人力资源--劳务派遣培训
劳务派遣服务人员培训方案
劳务派遣服务人员培训方案一、培训目标1.掌握劳务派遣的基本概念、原则和政策法规；2.了解劳务派遣服务流程和操作规范；3.提高劳务派遣服务人员的沟通技巧和人际关系管理能力；4.加强劳务派遣服务人员的安全意识和风险管理能力。
二、培训内容1.劳务派遣的基本概念和原则-劳务派遣的定义及其与其他用工形式的区别；-劳务派遣的法律法规及相关政策；-劳务派遣的利与弊。
2.劳务派遣的服务流程和操作规范-劳务派遣的流程和环节；-劳务派遣合同的签订和履行；-劳务派遣工资、社会保险和福利待遇的规定；-劳务派遣的终止和解除。
3.沟通技巧和人际关系管理-沟通的基本原理和技巧；-情绪管理和解决冲突的方法；-人际关系的构建和维护。
4.安全意识和风险管理能力-对劳务派遣风险的认知和评估；-安全生产和职业健康管理；-应急响应和逃生自救等知识。
三、培训方法1.理论讲授：通过讲授劳务派遣的相关概念、原则和政策法规，并结合实际案例进行分析和讨论，提高学员的理论知识水平。
2.案例分析：使用实际案例进行分析和讨论，增强学员的问题解决能力和实践应用能力。
3.角色扮演：通过模拟劳务派遣服务场景，进行角色扮演，提高学员的沟通技巧和人际关系管理能力。
4.互动讨论：引导学员积极参与讨论，分享自己的观点和经验，促进学员之间的互动和交流。
5.实地考察：组织学员参观劳务派遣企业和劳务派遣工作场所，了解实际工作环境和操作规范。
四、培训计划本次培训为期3天，具体安排如下：第一天：-上午：劳务派遣的基本概念和原则的讲授；-下午：劳务派遣的服务流程和操作规范的讲授。
第二天：-上午：沟通技巧和人际关系管理的讲授；-下午：案例分析和角色扮演。
第三天：-上午：安全意识和风险管理能力的讲授；-下午：实地考察和总结讨论。
五、培训评估1.学员的学习成绩评估：通过学员的课堂表现、小组讨论和个人汇报等方式进行评估，主要考察学员对培训内容的掌握程度。
2.培训效果评估：在培训结束后的一定时间内，通过问卷调查等方式对学员进行评估，了解培训对学员的影响和满意度。
劳务派遣业务培训
劳务派遣业务培训劳务派遣是一种灵活的人力资源管理模式，通过将雇员从一家企业派遣给另一家企业，为企业提供短期或长期的劳动力需求。
劳务派遣业务培训是为了培养和提升从业人员的技能和知识，使其能够更好地适应和胜任劳务派遣工作。
首先，劳务派遣业务培训需要包括基本的法律法规知识。
劳务派遣涉及众多劳动法规和法律规定，包括劳动合同法、劳动争议解决法等。
从业人员需要了解这些法规的基本原则和要求，以确保劳务派遣在法律框架内合法进行，避免法律风险和纠纷的发生。
其次，劳务派遣业务培训应包括劳动力市场和用人单位需求的分析。
劳务派遣业务需要根据用人单位的需求来提供合适的人员和服务。
从业人员需要熟悉不同行业的用人需求和市场趋势，以及了解不同类型的劳务派遣需求，如临时员工、季节性工作人员等，以便能够更好地匹配人员和用人单位的需求。
此外，劳务派遣业务培训还应注重沟通技巧和人际关系管理。
从业人员需要与用人单位、派遣员工和其他相关方进行有效的沟通和协调。
他们需要学习如何与不同背景和需求的人建立良好的合作关系，解决问题和处理冲突。
此外，他们还需要具备一定的人力资源管理知识，如招聘、培训和福利管理，以便能够更好地管理和激励派遣员工。
在补充说明方面，劳务派遣业务培训还可以包括以下内容。
首先是合同和条款的培训。
劳务派遣业务涉及各种合同和协议的签订，如劳动合同、劳务派遣协议等。
从业人员需要了解这些合同和协议的内容和要求，以及在实际操作中如何制定和执行合同条款。
其次是劳务派遣员工的管理和培训。
劳务派遣公司需要对派遣员工进行培训和管理，以提高其工作效率和素质。
从业人员需要学习如何制定和实施员工培训计划，以满足用人单位的需求和员工的发展需求。
另外，劳务派遣业务培训还可以涉及劳务派遣的风险管理和问题解决。
