工程现场管理与改善
建筑工程施工现场管理的改进
建筑工程施工现场管理的改进建筑工程施工现场管理是确保工程安全、质量和进度的重要环节，也是提高工程项目效益的关键。
为了不断提高施工现场管理水平，可以从以下几个方面进行改进：1. 强化施工现场管理体系。
完善施工规范和操作流程，明确各项施工工序、工艺和责任。
建立健全管理制度，包括施工现场安全管理、质量管理、进度管理等。
加强施工现场安全教育培训，确保施工人员具备必要的安全技能和知识。
2. 加强施工现场安全管理。
采取有效的安全措施，如设置施工现场警示标志、安装安全防护设施等，防止施工现场发生人身伤害和财产损失。
建立健全施工现场危险源辨识和风险评估机制，及时发现和消除安全隐患。
加强对施工机械设备的检查和维护，确保其安全可靠。
3. 提高施工现场质量管理水平。
严格按照设计图纸和规范要求进行施工，确保施工质量符合工程要求。
加强施工材料质量监控，采取抽检和送检等方式，确保施工材料的合格率。
加强施工现场巡视和验收工作，及时发现和纠正施工质量问题，确保工程质量达标。
4. 加强施工现场进度管理。
制定合理的施工进度计划，确保施工按时完成。
进行施工进度跟踪和分析，及时发现施工延误和问题，采取相应措施加以解决。
加强施工现场各参建单位之间的协调配合，提高施工效率。
5. 引入信息化技术。
应用先进的信息化技术，如建筑信息模型（BIM）、工程管理软件等，提高施工现场管理的效率和精度。
通过BIM技术可以实现对施工工艺和工序的模拟和分析，减少施工风险和冲突。
通过工程管理软件可以实现施工进度、质量和安全的全面管理和监控。
6. 加强施工现场文明施工管理。
建立文明施工管理制度，加强对施工人员的文明施工教育和培训。
通过设置施工现场文明标语和标识，引导施工人员文明施工。
加强施工现场环境卫生管理，确保施工现场的整洁和环保。
通过以上改进措施的实施，可以提高建筑工程施工现场管理的水平，确保施工安全、质量和进度的达标，推动工程项目的顺利进行。
还可以提高施工效率，降低施工成本，提升工程项目的整体效益。
工程现场管理整改方案范文
工程现场管理整改方案范文一、前言工程现场管理是工程施工中非常重要的环节，它直接影响到工程质量、安全和进度。
如果工程现场管理不到位，将会导致工程质量不合格、安全隐患增加，甚至影响整个工程的顺利进行。
因此，为了进一步落实施工现场管理，提高管理水平和质量，确保工程进度和安全，我们制定了以下工程现场管理整改方案。
二、现状分析1. 工程现场管理存在的问题a) 施工组织不规范，责任不明确，各工种之间缺乏有效的沟通协调；b) 安全生产管理不到位，存在较多安全隐患；c) 施工现场环境脏乱差，存在安全隐患；d) 施工单位在人员管理、材料管理、机械设备管理等方面存在管理不善之处；e) 存在施工工序交叉、工程进度不合理等问题。
2. 问题的成因a) 缺乏专业的施工管理人员；b) 缺乏规范的施工管理制度；c) 管理人员责任心不强，对施工现场管理重视程度不够；d) 施工单位的安全教育不够到位，员工安全意识较低；e) 缺乏有效的督导检查机制。
三、整改措施1. 加强施工组织和沟通协调a) 设立专门的施工组织机构，明确责任和权限；b) 制定施工进度计划和实施方案，保障施工工序的合理安排；c) 每周组织一次施工管理会议，对施工进展和问题进行及时沟通和解决。
2. 加强安全生产管理a) 完善安全生产管理制度，明确安全管理责任；b) 加强安全教育和培训，提高员工安全意识；c) 每天进行安全巡查，及时排除安全隐患；d) 设立安全奖惩制度，激励员工注意安全生产。
3. 提高环境卫生管理水平a) 建立施工现场环境卫生管理制度；b) 每天对施工现场进行一次环境清理，保持施工现场整洁；c) 配备必要的环境保洁设备和人员，确保施工现场环境卫生。
4. 加强施工单位管理a) 建立完善的人员管理、材料管理、机械设备管理制度；b) 对施工单位进行定期考核，激励优秀施工单位，惩罚不合格施工单位；c) 加强对施工单位的督导检查，及时发现并解决问题。
5. 合理规划工程进度a) 制定严格的工程进度计划，明确各项工程任务的时间节点；b) 定期对工程进度进行检查，及时发现问题并调整计划；c) 加强与相关部门和单位的沟通，确保工程进度的推进。
现场管理的质量管理与过程改进
现场管理的质量管理与过程改进引言现场管理是指对项目实施过程中工地、工地人员和设备进行管理和监督，以确保项目按时、按质量要求进行。
在现场管理中，质量管理和过程改进是非常重要的环节。
本文将重点探讨现场管理中的质量管理措施和过程改进方法。
质量管理质量管理的目标质量管理的主要目标是确保项目的交付物符合预期的质量要求。
通过有效的质量管理，可以减少缺陷和错误，提高工程质量，降低成本，并增加客户满意度。
质量管理的原则质量管理的实施应遵循以下原则：1.领导的承诺：高层领导应对质量管理给予充分的关注，并承诺提供必要的资源和支持。
2.客户导向：要以客户满意度为导向，不断提高交付物的质量。
3.过程导向：通过优化流程和规范操作，确保每个工作环节都符合质量要求。
4.持续改进：要建立一个持续改进的文化，不断寻求更好的方法和工具来改善质量管理过程。
