360分析报告
360度评估分析报告
360度评估表目录一、概述1. 问卷设计说明2. 各维度分布情况3. 记分规则4. 隐私保证二、个人得分分析1. 个人综合得分2. 各指标得分3. 各指标分维度得分4. 各指标分题目得分三、强项和弱项1. 强项1.1 强势指标项1.2 强势指标分维度项2. 弱项2.1 弱势指标项2.2 弱势指标分维度项一、概述调查时间：2016年3月25日4参与测评人数：1.问卷设计说明多机会；沟通协调在本部门内，大家紧密合作完成工作，关系融洽主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同行和下级保持经常的交流能够与其它部门建立良好的合作关系会主动和下属沟通，了解工作中的困难和思想状况目标制定与执行注重结果导向；乐于解决复杂问题；设立极富挑战性的个人目标并实现。
按照计划，主动积极、想方设法地实现组织目标，并最终能够达成。
能够保证工作质量；遵循专业标准；精准地执行工作并遵守法规政策。
职业素养面对困难能够冷静、自控并能有效地应变；能够预见困难，并自信面对困难。
能够在没有持续监督的情况下自觉工作，不满足于平均结果。
信任他人、勇于承认错误；不因私利而站错立场。
能够主动学习并迅速获得工作所需要的知识或技能，并且能学以致用对公司未来的发展非常有信心，并愿意为公司长期服务如与管理层有分歧发生时，能够服从大局；辅导下属下属反映的事情，总能妥善解决并及时反馈工作中能以身作则，努力成为的员工的榜样根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会发掘团队各个成员的个人优势能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议充分授权能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性让员工为所承诺的事项和截止日期负责在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任员工激励根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越通过激励员工，塑造团队凝聚力，增强员工对于自身及企业的自信心影响他人能够赢得其它团队成员的信任能很好“读懂”他人的感受，会考虑自身情绪对他人的影响以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点平易近人的态度会让他人敞开心扉2.各维度分布情况评估组权重已邀请已评估上级40%11平级30%11下级20%11自己10%113.计分规则1. 题目得分：该题目的各维度平均值的加权（维度权重）和2. 指标得分：先计算该指标下所有题目的分维度平均分，再分维度计算该指标的平均分，最后计算各维度加权和3. 综合得分：各指标加权和得到综合得分4.隐私保证如果下级只有1个测评人，该维度的分数不显示，用"-"替代，但该分数计入总分。
360研究报告
360研究报告1. 引言本报告旨在对360进行深入研究，包括公司概况、发展历程、产品与服务、市场竞争等方面内容。
通过对360的全面分析，旨在进一步了解该公司，并为读者提供参考意见。
2. 公司概况360是中国领先的互联网安全公司之一，成立于2005年。
总部位于北京，是一家综合性的互联网公司，提供互联网安全产品与服务。
该公司由周鸿祎创立，其愿景是为用户提供全方位的网络安全解决方案。
3. 发展历程自成立以来，360经历了许多重要的发展里程碑。
以下是其中几个重要节点：•2006年，发布了首个安全软件“360安全卫士”，得到广大用户的认可和好评。
•2008年，推出了“360手机卫士”，成为中国最受欢迎的手机安全软件之一。
•2011年，公司在纽约证券交易所成功上市，成为中国互联网安全行业中首家在海外上市的公司。
•2015年，推出了“360极速浏览器”，迅速成为中国最受欢迎的浏览器之一。
•2018年，公司在国内市场份额方面超过竞争对手腾讯，成为中国最大的互联网安全公司之一。
通过这些重要的发展历程，360不断创新和提升其产品与服务的质量，赢得了用户的信赖和市场的认可。
4. 产品与服务360提供多元化的产品和服务，主要包括：4.1 安全软件360安全卫士是360最著名的产品之一，它提供了全面的电脑安全防护，包括杀毒、防火墙、清理垃圾文件等功能。
该产品由于其全面的安全性能和易于使用的界面而深受用户喜爱。
