(完整版)商业模式(创新创业大赛)
“互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书模板

第八届中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书项目名称:参赛组别:项目负责人:所在学院:专业/学号:联系电话:团队成员:指导教师:指导教师所在单位:指导教师联系方式:版权保护声明1.本项目版权归项目负责人XXX及其团队成员XXX、XXX、XXX共同所有;2.未经项目负责人允许不得将本项目技术、模式等创意用作他用,特别是商业应用,否则将视为侵权;3.借鉴或者引用本项目内容请注明来源及原作者;4.对于不遵守此声明或者其他违法使用本文内容者,本人依法保留追究权等。
目录一、(一)1.一、项目概述(第一印象很重要,交代清楚的项目的核心内容)(800字左右)(一)为什么做(市场问题现状、原因分析)介绍你所解决的市场问题现状,用相关案例、故事、新闻报道引入,通俗易懂、印象深刻。
分析产生这些市场、社会问题的本质原因,这些原因其实就是痛点,为你接下来介绍解决方案做好铺垫,从而形成前后呼应、环环相扣、主线明确的一个思路。
原因分析不要笼统,要就事论事,逐条按点写清楚,分析要深入、客观,不要浅尝辄止。
(二)怎么做(产品、创新模式、解决方案)针对上面提到的市场问题,要对症下药,提出问题解决的方案,这样符合阅读思维。
怎么做,主要讲清楚产品的技术、创新的商业模式。
总之,解决方案,要具体、清晰,而且言简意赅、抓住重点,不要长篇大论。
(三)做到哪里(运营现状、成果展示)相关产品专利申请的数量、服务客户的数量、成交金额、社会问题解决、带动就业/实践人数、媒体报道、领导肯定、参赛获奖等。
从不同层次、不同维度展示成果。
展示方式可以图文结合,特写+淡写结合,主次、轻重有别。
(四)核心竞争力(特点、优势、创新性、技术保护)主要证明你能做的比别人好,从产品技术/服务模式创新、可行性,以及技术或资源的独特优势等进行分析。
同时,要比较同等产品或替代品,在性能、价格等方面有哪些竞争优势。
二、市场痛点分析(有哪些市场问题、为什么会产生、市场规模前景)(一)市场问题描述通过案例、报道、故事引入,图文结合,数据描述,然痛点够“痛”。
【2024版】中职“创新创业”竞赛赛项规程(中职组)

可编辑修改精选全文完整版中职“创新创业”赛项规程一、竞赛目的为认真贯彻全国职业教育大会精神,深入贯彻《国家职业教育改革实施方案》《福建省职业教育改革工作方案》部署,落实立德树人根本任务,加快构建现代职业教育体系,推进职业教育创新创业创造教育改革,深化两岸交流融合发展,切实提高学生的创新精神、创业素养和创新创业创造能力,培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠。
二、主要任务以赛促教,探索人才培养新途径。
全面推进中等职业学校课程思政建设,深化创新创业创造教育改革,引领中等职业学校人才培养范式深刻变革,建构素质教育发展新格局,形成新的人才培养质量观和质量标准,切实提高学生的创新精神、创业意识和创新创业创造能力。
以赛促学,培养创新创业生力军。
服务构建新发展格局和高水平自立自强,激发学生的创造力,激励广大青年扎根中国大地了解国情民情,在创新创业创造中增长智慧才干,坚定执着追理想,实事求是闯新路,把激昂的青春梦融入伟大的中国梦,努力成长为德才兼备的有为人才。
以赛促创,搭建产教融合新平台。
把教育融入经济社会产业发展,推动互联网、大数据、人工智能等领域成果转化和产学研用融合,促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接,以创新引领创业、以创业带动就业、以创造实现价值,努力形成中等职业学校学生更高质量创业就业的新局面。
三、竞赛内容(一)参赛要求1.参赛项目能够将移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、下一代通讯技术、区块链等新一代信息技术与经济社会各领域紧密结合,服务新型基础设施建设,培育新产品、新服务、新业态、新模式;发挥互联网在促进产业升级以及信息化和工业化深度融合中的作用,促进制造业、农业、能源、环保等产业转型升级;发挥互联网在社会服务中的作用,创新网络化服务模式,促进互联网与教育、医疗、交通、金融、消费生活等深度融合。
