商务部规章制度范本标准版
商务领域规章制度模板
商务领域规章制度模板第一章：总则第一条为了规范商务领域的经营行为，保障商务活动的正常进行，维护商务领域的公平竞争秩序，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于在我国境内从事商务活动的企业和个体经营者。
第三条商务活动应遵循自愿、平等、诚实、信用的原则，遵守国家法律法规，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第四条商务活动中的各方当事人应依法签订合同，履行合同义务，确保合同的合法性、有效性和履行。
第五条商务活动中的各方当事人应遵守市场准入规定，不得擅自进入国家限制或者禁止的行业和领域。
第六条商务活动中的各方当事人应诚信经营，公平竞争，不得采用不正当手段谋取不正当利益。
第七条商务活动中的各方当事人应加强知识产权保护，尊重他人的知识产权，不得侵犯他人的商标、专利、著作权等权利。
第八条商务活动中的各方当事人应承担社会责任，关注环境保护，履行社会义务，促进可持续发展。
第二章：组织管理第九条企业应按照《中华人民共和国公司法》等法律法规设立，完善组织结构，明确各部门的职责和权限。
第十条企业应建立健全内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理等，确保企业运营的规范性和效率。
第十一条企业应加强信息化建设，建立健全信息安全管理制度，保护企业信息和客户信息安全。
第十二条企业应建立健全风险防范和危机处理机制，确保企业稳健经营。
第三章：合同管理第十三条企业在签订合同时，应认真审查合同内容，确保合同条款合法、合规、合理。
第十四条企业应建立健全合同履行管理制度，确保合同义务的履行。
第十五条企业应在合同履行过程中，密切关注合同履行情况，及时解决合同履行中出现的问题。
第四章：市场营销第十六条企业应诚信开展市场营销活动，不得进行虚假宣传、误导消费者。
第十七条企业应建立健全产品质量管理制度，保证产品质量符合国家法律法规和标准要求。
第十八条企业应加强价格管理，遵循公平、公正、透明的原则，不得擅自提高价格或者采取价格垄断等不正当手段。
(完整版)商务部管理制度
商务部规章制度一、制度总则本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行,适用于商务部以及与之相协作的相关部门.二、商务销售人员工作守则1、商务销售人员认真对待每个客户，对业务进行跟单、回访，尽最大努力订单，要积极主动与客户联系，与关键客户必须保持长期定时的联络。
2、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
3、商务销售人员应定期拜访客户，询问、了解产品的使用及售后情况，进行必要的感情投资，寻求双方长期的合作可能性。
4、商务销售人员应积极学习，提高个人对产品及市场的敏锐嗅觉，充分了解客户的中长期发展规划，发掘客户的需求。
5、工作期间，不得与客户发生冲突，不卑不吭，尽量友好协商处理。
如发生此类情况将严重处理，同时也不得过份迁就客户过份要求，造成公司损失。
6、商务销售人员在与客户洽谈中需要对价格策略进行调整时，应及时与上级主管领导说明原因及具体调整的方案，获批准后再与客户接触。
若出现营销计划以外的重大情况时，应向上级主管领导及时汇报，获得批准后方可与客户商谈，不得擅自作主决定营销计划以外的重大问题；7、商务销售人员在与客户接触沟通时时，需及时记录整理会谈内容并存档。
8、商务销售人员与客户接触，除介绍公司业绩和技术实力外，为增加沟通效果可视实际情况在预算范围内可进行必要的宴请和赠送纪念品。
三、商务销售人员责任1、商务销售人员必须对其活动的后果负责，并确保其作出的决定、介绍和行为能符合公司的营销战略并满足客户的要求。
2、商务销售人员必须不得向第三方泄露公司机密及客户资料信息，不得在外同时兼职同行职业。
四、商务人员工作职责1）岗位名称：电子商务工作关系：1、直接上级：销售主管2、直接下级：无工作职责：1、遵守公司的规章制度，服从公司的安排与管理2、努力完成上级下达的销售目标3、认真对待每一个客户，做到有始有终，做好客户记录，保管好报价单、图纸等资料。
商务部规章制度范本
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一、目的
为规范企业商务行为，促进企业的健康发展和增强竞争力，保障员工权益，特制定本规章制度。
二、范围
本规章制度适用于商务部及下属企业，包括商务部内部管理规定和对外经济合作、对外投资、进出口贸易等方面的规定。
三、制定程序
1.明确起草人员和审批人员，并严格按照程序履行审批手续。
2.组织有关人员进行讨论和研究，确定制度内容。
3.制定
草案，并进行讨论、审查和修改。
4.报经管理层审批通过，并
发布实施。
四、制度名称
商务部规章制度
五、制度内容
1.人员招聘管理规定
2.人员工资福利管理规定
3.外出出差
费用报销管理规定4.接待客户礼品赠送及接待费用报销管理规定5.外部商业机密保护管理规定6.商务合同管理规定7.商务谈