4.2 手机安全软件360手机卫士是360专为Android手机用户开发的手机安全软件，提供了手机杀毒、手机清理、应用管理等功能。
它通过对手机进行全面的保护，提高了用户的手机安全性。
4.3 浏览器360极速浏览器是360推出的一款高速、安全的网页浏览器。
它拥有快速的页面加载速度和安全的浏览体验，受到了广大用户的欢迎。
除了以上产品，360还提供了互联网安全服务、网络游戏、搜索引擎等多种产品和服务，以满足不同用户的需求。
360度评估分析报告
360度评估分析报告简介360度评估是指对一个人或一个组织的领导者的全面评估，包括上司、同事、下属以及个人自我评估等多个角度的评估。
在现代企业中被广泛应用，通过获取来自不同角色的反馈，可以帮助领导者清楚了解自己的优劣势，并制定相应的成长计划。
本报告将针对某企业的某领导者进行360度评估，对其管理效果进行深入分析。
方法在本次360度评估中，我们以这位领导者为中心，通过对公司内包括上司、同事、下属以及个人自我评估的调查问卷，对其进行全面评估。
具体评估因素包括领导力、沟通能力、人际关系、职业素养等多个维度。
我们将所有参与者的评估结果进行综合分析，从而得出具体的评估结论。
结果根据我们的数据分析结果，我们得到了以下的结论：领导力该领导者在领导力方面表现较为稳定，大部分被评估者认为他具备相关的领导素质：决策能力、组织能力、条理分析能力等方面表现突出。
沟通能力在沟通能力这一方面，该领导者表现欠佳，需要进一步提高。
虽然该领导者能够做到对下属的耐心倾听和及时回应，但是在对上司、客户等方面表现较差，需要进一步提高表达清晰的能力和适度的条理性。
人际关系该领导者人际关系较为良好，能够很好地与部门成员建立良好的合作关系，部分下属认为其在跨部门沟通合作方面表现出色，这与其在领导力方面的表现相呼应。
职业素养该领导者在职业素养方面达到了较高的水平，绝大部分被评估者认为其具备职业诚信、勇于担当、对公司有强烈的责任感等方面的素质。
建议综合以上评估结论，我们建议该领导者在以下方面进行进一步提高：•加强与上司的沟通与合作，尤其是在表达方面更为直接，清晰，细致。
•提高对公司视野的全面性，增强处理复杂问题的能力，推进公司各项工作顺利展开。
结论本次360度评估对该领导者的管理效果进行了全面细致的分析，评估结果及建议可以为其个人成长和公司员工管理提供有益参考。
其中也提醒，这些方面都需要长期的思考和努力。
希望企业可以重视每个人的360度评估，不断提高管理水平，不断进步。
360报告
360报告360报告是对指定主体或事件进行全方位、多角度的评估、分析和总结，以便提出问题和解决方案的报告。
360报告的内容通常包括以下几个部分：概述、背景、问题、原因、影响、解决方案等。
下面是一个700字的360报告示例。
概述：本报告旨在对公司员工工作效率低下的问题进行全面分析，并提出相应的解决方案，以提高整体工作效率。
背景：公司在最近几个季度的绩效评估中发现，部分员工的工作效率有所下降。
这不仅影响了个人的工作表现，还对整个团队的运营和业绩产生了负面影响。
因此，有必要进行全面分析，并提出相应改进的措施。
问题：公司员工在工作中存在以下问题：缺乏积极性、工作动力不足、协作意愿不高、工作流程不顺畅、沟通不畅等。
原因：通过对员工工作情况的调研以及相关数据的分析，我们发现以下原因导致员工工作效率低下：1. 缺乏明确的目标和工作计划，员工对工作任务缺乏清晰度。
2. 缺乏奖励机制，员工对工作的积极性不高。
3. 工作压力过大，员工心理负担重，无法专注于工作。
4. 团队协作效果欠佳，沟通不畅，影响了工作的推进和效率。
影响：员工工作效率低下给公司带来了以下几方面的影响：1. 生产效率降低，影响了产品质量和交付进度。
2. 增加了项目风险，导致项目延期或失败。
3. 高员工流动率，增加了公司的培训和招聘成本。
4. 影响了客户满意度，降低了公司的声誉和市场竞争力。
解决方案：为了提高员工的工作效率，我们提出以下解决方案：1. 设立明确的目标和工作计划，确保员工清楚知道自己的任务和职责。
2. 建立奖励制度，激励员工发挥潜力和创新能力。
3. 提供员工心理支持和舒缓压力的机制，例如定期举办团建活动，提供员工心理咨询服务。
4. 加强团队沟通和协作，建立良好的沟通渠道和团队合作机制。
总结：员工工作效率低下是一个复杂的问题，需要从多个层面进行分析和解决。
通过概述背景、列举问题、分析原因、评估影响和提出解决方案，我们可以更好地了解问题的本质，并找到有效的解决方案来提高员工工作效率，实现公司的长期发展。
360 报告
360 报告