从业人员需要学习如何预防和处理劳务派遣过程中可能出现的问题和风险，如派遣员工的资质和能力核查、薪酬和福利待遇的合理性等。
最后，劳务派遣业务培训还应强调职业道德和社会责任。
劳务派遣业务培训
劳务派遣业务培训一、概述劳务派遣是指通过中介机构将劳动者派到用人单位工作，并由中介机构为劳动者提供工资、社会保险等福利待遇的一种就业形式。
近年来，随着经济全球化进程的加速和劳动力市场的需求变化，劳务派遣业务得到了快速发展。
为了更好地规范劳务派遣业务，提高派遣劳动者的待遇和权益保障，有必要进行劳务派遣业务培训，使从事劳务派遣工作的人员掌握相关法律法规和操作技能，做好劳务派遣业务。
二、培训内容1. 劳务派遣市场的背景和概况：介绍劳务派遣的起源和发展，探讨劳务派遣市场的现状和前景，分析劳务派遣业务的优势和挑战。
2. 劳务派遣法律法规：详细解读《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规，明确劳务派遣的法律地位和权益保障，了解雇佣合同、招聘程序、用人单位和劳动者的权责等法律要求。
3. 劳务派遣的经营管理：深入掌握劳务派遣企业的经营管理方法，包括人员招聘、用工管理、劳动合同管理、薪酬福利制度建立等方面的知识和技能。
4. 招聘流程和方法：介绍劳务派遣企业的招聘流程和方法，包括岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试技巧等，提高岗位匹配度和招聘效率。
5. 劳动合同的管理：学习劳务派遣企业与劳动者签订的劳动合同的管理要点和注意事项，包括合同签订、合同解除、合同变更、劳动保障等内容，提高劳动合同管理的规范性和科学性。
6. 劳务派遣工资的支付和福利待遇：了解劳务派遣企业对劳动者的薪酬方案和福利待遇，包括工资支付周期、工资计算方式、福利待遇项目等，确保劳动者的合法权益。
7. 劳务派遣业务与用人单位的沟通和合作：培养劳务派遣企业与用人单位的良好合作关系，提高双方的沟通协作能力，有效解决派遣工作中可能出现的问题和矛盾。
8. 劳务派遣业务监管与维权：了解相关部门对劳务派遣业务的监管要求和制度，掌握维权途径和方法，保障派遣劳动者的合法权益，防范和化解劳务派遣业务风险。
三、培训方式和方法1. 线上培训：利用互联网和在线学习平台，开设劳务派遣业务培训课程，通过视频教学、网络互动、在线答疑等方式，让学员在自己的时间和地点进行学习。
劳务派遣培训方案及制度
劳务派遣培训方案及制度一、背景介绍劳务派遣是一种雇佣关系形式，雇主将劳动力派遣给其他企业或个人使用。
为了提高劳务派遣员工的工作技能和素质，同时确保派遣员工与劳务派遣单位的良好协作，制定和实施劳务派遣培训方案及制度显得尤为重要。
二、培训目标1.提升技能：通过培训，提高劳务派遣员工在工作中所需的技能和技巧，确保员工能够胜任各类工作任务。
2.加强安全意识：培训过程中要注重安全教育，使劳务派遣员工对工作场所安全规定有充分的认识，并具备应急处理能力。
3.增进团队合作：通过培训，促进劳务派遣员工之间的沟通与协作，提高团队合作意识和工作效率。
三、培训内容1.基础培训（1）岗位技能培训：根据派遣员工所从事的岗位特点，进行专业技能培训，包括操作技巧、工作流程等。
（2）业务知识培训：了解相关业务背景，提供必要的业务知识培训，帮助派遣员工更好地融入工作环境。
（3）法律法规培训：培训派遣员工相关法律法规知识，包括劳动合同法、劳动争议处理法等，增强员工的法律意识。
2.安全培训（1）安全意识培养：加强派遣员工的安全意识，提醒员工注意工作场所的安全隐患，了解应急处理措施。
（2）安全操作培训：培训员工正确操作设备、机械，提供相关的操作规程和安全操作手册。
3.团队合作培训（1）沟通技巧培训：培训派遣员工与他人的有效沟通技巧，包括谈判技巧、沟通协调能力等。
（2）团队协作培训：通过团队活动和案例分析，培养员工的团队意识和协作精神。
四、培训方法1.内部培训（1）专业导师培训：公司内部有经验丰富、技能熟练的员工担任导师，进行现场指导和培训。
