经济效益起了决定性的作用。
技术中心下设专家委员会、技术委员会、技术发展部、企业博士后工作站和产品研究所。
专家委员会职责：负责研究开发方向、重点技术问题及项目开发情况进行咨询和评估；技术委员会职责：主要负责研究开发方向、重点课题的立项和规划、经费预算等重大问题的决策；技术发展部职责：主要负责科研项目和科研人员的管理、考核，以及在国家政策的指导下，负责项目申报，知识产权的管理工作；博士后工作站职责：负责进站博士后的日常管理、工作考核；工程检测试验中心职责：负责新产品开发的工程中的性能测试、实（试）验等工作；各产品研究所：负责相关产品的开发、技术支持，以及提出产品发展规划。
4. 技术开发经费投入情况4. 1 科技经费来源公司自筹：从产品的销售收入中提成，这是技术开发费用的主要来源，公司对技术开发费用采取饱和投资，每年投入的费用均占当年销售收入的5%以上，保证了技术开发费用的开支。
●国家科技贷款：主要来自省、信息产业部的低息、贴息贷款；●国家拨款：主要有省重点科研专项、信息产业部和国防科工委下达的国家重点科技攻关项目的拨款。
4.2 近两年开发经费收支情况技术开发经费统计情况表 2 单位：万元5.企业技术中心的信息化建设与运行情况5.1 管理工作的信息化为了便于公司员工的沟通和交流，公司特进行了企业信息化的建设，建立了公司部局域网，与Internet的接入是通过一条100M DDN专线，有自己的服务器。
所有PC机和服务器之间都实现了互联，从而达到资源共享、协同工作的目的。
员工通过部，可以相互沟通、学习，并且通过部定期上报本人的工作计划和完成任务情况。
事实表明：我们通过这种方式交流，不仅加强了管理，而且员工、领导之间的交流得到了有效保证。
5.2 国、国际交流的信息化公司通过自己的，定期发布新产品信息。
这样国和国际的同行可以通过公司，及时了解公司产品的发展动态和其他相关情况，对相关有兴趣的产品加强合作，实现双赢目标。
5.3 HCC SCM信息化平台的建设公司通过HCC SCM企业信息化平台的建设，把公司的技术开发、生产、销售等共性资源实现网络互访，使公司全国近40个办事处可以通过HCC SCM 系统反馈客户和市场信息，技术开发人员也可以通过该系统了解新产品的试生产情况。
6.在研究开发、检测分析设备、中间试验条件等方面的情况湘计算机通过多年中西文显示终端、打印技术、计算机软件及系统集成等研究开发，积累了一定的技术开发经验，培养了一批年青的技术骨干力量；同时在公司发展过程中，通过“七五”、“八五”、“九五双加”技术改造，资金投入资金1.5亿元，使公司具有先进的开发手段和良好的基础设施。
2002年国家人事部认定我公司建立博士后科研工作站的资格，并在2003年正式挂牌，引进相关专业博士人才，为公司产品的开发形成一股新的活力。
6.1 研究开发手段●计算机辅助设计（CAD），产品从电路逻辑设计、结构设计，到印制板布线、测试和生产加工，均实现了CAD设计（技术中心CAD室被省科技厅认定为“CAD应用工程示单位”）；●具有描述ASIC超大规模专用集成电路能力，能有效减少产品元器件总数，提高了可靠性并降低了产品的成本；●具有各类计算机软件开发系统20台套，以及电子设计自动化（EDA）软件；●积极参与和同行国际跨国公司、相关大专院校的合作，有效地缩短了产品开发周期，保证了产品技术的先进性。
6.2 测试分析设备●产品测试、调试均采用计算机开发应用系统、逻辑分析仪、电磁兼容测试仪、集成电路自动测试仪等设备均是国际先进技术水平，数量共计近300台套；●建立了针对计算机软件产品的测试和调试应用平台。
6.3 中间试验条件●建立工程检测试验中心，面积900平方米。
●结合公司产品特点，建立高低温实验室、振动性能测试室、电源产品试验室、电磁兼容性能试验室。
7.主要技术带头人概况8.技术中心核心技术及近中期规划湘计算机通过不断地技术创新，在金融电子及税控产品、军用计算机及安全产品、软件产品拥有的核心技术详见附件表1-1、1-2。