企业成功三要素
华为成功三要素任正非、历史机遇、华为基本法
华为成功三要素任正非、历史机遇、华为基本法
华为取得成就背后，有很多成功的因素，其中任正非、历史机遇和华为基本法是促成华为成功最主要的三要素。
没有任正非，肯定没有华为。
任正非的视野和意志影响了整个华为的发展，任总军队的经历让他具有”我们一定要打赢这一仗“的亮剑精神，也让华为初期就有做一个跨国型公司的视野。
任总的忧患意识是华为能走到今天的另外一个原因，”华为的冬天”是号召全体华为人要做好最坏的准备，一个公司的强大是看它克服危机的能力。
创业的成功总需要一些历史机遇，说的朴素一点就是需要一点运气成分。
那个时候的中国通信业正处在一个市场需求巨大、野蛮式增长的阶段，拿巴菲特的话讲就是“台风来了，猪都能飞起来”的时候，恰恰这个时候华为诞生了。
而华为人也正好把握住了这个难得的历史机遇。
华为从最初的十几个人到现在接近十几万人，你能感觉到华为员工在一只看不见的手的指挥下，高效的工作和忘我的付出，如今华为基本法就是这只无形
的手。
《华为基本法》是在企业核心价值观基础之上，把公司经营目标、价值分配、经营政策、组织政策、人力资源、控制政策等都做了明确的定义，每一名华为员工都有了清晰的认知和了解，对大部分重要事情都有了结构性思维，华为又是一个执行力超强的公司，这对华为逐步减轻对任正非的个人依赖起到关键作用，让公司的文化传承、统一思想、在团队人数不断增加的情况下依然保持高效起到了极其关键作用。
在这种制度下，无论华为将来做什么业务都有极强的竞争力。
企业文化在人数增多的情况下，容易被稀释，《华为基本法》就是这种防止企业文化稀释创造性措施，给了我们很多启发。
管理学---分析联想成功三要素
浅析联想企业管理三要素班级：13级广告二班姓名：肖梅芳学号：14130902122 记得在管理学课堂上的分享中，我提到的创业人物是联想的创始人-----柳传志。
当时讲到他最值得令人学习和借鉴的创业秘诀之一，就是联想公司企业管理的三要素：建好班子；定好战略；带好队伍。
今天，我就想深入讲一讲这三要素。
首先，要建好班子。
从某种意义上说，高科技企业之争就是人才之争，如何用人留人，决定着企业能否持续发展。
联想集团在引进和使用人才方面，制定了一套创新的人才机制，其核心是：吸引人、留住人、培养人、用好人。
在人才的选拔和任用上，联想“不唯学历重能力，不唯资历重业绩”。
联想的工作人员，因为业绩突出，一年内提升三次者有之；进入联想仅几个月，能力强得到重用者亦有之。
公正、公开、灵活的机制充分调动起了人才的积极性，为联想建构充满生机和活力的大集团发挥了保证作用。
目前，联想集团已经形成了一支高素质、年轻化的队伍。
联想已成为其旗下员工自由成长的舞台，而员工队伍的日益成熟也为联想带来了可持续发展的动力。
然后，要定好战略。
联想为了最终成为具有世界级水平的高科技产业集团，制定了企业发展的近期、中期和远期目标。
其内容分为四个方面：一是国内微机市场。
由于IBM、COMPAQ这些世界级的公司受INTEL模式的限制，在主要技术性能上已无法有大的发挥。
而在次要的技术性能上，联想凭借其对中国用户特殊要求的掌握和在成本、服务网络上的优势，市场优势是十分明显的。
二是国内系统集成领域。
中国的特殊环境，使得在应用软件开发和服务网络的建设方面，国内比国外公司具有优势。
又由于这是个技术性很强的领域，长期做下去会使这种优势扩大和难以动摇。
三是代理销售领域。
在今后很长的时间内，外国公司的各种先进设备会源源不断地进入中国市场，代理这个行业将长期存在下去。
四是面对国际市场开发生产销售PC机的主机板。
这部分市场过去被认为是“鸡肋”，美国、日本由于人工成本较高都放弃了。
公司取得成功的因素有哪些
公司取得成功的因素有哪些是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
以下是小编分享的公司取得成功的因素，一起来和小编看看吧。
公司取得成功的因素1.寻找真正的人才雇用那些比你更聪明、更有经验的人。
这或许像是你在做让步，但实际上并不是。
你或许很想成为团队中最聪明且最有经验的那一位，但你要分清楚领导者与管理者的区别。
