商务部规章制度通用版——【范文】.doc
商务公司规章制度
商务公司规章制度【篇一：商务部管理制度】商务部规章制度一、制度总则本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行,适用于商务部以及与之相协作的相关部门.二、商务销售人员工作守则1、商务销售人员认真对待每个客户，对业务进行跟单、回访，尽最大努力订单，要积极主动与客户联系，与关键客户必须保持长期定时的联络。
2、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
3、商务销售人员应定期拜访客户，询问、了解产品的使用及售后情况，进行必要的感情投资，寻求双方长期的合作可能性。
4、商务销售人员应积极学习，提高个人对产品及市场的敏锐嗅觉，充分了解客户的中长期发展规划，发掘客户的需求。
5、工作期间，不得与客户发生冲突，不卑不吭，尽量友好协商处理。
如发生此类情况将严重处理，同时也不得过份迁就客户过份要求，造成公司损失。
6、商务销售人员在与客户洽谈中需要对价格策略进行调整时，应及时与上级主管领导说明原因及具体调整的方案，获批准后再与客户接触。
若出现营销计划以外的重大情况时，应向上级主管领导及时汇报，获得批准后方可与客户商谈，不得擅自作主决定营销计划以外的重大问题；7、商务销售人员在与客户接触沟通时时，需及时记录整理会谈内容并存档。
8、商务销售人员与客户接触，除介绍公司业绩和技术实力外，为增加沟通效果可视实际情况在预算范围内可进行必要的宴请和赠送纪念品。
三、商务销售人员责任1、商务销售人员必须对其活动的后果负责，并确保其作出的决定、介绍和行为能符合公司的营销战略并满足客户的要求。
2、商务销售人员必须不得向第三方泄露公司机密及客户资料信息，不得在外同时兼职同行职业。
四、商务人员工作职责1）岗位名称：电子商务工作关系：1、直接上级：销售主管2、直接下级：无工作职责：1、遵守公司的规章制度，服从公司的安排与管理2、努力完成上级下达的销售目标3、认真对待每一个客户，做到有始有终，做好客户记录，保管好报价单、图纸等资料。
商务领域规章制度模板
商务领域规章制度模板第一章：总则第一条为了规范商务领域的经营行为，保障商务活动的正常进行，维护商务领域的公平竞争秩序，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于在我国境内从事商务活动的企业和个体经营者。
第三条商务活动应遵循自愿、平等、诚实、信用的原则，遵守国家法律法规，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第四条商务活动中的各方当事人应依法签订合同，履行合同义务，确保合同的合法性、有效性和履行。
第五条商务活动中的各方当事人应遵守市场准入规定，不得擅自进入国家限制或者禁止的行业和领域。
第六条商务活动中的各方当事人应诚信经营，公平竞争，不得采用不正当手段谋取不正当利益。
第七条商务活动中的各方当事人应加强知识产权保护，尊重他人的知识产权，不得侵犯他人的商标、专利、著作权等权利。
第八条商务活动中的各方当事人应承担社会责任，关注环境保护，履行社会义务，促进可持续发展。
第二章：组织管理第九条企业应按照《中华人民共和国公司法》等法律法规设立，完善组织结构，明确各部门的职责和权限。
第十条企业应建立健全内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理等，确保企业运营的规范性和效率。
第十一条企业应加强信息化建设，建立健全信息安全管理制度，保护企业信息和客户信息安全。
第十二条企业应建立健全风险防范和危机处理机制，确保企业稳健经营。
第三章：合同管理第十三条企业在签订合同时，应认真审查合同内容，确保合同条款合法、合规、合理。
第十四条企业应建立健全合同履行管理制度，确保合同义务的履行。
第十五条企业应在合同履行过程中，密切关注合同履行情况，及时解决合同履行中出现的问题。
第四章：市场营销第十六条企业应诚信开展市场营销活动，不得进行虚假宣传、误导消费者。
第十七条企业应建立健全产品质量管理制度，保证产品质量符合国家法律法规和标准要求。
