广告策划媒介创意小组筹建方案p
媒介团队建设方案
媒介团队建设方案背景随着信息化快速发展，媒介团队的重要性越来越受到重视。
媒介团队不仅仅是企业品牌形象的守护者，更是企业与外界信息沟通的桥梁和重要推手。
在新媒体时代，媒介团队不断面临着各种挑战，如何建设一支优质的媒介团队，具有重要的现实意义。
目标1.建设高效、协作性强的媒介团队2.提高媒介团队的专业素质和综合能力3.提高媒体运作的效率和效果方案一、人才聚集在整个团队的建设中，人才聚集是关键。
而吸引优秀的人才加入媒介团队，就需要满足以下条件：1.提供良好的工作环境和条件，包括舒适的办公空间、优厚的薪资待遇、良好的福利保障等；2.提供具有吸引力的发展机会和广阔的职业前景，引导优秀的人才在媒介团队中实现自我价值；3.提供全方位的培训和支持，让人才获得更多提升和学习的机会。
二、团队协作媒介团队所有成员的协作能力对于团队的整体业绩有着举足轻重的作用。
因此在团队协作方面，我们需要：1.通过建设合理的沟通机制，建立高效的信息传递渠道；2.建立协作式的工作模式，提高团队成员的协作意识和合作能力；3.根据每个人的专长和能力分工合作，形成协作共赢的团队文化。
三、工具支持随着信息化时代的到来，越来越多的工具逐渐被引入到媒介团队的运营中。
工具的科技化特点使得它们可以帮助我们更加有效率地完成工作。
因此，在媒介团队的建设中，我们需要：1.选择适用的管理和协作工具，如云文档、在线会议等，提高团队协同效率；2.引入先进的数据和分析工具，例如数据分析软件和监控工具，以便更好地了解和应对市场状况；3.整合多种应用程序，如社交媒体、搜索引擎和在线广告管理系统，实现更高效的媒介营销。
四、学习培训学习和培训是媒介团队建设不可或缺的一部分。
只有通过不断的学习和培训，才能提高团队成员的能力水平，从而推动整个团队不断前进。
因此，在媒介团队的建设中，我们需要：1.提供系统化的岗前培训和推广培训，从基础知识教育、技能提升到管理能力的培训全方位推进；2.建立专业的培训计划和体系，让每个人在团队中都有机会获得持续的学习和发展机会；3.建立良好的团队氛围，通过互相学习和交流，提升整个团队的专业素质和综合能力。
媒介团队建设方案
媒介团队建设方案一、前言现代企业在市场竞争中越来越需要媒介团队的支持。
随着市场环境和媒介技术的不断变化，媒介团队建设变得更加复杂和挑战性。
因此，这篇文章的目的是探讨如何建立一个高效、专业的媒介团队，以提高企业的市场影响力和竞争力。
二、团队建设方案2.1 确保团队目标与企业战略相匹配每个团队都应该有一个明确的目标，并与企业战略相一致。
因此，在创建媒介团队前，请确保该团队的目标与公司的愿景和战略计划是一致的。
2.2 雇用专业人员在媒介团队中雇用专业人员是非常重要的。
他们应该拥有广泛的媒介技能、深厚的行业经验以及团队精神。
考虑招聘以下职位：•网络营销师•品牌经理•媒体策划师•社交媒体经理•PR专家2.3 培训和发展媒介市场是一个快速变化和复杂的领域，因此培训和发展计划是必不可少的。
媒介团队成员应该获得培训，以更新他们的技能，提升他们的专业水平和行业认可度。
通过建立培训计划和公共分享机制，可以鼓励团队成员在公司内部分享他们的经验和技能。
2.4 评估和奖励绩效对媒介团队成员的评估和奖励是确保该团队成功的重要因素。
评估应该基于量化和定性数据，如客户反馈、营销数据和团队协作。
根据评估结果，决定团队成员的晋升和工资涨幅。
2.5 建立有效的沟通机制在媒介市场中，良好的沟通是十分重要的。
建立各种会议、通讯和沟通流程，以确保团队协调工作、减少冲突和最大限度地实现媒介计划。