判及洽谈管理规定8.客户咨询投诉处理管理规定9.企业招商引资管理规定10.外国投资审批及管理规定11.进出口贸易及海关报关管理规定12.知识产权保护管理规定13.商务信息保密管理规定14.其他相关规定
六、责任主体
商务部内部各部门、员工。
七、执行程序
1.对于上述制度内容，商务部将进行培训，确保员工全部熟知制度内容。
2.由各相关部门落实执行，对于不符合制度要求的行为进行纠正，并采取相应的纪律、法律措施进行处罚和追究相关责任人的责任。
八、责任追究
违反上述制度之一的员工，将根据情节轻重，进行相应的纪律处分和法律责任追究。
九、生效日期
本规章制度自发布之日起执行。
十、附则
本规章制度的修改和变更应按照制定程序进行，并应经制定或者修改后的审批程序确认。
商务部规章制度范本
商务部规章制度范本第一章总则第一条为了规范商务部的工作秩序，提高工作效率，保障工作质量，保护员工的权益，根据相关法律法规和商务部的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于商务部内所有部门和员工。
第三条商务部是国家的行政机构，承担着规范和促进国内外贸易，推动区域经济合作等职责。
商务部的工作应当遵守国家的法律法规和政策规定，保持工作的独立性和公正性。
第四条商务部的工作原则是：依法行政、公正廉洁、服务为先、责任担当。
第五条商务部内设的各部门应当按照职责分工，制定相应的工作规范和制度，确保工作的规范进行。
第二章职责与权限第六条商务部的职责是：（一）制定贸易政策和规划，推动国内外贸易的平衡发展；（二）促进对外开放，推动外贸投资和服务贸易的发展；（三）加强对外经济合作和区域经济一体化工作；（四）管理商务人才培养和专业资质认定；（五）开展市场监管和反不正当竞争工作；（六）协调和解决商务部内部的争议和纠纷。
第七条商务部内设的各部门和岗位应当严格按照职责和权限进行工作，不得越权办事。
第八条商务部内设的各部门和岗位应当建立健全工作制度和流程，明确各环节的职责和工作流程。
第三章组织管理第九条商务部设立行政管理部门，负责商务部的日常行政管理工作，并协助部长进行组织协调。
第十条商务部设立秘书处，负责商务部的文件收发、档案管理、会议组织和信息沟通等工作。
第十一条商务部设立人事部，负责商务部的人事管理、人员招聘、培训和绩效考核等工作。
第十二条商务部设立财务部，负责商务部的预算管理、财务核算和资金管理等工作。
第十三条商务部设立市场监管部，负责商务部对市场的监管和反不正当竞争工作。
第十四条商务部设立对外经济合作部，负责商务部的对外经济合作和区域经济一体化工作。
第四章职工管理第十五条商务部的职工应当遵守国家的法律法规和商务部的规章制度，保持工作纪律和工作秩序。
第十六条商务部的职工应当树立诚信意识，保守商务部的机密信息，不得泄露商务部的商业秘密和商业机密。
商务部规章制度范文（4篇）
商务部规章制度范文第一章总则第一条为了加强商务工作的管理，规范商务行为，提高商务工作效率，根据《国务院机构改革方案》和《商务部职责规定》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于商务部及其直属单位，包括商务部机关、商务部直属事业单位和商务部派出机构。
第三条商务部负责商务工作的组织和实施，具体职责包括商务外交、对外经济合作、国际贸易、外商投资和投资促进等。
第四条本规章制度的制定、修改和废止由商务部负责，商务部直属事业单位和商务部派出机构可以根据实际情况制定本级制度，但必须遵守本规章制度的规定。
第二章机关第五条商务部设立综合部门、外事部门、经济合作部门、国际贸易部门和投资促进部门等，具体设置根据工作需要确定。
第六条商务部机关负责商务工作的协调、管理和监督，主要职责包括：（一）负责商务工作的政策研究、制定和组织实施；（二）负责商务外交和对外经济合作的组织和协调；（三）负责国际贸易和外商投资的监管和管理；（四）负责投资促进和国际经济合作的协调和推进。
第七条商务部机关设立办公室、人事处、财务处、监察处、法律事务处等职能部门，具体设置根据工作需要确定。
第八条商务部机关设立一级巡视员、二级巡视员、三级巡视员等，分别负责对内部单位和外部单位的巡视和监督工作。
第九条商务部机关设立档案馆，负责商务部机关档案的管理和利用。
第三章事业单位第十条商务部直属事业单位是商务部的内设机构，负责商务工作的具体实施和管理。
第十一条商务部直属事业单位的设置、撤销、改革和合并，由商务部按照相关法律法规的规定办理。
第十二条商务部直属事业单位需报商务部备案，纳入商务部综合管理。
第十三条商务部直属事业单位的职能、任务和组织结构由商务部制定，并报国务院批准。
第四章派出机构第十四条商务部派出机构是商务部在国内外设立的代表机构，负责商务工作的具体实施和管理。
第十五条商务部派出机构的设置、撤销、改革和合并，由商务部按照相关法律法规的规定办理。
商务领域规章制度范本
商务领域规章制度范本第一章总则第一条为了规范商务行为，维护商务领域的正常秩序，保障商务活动的顺利进行，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内进行的各类商务活动，包括货物贸易、服务贸易、投资、合作等。
