商业物业管理工作计划(完整版)
2023年商业物业管理工作计划
2023年商业物业管理工作计划一、引言商业物业管理是一项多元化和复杂的工作，涉及到物业的运行、维护和租赁等方方面面。
在2023年，我将制定以下商业物业管理工作计划，以确保物业的高效运营和业绩的提升。
二、市场营销策略1. 了解市场需求和竞争对手，以制定相应的市场推广策略。
2. 与当地商会和房地产经纪机构建立合作关系，拓展租户资源。
3. 创新物业租赁模式，如短期租赁和共享办公空间，以满足不同租户的需求。
4. 提供优质的物业管理服务，与租户建立良好的合作关系，增加租客的忠诚度。
三、维护和保养1. 制定维护和保养计划，定期检查和维修物业设施，确保设施的正常运行。
2. 合理分配维修资源，优先处理紧急维修事项，及时解决租户的问题。
3. 与承包商建立长期合作关系，确保维修质量和成本控制。
四、安全管理1. 加强物业的安全意识，提供员工培训和教育，确保员工了解应急处理程序。
2. 定期检查和维修消防设施，确保物业的消防安全。
3. 与当地警察和安全公司合作，建立有效的安全管理措施。
五、租赁管理1. 审查租赁合同，确保合同条款的合法性和合理性。
2. 定期与租户沟通，了解他们的需求和反馈，并及时解决问题。
3. 满足租户的需求，提供良好的环境和服务，以增加租户的满意度和留存率。
4. 积极寻找新租户，提高物业的出租率。
六、财务管理1. 制定有效的财务管理策略，实现收入和支出的平衡。
2. 定期审查物业的费用结构，在确保服务质量的前提下，降低运营成本。
3. 管理物业的预算和资金流动，确保资金的合理利用。
七、技术创新和数字化1. 探索使用物联网技术，如智能传感器和自动化系统，提高物业管理的效率和可靠性。
2. 开发物业管理软件，提供在线租赁和服务请求的平台，提高管理的便利性和透明度。
3. 培训员工使用新技术，确保他们能够充分利用现有技术来改善工作效率。
八、员工培养和发展1. 提供员工培训和发展机会，提升他们的专业素质和管理能力。
2. 建立绩效评估机制，激励员工不断提高工作质量和效率。
商业物业管理工作计划（通用6篇）
商业物业管理工作计划商业物业管理工作计划（通用6篇）时间稍纵即逝，又解锁了新的工作，该好好计划一下接下来的工作了！相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编为大家整理的商业物业管理工作计划（通用6篇），希望对大家有所帮助。
商业物业管理工作计划120XX年，贝森路社区物业管理工作坚持以《四川省物业管理条例》、《成都市物业管理条例》为指导，以创建和谐物业为目的，紧紧围绕社区中心工作，进一步规范物业管理活动，为创建平安社区作贡献。
一、加强学习宣传进一步加强《四川省物业管理条例》、《成都市物业管理条例》的学习，利用上级部门组织的培训和学习机会，熟练掌握条例的各项规定及各种会议程序，利用制定预案、换届选举、成立业主委员会、文化教育等活动，加大宣传力度，使物业服务企业、业主委员会熟知条例内容，增强依法办事意识，增强广大业主参与管理和监督职能，把条例贯穿到物业管理活动的各个环节。
二、健全物业管理网络进一步健全物业管理网络，形成由区房管局—办事处—社区—业主委员会—物业服务企业—业主一体的物业管理网络，便于随时掌握各个环节情况，为协调、处理物业纠纷及办理物业事项提供及时可靠的信息。
建立健全各小区物业基本构成明细。
三、做好各项管理活动（一）根据《四川省物业管理条例》，积极指导业主委员会做好协调处理各类物业纠纷，及时化解矛盾维护业主利益。
（二）协助办事处组织召开天合凯旋城、21世纪花园1期成立首届业主大会。
并做好资料积累工作。
（三）指导业主委员会做好选（续）聘物业、换届选举，做好各类备案资料的初审工作（四）进一步完善物业管理企业、业主委员会各类资料、档案以及各类物业活动登记统计工作。
（五）按计划完成房屋专项维修资金紧急使用预案商业物业管理工作计划2新的一年，新的起点，希望和困难同在，机遇与挫折并存，站领导提出每个人都要有新的工作思路，这是一个非常好的创意。
在新的一年里，我要以新的思想面貌对待工作中的方方面面，也力争在大家的帮助下工作中有新的进步。
商业物业管理工作计划范文
一、前言随着我国经济的快速发展，商业物业作为城市的重要基础设施，其管理水平和服务质量直接影响到业主、商户及消费者的利益。