质量管理的实施步骤质量管理的实施可以按以下步骤进行：1.制定质量管理计划：制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量指标和质量控制措施。
2.设定质量标准：根据项目需求和行业标准，制定项目的质量标准。
3.进行质量保证：通过质量审核、质量检查等手段，确保项目在全过程中符合质量标准。
4.进行质量控制：通过过程检查、数据分析等手段，发现并纠正过程中的质量问题，确保项目的质量达到预期要求。
5.进行质量评估：对项目的质量进行评估，并及时反馈给相关人员，以便进行进一步的改进。
过程改进过程改进的意义过程改进是指对现有的管理过程进行分析、评估和改进，以提高工作效率和质量。
过程改进可以帮助现场管理人员更好地掌握项目进展情况，提高团队协作效率，并减少工作中的浪费。
过程改进的方法过程改进可以采用以下方法：1.流程再造：对现有流程进行彻底的分析和改进，以提高效率和质量。
2.持续改进：建立一个持续改进的机制，通过持续的改进活动，不断优化工作过程。
3.Lean管理：借鉴Lean管理的理念和工具，对工作流程进行精益化改进，提高价值流的流动性和工作效率。
建设单位现场管理提升措施
建设单位现场管理提升措施一、提升建设单位现场管理的意识1. 建设单位得把现场管理当回事儿呀。
就像你自己的家，你要是不管不顾，那肯定乱成一团糟。
现场管理也一样，这可是关乎整个项目成败的关键呢。
不能只想着把工程外包出去就万事大吉了，自己得时刻盯着。
2. 得让所有参与项目的人都意识到现场管理的重要性。
不管是施工队的工人，还是监理人员，大家都得朝着同一个目标努力，那就是打造一个高效、有序、安全的施工现场。
二、人员管理方面的提升措施1. 招聘靠谱的现场管理人员。
不能随便找个人就来管，得找那些有经验、有责任心的。
就像找个好管家一样，要能把家里的大小事儿都安排得妥妥当当。
2. 对现场工作人员进行培训。
培训内容可丰富了，安全知识得有吧，施工规范也不能少。
这就好比给士兵们进行战前训练，只有训练好了，在战场上才能打胜仗。
3. 建立合理的激励机制。
干得好的就奖励，干得不好的就惩罚。
这样大家才有动力去把工作做好。
比如谁要是在安全方面做得特别出色，就给他发个小奖金，那他下次肯定还会继续保持。
三、物料管理的提升1. 做好物料的采购计划。
不能今天缺这个，明天缺那个。
得提前算好需要多少材料，什么时候需要，就像我们出门旅行要提前准备好行李一样。
2. 物料的存放也要讲究。
不能随便堆在那儿，得分类存放，还要做好防潮、防火等措施。
要是把水泥和木头混放，万一着火了，那损失可就大了。
3. 建立物料使用的监管机制。
不能让物料被浪费或者被偷走。
就像家里的米缸，得时不时看看还有多少米，有没有被老鼠偷吃。
四、安全管理的提升1. 安全设施要齐全。
安全帽、安全绳这些基本的东西得保证人人都有，而且质量还得过关。
这就像战士上战场要穿好盔甲一样重要。
2. 定期进行安全检查。
不能等出了事才想起来检查，要把危险扼杀在摇篮里。
检查的时候要细致，每个角落都不能放过。
3. 安全制度要严格执行。
不能因为谁有关系就网开一面，制度面前人人平等。
要是有人违反安全制度，就得严惩不贷。
工程施工现场管理的建议(3篇)
第1篇一、加强施工现场组织管理1. 明确责任：建立健全施工现场组织管理体系，明确项目经理、技术负责人、安全员等岗位的职责，确保各项工作有人负责。
2. 实施项目法施工：采用项目法施工，将工程项目划分为若干子项目，明确各子项目的负责人，实现责任到人。
3. 建立现场管理制度：制定施工现场管理制度，明确现场施工流程、安全规范、材料管理等要求，确保现场各项工作有序进行。
二、优化施工现场布置1. 合理规划场地：根据工程实际情况，合理规划施工现场布局，确保施工道路、材料堆放、临时设施等合理分布。
2. 优化运输道路：尽量利用原有永久路基，确保施工道路与场外道路连接畅通，方便材料运输。
3. 合理布置临时设施：临时设施布置应紧凑合理，确保安全防火，现场办公室尽量靠近施工现场。
三、加强施工进度管理1. 编制网络进度计划：根据合同要求，编制切实可行的网络进度计划，明确各施工阶段的时间节点，确保工程按期完成。
2. 实施动态管理：根据实际施工情况，对进度计划进行调整，确保施工进度与计划相符。
3. 加强沟通协调：加强与各参建单位的沟通协调，确保施工进度不受外部因素影响。
四、强化施工现场质量管理1. 严格执行施工规范：加强对施工人员的培训，确保其掌握施工规范，提高施工质量。
2. 严格材料管理：对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
3. 加强过程控制：对施工过程进行全过程质量控制，确保工程质量。
五、加强施工现场安全管理1. 落实安全责任制：明确各级人员的安全职责，确保安全措施落实到位。
2. 开展安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 加强现场巡查：定期对施工现场进行巡查，及时发现和消除安全隐患。
六、提高施工现场环保意识1. 严格执行环保法规：按照国家环保法规要求，加强对施工现场的环保管理。
2. 优化施工工艺：采用环保施工工艺，减少施工过程中的污染。
