加强医院财务管理提高医院综合效益
综合医院财务管理制度
第一章总则第一条为了规范综合医院财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，促进医院可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各级各类财务活动，包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。
第三条我院财务管理必须遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家法律法规和财务规章制度，确保财务活动合法合规。
（二）勤俭节约：坚持勤俭办院，合理使用资金，提高资金使用效益。
（三）民主集中：实行民主决策，集中管理，确保财务决策的科学性和合理性。
（四）公开透明：财务活动公开透明，接受监督。
第二章财务管理职责第四条医院院长对本院财务管理全面负责，分管财务的副院长协助院长工作，具体负责财务管理工作。
第五条财务部门是医院财务管理的职能部门，其主要职责如下：（一）贯彻执行国家有关财务法律法规和政策；（二）编制和执行医院财务预算；（三）组织收入，管理支出；（四）管理医院资产，确保资产安全；（五）开展财务分析和监督检查；（六）其他财务管理工作。
第三章预算管理第六条医院财务预算由财务部门负责编制，经院长办公会议审议后，提交医院董事会或股东大会批准。
第七条预算执行过程中，财务部门要加强对预算执行情况的监控，确保预算目标的实现。
第八条预算调整应严格按照国家相关规定和程序进行，经院长办公会议审议后，提交医院董事会或股东大会批准。
第四章收入管理第九条医院收入包括医疗收入、药品收入、其他收入等。
第十条医院收入应严格执行国家规定的收费标准，做到应收尽收。
第十一条医院收入要及时、准确、完整地核算入账，确保收入的真实性和完整性。
第五章支出管理第十二条医院支出应本着合理、节约、高效的原则，按照国家规定和医院预算执行。
第十三条医院支出应严格执行审批程序，严禁违规支出。
第十四条医院支出应加强合同管理，确保合同执行和资金使用安全。
卫生院财务管理制度
卫生院财务管理制度在不断进步的时代，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或者指导性与约束力的应用文。
那么拟定制度真的很难吗？以下是本店铺精心整理的卫生院财务管理制度，欢迎阅读，希翼大家能够喜欢。
卫生院财务管理制度 1为适应社会主义市场经济的需要，规范医院财务行为，加强医院财务管理，提高资金使用效益，促进事业发展，根据《事业单位财务规则》和国家有关法规，结合**中心卫生院特点制定本制度。
一、预算管理在**市会计核算中心(以下简称“核算中心”)的指导下，根据相关规定，遵循“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，于每年初详实编制本年度收支计划，报卫生局会同财政局核定。
中心卫生院要按照核定的预算，依法组织收入，严格控制支出。
二、收入管理(一)中心卫生院严格按照国家规定的收费政策、收费范围、收费项目、收费标准组织收入，做到不超收、不漏收、不乱收。
(二)中心卫生院各项收入必须统一管理。
任何个人和科室都不得代收费和截留，更不得私设小金库及账外设账。
(三)中心卫生院要加强收费票据的管理。
收费必须使用财政部门统一印制的票据，严禁使用自制票据或者白条收费。
票据必须专人保管，严格执行票据登记、缴销制度，不得转借；严禁虚开、多开或者套开金额；严禁收费不开票据，一经发现以上行为，按有关法律、法规严肃处理。
(四) 中心卫生院各项收入要及时缴存开户银行，确保资金安全，不得随意坐支和挪用。
三、支出管理(一)中心卫生院各项支出要符合财务制度的有关规定。
(二)中心卫生院各项支出必须凭合法的原始凭证报销，原始凭证必须具备业务发生的时间、内容、单位、数量、金额、出示凭证单位公章、填制凭证人员姓名、经济业务的用途、经办人员签名、实物类验收签名等必备要素。