2.寻找不同的技能组合当你组建一个小型企业时，每位成员需要具备不同的技能。
请确保团队成员了解，你所要寻找的并不仅仅是一个“凑合”的人选。
你要懂得尊重他们的意见，特别是当你们的意见有所不同时。
此外，你还要去寻找那些可以弥补你管理弱点的人。
3.避免“微管理”的诱惑每个人都需要指导和管理，但是没人会喜欢被从头到脚地“微管理”着。
给你的团队设定一个目标，并放手去让他们实现它。
他们的做法或许会与你的不同，但是这也没什么不好，或者会更好。
4.雇佣那些你产品的人关心公司这件事是不可能教给员工的。
如果与你一起工作的机会并不能令他们感到兴奋的话，那就算了。
那些真正信任并支持你工作的员工才会卖力为你工作。
5.认识到不同的人会有不同的目标对于一些人而言，金钱就是目标。
对于另一些人来说，目标是获得认可。
请确认，你了解团队成员的长期目标是什么，以及该如何帮助他们去实现目标。
例如你可以安排需要的成员到博商管理科学研究院培训，注重员工的内在需求，往往比物质上的来的成效要高，因为这样做表明了你在关心他们。
6.创造一个的空间我们都会犯错。
错误出现以后，笑比哭更能解决问题。
我们都会感到不安，一个出色的团队并不会扼杀团员的不安全感，而是去对团员进行激励。
投入和努力去打造一个开放、热情的工作环境。
你需要与他人一起并肩作战。
7.从不放弃学习使学习成为你团队优先考虑的事情。
当人们感觉自己正在进行学习的时候，他们会对自己的工作更加投入。
不管是对于企业发展规划，还是员工的素质提升，学习是最佳的选择!而博商或许是企业管理培训、员工学习的最佳去处!无疑，到企业培训机构学习是向你的团队提供最高效的回馈方式!8.别忘了以团队的形式庆祝所取得的成就一路上会有许许多多的小成功。
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展是每个企业都必须面对的问题，而要想在激烈的市场竞争中获得成功，必须掌握企业生存与发展的六大要素。
第一要素：市场定位
市场定位是企业生存与发展的基础，它决定了企业的产品或服务在市场中的定位和竞争力。
企业必须了解自己的产品或服务的特点和优势，找到适合自己的市场定位，才能在市场中获得成功。
第二要素：产品质量
产品质量是企业生存与发展的关键，它直接影响着企业的声誉和市场竞争力。
企业必须注重产品质量，不断提高产品的品质和性能，才能赢得客户的信任和支持。
第三要素：营销策略
营销策略是企业生存与发展的重要手段，它决定了企业在市场中的竞争力和销售业绩。
企业必须制定合理的营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等，才能在市场中获得更多的市场份额。
第四要素：人才管理
人才管理是企业生存与发展的重要保障，它决定了企业的创新能力和竞争力。
企业必须注重人才的培养和管理，吸引和留住优秀的人
才，才能不断提高企业的核心竞争力。
第五要素：财务管理
财务管理是企业生存与发展的重要保障，它决定了企业的资金流动和经营状况。
企业必须注重财务管理，合理规划资金使用，控制成本和风险，才能保证企业的稳健发展。
第六要素：创新能力
创新能力是企业生存与发展的重要动力，它决定了企业的未来发展方向和竞争力。
企业必须注重创新能力的培养和发挥，不断推出新产品、新技术和新服务，才能在市场中保持领先地位。
企业生存与发展的六大要素是市场定位、产品质量、营销策略、人才管理、财务管理和创新能力。
企业必须全面把握这些要素，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
企业成功危机管理三要素
那么企业如何做到危机管理制度化？
总结许多国际大企业的成功经验，如下几点特别值得借鉴，即成文的危机管理制度、有效的组织管理机制、良好的人力资源储备和具有危机意识的企业文化。
危机属于非常事件，企业无法按照现有制度来应对，必须事先拟订成文的有关危机事件的处理程序与应对计划，从而保证在危机发生时全体员工遵守共同的处理原则和方法，避免发生管理混乱。