第十八条企业应加强价格管理，遵循公平、公正、透明的原则，不得擅自提高价格或者采取价格垄断等不正当手段。
商务部规章制度
商务部规章制度第一章总则第一条为加强商务部规章制度的建设，规范商务行为，促进商务发展，根据《中华人民共和国行政许可法》等相关法律、法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于商务部及其直属单位，包括各级机关、各类企事业单位、外事机构以及商务人员的商务活动。
第三条商务部负责监督、管理商务活动，维护国家商务利益，促进国际经济合作与交流。
第二章商务活动的许可与审批第四条商务活动的许可与审批实行监管审批制度，商务部对商务活动的许可与审批进行管理，并依法对商务活动进行监督检查。
第五条商务活动的许可申请应当提供以下材料：1.申请书；2.相关证明文件；3.商务活动的内容、目的、时间、地点等详细信息；4.其他商务部要求提交的材料。
第六条商务活动的审批程序：1.商务活动许可申请提交商务部；2.商务部收到申请后，按照程序进行审批；3.商务部在规定的时限内作出审批决定，并予以通知；4.商务部可以对商务活动进行备案，并进行随机抽查。
第三章商务活动的执法检查与处罚第七条商务部对商务活动进行执法检查，依法对违法违规行为给予处罚。
第八条商务部执法检查的程序：1.商务部对商务活动进行执法检查，可以要求当事人提供相关证明材料；2.商务部出具执法通知书，并对商务活动现场进行检查；3.商务部可以采取扣押、查封等措施；4.商务部对违法行为予以处罚，并可以进行行政复议。
第四章商务纠纷解决机制第九条商务部设立商务纠纷解决机构，负责调解、裁决商务活动中的纠纷。
第十条商务纠纷解决机构的权益保护程序：1.当事人可以向商务纠纷解决机构提出申请；2.商务纠纷解决机构受理申请后，进行调解或者裁决；3.当事人不服调解或者裁决结果的，可以向人民法院提起诉讼。
第五章奖励与激励政策第十一条商务部对优秀商务人员以及在商务活动中做出显著贡献的单位给予奖励和激励政策，包括表彰、奖金、晋升等。
第十二条商务部设立奖励与激励机构，负责评选、发放奖励，并落实激励政策。
附件：1.商务活动许可申请表格；2.商务活动执法检查记录表；3.商务纠纷解决申请书。
商务部门管理制度（通用5篇）
商务部门管理制度商务部门管理制度（通用5篇）在充满活力，日益开放的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的商务部门管理制度（通用5篇），希望对大家有所帮助。
商务部门管理制度1⑴负责项目施工全过程的商务管理工作,配合工程预决算、变更与索赔签证预算编制工作。
⑵接受合同交底,并负责施工施工总承包合同在项目部范围内的项目履约管理,负责分包合同、采购合同、外委加工合同的履约动态管理。
⑶负责编报月工程报量清单,及时按合同约定催收工程款。
⑷负责分包队伍的资质管理,参与对分包商定期考核评价工作。
⑸了解掌握分包单位的施工动态,负责办理分包单位的索赔、变更签证的确认。
⑹保持与业主监理的商务沟通,了解掌握业主履约能力的动态。
⑺负责开展向业主进行工程索赔的基础工作,搜集、整理相关索赔证据材料,为防范商业风险做好必要的准备。
⑺负责月结成本分析及成本控制工作,及时完善项目成本基础资料,定期召开成本分析会。
⑻负责项目对外接待工作。
商务部门管理制度2第一条为了规范餐饮服务经营活动,引导和促进餐饮行业健康有序发展,维护消费者和经营者的合法权益,依据国家有关法律、法规,制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事餐饮经营活动,适用本办法。
本办法所称餐饮经营活动,是指通过即时加工制作成品或半成品、商业销售和服务性劳动等,向消费者提供食品和消费场所及设施的经营行为。
第三条商务部负责全国餐饮行业管理工作,制定行业规划、政策和标准,开展行业统计,规范行业秩序。
地方各级人民的政府商务主管部门负责本行政区域内餐饮业行业管理工作。
第四条国家鼓励餐饮经营者发展特色餐饮、快餐、早餐、团膳、送餐等大众化餐饮,提供标准化菜品,方便消费者自主调味,发展可选套餐,提供小份菜。