在确保信息透明度和沟通效率的基础上，可以设定固定的沟通时间，并创建适当的沟通工具平台。
2.6 利用工具和技术建立一个全面的媒介市场策略还需要大量的数据分析、预测和计划。
因此，利用具有媒介人员友好性的技术，如社交媒体管理工具和分析软件，可以帮助优化媒介团队的工作，并降低团队的工作压力和复杂性。
三、总结建立高效、专业的媒介团队是一项复杂而长期的任务。
通过确定目标、雇用专业人员、培训和发展、评估和奖励绩效、建立有效的沟通机制以及利用工具和技术，企业可以建立一个高效的媒介团队，从而提高企业的品牌知名度和市场竞争力。
媒介团队搭建方案
媒介团队搭建方案背景介绍在当代，媒介团队是企业中不可或缺的一部分。
媒体传播、品牌推广、市场营销等方面都需要媒介团队进行支持和协作。
因此，在企业发展过程中，媒介团队的搭建方案是十分重要的。
媒介团队的职责和结构简单来说，媒介团队的职责就是负责企业的媒体传播、宣传推广和品牌传播等工作。
媒介团队的结构则通常分为组长、媒介规划、媒介执行和数据分析等多个岗位。
组长岗位媒介团队的组长通常是一位有着扎实的媒介专业知识和领导才能的人才。
组长的职责主要是制定和执行媒介策略，并组织媒介团队进行工作。
同时，他还要和其他部门协作，以达到整体企业的目标。
媒介规划岗位媒介规划是媒介团队最为重要的工作之一。
媒介规划岗位是一位有着深厚的市场营销和媒体规划知识的人才。
他的职责主要包括：研究市场情况、制订媒体策略和方案、进行成本和效益分析等工作。
媒介执行岗位媒介执行的工作是将媒体策略和方案真正落实到位。
媒介执行岗位是一位有着丰富的实战经验和执行能力的人才。
他的职责主要包括：规划和执行媒体传播的步骤、组织和监管广告投放工作、协调供应链和广告合作伙伴等。
数据分析岗位数据分析岗位是一个新兴的岗位，随着信息化和数字化的发展趋势，媒介团队对数据的分析和应用也变得越来越重要。
数据分析岗位是一位有着丰富的数据分析和应用经验的人才，他的职责主要包括：协助媒体规划、媒体执行等岗位完成数据分析、建立相应的数据分析模型和体系等。
媒介团队搭建方案企业的媒介团队搭建方案要以企业的发展战略、市场营销需求和团队管理为出发点。
实际上，不同的企业媒介团队搭建方案也会存在不同的特点和方法。
媒介团队的基本要素1.人才：媒介团队的成员应当是有着深厚的媒体工作经验、沟通协调和团队管理能力的人才。
2.技术：媒介团队应当熟悉媒体运作的技术原理和技巧，能够针对不同的媒体平台进行合理的运营。
3.工作流程：媒介团队应当制定完善的工作流程和规范，以保障工作的顺畅。
4.信息系统：媒介团队应当建立有效的信息系统，方便管理和执行。
小组成立策划书3篇
小组成立策划书3篇篇一《小组成立策划书》一、策划书背景为了更好地开展小组活动，提高小组的凝聚力和影响力，特制定本策划书。
二、小组名称[小组具体名称]三、小组性质[小组类型，如兴趣小组、学习小组等]四、小组目的[明确小组的目的和目标]五、小组活动内容[详细列出小组活动的具体内容和安排]六、小组成员招募1. 招募对象：[明确招募的对象范围]2. 招募方式：[如线上宣传、线下推广等]3. 招募时间：[具体的招募时间]七、小组活动时间和地点1. 活动时间：[列出小组活动的具体时间安排]2. 活动地点：[详细说明小组活动的具体地点]八、活动费用[列出活动所需的费用预算，如场地租赁、物资采购等]九、人员安排1. 负责人：[明确小组负责人的职责和要求]2. 工作人员：[列出工作人员的具体职责和要求]3. 志愿者：[如有需要，可招募志愿者协助活动开展]十、宣传方案1. 