2020年创业成功案例
科创板注册制IPO典型案例梳理
科创板注册制IPO典型案例梳理科创板并试点注册制（包括现在的创业板），其包容性和开放性，让很多IPO从不可能变成了可能。
时代的伟大红利，必将推动一个个行业在资本泡沫的滋养下快速进步；落在个体身上，就是“乌鸡”变凤凰、一人得道“鸡犬”升天。
1.大A套小A（A拆A）典型案例：生益电子（分拆母体为生益科技（600183.SH））2021年1月通过证监会IPO注册；成大生物（分拆母体为辽宁成大（600739.SH））2020年9月通过上市委审核，为首家过会的“A拆A”案例，目前正在注册过程中；电气风电（分拆母体为上海电气（601727.SH；02727.HK））2020年11月通过上市委审核；厦钨新能（分拆母体为厦门钨业（600549.SH））2020年12月通过上市委审核。
这类案例已经非常多，拟分拆上市的目标板块也不仅仅是科创板。
其他已经申报披露的案例还包括铁建重工（分拆母体为铁建股份（601186.SH；01186.HK））、中科江南（分拆母体为广电运通（002152.SZ））等。
2.境外分拆回A典型案例：威胜信息（688100.SH）分拆自港股上市公司威胜控股（03393.HK）；盛美股份2020年9月通过上市委审核，分拆自美股上市公司ACM Research, Inc.（NASDAQ: ACMR）。
另据公开信息，阿特斯（）拟分拆其组件和系统解决方案业务（Modules & System Solutions，“MSS”）在国内科创板或创业板上市。
其实，在科创板之前已经有港股分拆回Ａ股IPO的零星案例，如华宝股份（300741.SZ）分拆自华宝国际（00336.HK）。
3.IPO主体为红筹有限公司典型案例：华润微（688396.SH）2019年10月上市，设立于开曼群岛，以港元为面值币种（每股面值为1港元），以人民币为股票交易币种（下同）；中芯国际（688981.SH）2020年7月上市，设立于开曼群岛，以美元为面值币种（每股面值为0.004美元）；吉利汽车2020年9月过会，设立于开曼群岛，以港元为面值（每股面值为0.02港元）；格科微2020年11月过会，设立于开曼群岛，以美元为面值币种（每股面值为0.00001美元）。
储时健创业案例
• 2014 年阿里巴巴纳税 109.4668 亿元，而 褚时健的烟厂最吊的时候一年纳税近 300 亿，这是九十年代的 300 亿！
• 2002 年，褚时健因患严重糖尿病保外就医。 短暂休整几个月后，褚时健向老朋友借款 在云南哀牢山上承包了 2400 亩荒地，从此 和老伴开始了十年磨一剑的种橙生涯。而 此时，褚时健已经 74 岁高龄。
• 垃圾产品+互联网=让更多的人知道的垃圾 产品 • 1979 年，51 岁的褚时健接手频临破产的县 城小卷烟厂，并一举把它打造成亚洲第 1 世界第 5 的烟草帝国。他为国家创造税收 1400 亿元，而国家给他的工资18年加起来 不足百万。褚老没忍住，揣兜里 174 万美 元。1999 年，71 岁的褚老因贪污被处无期 徒刑，成为阶下囚。（比他早先入狱的女 儿在狱中自杀）
• “首先就是质量，不管搞哪样产品，不管是 农业的、工业的，我都认为产品要过硬！ 产品过不过硬，光凭质检合格那还不行， 要让大家亲自品尝，大家觉得口感好才算 真的好。”
• 褚橙现状：目前褚橙种植面积已达 1.5 万亩， 年产 1.2 万吨，未来将继续扩产，年产量到 2018 年将达到 3 万吨，2020 年将达到 6 万吨。今年的褚橙还未上市遍遭疯抢，淘 宝、天猫、本来生活网、中粮我买网、顺 丰优选纷纷加入预售大军。
