【项目管理】项目管理培训课程
项目管理培训-项目整体生命周期
B、生命周期 C、阶段
典型的项目生命周期示意图
一般工程建设项目生命周期主要包含以下四个阶段： 阶段一：可行性方案研究，主要包括项目建议书，可行性研究，初 步设计，项目批准。 阶段二：计划与设计，主要包括技术设计，造价预算，计划安排、 合同签订，详细计划。 阶段三：项目实施阶段，主要包括材料采购，工器具进场，工程施 工，完工并交工，项目预交付。 阶段四：交付使用阶段，主要包括最终试运营完成，项目交付，进 入使用阶段。
阶段一在作出项目建设的决策后进入阶段二，阶段二在主要 合同签署完成后进入阶段三，阶段三在完成工程的建设进入阶段四， 阶段四在工程全面使用整个项目整体生命周期结束。
试题
1、一般工程建设项目生命周期主要包含（ d ）个阶段？
A、一
B、二
C、三
D、四
2、项目从始到终的整个过程构成了一个项目的（b ）。
A、成果
项目整体生命周期
关键词
项பைடு நூலகம்的时限
项目的阶段
项目的任务
项目的成果
项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个 项目的生命周期。
项目生命周期的内容包括下述几个方面的主要内容：1．项目的时限，包括一个项目的起点和终点， 以及一个项目各个阶段的起点和终点。2．项目的阶段，包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶 段中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段。 3．项目的任务，包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动等。4．项目的成果， 项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成果，这同样包括项目各个阶段和项目各个阶段中 主要活动的成果。
项目管理培训课程清单
项目管理培训课程清单1. 课程介绍在现代商业环境中，项目管理已成为一个重要的技能。
项目管理培训课程旨在提供全面的项目管理知识和技能，帮助学员了解项目管理的基本概念、原则和实践。
本课程清单涵盖了项目管理的核心内容，以及相关的工具和技术，能够帮助学员有效地规划、执行和控制项目。
2. 课程模块2.1 项目管理基础•项目管理概述•项目管理生命周期•项目管理知识体系•项目章程和项目计划•项目范围管理•项目时间管理•项目成本管理2.2 项目执行与控制•项目团队管理•项目沟通管理•项目风险管理•项目质量管理•项目采购管理•项目变更管理•项目整体控制和监督2.3 项目管理工具和技术•项目需求管理工具•项目进度管理工具•项目成本管理工具•项目沟通管理工具•项目风险管理工具•项目质量管理工具•项目变更管理工具2.4 项目管理实践•真实案例分析•模拟项目管理实践•团队合作与决策•领导与沟通技巧•项目管理职业发展3. 学习目标通过参与本项目管理培训课程，学员将能够达到以下学习目标：•理解项目管理的基本概念和原则•掌握项目管理的核心知识和技能•能够制定和执行有效的项目计划•能够有效管理项目团队和沟通•能够识别和应对项目风险•能够掌握常用的项目管理工具和技术•能够应用项目管理实践解决实际问题•能够在项目管理领域取得职业发展4. 培训方式和时间安排•培训方式：课堂讲授、小组讨论、实践演练、案例分析•培训时间：共计32学时，分为4个模块进行培训。
–模块一：项目管理基础（8学时）–模块二：项目执行与控制（8学时）–模块三：项目管理工具和技术（8学时）–模块四：项目管理实践（8学时）请联系我们获取更详细的培训计划和课程费用信息。
注意：本课程清单仅供参考，实际课程内容和时间安排可能会根据具体培训机构的要求有所调整。
项目管理培训课程保密措施
项目管理培训课程保密措施
背景
项目管理培训课程通常包含敏感的信息和技术，需要采取保密措施来确保课程内容不被未经授权的人员获取和传播。
目的
本文旨在概述项目管理培训课程的保密措施，以保护知识产权和保密信息，确保只有授权人员可以使用和分享课程内容。
保密措施
1. 保密协议
所有参加项目管理培训课程的学员必须签署保密协议，承诺不将课程内容泄露给未经授权的人员。
保密协议应该明确规定违反保密条款的后果和法律责任。
2. 限制课程材料的传播
项目管理培训课程的教材和相关资料仅限于课程学员个人使用。
禁止将课程材料传播给未经授权的人员，包括但不限于复制、传输
或发布在公共平台上。
3. 限制录音和录像
未经授权，禁止在培训课程中进行任何形式的录音或录像。
学
员应尊重知识产权，并遵守课程规定的保密要求。
4. 安全措施
为确保课程内容的安全，应采取适当的技术和物理措施，如加
密存储、网络防火墙和访问控制等，防止未经授权的访问和数据泄露。
5. 定期审查
保密措施应定期审查和更新，以应对不断变化的威胁和风险。
课程组织者应建立监测机制，并对保密政策和操作程序进行评估和
改进。
总结
通过明确的保密措施，项目管理培训课程可以确保知识产权和保密信息的安全。
学员应遵守相关保密协议和规定，共同维护课程内容的机密性和可靠性。
以上所述为项目管理培训课程的保密措施。
熟悉并遵守这些措施将有助于保护课程内容及知识产权的安全。
计划管理的培训有哪些课程
计划管理的培训有哪些课程1. 项目管理基础项目管理是计划管理的核心内容之一。
在这个课程中，学员可以学习项目的定义、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的基本原则和技术。
2. 项目管理工具与技术学习如何使用项目管理工具和技术，比如甘特图、里程碑进度表、资源分配等，来提高项目的规划和执行效率。
3. 风险管理学习如何识别和评估项目风险，并且制定应对计划和策略，以减少风险对项目实施的影响。
4. 成本管理学习如何制定项目预算、监控成本和预测成本，从而确保项目在预算之内完成。
5. 质量管理学习如何制定质量标准、监控和评估项目质量，并采取必要的措施以提高项目质量。
6. 时间管理学习如何制定项目时间表、监控进度和调整项目进度计划，以确保项目按时交付。
7. 沟通与团队管理学习如何有效地与项目相关方进行沟通，以及如何有效地管理团队，从而确保项目的顺利实施。
8. 变更管理学习如何管理项目变更，以确保变更不会对项目造成不利影响。
除了上述的理论课程之外，培训课程通常还包括一些实践案例分析和角色扮演，以便学员能够将理论知识应用到实际项目中去。
此外，课程通常还会邀请一些有丰富项目管理经验的专家来分享他们的实战经验和项目管理技巧。
在计划管理培训结束时，通常还会对学员进行考核，以评估他们对课程内容的掌握程度。
