计划方案-呼叫中心工作计划
呼叫中心工作计划14篇
呼叫中心工作计划14篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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呼叫中心年度工作计划
呼叫中心年度工作计划呼叫中心年度工作计划一、工作目标：1、提高呼叫中心服务质量。
通过推进服务标准、加强员工培训等措施，提高呼叫中心的服务质量，使客户获得更好的服务体验。
2、提高工作效率。
优化呼叫中心的流程、技术、设备等方面，提高工作效率，实现客户与呼叫中心的互动更加便捷高效。
3、提高员工满意度。
通过提升员工管理、加强员工培养等方面，提高员工满意度，增强员工的归属感和工作积极性，从而更好的服务客户。
二、工作内容：1、推进服务标准。
制定完善呼叫中心的服务标准，确保员工按照标准服务客户，使客户满意度得到提高。
2、加强员工培训。
通过对员工进行相关产品、服务、技能的培训，提升员工的专业知识和能力，使员工能够更好地为客户服务。
3、改进服务流程。
在现有服务流程的基础上，对业务流程进行优化，提高服务效率与客户满意度。
4、重视客户反馈。
建立完善的客户反馈机制，并及时响应客户反馈，实现客户满意度与呼叫中心服务质量的提升。
5、加强设备维护。
及时维修呼叫中心设备，确保服务质量和客户满意度得到提高。
6、建立健全人员管理制度。
通过员工评估、激励、晋升等方式，提高员工的工作积极性与归属感，从而为客户提供更好的服务。
三、实施方案：1、成立质量管理小组。
由呼叫中心领导成立，制定年度工作计划，并实时跟进执行情况，及时进行调整。
2、开展服务标准化培训。
定期开展培训，让员工充分了解并掌握服务标准，推进服务标准落地。
3、完善客户反馈机制。
建立专门的投诉处理流程，及时受理客户的反馈与投诉，并对反馈情况进行分析改进。
4、优化技术设备。
换新设备、升级技术系统，提高呼叫中心服务水平，进一步提高客户满意度。
5、加强员工绩效考核。
建立健全的员工考核机制，通过慰问、奖励等方式激励员工，提高员工工作积极性。
四、考核评估：1、客户满意度提高。
通过客户满意度调查问卷调查、客户反馈情况等方式，评估呼叫中心服务质量。
2、员工满意度提高。
通过员工满意度调查问卷调查、员工反馈情况等方式，综合考核员工满意度。
呼叫中心个人工作计划
呼叫中心个人工作计划引言：呼叫中心作为现代企业重要的沟通渠道之一，承担着为客户提供服务、解答疑问、处理投诉等关键任务。
作为呼叫中心的一员，我深知自己在服务质量和客户满意度上的重要性。
因此，我制定了以下个人工作计划，以提高自己的绩效，并对团队的整体效率做出贡献。
一、提高沟通能力作为呼叫中心的一员，良好的沟通能力是必不可少的。
我计划通过以下几个方面提升自己的沟通能力：1. 提高语言表达能力：不断学习与提高自己的语言表达能力，包括口头和书面表达。
阅读相关书籍和文章，并参加语言培训课程以提高自己的沟通能力。
2. 学习积极倾听：学习如何倾听客户的需求和问题，并根据需要提供准确和相关的答复。
避免打断客户讲话，提供有价值的建议和解决方案。
3. 深入了解产品和服务：积极了解公司的产品和服务，使自己能够充分了解客户的需求，提供专业的建议和解决方案。
二、提高问题解决能力作为呼叫中心的一员，及时解决客户问题是关键工作之一。
我计划通过以下几个方面提升自己的问题解决能力：1. 学习产品知识：了解公司的产品和服务，包括其功能、特点和使用方法。
这样可以更好地理解客户的问题，并提供准确的解决方案。
2. 学习和研究常见问题：学习和研究常见问题，并准备好相应的解决方案。
这样可以提高自己处理问题的效率和准确性。
3. 学习与团队合作：与团队成员共享解决问题的技巧和经验，互相帮助解决困难的问题。
与其他部门的同事合作以更好地解决客户问题。
三、提高客户满意度客户满意度是衡量呼叫中心工作效果的重要指标之一。
提升客户满意度是我个人的关键目标。
