研发经理个人年终工作总结三篇
研发经理2024年终工作总结（二篇）
研发经理2024年终工作总结岁月如梭，充满活力与成果的____年度即将落幕。
在这辞旧迎新的时刻，对技术部门在____年度的工作进行梳理，旨在总结经验、查摆不足，为____年度技术部门再创佳绩、开创新局面奠定坚实基础。
在公司领导的英明决策和科学管理下，在人事部门的精心指导和协同努力下，我部门秉持“精益求精、开拓进取、与时俱进”的精神，坚持实事求是的科学态度，严谨细致地推进各项工作。
依据科学人才发展理念，我们着力加强专业技术人才队伍建设，取得显著成效。
现将____年度工作概括如下：一、构建了一支高效的专业技术队伍尽管新公司成立不久，人才短缺问题突出，但在公司领导的坚定支持和人事部门的积极协助下，我们成功招聘了大量技术人才。
通过择优选拔，技术部门正逐渐形成一支高效、专业的技术队伍。
面对新员工对公司产品及专业知识的熟悉度不足，明年的培训任务依然繁重。
我们坚信，在公司领导的持续支持下，我们将克服困难，推动全体员工专业技术水平的快速提升。
二、圆满完成公司下达的各项任务本年度工作任务繁重，时间紧迫。
在公司领导的正确指导和部门员工的共同努力下，我们高标准、严要求地完成了各项任务。
在赶进度的过程中，图纸标注存在疏漏，这是明年需重点解决的问题，以确保图纸质量，减少错误。
三、快速安全完成产品转型自____月份成立以来，技术部门在____月末正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型。
在短短四个月内，我们成功研发了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的不断成熟，开发速度显著提升。
目前，一代、二代轮毂单元已成功批量生产十几个品种，成功率高达____%。
三代轮毂单元也即将进入批量生产阶段。
面对市场的快速变化，我们还需加大新技术研发力度，提升产品技术标准，以避免lagging behind。
四、工艺革新取得显著成效新公司引进了大量高精加工设备，为工艺改革提供了契机。
针对原有设备落后、生产工艺不适应的问题，我们大胆改革，优化生产流程，提高生产效率，节约成本。
研发经理年终工作总结7篇
研发经理年终工作总结7篇第1篇示例：研发经理是一个非常重要的职位，承担着公司研发工作的重任。
经过一年的努力，研发经理需要对自己的工作进行总结，评估工作成果，同时也要对下一年的工作做出规划和设想。
下面就让我们一起来看一份关于研发经理年终工作总结的文章。
一、工作回顾在过去的一年中，作为研发经理，我经历了许多挑战，也取得了一些成绩。
首先要感谢团队的努力和支持，没有他们的配合和共同努力，我无法完成我的工作。
在这一年中，我带领团队完成了公司下达的各项研发任务，包括新产品的研发、现有产品的改进和优化等。
通过大家的不懈努力，我们成功推出了一款备受市场好评的新产品，也为公司的发展贡献了一份力量。
不过，也要承认在工作中还存在一些不足和问题。
在项目管理方面，有时候会出现进度拖延、沟通不畅等情况。
这些问题虽然影响了工作效率，但我们也会在下一年中更加努力地解决这些问题，提升团队的协作能力和执行力。
二、成绩总结在过去一年中，我们取得了一些显著的成绩。
首先是新产品的成功研发，这为公司带来了新的市场机会和利润增长。
其次是团队的技术水平和研发能力得到了提升，大家的积极性和创造力也有所增加。
最后是团队的凝聚力和团队意识得到了加强，大家都更加团结一致地向着共同的目标努力。
三、不足之处虽然取得了一些成绩，但在工作中还存在一些不足之处。
首先是项目管理方面的问题，为了提高工作效率和质量，我们需要进一步优化项目管理的流程和体系。
其次是团队合作意识和沟通能力还有待提升，需要大家更加主动地沟通交流，共同解决问题。
最后是个人能力的提升，作为研发经理，我也需要不断学习和提升自己的管理能力和领导力，以更好地指导团队向前发展。
四、展望未来在新的一年里，我将继续加强团队的建设和管理，促进团队成员的技术提升和专业发展。
我会更加注重项目管理和团队协作，提高工作效率和协作效果。
我也会加强自身能力的提升，不断学习和实践，提升自己的管理水平和领导力。
我相信，在大家的共同努力下，我们的团队会取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
研发经理个人年终工作总结及计划
研发经理个人年终工作总结及计划尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间已经到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我作为研发经理，承担着团队的管理和项目的推进工作。
在这份年终总结中，我将回顾过去一年的工作，并提出接下来一年的计划。
回顾过去一年的工作，我首先要感谢团队的支持和合作。
我们成功地完成了多个项目，其中包括产品A的研发、产品B的优化以及团队人员上岗培训等。
通过团队的努力，我们在市场上取得了显著的成绩，并赢得了客户的信任和好评。
同时，在团队的协助下，我参与了一些重要的决策和计划，确保了项目的顺利进行和目标的实现。
然而，回顾过去一年，我也发现了一些问题和不足之处。
首先，项目管理方面仍然存在一些改进的空间。
在一些项目中，我们的进度管理不够严格，导致延误交付。
