《管理沟通》大作业
《管理沟通》期末大作业

《管理沟通》期末试卷一、简答题(每题10分,共20分)1、倾听障碍包括哪些?答:倾听障碍包括:用心不专、急于发言、排斥异议、心理定势、厌倦讲话速度与思考速度的差异和消极的身体语言等..2、会议成效的影响因素包括哪些?答;1.会议目的不明确由于事先准备工作没有做好,与会者不清楚会议的议题,致使讨论漫无边际。
2.会议持续太久原本只需花半小时就可以交代的事,非要开上一小时的会,致使与会者过于疲倦。
3.简单问题复杂化对于一个很简单的问题,本来三言两语就可以解决,却要与会者反反复复地讨论,结果不仅花费了大量的时间,而且往往会使问题变得复杂化,引出许多不必要的矛盾。
4.发言者过于健谈一些发言者一有机会就滔滔不绝,使多数与会者生厌。
二、实践案例分析(25分)案例 1.有这样一句话“让别人舒服的程度决定人生的高度”,在和和主管领导的交流中,你体会到这样做会让你的职场更加顺畅了吗?那就是:第一,态度第一,让上级有存在感和安全感;第二,珍惜被重用的机会,这比能力更重要。
案例2.向上级汇报同样是非常重要的沟通,在汇报中需要掌握一些策略能够使汇报事半功倍。
汇报策略包括:主动汇报而不是等领导问了才说;准备充分,既有充分的材料也有备选方案;效率第一用最短的时间说出重点内容;结论先行先说结论再阐述内容等等。
根据上述案例,第一,列举实际案例。
请回忆工作中实际情况,完整阐述令你印象深刻的工作案例;第二,用向上沟通策略进行总结分析,如有更好的方法也可一并列出。
答:(1)实际案例:近几年长运公司从各院校招聘一批学习优秀的毕业生充实公司各个部门,从南京某大学金融专业毕业的小洁在导师的推荐下,被招聘到该公司风险管理部,部门内有一位做财务出身的李女士带她学习业务。
小洁的学习成绩一直很好,成长的道路比较顺利,性格比较开朗,喜欢把自己的想法告诉大家,一起讨论研究就问题。
她认为,经过四年的学习自己掌握了扎实的金融专业,之所以选择这份工作是因为目前该公司规模适中,发展速度较快,因此她认为自己施展能力的空间比较大。
《管理沟通》课程大作业

一、沟通的重要性沟通在管理中就如人的血脉,在生活中也同样的重要。
如果沟通不畅,就如血管栓塞,其后果是可想而知的。
所以要学会沟通,就要一定懂得其途径。
因为它不只是语言,还包括动作、姿态、眼神、表情等等。
有时一个眼神,一句我来了,抱一下肩膀,笑一笑都会有很大的作用,让你工作开心、事业有成。
下行沟通的重要性:如果你没有和对方、同事、上司、下属得到合适的沟通,那么你们的关系就不会很好,工作的开展也就不畅,同事也不会真的服你。
也许他会一时尊重你的职务,可后果是他会离开,去找自已的前途。
上行沟通的重要性:如果你没有和你的上司有良好的沟通,那么你的上司会对你有一种不相信的心态,就是你做好了,他也不怎么喜欢你。
平行沟通的重要性:也就是人际关系了,如果你的人际关系不好、沟通不畅,工作就不会顺心。
因为没有人会和不懂沟通的人有良好的合作的。
所以在管理当中沟通是相当重要的,管理中没有沟通,就谈不上管理,不懂沟通也就是不懂管理。
二、案例研发部梁经理才进公司不到一年,工作兢兢业业,成绩优异。
但是,即使在工作量吃紧的时候,其它同仁似乎都准时走,很少跟着他留下来。
平常也难得见到梁经理和他的部属或是同级主管进行沟通。
李副总对梁经理沟通工作觉得好奇,于是开始观察。
原来,梁经理部是以电子邮件交代部属工作。
他的属下除非必要,也都是以电子邮件回复工作进度及提出问题。
很少找他当面报告或讨论。
对其它同事也是如此,电子邮件似乎被梁经理当作和同仁们合作的最佳沟通工具。
但是,最近大家似乎开始对梁经理这样的沟通方式反应不佳。
李副总发觉,梁经理的部属对部门逐渐没有向心力,除了不配合加班,还只执行交办的工作,不太主动提出企划或问题。
而其它主管,也不会像梁经理刚到研发部时,主动到他房间聊聊,大家见了面,只是客气地点个头。
开会时的讨论,也都是公事公办的味道居多。
甚至,他与办公室就在隔壁的陈经理也是打电话草草地沟通工作。
陈经理曾试着要在梁经理房间谈,而不是当面沟通。
管理沟通大作业

序号
2013-2014学年度第二学期大作业
课程名称:
《管理沟通》 作业题目: 管理作业 戴梓轩 办学单位: 华工财经 华南理工大学继续教育学院任课教师:
张建功 号: 201115073023017 业:
工商管理 评审日期
成绩 评审教师(
签名), 名:
第一题 1 在新的一轮员工分流工作中,王主任遇到怎么样的困境?