• 2013 年褚橙在本来生活网上爆卖 1500 吨， 的确是互联网爆款！可 2013 年褚橙在线下 传统渠道足足卖出 8500 吨。为啥？？？一 个字：太特么好吃！事实证明：好的产品， 搁哪儿爆那儿！
• 2012 年，种橙第 10 年，与本来生活网合 作，在电商路上一炮打响，顺便捧红了本 来生活网。 • 20设“褚橙 旗舰店”。2、加入阿里巴巴集团的满天星 计划。
创新创业的典型案例及借鉴意义
创新创业案例：SpaceX（背景、过程和结果）1. 背景SpaceX（Space Exploration Technologies Corp.）是一家由特斯拉（Tesla）汽车创始人埃隆·马斯克（Elon Musk）于2002年创办的私人航天公司。
马斯克的愿景是降低太空探索的成本，使人类能够在星球间建立永久定居点，实现宇宙探索的可持续发展。
在成立之初，SpaceX面临着如何降低发射火箭的成本以及如何实现火箭的可重复使用等挑战。
传统的太空探索公司通常使用一次性火箭，每次发射都需要建造一枚新的火箭，这会产生巨大的成本。
马斯克认识到，只有通过创新技术和商业模式，才能实现太空探索的可持续发展。
2. 过程2.1 创新技术与商业模式SpaceX的首要目标是开发可重复使用的火箭，以实现大规模的太空探索。
他们开发了独特的燃料推进系统，使用液体燃料（液氧和煤油）来推动火箭。
此外，他们还开发了自主式降落技术，使火箭能够垂直降落在指定的着陆点。
除了创新技术外，SpaceX还实施了一系列商业模式创新。
他们将传统的太空探索标准合同的价格由数亿美元降低到了数千万美元，并提供了各种规模和用途的发射服务。
他们还与NASA建立了合作伙伴关系，获得了国际空间站发射任务的合同，为公司创造了稳定的收入来源。
2.2 试错和失败SpaceX的创新过程并非一帆风顺。
在发展过程中，他们经历了多次失败。
最著名的失败实例是2008年的发射失败。
当时，他们的Falcon 1火箭在发射过程中发生故障，导致发射失败。
然而，SpaceX并没有因此放弃，他们从失败中吸取教训，并进行了全面的改进。
他们继续进行试验和测试，不断优化技术，最终成功地发射了Falcon 1和后来的Falcon 9火箭。
2.3 成功的里程碑在发展过程中，SpaceX取得了许多重要的里程碑。
以下是其中的一些例子：•2008年：成功发射并将卫星送入轨道，成为全球首家由私人公司发射的轨道运载火箭。
典型案例2湖北省百名农村科技创业骨干集中培训——为秦巴山片区和“三区”县乡村振兴充好科技电蓄满创新力
封面专题⑥COVER TOPIC2020年10月总第305期2324 中国农村科技 CHINA RURAL SCIENCE & TECHNOLOGY创新协同多重资源定制乡村振兴农村科技人才课程注重课程设计的层次和实用性。
培训实行“1+1+1”模块教学，即“集中培训+远程授课+实地指导”。
集中培训邀请的授课专家为省市两级涉农主管部门的专家，武汉大学、华中农业大学、华中师范大学等知名高校和湖北省农科院、武汉市农科院等科研院所的知名专家，以及省内龙头企业的负责人等。
课程设计方面，提前征集参训学员、地方科技局的意见和建议，以创业骨干需求对接课程供给，并通过多次开会讨论后确定授课课程。
学员普遍反映此次培训课程内容丰富，“接地气”“干货多”，涉及乡村振兴、农业政策、农业技术、数字农业、市场营销、学员交流等方面，体现了集中培训的科学性、专业性、系统性和实用性。
注重现场教学的科教示范转化性。
现场教学旨在提升学员理论知识转化实践的能力，促使其更好地理解、运用培训所讲授的理论知识。