以下是我计划提高客户满意度的措施：1. 及时回应客户：在接到客户电话或邮件后，及时回应并提供准确的答复。
确保客户感到自己的问题得到了重视，并得到了妥善解决。
2. 提供个性化的服务：了解客户的需求和偏好，并提供个性化的解决方案。
与客户建立良好的关系，增强客户对公司的忠诚度。
3. 提高服务质量：通过不断学习和提高自己的专业水平，为客户提供高质量的服务。
2024年客服呼叫中心工作计划标准范文（五篇）
客服呼叫中心工作计划标准范文1、深化高端客户的服务内涵⑴深入了解现有高端客户的潜在需求点，使之能够得到更好的指导；⑵组织不同形式的高端客户交流活动，促进与大客户的良性沟通与循环；⑶将营业部的重点客户积极培育成为营业部的投资顾问签约客户。
2、重新构架营业部客服中心，由现在的经纪业务服务模式向专业化投资顾问服务转型根据现有客服中心的员工结构、特长和个人能力等。
通过对客户资源合理重新整合配置，分别匹配自己所能胜任的工作和服务的客户群体。
以实现客服中心由现在的散沙各自服务的方式向客服部和投资顾部工作相互交叉、相互补充的有层次、有区别的差异化的系统服务方式转移。
3、通过不断的提高电子商务的服务模式，将现场客户向非现场转移，实现营业部场地功能化模式的转变从目前营业部的客户交易占比来看，____%以上的交易都是通过网上交易、手机委托、电话委托非现场的委托方式完成的。
____年，首先，客服中心将客服重点向非现场转移，不断加大QQ群、微博、E 智慧、投资顾问平台等电子化服务的力度。
通过加强和客户的良性沟通，建立客户服务及交易档案。
为实现差异化的投资顾问服务模式建立服务依据。
其次，将现场客户向非现场转移，不断压缩现场客户数量。
最终，实现营业部功场地的功能化、专业化。
4、新业务的学习和客户培育（1）积极培育和发展IB客户：由于期货是一种可选择双向投资的投资衍生品种，会给适合高风险偏好的投资者带来更多的机会，为此，在日常的客服工作中，能根据客户特点进行适当引导，这些工作相信能对未来发展股指期货客户提供帮助。
（2）做好融资融券业务的客户储备：目前公司正在全力做融资融券业务相关的测试工作。
在目前的底部区域，融资融券业务可以缓解客户资金紧张的需要，也可以为营业部带来佣金和各类费用的收入，我们要抓住这个利润增长点，完善营业部的产品结构。
（3）做好知识和技能的储备：加强对股指期货和融资融券业务的学习和培训，熟悉操作流程和交易规则。
2024年客服呼叫中心工作计划样本（三篇）
2024年客服呼叫中心工作计划样本1、提升对高端客户的服务品质(1)深入探究高端客户潜在需求，以提供更精准的指导服务；(2)策划并举办各类高端客户交流活动，以促进与关键客户间的有效沟通与互动；(3)积极推动营业部的重点客户成为投资顾问签约客户，以增强客户粘性。
2、重构营业部客服中心，实现从经纪业务向专业投资顾问服务转型依据客服中心员工的技能、特长和能力，重新配置客户资源，确保每位员工能胜任其岗位并服务特定客户群体。
目标是将客服中心从当前各自为政的服务模式转变为客服部与投资顾问部协同工作、互相补充的分层差异化服务体系。
3、优化电子商务服务模式，转变营业部场地功能鉴于目前营业部的交易数据，超过____%的交易通过非现场方式进行。
____年，客服中心将重心转向非现场服务，加大在QQ群、微博、E智慧、投资顾问平台等电子渠道的服务力度，通过强化与客户的沟通，建立全面的客户服务档案，为实施差异化的投资顾问服务提供数据支持。
逐步将现场客户转移至非现场，最终实现营业部功能的优化与专业化。
4、新业务的培育与客户开发(1)积极引导并发展IB客户：期货作为双向投资的衍生品，适合风险承受能力高的投资者，我们将在日常服务中适时引导，为未来开展股指期货业务奠定基础。
(2)做好融资融券业务的客户储备：目前公司正全力推进融资融券业务的测试工作。
在当前市场环境下，该业务可缓解客户资金压力，同时为营业部带来额外收入，我们要抓住这一利润增长点，丰富营业部的产品组合。