（2）技能竞赛培训：通过设置技能竞赛，激发员工学习积极性，培养他们的竞争意识和团队合作精神。
2.外部培训（1）邀请专家授课：邀请行业专家或知名企业的培训师进行定期培训，提供全面专业的知识指导。
（2）外出交流学习：安排派遣员工到其他企业或机构进行实地观摩、交流学习，借鉴先进经验。
五、培训考核与评估1.培训考核（1）理论考试：针对培训内容进行理论考核，确保培训效果。
劳务派遣安全培训计划
劳务派遣安全培训计划一、培训目的劳务派遣安全培训的目的是提高劳务派遣员工的安全意识和应对突发情况的能力，确保员工在工作过程中能够健康安全地进行工作，减少意外伤害的发生，提高工作效率，保障劳务派遣公司和用工单位的共同利益。
二、培训对象劳务派遣安全培训主要针对所有劳务派遣员工，包括生产线工人、仓库管理人员、物流配送人员等各类岗位的员工。
三、培训内容1. 安全生产法律法规知识- 《中华人民共和国安全生产法》- 《劳动合同法》- 《劳动保护法》- 《安全生产标准化法》- 《特种作业人员操作规程》2. 安全生产基本知识- 安全生产的基本概念和重要性- 安全生产的根本要求- 安全生产的基本原则- 安全生产的基本知识3. 安全防护知识- 个人防护用品的使用和维护- 作业场所的安全防护设施- 意外伤害的救护和急救知识4. 生产操作安全规范- 机械设备操作安全规范- 高空作业安全规范- 搬运和装卸作业安全规范- 化学品使用和存储安全规范5. 突发事件应急处理- 火灾逃生和灭火知识- 气体中毒和窒息的应急处理- 电气事故应急处理四、培训方式1. 线上培训- 制作培训视频和课件，通过企业内部培训平台进行线上学习和考核2. 线下集中培训- 定期组织员工进行集中培训，在公司会议室或培训场地统一进行安全培训3. 现场体验培训- 组织员工参观先进企业的安全生产管理经验，深入了解安全管理的现场应用五、培训计划1. 第一阶段（1个月）- 线上学习《安全生产法律法规知识》和《安全生产基本知识》，并通过考核- 线下集中培训安全生产基本知识2. 第二阶段（2个月）- 线上学习《安全防护知识》和《生产操作安全规范》，并通过考核- 线下集中培训安全防护知识和生产操作安全规范3. 第三阶段（3个月）- 线上学习《突发事件应急处理》，并通过考核- 线下集中培训突发事件应急处理4. 第四阶段（4个月）- 进行现场体验培训，参观其他企业的安全生产管理经验六、培训评估1. 培训后的考核- 每阶段培训结束后进行考核，确保员工掌握了相应的安全知识和技能2. 安全生产绩效考核- 建立员工安全生产绩效考核机制，将安全生产纳入员工的日常工作绩效考核中3. 安全事故和隐患排查- 每月组织和开展安全事故和隐患排查，对发现的问题进行整改和督导七、培训效果1. 提高员工的安全意识和安全技能，减少意外伤害的发生2. 提高员工的工作效率，提高企业的生产效率3. 降低企业的安全生产风险和安全隐患4. 促进员工之间的安全生产交流和合作，增强团队的安全意识和协作能力八、总结通过以上劳务派遣安全培训计划，将有助于提高劳务派遣员工的安全生产意识和技能，降低意外伤害的发生率，为企业的安全生产工作奠定良好的基础，有助于提高企业的整体竞争力和知名度。
劳务派遣公司 培训计划
劳务派遣公司培训计划一、培训目标劳务派遣公司的培训目标主要包括两方面：1. 帮助员工掌握岗位所需的专业技能，包括工作流程、操作技巧、相关法律法规等；2. 帮助员工提升综合素质，包括沟通能力、团队合作能力、责任心等。
二、培训内容1. 岗位技能培训（1）市场营销人员：市场营销基础知识、销售技巧、谈判技巧等；（2）人力资源专员：招聘流程、面试技巧、员工档案管理等；（3）财务会计人员：财务报表分析、会计核算、相关税法知识等；（4）仓储物流人员：仓储管理知识、货物分拣技巧、库存盘点方法等；（5）生产操作人员：生产流程、操作规程、安全注意事项等。