2.参赛项目须真实、健康、合法,无任何不良信息,项目立意应弘扬正能量,践行社会主义核心价值观。
创新创业大赛商业计划书ppt课件

高质量高水平商业计划书的六大原则
精炼表述 盈利潜力 和执行力
准确的市场 定位,用事
实说话
清晰阐述为 什么客户会 买你的产品
或服务
文字 内容
六大原则
站在客户角度 考虑怎么引导 客户进入你的 销售策略
有一个相 对比较成 熟的投资 退出策略
充分说明为 什么你和你 的团队是最 适合做这个
事情的
文字内
容
第三部分:附录 (附件、附表)
8
商业计划书主要内容(1/9)
摘要
摘要是商业计划书最简练形式,包括所有的要点。执行摘要的长 度通常以2-3页为宜,内容力求精练有力,重点阐明公司的投资 亮点,尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。风险投资商或其他利 益相关者如果觉得执行摘要有看头,才会接着去阅读其它内容。 作为商业计划书中最重要的一部分,执行摘要一般放在最后步骤 进行准备。
在商业计划中最通常的退出战略是IPO,但在目前中国资本市场并不健 全的条件下,一般采用后三者或者在一定期限内还本付息的方式退出。
15
商业计划书主要内容(8/9)
财务分析
这一部分的最重要方面在于财务预测——预测资产负债表、现金流量表 和损益表。财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致,也应该 与商业计划书中其他部分的讨论结果相一致。最后,你还应该考虑投资 者需要的投资回报率和他们的收回战略。
关键4:有壁垒的竞争态势。市场竞争是不可避免的,但竞争壁垒决定着竞争
的态势。
文字内 容
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商业计划书15个注意事项(1/3)
不要妄加判断。请让投资人或其它评审人自己对商业计划进行判定。 不要说没有竞争对手。没有竞争说明项目产品无利可图,或调研不深入。 陈述企业发展历程。企业发展重大事件、发展成就、叙述创业故事等。 针对具体方面展开预测。如先预测渠道或细分领域,再延伸到其他方面。 准确市场定位。细分领域与目标客户,不要试图把目标客户定位在所有人。
“互联网+”大学生创新创业大赛计划书万能模板分享(精简版)

“互联网+”大学生创新创业大赛计划书万能模板分享(精简版)下面这是半区里面比较火的一个精简版“互联网+”大学生创新创业大赛计划书万能模板给大家分享一下,以供大家参考。
(文末资源)首先,这个大赛计划书应包含以下十个方面:一、封面,二、目录,三、执行摘要,四、产品介绍,五、市场分析,六、商业模式,七、公司简介,八、财务分析,九、融资需求,十、附录。
一、封面封面是一份商业计划书的脸面,主要内容应该包括项目名称、公司名称、指定联系人、联系方式、保密约定等等。
例如:第n届中国“互联网+”大学生创新创业大赛参赛项目商业计划书项目名称:(xxx例)参赛组别:创意组/初创组/成长组/就业型创业组创新创业团队成员:xxx xxx(组长或者写计划书的建议写在最前面)项目负责人:通常是主写计划书的人团队联系方式:电话号码电子邮箱:你的邮箱(建议用qq邮箱)指导教师:xxx申报日期:20xx.x.x(建议加一个校徽,放在最前面或者这下面)PS:以上内容居中二、目录第一章:项目概述--------------01第二章:产品介绍--------------03第三章:技术介绍--------------05第四章:发展规划--------------07第五章:营销策略--------------08第六章:财务分析--------------10第七章:创业团队情况---------12第八章:目标市场--------------18第九章:竞争分析--------------23第十章:其它-------------------28每一章还可按需要再细分成每节。