此外，团队的协作能力还有待提升，有些部门之间的沟通和协调不够顺畅。
另外，技术创新方面，我们还需要更加积极主动地关注最新的技术趋势和市场需求，以便更好地满足客户的需求。
基于以上的回顾和问题分析，我总结出了以下的一些工作计划，希望能够在接下来的一年中有所改进和提升。
第一，加强项目管理。
我将对项目的进度、质量和成本进行更加精细的管理和控制，确保项目能够按时、按质完成。
同时，我还计划引入一些项目管理工具和方法，如敏捷开发等，以提高项目的执行效率和团队的协作能力。
第二，加强团队协作。
我将组织团队成员进行定期的沟通和协调，建立团队合作的机制和流程。
此外，我还会鼓励团队成员之间的知识分享和互助，通过团队的力量来解决问题和取得更好的成绩。
第三，加强技术创新。
我将组织团队成员参加各种技术培训和研讨会，关注最新的技术趋势和市场需求，并积极引进和应用新的技术和工具。
同时，我还计划建立一个技术创新的平台，鼓励团队成员提出新的想法和方案，以促进技术创新和产品升级。
最后，我将加强自身的学习和提升。
作为研发经理，我需要不断地学习和提升自己的技术和管理能力，以更好地指导团队和推动项目的顺利进行。
研发经理年终个人总结范文
研发经理年终个人总结范文研发经理年终个人总结背景介绍今年是我担任研发经理的第一年，整个团队经历了许多挑战和机遇。
在这篇年终个人总结中，我将回顾过去一年的工作，总结取得的成绩，并提出未来发展的目标和策略。
工作回顾在过去的一年里，我带领团队完成了多个重要项目，并取得了一系列的成果。
我与团队成员密切合作，认真分工，确保项目按时交付，并满足客户的要求。
通过引入更有效的项目管理方法和工具，我们提高了项目的执行效率，同时减少了错误和延误。
此外，我还注重团队成员的专业能力提升。
通过组织内部培训和外部研究机会，我们的团队成员能够不断更新自己的知识和技能，从而更好地应对研发过程中的各种挑战。
取得的成绩在过去一年中，我带领团队完成了以下几项重要成就：1. 成功开发并发布了一款新产品，获得了市场和客户的认可，并取得了良好的销售业绩；2. 实施了一项质量管理计划，从而大幅减少了产品缺陷率；3. 优化了工作流程，提高了产品开发的效率，缩短了开发周期；4. 建立了一个卓越的团队文化，激励团队成员积极投入工作，共同追求卓越。
这些成绩的取得离不开团队成员的辛勤付出和合作精神，同时也体现了我作为研发经理的领导能力和决策水平。
未来发展目标在来年的工作中，我将继续专注于以下几个方面的发展：1. 继续加强团队协作能力，通过定期团队建设活动和跨部门合作，进一步提高团队整体的效能；2. 关注新技术和行业趋势的变化，及时调整研发方向，确保我们的产品始终具有竞争力；3. 继续关注质量管理，通过改进流程和引入更先进的工具，进一步降低产品缺陷率；4. 持续关注团队成员的个人发展，提供有针对性的培训和发展机会，激发团队成员的潜力。
通过以上的发展目标，我相信我将能够带领团队实现更加出色的成绩，并在研发领域不断发展和进步。
结语回顾过去一年的工作，我感到骄傲和满足。
我们的团队在我个人的带领下取得了许多亮眼的成绩，但我们仍然要继续努力，追求更高的目标。
我相信，通过团队的合作和努力，我们能够在未来取得更大的成就。
2024年技术研发经理年终个人工作总结（四篇）
2024年技术研发经理年终个人工作总结即将逝去的一年，我们即将步入全新且充满机遇与挑战的时期。
在过去的一年中，技术研发部既有显著的成就，也存在需要改进的地方。
回首过往，我们既有难忘的喜悦，也有需要反思的时刻。
回顾与展望，既启迪智慧，又激发进取心。
秉持“志在高远，诚挚书写历史”的原则，我将向各位领导概述____的主要工作：一、精心协调各部门，遵循销售计划组织生产我们依据公司的销售策略，综合考量原材料、生产设备和人力资源等多方面因素，制定生产产品的优先级。
我们设定产品的工艺参数，并协调各部门执行生产任务。
二、务实创新，推动产品革新在____产品的创新上，我们取得了显著的进步。
经过深入研究、试验和实践，我们成功推出了外观精致、耐磨性强的石英砂地板，以及具备抗菌和防水功能的植绒地板。
我们还自主研发了压花面层的生产技术，减少了对外部采购的依赖。
我们已申请多项专利，通过不断试验和实践，我们采用新材料降低成本，提升产品质量，以期为公司创造更大的价值。
____，____砂地板目前处于试产阶段，今年生产____米，约____平方米，研发费用约为____万。
植绒地板产量为____米，约____平方米，研发费用约为____万。
水池纹系列生产了____米，约____平方米，研发费用约为____万。
在商用地板新产品方面，我们推出了自然系列、都尚系列、卡乐系列、希尔系列、弗瑞系列和瑞诺系列等多个系列。
三、持续学习，深入总结无论是优化现有产品还是开发新产品，我都致力于学习新知识，提升理论素养。
在新产品研发过程中，我们需要考虑各种因素，通过实验初步设定工艺参数，再通过实际生产验证其准确性。
经过反复实验、总结、思考和实践，我们最终确定各项工艺参数，确保生产出高质量的产品。
四、未来努力的方向1. 加强学习，勇于实践，将理论与实践相结合，提升综合素质和业务能力，为部门工作做出更大贡献。
2. 增强创新意识，强化跨部门协作，不断开拓创新，以实现产品的持续优化和升级。
研发经理年终工作总结6篇