各项支出必须坚持“一支笔”签字审批制度，原始凭证要做到内容真实合法、数字准确、手续完备。
医院财务管理制度的重要性及意义
医院财务管理制度的重要性及意义医院财务管理制度的重要性及意义随着时间的推移，医疗行业的发展越来越快，医院作为医疗服务的重要组成部分，承载了人们的生命健康重任。
医院财务管理制度是医院高效运作的重要保证，同时也是医院管理者必须要非常重视并刻意打造的制度体系。
在2023年的当下，更是需要医院有效的财务管理来支撑医院的可持续发展。
本篇文章将从医院财务管理制度的重要性及意义的角度入手，阐述医院财务管理制度的价值，以及如何建立完善的医院财务管理制度。
一、医院财务管理制度的重要性1、保证医院资金使用的合理性医院作为公共服务机构，重要任务是为社会贡献力量，为广大群众提供医疗服务。
财务管理制度的重要性在于能够确保医院的各项资金开支都是符合合法、合规、合理的，避免资金浪费、滥用和挪用等现象的出现，从而最终为医院的可持续发展打下坚实基础。
2、提升医院的综合竞争力一个医院的业务发展离不开综合实力的全面提升。
要全面提升实力，首先需要做的是从内部进行管理上的改革，而医院财务管理制度则是管理改革的基础。
只有财务管理制度健全、完善，各项任务才能得到顺利的开展，而各项任务开展的顺利将最终有助于提升医院的综合竞争力。
3、保证医院的稳定运转一个医院的稳定运转同样需要从财务管理制度入手。
医院财务管理制度能够确保医院的经济基础稳固，资金投入和支出按照规定运作，从而达到能够保证医院的稳定运转。
二、医院财务管理制度的意义1、提高医院效益医院财务管理制度的建立和完善能够有效地提高医院的效益。
经由财务管理制度的规范，医院的资金投入和支出都有了相对固定的规定，也得到了更合理的分配，医院的效益自然得以提高。
2、保证医院资产的安全医院财务管理制度的完善不仅有助于医院的效益提高还有助于医院资产的安全维护。
一个医院庞大的资产规模，对于保障资产的安全性要求十分严格，而财务管理制度的建设能够做到资金投入和支出的安全可靠，从而确保资产的安全有保障。
3、规范财务行为医院财务管理制度的建立和完善还能够规范医院内部成员的财物行为。
下一步医院经济管理年工作计划
一、前言为深入贯彻落实国家关于公立医院改革的决策部署，加强医院经济管理，提升医院运营效率，确保医院高质量发展，根据我国卫生健康委员会的相关要求，结合我院实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高医院经济效益，实现收支平衡。
2. 加强医院财务管理，确保资金安全。
3. 优化医院资源配置，提高资源利用率。
4. 完善医院内部管理制度，提高医院管理效率。
5. 推进医院信息化建设，提升医院运营管理水平。
三、工作措施1. 加强全面预算管理（1）制定2024年全面预算，明确预算编制原则、编制方法和预算执行要求。
（2）强化预算执行监控，确保预算执行的严肃性和权威性。
（3）加强预算调整管理，确保预算调整的科学性和合理性。
2. 完善内控制度（1）建立健全内部控制体系，确保内部控制覆盖医院各项业务流程。
（2）加强内部控制执行力度，确保内部控制制度得到有效执行。
（3）定期开展内部控制评价，及时发现和纠正内部控制缺陷。
3. 落实和强化全成本和绩效管理（1）建立健全全成本核算体系，提高成本核算的准确性和及时性。
（2）强化成本控制，降低医院运营成本。
（3）完善绩效管理体系，激发医务人员积极性，提高医疗服务质量。
4. 推动业财融合（1）加强医院财务管理与业务部门的沟通协作，实现业财深度融合。
（2）优化财务管理流程，提高财务管理效率。
（3）加强财务数据分析，为医院决策提供有力支持。
5. 提升医院运营管理水平（1）推进医院信息化建设，提高医院运营管理水平。
（2）加强医院人力资源管理，提高员工综合素质。
（3）加强医院后勤保障工作，确保医院正常运行。
四、工作要求1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 强化监督检查，及时发现和解决问题，确保工作取得实效。
