管理麦肯锡如何建立演讲技巧
管理者的演讲实战技巧
管理者的演讲实战技巧办理者的演讲实战技巧公众演讲,顾名思义,就是在公众的场合面对公众颁发言论的一种演说形式。
没有天生的口才杰出者,只有不竭熬炼,不竭磨练的实战家。
你有想过为什么有些知名人物在做公众演讲的时候感觉像是小孩在玩一样?事实上，我们都知道并非如此。
超过50%的英国高层办理人员在演讲时感到紧张不安，所以并不只有你会遇到这种情况。
哲学家弗里德里希·尼采有句名言：“对语言的理解不仅仅限于词句，而是连同语句的声音、强度、变化、速度——并表达出来——简而言之，就是言语背后的音乐，就是发自内心的激-情。
”将激-情注入到演讲中去，演讲者将乐在其中。
而激-情，是每个人天生都具备的。
正如著名演讲家卡耐基所说，“每个人只要会说话，就必然能成为出色的演讲家。
”公众演讲是一项很重要的生活技巧，因为如果你能掌握这项技能，你就能够更好地应对工作应聘以及简报。
以下是你可以马上着手学习的10个技巧，以便让你的演讲更加地顺畅和自如。
1)做演讲前的准备这个建议是显而易见的，但是很多人不是很在意。
如果你去参加一个演讲或者研讨会，简介是很必要的’。
你必需要多加练习，并且要决定哪些准备方式：1)写下所有内容还是提纲?2)要不要使用PPT工具?3)在练习的时候能否感知到本身的气息?4)对场地是否熟悉?5)你是否知道哪些设备是可用的?2)搜寻你的听众在我这里这挺容易的，因为面对的是家人和伴侣，所以他们对于我兄弟的轶事会比力感兴趣。
但是当你面对的是一群商人的时候，了解他们的背景是非常重要的。
他们是普通员工，中层办理者还是实习生?找出他们的业务经验和所在公司是非常必要的。
针对这些信息，你可以对涉及到的公司历史和资料做一个回顾。
3)不要读稿子以下是为何这个建议如此重要的一些原因：1.这样可能会让听众厌烦2.这样基本上得不到听众的注意力3.这样使得你和听众建丧失了眼神交流4)这会让你的演讲模糊不清，不能很好地展开4)勤加练习、熟能生巧你需要对你所要讲的内容非常了解。
麦肯锡演讲技巧书
麦肯锡演讲技巧书篇一：麦肯锡管理必读提问式分享要远比告知式分享有效得多。
如何让别人更容易向你提出反馈意见1选择一个适当的话题，以及适当的人（一个你真正信任的人）。
比如说，根据不同的话题，你需要选择不同的人---可能是你的年龄人、下属、上司或者朋友，这要看你是否需要听取针对如下主题的反馈意见：a：管理风格。
b：演示水平2尽可能在对方面前保持全神贯注的状态，这样他才能提出更有针对性的指导意见，比如说，你应该在工作开始前说明你想要确定的东西，想要学习或提高的东西。
3主动与对方建立一种相互信任的关系。
主动提出你觉的自己应该在哪些方面有所改进，而不要一味地谈那些你比较擅长的领域。
告诉对方哪些因素可能让你变得更有积极性，而哪些因素会打消你的积极性。
4真诚地接受对方的意见。
不要对别人的批评产生抵触情绪，除非你永远不想再得到反馈了。
尽量跟上对方的思路—比如说，对对方的意见表现出真诚的兴趣，在谈话结束时把对方的谈话做一下总结，并要求对方给出一些比较具体的例子或解释。
5向对方表示感激。
至少要听从别人的部分意见或建议，在工作中实现真正的进步。
让对方知道他已经对你产生了一些影响，同时你也应该向对方表示感谢。
练习：在本周内，找出两个你希望从他那里得到反馈的人，然后主动要求对方对你的工作提出反馈性意见或建议。
22GROW模式：目标*双方确定讨论主题*双方确定讨论目标*条件适合的情况下，双方确立长期目标现实*进行自我评估*提供一些具体的反馈案例*尽量避免做出任何假设或者*抛开那些不相关的旧事选择*尽可能提出所有可能的解决方案*征求受分享者的意见*小心地提建议*确保受分享者做出自己的选择总结*决心采取行动*找出可能存在的障碍*确定具体的步骤，做出时间规划*同意提供支持39有限时间内的分享：1. 让接受分享者描述一下自己正面临的问题，举出具体的例子以及相关的背景信息2. 让对方描述一下解决问题之后的情形，要尽可能详细。