360报告是一种综合性的评估报告，通过对一个人、组织或事
物的全面评估，展示出整体的情况、优势、弱点和发展建议。
它是综合了多种视角和角度的评估，包括环境分析、市场调研、人力资源评估等等。
360报告通常包括以下几个方面的内容：
1. 环境分析：对外部环境进行分析，包括宏观经济环境、行业竞争状况、政策法规等方面的评估。
这部分内容可帮助人们了解当前所处的竞争环境和可能面临的风险和机遇。
2. 内部分析：对组织内部进行评估，包括组织结构、人员配置、业务运营情况等方面的分析。
通过这部分内容可以了解到组织内部的优势、劣势、资源配置情况等。
3. 市场调研：对目标市场进行调研，包括目标客户的需求、竞争对手的情况以及市场趋势等方面的分析。
通过这部分内容可以了解到市场的潜力和竞争程度。
4. 人力资源评估：对人力资源进行评估，包括员工素质、组织文化、绩效评估等方面的分析。
通过这部分内容可以了解到组织的人力资源优势和不足之处。
5. 发展建议：根据以上评估结果提出发展建议，包括战略调整、业务发展、组织优化等方面的建议。
这部分内容可以帮助组织或个人了解自身的问题和发展方向，并提出相应的解决方案。
总体而言，360报告通过对全面多角度的评估，可以帮助人们更好地了解自身情况，找到问题和潜力，并提出相应的发展建议，从而实现持续发展和改进。
360评估报告分析
360评估报告分析1. 引言在当前数字时代，网络安全问题日益突出，各类黑客攻击、病毒传播、网络诈骗等威胁不断涌现。
为了确保企业和个人的网络安全，许多公司推出了各种各样的安全产品，其中360安全卫士作为一款备受关注的网络安全产品，备受许多用户的青睐。
本文将对360评估报告进行分析，以探讨其在网络安全领域中的优势和不足。
2. 360评估报告的优势2.1 综合评估360评估报告采用全面的综合评估方法，能够评估系统的整体安全状况。
它不仅能检测系统中的病毒和恶意软件，还能检测网络连接的安全性、系统漏洞等方面的问题。
这种综合评估的方法使得用户能够更全面地了解自己系统的安全风险。
2.2 实时监控360评估报告能够实时监控系统的安全状况。
它可以实时检测系统中的恶意软件和病毒，并及时对其进行处理。
同时，它还能够监控系统中的网络连接，及时发现并阻止潜在的网络攻击。
这种实时监控的功能大大提高了系统的安全性。
2.3 用户友好360评估报告采用简洁明了的界面设计，用户可以直观地了解系统的安全状况。
同时，它还提供了详细的安全建议，用户可以根据建议来改善系统的安全性。
这种用户友好的设计使得用户能够轻松使用该产品，并且更好地保护自己的网络安全。
3. 360评估报告的不足3.1 误报率较高尽管360评估报告具有优秀的检测能力，但是其误报率相对较高。
在实际使用中，用户可能会收到一些误报的警报，从而导致用户不必要的困扰。
此外，一些合法的软件也可能被错误地识别为恶意软件，给用户带来不便。
3.2 隐私问题360评估报告在监控系统的安全状况时，需要获取用户的相关信息。
虽然该产品承诺保护用户的隐私，但是一些用户仍然对其隐私安全存在担忧。
特别是对于一些高度关注隐私保护的企业用户来说，他们可能会更加谨慎地使用该产品。
3.3 没有跨平台支持目前，360评估报告只能在Windows操作系统上运行，对于其他操作系统的用户来说，无法享受到其提供的安全保护。
360盈利模式分析报告
360盈利模式分析报告1. 引言本文旨在对360公司的盈利模式进行深入分析，从而揭示其商业运作的核心机制和关键因素。
通过对公司的商业模型的解构和分析，我们将能够更全面地了解360公司在盈利方面的策略和实施情况。
2. 公司概述360是一家中国领先的互联网安全公司，其主营业务包括互联网安全服务、软件开发以及网络广告等。
公司成立于2005年，总部位于中国北京，并在全球范围内开展业务。
3. 产品与服务3.1 互联网安全服务360公司提供全方位的互联网安全服务，包括网络威胁检测、防火墙保护、恶意软件清除等。
其安全服务旨在保护个人用户和企业客户的计算机和互联网设备免受各类网络攻击和威胁。
3.2 软件开发360公司以自主研发的安全软件而闻名，其中包括杀毒软件、网络安全工具和移动设备应用等。
通过不断改进和更新软件功能，公司能够吸引更多的用户并提高用户留存率。
3.3 网络广告360公司通过在其安全软件和网站上展示广告来获得收入。
这些广告可以是与互联网安全相关的产品和服务的推广，也可以是其他行业的广告商在360平台上投放的广告。
4. 盈利模式分析4.1 免费与付费结合360公司采用了免费与付费结合的盈利模式，通过提供免费的基础服务来吸引用户，然后通过向用户销售高级功能和增值服务来获取收入。