宣传渠道：[列举宣传的渠道和方式，如社交媒体、宣传海报等]2. 宣传内容：[明确宣传的内容和重点]3. 宣传时间：[列出宣传的时间安排]十一、评估与反馈1. 评估方式：[明确评估的方式和指标]2. 反馈机制：[建立反馈的渠道和机制]十二、注意事项1. 安全问题：[强调活动中的安全注意事项]2. 纪律问题：[明确小组活动的纪律要求]3. 其他问题：[列出其他需要注意的问题]篇二《小组成立策划书》一、策划书背景为了更好地实现小组的目标和任务，提高小组的工作效率和质量，特制定本策划书。
二、小组简介1. 小组名称：[小组名称]2. 小组目标：[小组目标]3. 小组成员：[小组成员名单]三、策划内容1. 小组组建：时间：[具体时间]地点：[详细地点]方式：[公开招募或内部推荐等]要求：[对小组成员的要求，如技能、经验等]2. 小组培训：内容：[培训的具体内容，如专业知识、技能培训等]时间：[培训的具体时间]地点：[详细地点]方式：[内部培训或外部专家讲座等]3. 小组活动：时间：[活动的具体时间]地点：[详细地点]内容：[活动的具体内容，如团队建设、项目实践等]方式：[户外活动、内部交流等]4. 小组考核：内容：[考核的具体内容，如工作绩效、团队合作等]时间：[考核的具体时间]方式：[自我评价、上级评价等]5. 小组激励：内容：[激励的具体内容，如奖金、荣誉证书等]时间：[激励的具体时间]方式：[公开表彰、物质奖励等]四、资源需求1. 人力资源：[所需的人力资源，如培训师、组织者等]2. 物质资源：[所需的物质资源，如场地、设备等]3. 时间资源：[所需的时间资源，如培训时间、活动时间等]五、注意事项1. 本策划书仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
广告媒介策划方案
广告媒介策划方案一、背景介绍随着互联网技术的快速发展和用户行为的变化，广告媒介策划在推广营销中扮演着至关重要的角色。
广告媒介策划方案的制定可以帮助企业更有效地选择和利用各种广告媒介，提高广告的传达效果和市场影响力。
二、目标设定我们的目标是通过有效的广告媒介策划，提高品牌知名度和产品销售量。
具体目标包括：1.提升品牌知名度：通过广告媒介的有针对性选择和创意传播，提高目标受众对品牌的认知和关注程度。
2.增加销售量：通过精准定位和投放广告，促使潜在客户购买我们的产品。
3.改善用户体验：通过广告媒介策划，提供有价值的广告内容，增强用户体验和品牌认同感。
三、目标受众分析在制定广告媒介策划方案之前，我们需要对目标受众进行深入分析和洞察。
根据产品特点和市场调研，我们的目标受众定位如下：1.年龄段：20-35岁的青年群体，他们对时尚、科技和生活品质有高度关注。
2.性别：男女均衡，注重个性和品味。
3.地理位置：主要集中在大中城市，特别是一线城市。
4.购买力：中高收入群体，注重品质和品牌。
四、广告媒介选择根据目标受众的特点和行为习惯，我们选择以下广告媒介进行策划：1.线上媒体•搜索引擎广告：通过在主流搜索引擎投放广告，将产品信息精准呈现给潜在客户。
•社交媒体广告：通过在流行的社交媒体平台投放广告，扩大品牌影响力和用户群体。
•网络视频广告：合作优质视频网站，投放创意视频广告，吸引用户关注和传播。
2.线下媒体•杂志广告：选择知名时尚和科技类杂志，投放品牌形象广告，增强品牌认知度。
•地铁广告：在主要城市的地铁站和车厢投放广告，覆盖大量目标受众。
•商场广告：选择一些高端购物中心，投放户外广告，吸引有购买力的消费者。
