后备人才入库备案表及季度考评表
储备干部季度考核表
储备干部季度考核表储备干部试用期考核表
一、储干基本信息
姓名：___
进厂时间：2016-2-14
储备岗位：成型质检员
原岗位：二级技工
学历：初中二、班代老师
三、现场实践信息
岗位实践起止时间：___岗位质检员工龄3 四、部门考评得分：
考评维度考评等级对应分值考评分值工作量12分9分
工作效果15分12分
工作率12分10分
专业知识技能15分12分
研究能力6分5分
解决问题能力8分6分
坚韧性4分3分
责任心6分5分
储备干部试用期考核表
一、储干基本信息
姓名：___
进厂时间：2016年2月14日储备岗位：成型质检员
原岗位：二级技工
学历：初中二、班代老师三、现场实践信息
岗位实践起止时间：___岗位质检员工龄3年
四、部门考评得分：
考评维度考评等级对应分值考评分值
工作量12分9分
工作效果15分12分
工作率12分10分
专业知识技能15分12分
研究能力6分5分
解决问题能力8分6分
坚韧性4分3分
责任心6分5分
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对于格式错误，进行了修正。
对于每段话，进行了小幅度的改写，使其更加简洁明了。
【表格】人才储备库登记表
团队 意识 能促进各部门成员之间的合作或提高公司的合作气氛
纪 律 性 严格遵守公司规章制度
责任意识 办事认真、严谨，勇于承担责任，以店为家，乐于奉献
合计
考评得分 得分＝部门负责人评分总值Ｘ60+人事行政部Ｘ40
最终得分
考核人签署（盖章）：
部门负责人：
；
人事行政部：
；
评分计算方 法：得分＝ 部总门得负分责低人于 60分，原则 上不作人才
可升调职务
可升调职务
人事行 政部签 字： 日 期：
人才储备基础考核评分表
评估要素
评估等级描述
仪容仪表
工作着装符合饭店要求，大方得体；对客热情、真诚、周 到；对同事关心、以诚相待
部门评分 人事行政部评分 （100分制） （100分制）
职业素养
良好的职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业 意识
外语能力 掌握酒店基础服务用语并熟练使用
姓名 户口所在地 所在部门 入职时间 联系方式 现住址 主要工作经历：
人才储备表
性别 婚姻 现任职务 最高学历
编号：
出生年月
身高
CM 体重
KG
从事现岗位日期
所学专业
Байду номын сангаас
照片
自我目标及职业生涯表述：
个人特长：
在饭店所受奖励：
上级评述工作优势：
上级评述工作不足：
培养重点：
可升调部门1
可升调部门2 部门负责人 签字： 日 期：
沟通能力
能以清晰、简洁、客观的表达方式进行表述，能针对不同 的沟通对象调整适当的语言和表达方式
组织管理
与各部门建立相互信任、协作的关系；具有丰富和扎实的 酒店业务知识，并有效结合实际工作
村(社区)干部后备人才年度考核表
村（社区）干部后备人才年度考核表村（社区）干部后备人才年度考核表姓名：_______________________ 年度：_______________________综合评价：1. 工作态度：（满分10分）评价：___________2. 工作能力：（满分10分）评价：___________3. 工作成绩：（满分10分）评价：___________4. 协调能力：（满分10分）评价：___________5. 领导能力：（满分10分）评价：___________具体评价：任务完成情况：1. 根据年度目标，评估在一年内所展开的各项工作并完成情况。
评价：___________工作上的创新和自主性：2. 是否具备创新精神和自主意识，能否主动提出合理化建议和解决方案。
评价：___________与群众的联系：3. 是否积极联系群众、了解群众诉求，是否能很好的代表群众利益。
评价：___________团队合作精神：4. 在集体工作中，是否努力提高团队合作精神和协作能力。
评价：___________工作纪律和廉洁情况：5. 是否遵守组织纪律，廉洁自律且能自我约束。