这种模式可以吸引更多的用户，并在用户中建立起品牌忠诚度。
4.2 广告收入360公司通过在其安全软件和网站上展示广告来获取广告收入。
通过准确的用户定位和精准的广告投放，公司能够吸引广告商并获得更高的广告费用。
4.3 软件销售360公司通过销售自主研发的软件产品来获取收入。
这些软件产品可以满足用户的安全需求，并通过不断的更新和升级来提供更好的用户体验。
4.4 合作伙伴关系360公司与其他企业建立合作伙伴关系，通过推广其安全产品和服务来获取合作收入。
这种合作关系可以进一步扩大公司的用户基础，并增加公司的盈利渠道。
5. 盈利模式的优势和挑战5.1 优势•免费与付费结合的盈利模式可以吸引更多的用户，并提高用户留存率。
360度评估结果范文
360度自我评估结果范文360度自我评估结果范文(一)：《360度评估结果分析报告》360°评估结果分析报告被评估者情况简介评估结果概述360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。
综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。
评估结果（见附表）显示：您的ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于max50％－min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。
评估结果具体分析1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。
（1）绝对优势能力（行为）：无（2）中等能力（行为）：“设立目标，建立计划”（establish goals and plans，eg）“管理的实施”（manage execution，me）“提供方向”（provide direction，pd）“领导果断”（lead courageously，lc）“最终结果驱动”（drive for results，dr）“ 影响他人”（influence others，io）“激励他人”（motovate others，mo）“指导与发展”（coach and develop，cd）“支持变化”（champion change，cc）“形成开放式沟通”（foaster open communication，fo）“管理沟通”（communicate managerially，cm）“运作高效”（perform with high efficiency，pe）“创新精神”（innovate，in）“与公司共同成长”（grow with the company，gc）“客户第一/注重质量”（focus on customer/ quality，fc）“形成团队精神”（foster team work，ft）（3）绝对较弱能力（行为）：无2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（tf）：基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（dr）、与公司共同成长（gc）、提供方向（pd）和运作高效（pe）等四项能力（行为）最为重要。
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浏览器平台盈利模式（2） 以360网址导航为例
360网址导航顶部为搜索入口，盈利模式为流量导入费 360网址导航的右边及下部为关键位展示，盈利模式为广告（CPM\CPS\CPC)
360网址导航左边为团购、网购、游戏、影视剧等入口 (团购盈利模式为广告，游戏盈利模式为分成，影视剧盈利模式为广告和分成)
•
3Q大战第
二
季
案件正在审理中，双方争议焦点如下：
2012年4月18日 ，360诉QQ“滥用市场支配地位”案开审，索赔1.5亿元。
360应用开放平台盈利模式（1）
奇虎360的应用开放平台包括四大方面：1）360安全桌面；2）360软件管家；3）网 页版应用商店；4）手机应用商店。
360应用开放平台盈利模式（2） 以软件管家的应用宝库为例
每个推荐位会收取展示推荐费，即展示广告（CPM) 当用户点击推荐应用后，360会计算点击次数，按点击收费（即CPC广告） 当用户使用付费应用后，360会与应用开发者进行分成 在整个应用开放平台上，360完成“展示-点击-分成”整个盈利模式的搭建