根据培训学员对产业发展的需求，选取了中科院猕猴桃种植示范基地、武汉市农科院、英山县神峰山庄三产融合示范园、湖北未来家园高科技农业股份有限公司等示范基地安排现场教学活动。
现场教学活动中，均安排有专家与学员面对面交流环节，专家与学员就基地概况、管理经验、运营模式及最新技术等方面进行交流、互动，部分学员与专家建立了长效合作机制，如英山县神峰山庄总经理闻彬军，意向大批量收购学员企业的优质农产品，合作方式将在后续对接中落实。
在未来家园开展农旅融合示范带动模式的深入指导，为以产业主导的乡村振兴农旅转型提供了示范意义。
历年培养培训经验锻造科技人才最接地气品牌2019年，湖北省利用科教资源优势，创新组织模式与培训模式，牵头发起鄂豫陇三省第五期秦巴山片区省际协同培养，分阶段跨省走训新模式，以理论课程、实操课程、基地实践、项目路演和团建素质拓展有机结合，该项工作受到三省参训学员的一致好评。
拼多多黄峥职业典型成功人士介绍
职业典型成功人士介绍小明黄峥，浙江杭州人。
拼多多创始人、董事长兼首席执行官。
2020年4月6日，黄峥以1280亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第53位。
创业经历：经历及性格分析：1.黄峥个人从小就非常聪明，智商很高，报送浙大竺可桢学院，在美读研期间发表的一篇文章引起丁磊的注意，又经丁磊介绍认识了段永平（首位拍下巴菲特晚餐的中国企业家，并带黄峥一同出席）2.商业嗅觉较为灵敏并且极具勇气。
在15年传统电商大势已定之时，黄峥注意到微博微信等社交平台的迅猛发展，推出社交型电商，以拼团减价模式快速获取流量积攒用户，希望能够跟淘宝京东两大头竞争电商行业。
3.善于借鉴运用成功经验。
早期黄峥由costo运营模式受到启发，借鉴SKU模型，从水果电商着手，掌握单品类上游话语权，做到类少质精，从而收获用户口碑。
4.注重技术人才。
不论是校招要求985，社招从阿里腾讯高薪挖人，还是前两天拼多多发布的2019年年报中显示的高达62%的研发人员占比率，都可以看出黄峥个人非常注重员工的技术实力。
5.明白用户心理，深谙流量运作之道。
从去年微信平台疯狂转发的100元无门槛优惠券中可见一斑。
6.善与合作。
拼多多的人均年消费额较低，物流也是拼多多的短板，而国美的供应链和完善的物流体系能够补充拼多多供应链生态上的不足，且家电3C类能帮助其吸引高净值人群和拉动客单价。
在今年3月底，拼多多与国美联手打造“超级品牌日”活动中，国美旗下官方店铺订单量突飞猛进，在拼多多微波炉、洗衣机、电视、手机等多个家电数码单品中夺得过销量冠军，可见拼多多与国美达到了双赢的目的。
【教学案例】线上走向线下——小米之家诞生(上)
【教学案例】线上走向线下——小米之家诞生（上）2020年05月06日案例摘要：2018年4月6日，小米迎来8周岁生日。
经过8年的蜕变，时至今日，小米核心销售额突破千亿，团队已接近2万人，发展之快令人瞩目。
近2年一直以互联网企业自居的小米，开始对线下进行迅速扩张。
据小米总裁林斌微博消息，小米之家在2018年2月份的销售额突破了10亿元人民币。
小米之家快速扩张的内推动力是什么呢？为什么别的电商对实体敬而远之，小米之家却一开再开？本文以某个小米之家设立为背景，从创建团队的决策视角出发，探讨小米之家成立的原因、小米之家布局的多维因素，互联网思维在实体中的应用，以及小米之家对“小米新零售”的推动和优势作用。
小王是刚刚从某知名品牌手机跳槽来到小米之家运营部的团队经理。
