万达广场规划要点
成寿寺万达规划方案
成寿寺万达规划方案一、引言成寿寺万达规划方案是为了进一步提升成寿寺地区的城市发展和生活品质而制定的。
本规划方案将着重考虑基础设施建设、商业发展、居住区规划以及生态环境保护等方面，力求打造一个功能齐全、宜居宜业的现代化城区。
二、基础设施建设1. 交通规划：成寿寺万达规划方案将注重交通网络的规划和建设。
将设立主要道路和公共交通设施，同时完善停车场、步行和自行车道等非机动车交通系统，以提高区域的交通流畅性。
2. 水电气供应：为了满足居民和企业的需求，规划方案将加强水电气设施的建设和改善。
优化供水管线、电力传输和供应网络，并提供可靠的供应服务。
3. 公共设施：规划方案将充分考虑到居民和企业的日常生活需求，增加公共设施的建设，包括学校、医院、娱乐设施、文化活动中心等，以提高居民的生活质量。
三、商业发展1. 商业中心建设：成寿寺万达规划方案将重点打造一个现代化的商业中心，为居民和游客提供娱乐、购物和休闲场所。
规划方案将建设大型购物中心、餐饮区、娱乐场所等，吸引更多的消费者和商业机会。
2. 产业布局：规划方案将注重优化产业布局，鼓励投资和企业发展。
将设立产业园区和科技创新中心，吸引更多的高科技企业和创新项目。
3. 旅游业发展：成寿寺万达规划方案将致力于发展旅游业，提高区域的知名度和吸引力。
将利用现有的自然和人文资源，打造景区和旅游配套设施，吸引更多游客前来游览和消费。
四、居住区规划1. 住宅建设：规划方案将注重提供多样化的住宅选择，包括公寓、别墅、联排别墅等。
同时，还将注重住宅环境的绿化和景观设计，营造宜居的居住环境。
2. 社区设施：规划方案将建设完善的社区设施，包括公园、健身房、游泳池等，提供居民丰富的休闲和娱乐选择。
3. 教育资源：规划方案将注重教育资源的配置，建设学前教育机构和学校，提供优质的教育服务，满足居民的教育需求。
五、生态环境保护1. 绿化计划：规划方案将注重绿化工作，增加绿地和公园的面积，提高区域的生态环境品质。
信阳万达广场整体的设计思路
信阳万达广场整体的设计思路
信阳万达广场的整体设计思路是打造一个现代化、综合性的商业中心，从建筑风格、空间布局、功能设置等方面考虑，注重与周边环境的融合和人文关怀。
1. 建筑风格：以现代主义为主导，注重简洁、流畅的线条和大面积的玻璃幕墙，充分利用自然光线的同时，呈现出时尚、现代的外观。
2. 空间布局：采取合理的平面布局和立体空间设计，将商业、办公、休闲娱乐等功能进行有机组合，形成独特的商业社区。
通过合理规划公共区域、人行道和绿化带等，创造宜人的环境氛围。
3. 功能设置：结合当地消费需求和市场状况，设置了多种商业模式和各类商业设施，如大型购物中心、超市、餐饮街区、娱乐场所、影院、健身中心等。
在满足购物、餐饮、娱乐等基本需求的同时，提供全方位的消费体验。
4. 环境保护：注重生态环保理念，通过合理的能源利用、节水措施、垃圾分类等手段，减少对环境的负面影响。
同时，在建筑内外增加绿化植被，提升空气质量，打造一个舒适、健康的室内外环境。
总之，信阳万达广场的设计思路是以现代化、综合性、可持续发展为导向，旨在为人们提供便利、舒适的商业、休闲、娱乐体验，同时兼顾环境保护和社会责任。
万达广场拿地技术条件
万达拿地的关键就是选址。
万达每到一个城市，对于选址十分讲究也十分科学。
万达拿地选址的时候，除规划条件、交通因素、市政条件之外，还会十分注意以下五点。
1.争取尽量好的人防设计条件万达拿地的时候商业综合体建筑争取尽量好的人防设计条件是项目实施过程中非常重要的环节，对项目建设、建造成本、后期运营都有非常大的影响。
而且，因为人防上级主管单位属于军队，在全国大部分城市仍然属于独立部门，不可能在拿地初期得到人防的规划设置意见，但是没有人防条件就不可能开始完成设计和开始项目建设。
所以，在万达拿地项目初期，要与人防主管部门尽早沟通，争取尽量简单和有利于商业地产开发的人防条件。
2. 远离沿主要道路的大型城市绿化带在万达拿地城市规划中，很多主要道路旁会规划城市绿化带，作为城市道路景观，也作为道路与建设用地之间的视线和噪声隔离措施。
但是对于万达拿地商业开发项目，购物中心与城市道路需要有很直接的联系。
根据万达十四年开发商业地产的经验，商业建筑与道路红线之间的合理距离大约在15—25米，并在购物中心主要人流出入口设置大型广场满足人流集散的需要。
3.充分考虑航空限高简单来讲航空限高就是“能够允许飞机飞行的最小高度”，所以万达拿地建筑不能超过此高度。