五、媒介策划实施1.线上媒体策划•搜索引擎广告：根据产品关键词和目标受众搜索行为，精准选择投放位置和关键词，提高点击率和转化率。
同时，优化广告内容和落地页，增加用户体验和转化效果。
•社交媒体广告：根据不同社交媒体平台的用户特点和行为习惯，定制不同的广告内容和形式。
活动策划媒介计划方案模板
活动策划媒介计划方案模板一、背景分析（一）活动背景在当前资讯爆炸的时代，要吸引大众的注意力变得愈发困难。
企业和组织举办各类活动来宣传推广自身，已经成为常见的市场营销手段之一。
然而，在活动策划前期，必须制定一份全面的媒介计划方案，来确保活动的顺利进行。
（二）目标受众本次活动的目标受众是20至40岁的中青年人群，他们具有一定的购买力和消费意愿，同时对新鲜事物较为感兴趣。
他们使用社交媒体和手机频率较高，是传播活动信息的重要渠道。
二、媒体选择（一）主流媒体1.电视广告：选择在央视和地方卫视的黄金时段播放30秒或60秒的广告，以达到覆盖目标受众的效果。
2.平面媒体：发布大幅户外广告，如建筑物立面广告、公交车广告、地铁车厢广告等，以提高品牌曝光率。
3.报纸杂志：选择在知名报纸和杂志上刊登相关文章和广告，以吸引读者的注意力。
（二）数字媒体1.社交媒体：在微信、微博等社交媒体平台上建立官方账号，并发布活动相关内容和互动话题，吸引目标受众的关注和参与。
2.搜索引擎营销：通过在搜索引擎上购买关键词广告，确保活动信息能够在用户搜索时展现在他们面前。
3.内容营销：利用自媒体和行业博主的影响力，邀请他们参与活动并撰写相关文章和报道，进一步提高品牌知名度和曝光率。
4.移动应用推广：通过合作伙伴的移动应用推广活动信息，为用户提供下载链接，方便他们获取更多活动相关信息。
三、媒介计划方案（一）时间进度安排：1.策划阶段：确定活动主题、目标受众，制定媒介计划方案（2周）。
2.媒介选择：根据目标受众和预算选择合适的媒体渠道（1周）。
3.创意设计：制作广告、宣传资料等，确保与活动主题和宣传信息一致（2周）。
4.媒介购买：与各媒体联系，签订合同并购买广告位、刊登广告（2周）。
5.社交媒体宣传：发布活动相关内容和互动话题（长期进行）。
6.移动应用推广：合作伙伴应用上线前进行宣传（1周）。
7.活动期间：举办各项活动，及时跟进媒体效果和反馈（2周）。
媒介团队建设方案
媒介团队建设方案背景随着互联网技术的不断发展和普及，越来越多的企业都开始重视媒介的传播能力。
而一个好的媒介团队不仅能够帮助企业提高品牌知名度和美誉度，还能够为企业带来更多的业务机会。
因此，建设一支专业化、高效的媒介团队对企业来说至关重要。
目标我们媒介部门的目标是建设一支高效、专业、协作性强的媒介团队，为公司的品牌传播提供有力支持，持续提升公司的品牌知名度和美誉度，为企业带来更多的业务机会。
建设方案为达成上述目标，我们从以下几个方面考虑：1. 人才培养媒介团队的成员需要具备良好的团队协作能力、较高的媒介技能、灵活的思维、敏锐的嗅觉和强烈的责任心，因此我们需要加强成员的人才培养，包括以下几个方面：•提供系统化的专业能力及管理培训，对成员的岗位能力和管理能力进行全面提升，提高工作效率和工作质量；•鼓励员工参加相关行业的培训、交流活动和社团，不断拓展眼界，学习最新的行业技术和发展趋势；•建立导师制度，对新员工进行个性化、全方位的引导和培养，帮助他们快速融入团队，提高工作效率。
2. 工作标准化为了提高工作效率和工作质量，我们需要建立一套严格的工作标准和流程，确保所有媒介工作的统一性和规范性，设计以下的标准和流程：•媒介计划制定标准：对制定媒介计划的数据参考、时间节点和方案设计要求进行明确规定，确保每个媒介计划的合理性和可操作性；•跨部门协作流程：明确媒介部门和其他部门的职责和工作要求，确保跨部门协作的顺畅和有效；•数据分析标准：制定完善的数据采集和分析标准，对数据的真实性和准确性进行严格检验。