此外，一些机构还会颁发证书给通过考核的学员，以证明他们已经具备了一定的项目管理能力。
总的来说，计划管理的培训课程应该是全面的、系统的，既包括理论知识，又包括实践技能，以便学员可以全面掌握项目管理的各个方面。
这样的培训课程不仅可以提高员工的综合素质，还可以使组织的计划管理水平得到实质性的提升。
延锋伟世通项目管理培训(ppt 57页)
项目协调
总经理
延锋伟世通
项目经理
员工 员工
项目经理
员工 员工
员工
员工
涂色框代表了参加项目活动的员工
项目经理
员工 员工 员工
II. 项目管理的组织要求
一.组织机构类型（续） －－－弱矩阵型组织
总经理延锋伟世通职 Nhomakorabea部门经理
员工 员工
职能部门经理
员工 员工
员工
员工
涂色框代表了参加项目活动的员工
职能部门经理
平衡矩阵型组织
项目型组织
强矩阵型组织
延锋伟世通
II. 项目管理的组织要求
一.组织机构类型（续） －－－职能型组织
总经理
项目协调
职能部门经理
员工 员工
职能部门经理
员工 员工
员工
员工
涂色框代表了参加项目活动的员工
职能部门经理
员工 员工 员工
II. 项目管理的组织要求
一.组织机构类型（续） －－－项目型组织
最终交付物 Final
Deliverable
范围 Scope
I. 项目及项目管理简介
二. 项目生命周期及各阶段的主要工作内容
1.识别需求
项目生命周期
概念阶段 设计阶段 实施阶段 终止阶段
2.调查研究 3.分析可行性 4.确定目标 5.拟定战略方案 6.组建项目团队
7.提出项目建议书
延锋伟世通
延锋伟世通
员工 员工
项目协调
员工
II. 项目管理的组织要求
一.组织机构类型（续） －－－平衡矩阵型组织
总经理
延锋伟世通
职能部门经理
员工 员工
职能部门经理
建设工程项目管理培训方案范本
建设工程项目管理培训方案范本一、概述建设工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、监督和控制，以达到项目的预算、工期、质量等目标的过程。
建设工程项目管理既涉及技术方面又涉及管理方面，是一个综合性较强的工作。
为提升建设工程项目管理人员能力和水平，我公司制定了以下培训方案。
二、培训目标1. 熟悉建设工程项目管理相关法律法规，确保项目运行符合法律规定。
2. 掌握项目管理的基本理论和方法，能够有效地运用到实际项目管理中。
3. 提高项目管理人员的领导力和团队合作能力，能够协调各个部门和人员，确保项目按时按质完成。
4. 加强风险管理意识，提高项目管理人员应对突发事件和风险的能力。
5. 提高项目管理人员的沟通能力和协商能力，增强团队凝聚力。
三、培训内容1. 建筑工程管理相关法律法规培训1.1 建筑工程管理法规概述1.2 建筑工程质量管理法规1.3 建筑工程安全管理法规2. 项目管理理论及方法培训2.1 项目管理基本概念2.2 项目管理流程及方法2.3 项目管理工具及软件使用3. 领导力和团队合作能力培训3.1 领导力培训3.2 团队合作能力培训3.3 团队建设实战演练4. 风险管理培训4.1 项目风险评估与预警4.2 风险管理工具与方法4.3 突发事件案例分析与处理5. 沟通与协商能力培训5.1 沟通技巧与方法5.2 协商技巧与方法5.3 团队沟通与协商实战演练四、培训方式1. 理论培训：以课堂教学为主，结合案例分析、讨论等形式进行。
2. 实践培训：组织实地考察项目施工现场，进行实际操作演练。
3. 自学训练：提供相关文献资料和学习视频，鼓励学员自主学习。
五、培训时长本次培训计划为期3个月，每周安排2天培训课程，每天培训时间为8小时。
培训结束后，将组织学员进行集中考核。
六、培训师资培训师资由公司内部相关部门人员和外部专业培训机构教师共同组成，确保培训内容的专业性和实用性。
七、培训后续1. 培训结束后，将组织学员进行绩效考核，学员需达到一定分数才能获得培训结业证书。
PMP项目管理培训课程之项目管理五个过程
PMP项目管理培训课程之项目管理五个过程PMF项目管理培训课程之项目管理的五个过程一个项目的生命周期可分为概念、开发、实施与收尾过程。
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。
在概念阶段主要是对成本进行分析，对项目的可行性进行研究，其结果是要拿出一份报告，并获得批准与支持。
实际工作中，我们只是有了一个新的想法与概念，就立即转入开发过程。
项目的启动过程项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。
从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。
重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。
启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。
启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为核心。
无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学合理的评价方法，以便未来能对其进行评估。
项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。
通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。
也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。
以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行。
实际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置、时间分配更为科学合理而已，而计划在实际执行中是可以不断修改的。
在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项目情况，编制不同的计划，其中项目计划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟通计划、采购计划等等，是项目计划过程常见的输出，应重点把握与运用。
【培训课件】沙漠掘金 体验式项目管理课程
❖ 4、体验沟通对团队的意义
❖ 5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局 意识