(3)强化知识与技能储备：加强股指期货和融资融券业务的学习与培训，掌握操作规程和交易规则，确保随时能够高效开展业务。
5、投资顾问团队的建设目前，客服中心拥有咨询资格的员工占营业部的____%，但相对于客户数量，投资顾问的供给仍有较大缺口。
____年，我们将通过内部培养等措施，增加投资顾问的数量，以满足客户需求。
2024年客服呼叫中心工作计划样本（二）根据上级主管单位的要求，我们将严格遵守各项质量标准和ISO9001质量管理体系，强化质量管理，确保及时解决生产中出现的质量问题，以高质量的产品对客户负责。
呼叫中心工作计划及目标
呼叫中心工作计划及目标1. 背景介绍呼叫中心是企业联系客户的重要渠道之一，其工作涉及到客户服务、市场推广、销售和客户关系管理等方面。
随着信息技术的发展和企业竞争的加剧，呼叫中心的工作任务和目标也越来越复杂和多样化。
为了更好地实现呼叫中心的工作计划和目标，我们需要制定相关计划和目标，并且进行有效的执行和监控。
2. 工作计划（1）客户服务针对客户服务，我们制定的工作计划主要包括以下内容：- 提高客户满意度: 通过提高呼叫中心员工的服务意识和技能水平，保障客户服务质量，提高客户满意度。
- 优化服务流程: 完善客户服务流程，提高服务效率，降低客户等待时间，提高服务质量。
- 客户关系管理: 建立完善的客户信息管理系统，对客户进行分类和维护，提高客户忠诚度，发掘潜在客户，扩大客户群体。
（2）市场推广针对市场推广，我们制定的工作计划主要包括以下内容：- 精准客户定位: 通过客户信息系统分析客户需求和购买行为，实现精准的客户定位，提高市场推广效果。
- 多元化推广渠道: 利用传统渠道和新媒体渠道，进行市场推广，提高企业知名度和产品销售。
（3）销售目标针对销售目标，我们制定的工作计划主要包括以下内容：- 销售技能培训: 加强销售人员的销售技能培训，提高销售人员的产品知识和销售技巧。
- 销售激励政策: 制定合理的销售激励政策，激发销售人员的积极性和创造力，实现销售目标。
3. 工作目标（1）客户服务目标- 客户满意度提高至90%以上。
- 服务流程优化，客户等待时间不超过3分钟。
- 客户关系管理系统正常运行，客户信息完整准确。
（2）市场推广目标- 精准客户定位，市场推广效果提高20%。
- 多元化推广渠道覆盖面扩大，企业知名度提高30%。
（3）销售目标- 销售额增长15%以上。
- 销售人员积极性和创造力得到有效激发，销售目标实现率达到90%以上。
4. 工作执行方案（1）客户服务- 组织客户服务技能培训，提高呼叫中心员工的服务水平。
工作计划-呼叫中心工作计划
工作计划-呼叫中心工作计划工作计划：呼叫中心工作计划作为呼叫中心的工作人员，我们需要制定一个详细的工作计划，以确保工作的高效运转和客户的满意度。
以下是一个呼叫中心的工作计划示例：1. 设定目标和指标：- 确定每个工作日需要完成的呼叫数量。
- 设定达到每个工作日的平均通话持续时间。
- 设定每个工作日需要解决的客户问题数量。
2. 分配资源：- 根据预测的呼叫量和客户需求，分配适当数量的工作人员。
- 确保每个工作人员都具备应对不同类型客户问题的技能。
- 分配适当数量的设备和技术支持。
3. 培训和发展：- 为新员工提供全面的培训，包括产品知识、客户服务技巧和系统操作培训。
- 为现有员工提供定期培训和发展机会，以更新他们的知识和技能。
4. 客户服务质量管理：- 建立客户服务评估机制，对员工的表现进行监控和评估。
- 提供实时反馈和指导，帮助员工改进他们的客户服务技巧。
- 通过定期团队会议和培训活动，分享最佳实践和成功故事。
5. 技术支持和故障排除：- 提供24小时技术支持，确保通信设备和系统的正常运行。
- 建立故障排除流程，确保故障能够及时解决，不影响客户服务。
6. 数据分析和报告：- 定期分析呼叫数据，包括接通率、通话时长和问题解决率等关键指标。
- 根据数据结果生成报告，评估呼叫中心的业绩和改进机会。
7. 持续改进：- 找到工作中存在的问题和瓶颈，制定改进计划。