不要试图代替他解决这些问题，只要把自己临时想到的建议记录下来就可以了3. 和接受分享者一起，列出所有的问题，然后把它们分成三类：*受分享者本身的问题*其他人身上的问题*当前形势的问题4. 和对方一起，用头脑风暴的方式构想出所有可能的解决方案，然后就可行的方案，具体的实施步骤，以及时间安排等达成一致。
做好演讲稿,提升演讲技巧——老板必备技能
做好演讲稿，提升演讲技巧——老板必备技能做好演讲稿，提升演讲技巧——老板必备技能在日常工作和商业活动中，演讲已经成为了老板必备的技能之一。
尤其在现代商业交流中，很多商业人士往往需要进行演讲，而演讲的成效往往也关系到交流的成效和销售的成果。
因此，如何做好演讲稿，提升演讲技巧就成为了每一个老板必备的技能之一。
本文将会从以下几个方面来探讨如何做好演讲稿和提升演讲技巧。
一、如何做好演讲稿1.明确主题和目的在准备演讲稿的时候，首先要明确演讲的主题和目的，这是任何演讲的基础。
只有清楚了演讲的主题，才能够有一个明确的目标和方向，从而更好地达到预期效果。
2.结构清晰有条理演讲稿的结构应该清晰有条理，每一个段落都要有一个明确的主题和层次感，让听众能够清晰地理解表达的内容。
通常来说，一个演讲稿有：开场白：用来引起听众的兴趣和注意力，让听众进入演讲的氛围。
主题介绍：详细介绍演讲的主题和目的，让听众有一个全局的理解。
主题内容：阐述演讲的内容和主题，让听众了解相关的信息。
结论：通过对主题的总结，让听众理解和记忆演讲的核心信息。
结束语：用来强调演讲的主要观点和信息，并对听众留下深刻的印象。
3.语言简洁明了演讲稿的语言应该是简洁明了，注意避免使用过多的专业术语和难懂的词汇，让听众能够轻松理解和接受。
同时，要注意语气的变化和节奏的掌握，让演讲更加生动有趣。
4.具有吸引力演讲稿的内容需要有吸引力，这样才能够引起听众的兴趣和注意力。
可以在演讲中加入一些生动有趣的故事和案例，让听众能够有更深刻的理解和记忆。
二、如何提升演讲技巧1.做好准备在演讲之前，必须做好充分的准备。
可以提前练习演讲，并且将演讲录制下来，然后不断地调整和修改，直到演讲能够达到最好的效果。
同时，要了解听众的需求和背景，从而更好地进行演讲。
2.重视形象演讲人的形象也是非常重要的，在演讲之前，要注意穿着和造型。
穿着需要得体、整洁，表现出自己的专业素质；造型则要注意造型的细节，给人留下良好的印象。
麦肯锡结构化高效沟通 读书笔记
麦肯锡结构化高效沟通读书笔记《麦肯锡结构化高效沟通》读书笔记在当今社会，沟通的重要性不言而喻。
无论是职场还是日常生活，能否有效地表达自己的观点、传递信息，往往决定了我们能否取得成功。
而《麦肯锡结构化高效沟通》这本书，正是为我们提供了一套实用的沟通方法论。
首先，书中强调了结构化沟通的重要性。
在信息爆炸的时代，如何让自己的观点脱颖而出，被他人理解和记住？这就需要我们采用结构化的表达方式。
麦肯锡的沟通方法论，就是将复杂的问题简单化，通过MECE原则（相互独立、完全穷尽）和逻辑树等方式，使我们的思考和表达更加有条理。
其次，书中详细介绍了如何进行有效的演讲和写作。
对于演讲，作者强调了“讲故事”的重要性。
一个好的故事，能够吸引听众的注意力，使复杂的观点更容易被理解。
而对于写作，作者指出要尽量精简语言，明确地传达信息。
尤其是在商务场合，我们的沟通对象往往时间宝贵，只有快速、准确地传达信息，才能达到沟通的目的。
此外，书中还谈到了如何提升个人的沟通技巧。
作者提倡通过实践和磨炼来不断提升自己的交流能力。
这不仅包括日常的沟通交流，也包括在工作和生活中不断尝试新的沟通方式和方法。
只有不断地挑战自己，才能在沟通中取得更大的进步。
最后，书中还强调了沟通对组织文化和管理效能的影响。
一个组织如果能够采用结构化的沟通方式，不仅能够更好地传递战略目标和价值观，还能够激发员工的积极性和创新力。
同时，也能够更好地处理组织内部的冲突和问题，推动组织的持续发展。