❖ 6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，
评价绩效ppt课件
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引发的深思
❖ 我们的团队有一个清晰的，共同认可的目标
—团队与目标
❖ 每个人都参与了计划的制定，并且每个人都知道他／她的角 色
❖ 我们始终关注着大方向／目标
ppt课件
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课程形式
❖ 本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西 方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中 种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来， 受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从 而自觉引导自身行为的改变。
❖ 本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和 演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全 身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员 进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存 在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度 深入体验的课程。
➢ 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BPSecco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科 技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用作为内 训；
➢ 据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与 自己平时的行事方法吻合度极高。
❖ 投资更多时间花在最初的决策上
❖ 设法驾奴你的环境，不然你就被它影响和控制
❖ 在开始前，理解并排定资源的优先与价值，包括那些 不易而见的时间，信息等
❖ 行动并不意味着产出，如果不够谨慎，行动会决定你 的产出
❖ 无论多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息 ，就不是一个好的决策
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建立起项目管理意识
责任意识 反应本能
掌握实际项目管理技能
计划 执行 控制
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项目管理总体框架
项目启动 核心计划
执行保障
项目控制
项目收尾
范围计划 时间计划 资源计划 成本计划
质量管理 团队建设 沟通管理
常规控制模式 风险控制
4
1. 项目基础概念 2. 项目管理总体框架 3. 项目管理责任
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项目(Project)
为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动
项目广泛存在于各行业的企业、事业、政府、科研机构的日常运作、 经营、管理活动中
项目的例子：…… 项目的特点包括：
预定的目标：产生或得到具有独特性的产品、服务或其他结果 有时间的起点和终点，即临时性、暂时性 不确定性 逐步细化 项目组织的开放性 项目有其服务对象、使用者、客户、投资人
使生活更愉快，提高提 高人生的质量！
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项目管理
把相关知识、技能、工具、技术应用到项目活动中，以完成项目的需求、 达到项目目标
在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部 工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行 计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标
项目风险管理 项目采购管理
风险管理计划 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对计划
采购计划 商务准备
执行
控制
领导并管理计划执行
监控项目工作 总体变更控制
工作范围验证 范围控制
进度控制
执行质量保证 团队建设
信息发布
费用控制
执行质量控制 团队管理
项目状况汇报 管理项目干系人 风险监控
请求供应商应答 供应商选择
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过程类 管理领域
项目总体管理
启动
编制项目任务书 编制初步范围说明
项目工作范围管 理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理 项目人力资源管
理
项目沟通管理
计划
编制项目综合计划
工作范围计划 工作范围定义 编制WBS 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动工期估算 进度表编制 活动费用估算 费用预算制定 质量计划 人力资源计划 团队人员获取 沟通计划
合同管理
Leadge Consulting
收尾 项目收尾
合同收尾
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要解决的问题
1. 我们的目标是什么？ 2. 要求我们取得的成果是什么样子？ 3. 我们需实施什么工作？ 4. 为了得到该成果我们要做哪些具体的任务和活动？
没能解决问题的后果？……
Leadge Consulting
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如何解决问题？
• 定义工作成果：
• ……. • 交付时间地点： …….