研发经理年终工作总结6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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软件研发部经理个人年度工作总结5篇
软件研发部经理个人年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，作为软件研发部的经理，我带领团队共同经历了许多挑战与机遇。
面对变幻莫测的市场环境，我们始终保持敏锐的洞察力，紧紧把握行业发展趋势，不断优化产品结构，提升团队整体竞争力。
现将本人年度工作总结如下。
二、主要工作内容及成果1. 团队建设与管理在过去一年中，我始终将团队建设与管理作为工作的重中之重。
通过一系列的培训、激励和沟通机制，成功提升了团队的整体素质和执行力。
同时，我积极推动团队创新，鼓励团队成员大胆提出新思路和新方法，为部门的持续发展注入了新的活力。
2. 产品研发与优化在产品研发方面，我们紧跟市场趋势，不断推出创新产品。
通过深入了解用户需求，我们针对不同群体开发了多款个性化、差异化的软件产品，赢得了市场的广泛认可。
同时，我们还对现有产品进行了持续优化，提升了产品的稳定性和用户体验。
3. 内部管理与流程优化在内部管理方面，我积极推动部门流程优化，简化审批流程，提高工作效率。
同时，我注重团队成员的激励与培养，通过设立明确的晋升机制和奖励制度，激发了团队成员的工作积极性。
此外，我还加强了与其他部门的沟通与协作，为软件研发部的整体发展创造了良好的内部环境。
4. 市场开拓与品牌建设在市场开拓方面，我们积极寻求新的合作伙伴和业务领域，拓展了公司的市场份额。
同时，我们还加强了品牌建设，通过举办系列线上线下活动、发布新品推介等方式，提升了公司在行业内的知名度和美誉度。
三、面临的挑战及应对措施在过去一年中，我们也面临诸多挑战。
首先，市场竞争日益激烈，要求我们不断推出创新产品以满足用户需求；其次，团队扩张和人才培养的压力也日益加大，需要我们不断完善人才引进和培养机制；最后，公司业务的快速发展也对我们的内部管理和协调能力提出了更高的要求。
为了应对这些挑战，我们采取了以下措施：一是加强市场调研和用户需求分析，确保我们的产品始终保持市场领先地位；二是完善人才引进和培养机制，为公司输送更多优秀人才；三是优化内部管理和协调机制，提高部门整体运营效率。
研发经理年终总结5篇
研发经理年终总结研发经理年终总结5篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如我们来制定一份总结吧。
那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编为大家收集的研发经理年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
研发经理年终总结1尊敬的领导、各位同事:大家好!我代表生产部75名员工对本部门20xx年工作予以总结，请予审议:时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
2、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
3、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、从公司整体方面，我有以下几点建议 :1、建立健全的工作质量职责制度。
对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
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研发经理个人年终工作总结三篇篇一时间荏苒，忙碌而又硕果累累的20XX年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20XX年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20XX年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。
20XX年在公司领导准确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。
按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。
同时工作中也存有一定的不足，现将20XX年工作做如下总结：一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍因为新公司成立不久，各部门都存有人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。
但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门聘请了大量的技术人才，依据公司的需要，本着择优录用的原则，在持续的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。
不过因为新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。
不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提升。