总的来说，《麦肯锡结构化高效沟通》是一本非常实用的沟通指南。
它不仅教会了我们如何有逻辑地表达、演讲和写作，还让我们意识到沟通对于个人和组织发展的重要性。
这本书不仅仅是一本关于沟通技巧的书，更是一本关于思考方式和行为准则的书。
通过阅读这本书并付诸实践，相信我们一定能够提升自己的沟通水平，在职场和生活中取得更好的成绩。
麦肯锡经典沟通法：提升个人竞争力的68个高情商策略
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
关键字分析思维导图
竞争力
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控制
沟通
法
麦肯锡
情绪 情绪
新人
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职场
工作效率
工作
影响力
情商
智力
内容摘要
作为全球著名的管理咨询公司，麦肯锡拥有近万名咨询人员。他们分布在全球各地，以专业的知识及高效的 工作为有需要的客户提供宝贵的咨询意见。促使麦肯锡稳步发展的其中一大秘诀就是贯穿公司上下的“情绪控制 法”。心理学家认为，一个人如果缺乏情绪控制力，不仅很难与他人和睦相处，更会不得高效沟通之道，无法达 成自己的目标。那么经历多年商海拼杀的麦肯锡精英是如何保持言路通畅并充满干劲的呢?麦肯锡上下都奉行的 “情绪控制法”又究竟是如何操作的呢?翻开本书，你将找到答案。
在人际关系中传递影 响力
有一种“动听”叫 微笑
想要影响别人，先 去理解别人
友善的态度，会形 成无形的魅力
养成好习惯， 1
合理支配有限 的时间
执行力决定一 2
切工作效果
3 职场新人如何
提高工作效率
4 让热忱为效率
服务
5 合作是成功的
快捷方式
休息让你工 作时做得更
多
把乐趣带到 工作中去
职场新人赢得欢迎的 妙招
目”方案
如何制服自己的愤怒
偶尔也“闭”上你的 耳朵
远离冲动， 成为情绪的
主人
善于调节情 绪的人才会 成功
情商，不一样 1
管理者的演讲技巧
管理者的演讲技巧在演讲中可以依据情绪的强弱、听众的数量、内容的必须要配合相应的手势，会带来更好的效果。
今天给大家说一下管理者的演讲技巧，供大家参照和阅读。
作为一个企业管理者，演讲是必不可少的，是领导力、分享力、影响力的极大体现。
据相关统计。
每年有2000多万专业人士缺乏〔口才〕、沟通和公开演讲方面的经验。
无论是在生活中还是在工作中，总会碰到一些尴尬的局面，那么如何巧妙地、恰当地化解尴尬，这就必须要优良的口才。
快速改善口才的秘诀是什么?首先，打开格局，不要只合计演讲给自己带来的得失，而是要为听众说话，当演讲不过多关注自己的时候，你会发现原来并没有那么紧张。
演讲前最好做一个调查，从听众的角度出发，说你想听的，如果你没有时间去调查，可以换个角度，把自己想象成听众，看自己想听什么。
一般来说，日常生活中最常用的就是自我介绍，那么如何创造一个具有个人特色的自我介绍呢?1.姓名介绍:可以通过借用姓名的方式介绍熟悉的人、事、物。
也可以用来把文字变成图片，或者讲述名字的由来和背后的故事。
2.用与众不同的结构介绍自己。
3.创造幽默。
4.造一些金句，但语句要押韵。
然后，在演讲中要注意自己的站姿，站直了，站稳了，头要挺直，肩要平，脸要笑，手要松，还要注意上下台时的〔礼仪〕和着装。
拿麦克风时，要握住的麦克风的三分之一处。
麦克风垂直于地面90度。
下巴与麦克风相距一拳的距离。
在演讲中可以依据情绪的强弱、听众的数量、内容的必须要配合相应的手势，会带来更好的效果。
你甚至可以通过一些动作来改变听众的想法。
最后，言语也是一种声音的魅力，是信息的传递、情感的转移。
所以发音要清楚，发音要规范，声音也会随着说话内容的变化而变化，比如高度、速度、强弱、大小、悲伤快乐、停顿连接等。
每一场演讲都必须要一个主题，并且要逻辑清楚，如何做到一鸣惊人、收尾意犹未尽、如何互动、如何控场、如何化解忘词，都必须要精心准备。