- 定期评估和调整工作计划，以确保其与业务需求和客户需求相符合。
通过遵循以上工作计划，呼叫中心可以提高工作效率，提升客户满意度，并通过持续改进不断优化工作流程。
物业呼叫中心工作计划
物业呼叫中心工作计划
1.每天的工作计划
- 早上：检查所有的设备和系统是否正常运转，准备迎接第一批来电
- 上午：接听业主的报修电话，记录报修内容并安排维修人员前往处理
- 中午：轮班休息，确保下午能保持良好的工作状态
- 下午：继续处理业主的呼叫，协调物业内部各部门的工作安排
- 晚上：做好交接工作，将当天的工作情况和未处理的问题准确地记录下来，确保交接无误
2.每周的工作计划
- 周一：总结上周的工作情况，提出改进建议，制定本周的工作目标
- 周二至周五：按照日常工作计划，处理业主的呼叫并协调内部工作
- 周末：处理紧急情况和突发事件，确保小区内的安全和秩序
3.每月的工作计划
- 每月初：总结上月的工作情况，制定本月的工作重点和目标- 每月中：安排定期维护和检查工作，确保小区设施的正常运行
- 每月末：与其他部门对接工作进展，汇总问题和建议，并提出改进建议
4.每年的工作计划
- 年初：制定全年的工作计划和目标，梳理工作流程，提出改进建议
- 年中：中期检查，评估工作完成情况，调整工作重点和目标- 年底：年终总结，总结全年工作成果和经验，为下一年制定工作计划提供参考。
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呼叫中心工作计划篇一：呼叫中心工作总结及计划贵在团结，重在服务——呼叫中心2011年工作总结及2012年工作计划 2011年4月，集团公司重新改制，成立了西宁供水热线雏形。
9月进行了人员调整，均经过严格培训、考核，择优后上岗。
“西宁市供水集团客服热线”——一个充满激情与活力的年轻团队正式成立了。
公司领导对我们热线寄予厚望，期待着我们以全新的企业形象和傲人的业绩在本市服务行业中脱颖而出，达到一流水平。
在集团公司各级领导的亲切关怀指导下、在各相关部门的大力支持下、在全体员工的共同努力下，2011年我客服热线较为圆满地完成了各项任务,顺利的渡过了改制期并取得了一定的成绩。
但是由于组建时间不久，仍然存在一些问题。
现将我客服热线2011年的工作进行总结汇报，并将明年的工作进展计划汇报如下。
一、2011工作总结（一）取得成绩1、积极推进、落实行动，完善严谨客服热线工作流程；自客服热线成立以来，全体职员在企业文化熏陶下从思想上和行动上对服务意识、服务理念、服务态度等都有全新的认识和理解。
热线工作人员从原来接听电话随意性强、口语化严重、处理问题不及时到现在的对待用户的每通电话按照制定的工作流程执行，有一个飞跃的进步。
从“接听—受理—交办—督办—跟进—回访”以及后期用户满意度调查，每个步骤的实施都必须是严谨细致的，我们的客服人员从这一工作的生疏到熟练掌握再到恰当地解决客户的后顾之忧，都付出了极大的努力。
自客服热线九月正式成立以来处理问题及时有效，客户的满意率攀升，投诉率直线下降。
使整个集团公司的工作实效性得到大大提高。
2、用心用情，关爱用户，提供优质服务；优质服务是现代各个行业的生命线，也是我们集团公司的生命线。
我们坚信只有继续得到用户的支持和信赖，我集团公司才能长久稳健的发展下去。
作为客服热线，我们每天的工作主要是：对外受理用户诉求、对内进行交办协调。
我们的服务就是企业形象的缩影，服务态度和服务质量的好坏直接影响集团公司的声誉。
我们的全体员工从内心深处树立服务意识，本着“优质供水，精诚服务”的宗旨，发扬“严谨、协作、进取、卓越”的精神，急用户所急、想用户所想，以实际行动体现“亲情服务”、“微笑服务”，真正做到为用户排忧解难。
在工作中不厌其烦解答用户的各类咨询、主动积极协调各个部门工作，认真听取各方面意见建议，在学习中学会总结，不断改进提高服务，为此赢得了广大用户的认可和信赖，树立了良好的企业形象。