刚上任就接到了上级布置的新任务，要求他担任某小米之家的门店经理。
小王为此很是发愁，因为他要做的不仅仅是销售手机，还需要销售很多看起来跟手机没有太大关系的产品，诸如雨伞、牙刷还有毛巾。
为了能够更好的开好这个门店，小王决定组织运营部的团队连夜召开会议。
从手机扩展到家居，从线上走向线下，从电商回归实体，似乎小米的“套路”有点不同寻常。
在小米发展的初期，公众认为小米是一家手机企业。
当手机卖的如火如荼的时候，小米推出了移动电源、智能手环、运动相机。
有人因此推断，小米是一家科技智能硬件企业。
不久之后，空气净化器、家用净水器、智能电视接踵而来，有人预言小米将会成为一家电子家电生产企业。
再之后，有了平衡车、插线板、路由器、智能台灯、毛巾、无人机、拉杆箱、扫地机器人、故事机、电饭煲、床垫、牙刷还有智能马桶垫。
就在不经意间，互联网企业小米的实体门店就像雨后春笋一般，遍布了人们上班、逛街的各个转角。
作为一个本应轻资产的高科技公司，小米的发展似乎越来越“偏离”最开始的定位，但日常的生活越来越有小米产品的影子，它所推崇的“新营销”也已经初现雏形。
一、小米从手机走向IoT小米创立于2010年，是中国移动互联网创业的领军者。
创业法律案例分析题库(3篇)
第1篇一、案例分析题1. 案例背景：某创业者小张，怀揣着创业梦想，决定开设一家特色餐厅。
在筹备过程中，小张发现餐厅所需的食材供应商提供的部分食材存在质量问题，导致餐厅声誉受损。
小张与供应商协商赔偿未果，遂向法院提起诉讼。
2. 问题：（1）小张与供应商之间是否存在合同关系？（2）供应商提供的食材存在质量问题，小张应如何维权？（3）法院审理此案应遵循哪些法律原则？二、案例分析题1. 案例背景：某创业者小李，计划开设一家健身俱乐部。
在选址过程中，小李发现该地点附近已有一家知名健身俱乐部，担心自己无法竞争。
小李通过调查发现，该知名健身俱乐部在经营过程中存在诸多问题，如服务质量不高、卫生条件差等。
小李决定在该地点开设一家具有特色的健身俱乐部，以填补市场空白。
2. 问题：（1）小李在选址过程中，是否应考虑市场竞争因素？（2）小李如何通过法律手段保护自己的合法权益？（3）若小李的健身俱乐部在经营过程中遇到侵权行为，应如何应对？三、案例分析题1. 案例背景：某创业者小王，计划开设一家网店。
在注册网店时，小王发现其心仪的店铺名称已被他人注册。
小王与该注册者协商转让店铺名称，但对方索要高价。
小王不愿支付高价，遂向法院提起诉讼。
2. 问题：（1）小王与该注册者之间是否存在合同关系？（2）小王如何证明自己对该店铺名称享有合法权益？（3）法院审理此案应如何平衡双方利益？四、案例分析题1. 案例背景：某创业者小赵，计划开设一家亲子教育机构。
在选址过程中，小赵发现该地点附近有居民区，担心影响居民生活。
小赵向当地政府申请办理相关手续，但遭到拒绝。
小赵不服，向法院提起诉讼。
2. 问题：（1）小赵是否享有开设亲子教育机构的权利？（2）当地政府拒绝办理手续是否合法？（3）法院审理此案应如何保障小赵的合法权益？五、案例分析题1. 案例背景：某创业者小孙，计划开设一家餐饮店。
在筹备过程中，小孙发现其所在区域的食品安全监管不力，导致食品安全问题频发。
个人创业故事分享5篇2020
个人创业故事分享5篇2020许多成功者不仅是开拓机会，捕捉机会的能手，而且还是发掘机会潜能，高效运用机会的能手。
下面小编给大家分享一些个人创业故事，希望能够帮助大家，欢迎阅读!个人创业故事1有一哥们，九几年在广东东莞一工厂打工认识的，2003年我离职回家，他还在那家工厂到2006年他停职，但i没有回家而是与原厂长联系取得一些业务，在另一工厂租厂地、机器做起了代加生产，实现了创业突破阶段。