2. 综合素质培训（1）沟通能力培训：沟通技巧、表达能力、倾听能力等；（2）团队合作能力培训：团队意识、合作精神、协同效率等；（3）责任心培训：工作责任感、自我激励、职业道德等；（4）自我管理能力培训：时间管理、情绪管理、压力管理等。
3. 其他培训（1）业务知识培训：行业发展趋势、市场竞争分析、企业文化宣传等；（2）安全培训：安全生产法律法规、应急处理方案、安全意识培养等；（3）专业技术培训：新技术应用、培训软件工具、实用技能培养等。
三、培训方法1. 理论讲解员工通过理论讲解，了解岗位技能所需的基础知识和操作技巧，可以通过课堂教学、专业讲座等形式进行。
通过真实案例讲解，帮助员工了解实际工作中可能遇到的问题和解决方法，提升员工的实战能力。
3. 视频教学利用多媒体技术，制作专业培训视频，便于员工随时随地进行学习和复习。
4. 实操练习针对特定岗位的培训，安排实际操作练习，帮助员工熟练掌握工作流程和操作技巧。
5. 角色扮演通过模拟情景，进行角色扮演，帮助员工提升沟通能力和协作能力。
6. 专家指导邀请行业内资深专家或企业顾问，进行一对一指导或集中讲座，帮助员工解决实际工作中遇到的难题。
四、培训评估1. 培训前测在培训开始前，对员工进行基础知识和技能测试，了解员工的学习基础和学习需求。
劳务派遣人员培训方案
劳务派遣人员培训方案1、派遣人员培训方案1.1 培训目的1、让派遣员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让派遣员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
1.2 培训对象所有派遣员工。
1.3 培训时间派遣员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
1.4 培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
1.5 培训教师行政人事部负责人、聘用公司经理、经理助理、在某方面具备专长和特殊技能的技术人员。
1.6 培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例1.7 培训内容1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）2、组织结构图3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）8、仪态仪表服务的要求1.8 培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
1.9 培训效果评估行政人事部与派遣员工所在部门通过与受训者、教师、经理助理直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标2、企业培训方案2.1西安市社会保险年审培训2.1.1 培训的内容组织西安市社会保险年审培训，主要针对提高企业办事效率，更好与人力资源和社会保障局及西安市养老经办处进行对接，解决企业实际问题等进行培训。
（一）提高企业办事效率一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率，从而提高劳动生产率。
人的劳动生产率，从人力资源开发与管理的角度，主要取决以下几个方面：(1)数量调节人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。
2024劳务派遣业务培训PPT
定义灵活性强降低用工成本雇佣与使用相分离劳务派遣定义与特点市场现状劳务派遣市场规模不断扩大，涉及行业广泛。
劳务派遣公司数量增多，服务质量参差不齐。
01020304劳务派遣相关政策法规《劳动合同法》明确规定了劳务派遣的相关条款，包括劳务派遣单位的设立条件、劳务派遣协议的内容、被派遣劳动者的权益等。
《劳务派遣暂行规定》对劳务派遣的用工比例、岗位范围、劳动合同签订等方面进行了详细规定。