第五条餐饮行业协会应当按照有关法律、法规和规章的规定,发挥行业自律、引导、服务作用,促进餐饮业行业标准的推广实施,指导企业做好节能减排、资源节约和综合利用工作。
商务部规章制度范本
商务部规章制度范本
商务部规章制度范本
一、目的
为规范企业商务行为，促进企业的健康发展和增强竞争力，保障员工权益，特制定本规章制度。
二、范围
本规章制度适用于商务部及下属企业，包括商务部内部管理规定和对外经济合作、对外投资、进出口贸易等方面的规定。
三、制定程序
1.明确起草人员和审批人员，并严格按照程序履行审批手续。
2.组织有关人员进行讨论和研究，确定制度内容。
3.制定
草案，并进行讨论、审查和修改。
4.报经管理层审批通过，并
发布实施。
四、制度名称
商务部规章制度
五、制度内容
1.人员招聘管理规定
2.人员工资福利管理规定
3.外出出差
费用报销管理规定4.接待客户礼品赠送及接待费用报销管理规定5.外部商业机密保护管理规定6.商务合同管理规定7.商务谈
判及洽谈管理规定8.客户咨询投诉处理管理规定9.企业招商引资管理规定10.外国投资审批及管理规定11.进出口贸易及海关报关管理规定12.知识产权保护管理规定13.商务信息保密管理规定14.其他相关规定
六、责任主体
商务部内部各部门、员工。
七、执行程序
1.对于上述制度内容，商务部将进行培训，确保员工全部熟知制度内容。
2.由各相关部门落实执行，对于不符合制度要求的行为进行纠正，并采取相应的纪律、法律措施进行处罚和追究相关责任人的责任。
八、责任追究
违反上述制度之一的员工，将根据情节轻重，进行相应的纪律处分和法律责任追究。
九、生效日期
本规章制度自发布之日起执行。
十、附则
本规章制度的修改和变更应按照制定程序进行，并应经制定或者修改后的审批程序确认。
商务部规章制度范本
商务部规章制度范本第一章总则第一条为了规范商务部的工作秩序，提高工作效率，保障工作质量，保护员工的权益，根据相关法律法规和商务部的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于商务部内所有部门和员工。
第三条商务部是国家的行政机构，承担着规范和促进国内外贸易，推动区域经济合作等职责。
商务部的工作应当遵守国家的法律法规和政策规定，保持工作的独立性和公正性。
第四条商务部的工作原则是：依法行政、公正廉洁、服务为先、责任担当。
第五条商务部内设的各部门应当按照职责分工，制定相应的工作规范和制度，确保工作的规范进行。
第二章职责与权限第六条商务部的职责是：（一）制定贸易政策和规划，推动国内外贸易的平衡发展；（二）促进对外开放，推动外贸投资和服务贸易的发展；（三）加强对外经济合作和区域经济一体化工作；（四）管理商务人才培养和专业资质认定；（五）开展市场监管和反不正当竞争工作；（六）协调和解决商务部内部的争议和纠纷。
第七条商务部内设的各部门和岗位应当严格按照职责和权限进行工作，不得越权办事。
第八条商务部内设的各部门和岗位应当建立健全工作制度和流程，明确各环节的职责和工作流程。
第三章组织管理第九条商务部设立行政管理部门，负责商务部的日常行政管理工作，并协助部长进行组织协调。
第十条商务部设立秘书处，负责商务部的文件收发、档案管理、会议组织和信息沟通等工作。
第十一条商务部设立人事部，负责商务部的人事管理、人员招聘、培训和绩效考核等工作。
第十二条商务部设立财务部，负责商务部的预算管理、财务核算和资金管理等工作。
第十三条商务部设立市场监管部，负责商务部对市场的监管和反不正当竞争工作。
第十四条商务部设立对外经济合作部，负责商务部的对外经济合作和区域经济一体化工作。
第四章职工管理第十五条商务部的职工应当遵守国家的法律法规和商务部的规章制度，保持工作纪律和工作秩序。
第十六条商务部的职工应当树立诚信意识，保守商务部的机密信息，不得泄露商务部的商业秘密和商业机密。
公司商务部规章制度
公司商务部规章制度第一章总则第一条为了规范公司商务部的日常管理，提高工作效率，保障公司利益，制定本规章制度。
第二条公司商务部是公司的重要职能部门，负责公司商务活动的组织和协调工作。
本规章制度适用于公司商务部全体员工。
第三条公司商务部应遵循国家法律法规、公司规章制度和商务部的工作目标，履行职责，完成工作任务，为公司发展做出贡献。