代工业务做了3年，每处都挣有二、三十万。
可以突然不做了，回老家，说是老婆孩娃在家，在外创业照顾不了家，就不干了。
回家后拆了旧房，盖起了楼房，过起了自己的小日子。
时间不长，总感觉到少了点什么。
一着模，才发现整天无所事事，太无聊。
总得干点什么吧。
这日子过得有出无进的，手里的钱要不了几年会花完的，天天这样也不是个事，怎么办?余是就想搞养牛，因为当地养牛的较多，有的养成规模，已形哤当地的小产业了。
他以前也养过几头有点小经验。
建厂房，到各地支买架子牛。
忙了近2个月，养了近70头牛。
经常和养殖户交流取经，养牛时入正规，牛养的也不错，预计当年就能有收益。
当年年底肉牛价格上涨，可他惜售，说是年后三、四月份休价格还会现高点，到那时再卖会多赚点。
可到了3月底肉点价格大降，原因是牛奶价格大跌，奶农的牛奶要么卖不出去，要么价格太低，都i 不够本钱，奶农们就把奶牛当加架子牛卖了，导致了肉牛市场饱和，肉牛价格急剧下跌。
哥们不卖不行了，因肉牛长到一定体重后，就长的很慢了，几乎是只吃不长了，那是浪费饲料。
哥们只能吐血甩卖了亏了二十几万。
这哥们越挫越勇，再加上又有点小经验，知道市场行情，说这年底肯定能赚。
他就又到各地市场找小一点的架子牛，都比年前的架子牛便宜了很多，也是市场被奶牛冲击的，为了创业成功，他又买了近100头。
养了几个月，长式可以，还真被他说中了，肉牛价格还真的有所上涨，年底价格涨的差不多了，哥们也不再惜售，全部出售，挣了有二十几万，二年下来把亏损的补上，还挣了几万块。
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2020年创业成功案例
2016年创业成功案例：蒋磊
铁血网创始人蒋磊——典型的大学生创业者，16岁保送清华，
创办铁血军事网，20岁保送硕博连读，中途退学创业。
如今，铁血
网稳居中国十大独立军事类网站榜首，铁血军品行也成为中国最大
的军品类电子商务网站，年营收破亿，利润破千万。
倒回2001年，16岁的蒋磊初入清华园，电脑还没有在这个普通
宿舍出现，他只能去机房捣鼓他的网页，他想把自己喜欢的军事小
说整合到自己的网页上，他的“虚拟军事”的网页一经发布，就吸
引了大量用户，第二天就达到了上百的浏览量。
蒋磊很兴奋。
他把“虚拟军事”更名为“铁血军事网”。
2004年4月，蒋磊和另一个创始人欧阳凑了十多万元，注册了
铁血科技公司。
期间蒋磊还被保送清华硕博连读学习了一阵。
2006
年1月1日，蒋磊最终顶住了家庭已经学校的压力毅然决定辍学创业，以CEO的身份正式出现在铁血科技公司的办公室里。
经过12年
的努力，目前蒋磊的公司拥有员工200余人，他创办的网站已成为
能够提供社区、电子商务、在线阅读、游戏等产品的综合平台。
据
透露，截至2012年12月，网站已有1000万注册会员，月度覆盖超3300万用户，正处于稳步且高速的增长中。
2016年创业成功案例：陈鸥
聚美优品的CEO陈鸥也是一名标准的大学生创业者，他的大学生创业经历要追溯到他的上一个创业项目GG游戏平台。
陈鸥16岁的
时候考上了新加坡南洋理工大学，作为一个资深游戏爱好者，在大
四的时候陈鸥决定在游戏领域创业，凭着有限的资源做出了后来影
响力巨大的GG游戏平台。
作为当时没有任何资源的大学生创业者，
那时的创业经历是非常艰苦的，据陈鸥回忆，那时候他为了节省成本，不得不每天都吃最便宜的鱼丸面，最后吃得都有些“脑残”了。
后来，陈鸥出售GG平台，获得了千万级别的收益，也为自己后来的创业道路做了极好的铺垫。