答:科研机构的人才不断流失,新进的科研人员和原研究院骨干纷纷辞职离去。
研究院人才储备不断减少,产品研发能力下降。
2 王主任以往百试不爽的分流法宝为什么现在不灵了?答:
因为王主任在处理公司技术中心冗余人员时,没有根据科研人员作为知识分子的特点来操作,而是沿用对待劳动密集型岗位的老一套方法来处理。
整个运作无论在指导思想上还是在具体操作上,都缺乏以人为本的意识和深入细致的沟通,从而引起大多数骨干技术人员的不满并导致群体辞职出走。
3 王主任在员工分流中的沟通工作做得怎么样?哪些地方需要改进?
答:王主任在员工分流工作中在沟通方面基本上没有做好,没有与老员工和新员工之间进行沟通,最后导致新老科研人员都双双辞职出走。
改进的地方:王主任应该注重管理人员与科研人员之间的有效沟通。
通过与科研人员的有效沟通,让他们了解公司的发展方向,明确公司的战略目标,是他们的个人目标与公司的长远发展的愿景紧密结合,这样才能有效地凝聚人心。
更重要的是,应根据员工的特点,制定人力资源政策,采取行之有效的实施方案。
这个方案既要考虑企业的利益,又要充分考虑员工的利益,尤其是要保障被解雇员工的利益。
王主任要改变工作作风与方式,以人为本,唯有如此,才有可能获取他们的理解与支持。
大工16春管理沟通大作业题目及要求

大工16春《管理沟通》大作业及要求注意:请从以下题目中任选其一作答!题目一:什么是知识管理?举例分析为什么组织要实施知识管理?题目二:高效团队的必备条件有哪些?浅析如何开展团队沟通?题目三:举例说明跨文化管理的内容及应该采取的有效策略。
题目四:结合实际讨论有效组织内外部沟通的作用。
题目五:倾听的定义是什么?“用耳听就是倾听”这一说法对吗?为什么?你将如何根据自己的情况提高倾听技巧?作业具体要求:1. 封面格式见最后一页,同学们需要填写清楚个人信息。
2. 正文格式作业正文内容统一采用宋体,字号为小四,字数在2000字以上。
3. 作业提交以附件形式上交离线作业(附件的大小限制在10M以内)。
选择已完成的作业(word文档,不许压缩),点提交即可。
如下图所示。
截止时间:2016年9月6日。
注意:作业应该独立完成,不准抄袭其他网站或者请人代做,如有雷同作业,成绩以零分计。
引用他人文章的内容,需在文中标注编号,文章最后写出相应的参考文献。
引用内容不得超过全文的20%。
鼓励大家对本地区的相关政策制定及实施情况进行调查了解,给出相关数据,进而有针对性的提出自己的看法。
附录:封面参考网络教育学院《管理沟通》课程大作业学习中心:新疆库尔勒奥鹏学校中心层次:高起专专业:计算机应用技术年级:2016 年春/季学生:李磊辅导教师:赵丽妍题目*:什么是知识管理?举例分析为什么组织要实施知识管理?答案:1)什么是知识管理:知识管理(Knowledge Management)是协助企业和个人,围绕各种来源的知识内容,利用信息技术,实现知识的生产、分享、应用以及创新,并在企业、个人、组织运营、客户价值以及经济绩效等诸方面形成知识优势和产生价值的过程。
简单地说,就是使企业从知识中产生价值的过程。
知识管理帮助认识谁和什么是公司真正的资源。
正如你建立的工厂,你组建的机器,你的员工,你的新发明,你存入银行的现金,你的知识资产也同样需要管理以取得最大的投资回报。
《管理沟通》课程大作业

《管理沟通》课程大作业请结合自己的工作或者生活,运用本课程学习到的知识,撰写管理沟通方面的小论文一篇。
要求:1、必须包含一个案例;2、必须要有理论方面的分析;沟通是我们在日常工作和生活中人与人之间进行信息交流的必要手段,可以说,每个人在现代社会里,都离不开沟通。