评价：___________建议与意见：_____________________________________________总评：___________评审人：_____________________ 年份：_______________________根据上述评价指标，我将谨慎评估村（社区）干部后备人才的年度考核情况。
综合评价部分从工作态度、工作能力、工作成绩、协调能力和领导能力几个方面进行评估，并根据具体评价对其细致剖析。
接下来，我们将进一步探讨这些方面，并提出建议与意见。
首先，工作态度是一名村（社区）干部后备人才应具备的基本素质之一。
态度决定工作的成败。
我会评估其对工作的热情、责任感和积极性。
在面临工作中的困难和挑战时，他们是否能始终保持乐观的态度并勇敢应对。
后备干部评价表(最新版)
姓名： 姓名： 项目 次 项
岗位： 岗位： 分 项 正常出勤 加班加点 推进工作 积极进取 提高素质 工作责任心 社会责任感 有效性
直接主管： 直接主管： 考评点 出勤率 超假 节假日加班 义务奉献 主动积极 勇于迎接挑战 自学进修 勇于承担责任 对公司和上级负责 职业责任 制订 调整 执行 职责量的多少 职责质的高低 职责的时限 职责的意义 职责的作用 工作速度 有效工作时间 完成风险 外协 积极、 积极、乐意 量的多少 质的好坏 及时性 具体内容 标准 分值
工作兴趣 研究兴趣 喜好 嗜好 坚强意志 人际关系
性格 10分 10分 磨合 （5 分）
处世经验
工作习性 原则性 对待异议 适合度 服从性
出勤率在98 以上， 98% 出勤率在98%以上，符合公司要求 各假期按规定程序办理审批, 各假期按规定程序办理审批,从无超期休假现象 提高工作效率， 提高工作效率，自动自发地工作 为工作不计报酬, 为工作不计报酬,紧急工作利用休息时间及时处理 勤工作、勤汇报,不断总结经验、教训， 勤工作、勤汇报,不断总结经验、教训，与时俱进 勇于接受新的工作、重大任务， 勇于接受新的工作、重大任务，并努力追求卓越 积极参加职业或业余学习， 积极参加职业或业余学习，提高自身素质 对失误或过失主动承担领导责任， 对失误或过失主动承担领导责任，而荣誉让属下 履行职责必须对公司负责， 履行职责必须对公司负责，对上级负责 勇于承担本职业的社会责任 全方位、科学地制订计划， 全方位、科学地制订计划，不急功近利 及时调整工作思路和方向， 及时调整工作思路和方向，适时修正工作计划 全力以赴，自查纠偏， 全力以赴，自查纠偏，执行到位 完成职位职责的每一项要求 履行职责达到计划效果， 履行职责达到计划效果，符合规定质量 履行职责的时限符合职位职责和计划要求 本职位对推进公司工作有重要意义 本职位对公司宏观目标实现有重要作用 良好完成同量工作所需的时间相对较短 工作结果均能达到职责要求， 工作结果均能达到职责要求，没有无效工作 领导的部门工作难度大或困难多 职责履行要求社会、 职责履行要求社会、政府部门协作 一直乐意接受领导临时交付任务 完成临时交付任务相对的数量多或工作量大 均能按质完成临时交付的工作任务 一直能提前或准时完成临时交付工作 绩效分值小计 对本职工作充满兴趣，满意度高， 热爱本职工作 对本职工作充满兴趣，满意度高，追求职业成就 关联行业 对工作关联的行业知识有浓厚兴趣 本职学术动态 对本职工作的发展和前景研究有一定的了解 个人爱好广泛、 广泛高雅 个人爱好广泛、高雅 不赌、不嫖、不吸毒、 无不良嗜好 不赌、不嫖、不吸毒、不酗酒 不畏工作中的困难挫折，知难而进， 恒心 不畏工作中的困难挫折，知难而进，不半途而废 励精图治， 励志 励精图治，执着追求目标的实现 设身处地，善解人意， 与人相处 设身处地，善解人意，能与人和谐相处 心胸宽广、大度包容、 大度 心胸宽广、大度包容、不计个人得失 遇事不慌乱， 沉稳 遇事不慌乱，沉着冷静 理智观察、思考、分析事物，慎思而后行 理智观察、 思考、 分析事物， 理智 克制力强，不感情用事， 克制力强，不感情用事，理智行事 办事果断干练， 做事习惯 办事果断干练，不拖泥带水 就事论事，不针对人，奖罚分明， 对属下奖惩 就事论事，不针对人，奖罚分明，不姑息迁就 严于律己，宽以待人，有过就改， 对批评的态度 严于律己，宽以待人，有过就改，不打击报复 集思广益，博采众长，求同存异， 对待不同意见 集思广益，博采众长，求同存异，不固执己见 同事间和睦，与团队融洽， 环境适应性 同事间和睦，与团队融洽，与公司融为一体 有大局观念，服从公司领导、 组织原则 有大局观念，服从公司领导、调遣 性格分值小计 基本分合计 直接加（ 直接加（减）分值 最 项 岗位： 岗位： 分 项 直接主管： 直接主管： 考评点
