施工进度计划安排计算知识讲解
单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划一、前言工程施工是整个建筑工程的重要环节之一，施工进度的控制对于工程的质量、成本和安全都具有非常重要的意义。
因此，编制一个科学合理的施工进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
本文将对单位工程施工进度计划进行详细的介绍，包括计划的编制原则、内容要点、实施方式等方面，希望能够对读者有所帮助。
二、计划的编制原则1.合理性原则：施工进度计划必须是合理的，即在确定计划时间的前提下，合理分配工程量，确保工程的按时、按质、按量完成。
2.周密原则：施工进度计划必须是周密的，即要按照工程的实际情况进行详细的分析和推演，从而确保计划的可行性和可操作性。
3.灵活性原则：施工进度计划必须是灵活的，即要根据工程实际情况及时调整计划，确保计划的及时性和有效性。
4.科学原则：施工进度计划必须是科学的，即要结合工程的特点和施工环境的要求，科学确定计划的内容和形式，确保计划的科学性和专业性。
5.综合性原则：施工进度计划必须是综合的，即要充分考虑各方面的因素，综合各部门的意见和建议，确保计划的全面性和整体性。
三、计划的内容要点1.总体计划：总体计划是整个项目施工的时间安排和工作分配，要根据工程的实际情况，确定施工的开始时间、完成时间和各阶段的工作量，确保总体计划的合理性和可行性。
2.进度计划：进度计划是项目施工的具体时间表和工作安排，要根据总体计划的要求，确定各个阶段的工程量和工作内容，确保进度计划的细致性和周密性。
3.资源计划：资源计划是项目施工所需资源的配置和使用安排，要根据进度计划的要求，确定各个阶段所需的人力、物力和财力等资源，确保资源计划的科学性和有效性。
4.风险计划：风险计划是项目施工中可能出现的风险和应对措施，要根据项目的特点和实际情况，确定可能的风险和相应的应对措施，确保风险计划的及时性和有效性。
5.质量计划：质量计划是项目施工中质量控制的安排和措施，要根据项目的要求和标准，确定质量控制的要求和措施，确保质量计划的严格执行和有效监督。
工程施工进度计划
工程施工进度计划工程施工进度计划是指在工程施工过程中，为了合理安排施工任务、合理利用资源、保证工程质量和安全，而制定的施工时间表。
它是工程施工管理的重要组成部分，对于工程的顺利进行和最终的成功竣工起着至关重要的作用。
下面将从施工进度计划的编制要点、关键内容以及实施过程中的注意事项等方面进行详细介绍。
一、编制要点。
1. 确定施工任务，首先需要明确工程的施工范围和任务，确定各个施工任务的具体内容和工作量。
2. 分解工程任务，将整体的施工任务分解为具体的施工工序和施工单元，明确每个工序和单元的施工内容和要求。
3. 确定施工工期，根据工程的实际情况、施工工序的顺序和依赖关系，确定每个工序和单元的施工工期，合理安排施工进度。
4. 制定施工计划，根据工程任务、工期和资源等情况，制定详细的施工计划，包括施工顺序、时间安排、资源配置等内容。
5. 考虑风险因素，在制定施工进度计划时，需要考虑到各种可能的风险因素，如天气变化、材料供应等，合理安排施工时间，以应对可能出现的问题。
二、关键内容。
1. 工程概况，介绍工程的基本情况，包括工程名称、地点、规模、施工单位等信息。
2. 施工任务，详细描述工程的施工任务和工作内容，包括各个施工工序和单元的具体要求。
3. 施工工期，明确每个工序和单元的施工工期，合理安排施工时间，确保工程按时完成。
4. 施工计划表，制定详细的施工计划表，包括施工顺序、时间安排、资源配置等内容。
5. 风险控制，考虑可能的风险因素，制定相应的风险控制措施，以保证施工进度的顺利进行。
三、注意事项。
1. 严格执行计划，一旦施工进度计划确定后，施工单位必须严格按照计划进行施工，不得随意更改。
2. 及时调整计划，如果在施工过程中出现了不可抗力因素或其他特殊情况，需要及时调整施工进度计划，做出合理安排。
3. 加强沟通协调，施工单位和监理单位之间需要加强沟通协调，及时交流施工进展情况，共同解决可能出现的问题。
4. 定期检查评估，定期对施工进度进行检查评估，及时发现问题并做出调整，确保施工任务按时完成。
现场工程施工进度计划
现场工程施工进度计划一、施工进度计划的编制目的为了合理安排施工工作，提早发现工程中存在的问题，保持工程施工的正常进度，需要制定一份详细的施工进度计划。
施工进度计划主要有以下几个目的：1. 明确工程的施工范围和工期要求；2. 合理安排施工任务，确定各个工作环节的执行顺序和时间节点；3. 提前发现工程中存在的问题和隐患，及时调整工作计划，确保工程质量和安全；4. 优化资源利用，避免资源浪费和重复投入；5. 监督施工进度，及时反馈工程进展情况，确保工程按时交付。