在社会发展过程中,沟通是人们交换信息、获取信息必不可少的环节,尤其是在经济全球化、信息大爆炸的今天,高效沟通已经成为工商界人士必备的技能之一。
如果你是一名市场人员,需要把产品推销销给你的渠道商,就需要与你的客户进行有效的沟通;如果你是一名中层管理者,你想要更好地做好上传下达的工作,同样需要有效的沟通;如果你是公司的一名销售人员,拥有良好的沟通能力将会在你的客户当中有很好的销售业绩以及拥有良好的口碑。
除了工作,在日常生活中沟通也至关重要,比如父母与孩子之间、夫妻之间、同学之间、朋友之间等等。
可以说,沟通几乎无处不在,沟通非常重要。
这学期我们学习了刘艺老师的《管理沟通》这门课程,着实让我受益良多,我将就自己体会最深的关于沟通中比较重要的倾听的这一方面简要谈谈自己的理解。
倾听与听是两个相互联系而又有区别的概念。
听是人体听觉器官对声音的接收和捕捉,是人对声音的生理反应,是人的本能,带有被动的特征。
倾听必须以听为基础,是一种带有互动的听,是社交特质比较明显的行为。
第一,它是人主动参与的听:人必须对声音有所反应,或者详细地说,在这个过程中人必须思考、接收、理解,并作出必要的反馈。
第二,它必须是有视觉器官参与的听。
没有视觉的参与,闭上眼睛的听,只有耳朵的听不能称为倾听。
在倾听的过程中,必须理解别人在语言之外的手势、面部表情,特别是眼神和感情表达方式。
(引自《商务沟通》)根据很多的统计数据,人们在工作中和生活中,约有40%的时间用于倾听。
随着科学技术的飞速发展,在这个信息爆炸的社会,面对纷繁复杂的信息,个人的能力往往显得不足,无法做出正确的判断,所以我们应该学会很好地倾听,倾听他人的意见与见解,集思广益,以便做出科学的决策,正如唐朝名臣魏征劝谏唐太宗所说的那样:兼听则明,偏听则暗。
大工17春《管理沟通》大作业题目及要求答案

网络教育学院《管理沟通》课程大作业学习中心:xxxxxxxxxx奥鹏学习中心[]层次:高起专专业:计算机应用技术年级: xxxx年秋季学生: xxxx辅导教师:赵丽妍题目四:衡量谈判是否成功的标准有哪些?分析你曾经有过的一次谈判经历,是否成功?成功在哪里?不成功的原因是什么?你认为应该如何改进?答:衡量谈判的成功评价标准有三:1.衡量谈判的第一个标准是明智,也就是说,谈判的结果应该是明智的。
因为谈判是谈判双方为了达成某种共识而进行的一种行为,如签定一份合同,进行关贸谈判等,都是为了追求一种结果,谈判中有输有赢,而最好的结果是能够达到双赢,即达到双方都比较满意的程度。
没有人愿意为一个不明智的结果耗费时间和精力去交流、沟通,甚至讨价还价。
2.衡量谈判的第二个标准:是否有较高的谈判效益。
任何谈判都有三种成本:谈判桌上的成本、谈判过程的成本和谈判的机会成本。
所谓谈判效率,是指谈判所获的收益与所付成本之间的比率。
只有高效率的谈判才是成功的谈判。
3.衡量谈判的第三个标准:是否改善同对方的关系。
谈判是确立利益的过程,同时也是谈判者之间进行合作、共同解决问题的过程,因此,在谈判中应当重视建立和维护双方的互惠合作关系,以谋求长远的利益。
我所经历的一次成功的谈判一次购买二手车谈判经历背景:我表哥由于工作需要,当时准备购买一辆二手车,并看到一则广告推销一辆已使用4年的大众牌POLO轿车,销售价格为55000元,但表哥想用40000元以下的价格买到二手的大众牌POLO轿车。
双方电话联系后约定某一个时间看车并面谈价格,我随表哥一同前往谈判。
谈判地点:长沙西二环的一个二手车交易市场谈判时间:电话联系后的第二天上午9:00~12:00谈判目标:1、基本目标:以40000元左右的价格买大众牌的Polo轿车。