航空限高对于综合体总图规划、空间形态、功能关系均有直接影响，在规划阶段要充分考虑。
4.避开高架路高架路不仅影响商业开发项目的交通疏散，使商业的抵达性降低，还对商业项目有着视线遮挡的不利因素。
5.避开微波通道微波一旦在高空遇到障碍物，就会发生折射、反射现象，从而不能沿直线传播。
因此，为保证微波通信的正常运作，在万达拿地城市规划时就需要给建筑物限高，高空空出来的那部分“净空区”就称为微波通道。
七台河万达广场规划
七台河万达广场规划当今时代，商业市场瞬息万变，行业之间的竞争也日趋激烈。
在不断变化的环境中，商业地产企业只有不断做出相适应的调整，辨明主流趋势，快速制定战术并给予实施，才能率领大型作战军团在变化的浪潮中稳步前进。
调整的战略在于内外兼修，对于商业综合体而言，单独业态需要进行微调、创新，才能使其继续保持其旺盛的活力，起到吸纳和带动作用;除此以外各业态之间的组合设计，也需要一定的创新和重组，才能使其发挥联动作用，产生更大的效益。
一、儿童娱乐儿童娱乐的功能布局，经过几次大的调整，正在不断优化，形成更加适应市场需求和运营管理的新模式。
与其功能要求相对应，的规划设计要点如下：1.强调娱乐与零售根据最新调整要求，将重点打造娱乐区和零售区两部分的功能。
娱乐区与零售区的开口为3跨，可并列设置也可以分设。
娱乐区需要设置开敞空间，视角良好。
零售区应尽量保证在园区内部能够看到整体的零售区域情况。
2.空间方正规划区域尽可能规整，避免出现狭窄、异形空间。
3.流线宜形成环路园区内宜形成环路，有利于娱乐区的分布与各功能区之间的联系。
二、影城影城经过近几年的经营，也总结出许多有用的经验参数和设计导则，包含总体规划、影厅布局、流线设计、层高要求、座位数预估等方面，以下举例说明其中的几点：1.影厅排布在综合体内选择合适的区域规划影院，一般为顶层，柱网布置均匀、规整，不宜包含高层塔楼的核心筒区域，宜选择长方形区域，沿综合体的长边方向布置走廊和双边影厅。
2.流线规划在满足消防要求的前提下，尽量减少走廊的数量和长度，以增加有效使用面积。
影城观众主走廊应简洁清晰、易于方向辨识为要。
应避免流线交叉和反复，影城大堂和巨幕厅进散场口等可能发生观众聚集的区域需考虑局部放大。
3.座位数预估按各影厅的建筑面积或轴线面积(A)进行估算，座位数约为(A/1.5)x0.8，此数值已考虑到深化设计后会增加的管井、设备间、疏散通道等对座位数的影响。
三、室内步行街1.室内步行街的形态室内步行街宜设置为曲线形。
万达商业广场项目策划方案
万达商业广场项目策划方案1. 引言本文档旨在介绍万达商业广场项目的策划方案。
万达商业广场是一个大型综合性商业项目，旨在提供各种购物、餐饮、娱乐等服务于一体的综合商业体验。
本策划方案将包括项目的背景介绍、目标和愿景、市场分析、项目规划等内容。
2. 项目背景随着城市化进程的加快和人们对生活品质的要求提高，商业广场成为了现代城市发展的重要组成部分之一。
万达商业广场项目旨在满足人们的购物、休闲和娱乐需求，提供一个舒适、便捷的消费场所，以促进城市经济的发展。
3. 项目目标与愿景本项目的目标是打造一个世界级的商业广场，成为城市的地标性建筑。
通过创新的策划、优质的服务和精心设计的商业空间，我们希望吸引更多的消费者，并为他们提供独特的购物体验。
我们的愿景是成为城市发展的引擎，为人们的生活增添更多的乐趣和便利。
4. 市场分析在进行项目规划之前，我们需要进行市场分析，了解消费者的需求和市场竞争情况。
通过市场调研和数据分析，我们发现该城市现有的商业广场相对老旧，缺乏创新和个性化的服务。
同时，周边居民的消费水平和消费习惯也在不断提高和改变。
基于这些情况，我们可以看到市场中存在巨大的发展空间，万达商业广场项目有着良好的发展前景。
5. 项目规划项目规划是项目策划过程中的重要一步。
我们需要确定项目的规模、布局、设计等方面的要求。
以下是本项目的初步规划内容：5.1 规模万达商业广场占地面积为X平方米，建筑面积为X平方米。
广场将包括商业楼宇、停车场、休闲区等功能区域。
5.2 布局商业楼宇将根据商家的经营类型和需求进行划分，包括百货商店、餐饮街、娱乐设施等。
停车场将提供充足的停车位以满足消费者的需求。
休闲区将设有花园、儿童游乐场等设施，为消费者提供额外的休闲体验。
5.3 设计商业广场的设计将注重创新和个性化，以吸引消费者的注意力。
广场外立面将采用现代化的建筑风格，内部将注重空间采光和布局的合理性。