第三条商务活动应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则，遵守国家法律法规，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第四条商务活动的主体应当具备相应的资质和能力，依法办理相关手续，保障商务活动的合法性、合规性。
第二章商务活动管理第五条商务活动应当严格遵守国家进出口商品检验、检疫、海关监管、外汇管理等相关规定，确保商务活动的合规性。
第六条商务活动中的合同签订、履行、变更、解除等事项，应当遵循合同法等相关法律法规，保障各方合法权益。
第七条商务活动中的广告宣传、营销推广等行为，应当真实、合法，不得使用虚假信息误导消费者。
第八条商务活动中的价格行为，应当遵循价格法等相关法律法规，保持市场价格的公正、合理。
第九条商务活动中的知识产权保护，应当遵守知识产权法等相关法律法规，尊重他人的知识产权，防止侵权行为。
第十条商务活动中的信息安全，应当遵守网络安全法等相关法律法规，保护商业秘密和个人隐私，防止信息泄露、损毁或者滥用。
第三章商务主体管理第十一条商务活动主体应当具备合法的资质，依法办理相关登记、备案等手续。
第十二条商务活动主体应当建立健全内部管理制度，加强商务活动的组织、协调、监督等工作。
第十三条商务活动主体应当加强商务人才的培训、选拔、使用等工作，提高商务活动的专业水平和服务质量。
第十四条商务活动主体应当履行社会责任，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。
第四章违规行为处理第十五条商务活动中的违规行为，按照国家相关法律法规进行处理，依法应当承担行政责任的，依法给予行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第十六条商务活动主体在商务活动中发生违规行为的，依法应当承担相应的法律责任，包括但不限于违约责任、侵权责任等。
商务部规章制度模版
商务部规章制度模版一、总则本规章制度的制定目的是为了规范商务部的行政管理，提高工作效率，保障国家利益和市场秩序的维护。
本规章制度适用于商务部内部各部门和外部合作伙伴的相关行为。
二、机构设置商务部设立办公厅、政策研究室、国际贸易局、外资合作局、国内贸易局、外经发展研究院等部门，各部门根据部门职能划分明确工作内容和责任。
三、人员管理1.人员招聘（1）根据工作需要和招聘计划，商务部将通过公开招聘、内部晋升等方式进行招聘。
（2）招聘程序应透明公正，遵循公平竞争的原则，选拔具备相关专业知识和工作经验的人员。
2.人员培训（1）商务部将根据工作需要和岗位要求，制定培训计划并组织相关培训活动。
（2）培训内容包括相关法律法规、技能培训、工作流程等，培训方式包括集中培训、专项培训等。
3.人员考核（1）商务部将依据相关标准，制定绩效考核办法并对全体人员进行定期考核。
（2）考核结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整等重要依据，公平公正地评价人员工作绩效。
四、预算管理1.预算编制（1）商务部将按照财政部的相关要求和制度，制定年度预算计划，并根据实际情况进行调整。
（2）预算编制应遵循科学、合理、公开的原则，确保资金使用的合理性和效益性。
2.预算执行（1）商务部各部门在预算执行过程中，应按照预算计划严格控制支出，并及时报告预算执行情况。
（2）对于预算超支的情况，商务部将采取相应的措施进行调整和纠正。
五、项目管理1.项目申报（1）商务部设立项目管理办公室，负责项目的申报、审批和监督等工作。
（2）项目申报须符合相关规定，包括项目可行性研究报告、资金来源等。
2.项目执行（1）商务部将按照项目合同的约定进行项目的实施和管理。
（2）项目执行过程中，商务部将进行项目进度、资金使用等方面的监督和检查。
六、信息管理1.信息收集（1）商务部将建立健全的信息收集机制，包括市场调研、舆情监测等方式，及时收集和分析相关信息。
（2）所收集的信息应及时、准确、完整，为商务部决策提供参考依据。
商务部规章制（2篇）
商务部规章制第一章总则第一条为了加强商务行政管理，促进商务交流合作，推动对外经济贸易发展，根据《中华人民共和国行政法》和其他有关法律、法规的规定，制定本规章。
第二条商务部是国务院组成部门，负责对外经济贸易事务的管理和服务工作。
第三条商务部的主要职责是:（一）负责制订和实施对外经济贸易政策、法规和规划；（二）负责推进贸易便利化和贸易保护工作；（三）负责编制对外经济贸易统计数据和分析报告；（四）负责开展商务交流合作，组织商务考察和投资洽谈；（五）负责组织商务展览、交易和会议活动；（六）负责商务领域的国际合作与对外援助工作；（七）负责商务行政管理和监督检查工作；（八）负责商务部属单位的领导和管理工作。
第四条商务部根据国家政策和经济社会发展需要，制定、修订本部门规章。
第二章对外经济贸易政策第五条商务部负责制订和实施对外经济贸易政策。
第六条对外经济贸易政策的制定应当坚持开放、公平、透明的原则。
保护本国利益，促进国际贸易平衡发展。
第七条商务部根据国家发展战略和市场需求，制定对外贸易布局规划。
推动优秀企业走出去，拓展国际市场。
第八条商务部加强与相关部门的沟通和协调，推动对外经贸政策的一体化，形成合力，提升综合竞争力。