后备人才培养表格
目标达
成情况
培养计 划完成 情况
辅导
强化
培训
岗位 轮换
岗位
实习
自学
职业素质、能 力提升情况及 主要工作业绩
后备人才签字：
培养责任人签字：
部门（单位）负责人签字：
部门（单位）
年第 季度
签：年 月曰
人力资源部 门审查意见
签字：年 月曰
审批意见
签字：年 月曰
后备人才培养年、季度计划表
部门（单位）：年第 季度
后备人才姓名后备岗位/层次、专业
培养
目标
辅导
计划
强化 培训 计划
岗位 轮换 计划
岗位 实习 计划
自学 计划
后备人才签字：
培养责任人签字：
部门（单位）负责人签字：
后备人才培养年、季度总结表
后备人才推荐表
填表日期：年 月 日
推荐 类别
针对岗位后备
后备岗位名称：
发展需要后备
层次：□咼□中 □初专业方向：
被推存人 基本情况
姓名
性别
出生年月
专业
学历
毕业院校
职称
工作 年限
集团内 工作年限
所在部门（单位）与岗位
高等教育与 培训情况
工作
经历
职业化素质
与能力自评
优势
劣势
主要工作业 绩及奖惩
部门/单位 推荐意见
后备梯队人才培养实施考核表
后备梯队人才培养实施考核表一、引言随着社会的快速发展，企业对人才的需求越来越高，尤其是具备高素质、高技能的后备梯队人才。
在这样的背景下，如何有效地培养和选拔后备梯队人才成为企业发展的关键问题。
本文将围绕后备梯队人才培养实施考核表，详细介绍如何在实际工作中做好人才培养与选拔工作。
二、考核内容1.专业技能：考核后备梯队人才的专业知识和技能水平，以评估其在岗位上的适应能力和潜力。
2.综合素质：考核人才的沟通能力、团队协作、责任心、创新意识等综合素质，以评估其全面发展能力。
3.工作绩效：通过对人才的工作成果、工作效率、质量等方面进行考核，以评估其在岗位上的实际表现。
4.学习与成长：考核人才在学习新知识、技能，以及自我提升方面的能力，以评估其成长潜力。
三、考核流程1.考核指标设定：根据企业发展战略和岗位需求，设定具体、可量化的考核指标。
2.考核实施与评价：按照考核周期进行实地考察、问卷调查、面试等多种形式的考核，确保全面、客观地评价人才。
3.结果反馈与改进：将考核结果反馈给被考核人，提出改进意见和建议，促进人才不断成长。
4.定期跟踪与评估：定期对后备梯队人才进行跟踪评估，及时发现和解决问题，确保人才培养计划的顺利实施。
四、考核结果与应用1.人才选拔与晋升：根据考核结果，选拔具备潜力的人才进入后备梯队，为企业的长远发展储备力量。
2.培训需求分析：通过对考核结果的分析，找出人才短板，制定针对性的培训计划，提升人才综合素质。
3.激励与奖励机制：设立激励与奖励制度，对表现优秀的人才给予相应的奖励，激发其工作积极性和创新意识。
4.人才储备与调整：根据考核结果，对企业人才库进行动态调整，优化人才结构，确保企业拥有充足的人才储备。
五、结语后备梯队人才培养是企业可持续发展的重要保障。
通过实施考核表，企业可以全面了解后备梯队人才的发展状况，为人才培养和选拔提供有力支持。
后备干部考核表