为了提高商业物业的管理水平，满足各方需求，现制定本工作计划。
二、指导思想坚持以人为本，服务至上，以提升商业物业整体品质为目标，优化管理流程，强化服务质量，努力打造一个安全、舒适、和谐的购物环境。
三、工作目标1. 完善物业管理制度，提高管理水平；2. 优化服务流程，提升服务质量；3. 加强与业主、商户的沟通，维护良好关系；4. 建立健全应急预案，确保商业物业安全稳定。
四、具体措施1. 人员管理（1）加强员工培训，提高员工业务素质和服务意识；（2）优化员工绩效考核，激发员工工作积极性；（3）完善员工招聘、培训、晋升机制，提升员工团队凝聚力。
2. 设施设备管理（1）定期检查、维修、保养商业物业设施设备，确保正常运行；（2）对公共区域进行绿化、美化，提升商业物业形象；（3）加强对停车场、电梯等设施设备的智能化改造，提高使用效率。
3. 安全管理（1）建立健全安全管理制度，落实安全责任；（2）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）加强消防安全管理，定期进行消防演练；（4）加强治安管理，维护商业物业内部治安秩序。
4. 服务管理（1）优化服务流程，提高服务效率；（2）设立客户服务热线，及时解决业主、商户、消费者的问题；（3）开展特色服务活动，提升商业物业品牌形象；（4）加强与周边商户的沟通合作，共同打造商业物业特色。
5. 沟通协调（1）定期召开业主、商户、消费者座谈会，了解各方需求；（2）加强与政府部门、社区、企事业单位的沟通协作，共同维护商业物业环境；（3）及时处理各类投诉、纠纷，维护各方合法权益。
五、工作计划实施与监督1. 成立商业物业管理领导小组，负责工作计划的实施与监督；2. 定期对工作计划执行情况进行检查，发现问题及时整改；3. 对工作计划执行情况进行总结，为下一阶段工作提供参考。
2024年商业物业年度工作计划例文（六篇）
2024年商业物业年度工作计划例文一、指导思想与工作目标本年度是后勤产业集团公司深化改革、加速发展的关键时期。
物业服务中心，作为后勤公司“一体两翼”发展战略中的核心部门，承载着推动改革与发展的重要使命。
依据后勤公司三年发展规划及本年度工作重点，物业服务中心____年度工作的核心指导思想确定为：坚定不移地秉持“发展即硬道理”的基本原则，坚持人本理念，强化管理体系，提升服务质量，勇于并审慎地推动中心的改革与发展进程。
旨在实现市场领域的新拓展，管理服务效能的新飞跃，经济效益的显著增长，以及中心面貌的焕然一新，确保全面达成后勤公司所设定的各项业绩指标。
二、基本工作思路本年度，物业服务中心面临两大核心任务：一是深化体制改革与机制创新；二是高效整合现有资源，推动中心向更强更大方向发展。
因此，本年度工作重心将聚焦于两方面：一是强化内部管理，构建一套科学、规范、全面的物业管理体系与规章制度；二是积极创造条件，加速与市场接轨，大力拓展校内外服务市场，以实现经济效益与企业规模的双重提升。
三、具体实施策略（一）强化内部管理与制度建设1. 对现有制度进行全面梳理与修订，逐步建立并完善与物业管理实践相契合的管理制度与流程。
2. 完善监控与考核体系，依据公司要求，制定详尽的站级考核细则与办法，并配套相应的制度与组织措施。
3. 深化二级管理体制建设，将管理重心下移至各站。
明确各站的工作职责与范围，推动其成为自主经营、绩效挂钩、权责利相统一的独立核算单位。
4. 加强经济核算管理，实施节支增效策略。
通过精确测算，将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用明确至各站，推行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，有效降低运营成本。
5. 强化队伍建设，提升综合素质。
继续采用内外结合的培训方式，提升现有人员的业务能力。
根据后勤公司需求，实施人才引进与优胜劣汰机制，优化队伍结构，提升整体文化水平，逐步构建一支专业、高效、精干的物业管理团队。
6. 积极开展“文明公寓”创建活动。
商业物业工作计划范文
（4）对新业务、新技术的应用不够广泛，限制了业务发展；
（5）物业费收缴率未达到预期，财务风险防控有待加强。
2.分析问题产生的原因
针对以上问题，我们分析了以下原因：
（1）市场调研不足，对市场动态把握不够准确；