2.制定全面的沟通计划并立即执行，沟通的领域包括：·媒体沟通（媒体关系管理、新闻发布渠道、新闻材料准备、信息收广集与跟踪等）·政府沟通（联邦政府运输部、联邦议会、各州政府、消费者保护机构、国际相关机构等）·员工沟通／工会沟通·投资者／股民沟通·业务伙伴沟通（供应商、汽车制造商、贷款银行、运输商、经销商等）·法律事务沟通
当然，以上这些制度化的先进经验都需要企业具有“危机意识”。在当今这个充满变化和不确定性的世界，危机可能随时发生，并可能对一个公司产生致命影响，只要看看美国的“9·11”和最近的SARS就知道这不是危言耸听。因此好的企业应该在其企业文化中注入一定的危机感，使员工对危机有合理的心理准备。这种心理准备可以通过系统化的培训、研讨会和危机处理演习等来逐步培养。
类似地，由于SARS原因导致商务旅行受到限制，而很多具备良好信息系统的企业可以通过因特网、企业管理信息系统和可视电话等实现远程办公、远程客户服务和客户访问，从而将SARS的负面影响降低到最低限度。从这个角度来看，本次“非典”灾难将推动我国企业信息化、电子商务和电子政务的发展。
1.建立危机处理指挥中心·建立指挥中心的组织机构，安排人员及确定职责，立即展开工作·招募必要的专业顾问，例如法律顾问、公关顾问、管理顾问、财务顾问等·对危机发展的可能情形进行预测，计划并制定相应对策·指挥各相关业务部门展开危机处理：生产计划、财务、销售与市场、制造、采购与后勤、法律、人事等·指挥公共关系和企来形象管理工作
企业成功的三大要素
企业成功的三大要素素质※努力※运气古今中外，多少企业家、商贾为经营企业而耗尽心血，筋疲力尽。
然而成功者有之，失败者也有之。
美国商界曾有人作过大量的调查后得出结论：所有新企业占60—80%在创办五年内以失败而销声匿迹，约有6—8%获得较为成功，仅有0.5%左右能够走上中型企业。
由此可见，欲使一个企业成功并非易事。
其难度，真所谓“蜀道难，难于上青天”！如何使企业取得成功？此课题中外今昔不知有多少学者、企业家在研究与探索实践，大量的“秘诀”连篇累牍；“成功之道”不胜枚举。
作为经验可资借鉴，作为“方法论”可引导思维。
作为学术文献不能忽视其价值。
然而，熟读并能成诵之士几许成功？不得而知。
香港“景泰蓝大王”陈玉书先生在《商旅生涯不是梦》中写道：“别听那些发达的人吹法螺，讲一套“成功经”，天下多少怀才不遇者一生潦倒”。
企业要成功，追根溯源，要完整地，客观地理出内外部各种因素条件并非易事。
其实，一般能看得到的只是表面具体现象，另外一些内在实质千丝万缕的似是而非的往往被人们视而不见。
有些即使看得见，摸得着也难模仿再造。
因此，一个企业的成功，恰似千变万化的魔方，恰到好处才能取得。
那么，究竟企业的成功要素是什么呢？归纳错综复杂的现象，可概括为“素质”、“努力”、“运气”三大要素。
“素质”、“努力”、“运气”支撑成功企业的鼎立三足缺一则难以成功。
“素质”是基础，是决定企业成功的首要条件。
“素质”水平高，便自然占了优势。
“素质”水平低，花尽九牛二虎之力，实际效果将是事倍功半。
“努力”是运气，不去发动它，机器永远是静止的。
“素质”再高而不努力也将是一事无成。
“运气”乃时势、机遇，时势不顺机会不遇，称曰“运气”不好，素质高，努力大而“运气”不佳也未必卓有成效而取得成功。
“素质”、“努力”、“运气”三大要素构成一个事业成功的内外表里相辅相成的条件。
三要素的算术平均值高则相应成功率高，反之则低，两者是正比例关系。
一、素质“素质”指企业中具备的内在因素条件。
企业成功经营的五大要素
企业成功经营的五大要素企业成功经营的五大要素1、领导力决定一切2、管理只会产生效益3、只有创意行销，才会获得大的利润。
4、塑造学习型的团队5、小成功靠个人，大成功靠团队一、领导力决定一切用人的四个标准：忠诚度态度能力绩效第一激励员工的三要素：薪金待遇角色定位环境创造一流的环境：工作环境学习环境人脉环境生活环境（人才的竞争，团队的竞争。
人性有两点追求快乐，逃离痛苦）二、管理出效益小企业：人亲力亲为中型企业：制度有所为有所不为大型企业：靠文化无为而治三、创意行销获取大的利润*只有创意行销，才会获得大的利润*未来21世纪企业最成功的经营管理模式是把企业创建成一个学习型的组织；企业保持恒久不变的核心竞争力；永远比竞争对手学习的更快、更好。