二、施工进度计划的编制内容1. 工程概况介绍工程概况介绍包括工程名称、地点及范围、工程类别、建设单位、监理单位、总承包单位等基本信息。
2. 施工任务分解根据工程设计文档和技术要求，将工程分解为不同的施工任务，明确各项施工任务的具体内容和执行步骤。
3. 施工进度计划表根据施工任务分解结果，制定详细的施工进度计划表，包括每一个施工任务的开始时间、完成时间、工期、责任人等信息。
4. 资源配置计划根据施工任务的实际需要，制定资源配置计划，明确所需人力、机械、材料等资源的数量和使用时间，避免资源浪费和过剩。
5. 风险分析及应对措施对工程中可能存在的各种风险进行分析，制定相应的风险应对措施，保障施工过程的安全和顺利进行。
6. 施工人员培训计划针对工程中需要具备的专业技能，制定相应的人员培训计划，确保施工人员都具备必要的技术水平。
7. 工程验收计划制定工程验收计划，明确各个工程阶段的验收标准和要求，确保工程质量符合规定标准。
8. 项目总进度表将各个施工任务的进度整合到项目总进度表中，清晰展示工程的整体进展情况，便于管理层进行监督和决策。
三、施工进度计划的执行与监督1. 施工进度计划的执行施工进度计划的执行需要各个相关部门和工作人员通力合作，按照计划表中的要求，按时完成各项施工任务。
2. 施工进度计划的监督监理单位和总承包单位需要对施工进度计划进行监督，定期检查工程进展情况，发现问题及时解决，确保工程按时完成。
工程施工网络进度计划知识
工程施工网络进度计划知识一、网络进度计划的概念工程施工网络进度计划是指将工程项目分解为各个独立的工作单位或任务，并将这些任务按照时间顺序和逻辑关系编制成一个计划表或图表的过程。
这个计划表或图表称为网络进度计划，通过这个计划可以清晰地显示出每个任务的开始时间、结束时间、工期、关键路径、并行路径、延误时间等信息，以便项目管理团队合理安排资源和监控进度。
1.计划编制的步骤工程施工网络进度计划的编制包括以下几个步骤：（1）确定项目的目标和需求。
在编制网络进度计划之前，需要明确项目的目标和需求，包括项目的规模、工期、成本、质量等方面的要求。
（2）分析项目任务和逻辑关系。
将项目的各个任务进行分解，确定任务之间的逻辑关系，包括什么任务需要先完成才能进行下一个任务，哪些任务可以并行进行等。
（3）制定任务工期。
根据项目的需求和任务之间的逻辑关系，确定每个任务的工作量和工期。
（4）绘制网络图。
根据任务之间的逻辑关系，绘制出整个项目的网络图，将每个任务用节点表示，任务之间的逻辑关系用箭头连接。
（5）确定关键路径。
分析网络图，确定整个项目中最长的路径，即关键路径，关键路径上的任务是不能延误的，否则会影响整个项目的进度。
（6）制定进度计划。
根据任务的工期和关键路径确定整个项目的进度计划表，包括每个任务的开始时间、结束时间、工期等信息。
2.常用的网络进度计划方法在工程施工项目中，常用的网络进度计划方法主要有关键路径法（CPM）和程序评审技术（PERT）。
（1）关键路径法（CPM）关键路径法是一种确定项目进度计划的方法，主要是通过建立一个网络图来确定整个项目的关键路径。
在这个网络图中，每个任务用一个节点表示，任务之间的逻辑关系用箭头连接，然后通过计算每个任务的最早开始时间和最晚开始时间，确定项目的最早完成时间和最晚完成时间，进而确定项目的关键路径。
关键路径上的任务是不能延误的，如果延误一个任务，就会延误整个项目的完成时间。
因此，关键路径法可以帮助项目管理团队及时发现问题和调整计划，确保项目按时完成。
施工组织设计-施工进度计划
施工组织设计-施工进度计划
1.1施工进度安排
一、基础工程进度计划
三、结构吊装工程进度计划
结构吊装时采用两台吊车分两个施工段同时进行吊装，其吊装施工流程安排详见结构吊装方案，结构吊装需要30天。
四、施工进度计划
为保证本工程按期完工，各阶段施工工期作如下控制：
1、施工准备：10天；
2、基础工程：35天；
3、现场预制：60天；
4、结构吊装：30天；
5、其它工程：70天；
6、收尾竣工：5天；
因此本工程工期定为210天，其施工进度计划详见施工进度网络图（图NO.9）及施工进度横道图（图NO.10）所示。
1.2保证工期的措施
为保证本工程工期目标210天的实现，必须采取以下措施。
1、吊装机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，决定现场配备三台起重机，以保证构件吊装的及时性和准确性。