同时，我们将引入智能化的设备和科技应用，以提升消费者的购物体验。
万达广场规划设计理念
万达广场规划设计理念
作为城市中心的重要地标，万达广场的规划设计理念是为了打造一个现代化、
多功能化、人性化的城市综合体，为市民和游客提供高品质的生活、工作、娱乐和购物体验。
首先，万达广场注重现代化。
在规划设计中，充分考虑了现代城市的发展趋势
和需求，采用了先进的建筑技术和设施设备，打造了一个智能化、绿色化的城市空间。
现代化的建筑风格和科技设施，使得万达广场成为城市中心的一道亮丽风景线。
其次，万达广场注重多功能化。
在规划设计中，充分考虑了城市人群的多样化
需求，设置了购物中心、写字楼、酒店、影院、餐饮、娱乐等多种功能，满足了市民和游客的各种生活、工作和娱乐需求。
无论是购物、办公还是休闲娱乐，万达广场都能一站式满足。
最后，万达广场注重人性化。
在规划设计中，充分考虑了人们的舒适感和便利性，设置了宽敞明亮的室内空间和优美的室外景观，同时考虑了交通便利和停车设施，为市民和游客提供了舒适便利的城市生活环境。
总的来说，万达广场的规划设计理念是以现代化、多功能化、人性化为核心，
为城市的发展和人民的生活提供了一个优质的城市综合体。
相信随着万达广场的建成和发展，将会成为城市中心的新地标，为城市的繁荣和人民的幸福做出积极的贡献。
万达广场营销策划方案
万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商，拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。
为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额，我们制定了以下的营销策划方案。
二、目标与目标受众1. 目标：提升万达广场的品牌形象，增加消费者的到访率，提高租户的销售额。
2. 目标受众：广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。
三、策略与计划1. 品牌形象提升：a. 组织主题活动：举办一系列主题活动，如音乐会、时尚秀、儿童游乐等，吸引大量观众参与，提升广场的知名度。
b. 合作推广：与当地知名品牌合作，开展联合促销活动，提高品牌的曝光度。
c. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，发布有关广场的新闻、活动和优惠信息，吸引更多关注和参与。
2. 吸引消费者：a. 丰富商户品类：引入更多具有吸引力的品牌商家，提供多元化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
b. 提供优惠活动：定期举办优惠活动，如折扣、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
c. 提供良好的购物体验：提升店铺装修、标识和导航，提高消费者的购物舒适度，增加消费者的购买欲望。
3. 增加租户销售额：a. 定期培训：定期为租户提供销售培训，提升他们的销售技巧和服务质量。
b. 协助促销：与租户合作，共同制定促销方案，提高他们的销售额。
c. 提供市场调研：为租户提供市场调研数据，帮助他们更好地了解消费者需求，提供更符合市场需求的产品和服务。
四、执行与评估1. 执行：a. 成立项目执行团队，负责具体实施各项营销活动，并定期汇报执行情况。
b. 与合作伙伴保持密切联系，确保各项合作活动的顺利进行。
c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广，吸引更多的目标受众参与。
2. 评估：a. 定期收集消费者反馈，了解广场形象和租户销售情况的改善情况。
b. 根据数据和评估结果，调整和优化营销策划方案。
五、预算与风险控制1. 预算：a. 根据策划方案的具体内容和活动规模，制定相应的营销预算，并确保预算合理分配。
万达新项目规划设计方案评审关注要点
新项目规划设计方案评审要点（专项业务类）一、前言1.商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计）、初步设计阶段，施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段。