3. 系统架构建设建设一套合理的媒介系统，可以统一管理媒介资源，提高工作效率，减少工作压力。
因此我们需要对系统架构进行建设，其中包括：•媒介资源库：建立完整的媒介资源库，包括在线媒体、纸媒、公关资源等，可根据不同市场、不同产品选择合适的媒体资源；•自动化系统：建设自动化系统，将繁琐的重复性工作自动化处理，通过使用工具软件协助达到提高工作效率和工作质量；•数据平台：建立统一的数据平台，可对所有数据进行统一的分类和管理，以及跟踪和分析。
媒介策划活动方案模板
一、活动背景随着媒体行业的不断发展，各类媒介活动日益增多。
为了提高企业品牌知名度、扩大市场份额、加强与消费者的互动，特制定本媒介策划活动方案。
二、活动目的1. 提升企业品牌形象，增强消费者对企业的认知度和美誉度。
2. 扩大产品销售，提高市场份额。
3. 加强与消费者的互动，提高消费者忠诚度。
4. 提升媒介传播效果，实现品牌传播最大化。
三、活动主题“创新、共享、共赢——打造品牌新高度”四、活动时间（具体时间根据实际情况调整）五、活动地点（根据活动规模和预算选择合适的地点）六、活动内容1. 开幕式（1）主持人开场白，介绍活动背景和目的；（2）企业领导致辞，阐述企业发展战略和未来规划；（3）嘉宾发言，分享行业发展趋势和成功经验。
2. 主题演讲邀请行业专家、学者和企业高管进行主题演讲，围绕创新、共享、共赢等主题展开讨论。
3. 互动环节（1）产品展示：展示企业最新产品，让消费者直观了解产品特点；（2）互动游戏：设置趣味游戏，让消费者在游戏中体验产品；（3）抽奖活动：设置丰厚奖品，提高活动参与度。
4. 媒体采访邀请媒体对活动进行采访报道，扩大活动影响力。
5. 闭幕式（1）主持人总结活动亮点，回顾活动成果；（2）企业领导致闭幕词，感谢各方支持；（3）合影留念。
七、宣传推广1. 利用企业官网、微信公众号、微博等平台进行预热宣传；2. 合作媒体进行活动报道，扩大活动影响力；3. 制作活动海报、宣传册等物料，进行线下推广；4. 邀请网红、意见领袖等进行线上推广。
八、活动预算根据活动规模和预算，制定详细的活动预算方案。
九、活动筹备1. 成立活动筹备小组，明确各成员职责；2. 制定活动流程，确保活动顺利进行；3. 准备活动场地、设备、物料等；4. 联系嘉宾、媒体等，确保活动圆满成功。
十、活动评估1. 活动结束后，对活动效果进行评估，包括品牌知名度、产品销售、消费者互动等方面；2. 根据评估结果，总结经验教训，为今后类似活动提供参考。
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广告策划媒介创意小组
筹建方案p
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
创意小组筹建方案
一、 目的
战略意识为公司的最大优势，而战略意识的终端表现却是公司一直无法突
破的瓶颈。
这种瓶颈造成公司的专业硬件服务不甚到位，以至公司策划部被动的作出大量软性修复，无形之中浪费巨大资源（包括时间，精力，财力等）。
故，创意小组成立的最直接目的即是尽快尽大程度尽完美提高公司战略意识的终端体现。
长期以来，公司创作过于依赖创作核心人物（核心文案、核心设计），没
能形成公司整体独特的创作风格。
为此，创意小组成立的最终目的是塑造博广创作风格。