其他相关政策法规包括地方性的劳务派遣管理办法、行业性的劳务派遣规定等，都对劳务派遣业务进行了规范和约束。
用工单位需求分析劳务派遣公司资质审查与选择核实劳务派遣公司的营业执照、税务登记证等资质考察劳务派遣公司的规模、实力、口碑等了解劳务派遣公司的服务内容、价格及合同条款明确双方权利义务，约定派遣期限、工作岗位、薪酬待遇等签订劳务派遣合同，建立用工关系办理入职手续，进行岗前培训劳动合同签订与用工关系建立缴纳社保公积金，保障员工权益定期进行工资及社保缴纳情况的核对与监督制定工资发放制度，确保按时足额发放工资发放及社保缴纳管理招聘渠道选择及策略制定利用招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息，吸引求职者关注。
参加招聘会、人才市场等现场招聘活动，与求职者面对面交流。
与高校合作，吸引优秀毕业生加入劳务派遣队伍。
鼓励现有员工推荐合适人选，提高招聘效率和员工稳定性。
线上招聘线下招聘校园招聘内部推荐简历筛选与面试安排01020304简历筛选面试安排面试技巧面试评估向新员工介绍公司文化、价值观、规章制度等，帮助其快速融入团队。
公司文化及规章制度介绍岗位职责及工作流程培训安全教育及技能培训团队协作及沟通能力培养针对新员工所在岗位，进行详细的职责说明和工作流程培训，确保其能够胜任工作。
对新员工进行必要的安全教育和技能培训，提高其工作安全意识和技能水平。
通过团队建设活动、沟通技巧培训等方式，培养新员工的团队协作和沟通能力。
员工入职培训内容及方法在职员工技能提升培训技能培训知识更新培训职业发展规划及晋升培训激励与留人策略1 2 3关键绩效指标（KPI）的设定权重分配原则指标调整机制绩效考核指标设定及权重分配绩效考核周期确定及执行过程监控执行过程监控考核周期设定通过定期的工作汇报、进度跟踪等方式，对劳务派遣员工的绩效执行过程进行实时监控，确保考核数据的真实性和准确性。
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四、知道我们的竞争对手
1.第一序列
国务院 批准
国务院及省级政府 批准成立的垄断性 劳动力派遣机构
中国国际技术智力合作公司 中国国际人才开发中心 中国国际企业合作公司（中企） 中国四达经济技术合作公司
近百家的外企服务公司 其中北京与上海最成熟
各地政府批准 成立的外事服务单位
2.最普遍存在
劳动部门与人事部门依 托公共就业服务机构或 人才交流服务机构成立 的劳动力派遣组织。
中国青年人才网
青年人才报
青商管理学院
青年人才大市场
2、劳务派遣业务建立在综合人力资源咨询顾问之上
光辉公司把劳务派遣业务建立在完整的人力资源咨询 服务之上，使得我们的服务一方面基于解决企业常规 的人事行政手续办理，并且介入企业关键的人力资源 策略管理，造就最佳的客户满意度，也带来长久合作 的牢固基础，同时也是推广产品的全方位价值策划。
六、善于使用管理表格
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2020.11.20Fri day, November 20, 2020
天生我材必有用，千金散尽还复来。06:55:1606:55: 1606:5511/20/2020 6:55:16 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2006:55:1606:55Nov-2020-Nov-20
企业
3.HR管理的根本
（1）成本：减少人工成本。 （2）技能：决定能否使用工具、开动机器。 （3）效率（绩效）：熟练程度和态度。 （4）合法：符合国家意志。
4.人力资源外包解决的问题
（1）实现了人事工作的再分工，提高效率 （2）营造一个健康的雇佣与被雇佣关系 （3）节约成本 （4）合法经营
三、劳务派遣的价值