3、注重合作，齐心协力，以团队精神合力共创服务品牌；客服热线肩负着西宁地区用户对与用水的各类咨询、报修、报漏等等，每日的工作量是非常大的，但我们的客服人员本着“政府放心、用户满意、员工乐业”的企业理念，在工作中一丝不苟、在工作中相互帮助、相互学习，齐心协力共同建造一支高效、团结、为客户提供优质服务的年轻向上的团队。
对于我们来说，每一份成绩是大家通过共同努力获得的。
（二）存在的不足在过去的3个多月里，呼叫中心在全体员工的共同努力下取得了一定的成绩，但由于我中心成立的时间比较短，在经验、技巧、人员配备、等方面还存在着一些不足之处，这要求我们再在今后的工作中进行认真地总结、调研，并在工作中不断的加以改善，以促进我们公司的各项业务的长期有效地发展。
主要有以下方面：1、在硬件基础设施方面，目前我行还存在一些硬件上的设施不齐备现象，我们会跟相关的上级、物资部门进行联系，尽快解决该问题，对于我公司的发展起到有利的促进作用；2、由于我们中心刚刚建立，员工没有多少工作经验，所以在初期的工作中不能迅速、有效判断出问题的根源、给用户以及时的答复，另外在与各部门协调解决客户问题的时候，协调能力方面有所欠缺。
3、我中心人员虽都很积极努力，但在大量的工作当中，我中心员工有时候会出现“心有余而力不足”的情况，员工的专业知识有所欠缺，对用户的诉求无法提供专业解答。
4.之所以出现以上的2、3的问题，我个人认为是我们对员工还没有建立“服务意识”、“协调意识”以及专业理论方面的培训，现在基本上各个行业都有客服热线，成熟的行业对于客户热线都建立了有效地培训机制，通过专业的培训我们才能给用户提供专业的服务。
二、2012年工作计划对于我中心2012年的发展，我们全体人员深知我们任重道远，必须从意识上树立服务意识、必须建立有效地服务规范体系，另外要加强员工的业务理论知识的培训，我们会着手这一系列的工作，力争我中心能在2012年为我集团的发展起到举足轻重的作用。
具体计划如下：（一）打牢工作基础。
让全体员工通过各类学习、各类实践不断为自己注入新鲜的知识，掌握扎实的专业知识，为优质服务奠定理论基础。
（二）通过开展各类培训，各类考核进一步让员工提高服务意识和服务水平，以优质服务取胜，打造一支精英团队。
（三）完善管理制度，切实落实岗位责任制，进一步完善科学有效的激励机制，制定更为有效的绩效考核办法。
（四）及时发现问题，保障我们中心的正常运营。
将常见、棘手的问题分类归纳，在工作中做到提前预防，建立问题库，让大家在最短的时间找到解决疑难问题的最佳途径。
综上所述，2011年我们呼叫中心初步建立，虽取得了一定的成绩，但还有很多不足之处。
在2012年，我们将本着“用户至上、集团发展为先”目的，不断总结发展经验、不断完善各方面的不足，为集团发展贡献我们的力量。
篇二：2010年呼叫中心工作计划2010年呼叫中心工作计划第一部分团队建设要旨：立足长远，从小做起。
方法：年初建立一个人员规模为20~25人的团队。
随着业务运营的逐渐成熟，逐渐将团队规模扩大到60人左右。
理由：1、需要时间建立较为准确的业务模式；2、需要时间规范制度和流程；3、需要时间培养团队核心成员。
4、防范风险和控制成本。
一、组织架构呼叫中心总监核心职责：1、全面负责呼叫中心的运营和管理；2、按照公司总体安排，带领呼叫中心团队开展营销活动。
这些活动以会议门票销售和培训课程销售为主；3、带领团队完成销售任务；4、提高客户服务质量，保证团队拥有远高于行业平均水平的客户满意度；5、控制成本，保证呼叫中心财务预算的实施。
组长核心职责：1、现场管理，指导组员，解决或帮助座席员解决现场出现的问题，直至接听电话、帮助完成订单，协调订单相关事宜；2、不断激励座席员，组织主持每天的晨会；3、抽样对组员通话进行评分；4、提供本组业务量报表、业绩报表。
座席员核心职责：1、完成销售任务。
培训主管核心职责：1、规范并监督执行公司的培训制度和流程；2、负责培训活动的组织。
包括产品知识、销售技巧、服务技能培训的需求调查、内容规划、材料准备、教师安排、场地及设备安排、培训效果评估等；3、授课；4、培训教材的编制、改进，和系统化；5、FAQ知识库累积和更新。