博广创作风格不是任何个人风格，而是博广创作团队的整体风格。
只有这样，公司才能面对创作人员的进进出出，来来往往。
二、 定位
1、外部链接
A 、 职能链接（见下图）
D －设计部 P －企划部 A －客户部 描述：目前企划部和客户部的智能交叉严重，企划部人员在做策略、做创需要，但出于平衡考虑，这种模式是否适合公司持续发展有待考虑。
创意小组基于企划部现有资源构建，工作重心侧重广告表现，围绕创意小组，企划部应该由与客户部的职能大面积交叉转移到与设计部的智能大面积的交叉。
现状
D A
P 改良建议
D A
P
B 、 沟通链接（见下图）
效。
因此，先建立形而上的沟通模式，于创意组犹为重要。
例如创意会议、作品讨论会等正式沟通。
2、归属
此处主要讨论创意小组链接到公司运作体系的哪个接点会更科学实效，更符合公司现有资源、市场发展趋势、客户意识形态。
4A 公司或者大型Local 公司的创意部是它们的核心组织，该组织由行政创作总监统领文案指导、美术指导(设计总监)，文案指导下面有资深文案、文案助理等；美术指导下面有资深设计师、设计师、设计助理、完稿员等。
这种构成层次清晰，战斗力强悍，既适合打阵地战，也适合打游记战。
从实际情况考虑，上述创意部构成模式暂时不适合公司。
目前，企划部人员编制相对完整，而且和创意小组相关性较强。
所以，创意小组理所当然在企划部基础上生成，待时机成熟后与设计部共同组建创意部，共同塑造公司创作风格。
发展历程参考下图。
文案 设计 创意服务 市调 品牌 营销
注：创意服务为部门作业统筹者，负责制订完善部门运作流程、管理规范。
并配合公司的制作。
3、职能
A 、创作核心指导思想：用战略意识表现战略意识
B 、工作范围：函盖公司广告表现所有创意性工作
PRINT(印刷品)创意 CF 创意 活动创意 创意表现 其它
三、 运作
1、如何融入公司整体运作
创作作业必须建立在公司大作业系统上，整个创作过程均围绕公司项目负责人须协调公司多个项目创作工作。
随着创意小组的壮大，争取每一个项目由一个创意小组负责，每一个创意小组由一个创意总监带领文案、设计师、设计助理进行创作。
创作作业系统参考下图
创意会CASE 生
文案工设计工
如何提高创作团队凝聚力
如何提高创作人员综合素质
作业标准
如何建立创作资料库
四、目标计划
1、目标
A、塑造公司创作风格，在公司既有知名度基础上，用作品提升公司
美誉度。
B、融合国际4A经验以及我们的本土优势，协助公司成为当地乃至业内
一流广告公司。
2、规划（2002年11月份－2003年7月，9个月工作日，不包括假期）
A、第一阶段：雏形阶段（1个月工作日）
创意组成立，核心创意人员到位，方向职能基本确定，各项相关简易方案设定。
2002年11月份上旬
※核心创意人员到位
※创意小组筹建方案基本确定
※方向职能基本确定
※各项相关简易方案设定
2002年11月份中旬
※提交创意小组筹建方案
※构思运作程序、管理规范、作业标准等
※和客户部、设计部共同设计创意简报、策略简报、客户简报
※试验方案，论证方案可行性
※构思人员培训制度、跨位训练方法
※构思创意小组员工激励方法
2002年11月份下旬
※试验方案，论证方案可行性
※构思人员培训制度、跨位训练方法
※构思创意小组员工激励方法
※开始建立创作资料库
※创意、文案人员开始寻找最佳客服、设计搭档
※开始简单创作培训
※开始进行简单创作训练
※在方案论证可行性的基础上，创意小组成立
※继续物色高水平创作人员
B、第二阶段：成熟阶段（2个月工作日）
运作程序、管理规范、作业标准修正，协助设计部开展各项设计工作，开始出现高水平作品.