2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。
对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
5、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。
施工总进度计划
施工总进度计划在任何建筑工程项目中，施工总进度计划都扮演着至关重要的角色。
它是一个框架，指导工程团队如何按照既定的时间表和预算完成工程项目。
施工总进度计划的制定需要考虑诸多因素，包括工程的规模、复杂性、资源供给和外部环境等因素。
以下是一份通用的施工总进度计划的制定要点。
1. 确定项目范围在制定施工总进度计划之前，首先需要明确项目的范围。
这包括项目的目标、任务和可交付成果。
确定项目范围有助于建立一个可用来指导施工进度的框架。
2. 制定工序计划在项目范围明确的基础上，需要对工程项目进行分解，制定各个工序的计划。
每个工序的周期、先后顺序、依赖关系都需要考虑在内。
通过合理的分解和计划，可以确保工程项目按照预期顺利进行。
3. 确定资源需求一份完整的施工总进度计划需要考虑到所需的资源，包括人力、设备、材料等。
在制定进度计划时，需要确保各项资源的供应能够满足工程进度的要求，避免因资源不足而影响工程的推进。
4. 制定时间表在考虑项目范围、工序计划和资源需求的基础上，可以制定一个详细的时间表。
时间表可以按照天、周、月来分解工程进度，具体到每个工序的开始时间、完成时间，以及整体工程项目的完工时间。
5. 督导和监控一份施工总进度计划只有在不断督导和监控行之有效的情况下才能顺利推进。
工程团队需要定期检查进度计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。
及时的监控可以确保工程项目按照预期时间表进行。
结语施工总进度计划是一个工程项目成功的关键因素之一。
通过合理的制定和执行，可以确保工程项目按照预期时间表和质量要求顺利完成。
在实际项目中，制定和执行施工总进度计划需要多方面的考虑和协调，只有全面考虑各种因素，灵活调整计划，才能确保工程项目的顺利推进。
施工总进度计划的内容
施工总进度计划的内容施工总进度计划。
施工总进度计划是指在施工过程中，根据工程施工的实际情况和要求，编制出的施工总体计划。
它是施工组织设计的基础，是施工管理的重要依据，也是施工单位对外宣布的施工进度的依据。
编制施工总进度计划的目的是为了合理安排施工作业，保证工程质量，控制工程进度，确保工程按时完工。
首先，施工总进度计划应包括项目的整体时间安排。
在编制总进度计划时，需要根据工程的实际情况，确定工程的起止时间、工期和工程的总体进度。
在确定时间安排的过程中，需要考虑到工程的各个施工阶段的时间要求，确保整体时间安排合理有效。
其次，施工总进度计划还应包括施工的详细工序安排。
在工程施工过程中，需要对各个施工工序进行详细的安排，包括施工的开始时间、结束时间、工序之间的关联关系等。
通过详细的工序安排，可以有效地控制施工进度，避免施工过程中的工序交叉和冲突，保证施工的顺利进行。
另外，施工总进度计划还应包括施工资源的合理配置。
在编制总进度计划时，需要考虑到施工所需的各种资源，包括人力、物力、机械设备等。
合理配置施工资源可以有效地提高施工效率，保证施工进度的顺利进行。
此外，施工总进度计划还应包括施工过程中可能出现的风险和应对措施。
在编制总进度计划时，需要对施工过程中可能出现的各种风险进行充分的评估，包括施工环境、施工条件、施工工序等方面的风险。
同时，需要制定相应的风险应对措施，确保在施工过程中能够及时有效地处理各种突发情况，保证施工进度的稳定进行。
最后，施工总进度计划还应包括施工进度的监控和调整。
在施工过程中，需要对施工进度进行及时的监控和调整，确保施工进度能够按照计划顺利进行。
通过对施工进度的监控和调整，可以及时发现施工过程中的问题和风险，采取相应的措施进行调整，保证施工进度的稳定进行。
综上所述，施工总进度计划是施工过程中的重要管理工具，它能够有效地指导和管理施工工作，确保工程按时完工。
因此，在工程施工过程中，需要认真编制施工总进度计划，并严格执行，以确保工程施工的顺利进行。
二建施工进度管理必背知识点(含网络图参数计算口诀)
二建施工进度管理必背知识点（含网络图参数计算口诀）施工进度管理这一章节是二级建造师《建设工程施工管理》科目重点章节,同时也是难点章节。
主要是网络图相关参数的计算以及关键线路的涉及计算,初学者学习可能比较吃力一些,但是掌握计算的关键点,熟记口诀灵活运用,网络计划的分还是好拿的。
另外进度这部分学好,后边对于专业实务的案例分析是大有裨益的。