人事助理核心职责：1、负责座席员招聘工作；2、负责员工关系管理；3、负责座席员个人发展、规划，控制员工流失；4、其它行政事务。
IT工程师核心职责：1、系统维护，包括通讯线路、呼叫中心系统设备及软件、操作系统、数据库、客户关系管理系统；2、维护与供应商的关系；3、客户及潜在客户数据处理及数据分析。
二、人员配置初期配置：总监：1人；组长：2人，每组1人；座席员：16人，每组8人；培训主管：1人；质检员：1人；人事行政助理：1人；工程师：1人；共23人。
成熟期配置：总监：1人；组长：6人，每组1人；座席员：48人，每组8人；培训主管：1人；质检员：2人；人事行政助理：1人；数据收集及处理：1人；工程师：1人；共61人。
第二部分系统建设一、系统规划呼叫中心地址：东莞南城区；其它业务地区：深圳、广州、长沙呼出人工座席：48；组长座席：6；管理终端：3；呼出业务量：每天约4800通，平均通话时长约4分钟；呼入：400热线，每天不超过100通，通常由一个座席处理，忙时转到指定的呼出座席处理； IVR：8路；录音：48路，全程录音；传真：4路；外拨软件：预揽外拨；移动短信群发功能；CRM软件：适用于电话营销管理。
二、为何自建呼叫中心而不外包自建呼叫中心的优点在于：? 自建呼叫中心的人员有更高的归属感和责任感，易于同公司各个部门沟通，更快捷解决客户的问题，提高客户满意度，保留老客户，争取新客户；? 考虑到对专业性要求较强、对保密性要求也较强，采取自建的方式可以更好做好信息的保密和安全工作；? 逐步完善管理体系，优化管理水平；? 从长期投资和运营来看，可以降低单位运营成本；? 避免由于外包给其它公司而导致沟通不到位,时间延误,推脱客户等问题。
三、系统选型呼叫中心平台有3种类型：基于交换机的；板卡式的；基于IP的一体化平台。
基于交换机的如Avaya、北电、阿尔卡特等。
价格较贵，系统稳定。
一体化平台如Aspect、Altigen等，价格适中。
我们希望使用一体化平台系统。
其优势在于：? 功能完备高度集成：系统将PBX、IP网关、语音邮件、录音监控、网上呼叫、自动话务分配、电话会议等功能集成于一体。
同时系统还提供开放式的第三方开发接口，使系统能够方便快速地增加新业务。
它能与Internet、数据库系统很好地集成，实现数据共享和各种其它不同的业务功能。
? 高灵活性和柔韧性：无缝地嵌入企业个性化的服务流程和信息管理系统中，它能与Internet、数据库系统很好地集成，实现数据共享。
? 支持分布式：实现了多点的、虚拟统一的客户服务中心，座席人员不必拘泥于地理位置，而且支持移动坐席，可用任何一个移动电话、固定电话成为思巴得系统的远程坐席，可以实现坐席的物理任意扩展。
实现了真正意义上的移动办公。
使得异地管理变为现实，只要连入Internet，便可实现呼叫中心服务的支持和管理。
● 扩展能力强：随着新技术和新产品层出不穷的推出，呼叫中心的升级就是不可避免的，为了避免升级带来的损失，企业在选择呼叫中心产品时，都异常地谨慎，非常关注其扩展性。
这一点对于资金薄弱的中小企业来说尤其重要。
● 开放式的第三方开发接口：便于客户服务系统容量的增加、支撑功能的增强、用户需求的变化以及业务空间的拓展。
系统应具备高安全性、可靠性、高性价比、易于维护和管理、快速地扩展和二次开发的能力，以适应未来的发展。
四、系统方案和价格预算作为案例，请参见附件。
五、场地规划按照50座席计算，需要300平米的总体面积。
座席区间：150平米办公区间：50平米设备间20平米培训室：40平米休息室和茶水间：20平米设计时主要考虑通畅、便利、节省。
第三部分业务开展一、总体绩效计划a) 保证呼叫中心在2010年基本做到收支平衡。
b) 初期16名销售人员，人均销售600元/天。
即每月销售600*16*26天=249，600元c) 成熟期48名销售人员，人均销售800元/天。
即每月销售800*48*26天=998，400元d) 假设产品成本为销售额的50%。