正常人天天都要说话，口才对我们来说，很重要。
麦肯锡演讲技巧
麦肯锡演讲技巧麦肯锡是全球知名的管理咨询公司，以其卓越的演讲技巧而闻名于世。
无论是向客户介绍新的商业策略，还是在内部交流中激发团队的潜力，麦肯锡都以其独特的演讲风格赢得了广泛的赞誉。
本文将探讨麦肯锡演讲技巧的一些要点，帮助您在演讲中取得更好的效果。
1. 引起注意力麦肯锡意识到在演讲的最初几分钟内就要吸引听众的注意力。
他们使用生动的开场白，例如提出一个引人入胜的问题、讲述一个引人入胜的故事或者引用一个具有共鸣力的引言。
通过这样的方式，他们能够与听众建立情感联系，激发他们的好奇心并保持他们对演讲的关注。
2. 结构清晰麦肯锡的演讲通常具有清晰的结构，这有助于听众更好地理解和记忆演讲的内容。
他们会使用逻辑有序的段落，每个段落都以一个明确的观点或主题开头。
此外，他们还会使用分点或者标签，使得主要观点更加明确并突出。
3. 用数据和案例支持观点为了使演讲更有说服力，麦肯锡经常使用数据和案例来支持他们的观点。
这些数据和案例可以帮助听众更好地理解问题的背景，并对演讲的内容感到更加信服。
同时，通过引用真实的案例和数据，演讲者可以增加他们的专业性和可信度。
4. 创造情感共鸣麦肯锡明白演讲不仅仅是传递信息，更是与听众建立情感联系的机会。
因此，通过讲述真实的故事，分享个人经历或者使用情感化的语言，演讲者可以创造情感共鸣，使听众更加关注演讲的主题，并与其产生共鸣。
5. 持续互动麦肯锡强调在演讲中保持持续的互动。
他们鼓励听众提问、分享观点或者参与小组讨论。
通过这种互动，演讲者可以更好地与听众进行交流，并了解他们的需求和问题。
这种积极的互动还可以增加听众对演讲内容的参与感，使整个演讲过程更加生动和有趣。
总结：麦肯锡演讲技巧的成功在于引起注意力、结构清晰、数据和案例支持、情感共鸣以及持续互动。
这些要点可以帮助演讲者在各种场合中更好地传达信息、与听众建立联系并取得更好的效果。
无论是商业演讲还是团队交流，运用这些技巧，您将能够更好地展示自己的观点并赢得听众的支持与赞赏。
有效的领导力演讲技巧与策略
有效的领导力演讲技巧与策略领导力演讲是领导者与团队成员沟通、激励和影响的一种重要方式。
一场有效的领导力演讲可以激发员工的热情、提升团队的凝聚力，并取得良好的工作成果。
本文将介绍一些有效的领导力演讲技巧和策略，帮助领导者更好地发挥演讲的作用。
一、明确目标在准备领导力演讲时，首要的工作是明确演讲的目标。
无论是激发员工的工作热情，还是传达重要的战略决策，领导者都应该清楚地知道自己希望通过演讲达到什么目的。
只有明确目标，才能更好地设计演讲内容和策略。
二、树立形象作为领导者，树立良好的形象对于有效的演讲至关重要。
在演讲之前，领导者应该注意自己的仪表仪态，穿着得体、精神饱满，给人以信任和尊重的印象。
此外，领导者还应该提前研究并了解演讲的对象群体，针对不同的群体特点进行调整，以增加演讲的亲和力和说服力。
三、连接情感在领导力演讲中，情感连接是非常重要的一环。
领导者要通过个人情感的表达，与团队成员建立起共鸣和信任。
可以通过分享个人经历、感恩团队成员的付出等方式，拉近与员工的距离，激发出员工的情感共鸣，增强团队凝聚力。
四、明确核心信息在演讲中，领导者应该明确所要传达的核心信息，并以简洁明了的语言进行表达。
避免冗长的废话和重复的陈述，将核心信息直接传达给员工。
同时，可以适当使用案例分析、数字数据等支持材料，增强核心信息的可信度和说服力。
五、运用故事故事是一种非常有效的演讲技巧。
领导者可以运用故事来阐述观点、传递价值观，以及激励员工的行动。
故事可以增加演讲的趣味性和真实性，让员工更容易理解和接受领导者的观点。
六、交互互动领导力演讲不应该是单向传递信息的过程，而应该是一种互动的沟通方式。
领导者可以通过提问、征求意见等方式，与员工进行积极的互动，让员工参与到演讲的过程中，增加演讲的参与感和吸引力。