第四条公司商务部应加强内部沟通与协作，保持与其他部门的良好合作关系，共同推进公司的发展。
第二章职责与权限第五条公司商务部的主要职责包括：（一）组织制定公司商务战略、规划和发展计划；（二）组织协调公司与国内外客户的商务洽谈、签订合同和履行合同；（三）负责公司出口货物的报关报检等手续；（四）组织组织公司参加国内外展览会、商务考察和交流活动；（五）跟踪市场动态和竞争对手，提供市场情报和分析报告；（六）处理与商务活动相关的纠纷和投诉。
第六条公司商务部的权限包括：（一）有权要求其他部门提供与商务活动有关的资料和支持；（二）有权代表公司与客户签署合同、承诺和协议；（三）有权代表公司参加商务洽谈、展览会、考察和交流活动；（四）有权与客户协商解决商务纠纷和投诉；（五）有权制定商务活动的规划和预算。
第三章工作要求第七条公司商务部的工作要求如下：（一）要注重市场调研和客户需求，把握市场动态和发展趋势；（二）要跟踪了解竞争对手的情况，提供竞争分析报告；（三）要认真分析与客户的商务洽谈，确保合同签署的可行性和合法性；（四）要积极参加各类商务活动，提升市场影响力和知名度；（五）要加强与其他部门的沟通与协作，提高工作效率；（六）要及时处理商务纠纷和投诉，维护公司声誉和客户关系。
第八条公司商务部的工作要求还包括以下方面：（一）要具备较强的组织和协调能力，能够有效安排和管理商务活动；（二）要具备较强的沟通和谈判能力，能够与各方进行有效交流和协商；（三）要具备较强的市场分析和预测能力，能够提供准确的市场情报和预测报告；（四）要具备较强的法律意识和合同管理能力，能够保障公司的合法权益；（五）要具备较强的语言表达和文档处理能力，能够撰写规范的商务文件和合同。
电子商务部规章制度
电子商务部规章制度第一章：总则第一条：为了规范电子商务部的工作秩序，加强管理，保障电子商务的顺利进行，制定本规章制度。
第二条：电子商务部的任务是负责电子商务的组织、协调、管理和推广工作。
第三条：电子商务部的工作原则是依法、公正、公开、高效的原则。
第二章：组织机构第四条：电子商务部设有部长、副部长、各部室以及相关工作人员。
部长由党委书记任命，副部长由部长任命。
第五条：各部室的主要分工如下：1.组织部门：负责统筹协调电子商务的组织工作；2.管理部门：负责电子商务的管理和监督工作；3.推广部门：负责电子商务的推广工作。
第三章：工作职责第六条：组织部门的职责：1.组织制定电子商务发展规划和政策；2.组织开展电子商务研究和信息收集工作；3.组织电子商务相关项目的申报和评审工作；4.组织电子商务人才队伍建设。
第七条：管理部门的职责：1.监督和管理电子商务企业的日常运营；2.开展互联网信息安全和电子商务数据保护工作；3.监督和管理电子商务平台的运营。
第八条：推广部门的职责：1.负责推广电子商务的优秀案例和经验；2.开展电子商务的培训和宣传工作；3.协助组织电子商务展览和论坛。
第四章：工作流程第九条：电子商务部的工作按照以下流程进行：1.收集相关信息和数据；2.制定电子商务发展规划和政策；3.组织电子商务相关项目的申报和评审；4.监督和管理电子商务企业的日常运营；5.组织电子商务的培训和宣传工作；6.开展电子商务展览和论坛。
第五章：工作考核第十条：电子商务部对各部室的工作进行定期考核，考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
第六章：附则第十一条：对于违反本规章制度的行为，电子商务部将按照相应的纪律规定进行处理。
第十二条：本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经党委书记和部长的批准后方可改变。
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商务部规章制度通用版
一、预算员的工作：
1、工作积极、主动、有热情，准确、有效地完成自己的本职工作和领导所交代的任务。
2、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
3、审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