C、第三阶段：完善阶段（3个月工作日）
筹备建立创作部，完善创作流程，完善创作资料库、制定内部管理制度，频繁出现高水平创作，争取通过比稿获得理想客户，争取每一个大项目有一个创意小组。
D、第四阶段：完美阶段（3个月工作日）
创作部成立，高素质创作人员到位，争取有获奖作品，公司整体创作风格成形，
创作工作趋向完美。
五、危机预备
1、组织危机
客户代表的服务思路将直接影响创作的针对性。
行政协调的好坏将直接影响创作人员的能动性与积极性。
企划总监以及各创意总监（小组长）的控制程度直接影响作品水准。
方案的执行力度将直接影响创意小组的水平发挥.
2、人员危机
人员是否到位
到位人员是否能100％发挥
到位人员的心情、状态.
工作压力对创作人员起良性作用还是反作用
广告公司人员变动频率对创作风格形成起良性作用还是反作用
3、外部危机
客户的态度影响创作人员的积极性.
业内评价的影响.
当地存在的恶性竞争的影响.
六、附件
1、创意简报
2、客户简报
3、创意检测表、文案检测表
附件1
创意简报（一）
新工作/补充说明
背景资料：
工作要求（请详细描述你最后要得到的结果）：
广告目标（创意需要如何发展/如何拓展它已有的品牌价值）：
竞争品牌（概述主要竞争对手及相关资料，使我们更好的了解有关竞争的情况）：
品牌定位（怎样使消费者了解我们的意图）：
目标对象（概述消费者的地域分布、性格、心理、行为等特征）：
主要信息（广告创意所准确表达的单一信息）：
可信赖程度（准确描述此创意的支持点）：
广告风格及手法（描述格调与气氛）：
必须包括的工作项目（包括一些重要的工作提案，如简报、地址、VI规格等）：
策略简报（二）
新工作/补充说明
背景资料：
本次任务是什么？
分析商业挑战需要有创造性的解决方案：
针对这一挑战，我们可以赋予什么样的全新视角？
沟通能起什么作用？怎么起作用？
描述：我们面对的客户群是谁？执行这一计划的思路是什么？
关键的思路：
如何使他们信服？
我们应该确定什么样的基调？
该信息将在哪些方面产生最大的不同？
还有其他策略吗？若有，请简诉说。
出发点／方案执行考虑：
客户主管
客户总监
策划总监
创意小组
附件2 客户简报
需要做什么和为什么做？
消费者(沟通对象)的问题，对品牌的态度和问题
品牌和工作要消费者传递的信息 我们希望消费者态度向什么方向转变 一些不可或缺的执行点
时间安排
附件3
创意检测
1、本次广告希望达到的目的和效果？
2、目标对象是哪些人？他们的人文特征及心理特征是什么？
3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法？会采取什么样的行动？
4、产品的定位和独特点以及发展历史等？
5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么？
6、广告要给消费者什么样的承诺？承诺是广告的灵魂点！
7、广告要表现什么样的格调？
8、预算限制、媒体发布的特点及频度？ 文案检测
To:
From: TEL: FAX:
是否充分了解商品及哲学
是否明白竞争对手在做什么广告。
是否彻底了解广告商的分配状况及销售方法等市场状况。
在战术方面用热烈的调子或柔和的手法。
是否充分了解广告主题。
在广告目的方面要广告接受者做什么。
是否考虑消费者的利益问题。
标题有否引入正文的力量。
引入注意文句（catch phrase）是否顷刻之间能了解。
引入注意文句和插图是否有矛盾。
有否把注意文句牵强的地连接在商品上。
字数是否过多。
字体大小如何。