以下是笔者对施工进度管理部分核心内容进行提炼总结的关键句,建议各位考生进行理解并记忆,不论是管理科目还是实务科目均会进行相关考核。
1、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
3、在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。
4、项目的实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它还包括设计前准备、设计、招标、安装、采购、动用前准备等一系列工作进度。
5、在大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
6、总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
7、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤排序,遵循“先项目结构分析,后进度计划分析,先分析后编码,先各层计划再总计划”的原则。
8、由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个相互关联的不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
9、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
在建工程施工进度计划
在建工程施工进度计划一、前言建设工程施工进度计划是建设工程管理的重要组成部分，是在合同约定的工期内，完成建设工程的建设目标。
施工进度计划是一个动态变化的过程，需要不断的更新和调整。
本文将结合某建设工程项目，详细介绍施工进度计划的编制过程和实施方案。
二、项目概况某建设工程项目位于城市中心区域，总用地面积为5000平方米，规划建设一栋地上18层的办公建筑，总建筑面积为20000平方米。
建设工程项目涉及土建施工、装饰施工、设备安装、工程验收等各个阶段，合同约定工期为18个月。
三、施工进度计划编制1.制定总体计划首先，项目管理团队应制定项目总体施工进度计划，明确项目的整体执行方向和目标。
总体计划应包括项目整体工期、各个阶段的工期分配、施工里程碑节点等内容。
2.确定工程量清单在编制施工进度计划时，需要根据设计图纸和实际现场情况确定工程量清单，明确各个施工项目的具体工作内容和数量。
3.编制施工任务分解表根据工程量清单，将项目整体分解为具体的施工任务，明确每个施工项目的工作范围、工作内容和执行标准。
4.确定施工各阶段的进度计划根据施工任务分解表，分阶段确定各个施工任务的时间节点和工期，制定相应的进度计划，确保施工进度的合理性和可行性。
5.建立进度监控系统在施工过程中，项目管理团队应建立起一套完善的进度监控系统，通过对施工现场情况的实时监控和数据分析，及时调整施工进度计划，确保工程的按时完成。
四、施工进度实施方案1.加强施工组织管理在施工过程中，项目管理团队应严格执行施工任务分解表，确保施工人员按时按质完成工作，避免因为工作进度延误而影响整体工程进度。
2.优化资源配置为提高施工效率，项目管理团队应合理配置施工资源，确保各项施工项目的正常进行，减少因资源紧缺而导致的工期延误。
3.加强施工现场管理项目管理团队应加强对施工现场的管理，确保施工过程中的安全生产和质量管理，避免因施工事故或者质量问题而延误工期。
4.及时沟通协调在施工过程中，项目管理团队应加强与各个相关部门和单位的沟通协调，及时解决施工过程中的问题和困难，确保工程的顺利进行。
施工进度计划安排
施工进度计划安排施工进度计划安排是项目管理中至关重要的一环，它直接关系到工程的质量、进度和成本。
合理的施工进度计划安排能够有效地提高工程的施工效率，保证工程按时按质完成。
因此，施工进度计划安排的编制必须严谨细致，全面合理。
首先，施工进度计划安排的编制需要充分考虑工程的实际情况，包括工程的规模、施工工艺、施工条件等因素。
在编制施工进度计划安排时，必须对工程的各个施工阶段进行详细的分析和评估，确保施工进度计划安排的合理性和可行性。
同时，还需要考虑到可能出现的风险和不确定因素，制定相应的对策和预案，以应对可能出现的问题，保证施工进度的稳定和可控。
其次，施工进度计划安排的编制需要充分考虑资源的合理配置和利用。
在编制施工进度计划安排时，必须对施工所需的各种资源进行详细的调查和分析，包括人力、物力、财力等方面的资源，确保资源的合理配置和利用。
在施工进度计划安排中，需要合理安排各种资源的使用时间和数量，确保资源的充分利用，提高施工效率，降低施工成本。