3. 加强现场绿化：合理规划施工现场绿化，提高施工现场环境质量。
建筑工程施工现场管理的问题及改进措施（优秀范文5篇）
建筑工程施工现场管理的问题及改进措施（优秀范文5篇）第一篇：建筑工程施工现场管理的问题及改进措施最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程施工现场管理的问题及改进措施建筑工程施工现场管理的问题及改进措施摘要：施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
本文探讨了建筑工程施工现场管理的问题及改进措施关键词：建筑工程；施工现场；管理；问题；措施中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：建筑工程施工要素多、涉及面广，做好施工现场管理对于保证工程质量和促进施工企业健康发展有着重要的意义。
建筑施工单位应在充分认识现场管理重要性和现有问题的前提下，制定和完善施工现场管理的各项规章制度，并结合现有问题和施工管理需要采取针对性的现场管理完善对策，不断提升施工现场管理水平。
一、建筑工程施工现场管理中存在的问题1、现场施工人员的安全意识不高。
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。
但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。
所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。
安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
2、现场监督机制不健全技术行为操作不当。
首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符号，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。
其次为施工用的脚手架搭设不够规范。
未能按照建筑相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。
工程甲方现场管理改善方案
工程甲方现场管理改善方案一、前言在工程项目中，甲方是项目的委托人，负责对工程进度、质量、安全等方面进行监督和管理。
然而，在实际施工中，甲方现场管理存在一些问题，例如现场管理不严格、沟通不畅等，导致工程进度延误、质量不达标等情况发生。
因此，本文旨在提出一些改善甲方现场管理的方案，以期提高工程项目管理的效率和质量。
二、现状分析1. 现场管理不严格在工程施工现场，甲方管理人员对施工单位执行的管理不够严格，对施工过程缺乏监督，导致施工单位存在违规操作的情况。
同时，甲方管理人员对工程进度、质量、安全等方面的管理也存在不足，导致施工项目出现延误和质量问题。
2. 沟通不畅在工程项目中，甲方管理人员与施工单位、监理单位之间的沟通存在问题，信息传递不及时、不准确，导致施工过程中出现误解和冲突。
3. 管理手段不足甲方管理人员在现场管理过程中，缺乏有效的管理手段，无法对施工单位的违规行为进行有效监督和管理，导致工程质量、安全等方面存在隐患。
三、改善方案为了解决上述问题，改善甲方现场管理，我们可以从以下几个方面入手：1. 加强现场管理人员的培训和管理为了提高现场管理人员的管理水平和执行力，甲方可以加强对现场管理人员的培训，包括管理知识、沟通技巧、法律法规等方面的培训。
同时，建立健全的考核制度，对现场管理人员的工作进行考核和评价，对绩效不达标的管理人员进行约谈和培训。
2. 建立健全的管理制度和流程甲方应建立健全的现场管理制度和流程，明确现场管理人员的职责和权限，规范管理流程，确保管理工作的有效执行。
对施工单位的管理要求也应明确规定，对违规行为进行严厉的处罚制度，对工程质量、进度、安全等方面进行详细的管理要求，确保施工单位按规定进行施工。
3. 引入信息化管理手段甲方可以引入信息化管理手段，例如建立现场管理系统，实现对现场管理工作的全面监控和管理。
通过现场管理系统，可以实现对施工单位的违规行为进行实时监管，对工程质量、进度、安全等方面进行动态监控，实现管理的科学化和精细化。
现场管理改善八大方面
现场管理改善八大方面现场管理改善就是对工作场所的所有要素进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。
那么现场要从哪些方面进行改善呢？现场管理改善八大方面：1、工艺流程即向工艺流程要效益。
分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如储存容器配备、货架配备、设施条件）、有无积压状态？哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？寻找最佳停放条件，确定经济合理的工艺路线。
2、工厂布局即向平面布置要效益。
仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图，分析作业方式和设备、设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，调整和设计一种新的布局，使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。
3、平衡流水线即向流水线要效益。
研究流水线的节拍、每个工序的作业时间是否平衡，如果发现不平衡，就要通过裁并、简化、分解等等手法，平衡流水线。
消除因个别工序缓慢而导致的窝工和堆积。
4、动作分析即向动作分析要效益。
研究工作者的动作，分析人与物的结合状态，消除多余的动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、站在凳子上作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工位器具、人与物处于寻找状态等，通过对人的动作和环境状态的分析和测定，确定合理的操作或工作方法；探讨减少人的无效劳动，消除浪费，解决现场杂乱，实现人和物紧密结合，提高作业效率。
5、生产搬运即向搬运时间和空间要效益。
据统计，在产品生产中搬运和停顿时间约占70－80%，搬运的费用约占加工费的25－40%，要通过对搬运次数、搬运方法、搬运手段、搬运条件、搬运时间和搬运距离等综合分析，尽量减少搬运时间和空间，寻找最佳方法、手段和条件。
6、人机工程即向人机联合作业要效益。
人和设备构成了人机工程，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无窝工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理的方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。
改善工程施工管理中(3篇)
第1篇一、强化施工计划管理1. 完善施工计划：在项目启动阶段，应充分考虑各种因素，如施工环境、技术条件、人员配备等，制定科学合理的施工计划。
同时，对施工计划进行动态调整，确保其与实际情况相符。
2. 优化施工组织设计：根据施工计划，合理配置施工资源，包括人力、物力、财力等，确保施工进度和质量。
二、加强施工技术管理1. 提高施工人员素质：加强对施工人员的培训，提高其专业技能和综合素质，确保施工过程顺利进行。
2. 推广新技术、新材料：积极引进和应用新技术、新材料，提高施工效率和质量，降低施工成本。
三、强化施工现场管理1. 严格施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的有序、安全、文明施工。
2. 加强施工现场巡查：定期对施工现场进行巡查，及时发现并解决施工过程中出现的问题，确保施工进度和质量。
四、完善施工质量控制1. 严格执行施工规范：按照国家相关施工规范和标准，对施工过程进行严格把控，确保工程质量。
2. 加强质量检验：建立健全质量检验制度，对施工过程中的各个阶段进行严格检验，确保工程质量。
五、提高施工成本控制1. 优化施工方案：在保证工程质量的前提下，优化施工方案，降低施工成本。
2. 加强材料管理：严格控制材料采购、储存、使用等环节，降低材料浪费，降低施工成本。
六、加强施工安全管理1. 严格执行安全法规：认真贯彻落实国家安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 强化安全教育培训：加强对施工人员的安全教育培训，提高其安全意识。
总之，改善工程施工管理需要从多个方面入手，包括施工计划管理、施工技术管理、施工现场管理、施工质量控制、施工成本控制和施工安全管理等。
通过不断完善和改进施工管理，提高工程施工水平，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇一、加强施工计划管理1. 完善施工组织设计：在施工前，要充分考虑施工现场实际情况，制定合理的施工组织设计，明确各阶段的施工任务、施工方法、质量标准、安全措施等。
2. 制定详细的施工进度计划：根据施工组织设计，制定详细的施工进度计划，确保各阶段施工任务按时完成。
建设工程项目现场管理问题解决措施
建设工程项目现场管理问题解决措施在建设工程项目现场管理中，经常会遇到各种问题。
合理、科学地解决这些问题，可以保障项目的安全、质量和进度。
本文将就建设工程项目现场管理中存在的问题，提出相应的解决措施。
安全问题在建设工程项目现场，安全问题是最为重要的一个环节，任何一项施工活动都必须优先考虑安全。
常见的安全问题包括：1.高空作业安全问题：这是建筑施工中最具有危险性的工作之一。
解决措施：在进行高空作业时，需要提供充足的安全设施，如安全网、防护栏杆等，同时，在采用安全设施的前提下，需选用合适的梯子、脚手架或升降机等。
2.机械设备操作安全问题：在建设工程施工中，操作机械设备也存在着一定的危险性。
解决措施：建议采用高品质的机械设备，同时在操作机械设备前，必须进行相应的操作培训和考核，以确保整个操作行为的安全。
3.电气安全问题：在建设过程中的电压等都是值得关注的问题。
解决措施：所有安装电器设施的工程均需要进行有关方面的验收，确保安全性，让电器设施稳定耐用。