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如何解决问题？
3.我们要做哪些具体的任务和活动？ 在WBS（工作分解结构）中对整个项目的工作进行分 解。 请参看MS Project 文件
Leadge Consulting
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要解决的问题
1. 从项目启动到结束需要多长时间？ 2. 整个项目有哪些阶段、里程碑？ 3. 各任务在哪一天做？做多长时间？ 4. 各任务在时间上如何配合？ 5. 项目进度能控制得住吗？
Leadge Consulting
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解决办法
1. 项目时间计划
• 以项目活动清单（WBS）为基础制定时间计划 • 估算每一项目活动的工期，同时分配该活动的资源 • 分析活动间顺序关系 • 工期压缩，资源平衡 • 分析项目关键路径 请看该项目的时间计划
Leadge Consulting
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解决办法
2. 项目进度控制
• 进度的保障与项目管理的每一方面都相关 • 进度状况的监督、评审、纠正
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要解决的问题：
1. 这个项目要花多少钱？ 2. 我们将怎么花这些钱？ 3. 我们怎么控制项目的费用？
没能解决问题的后果？……
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解决办法
1. 估算项目费用总预算，作为项目成本目标
• 按WBS工作包顺序依次估算资源使用情况，列出表格 • 估算资源对资金的耗用，计划总预算 • 通常项目费用包括内部人力资源费用、外包费用、材料成本、
……
……
Leadge Consulting
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交付物(Deliverables)
◦ 为达到项目目标而必须产生的明确的、可衡量的、可验 证的项目工作结果或输出物。
◦ 有广义和狭义两种含义
最终交付物 中间交付物
Leadge Consulting
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管理好一个项目要做哪些事情?
?要抓住哪些关键环节?
1
帮助我们： 极大地提高效率 保证工作结果的质量 控制住进度、成本 提高工作执行力 改变我们的生活
帮助我们在工作中减少： 项目工作头绪太多而产
生混乱、工作遗漏 同事间协作不良 风险、意外影响了项目
进度 供应商、外包方的工作
达不到要求 都以为是其他人的责任
而导致工作搁置 ……
进行项目管理必须考虑项目的特点！
6
◦ 公司会议的组织、安排
◦ 小区LAN建设项目
◦ 某次对上级指令的执行与实施
◦ 为某项目进行的一次采购工作
◦ 一次培训工作
◦ 一次内部评估或审计
◦ 一次具体市场活动的组织和操办
项目的子项目仍需项目管 理
◦ ……
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结婚 休假、旅游 学习、考证 生孩子 找工作 买房、买车 装修 ……
1. 我们的目标是什么？ 在《项目任务书》中：
• 定义目标：……………………… • 定义项目要求：
Leadge Consulting
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如何解决问题？
2. 我们的工作和交付成果是什么？ 在《项目工作范围说明书》中
• 定义工作：
项目策划：…… 项目管理：…… 前期准备：…… 现场准备：……. 现场实施： ……. 项目收尾： …….
范围
质量
时间
费用
Leadge Consulting
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项目干系人(Stakeholder)
项目涉及到的、或其利益受到项目的实施或结果所影响的个人或组织；他 们的行为可能会对项目产生影响
项目总监
请举出你的项目 干系人的例子
最终用户 项目协议方
项目负责人
项目组
项目成员
所在机构 管理部门
……
第三方供应商
设备成本、管理费用等
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解决办法
2. 分解总预算，得到资金使用计划
• 按时间周期或按主要任务 • 作为成本控制的基准
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解决办法
3. 项目费用控制
• 周期性进行项目费用的核算、检查、审计 • 发现实际发生费用与计划间的偏差，制定并执行纠正措施