另外，施工进度计划安排的编制需要充分考虑施工队伍的组织和管理。
在编制施工进度计划安排时，必须对施工队伍的人员结构、技术水平、施工经验等方面进行详细的评估，确保施工队伍的组织和管理能够满足工程的施工需要。
在施工进度计划安排中，需要合理安排施工队伍的工作任务和工作时间，确保施工队伍的工作效率和施工质量。
最后，施工进度计划安排的编制需要充分考虑监督和检查的机制。
在编制施工进度计划安排时，必须建立健全的监督和检查机制，对施工进度计划安排进行全程跟踪和监督，及时发现和解决可能出现的问题，确保施工进度计划安排的顺利实施。
在施工进度计划安排中，需要明确监督和检查的责任人和责任部门，确保监督和检查的有效性和及时性。
综上所述，施工进度计划安排的编制是一个复杂而又重要的工作，需要全面细致地考虑各种因素，确保施工进度计划安排的合理性和可行性。
只有做好施工进度计划安排的编制工作，才能有效地提高工程的施工效率，保证工程按时按质完成。
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施工进度安排和资源需要量计划
施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。
一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。
一、施工进度计划的作用
1．控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任
2．按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系；
3．确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量；
4．为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。
二、施工进度计划编制的依据
1．经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等；
2．现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料；
3．合同规定的开工、竣工日期及工期；
4．装饰装修工程的施工方案；
5．施工图预算；
6．劳动定额及机械台班定额；
7．施工资源条件(劳动力、机械材料)的供应能力，专业单位(如设备安装等)配合装饰装修施工的能力；
8．其它有关要求和资料。
三、施工进度计划目标
1．工期应满足规定的要求；
2．施工现场各种临时设施的规模，在合理范围内尽可能最小；
3．施工机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内最少，并尽可能重复利用；
4．尽可能组织连续均衡施工，在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下尽可能保持最小数目；
5．尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。
四、施工进度计划的表示方法
施工进度计划一般采用水平图表(横道图)、垂直图表和网络图的形式。
本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。
五、编制步骤
编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下
1．熟悉图纸和有关资料，调查施工条件；
2．确定分项工程项目，划分施工过程；
3．计算工程量(分施工段计算工程量)；
4．确定劳动量和机械台班数；
5．确定各分项工程施工的天数；
6．设计安排施工进度计划；
7．根据施工进度计划，分别绘出劳动力
(一)确定分项工程项目，划分施工过程
施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程。
首先按照施工图纸和施工顺序，将拟建单位工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素适当调整，确定填入施工进度计划表中的施工过程。
所有分部分项工程项目及施工过程在进度计划表上填写时应按施工顺序排列。
在确定分项工程项目时，应注意以下问题：
1．工程项目划分的粗细程度
分项工程项目划分的粗细程度根据进度计划的具体要求而定。
对于控制性进度计划，项目的划分应粗一些，一般只列出分部工程的名称；而实施性的单位工程进度计划，项目可划分得细一些，特别是对工期有影响的项目不能漏项，以便掌握施工进度，指导施工。