公司后备干部评价表基本信息姓名公司部门岗位导师评价情况 考评纬度 考评内容(等级)分值工 作 业 绩工作 数量 ⒂工作量远高于平均水平，大大超出工作要求 12-10 工作量饱和，达到工作要求9-7 工作量基本饱和，基本达到工作要求6-4 工作 质量 ⒂工作效果优秀且稳定，无失误，常常超出期望 15-13 工作效果好，偶有小错误发生，符合工作要求12-10 工作效果一般，非关键错误时有发生，尚符合工作要求9-5 工作 效率 ⑿执行力强，并经常提前完成工作任务（指标、目标） 12-10 执行力较强，总能准时完成任务、指标9-7 执行力一般，工作任务、上级交办事项偶有拖延现象6-4 工 作 能 力 业务 技能 ⒂物业管理与服务规范了解清晰，本岗业务娴熟，且能融会贯通 15-12 掌握本岗位涉及的物业管理与服务规范，本岗业务熟练操作12-10 基本掌握本岗物业管理知识，能运用但不够熟练9-6 岗位必需的管理知识、技能掌握甚少，能完成基本工作任务5-3 学习 能力 ⑹接受新知识速度快，并能较好地用以提高工作效率 6 能积极主动学习适应新的工作要求5-4 能根据工作需要学习必要的知识和技能3 解决问题⑻能迅速从日常工作中发现关键问题，并采取办法有效解决 8 能够分辨关键问题，找到解决问题的办法，并设法解决 7-6 对已出现的问题能够想办法解决，但有时抓不住关键 5-4 坚 韧 性⑷工作不受情绪影响，能化压力为动力，持之以恒 4 面对挫折和压力，能通过自我调节，坚持完成工作 3 能在一定的压力下工作，但尚存消极情绪影响工作 2 经受不了挫折、批评和压力，常因情绪影响工作1责 任 心⑹ 工作认真、主动，任劳任怨，勇于承担责任 6 工作认真努力，能较好地完成本职岗位工作 5 工作内容需要督促才能完成4-3合服从上级，并积极主动配合他人工作，促进团队各项工作6工作态度合计。
后备梯队人才培养实施考核表
后备梯队人才培养实施考核表摘要：一、引言二、后备梯队人才培养的重要性三、实施考核表的具体方法1.制定考核标准2.设立考核周期3.实施考核流程四、考核结果分析与应用1.结果反馈2.人才培养优化五、总结与展望正文：在当今社会，人才是企业发展的核心竞争力。
为了确保企业的长远发展，后备梯队人才培养显得尤为重要。
本文将针对后备梯队人才培养实施考核表进行探讨，以期为企业提供有效的人才培养方法。
一、引言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人才储备成为企业成功的关键因素。
为了确保企业在市场竞争中立于不败之地，后备梯队人才培养和选拔至关重要。
实施考核表是衡量人才培养效果的重要手段，有助于企业及时发现和解决问题，为人才培养提供有力保障。
二、后备梯队人才培养的重要性1.保障企业长期发展：后备梯队人才是企业持续发展的基石，选拔和培养优秀的人才能够为企业提供源源不断的发展动力。
2.提高企业竞争力：拥有高素质的后备梯队人才，有助于企业在市场竞争中快速响应，抓住发展机遇，提高整体竞争力。
3.促进员工成长：通过后备梯队人才培养，员工可以不断提升自身能力，实现职业生涯的持续发展。
三、实施考核表的具体方法1.制定考核标准：企业应结合自身发展战略，明确后备梯队人才的标准和选拔条件，确保选拔出的人才符合企业需求。
2.设立考核周期：企业应设定合理的考核周期，如季度、半年或年度，确保定期对后备梯队人才进行评估。
3.实施考核流程：企业应建立规范的考核流程，包括考核申请、资料准备、面试评估等环节，确保考核过程的公平、公正、公开。
四、考核结果分析与应用1.结果反馈：企业应对考核结果进行统计和分析，将结果反馈给员工，帮助员工了解自身优劣势，为员工制定合适的职业发展规划。
2.人才培养优化：根据考核结果，企业应及时调整人才培养策略，针对不足之处进行改进，提高人才培养效果。
五、总结与展望后备梯队人才培养实施考核表是企业选拔和培养优秀人才的重要手段。
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后备人才入库备案表
姓名性别出生年月
1寸彩色政治面貌籍贯
免冠照片学历毕业学校
入司时间所在项目
现岗位有何特长身体状况
工作经历
起止时间工作单位从事岗位或担任职务
在后备人才库中参加培训情况
起止时间培训地点授课方式学习内容学时培训人签字本表由人力部负责填写，每次培训后须有培训人签字，人力部存档。
后备人才季度考评表
考核期间：年月日至年月日
被考评人：
本季度工作小结
签名：
年月日
所在项目领导评价
领导签字：
年月日运营部领导考评意见
考评人签字：
年月日。