3. 加强宣传引导，提高全体医务人员对经济管理工作的认识，形成全员参与的良好氛围。
五、总结通过实施2024年医院经济管理年工作计划，我们将努力提高医院经济效益，加强财务管理，优化资源配置，完善内部管理制度，提升医院运营管理水平，为我国公立医院改革和发展贡献力量。
加强医院财务管理提高综合经济效益
贯 穿整个 财 务活动 始终 。
１ ． 抓好三室一库建设。规范化建设财 务办公室 、 资 料室 、 微机室和档案库。财 务办公室秩序井然 ， 财务凭 证、 单据入柜列单存放 ； 资料室统一资料柜 、 资料盒和资
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第 ２０ 年 第 １ 期 ０６ ２ （ 总第 ２５期 ） ８
商 业 经 济
Ｓ ＮＧＹ Ｉ Ｊ ＨＡ Ｅ ＪＮＧ Ｉ
Ｎｏ １ ２０ ． ２， ０６ Ｔｏａ ．８ ｔｌＮｏ２ ５
［ 文章编号］ １ ９６４（０ ） —０８０ ０ －０ ２ ６ １ ０３—２ ０ ３ ０ ２
加强医院财务管理提 高综 合经济效益
顾 秀萍
（ 苏北人民医院
［ 摘
江苏 扬州 ２５０ ） ２０２
要】 财务管理是 医院经营活动 的重要 环节 ， 范 医院财务行为是保证 医院经营活动健康发展 的重要 基础 ， 规 应加
强经费预算 、 制度建设、 队伍建设、 范管理 ， 规 充分发挥财务管理的 正向调 节作用 ． 高财务 管理 、 提 分析 、 考核 、 督水平 ， 监 提
料 标 签 ， 一制 式 财 务 资料 管理 规 定 ； 务微 机 室按 会 统 财
二、 财务管理制度化
财务制度要 由财 务责任来 规 范 ， 严格 制度 、 照章办 事 ［ 稿 日期】 ０６０— ５ 收 ２０—９ ２
—
计、 出纳各 自管辖范围统一摆放微机 、 复印机、 打印机等 电算化硬件设备 ； 财务档案库可使用升降式 电动档案柜
３ 一 ８
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顾 秀萍 ：加强 医院 财 务管 理提 高综 合经 济效益
加强财务分析助推医院管理提升
加强财务分析助推医院管理提升【摘要】财务分析在医院管理中扮演着至关重要的角色。
建立健全的财务数据收集体系可以为管理决策提供可靠的数据支持，运用财务数据进行管理决策能够帮助医院有效控制成本并评估效益。
加强成本控制和效益评估是提升医院管理效率的关键。
提升医疗服务质量和管理效率也需要财务数据的支撑。
实施财务报表分析与年度预算能够帮助医院建立长期发展规划。
财务分析是医院管理的重要支撑，加强财务分析对医院管理提升至关重要。
通过充分利用财务数据，医院可以实现可持续发展，提高服务质量，降低成本，提升管理效率。
【关键词】财务分析, 医院管理, 财务数据, 成本控制, 效益评估, 医疗服务质量, 管理效率, 财务报表分析, 年度预算, 可持续发展.1. 引言1.1 加强财务分析助推医院管理提升医院管理是一个复杂而重要的系统工程，财务分析在其中起着至关重要的支撑作用。
加强财务分析能够帮助医院建立健全的财务数据收集体系，为管理层提供准确、及时的数据支持，从而更好地进行管理决策。
通过运用财务数据进行管理决策，医院能够更好地把握经营状况，及时调整经营策略，提高经营效率。
加强成本控制和效益评估也是财务分析的重要内容，帮助医院有效控制成本，提高经济效益。
财务分析还能够帮助医院提升医疗服务质量和管理效率。
通过对财务数据的分析，医院可以发现存在的问题，及时改进医疗服务，提高患者满意度。
实施财务报表分析与年度预算也是医院管理中不可或缺的内容，有助于医院制定合理的经营计划，实现经济可持续发展。
在医院管理中，财务分析是一项重要的支撑，加强财务分析对医院管理的提升至关重要。
只有善于利用财务数据，医院才能实现良性发展，提高管理水平，全面提升医院的综合竞争力。
，是当前医院管理中亟需重视的一个重要方向。
2. 正文2.1 建立健全财务数据收集体系建立健全财务数据收集体系是医院管理中至关重要的一环。
