宜家家居商业模式 成功关键要素.
宜家介绍-商业模式
3）产品目录手册
• 宜家主要是通过《美好家居指南》这本产品目录手册和消 费者进行沟通。
• 宜家目录手册全彩印刷，制作精美，画面简洁唯美，展示 宜家所有的产品。
• 宜家的目录手册免费发放给目标消费人群。产品目录手册 百分百的展示在目标消费人群面前，使得品牌传播效果大 大增强。这它传递的不仅仅是产品的价值和性能，更是一 种北欧的文化和生活理念，从而有效的提升了宜家家居在 消费者心目中的品牌形象，激发顾客的购买欲望。
『 温馨 家居 』 宜家家居
关于 宜家
瑞 典
全球38个国家和地 区拥有311个商场
约10，000个产品
宜家——品牌 宜家——产品 商业模式总结
三、总结
宜家商业模式定位
“有所为、有所不为”
宜家的品牌是什么
强调与顾客结盟的民主理念
《一个家具商的信仰》
为什么确定这样的品牌
我国家居用品的特点
一、宜家品牌营销的介绍
调整原因：
中国市场虽然广泛，但普遍消 费水平低，原有的低价家具生 产厂家竞争激烈且接近饱和， 市场上的国外高价家具也很少 有人问津。于是，宜家把目光 投向了大城市中相对比较富裕 的阶层。宜家在中国的市场定 位是“想买高档货，而又付不 起高价的白领”。这种定位 是十分巧妙准确的，获得了较 好的效果。
定位成功的原因如下：
1、IKEA作为全 球品牌满足了 中国白领人群 的心理.
2、IKEA卖场的 各个角落和经 营理念上都充 斥异国文化.
3、IKEA家具有 顾客自己拼装， 免费赠送大本 宣传刊物，自 由选购等特点.
宜家的产品定位及品牌推广在中国如此成功，以至于很多中国白领们把" 吃麦当劳，喝星巴克的咖啡，用宜家的家具"作为一种风尚。
宜家家居的成功之道
价值链分析
因在产业不同发展阶段，消费需求和竞争环境也不相同，使得家居产 业价值链关键环节也随之改变。 （1）产业发展期前期，制造为先、渠道称王 （2）发展期中后期，品牌推广是核心，设计、终端初显重要性
（3）产业成熟期，把握设计、决胜终端
核心竞争力
和众多竞争对手相比，宜家最强的竞争力在什么 地方？ 杜福延总结为，"第一，我们产品的系列。第二， 我们展示我们产品系列的方法。第三，我们创造 出我们独特的购物环境。很多顾客不一定在商场 买东西，但是他们就愿意来这里逛一逛。"杜福延 的这种回答是温和的。但能够像磁石一般将顾客 吸引进来逛一逛的宜家，最终希望吸引的绝不仅
公司简介
战略定位
产业链分析 核心竞争力 总结分析公司简介 公司图标
公司宗旨
宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典,“为大多数人 创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一 直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量 联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够 负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品” 的经营宗旨 主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房 系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列 儿童产品系列等约10000个产品。
文化以及经营文化都需要企业将其体现于商品上和销售氛围中， 真正提高产品中的文化气息。
（1）低成本战略 为了给客户提供真正低价格的产品和 服务，宜家在设计产品之前会充分考 虑顾客对价格的承受能力，并结合产 品特性设定预期的销售价格，这样由 此得到的目标成本也会较其他企业低 很多，而以后的生产流程会在这个目 标成本之内，尽可能地保证产品的性 能和品质。