2、二级目标:让对方处理车子的一些遗留问题,如车垫子的磨损,车的右前门有凹痕,司机驾驶座的弹性较差,汽车的自动换挡处漏油,需要换新垫圈。
管理沟通大作业(定版)

序号2011-2012学年度第一学期大作业课程名称:管理沟通姓名:学号:专业:教学中心:联系电话:评审日期__________成绩_________评审教师(签名)__________华南理工大学网络教育学院《管理沟通》大作业一、案例:EC公司工资改革方案的出台(P19)问题:1、人事部主任为了保证工资改革顺利实施,要解决好沟通问题,从该案例看,他应如何考虑沟通的对象,以及针对不同对象的沟通信息策略和内容等问题?答:为保证工改的顺利实施,人事部主任考虑的沟通对象主要有以下四类:一、绩效较好的部门和年轻职工,他们是公司的技术开发骨干和销售骨干,在公司中的重要性也越来越突出,但他们的工资明显比老职工低,与同行业差距更悬殊。
在与他们沟通时要说明工资改革是对他们有益的,与老员工是公平对待的,公司工资改革方案的主要依据是绩效及经营业绩,以激发他们的工作热情,增强归属感,留住优秀人才。
二、绩效较差的部门和老职工,老职工的工资原先一般要比新职工高,但部分老职工出现了不求上进的懒散习气。
在工资改革实施中,老职工的相对工资水平将大大降低,他们会产生明显的抵触情绪,更是扬言要到上级部门告状,这对工资改革带来了重重阻力。
与老职工沟通时,要先摆明目前市场竞争的严峻程度及公司所面临“内忧外患”的困境,解释清楚工资改革是事关公司生死存亡的大事,进一步明确工资改革的重要性和迫切性。
对工资改革制度可以公开的信息就要尽量透明化,减少老职工的流言和猜疑,向他们说明这次工资改革的基本思路,工资改革是公平公正的,是只关绩效无关工龄的,只要业务精、效益好,无论年龄都一样会加工资。
三、总经理办公会议。
说明此次工资改革最后期限延期的必要性,反映公司内部的实际情况以及报告一系列工资改革进度计划。
四、实施工资改革制度的具体工作人员。
要向他们详细说明工资改革的情况以及肩负的责任,提高他们的执行能力,并加强保密工作,让他们在工作过程中注重与不同职工的沟通方式。
大工17春《管理沟通》大作业及要求答案

网络教育学院《管理沟通》课程大作业学习中心:层次:高起专/专升本专业:年级:年春/秋季学号:学生:辅导教师:赵丽妍大工17春《管理沟通》大作业及要求题目三:什么是员工忠诚度?培养和提高员工忠诚度的方法有哪些?如果你是你现在公司的领导,你将采取哪些具体措施提高员工忠诚度?答:尽管所有的研究者都承认员工的忠诚在企业发展中起着重要的作用,但是对员工忠诚的含义至今没有统一的认识。
总的来看,主要有行为忠诚论、态度忠诚论和综合论三种观点。
其一,行为忠诚论。
认为员工的忠诚是员工表现出来的对企业的一系列具有行为,着重强调对企业的贡献标准。
其二,态度忠诚论。
认为忠诚实际上是员工对企业的一种态度,应该着重从员工的认识、情感和行为倾向方面加以考察。
其三,综合论。
认为忠诚是员工对企业行为忠诚和态度忠诚的统一。
事实上,忠诚是员工对企业的行为忠诚与态度忠诚的有机统一。
员工对企业的忠诚不仅要看员工对企业的态度,更要看员工对企业的行为,这样员工对企业的忠诚才具有应有的价值,否则,单独强调态度忠诚或者行为忠诚都会导致一定的偏颇。
如果你是你现在公司的领导,我将从以下九个方面采取措施来提高员工忠诚度。
一、把好招聘关,从源头开始为提高员工忠诚度打好基础。
招聘是企业获得人才最有效的方式之一。