月活跃用户增长（单位：百万）
290 231 122 59
400
2007
2008
2009
2010
2011
总营收（万美元）
16785
5767 1690
3230
2008
2009
2010
2011
从2008年到2011 年，360的总营收 由1690万美元增 长至16785万美 元，增长了近10 倍。
360的产品架构
创建初期定位：搜 索技术提供商 2006年3月，确立 公司的发展方向为： 杀毒服务商（7月 推出360安全卫士）
2008.3启用 从单一产品：杀毒 软件 致力于打造：全方 位的安全平台
360用户增长、总营收
经过5年时间，360 的月活跃用户由 1700万增长到4 亿，增长近24倍。
17 2006
产品包括：安全系列、入口系列、平台系列、其他产品
360与主要竞争对手产品对比
1
360介绍
2
3 4
商业模式
战略发展 最新动态
360商业模式
奇虎360商业模式可分为四层： 第一层为核心免费产品服务层，主 要为360安全卫士、360杀毒、360 手机卫生等奇虎360赖以起家的产 品，这些产品为奇虎360带来庞大 的用户群； 第二层为奇虎360两大基础平台— —浏览器平台与应用开放平台，奇 虎360将核心产品层用户顺势导入 这两大平台； 第三层为奇虎细分服务层，在两大 平台基础上，奇虎360提供网址导 航（）、团购导航 （）、游戏导航、应 用商店等服务； 第四层为最终盈利变现层，变现方 式主要为广告与互联网增值服务。
奇虎360
董事会办公室2012.04
1
360介绍
2
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商业模式
战略发展 最新动态
奇虎360
第一大网络安全品牌 免费安全的首倡者，推行终身免费使用 第二大浏览器 360 安全浏览器，用户数量近4亿 第三大互联网公司 2011年3月纽交所上市
转型期 探索期 诞生
2005年9月，周鸿 祎、齐向东创建奇 虎 3721(1998) 雅虎中
“恶评软件”的行为；在查杀病毒、木马时将上述两款涉案软件标识 出来并进行虚假描述诱导用户删除的行为、360安全中心网站中无依
据地对上述两款涉案软件进行负面介绍的行为，均构成不正当竞争。• 法院判决：360赔偿38.5万元。360VS腾讯
浏览器平台盈利模式（1）
360浏览器包括360安全 浏览器、360极速浏览 器，前者主打安全品牌， 推出时间早市场占有率 高，后者主打速度品牌， 推出相对较晚。 截止2011年二季度末， 360安全浏览器产品的月 度活跃用户为2.09亿。 360浏览器平台盈利模式 包括三大方面：1)广告； 2）搜索引擎支付的流量 导入费；3）第三方公司 收入分成。1360介绍 Nhomakorabea2
3 4
商业模式
战略发展 最新动态
360发展模式
遵循以“安全理念”为核心，以免费为手段，通过提高客户粘性，提升产品价值。
360的“安全”服务范围更广，不断拓展自己的产品领域，但也让 不核心优势为 流量，可以把4亿 用户流量导入所指 的方向。 360网址导航把流 量导向最大竞 争对手谷歌，收取 搜索流量费。
的核心价值为 流量，流量对于百 度意味着真金白 银件的传播和运行。 • 360辩称：360网盾为网民提供的搜索引擎保护功能，可以提示和标 注搜索结果页面上的不良网站。同时表示恶评插件功能是由网友投票 决定的。
客户端拼杀
360客户端并不拥 有大量的注册用户 信息，无法建立用 户关系这张网。 此外，安全类客户 端属后台软件，必 须“低调”推送。
从用户黏性来看， 腾讯QQ客户端用 户关系异常稳固， 其编造了一张人际 关系大网。 因此，QQ可在此 网上加载各种增值 服务。
3Q大战第一季
• • • • • • • • • 2010年9月26日 腾讯强推QQ电脑管家(40%) 2010年9月27日 360推出个人隐私保护工具（360隐私保护器） 2010年10月14日 腾讯起诉360不正当竞争 2010年10月29日 360强推“扣扣保镖”，称让QQ更安全更好用 腾讯称其非法外挂 2010年11月3日 朝阳区法院正式受理腾讯起诉。 2010年11月3日 腾讯公司致信用户：要么删除360软件，要么 退出QQ软件（即“二选一”方案） 2010年11月4日 360的“扣扣保镖”正式下线 2010年11月21日 工信部发出关于批评双方的通报 2011年4月底 腾讯起诉360不正当竞争案胜诉 法院判定360赔偿腾讯40万元 2011年9月底 上述案件终审判决结果：维持一审原判