（2）差异化战略 在产品日益趋同的条件下，仅靠产品 的功能特性满足顾客需求，已经不能 有效形成企业的核心竞争力。宜家考 虑到家具在人们日常生活中的特殊意 义，力求用富有艺术品位的家具，给 客户营造舒适、温馨的家居氛围，从 而使自己与其他企业区别开来。
宜家家居商业报告
绿色环保：环保和可持续发展已成为全球的共识。未来，宜家将可能更加注重产品的 环保性能和可持续性，推动绿色家居的发展
线上线下融合：随着电商的快速发展和消费者购物行为的改变，宜家将进一步推动线 上线下融合，提供更加便捷的购物体验和更好的线下服务
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竞争环境
家居零售行业是一个高度竞争的行业，包括其他大型连 锁零售商如Home Depot、Walmart等，以及众多地方性 家居零售店。宜家面临的竞争主要来自以下几个方面
价格竞争：竞争对手可能通过更低的价格来吸引消 费者 产品线竞争：竞争对手可能拥有更广泛的产品线， 以满足不同消费者的需求 品牌竞争：竞争对手可能通过建立和维护强大的品 牌形象来吸引消费者 渠道竞争：竞争对手可能拥有更多的销售渠道，如 线上销售、实体店等
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5
市场策略
为了应对竞争环境，宜家采取了以下市场策略
全球扩张：宜家通过在全球范围内扩 张门店网络，提高市场占有率，以对 抗其他跨国家居零售商
持续创新：宜家不断推出新产品和设 计理念，以满足消费者的变化需求， 提高品牌竞争力
提高服务质量：宜家重视服务质量， 通过培训员工，提高售前、售中、售 后服务水平，从而提高客户满意度
线上线下融合：宜家积极推动线上线 下融合，通过线上平台提供更多元化 的购物选择和便利性，同时保持线下 实体店的体验优势
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6
未来发展趋势
随着科技的发展和消费者需求的变化，家居零售行业将面临许多新的挑战和机遇。以下是 宜家家居未来可能的发展趋势
智能化家居：随着智能家居技术的不断发展，宜家将可能推出更多的智能化家居产品 ，以满足消费者对便利性和个性化的需求
宜家成功的关键，就靠这3大秘诀
宜家成功的关键，就靠这3大秘诀文 | 笔记侠编辑 | 王倩中国是宜家在全球增长最快速的市场，目前中国共有18家宜家商场，其中8家位列全球十大之列。
宜家的开店地址基本选在近郊，不在闹市区，却能吸引消费者趋之若鹜地前往，除了“简约、自然、清新、设计精良”的独特风格和体验式的购物过程外，它的魅力究竟在哪里？2016年宜家在中国的销售额超过125亿元，同比增长18.9%。
商场迎接8930万多访客，比去年增加19%。
最近，宜家发了一道“先就餐，后就座”的限制令，然而，这并没有影响到宜家的顾客数量。
在中国家居市场风雨飘摇的背景下，成功的宜家模式，究竟有何秘诀？一、宜家的商业模式宜家摒弃传统的“前店后厂”经营方式，抓住了产品研发和销售这两个利润最大的环节。
同时将服务融入到销售环节中去，其余利润回报较低的环节，比如生产制造、物流运输则采用外包的方式完成全产业链的协同。
1.产品矩阵宜家从多个维度来为自己的产品布局，最后形成了4×4×N（N是品类和系列）的超细分，高覆盖率的产品矩阵。
这样的好处很多，对宜家商场来说，展厅和仓库的摆放逻辑便有很大的搭配设计。
对于客户来说，可挑选到任意喜欢的风格产品和定价。
对宜家设计团队来说，能依照这样的矩阵规则，非常精准而便捷地开发一个又一个的新产品。
这样的产品矩阵，相继影响了后来非常多公司的产品开发规则，包括苹果的个人电脑的产品规划，从使用场景维度和性能维度都形成了相应的矩阵。
宜家的商品按需求科学排列，把分类摆放和整效布局科学地搭配起来，把展示销售和仓储式销售统一起来，把大件家具和小件饰品统一起来，让人看起来增见识、长学问、有层次感又不累。
2.高效的商场任何一个宜家商场，呈现的每一个产品展示和空间搭配，都是经过强大的数据分析，以及店长本人以及团队资深的经验，本地化的调查研究才展现出来的。