为使进度计划能简明清晰，原则上应在可能条件下尽量减少工程项目的数目，能合并的就合并，能不列出的就不列出。
2．施工过程的划分要结合所选择的施工方案
分项工程项目的划分，要在熟悉图纸的基础上，按施工方案所确定的合理顺序列出。
由于施工方案和施工方法的不同会影响工程项目名称、数量及施工顺序，因此，工程项目划分应与所选施工方法相协调一致。
3．对于分包单位施工的专业项目，可安排与土建施工相配合的进度日期，但要明确要求。
4．划分分项工程项目时，还要考虑建筑土建主体的特点及劳动组织等因素。
5．所有施工过程的项目名称，均应参考现行定额手册上的项目名称。
(二)计算工程量
工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则进行。
各分项工程项目确定后，可分段计算工程量，计算中应注意以下几个问题：
1．各分项工程的工程量计算单位应与现行定额手册中所规定的单位一致。
2．计算工程量应与确定的施工方法相一致，要结合施工方法，满足安全技术的要求（如隔墙抹灰面积，地毯铺粘面积等)。
3．当施工组织要求分区、分段、分层施工时，工程量计算应按分区、分段、分层来计算，以利于施工组织及进度计划的编制。
一般的是以装饰部位、装饰专业计算或者分区、分层来计算。
(三)确定劳动量和机械台班数
所谓劳动量是指完成某施工过程所需要的工日数(人工作业时)和台班数(机械作业时)。
根据各分部分项工程的工程量(Q)、施工方法和现行的劳动定额，综合单位的实际情况计算各施工过程的劳动量或机械台班数(P)。
其计算式如下：
P=Q/S 或P=Q•H
式中：P——某分项工程所需的劳动量，工日、台班；
Q——某分项工程的工程量，m3、m2、t等；
S——某分项工程的产量定额，m3、m2、t/工日或台班；
H——某分项工程的时间定额，工日或台班／m3、m2、t等。
在使用定额时可能会出现以下几种情况：
1．计划中的一个项目包括了定额中的同一性质的不同类型的几个分项工程，这时可采用第一种方法计算。
即：用其所包括的各分项工程的工程量与其各自的产量定额或时间定额算出各自的劳动量，然后求和即为计划中项目的劳动量，其计算公式如下：
n
P=Q1/S1+Q2/S2+Q3/S3+…+Qn/Sn=Σ=Qi/Si
i=1
式中：
P——计划中某一项目的劳动量；
Q1、Q2、Q3…Qn——统一性质各个不同类型分项工程的工程量；
S1、S2、S3…Sn——统一行使各个不同类型分项工程的产量定额；
n——计划中的一个工程项目所包括定额中统一性质、不同类型分项工程的个数。
2．施工计划中的某个项目采用了尚未列入定额手册的新技术或特殊的施工方法。
计算时可参考类似项目的定额或经过实际测算，确定临时定额。
(四)确定各施工过程的作业天数
计算各分项工程施工持续天数的方法有两种：
1．根据配备的人数或机械台数计算天数
计算式如下：t=P/(R﹒N)
式中：t——完成某分项工程的施工天数；
R——每班配备在该分部分项工程上的施工机械台数或人数；
N——每天的工作班次；
P——该分部分项工程所需要的劳动量。
2．根据工期的要求倒排进度
首先根据总工期和施工经验，确定各分项工程的施工时间，然后计算出每一分项工程所需要的机械机械台数或工人数，计算如下：
R=P/t﹒N
工作班制一般宜采用一班制，因其能利用自然光照，适宜于露天和空中交叉作业，有利于安全施工和保障
工程质量。
若采用二班或三班制工作，虽可以加快施工进度，并且能够保工作班制一般宜采用一班制，因其能利用自然光照，适宜于露天和空中交叉作业，有利于安全施工和保障工程质量。
若采用二班或三班制工作，虽可以加快施工进度，并且能够保证施工机械得到更充分的利用，但是，同时也会引起技术监督、工人福利以及施工地点照明等方面费用的增加。
因此，没有必要对所有的施工过程都采用二班、三班制工作。
一般来说，应该尽量把辅助工作和准备工作安排在第二班，以便主要的施工过程在第二天白班能够顺利地进行。
三班制工作应尽量避免，因为在这种情况下，施工机械的检查和维修无法进行，不能保证机械经常处在完好的状态。
对于机械化施工过程，如果计算出的工作持续天数同所要求的相比太长或太短，则可以增加或减少机械的台数，从而调整工作的持续时间。
在安排每班的劳动人数时，必须考虑以下几点：
(1)最小劳动组合。
很多分项工程的施工都必须有几个人共同配合才能进行。
最小劳动组合是指某一施工过程要进行正常施工所必须的最低限度的人数及其合理组合。
例如砌墙，只有技工不行，必须有壮工配合。
(2)最小工作面。
所谓工作面是指施工对象上可能安排工人和布置机械的地段，用来反映施工过程在空间d 的布局。