第三章贸易便利化第九条商务部负责推进贸易便利化工作，促进贸易畅通。
第十条商务部加强进出口贸易监管，简化程序，提高效率。
第十一条商务部加强与海关、出入境检验检疫等部门的协作，推动贸易单一窗口的建设和运营。
第十二条商务部加强对外贸易数据的收集、分析，及时发布相关信息，提供决策支持。
第四章贸易保护第十三条商务部负责推进贸易保护工作，保护本国产业。
第十四条商务部负责依法进行反倾销、反补贴、反倾销措施复审等贸易救济工作。
第十五条商务部建立健全贸易保护调查工作机制，提高质量和效率。
第五章商务交流合作第十六条商务部负责组织商务考察和投资洽谈。
第十七条商务部负责筹办商务展览、交易和会议活动。
第十八条商务部组织开展商务培训和交流活动，提升商务人员的专业能力和素质。
商务公司规章制度范本
商务公司规章制度范本第一章：总则第一条为了加强公司的规范化管理，维护公司正常的工作秩序，保障公司员工权益，促进公司持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他相关岗位人员。
第三条公司全体员工应严格遵守本规章制度，如有违反，公司将按照本规章制度的相关规定进行处理。
第四条公司规章制度的内容包括：劳动纪律、考勤管理、员工培训、薪资福利、晋升与发展、劳动争议处理等方面。
第二章：劳动纪律第五条员工应按时到岗，按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向上级领导请假。
第六条员工在工作期间，应保持工作场所整洁、卫生，遵守安全操作规程，确保生产安全和人身安全。
第七条员工在工作期间，应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密和技术秘密。
第八条员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力，促进公司内部沟通与协作。
第三章：考勤管理第九条员工考勤采用指纹打卡或人脸识别系统，每月按实际出勤天数计算工资。
第十条员工请假、加班、出差等，需提前向上级领导请假或报告，经批准后方可执行。
请假、加班、出差期间的相关待遇按照公司相关规定执行。
第十一条员工缺勤、迟到、早退等，按照公司规定扣除相应工资。
第四章：员工培训第十二条公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和工作能力。
第十三条员工应积极参加培训，不得无故缺席。
培训期间的相关待遇按照公司相关规定执行。
第五章：薪资福利第十四条员工薪资按照公司薪资制度执行，包括基本工资、岗位工资、绩效奖金等。
第十五条员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假等福利待遇，具体按照公司相关规定执行。
第十六条公司为员工提供社会保险、医疗保险、意外伤害保险等福利待遇。
第六章：晋升与发展第十七条公司建立完善的晋升机制，为员工提供平等的晋升机会。
第十八条员工晋升需经过民主评议、考核合格后，方可晋升。
公司商务部规章制度「精选3篇」
公司商务部规章制度「第一篇」此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
一、预算员的工作：1、工作乐观、主动、有热忱，精确、有效地完成自己的本职工作和领导所交代的任务。
2、熟识把握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论学问，熟识工程图纸，把握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
3、审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
4、帮助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
5、工程竣工验收后，准时进行竣工工程的决算工作，并上报领导签字认可。
6、参加选购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和把握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策供应科学依据。
7、全面把握施工合同条款，深化现场了解施工状况，为决算复核工作打好基础。
8、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。
9、完成工程造价的经济分析，准时完成工程决算资料的归档。
10、帮助编制基本建设方案和调整方案，了解基建方案的执行状况。
二、商务经理的工作：1、调整、调动部门人员的工作乐观性，合理有效支配工作量及工作休息时间。
2、编制各工程的材料总方案，包括材料的规格、型号、材质。
在材料总方案中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
3、负责编制工程的施工图预算、结算及工料分析，编审工程分包、劳务的结算。
4、编制每月工程进度预算及材料的调查并准时上报有关部门审批。
5、审核分包、劳务的工程进度预算，预算员认可工程量。
6、帮助财务进行成本核算。