2.商管公司参与规划设计工作主要集中在哪两个阶段及工作内容商管公司作为商业产品的使用者和管理者，参与规划的目的和任务就在于对项目从使用功能的实现和后期运营效果的预期上实施专业把控，我们参与新项目规划的能力和水平将影响商业品质。
二、商业项目业态定位和设计研讨工作要点1．对商业项目进行整体业态定位是打造商业项目雏形的关键。
商业定位准确是保证商业项目在开业之后保值增值的必要条件。
2．此阶段商管公司的任务及准备工作内容商业项目业态定位和设计要点研讨、建筑方案(含方案深化)设计评审、空调冷热源论证、各专项设计评审等。
其中各专项设计评审中的每一项又各自大致按照方案及方案深化设计、初步设计、施工图设计等阶段来完成。
在每个阶段，商管公司作为物业的使用者和管理者，都需要进行专题市场调研工作，获得相关的信息依据，经过研究分析后，对规划设计方案进行评审并形成意见和建议，完成须由商管公司主导的专项设计成果，提交规划院，然后经过一次或多次联合评审会签由规划院将各方意见达成一致，形成阶段性设计成果。
本文将重点从这三个阶段就商管公司参与规划设计任务、准备工作以及从管理专业角度所需重点关注的事项进行详细解读，以期能够给参与这项工作的人们提供参考和思路，使我们今后在参与规划设计工作时能够有的放矢，提高工作效率。
3．评审关注的事项（业态定位、步行街布局、交通组织、停车位、停靠站和公交车站、管理用房、消防疏散通道、变形缝）【关注点1】：业态定位根据市场调研结果，综合城市发展和商业发展状况、商业项目所在区域的发展趋势、所属商圈的地位和未来竞争态势等情况进行定性分析研究，确定项目的商业定位、业态组合、业态布局，进而对项目的总体建筑规模体量、项目内外交通环境组织、主要业态（含步行街）类型的布局及面积配置、零售业态经营档次和组合方式、以及大系统划分方式等要素予以确认。
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“万达广场”（步行街）规划/设计前言一、背景和要求根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示，已明确了“转变经营思路，提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针，即“安全是基础，服务是核心，品质是标准”。
特别在品质管理方面，其所涉及的内涵是多层次的，它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等，更涵盖了企业文化、制度和团队。
这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体，其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸，更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。
结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新项目前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关内容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。
二、条件和依据在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段：1、概念设计阶段（摘牌前）；2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）；3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。
非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有）；4、施工图设计阶段；5、实施阶段（★此阶段的设计变更，若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改）。