而他创造的GG游戏平台，仍然是现在东亚地区最受欢迎的游戏平台之一，全球拥有超过2400万用户。
2016年创业成功案例：戴志康
康盛创想创始人戴志康是无数互联网人的偶像，他创建的“Discuz!”开源模板与“Wordpress”并成为世界上最伟大的两个开源网站模板，被数以百万级的站长使用，深刻的改变了中国互联网，而戴志康也是一位大学生创业者。
戴志康出生于一个知识分子家庭，父亲是大学教授，亲属中也有很多人是老师。
据说，因为这种家庭背景，戴志康小时候开始就一直接触电脑。
在计算机性能不断升级的过程中，他的编程技术也日益提高。
戴志康从小学刚毕业后的1995年开始初步尝试编制软件。
初中、高中时期，他几乎席卷了各类计算机大赛。
戴志康2000年考上哈尔滨工程大学，2001年便在校外创业，他在外面找到一间月租300块的房子，一天差不多15个小时都泡在电脑前面，最终他创造的“Discuz!”成为中国最成功的建站开源模板，“Discuz!”于2010年被腾讯以6000万美金的价格收购。
2016年创业成功案例：王兴
一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。
他是一名人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣，随后归国创业，在前一两次不算成功的创业项目之后，王兴创立了中国版facebook校内网，并很快风靡于大学校园圈之中。
校内网于2006年10月被千橡以200万美元收购。
2007年5月12日，王兴创办饭否。
这也是中国第一个类twitter项目饭否网，但就在饭否发展势头一片良好之际被关闭，让王兴事业受到挫折。
之后连环创业
客王兴于2010年3月上线新项目美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳居行业前三，并先后获得红杉和阿里的两轮数千万美金的融资，这个连环创业客的事业正逐渐走上正轨。
近年五月份，美团单
月流水已经突破10亿人民币。
2016年创业成功案例：郭敬明
郭敬明，这个伴随着80后长的的名字，如今他的小说也影响着
90后，并开始被00后所喜爱，我们在这里不评判小四的文学水平，导演水平，以及身高，单以一个创业者的身份来看，他是极其成功的。
郭敬明大学时期便开始创业，虽然他常年霸占着中国作家收入排行榜榜首，但是他在商业上的成功甚至让他的作家身份也黯然失色。
如果你只是觉得这个瘦弱的男人只会玩弄一些小女生喜欢的华而不
实的文字，那么你就太小看他了，郭敬明绝对有着惊人的商业嗅觉。
郭敬明在大学时便成立“岛”工作室，出版一系列针对自己小说受
众的杂志与期刊，而后成立柯艾文化传播有限公司，逐渐建立起自
己的商业版图。
而且，以今天各个期刊杂志纷纷转型产业链服务来看，郭敬明早在2005年就察觉了这一点，从那时起他就为刊物读者提供“立体服务”，例如推出音乐小说《迷藏》，推出小说主题的写真集，拍摄《梦里花落知多少》偶像剧，在青春读物的基础上打造了一条属于
自己受众的文化消费产业链，开始深耕产业布局。
而今，郭敬明已
经用自己的小说《小时代》拍出了电影，第一部便直奔5亿的票
房…
知乎上有人这么描述郭敬明“其实中国的年轻人并没有什么本质的变化。
对于大学和社会的幻想，对于爱情和成功的畅想，对于华
服美食的渴望，是每一代中学生的必由之路。
真正重要的其实仍是
郭敬明本人。
他或许是中国这二十年来唯一一个认真去满足上述需
求的作者。
”——真正伟大的创业者是干什么的?满足大众的需求。