质量问题在建设工程项目现场管理中，质量问题是不可忽视的环节。
建设工程项目质量也是整个工程质量的保证，要保证工程质量必须从质量工作入手，要特别注意以下几个方面：1.材料质量问题：在建设过程中首先要保证选择的材料质量稳定。
解决措施：需要对材料进行验收，以确保材料的品质达到建设要求，考虑材料供应商以及于供应方面的问题。
2.施工质量问题：在建设工程施工过程中，质量问题与工人水平、工器具使用、施工方案合理、材料质量有关。
解决措施：施工期间要及时进行质量管理，并定期检查。
同时，加强施工现场管理，重视施工工艺和施工作业管理。
进度问题在建设工程项目现场管理中，进度问题是最能让管理人员感到压力的问题。
施工进度反映了工期、质量、成本等多方面的问题。
常见的进度问题包括：1.人员配备问题：在建设工程施工中，人员配备的不合理会影响到进度的推进。
解决措施：针对施工任务力度进行人员的配备，特别是对重要性程度较高的环节加强人力储备，确保能够及时地对施工任务进行相应的调整。
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2.3注意缺席顶位
有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。 平时有计划地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机 的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认。
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2.4 调动每一个人的积极性
健全的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性 的关键；管理人员在安排部下工作时，不能只是简单地甩下几 个指示、命令，要想办法引发部下参与的积极性才是。积极性 一旦调动起来，再棘手的难题都能得到圆满的解决。管理人员 要做到：
5、提高士气： A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议； B：以身作则，率先示范，发挥领导示范效应； C：关心下属身心健康，维系良好的人际关系； D：鼓励下属自修求进，相互学习，并适时奖励； E：不遗余力推进5S活动；
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6、认识七种浪费：
A. 等待的浪费； B. 搬运的浪费； C. 不良品的浪费； D. 动作的浪费； E. 设计的浪费； F. 库存的浪费； G. 开工过早（多）的浪费；
做为一个管理人员要时刻意识到： 1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？ 2、是否认为世上只有自己的专业高？ 3、是否不愿与其他部门更多地沟通？ 4、计划中途变更的次数是否增多？ 6、是否重视最终业绩？ 8、有无轻视电脑的学习与应用？ 9、发觉和处理问题的能力有无提高？
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2.7 要经常巡视：
百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡 视一趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次数、范围、视角都有所不同， 但巡视的目的却是相近的，一般来说，巡视有以下几种目的：
1、确认管理结果； 2、可以把握真实情报； 3、可以发现新情况； 4、增进上下级的沟通。
1、就事论事，切莫言及他人他事； 2、批人要留“皮”，不往死里整； 3、切忌“四”不：
➢不听部下解释，揪住就批，有理没理先骂一顿再说； ➢不给挽回机会，一错就批。根本不理会最终结果； ➢不再信任，错一回批一次，以后就不再使用该人; ➢不采取相应的实际处罚，每次都停留在口头上；
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2.6 管理人员要有问题意识
现场管理与改善
1
目录
一、引言 二、现场管理的主要工作内容 三、人員管理 四、物料管理 五、品质管理 六、环境管理 七、信息管理 八、流程管理
2
海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如 果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做； 而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以， 最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做 事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽 症”中。国员工有几个不好的习惯:
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2.1新人需要耐心指导