医院需要建立完善的财务数据收集流程，确保各项数据的准确性和完整性。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇第1篇示例：近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，医院财务管理工作也迎来了新的挑战和机遇。
作为医院管理中不可或缺的一环，财务管理工作的完善与加强至关重要。
下面就加强医院财务管理工作的几点建议进行探讨。
加强财务信息化建设。
随着信息技术的不断发展，财务信息化已成为提高工作效率和管理水平的重要手段。
建议医院加强财务信息系统的建设和应用，实现财务数据的数字化管理和实时监控。
通过建立完善的财务系统，可以提高财务管理的透明度和准确性，减少数据错误和丢失，提高工作效率。
加强财务内部控制。
建议医院建立健全的内部审计和控制制度，制定规范的财务管理制度和流程，加强对经费使用、收支管理、财务报表等方面的监督和管理。
加强对财务人员的培训和管理，提高其风险意识和责任意识，防范和减少财务风险的发生。
加强医保费用管理。
医保费用是医院经济收入的重要组成部分，对于提高医院财务管理水平，降低医疗成本、提高医疗质量都至关重要。
建议医院加强对医保费用的核算、使用和监督，提高对医保政策的了解和适应，规范医保费用的使用，防范医保欺诈和滥用，有效控制医保费用的支出，提高医院的经济效益。
加强收入管理和成本控制。
医院作为社会福利机构，经营管理中既要考虑患者的切身利益，又要提高效益和盈利能力。
建议医院加强对收入的管理和核算，优化收费制度，加强对医疗服务项目定价的管理，促进医院收入的合理增长。
加强成本控制，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本，实现医疗质量和经济效益的双赢。
加强风险管理和投资收益。
在医院经营管理中，随着医疗技术的进步和医疗需求的不断增长，医院面临着来自内部和外部的多种风险，包括经济风险、政策风险、医疗风险等。
建议医院加强对各类风险的评估和防范，建立风险管理机制和体系，提高医院的抗风险能力。
加强资产管理和投资收益，合理配置资金，寻找投资收益较高的渠道，增加医院的资产收益。
加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和合作。
综合性医院财务管理制度
第一章总则第一条为了加强我院财务管理工作，规范财务行为，确保国有资产安全，提高资金使用效益，促进医院可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各级各类独立核算的公立医院（以下简称医院），包括综合医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等。
第三条医院财务管理的基本原则是：（一）依法管理，确保合规；（二）厉行节约，勤俭办院；（三）正确处理社会效益和经济效益的关系；（四）加强内部控制，防范财务风险。
第二章财务管理体制第四条我院实行“统一领导，分级管理”的财务管理体制。
医院一切财务活动在院长的领导下，由财务部门统一负责管理。
第五条医院财务部门负责以下工作：（一）制定和组织实施医院财务管理制度；（二）编制、执行和监督财务预算；（三）组织实施财务核算、分析和监督；（四）组织实施医院内部审计；（五）组织实施医院财务信息化建设；（六）其他财务管理工作。
第三章财务管理内容第六条医院财务管理范围包括：（一）预算管理；（二）收入管理；（三）支出管理；（四）资产管理；（五）对外投资；（六）货币资金；（七）财务分析和监督检查。
第七条预算管理：（一）医院编制年度财务预算，经院长批准后执行；（二）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批；（三）预算执行完毕，应及时进行决算，并对预算执行情况进行总结分析。
第八条收入管理：（一）严格执行国家规定的收费标准，确保收入合法合规；（二）加强医疗收费管理，确保收费准确、及时；（三）加强对捐赠收入、政府补助等非医疗收费的管理。