（2）员工培训机制不完善，缺乏针对性和系统性；
（2）设施设备维护工作成效显著，故障率下降；
（3）财务管理工作取得一定成果，物业费收缴率提高。
工作中的不足：
（1）市场竞争应对不足，物业租赁业务拓展困难；
（2）团队部分员工业务能力不足，影响整体工作进度；
（3）对新业务、新技术的应用不够广泛。
在新的一年里，我们将继续努力，充分发挥团队优势，改进不足，为公司创造更多价值。具体措施如下：
（4）加强团队建设，提升员工综合素质及工作能力；
（5）积极开展市场拓展，增加物业租赁收入。
为达成以上目标，我们制定了详细的工作计划，包括以下几个方面：
（1）完善服务流程，提高服务质量；
（2）加强设备检查与维护，确保设备安全；
（3）加强财务预算管理，提高物业费收缴率；
（4）组织员工培训，提升团队综合素质；
（4）关注员工心理健康，提供心理辅导，帮助员工应对压力。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为加强团队沟通，我们将采取以下措施：
（1）建立多元化的沟通渠道，如定期召开团队会议、设立意见箱等；
（2）鼓励团队成员之间相互尊重、倾听、理解，提高沟通效果；
（3）培养团队协作精神，强调团队利益高于个人利益；
（4）搭建协作平台，利用现代化工具提高团队协作效率，实现共赢。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
为提高职场竞争力，我将努力提升沟通协调能力：
商业物业管理工作计划（精选5篇）
商业物业管理工作计划（精选5篇）商业物业管理工作计划篇1(一)加强小区装修管理工作小区装修管理工作仍然是日后物业管理的一个重要环节，它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，这方面我们还需做大量的工作，并根据小区实际情况，与管理要求，实时制定详细的管理制度，并继续坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题及时解决，及时处理，坚持原则。
(二)努力提高管理水平，促进物业管理上档次根据物业公司岗位员工实际需要，下一步将实施“走出去和请进来”的，即让员工到其它优秀的物业公司外出学习，利用先进的管理手段，建立健全科学的管理方式。
同时也外请优秀的物业管理人员到公司为员工培训，外出学习的员工回来后也要与其它员工交流学习经验，力争做到每位员工的业务水平专业化、全面化。
(三)搞好对外协调管理工作搞好对外协调工作是物业管理工作顺利开展的关键，物业公司会紧密与开发商配合，积极主动与当地物业管理办公室、城管局、电信局、建设局环卫处联系，并圆满完成环卫开荒工作。
(四)做好绿化推进工作绿化工作现已由1#、2#开始绿化作业，近期物业公司会加强与业主交流，请业主配合开展绿化工作，严查高空抛物、乱丢装修垃圾的现象。
(五)物业资质的申办申办物业资质，以“保三争二”为原则，即保证物业三级资质的申办成功，同时尽努力争取申办物业二级资质。
在下一阶段的工作里，我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作，推进静睿泰物业的品牌建设，创造佳绩!商业物业管理工作计划篇2物业管理前期管理工作在物业管理环节中是十分重要的。
应将在实行此方案所制定的经营管理项目前做好以下的前期管理工作:(1).修改和制定有关的管理文件,这些文件包括但不限于:A.管理公约--对[]物业及其设备,服务设施的管理、保养、保险以及维护所订立的规定,达到对该物业的统一管理,以保证该物业的所有业主和租户有效地使用其物业单元,并规定各业主和租户对该物业的管理及公共开支所需负责的适当比例、以及权利、义务。
商业楼物业管理工作计划
一、前言为提高商业楼物业管理水平，提升业主满意度，确保商业楼的安全、和谐、有序运行，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 保障商业楼内业主及租户的人身、财产安全；2. 提升商业楼整体形象，营造良好的经营环境；3. 提高物业管理服务质量，增强业主及租户的满意度；4. 加强内部管理，提高员工综合素质。