6、营运阶段（★反馈设计、建筑问题，逐步完善设计和建筑品质）三、作用和目的根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求，以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”，为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质，集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达广场（步行街）规划/设计意见及建议（关注点）100项》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新项目商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，并将在不断总结和完善的过程中，能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》，真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。
同时要求商管系统应及时跟踪集团规划院、成本控制部、项目公司等相关部门，落实对意见及建议的采纳和实施情况。
四、特殊说明1、文中下划线部分为集团规划院正在执行的《万达广场强制性设计准则》2、本文为阶段性编制成果，有待不断调整和完善3、本文未尽内容以集团商业管理司编制的《商业管理房产技术条件》为准目录第一阶段：产品定位研讨会（一）关于项目“产品研讨会”市场调研及产品建议提纲【关注点1】：一、项目所在城市主要经济指标【关注点2】：二、商圈状况分析【关注点3】：三、个案分析【关注点4】: 四、本项目分析五、产品及平面规划建议▲关于项目总体的平面规划设计建议【关注点5】：主要业态结构和规模、空间布局【关注点6】：交通组织、人车动线、出入口（包括各业态客用、货用及车场等）停车场（规模、车位数等）【关注点7】：配套功能及有关还建部分各项设施的建议【关注点8】：结合万达综合体本身的结构特点，建议主力店的区域内尽量不出现伸缩缝，减小由于地震、漏水等对其造成的影响；【关注点9】：商业管理用房的设计要求；▲关于步行街的平面规划设计建议【关注点11】：步行街设计规模及原因分析【关注点12】：步行街整体布局的问题【关注点13】：步行街内部交通组织的建议【关注点14】：步行街内部配套设施问题【关注点15】：升降电梯位置和扶梯区域内人流动向的合理性【关注点16】：涉及经营管理的问题【关注点17】：涉及停车场的问题（二）建议、意见反馈方法和形式【关注点18】：一、市场调研【关注点19】：二、演示形式和内容第二阶段：方案及深化设计（一）室内商业步行街设计：【关注点20】：1、关于步行街主入口【关注点21】：关于步行街主出入口商铺【关注点22】：关于避风阁设置【关注点23】：关于步行街室内通道【关注点24】：关于步行街次主力店【关注点25】：关于步行街出入口交通【关注点26】：关于步行街设置客流计数系统【关注点27】：关于步行街顶棚【关注点28】：关于LED【关注点29】：关于商铺装修【关注点30】：关于商铺面积【关注点31】：关于商铺开门【关注点32】：关于商铺层高【关注点33】：关于商铺天棚【关注点34】：关于商铺的调整【关注点35】：关于扶梯【关注点36】：关于垂直梯【关注点37】：关于地下电梯厅【关注点38】：关于观光梯【关注点39】：关于中庭及观光梯【关注点40】：关于公共卫生间【关注点41】：关于顾客通道【关注点42】：关于夜间通道【关注点43】：关于货物通道【关注点44】：关于地下设施【关注点45】：关于配套设施【关注点46】：关于吸烟室【关注点47】：关于员工休息室【关注点48】：关于垃圾房的建造【关注点49】：关于步行街油烟排放(二)关于机电系统配置及计量【关注点50】：关于空调系统【关注点51】：关于用电系统【关注点52】：关于屋顶设施【关注点53】：关于系统计量【关注点54】：关于设备房（三）关于地下室及停车场【关注点55】：关于地下停车场【关注点56】：关于地下室广告【关注点57】：关于地下餐厅设置【关注点58】：关于地下室附属功能（四）关于管理用房【关注点59】：关于管理用房面积及标准【关注点60】：关于管理用房设施【关注点61】：关于管理用房平面功能设计（五）建议、意见反馈形式第三阶段：6＋1单项设计（一）关于外力面及广告位设计【关注点62】：关于外立面设计效果【关注点63】：关于广告位的设计【关注点64】：关于广告位的计量【关注点65】：关于广告位的制作标准（二）关于泛光及照明设计【关注点66】：关于泛光及照明设计（三）外环境及景观设计（商业＋住宅）【关注点67】：商业广场及园区【关