第九条支出管理：（一）严格执行国家有关财务规章制度，确保支出合规；（二）加强成本核算，合理控制支出；（三）加强对药品、耗材等物资采购的管理。
第十条资产管理：（一）加强固定资产管理，确保资产安全、完整；（二）合理配置资产，提高资产使用效率；（三）定期进行资产盘点，确保资产账实相符。
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加强医院财务管理提高医院综合效益
摘要：近年来，随着我国医疗卫生体制改革的进展，医院之间的竞争越来越激烈，医院已经作为一个独立的经济实体，这也对医院强化财务管理提出了新要求。
在这一新条件下，医院的财务管理工作已逐步深入到医院的各个环节中。
本文就医院财务管理中尚存在的问题进行系统论述，并对强化财务管理提出合理化对策。
关键词：财务管理医院综合效益
在医院，财务管理无疑已成为整个医院管理体系的有机组成部分。
财务管理的好坏也与医院整体效益的创造相挂钩。
本文首先描述医院财务管理中暴露的问题，并对强化财务管理工作给出一些思路和策略。
一、医院财务管理中存在的问题
（一）医院过度注重经济效益，影响财务内部控制职能的有效发挥
现如今，少数医院、尤其是私立医院竟然未设置内部财务审计机构，也并未选拔内部审计员工。
有些医院虽然有内部审计机构，但仍暴露出了内部审计制度不够健全、配置欠科学等问题。
从控制的视角而言，控制对策和控制步骤越细致，控制的成效就越显著，在这中间，所需要的人力资源、物力和资金等诸多支出也就越高，所以说，医院亟待考量控制的成本和控制成效之比。
若控制成本高于有较大几率出现的损失时，就无必要再采取控制对策了，这样，也
不利于内部财务管理职能的发挥作用。
（二）医院财务管理人员的综合素质不高
医院负责财务管理员工的整体素质不够高，尤其是知识更新跟不上时代发展的步伐，财务领域专业理论基础较为脆弱，管理理念落后，缺乏创新意识，业务素养低下，财务管理效率不高，这些都严重制约着医院财务管理的高效进展。
搞好财务管理的关键在于人才，然而医院的财务部门实际达到工作要求和标准的人才少之又少，高级职称的编制不够，人才的缺失也不利于财务的精确管理。
另外，因不少医院财务部门人员不充足、但工作繁杂，为了满足工作需要，医院会招收未经系统财务培训的下岗职工和临时工来暂时补充人手，这类人员无论从技术、劳动技能还是工作方法等方面都不适合新形势下医院财务管理的要求，经常对财务管理的对策或者流程理解、运用不到位，长此以往，也会影响医院的整体发展。
（三）财务管理制度不完善，执行不到位
目前有不少医院内部财务控制制度不够完善，主要表现在以下几个方面：首先，审批制度不符合标准，投资具有高度的随意性；其次，缺乏构建一套完善的财务内部控制制度，财务管理工作尚未制度化和规范化；第三，在医院内部未形成药品、医疗器械、材料付费和药品的审批制度，很轻易出现经济违纪等不良现象，对医院的长远发展不利；第四，财务管理的每一项任务完成后并未第一时间予以系统审验与评估，管理的质量尚待追踪。
二、强化医院财务管理的对策
（一）加强医院财务管理的队伍建设，提高管理人员的综合素质1、建设一支合格的财务管理人才队伍
前文已提及，当今医院财务管理工作的好坏，直接取决于高素质人才的数量与质量。
针对目前医院财务部门从业人员素质良莠不齐、知识结构不到位等诸多缺陷，结合财务管理任务的紧迫性与严峻性，医院需下大力气加大对在职人员的培训与学习力度。
在选拔和任用人才时，也要有意识地择优录用，让有深厚的财务学、会计学、信息学、管理学和金融学等相关学术背景的人才走上工作岗位，让他们在财务管理中发挥聪明才智。
对于内部业务、知识和技术不达标的员工，更要高标准地开展业务讲座、汲取最前沿的财务知识与管理策略。
此外，还要不能忘记对其进行法制教育，教育他们学会、懂得财务领域的最新法律法规以及一些政策理念，提高其法律意识，并注重落实到实际的管理工作中，采用全方位措施循序渐进的推进员工业务素质和管理技能的提升。
2、加强管理人员的体制机制建设，发挥其优势
医院财务管理是一项比较系统的、繁琐的工作，牵涉到整个财务部门的有序运转，怎样有条不紊、忙而不乱地完成既定财务任务，是每一位财务管理者都面临的重要课题。