（3）外包生产线的员工人力资源管理和生产管理完全由光辉公司负责。 （4）负责对接企业的质检、物流等部门。 （5）按生产周期交付客户产品。 （6）实施工艺、动作研究和流程再造，提高生产效率。
●人力资源管理与劳务派遣 ●光辉公司简介 ●产品说明 ●市场销售
一、派遣销售的成功离不开团队的合作。
无锡本部 招聘服务部 客户服务部 市场开发部
劳务派遣培训
2008年9月
●人力资源管理与劳务派遣 ●光辉公司简介 ●产品说明 ●市场销售
一、什么是劳务派遣
1.最直接解释：把‘劳务’人员‘派遣’ 到用人单位工作。
2.参与者 1）谁被派遣：派遣员工。 2）谁实施派遣：派遣公司。 3）谁接受派遣员工：用人单位。
3.法律关系图解
劳动合同关系
4.生产线外包
1、产品概述 生产线外包是指由职业中介租赁客户公司的生产线，自行招募员工组织生产， 最终以计件制形式与客户间进行结算的一种用工方式。2、客户定位 2、服务内容 （1）实地调研，与客户确认工种和编制，确认工艺和外包的具体生产线流程。 （2）以自有员工承包企业生产线，在企业提供技术、场地、原料的前提下按 照规定的质量和产量组织生产。
图示：光辉劳务派遣的价值策划
全面客户满意度
长期战略合作
HR规划
招聘
增值服务
劳务派 遣
核心服务
培 训
考
薪
沟
变
Hale Waihona Puke 核酬通革
3、自主研发CRM系统，强大的异地信息处理能力
劳务派遣业务模式具有数据处理量大、复杂多变的特点， 这一方面体现为大量员工的招聘、试用、转正、退出、调 薪、社会保险等一系列动态人事数据变化，同时也表现在 用工单位的月度、季度、年度以及异地等的管理，光辉公 司自主开发的CRM系统对于劳务派遣的数据整理、管理有 很好的针对性，使用多年，极大地支持了业务的稳定运营。
5、较强的政府背景
光辉公司认为现阶段的劳务派遣业务仍然具有比较浓的政府计划 管理，绝大多数拥有千人以上规模的劳务派遣公司基本都是人事部 部门、劳动部门等政府机构直属单位，想要与之竞争甚至在特定时 期取而代之需要有良好的政府公关，在这方面光辉公司一直积极将 自身纳入政府监管和良好互动之中，取得了大量的荣誉，包括了国 家级、部委级、省级、市级等30多项荣誉，同时公司与无锡市团市 委合作成立无锡青商管理学院，董事长王德安先生担任青商联合会 会长，这一切足以证明公司的政府沟通能力，是做大作强的公共关 系保障。
员工
1利用法规保护敷衍工作。 2难以维权。
3不签合同，不交金。 4任意解雇、拖欠工资。
1失去劳动法规保护，促使认真工作。 2代为维权（工伤等）。 3签订合同，缴纳保险。 4按时发工资，严格定义解雇范围。
用人单位
3、节约成本
成本={时间、精力、费用、企业形象}
（1）储备目的产生的人工成本。 （2）一部分人员的招聘成本。 （3）少用的人事管理人员工资成本。 （4）处理非常规内容的成本：解雇、工伤、工资申诉、
制定的各种行政和地方性行政法律法规
《劳动合同法》的关键条款（57条—67条）
第五十八条 劳务派遣单位应当与与被派遣劳动者订立两年以 上的固定期限劳动合同。
第五十九条 劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣 形式用工的单位（以下称用工单位）订立劳务派遣协议。
1.劳务派遣协议法定的合同体系。
第十七条 劳动合同应当具备以下条款：
成立于2002年，‘脱胎’于青年职业介绍所。 目前注册资本：500万元。 市场区位：无锡地区为主，涵盖江阴、宜兴。
投资发展部 HR研究所
董事长 集团总裁
教育事业部 连锁发展中心
海外事业部 制造承包事业部
派遣事业部 品牌推广部 财务部 人力资源部
组织结构 行政中心
二、集团母公司背景
无锡市青年人才服务中心，成立于1999年，拥有中 国青年人才网、青年人才报、无锡市青商管理学院、 青年人才大市场等多家机构，作为江苏省第一招聘品 牌，全国独家开创了“招聘3＋3模式”，拥有近万平 方江苏省最大的室内招聘大厅，每年举办各类招聘会 200场，进场参会企业30000多家，提供岗位80多万个， 服务人次达200多万人次，每年解决各类人员就业16万 人次，拥有客户12万多家，每年培训各类管理人才 13000多人次，全年人才测评12000多人。