人力资源部们在用职位说明书找对人的同时还能防止不合适的员工进入企业才是真正的功夫。
从新员工进入公司后的不同忠诚度表现来看,大多数企业在招聘时经常会犯一个非常严重的错误:纯粹以技能为导向而忽视了员工品德和个性的测试。
按照"有德无才是废品,有才无德是毒品,德才兼备是极品"来衡量,不小心可能让"毒品"钻了空子。
因此,我们在决定是否录用一个员工时,除了专业技能测试外,还应进行品德和个性的测试,不要因为时间紧,迫于用人部门的压力而忽略。
"磨刀不误砍柴工",选对了人会给企业节省很多管理成本,反之则会导致用人部门抱怨多、招聘主管压力大,可能因一个职位找不到合适的人选常年都在招聘而影响公司声誉。
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管理沟通
中国是一个关注人际关系的社会。
余秋雨先生曾描述过:“个人是没有意义的,只有王朝宠之贬之的臣吏,只有父亲的儿子或儿子的父亲,只有朋友亲疏网络关系中的一点,只有颤栗在众口交铄下的疲软肉体,只有上下左右排行第几的坐标,只有社会洪波中的一波星光,只有种种伦理观念的组合和汇聚。
”我们身处于这个社会之中,即在无时无刻的与他人发生沟通关系,语言的,非语言的。
我们在沟通中所表现出的各种行为的加总,也构成他人对我们的印象与认知。
学会表达,学会呈现,用适宜的方式,不仅可以在与不同人的交往之中有更加愉悦的氛围,塑造一个完美的形象;更可以找到属于自己的表达方式,进一步的了解自己,在对的路上越走越远。
每个人不同的阅历与性格脾性,造就着每个人有个人特色的沟通方式,有的沟通方式粗犷外向,有的又“润物细无声”,有的直白,有的委婉,这里并没有一个特别的标准来告诉我们怎样是对的,但是我们却必须清楚的是,怎样是最合适的。
在合适的场合对合适的人说合适的话是一条基本准则,站在他人的角度看问题,则是一个行之有效的方法。
那么就我个人来看,在沟通中有哪些特色和优势呢?我由分析得到以下几点:
一、热情大方的语言沟通方式
热情积极,乐观大方是我在语言沟通中最大的特点与优势。
首先我进行了弗洛伊德的气质类型测试,在自测中多血质占主导地位,在气质评价中得到的结论是:“受测者生性活泼好动,朝气蓬勃,不会掩饰内心情感。
受测者行为敏捷灵活,能对人对事作出迅速反应。
受测者喜欢与人交往,谈吐流畅,富有感染力,总是成为大家注意的目标。
受测者对新事物表现出很强的兴趣并喜欢进行探索。
受测者更喜欢挑战性的工作,工作能力较强,容易适应新环境。
”这些评价帮助我理解到了我在沟通中的一大优势,用语言感染他人,热情主动的与各种不同的人交流。
这些与我的成长经历和脾性也是分不开的。
我从幼儿园开始,都十分热衷于参与集体活动,愿意当组织中的积极分子,也以交友为乐,能和各个年龄段的人找到话题相谈甚欢,很少因为和对方不熟识儿陷入尴尬。
二、沟通中站在他人的立场看问题
人的价值判断、知识、经历或者仅仅是个人喜好都会造成沟通中观点的大相径庭,这些都是十分常见不可避免的。
作为我个人来说,我努力的去理解这些分歧并且尊重它,不以无知固执为傲,也做到得理可饶人,待他人自己去理解感悟。
生活中人与人的不同实在无处不在,小到一碗汤的咸淡,大到世界观的判断,那些由“拦路病”和一些固执等等原因所造成的摩擦也比比皆是,沟通遇到了阻碍,如果不能绕开,又不能消除,就只会造成沟通的“堵车”。
每个人都有不同的立场与理由,所以站在别人的立场看问题也有利于误会的解释和观点的阐述和被接受。
关于这一点,我是在经历了许多次误会与争吵,吃亏与挫折后,慢慢的渗人了我处人待事的信条里,在学校生活里,去理解他人和自己不一样的决定,也去尊重别人的选择。