为此，医院需尽早摸索出一些能充分调动财务管理员工工作积极性的方法，建立健全激励机制，对思想政治素质高、作风坚硬、管理水平强和工作效率高的人
员予以适当的奖金奖励，对特别优秀的人员也可以帮助其晋升职称，以便于在更高级别的管理岗位让人才发光发热，优化人力资源的合理配置。
还要健全绩效考核机制，按照年度、季度或者月度对财务管理者的绩效开展考核，为财务部门进行创新争优、评选先进工作者等活动提供必要的依据。
从而对优化人力资源、开发员工潜能产生积极的促进作用。
（二）合理控制和管理成本，为医院创造经济效益
在医院内部应经常性地开展单病种成本审核与专项成本结算等
工作，为医院走向良性发展提供必要的价格与成本优势。
医院同时也要在细化成本结算的前提下，努力完成好成本控制和管理的任务。
与此同时，在成本管理期间，不能忽略科学的管理理念。
一般而言，医院内部主要对下列几类成本进行系统管理：
第一是材料、器材的成本管理：这一项作为医院从事医疗工作的硬件设施，其资产占据医院总资产的三分之一。
医院要采用当代化的快递技术，尽可能地减少储备，时刻保持医疗器械与药品的运输畅通，并经由统计经济订货的数量，使存货的储存、采购和预订等各项成本降到最低。
除此之外，不能忽视对医院科室进行管理，科室在领取器材时务必与其收入相符合，严格杜绝科室发生“二级库”的情形。
还需对大数量的医疗用品与材料开展比价采购或招标采购等相对合理、科学的办法；第二是医疗技术部门、病房所耗用的电费、水费和暖气费等涉及到的人员广泛、内容庞杂，一时之间很难
完成成本的控制，要尽可能地配备分表去精确结算。
邮费、旅行出差费和办公经费等务必由财务科统一结算，并纳入到科室的成本中。
行政部门的各项耗费则采取目标成本和标准成本等成本管理方法灵活地开展成本管理；第三是医疗设备成本的管理，需把设备折旧纳入至科室成本的结算中，提交科学、准确的论证方案，增加新器材设备时需提前去市场进行调查研究，待确定市面上产品的质量和用途与所需一致时，再决定去采购。
关注设备的日常应用状况，定时检查其配置是否合理、健全，避免使用寿命缩短，增加成本的投入。
（三）健全医院内部控制制度，发挥监督职能
在医院推行内部控制制度是实现医院平稳运转、高效执行、提高效益的有机保障。
在当前医院创效的今天，仍要坚定不移地支持、完善该制度。
医院需对资金的使用和保管建立专门的审批机制，高层应当赋予各部门人员更多的监督权利，健全资金运用的制约与监督体系，保证资金能在多方面监督管理之下合理地应用。
要明确筹资结构与规模，选用科学的筹资办法，及时防范财务风险，降低资金的成本损耗，保证所筹措的资金得以有效地运用。
强化资金的预算控制，在预算运行途中需要紧密依照规章办事，做到有规可依、违规必究，杜绝超出预算开支的情况出现，防止预算失去控制。
加大投资监管的力度，预防投资带来的安全风险，减少投资过程中的损耗。
对医院资金的使用情况定期审批，健全资金
审批体系，医院的高级领导——院长、副院长和财务部门负责人等都应在所处级别权限相对应的使用资金金额范围内使用，并经批准后方能使用。
若超越了本权限，则应报请上级进行严格审批，直到获批为止。
这样会最大限度地规避医院资金的违规挪用或者不当使用，减少资金运用中的缺陷和漏洞，从而提升资金的使用效益。
（四）合理拓展资金渠道
医院融资是医院为满足自身未来发展的需求所从事的一项经济活动。
通常意义上，可经由外部融资和内部融资两种方式进行。
内部融资侧重于将医院自身的积累变换为投入的历程，外部融资则是医院汲取和吸收另外经济实体的资金，并实现自身投资。
就目前医院资金管理的现状来看，医院融资体系的确立确实会降低经营成本、提升管理效率，随着医疗服务的提升，医院融资渠道也要促进多元化，更加与时俱进。
三、结束语
医院要在日常经营和服务中科学编制财务预算，强化管理人才的培养与引进，最大幅度地降低各方面成本，统筹资金管理，做好财务管理方方面面的工作，不断提升综合效益。
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