第一步：消除新人的心里紧张。可先找一两个轻松 的话题，打消新人的紧张心理，心里一旦 轻松，培训也就成功了一半。
第二步：解说和示范。将工作内容、要点、四周环 境逐一说明，待对方大致有印象后，实际 操作一遍做示范。
第三步：一起做和单独做。先让新人跟着一起做，然后 在一旁观看新人单独做。
➢做事随意,没有规矩; ➢有了规矩,弄虚作假,不守规矩; ➢遵守规矩,却总是做不到位。
3
这行当我已经干了20多年了！！ 我是硕士毕业生!！
水桶原理!!
4
管理的总则
1. 我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？ 2. 我的职责和权限是什么？ 3. 我的各项工作流程是否已明确规定？ 4. 我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？ 5. 是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效或工作过程？ 6. 当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？
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现场管理之屋
利润管理
质量及 成本 进度 安全管理 管理 管理
作业的 人员
信息
设备
产品及材 料
流程、标准化、制度化
5S(良好的建筑环境维持) 消除马虎、浪费
团队合作 目视管理
士气強化 品管圈
自律 提案建议
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目录
一、引言 二、现场管理的主要工作内容 三、人員管理 四、物料管理 五、品质管理 六、环境管理 七、信息管理 八、流程管理
注：上述要求均应书面化、文件化，众所周知
5
工程企业的三大突出问题
三类突出问题相互作用，彼此牵联，影响着企业的更快发
展
支
运
质量
营
持
利润
成本
流
进度 流目录
一、引言 二、现场管理的主要工作内容 三、人員管理 四、物料管理 五、品质管理 六、环境管理 七、信息管理 八、流程管理
7
现场管理的主要工作内容：
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3、确保进度： A：编定《进度计划》，做进度管理； B：适当调节进度，平衡工时，要保持弹性； C：确保设计方案、施工图纸、建筑材料准时到位；
4、确保人身安全： A：强调安全守则，必要时可强制执行； B：定期检查各种安全防护措施有无失效； C：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告； D：照明、温湿、噪音、脚手架等符合要求；
1、品质： A：按《标准作业书》的标准要求作业； B：进行流程和工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序流程，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新的活动里；
2、降低成本： A：在标准工时内，完成工程进度； B：减少材料、设备的库存量； C：进行关键路径分析，减少工时； E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；
1、赋予动机； 2、有效培训； 3、评价反馈；
要我做
╳
制 我要做
度√
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2.5 褒贬部下要看时机：
u 表扬时要注意： 1、不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果； 2、要及时在众人面前表扬； 3、可以借助他人来表扬； 4、莫要夸大其实； 5、莫要瞒上欺下； 6、莫要哗众取宠；
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2.5 褒贬部下要看时机： u 批评时要注意：
第四步：确认和创新。 1、作业是否满足《标准作业书》的要求； 2、能否一个人独立工作； 3、有无其他偏离各种规定的行为；
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2.2 发出指令不可抽象
没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做， 要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现 偏差； 发出指示要有6W2H（何事WHAT、何故WHY、 何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE、 为谁FOR WHOM、如何HOW、 成本MUCH）方面的具体 内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么