二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因，存有任务重，时间紧的困难。
但经过公司领导的准确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。
这和公司领导的准确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。
但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。
三、快速安全地完成了产品转型新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。
按目前进度计算假如是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。
目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的，达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%。
三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。
不过，市场在持续的变化，轮毂单元新品也持续的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面。
在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。
四、革新了工艺新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。
因为总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提升了生产效率，也为公司节约了成本。
目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。
不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。
回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，将来的任务会更加艰巨。
在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提升还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。
相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就。
篇二20XX年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20XX。
作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存有不足的地方。
回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。
回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓“志当存高远，真诚写春秋”以下本人将向各位领导汇报20XX年的主要工作。
一、努力协调各部门，依据销售计划安排生产依据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。
制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。
二、工作求真务实，开拓创新在20XX年新产品的创新上，我们有了新的突破。
我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在20XX年里通过持续总结后申报数项专利。
在持续的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提升产品的质量，以求给公司带来更大的收益。
20xx年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。
植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。
水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。
商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。
三、持续学习，认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我持续地学习新的知识，提升自己的理论水平。
对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的准确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提升综合素质和业务能力，为本职工作作出自己的贡献。
2.强化创新意识，增强各部门之间的合作，持续开拓，大胆创新。
我有信心和各部门一道，努力学习，持续开发新的产品。