三、具体措施1. 安全管理（1）加强消防安全管理，定期进行消防设施设备检查，确保消防通道畅通；（2）加强治安巡逻，防范盗窃、火灾等事故发生；（3）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 环境管理（1）保持商业楼内外环境卫生，定期进行清扫、消毒；（2）规范垃圾分类，设置分类垃圾桶；（3）加强绿化管理，保持绿化带整洁美观。
3. 设施设备管理（1）定期检查、维护商业楼内的供水、供电、供气等设施设备，确保正常运行；（2）及时修复损坏的设施设备，提高设施设备的使用寿命；（3）加强电梯、消防设施等特种设备的管理，确保安全可靠。
4. 业主及租户服务（1）设立客服中心，提供一站式服务，解答业主及租户疑问；（2）定期开展业主满意度调查，了解业主需求，改进服务质量；（3）加强沟通协调，及时解决业主及租户反映的问题。
5. 内部管理（1）加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识；（2）建立健全各项规章制度，规范员工行为；（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。
6. 社区文化建设（1）举办各类文化活动，丰富业主及租户的业余生活；（2）加强与业主及租户的互动，营造和谐社区氛围；（3）开展志愿服务活动，提高业主及租户的幸福感。
四、工作计划实施与监督1. 制定详细的工作计划，明确责任人和完成时限；2. 定期召开工作会议，总结工作进展，分析问题，调整工作计划；3. 加强工作监督，确保各项措施落实到位；4. 定期向业主及租户汇报工作情况，接受监督。
五、总结通过实施本工作计划，不断提升商业楼物业管理水平，为业主及租户提供优质服务，为商业楼创造良好的经营环境，实现商业楼、业主、租户的共赢。
商业物业年度工作计划模板(5篇)
商业物业年度工作计划模板一、指导思想与工作目标____年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。
物业服务中心作为后勤公司一体两翼发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。
根据后勤公司三年发展规划和____年工作要点，物业服务中心____年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。
二、基本工作思路今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。
二是要充分整合现有资源，努力做强做大。
因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。
二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。
三、具体实施办法（一）进一步加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。
重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向ISO9000质量标准体系接轨。
2、完善监控考核体系。
根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。
实行中心考核与站级考核相结合。
考评结果与分配相结合的考评分配体系。
3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。
规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。
4、进一步加强经济核算，节支、增效。
经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。
5、加强队伍建设，提高综合素质。
商业物业工作计划
商业物业工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、前言商业物业是我国城市化进程中不可或缺的重要组成部分，其管理水平直接影响到商业环境的质量和商业发展的可持续性。