4、地域经济优势
中国江苏无锡近代以来就是民族工商业的发源地，目 前的经济格局是生产劳动密集型企业为主导，用工量大 并且需求旺盛，规模较大的企业近千家。光辉人力资源 有限公司拥有众多的大客户资源，包括外商投资公司、 国有上市公司、民营上市公司等近百家，这些公司除在 无锡当地扩大生产以外，还可以陆续在全国开设分厂、 分公司，成为我们异地连锁开发的潜在‘老客户’，可 以迅速签约。
1.轻工业较好—避免高频率工伤发生。 2.企业有比较好的效益—没有资金风险 。 3.现有的合同体系不完善。 4.青年商会和报聘会员单位。
★生产线外包的客户选择条件：
（1）工艺简单。 （2）成熟行业，员工流动率大。 （3）部分技术、关键岗位仍然由客户雇佣员工。 （4）生产线扩大。 （5）500名员工规模以上生产线。
员工
劳务民事关系
派遣公司 经济合同关系
用人单位
特点概括：签合同的单位不直接用工，用工单 位不用签合同。
二、人力资源管理与外包
1.HR环节分析
招聘
培训
考核
发薪、保险
用工期
退工
招聘、退工2个环节不属于直接用工期，与直接 的工作产出无关。
2.HR管理的法规约束
员工
规定期限内签订劳动合同 按实发工资缴纳社会保险 辞退员工需给补偿金 效率不达标不能立即辞退 ……..
（一）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；
（二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；
（三）劳动合同期限；
（四）工作内容和工作地点；
（五）工作时间和休息休假； （六）劳动报酬；
2.两份内容的法定核心内容。
（七）社会保险；
（八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；
（九）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
●人力资源管理与劳务派遣 ●光辉公司简介 ●产品说明 ●市场销售
1.转制派遣
1、客户定位 客户目前已经通过直接雇佣组织生产，需要将直接雇佣员工转为
派遣员工。 2、服务内容 （1）提供转制派遣咨询，给予员工转制派遣必要培训。 （2）办理原合同解除和新合同签订，承担《劳动法》《劳动合
同法》等法规约束，承担实际的劳资风险。 （3）办理社会保险等法定保障手续。 （4）代发工资。 （5）处理保险赔偿。 （6）办理退工。
1、促进分工、提高效率。
（1）员工的招聘、录用、保险办理、个税代缴、退工等 程序全部由派遣公司负责。
（2）政策性、烦琐的政府关系、机构联系由派遣公司负 责。
例如：人力资源与社会保障局、公安局、社保中心、地 税、公积金中心、商业保险中心、人才市场…
2、促使雇佣关系理性、健康。
正常雇佣情况下
使用派遣模式
劳动仲裁等。 （5）政府规定福利支出：社保、公积金。
4、合法经营
（1）推进劳动法规对劳资关系的合理调节。 （2）合法用人 （3）合法节约成本
四、劳务派遣的原则
1、维护派遣职工职工基本权利。 2、不要认为‘劳动力’是商品。
●人力资源管理与劳务派遣 ●光辉公司简介 ●产品说明 ●市场销售
一、基本信息与组织结构
6、要有成熟的再保险体系：高性价比商业保险体系和高赔付率。
4个关键核心：
（1）降低成本。
目前无锡的社保缴纳基数：企业： 个人：
实
（2）有力支持招聘。
际
（3）解放烦琐手续。
（4）劳资纠纷‘甩包袱’
三、知晓基本法规、政策
劳动合同法 就业促进法 劳动争议调解仲裁法 江苏和无锡地区针对劳动关系及相关而
承担实际的劳资风险。 （4）办理社会保险等法定保障手续。 （5）代发工资。 （6）处理保险赔偿。 （7）办理退工。