(注:页码随便写的,表示一下)三、执行摘要执行摘要是对后面除附录部分内容的高度概括,方便投资人或评审人快速浏览整个项目。
1.首先可点明目前的市场痛点或者现有的技术(产品)不完善,引入国家相关政策,再去介绍为什么做这个项目,做这个项目的原因?(为什么做?)2.去介绍你是怎么看待并且解决现有的的痛点、问题。
第六章 商业模式 《创新创业基础》PPT课件

商业模式是复杂公司的描述,通过商业模式能够研究公司的结构和各结构要素间的关系, 以及公司如何响应现实世界。 商业模式解释了企业如何运作,各个部门间的组织关系。 商业模式的概念划分为三个层面:经济层面、运营层面和战略层面,基于这三个层面可 以建立一个商业模式的动态分析框架。 从企业投入产出角度来看,商业模式就是企业在其实施过程中使其产出大于投入而获得 利润的系统。
和服务
6.2.2商业模式画布
3.分销渠道 分销渠道渠道构造块用来 描绘公司是如何沟通、接 触其客户细分而传递其价 值主张
企业组织可以选择通过 自有渠道、合作伙伴渠道或两者混合来接触客户
渠道类型
直接 自有 渠道 渠道
销售队伍 在线销售
非直
合作伙 伴渠道
接渠 道
自有店铺 合作伙伴店铺
批发商
渠道阶段 1.认知 2.评估 3.购买 4.传递 5.售后
能力、伙伴网络)、财务(成本结构、收入模式、赢利模式)
(2005)
价值主张、价值评定、价值支撑、价值维护
项国鹏(2008)
产品/服务/信息、收入来源、价值链配置、合作网络、客户关系
Lambert ( 2003 )
价值主张、目标市场、内部价值链结构、成本结构与利润来源、价值网络、竞争战略
Chesbrough
收入来源类型
3
订阅收费
销售重复使用
的服务 2 使用收费
通过特定的
服务收费 1 资产销售
销售实体产品
的所有权
租赁收费 4 暂时性排他
使用权的授权
授权收费 5 知识产权
授权使用 经济收费 6
提供中介服务
收取佣金 广告收费 7
提供广告宣传
服务收入
互联网+”大学创新创业大赛金奖计划书3(完整版)

“互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书项目名称:智能服装搭配系统团队成员:指导教师:申报日期:一、项目概述随着中国如今电子商务的迅速发展,人们越来越多的选择在网上购物,其中购买量最大的项目之一就是服装。
在网上买服装有着便捷,便宜,种类多等优点,但是同时也有缺点,就是人们不知道现实中穿上所买的衣服后的效果是什么样的,更有很多人不会穿衣搭配,不知道自己适合穿什么衣服,不能及时了解目前的潮流风尚等。
为了解决这些问题,我们创新创业小组设计了这个项目。
我们计划做一款手机APP,能够对用户进行智能的服装搭配方面的推荐。
二、项目背景服饰是一个人的仪表中非常重要的一个组成部分。
伟大英国作家莎士比亚曾经说,一个人的穿着打扮就是他教养、品位、地位的最真实的写照。
那么在日常工作和交往中,尤其是在正规的场合,穿着打扮的问题越来越引起我们现代人的重视。
从这个意义上,服饰礼仪是人人皆需认真去考虑,认真去面对的问题。
但是我说实话,我们有相当数量的同志在穿着打扮方面,基本上还是无师自通的状态。
相当一部分的男性在服装搭配上还处于初学者的阶段,而女性大部分不是缺乏服装搭配的经验,而是服装搭配的欲望高过男性。
而这部分在服装搭配上有着疑惑和缺陷的男生和有着强烈服装搭配欲望的女性则需要一个专门应用于服装搭配的系统如今市面上的服装搭配APP虽然有很多,但大部分都是主打卖服装而不是服装搭配,服装搭配只是其中的一个模块。
所以我们团队想要制作一款真正的基于互联网+附带3D立体技术的服装搭配系统。
三、产品技术与服务客户数据首先客户向系统中输入自己的数据,我们会配置采集器采集客户的面孔轮廓,发型,及皮肤毛孔粗细。
客户则需要输入自己的三围、身高及身体比例。
系统会根据数据利用3D技术进行建模。
之后客户只要输入时间、场所、季节等信息,系统就会从数据库中选出相应的服装搭配让客户选择,客户可在显示界面上观看搭配后的效果。
在用户确定了服装的种类后,系统会帮助用户在各个合作的电商平台上的服装商铺里将服装找出来进行推荐,引导用户购买。
创新创业大赛计划书(优秀5篇)