七、多样化传递领导者在演讲中可以采用多样化的传递方式，如图表、视频、幻灯片等，来丰富演讲的内容和形式。
这样可以更好地吸引员工的注意力，提升演讲的效果。
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2021/3/7
1
本资料由北斗社区无偿提供 仅作软件测试及个人交流之用 希望她对您有用 如有侵犯您的权益请告知我们 如想获得更多资料请登陆网站 网址：
2021/3/7
2
建立故事框架乃是关键
引言 正文 结论
故事
2021/3/7
论据2 或措施2
论据3 或措施3
利 • 便于记住要点
• 对注重具体措施的听众极为有效 • 一点被 否定，其余各点仍能支持说服力
弊 •对一些听众有勉强之嫌
2021/3/7
8
润色 语言作用 视觉作用
2021/3/7
9
语言润色
用听众的语言来说话 选择恰当词汇 -用实在而非抽象的词汇 -简明扼要 运用事例，类比，比较 适当幽默
2021/3/7
10
视觉帮助 VS
2021/3/7
11
良好的结束
简短回顾各要点 提请听众注意主题与各项内容的联系 如果恰当，可提出一些建议 如果恰当，可明确一下今后的步骤
2021/3/7
12
有效生动的演讲要求演讲者聚精会神
焦点
内容（故事）-集中信息（话题） 表达（传递）-集中精力
2021/3/7
熟悉讲稿
练习如何表达，尤其着重于： -引言部分 -结束部分
2021/3/7
24
素材和资料部分来自 网络，如有帮助请下载!
听 暂停演讲 回答
- 建立视觉交流 - 注意你的身体语言
- 不要打断提问者 - 复述（大多数情况下）
- 根据事实来回答 - 针对提问者的要求 - 顾及在场所有听众
2021/3/7
22
表现你的情绪与感觉
自信
自然
2021/3/7
感兴趣
真诚
坚信
23
练习、练习、再练习
熟悉现场布置 -事前亲临现场 -测试设备
对情况加以 说明
阐述情况的 意义并加以 说（“因 此”……）
• 证明内容的必然走向（没有第二条路可走）
利 • 对有拒绝心理的听众尤为有效
弊
•如听众对“情况”或“说明”有异议，该论证即失去了 说服力
•听众在听到最后的“所以”结论时，先要记忆大量信息
2021/3/7
7
构筑内容-逻辑组合
ห้องสมุดไป่ตู้
主线
论据1 或措施1
13
将精力集中于如何改善效果上
传递
布置讲台 有效运用视觉效果 有效运用身体语言 随时准备应答
2021/3/7
14
布置讲台
房间的合理选择 -大小 -形势 -间响效果
设备到位 -屏幕 -投影仪 -黑板 -笔、教鞭、粉笔等
安排足够的座位
2021/3/7
15
有效运用视觉效果
先作开场白，然后操作 使用设备时，发言停止 适当调整投影的视觉效果（如果必要和可能） 一步一步地展开每张投影的内容 换投影薄膜时，发言停止
19
建立声音形象
合理运用嗓音 根据内容的重点来调节发音音量 对句末内容要尤加注意 适当停顿，以便进一步强调
2021/3/7
20
在室内的目光交流
开始讲话前看着某一个听众 看个体，而不是看整个集体 在一段或一句话结束时，与会场中某一个 人保持几秒钟的目光交流 注意听众反应
2021/3/7
21
随时准备答问
3
以良好的引言作为开场白
树立主题 说明该主题对听众的重要性 概述各项要点
2021/3/7
4
确立有力的正文内容
选择3—5个便于听众理解的话题 恰当地构筑内容 -逻辑论证 -逻辑组合 润色
2021/3/7
5
内容展开 听众
范围
2021/3/7
目的 媒体工具
6
构筑内容-逻辑论证
主线 以无可争议
的内容来陈 述情况
2021/3/7
16
运用身体语言
稳定的站立姿势… …但能以手势来表达内容 合理运用嗓音 以目光来控制
2021/3/7
17
稳定的站立姿势
双脚自然分开 将体重均匀分布于两腿 双手自然下垂于两侧
2021/3/7
18
以手势来表达内容
表现自然 手的动作能帮助表现幅度、形势或位置 不要玩弄笔、挂饰等
2021/3/7