*每天进步1%；交流互动，沟通学习；学习型组织五个步骤*学习型组织五个步骤:改善心智模式；自我超越；团队学习；建立共同的愿景；系统思考。
智慧点金：企业成功经营最关键的就是：领导、管理、行销、学习和团队。
我们每个企业只要做好这五个方面就可以使企业基业长青。
四、塑造学习型的团队塑造鹰一样的个人1、明确的目标生活中的四种人1、忙2、茫3、盲4、有明确目标的人美国斯坦福大学的报告：27%没有目标（人渣）；60%目标模糊（人手）；10%目标明确（人才）3%目标明确，详细计划，超强的行动力。
（人物商界领袖、政治明星）博恩崔西：成功=目标2、下定决心的信念试着做下定决心（全力以赴）3、积极正确的观念观念→行动→结果→心境→观念4、培养良好的习惯习惯成功法则（一种行为习惯，一种思考习惯）5、超强的行动力成功属于超强行动力的人；成功等于在最短时间内，采取最大量的行动，达到最佳结果。
智慧点金：企业的主体是人，每个个体的成功对于企业来说也是非常重要的。
只要我们有明确的目标、坚定的信念、正确的观念、超强的行动力，并把这一切形成习惯，我们就会像大自然中的鹰一样在天空中任意翱翔。
成功的8个关键要素
成功的8个关键要素成功是每个人心中的渴望，但很多人到现在还在为追求成功而挣扎。
其实，成功不是天上掉下来的，它是你通过不断地努力和追求而获得的。
那么，什么是成功？怎样才算成功？接下来，我们将探讨成功的八个关键要素。
第一要素：目标明确目标明确是实现成功的第一步。
目标就像一张地图，为我们指明方向，以便在前进的过程中避免偏差和迷失方向。
一个明确的目标可以激励我们不断前行，即使在遇到挫折时也不会轻易放弃。
所以，不管是个人还是企业，都需要有一个明确的目标。
第二要素：积极的态度积极的态度是成功的关键要素之一。
有时候，在一些看似困难的情况下，积极的态度就能决定是成功还是失败。
成功者总是充满活力和信心，他们相信自己能够克服困难。
即使遭受失败，他们也会从容面对，总结经验，再次尝试。
只有积极的态度才能帮助我们去面对生命中的挑战和困难。
第三要素：自信心自信心是一个人成功的必备条件。
没有自信的人就像没有灯光的黑暗中一样，毫无头绪，毫无希望。
自信能给人以力量和决心，让我们更加果敢地面对一切挑战。
自信心是通过不断地增强自己的知识和技能，自我肯定，信心的形成需要时间，也需要经历。
第四要素：坚韧不拔坚韧不拔是成功者的共同特点，他们可以在面对困难和挫折时坚持不懈。
正是他们的不屈不挠才使他们走向成功的道路。
成功者常常跌倒，但是他们知道怎样从跌倒中爬起来。
坚韧不拔的人有足够的耐心，他们知道只要一步一步走，总会达到终点的目的。
第五要素：创新能力创新能力是成功的重要要素之一。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新以保持竞争优势。
而个人在职业发展中也需要不断创新，开拓新的领域。
创新能力不是每个人都有的，但是它可以通过不断学习和实践培养出来。
第六要素：沟通能力沟通能力在个人和企业成功中都非常重要。
通过与人交流和沟通，人们才能更好地理解彼此，确保信息的正确传递。
能够有效地沟通可以避免许多误解和不必要的冲突。
第七要素：团队合作精神成功的背后有一个团队的支持，没有团队精神就没有可能成功。
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企业成功三要素
企业成功三要素
一、有无战略眼光——系统性思维和中长期目标
二、有无竞争方法——客户关系精细化管理、市场细分和差异化策略
三、有无文化意识——精神管理，树立企业灵魂——信念
企业失败三要素
一、企业近视必败无疑
二、盲目竞争必败无疑
三、没有信念必败无疑
优秀企业文化理念
每天进步一点点——培养创新意识
付出一定会有回报——培养战略眼光和奉献精神
为别人多做一点——培养全局观念
一切以客户为中心——培养客户忠诚度，积累资源
人无我有，人有我优——培养优势竞争力。