这使我在人际沟通中会观察与体谅他人的感受,所以可以让他人轻松愉快的沟通模式中,也可以得到更多有效的信息。
三、善于倾听
我认为我的另一个优势是善于倾听别人对我的意见。
我始终认为人虽然都不完美,却也有程度的差别,所以永远有进步的空间。
倾听别人的意见,从他人的眼光来认识自己、了解自己的不足,才能不断的成长与完善。
当朋友同学家人等真诚的向我提出中肯的意见,我会非常开心和乐意接受,所以人与人之间可以更加亲近与信任,我也可以发现自己更多的不足并慢慢改善,成为更好的人。
在沟通交流中,我也存在着许多劣势,当我在一边发现的时候,也希望可以尽力去克服。
一、心理素质较差。
在很多人面前和某些特定的场合,由于心理素质较差,沟通中总会产生紧张的情绪,常常会影响沟通的进行。
在大型的单人表演,或者个人上台演讲等情况下,会神经紧绷,导致表达不流畅,也会因为遗忘导致不能很好的表达自己真正的想法,甚至会表达出与原意完全不同的内容。
由肢体与表情表现出的紧张也会给他人带来不好的印象,影响沟通的继续。
对于这个问题,我曾经尝试过不少方法,在之前深呼吸,对自己进行不断的心理暗示等,但是一旦来自周围的无形压力一被提起,紧张的情绪又卷土重来了,而在演讲或者表演过程中出了差错,更加一发不可收拾。
首先我要知道,在工作生活中,如果不能克服眼前的问题,我将会无数次的面对这个问题,我将郑重的作为一个必须攻克的难关。
首先,实力是信心的真正源泉,对于可以准备的问题,做好充分的准备,事先了解好背景,对于自己演讲或表演的内容勤加演练,有了强大的实力做支撑,会放松的进行演讲;再者,请他人安慰自己,告诉自己是可以的,任务并不是困难的,做的不好也没有关系,给予信心的同时也让自己更加放松。
最后,要不断的为自己找机会不断的锻炼,心理素质最终是靠练出来的,给自己创造单人上台做演讲表演等的机会,当紧张成为习惯,紧张也即不存在了。
二、沟通中考虑不够周全
在之前的气质测试中,评价中写道:不会掩饰内心情感,对事物理解也不一定总是很深刻。
这些评价反应在我的沟通中,第一,经常喜怒形于色,对于某些事物的好恶激动失望与否能从表情与肢体上反应出来,这些非语言信息有时是不礼貌也不合适的;常常由于思虑不周全说出不合事实的话,与他人造成误会;有时在交谈中太过激动热情,当和他人有相同或不同的意见,会打断他人说话,也会断章取义的理解他人的意思,从而又浪费他人的时间来解释和说明,既影响气氛,也不利于关系的发展,这几个问题都是由于没有“三思而后行”所造成的问题。
在今后的人际沟通中,首先要控制好自己的情绪,不管怎样高兴或是糟糕的情况,先确定真实性,淡然处之,关心他人的反应与情绪,作出合适的判断与反应;第二,对于别人的言论要有耐心,认真听完他们的想法和做法再发表自己的意见;第三,当没有理解他人的意思要马上追问,不要因为害羞懒惰之类一带而过,真正弄清楚自己是否明白了别人的真正意思再回答。
三、书面表达能力需要加强
书面表达能力是当下社会各个岗位都需要的能力,它要求逻辑清晰,表达准确,语言生动有感染力,专业知识牢固,如果是手写甚至字迹工整,这是一种综合能力,也是一种需要长期锻炼坚持的能力。
在校期间我还有很多的机会可以锻炼这一能力,多看书,自学应用文的写作技巧以及各个场合的标准格式,保持字迹工整洁净,将这一缺点转化成优点。
分析完了这些优劣势,我感到对自己在沟通方面有了更深的了解,也深深感受到相对于“我想成为的人”,我还有很长的路要走,很庆幸我已经开始出发,并且有前路光明的信心了,那么在以后的日子中,努力的去实现自己的计划,朝着更好的自己前进吧。