创新创业大赛计划书(优秀5篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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创新创业大赛项目计划书模板

创新创业大赛项目计划书模板
目录:
1. 项目介绍
2. 市场分析
3. 创新亮点
4. 商业模式
5. 营销策略
6. 团队介绍
7. 风险与挑战
项目介绍
本项目旨在开发一款新型智能家居产品,通过与用户的日常生活紧密结合,提供更便捷、智能化的家居体验。
通过结合AI技术和物联网技术,我们的产品能够智能识别用户的需求,提供个性化的智能控制。
市场分析
智能家居市场正在迅速增长,消费者对智能化生活的需求逐渐增加。
与传统家居产品相比,智能家居产品更具有便利性和舒适度,因此有着更大的市场空间和潜力。
创新亮点
我们的产品不仅具有智能识别和控制的功能,还具有智能学习功能,能够根据用户的习惯和需求自主调整。
此外,我们还将推出智能家居App,实现远程控制和定时功能。
商业模式
我们的商业模式主要基于产品销售和定制化服务,通过线上销售和线下体验店相结合的方式,提供更全面的服务和体验。
营销策略
我们将通过社交媒体和线下活动来推广我们的产品,与合作伙伴合作进行跨界推广,吸引更多消费者的关注和认可。
团队介绍
我们的团队由来自不同领域的专业人士组成,具有丰富的行业经验和专业技能,相信能够实现项目的顺利推进和发展。
风险与挑战
在市场竞争激烈的情况下,我们面临着产品同质化和供应链风险等挑战,但我们相信通过团队的努力和创新,将能够克服这些挑战,取得成功。
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商业模式
一、企业战略愿景盈利模式
纽恩泰以高瞻远瞩的战略愿景进入中国市场,并与资深品牌战略管理公司形成深度战略伙伴,制定清晰的品牌战略目标,成为亚洲新能源产业的标标企业。
纽恩泰企有强大的战略愿景指导,一步步走向卓越,和目前空气能热泵热水器产业大量的中小企业缺乏远大目标相比,纽恩泰可持续竞争力更强,并使跟随纽恩泰成长的加盟者一同受益。
二、品牌溢价驱动市场盈利模式
纽恩泰品牌溢价盈利模式是通过品牌“稀缺价值”的建立,在战略营销中获得高出品类基准价格的一种溢价盈利模式。
通过纽恩泰品牌驱动获得的溢价可以反哺品牌“稀缺价值”的影响力,再度驱动市场营销, 形成良性循环。
为保障纽恩泰品牌溢价盈利模式实施,纽恩泰品牌和上海极品策略品牌营销策划机构形成战略合作。
极品策略机构是一家卓越的公司战略管理和品牌营销盈利模式制定的智业机构。
通过系统服务企业,提炼、创造出纽恩泰品牌的“稀缺价值”, 并以纽恩泰品牌“稀缺价值”的影响力来驱动市场。
在中国家电行业,一个优秀品牌商品比普通商品的销售溢价至少要高出25%以上,这种通过品牌力量获得的额外溢价是企业可持续的利润来源。
可以有力的支持企业去赢得顾客忠诚,消化企业技术创新、产品创新、流程创新的各种成本投入,使品牌企业获得一种良性循环的机制。
三、精益产品盈利模式
纽恩泰以强大的领先创新技术,全球顶尖的空气能热泵专用换热器,微电脑全智能化操作控制系统,自由设定的冷热模式,超强的节能效果给人舒适、给空气能热泵市场创造一种安全、尊贵、奢美的全新沐浴享受。
纽恩泰全面创造了精益产品盈利模式,快速的品类创新及产品升级,以精益产品满足全方位市场需求。
在设计上,源于新加坡的设计理念,专业设计师团队合力精心设计。
在产品价格上,家用机全系列产品满足从普通到高端消费者的价值体现。
工程机满足工
厂学校、宾馆酒店、部队、医院、发廊洗浴等各行业的需求。
四、战略联盟营销盈利模式
(一)全面导入“纽恩泰厂商战略同盟”工程。
纽恩泰以强大的品牌理念使厂商关系由原来的贸易伙伴转变为战略同盟共同体。
在“纽恩泰厂商战略同盟”工程指导下,纽恩泰在中国营销体系上导入“双管家营销模式”:营销全程管家、售后服务管家。
让纽恩泰经销商实行无忧经营
什么是纽恩泰营销全程管家
纽恩泰营销管家是纽恩泰营销团队建立的一种用营销专业水平、全程协助加盟纽恩泰的客户做好产品营销的一种服务机制。
纽恩泰营销管家成员由学习型、专家型的纽恩泰营销团队成员组成。
纽恩泰营销管家的三大特点:专业、敬业、全程服务!