7、依据现场设计变更和签证准时调整预算。
8、在工程投标阶段。
准时、精确做出预算，供应报价依据。
9、把握精确的市场价格和预算价格，准时调整预、结算。
10、对各劳务层的工作内容准时供应价格，作为决策的依据。
11、熟识图纸、参与图纸会审，提出问题，对未发觉的问题负责。
12、参加劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：HL202082620
商务部规章制度范本标准版
The content of this contract is only a reference for both parties. You must read the listed terms carefully when using it. The content of the contract will be adjusted according to the actual situation of both parties and should not be
directly applied.
甲方：_______________________
乙方：_______________________
签订日期：_____年____月_____日
商务部规章制度
一、预算员的工作：
1、工作积极、主动、有热情，准确、有效地完成自己的本职工作和领导所交代的任务。
2、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
3、审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
4、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并上报领导签字认可。
6
、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
7、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
8、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。
9、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
10、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
二、商务经理的工作：
1、调整、调动部门人员的工作积极性，合理有效安排工作量及工作休息时间。
2、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
3、负责编制工程的施工图预算、结算及工料分析，编审工程分包、劳务的结算。
4、编制每月工程进度预算及材料的调查并及时上报有关部门审批。
5、审核分包、劳务的工程进度预算，预算员认可工程量。
6、协助财务进行成本核算。
7、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
8、在工程投标阶段。
及时、准确做出预算，提供报价依据。
9、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
10、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对未发现的问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好工程的预、结算及进度报表台账，填报有关报表。
三、商务部的管理：
1、给项目各个部门做好合同交底，让每个部门明确各个分包的工期要求、质量要求、进度要求、付款方式及承包范围，防止分包向我们签证和索赔；对
多家分包的交叉作业，同工程部、技术部一起制定可行的方案、制度（分清各
方的工作范围和责任划分），并写入合同条款里面，作为后期结算的相关依据。
2、和工程部、技术部做好签证，并让项目各个管理人员了解和掌握怎么办签证以及签证的程序。
建议工程部在现场发现有甲方签证时，立即通知监理、
设计、甲方等相关单位，并通知商务部人员到现场；对于分包签证工程部要尽
量回避，注意不能在现场签字认价，只确认事实。
3、审核工程部、物质部上报的材料计划，并及时审核上报量。
对多上报的量进行分析，审核是否合理并给予协调和解决，控制现场的材料使用从而防止
浪费。
4、及时和技术部进行沟通，掌握我方的方案内容。
对方案的编制以及实施提意见（从技术、现场施工、商务方面考虑）从而增加创效。
5、很好地和工程部、技术部协商和商讨现场施工能否改变施工方法，用最优施工工序做出符合规范、要求的工程，从而降低项目成本。
6、和物质部一起商讨分包的材料使用，对分包实行限量领用和使用。
对超用的材料根据合同要求进行扣款，对节省的材料可以考虑适当的奖励；对材料
的价格和物资部随时沟通，了解市场信息价并进行多家报价审核，做到质足价低。
7、对甲方的合同进行透切的掌握，尽量寻找合同的漏洞，进行签证和索赔从而增加创效。
（建议项目上成立一个合同讨论小组）
8、随时和甲方、监理、设计沟通，及时掌握有用信息从而很好的进行下步工作的开展和进行。