为了提高商业物业的管理效率，提升物业服务质量，制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高物业服务质量，确保商业物业设施设备正常运行，为商户和消费者创造舒适的购物环境。
2. 优化物业管理流程，提高工作效率，降低运营成本。
3. 提升商业物业的品牌形象，增强市场竞争力。
4. 加强与商户的沟通与协作，提高商户满意度。
三、具体工作内容1. 设施设备管理（1）定期对商业物业的设施设备进行巡查、保养和维修，确保设备正常运行。
（2）建立设施设备档案，对设备的使用情况进行详细记录，为设备更新和改造提供依据。
（3）加强能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率。
2. 环境卫生管理（1）制定完善的清洁工作计划，确保商业物业环境卫生达到优良水平。
（2）加强对清洁工作人员的培训和管理，提高清洁服务质量。
（3）定期对商业物业的绿化植物进行修剪、施肥和病虫害防治，提升绿化景观效果。
3. 安全管理（1）加强安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
（2）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
（3）加强对安保人员的培训，提高安保服务质量。
4. 物业服务（1）设立客户服务中心，提供便捷的咨询、投诉和报修服务。
（2）定期开展客户满意度调查，及时了解并解决商户和消费者的需求。
（3）加强与商户的沟通与协作，建立良好的合作关系。
5. 人力资源与培训（1）优化人力资源配置，提高员工素质。
（2）开展定期培训，提升员工的专业技能和服务水平。
（3）建立健全激励制度，激发员工工作积极性。
四、工作计划实施与监控1. 制定详细的工作计划，明确各项工作的时间节点和责任人。
2. 定期召开工作例会，汇报工作进展，协调解决问题。
3. 对工作计划进行定期检查和评估，确保计划的有效实施。
五、工作与改进1. 定期对工作计划实施情况进行，分析存在的问题，提出改进措施。
商业物业管理工作计划
一、前言为了提高商业物业的管理水平，确保商业物业的正常运营，提升业主满意度，结合我国物业管理行业的实际情况，特制定本商业物业管理工作计划。
二、工作目标1. 提升商业物业的整体形象，增强业主满意度；2. 保障商业物业的安全、舒适、整洁、有序；3. 优化物业服务，提高物业服务质量；4. 加强员工队伍建设，提升员工综合素质。
三、工作内容1. 安全管理（1）加强安全巡查，及时发现安全隐患，并立即整改；（2）定期开展消防安全、治安防范等安全培训；（3）加强电梯、消防设施等设备的维护保养；（4）严格执行门禁制度，确保商业物业安全。
2. 环境卫生管理（1）定期对公共区域进行清扫、消毒；（2）加强绿化管理，保持绿化带整洁；（3）定期清理垃圾，确保商业物业环境卫生；（4）对违规停放车辆进行管理，维护商业物业秩序。
3. 设施设备管理（1）加强设施设备巡查，确保设施设备正常运行；（2）定期对设施设备进行维护保养，延长使用寿命；（3）对损坏的设施设备及时进行维修或更换；（4）加强能源管理，降低能源消耗。
4. 客户服务管理（1）设立客户服务热线，及时解决业主问题；（2）定期开展业主满意度调查，了解业主需求；（3）加强员工服务意识培训，提高服务水平；（4）加强与业主的沟通，建立良好的关系。
5. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工业务水平；（2）开展团队活动，增强团队凝聚力；（3）优化员工激励机制，提高员工积极性；（4）关注员工身心健康，营造良好的工作氛围。
四、工作措施1. 成立商业物业管理领导小组，负责统筹协调各项工作；2. 制定详细的工作计划，明确责任分工；3. 定期召开工作会议，总结工作情况，分析问题，制定改进措施；4. 加强与相关部门的沟通协调，共同推进商业物业管理工作的开展。
五、总结通过实施本商业物业管理工作计划，力争使商业物业管理水平得到全面提升，为业主提供优质、高效、便捷的物业服务，实现商业物业的可持续发展。
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计划编号：YT-FS-2729-23
商业物业管理工作计划
(完整版)