通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。
篇三光阴如梭，平凡的20XX，在匆匆度过。
我的20XX，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛；有过项目验收后的兴奋，亦有过研发艰难中的困惑；有过收获成功后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩。
20XX，我们在荆棘中前行，排除万难，不为艰险；20XX，我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。
20XX年，自己最喜爱的一句话。
我们应该学会往前看，往前看是为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜，停滞不前，而是要从零开始，继续奋斗；我们更应该懂得往后看，往后看是为了让我们学会珍惜，不要总是奢求别人的所拥有的，而无视自己所最宝贵的，而是要足踏实地，稳步前行。
20XX年，公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商，我们的目标是为客户提供更加高效，优质的服务。
作为研发部的一名管理人员，个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成，产品质量稳步提升，客户服务及时响应以外，还是实现建设优秀的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水平的稳步提升。
下面我对其做逐步论述。
年初的时候，我们拥有一支Herp组的研发团队，拥有5名研发人员，负责Herp产品的研发工作。
现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队，拥有5名研发人员，3名实施人员。
一年来年初的团队人员，只剩下我和赵子龙两名，主要的业务系统，也从Herp系统转变为门诊相关系统。
值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团队，团结一心，携手向前，并且我们的原来的团队成员，现在也成为了其他团队骨干成员核心力量，为其他的研发团队奉献出自己的力量，我们各自都仍然为自己所梦想热衷的事业继续奋斗着，千难万险，不变初衷。
20XX年，作为一名研发人员，在产品方面，我们完成了对于药品管理系统标准版的产品优化升级，并且在山西省中医学院附属医院，XX省中医研究院两家三甲医院实现的程序更新，在省二院，市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作；完成了药品供应链系统的产品研发，以及产品的实施推广工作，目前药品供应链系统产品已经初步成型，在新的一年里，我们还需要逐步对于产品的雕琢完善，以使产品更加完美。
20XX年，在产品方面，我们未能够实现的有，对于医疗器械，固定资产新开发产品的研发推广工作，未能及时保证，产品推广和完善计划未能完成；对于药品管理系统，预计新开发的升级版本的产品研发工作，未能够及时展开，并完成；对于HERP管理系统，相关的产品规划，功能扩展，产品推广未能及时完成。
20XX年，关于产品研发的经验是，之前定的目标过于多，定的目标过于分散，研发想做的事情太多，但真正落地的时候，才发觉要么是精力不足，要么是人力资源不足，或是其他方面的原因，导致最终做了一堆半残的产品，不推广吧白白白费经历，强行推广的化，不能够达到用户的要求，或者说只能达到部分用户的需求，后续的改造完善工作无法接续，导致新研发升级更新速度缓慢，几尽于无。
还有一点就是，我们总是把大量的精力，放在如何去使用学些新的技术，如何去开发新的业务面更广的新产品，而缺乏真正在我们现有的业务产品上，进行精雕细琢，进行产品优化，扎实产品基础，完善产品不足。
不过现实可能也就是这样，我们总是执着于外表光鲜漂亮的东西，而往往忽略事务内在的价值意义。
在这我想与公司新来的研发人员，一起共勉的一句话，研发的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和坚持不懈的毅力，别无他路，的捷径就是勤勉。
20XX年，关于产品的研发计划，当然前提是在20XX年的时候，我们团队的核心成员依旧在我们团队的前提下，我计划完成以下几个方面的工作。
首先，是要实现对于药品供应链管理系统的进一步功能优化，完善产品推广，优化产品实施。
其次，完善门诊医生站病历管理模块，实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化。
最后，对于分诊叫号系统，多媒体导医系统，移动设备盘点系统等业务单一的模块，实现新的Html5规范的移动跨平台产品的研发，实现产品开发。
20XX年已经过去，20XX我们已经在路上。
最后还想和说一句和大家共同分享的话。
人生从来就不是一帆风顺，有高潮，更会有低谷。
重要的，不是你在顺境中能走多远，而是要看你在逆境中能够坚持多长时间。
以后，别人羡慕你的资本，不是你在一帆风顺的时候，多么的风光无限，而是你在逆境中，在别人不知道的时候所受的苦，在逆境中的持续坚持和不变的希望。
所以，朋友，不要在意你年轻时候所受到的苦难，因为他们才是你以后成功的资本。
让我们一起在荆棘中前行，在磨砺中成长。