4、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并上报领导签字认可。
6、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
7、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
8、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。
9、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
10、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
二、商务经理的工作：
1、调整、调动部门人员的工作积极性，合理有效安排工作量及工作休息时间。
2、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
3、负责编制工程的施工图预算、结算及工料分析，编审工程分包、劳务的结算。
4、编制每月工程进度预算及材料的调查并及时上报有关部门审批。
5、审核分包、劳务的工程进度预算，预算员认可工程量。
6、协助财务进行成本核算。
7、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
8、在工程投标阶段。
及时、准确做出预算，提供报价依据。
9、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
10、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
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1、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对未发现的问题负责。
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2、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
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3、建好工程的预、结算及进度报表台账，填报有关报表。
三、商务部的管理：
1、给项目各个部门做好合同交底，让每个部门明确各个分包的工期要求、质量要求、进度要求、付款方式及承包范围，防止分包向我们签证和索赔；对多家分包的交叉作业，同工程部、技术部一起制定可行的方案、制度（分清各方的工作范围和责任划分），并写入合同条款里面，作为后期结算的相关依据。
2、和工程部、技术部做好签证，并让项目各个管理人员了解和掌握怎么办签证以及签证的程序。
建议工程部在现场发现有甲方签证时，立即通知监理、设计、甲方等相关单位，并通知商务部人员到现场；对于分包签证工程部要尽量回避，注意不能在现场签字认价，只确认事实。
3、审核工程部、物质部上报的材料计划，并及时审核上报量。
对多上报的量进行分析，审核是否合理并给予协调和解决，控制现场的材料使用从而防止浪费。
4、及时和技术部进行沟通，掌握我方的方案内容。
对方案的编制以及实施提意见（从技术、现场施工、商务方面考虑）从而增加创效。
5、很好地和工程部、技术部协商和商讨现场施工能否改变施工方法，用最优施工工序做出符合规范、要求的工程，从而降低项目成本。
6、和物质部一起商讨分包的材料使用，对分包实行限量领用和使用。
对超用的材料根据合同要求进行扣款，对节省的材料可以考虑适当的奖励；对材料的价格和物资部随时沟通，了解市场信息价并进行多家报价审核，做到质足价低。
7、对甲方的合同进行透切的掌握，尽量寻找合同的漏洞，进行签证和索赔从而增加创效。
（建议项目上成立一个合同讨论小组）
8、随时和甲方、监理、设计沟通，及时掌握有用信息从而很好的进行下步工作的开展和进行。
企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。