According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward
深思远虑目营心匠
Think Far And See, Work Hard At Heart
商业物业管理工作计划(完整版)
备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
物业管理前期管理工作在物业管理环节中是十分
重要的。
应将在实行此方案所制定的经营管理项目前
做好以下的前期管理工作:
(1).修改和制定有关的管理文件,这些文件包括
但不限于:
a.管理公约--对[xxxx]物业及其设备,服务设施
的管理、保养、保险以及维护所订立的规定,达到对该
物业的统一管理,以保证该物业的所有业主和租户有
效地使用其物业单元,并规定各业主和租户对该物业
的管理及公共开支所需负责的适当比例、以及权利、
义务。
b.用户手册--方便各业主及租户进一步了解
"[xxxx]"的物业情况和管理运作规定,旨在保障
"[xxxx]"全体业户和租户的利益而制定的手册。
c.装修指南--向各业主及租户详细介绍各业户在自己单元内进行装修、改造等工程必须遵守的规定和必办的手续,以及介绍"[xxxx]"物业设施情况,以协助和指引各业户进行内部装修时不影响整个物业的公共设备、设施、中央系统、楼宇结构和其它业户单元的正常使用。
(2).制定各项管理程序及规定,包括但不限于以下:
a.商铺物业交收程序
b.商铺装修的报批和验收程序
c.商铺装修的监控程序
d.公共地方的清洁、绿化的监管和监控的程序和规定
e.公共设备设施的监管维护和报修程序
f.投诉处理的程序
g.意外和紧急情况处理的程序
h.非办公时间出入商场的管理规定
i.货物出入的管理规定和大宗物品放行的规定
j.日常运作的物业管理程序和物业状况的管理规定
(3).物业管理服务质量的控制和制度,包括但不限于以下:
a.各部门工作手册的制定(包括岗位责任制、工作程序和流程、工作细则)
b.各岗位的(部门)纪律制度
c.各岗位服务标准
d.考核制度和持续改进的措施
(4).在商场竣工前对商场设施管理的前期介入:
前期介入有利于商场的日后管理,避免发生重复投资或资源浪费,对发展商有利无弊,其范围包括但不限于以下方面:
a.参照商场的图纸设计,为商场日后管理的方便与完善,提早设计及更改有关设备设施及有关的功能布局,以避免重复投资或浪费资源。
b.根据我们的专业管理经验,向发展商早期提出
合理化建议。
如设备设施的选择,管理设施的设置等等。
c.早期熟悉商场设备设施情况,协助发展商监督设备安装及调试,监控有关工程质量,并对商场的隐蔽工程进行早期的验收。
2.对"[xxxx]"商场进行验收和接管
将配合发展商,按照"[xxxx]"的工程进度,分期分批地对商场物业验收和接管,包括以下方面:
a.对隐蔽工程验收和接管
b.对楼宇工程质量的验收和接管
c.对设备和设施的验收和接管
d.对装修质量的验收和接管
e.对各项工程和设备的竣工图,使用说明书,质量保证书等以及图纸和文件资料的接收并存档。
f.所有交付给业户的商场物业单元,均由物业管理公司先验收接管后,再代表发展商交付给业户,并代业户跟进各项收铺时查出的遗漏工程问题。
3.接管后的物业管理工作
包括但不限于以下:
(1)代表发展商向业户进行商场物业交收工作,并跟进收铺后的遗漏工程的完善工作。
(2)跟进"[xxxx]"工程的土建、机电设备设施、智能化项目、公共设施的各项遗漏工程,督促承建商完善各项遗漏项目。
(3)执行日常的保安管理。
a.利用先进的硬件设施,如电子巡更系统、对讲系统、闭路电视监控系统、烟感报警安全防范系统等,对"[xxxx]"商场物业实行24小时无间断的安全管理。
b.制定合适的各项安全管理制度,如"出入登记","每小时巡楼","紧急和意外事件处理程序"等做好安全管理,力求无罪案发生率。
c.制定合适的消防工作计划和制度,确保"[xxxx]"物业的防火工作安全可靠。
d.制定保安人员的招聘标准,促使保安员持证上岗,并进行业务培训和素质教育,特别强调"热情有礼、宾客至上"的服务意识,使保安队伍成为"[xxxx]"物业管理形象标志。
e.加强管理检查,建立考核和奖罚激励机制,坚持持续改进,保持保安队伍的服务质量和水平。
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