“纽恩泰品牌营销全程管家体系”的重要意义
(1)“纽恩泰品牌营销全程管家体系”的必要性。
因为目前空气能热泵热水器行业的企业和经销商大多是中小型企业与商户,他们不太懂如何做新品类产品的系统品牌营销活动,需要企业打造一套系统的营销知识方案,指导、协助服务这些经销商做具体实践活动。
(2)目前不少空气能热泵热水器行业企业和经销商存在巨大矛盾:对加盟的经销商采取一种短期的商业行为,即经销商进货之前千般承诺,进货之后对经销商不闻不问。
这种原因有二:一是这些空气能热泵热水器企业以短期的商业行为对待经销商,货一出门就不管了;二是这些空气能热泵热水器企业本身能力素质差,想管也管不了。
(3)“纽恩泰品牌营销全程管家体系”是以营销专业水平、全程协助、服务加盟纽恩泰客户做好空气能热泵热水器产品营销,这是对纽恩泰客户全面负责的一项系统工程,使加盟纽恩泰的客户和企业形成一种战略同盟。
“品牌营销全程管家体系”的终极目标
“纽恩泰品牌营销全程管家体系”所包含的内容:
协助加盟纽恩泰客户科学理性投资并获利,投资前、投资中、投资后的全面跟进。
协肋加盟纽恩泰客户实行全程无忧营销。
协助加盟纽恩泰客户获得营销管理、公司管理的巨大提升,成为品牌化经销商。
协助加盟纽恩泰客户“纽恩泰热水生活馆”品牌店营销
协助加盟纽恩泰客户市场招商策划(开拓分销商渠道);
协助加盟纽恩泰客户工程投标策划,提供热水工程方案设计、工程招(投)标标书制作、招标人员及技术支持。
协助加盟纽恩泰客户终端市场调研与对策指导;
对投资纽恩泰的客户团队进行专业培训,开办纽恩泰空气能热泵培训学院,月度定期为经销商及售后服务人员提供开业培训、售后技术培训、新产品培训、销售技巧培训。
纽恩泰售后管家服务支持
纽恩泰售后管家协助加盟纽恩泰客户做好服务,实现公司售后服务中心+区域总代+经销商三级服务模式,保障投资人安心赚钱。
提供纽恩泰空气能热泵热水器系列产品的维修配件及相关技术资料支持;
定期培训售后服务人员,以保证为用户提供优质、准确及时的维修服务;
免费提供销备用的零配件,以备维修之需;
新老客户市场交替情况下,新客户承担前期遗留售后服务工作,享受售后服务费用补贴。
按照经销商提交的《纽恩泰空气能热泵热水器产品安装单》的型号、数量,给予售后服务费用补贴;
按经销商提供的安装单给予安装费用给予补贴。
2、“纽恩泰热水生活馆”品牌店盈利模式
在整个销售体系中的位置至关重要。
纽恩泰将合理、有序的整合各种销售渠道作为工作重点,实现厂家、经销商利益的最大化。
纽恩泰空气能热泵热水器传统的销售渠道有太阳能、空调经销商,空气能热泵专卖店,建材经销商,卫浴、净水经销商,热水工程承包商等。
2011年全面开展“纽恩泰热水生活馆”品牌店招商、开业及运营,2015年国内品牌店达到1000家,打造“纽恩泰节能热水生活馆”创富的典型,纽恩泰给予全方位的开业支持,从店面选址、店面设计、装修指导、装修补贴、营销计划书到开业所需宣传品、促销品、办公用品、样机等全方位的支持。
展开品牌化、系统化的精准营销。
(1)品牌店设计方案及装修费用支持
一级经销商“纽恩泰热水生活馆”品牌店设计方案及装修费用支持
二级经销商“纽恩泰热水生活馆”品牌店设计方案及装修费用支持
(2)品牌店开业方案策划、执行及开业费用支持
针对区域经销商品牌店开业制定详细方案,全程组织执行;针对每店提供开业费用支持,
包括礼品、当地制作POP 单页、路演费用
(3)市场推广方案及费用、广告媒介传播方案及费用支持
针对区域经销商招商会议制定详细方案,全程组织执行;提供户外(墙体、车体、路牌、横幅)广告、平面广告(报纸、杂志、海报)、影视广播广告(电视、车载广播)、其它广告(夹报、网络、短信)等整体传播方案,;
(4)常规宣传品支持
总部统一制作的常规宣传品(产品单页、产品手册、海报、吊旗、POP 、宣传手册等、帐篷、太阳伞、充气拱门、广告衫、导购服、小赠品等)
(5)品牌店盈利模式合作流程
3、渠道组合营销盈利模式
(1)家电卖场:
协助代理商、经销商将产品进入大型连锁家电卖场,借助家电卖场的超高人气和品质信赖,让更多的人接近并了解空气能热泵热水器,引导消费意愿。
(2)合同能源服务公司:
与合同能源服务公司合作或与代理商、经销商共同组建合同能源服务公司,共同参与合同能源管理型的空气能热泵热水工程开发。
(3)建筑设计院、装修公司:
与建筑设计院、装修公司合作,新建筑在工程设计、装修设计之时就融入空气能热泵热
电话联系或面谈 递交合作申请表 申请人资格审核 申请者到总部考察 签订合作协议书
缴纳首批购货款 店面装修准备 开业运营
水器应用的元素,充分引导人们的消费意愿。
(4)房地产开发商:
同房地产开发公司合作,共同开发使用空气能热泵系统的节能建筑,提升楼盘形象。
(5)电子商务渠道:
在互联网化浪潮的推动下,电子商务和企业结合越来越密切。
我们将与代理商、经销商一起共同打造高效的电子商务平台,利用网络无缝覆盖的优势、和强大的宣传作用,用少量投入更充分地挖掘消费潜力。