注点68】：关于外广场地砖及铺装【关注点69】：关于外广场木装材料【关注点70】：关于外广场井盖【关注点71】:关于外广场配套设施【关注点72】:关于景观照明【关注点73】:关于垃圾箱设置【关注点74】:关于休闲设施【关注点75】:关于交通组织及动线【关注点76】：关于坡道及无障碍设计【关注点77】：绿植配植【关注点78】：屋顶花园【关注点79】：竖向及坡度【关注点80】：酒店景观【关注点81】：灯具及小品【关注点82】：住宅区景观（四）关于步行街内装设计【关注点83】：关于商铺立面【关注点84】：关于步行街通廊地面【关注点85】：关于电梯【关注点86】：关于商铺【关注点87】：关于步行街广告【关注点88】：关于中央大厅【关注点89】：关于卫生间【关注点90】：关于穹顶设计【关注点91】：关于空调设施【关注点92】：关于服务台【关注点93】：关于休闲设施【关注点94】：关于卫生设施（五）关于导示系统设计【关注点95】：室外导示【关注点96】：室内导示【关注点97】：导示制作及按装（六）关于智能化系统设计（商业＋住宅）【关注点98】：（六）关于智能化系统设计（商业＋住宅）（七）关于建筑单体方案设计【关注点99】：（七）关于单体建筑方案设计（略）第四阶段：扩初（初步）及施工图设计阶段【关注点100】：关于施工建造细节第一阶段：“产品定位研讨会”关注内容一、项目“产品研讨会”市场调研及产品建议【关注点1】：项目所在城市主要经济指标：（数据采集时间段：前一年度，可参照《“万达广场”城市商业信息汇编》）1.项目所在城市的城市GDP、商业GDP、人均GDP、人均月收入、可支配收入、恩格尔系数；2.人口总量、分布、年龄结构、性别结构、就业状况；3.城市机动车保有量（分私家车、计程车、公交线路等）；4.统计年鉴（城市经济指标）总表【关注点2】: 商圈状况分析：1．商圈结构组织；2．建成时间及演变过程时间节点；3．商圈现状：规模、店铺数量、各业态（百货、超市、电气、步行街等）数量、租金水平；4．商圈的主要消费特点：分品类数量占比、业态的数量配比、租金水平分段占比。
【关注点3】: 个案分析：（选取原则：以出租形式统一经营的购物中心或步行街）1.整体规模、业态结构、业态配比；2.租金水平；3.辅助及配套设施情况4.在建新项目调查与分析【关注点4】: 本项目分析：1.交通组织、配套设施2.周边环境、各种现有业态情况，该区域人口状况、消费水平3.项目SWOT分析二、产品及平面规划建议：（一）关于项目总体的平面规划设计【关注点5】：主要业态结构和规模、空间布局1）、新兴业态内容的增加及比重；2）、各主力店的比邻关系及匹配；【关注点6】：交通组织、人车动线、出入口（包括各业态客用、货用及车场等）停车场（规模、车位数等）1)、万达商业综合体一般设置大型城市广场（3000~10000平米左右）。
大型城市广场应结合城市主要交通道路设置，其他广场结合步行街入口设置；（规划院强制条文已列）2) 、项目周边交通是否较为复杂？为方便客流出入，建议增设车辆港湾停靠站；3)、根据实际考查当地购物消费出行习惯，及市区停车位规划是否严重不足？建议在合理设置机动车停车位的同时，应充分考虑在项目地上及地下设置较为充足的非机动车停车位；4)、停车场的出入口位置，对停车场内的车辆出入交通组织是否有利？同时出入口是否可能造成室外路面的交通拥堵，是否应考虑在适当位置增加出入口的可能性，形成便捷的车流动线；建议地下停车场保证吞吐能力达到1000辆/小时以上；5) 、项目整体在交通组织方面如何与环境（项目各业态板块间、项目周边大环境）相衔接？大、小交通动线组织（机动车、非机动车、人流）、平面、立体（各车道、楼梯、客、货、扶梯等）动线组织产生的冲突点如何解决？【关注点7】：配套功能及有关还建部分各项设施的建议；【关注点8】：结合万达综合体本身的结构特点，建议主力店的区域内尽量不出现伸缩缝，减小由于地震、漏水等对其造成的影响；【关注点9】：商业管理用房的设计要求；（二）关于步行街的平面规划设计【关注点11】：步行街设计规模及原因分析（重点掌握分析当地市场主要业态数量即注册的个体店总量、城市已有步行街的规模和经营状况等）；【关注点12】：步行街整体布局的问题1) 、步行街内各业态划分格局的合理性（如商铺的宽度、进深、面积大小）2)、步行街业态与其他业态的联动及是否存在相互影响问题？3) 、若为三层室内步行街，其第三层的业态规划以餐饮业态为主，重点布置具有当地餐饮美食文化特色的餐饮业态。