从进门就会有经过无数次测试摆放的门厅心跳产品，等你立刻进入“Shut up ! And take my money （闭嘴，把我的钱拿走）”的节奏后，有50个左右的各种风格和定价的样板间冲击你的视觉体验和钱包厚度。
宜家集团的成功之道-企业成功案例,宜家,企业成功秘诀.doc
宜家集团的成功之道-企业成功案例,宜家,企业成功秘诀宜家集团的成功之道新华网近年来，宜家的商店基本上是开一家火一家。
到目前为止，宜家已在全球３３个国家和地区开设了２２６家商店，每年接待顾客４．１亿人次。
宜家计划本财务年度在全球开设１９家商店，平均每家投入６６００万美元。
最近一期美国《商业周刊》载文说，宜家已成为堪称典范的全球性热门品牌。
宜家的成功从根本上讲，一是靠一切为顾客着想的服务，二是靠质优价廉的商品。
宜家的商店有如下特点：入口处有一个儿童乐园，顾客可以把孩子免费寄放在那里，从而可以更悠闲自得地逛商店；向顾客免费提供纸尺和，便于顾客量尺寸和记录；在商品陈列方面，只要顾客顺着一个方向走，就能看到所有商品。
另外，每个宜家商店的商品数量高达约７０００种，使顾客有较大挑选余地，这是宜家与其他家具店相比所具有的一个决定性优势。
但是，对于顾客来说，更吸引他们的是宜家能够提供设计时尚而又价格低廉的商品。
瑞典宜家总经理约瑟芬·吕德贝里－杜蒙说：“设计出漂亮但昂贵的产品很容易，但设计出不贵又好用的漂亮产品就是一个巨大的挑战了。
”为了达到这一目标，宜家在瑞典艾尔姆胡尔特的１２位专职设计师加上８０位自由职业者，与生产小组一起来确定某种商品的合适材料和成本最低的供货商，这个反复试验的过程有时要长达３年。
目前，全球５３个国家和地区的约１３００家供应商向宜家供货，宜家努力为每一种商品找到最恰当的制造商。
在宜家每年的商品采购额中，中国以１８％的份额居首位，居第二至第五位的依次是波兰、瑞典、意大利和德国。
不断降低商品的价格，也是宜家制胜的法宝。
宜家的目标是使商品的平均价格每年下降２－３％。
例如，宜家最畅销的一款品牌为Ｋｌｉｐｐａｎ的的售价１９９９年为３５４美元，而２００６年的价格将是２０２美元。
除了寻找到能提供质优价廉商品的供应商外，宜家商品的低价格与公司上下都十分注重节约也是分不开的。
宜家的管理人员不论职务高低，出差乘飞机一律坐经济舱。
书名IKEA赚钱的11个秘诀
書名：IKEA賺錢的11個祕訣夜行銷三甲，戴君育，996D0013一、為何選此書：當翻閱書單時看見「IKEA賺錢的11個祕訣」時，就想好好瞭解這間家具行為何有如此大的魅力，使我的親朋好友不辭辛勞的到高雄採購。
且對於這間盛名的企業又是靠怎樣的手法、頭腦賺進大把的鈔票，也是令我非常好奇想探討這本書的原因。
------------------------------------------------------------------------------------------------------- 二、內容介紹：坎普拉是IKEA的創辦人，而IKEA是世界上最大的瑞典家具零售商。
坎普拉生長在純樸的埃姆瑞特農莊，他的企業頭腦似乎是與生俱來，在他五歲時就懂得買到便宜大包裝火柴盒以後，一個個分開兜售給周遭的大人。
且他遺傳祖母節儉的性格，少年坎普拉對於耕作、牲畜、森林並不特別感興趣，他對於外祖父的商店〈位於阿姆胡特火車站對面〉有濃厚的興趣。
IKEA在坎普拉17歲時創辦，當時IKEA是作郵購業務販售尼龍襪、賀卡、種子、鋼筆、皮包…等。
後因沙發椅的銷售成功，鼓舞了坎普拉迅速擴展家具生意。
IKEA= IngvarKamprad坎普拉的姓名+ Elmtaryd埃姆瑞特農場+Agunnaryd阿干那瑞村城市〈埃姆瑞特濃場所在的城市〉。
IKEA建構在簡單的觀念上,每個人都能買得起低價格且各式各樣精美設計的多功能家具。
且每一項新產品都要先以「確認需求」、「決定消費者可以接受的價格」以滿足消費者需要為起始點。
IKEA在許多不同國家經營的有口皆碑，它是怎麼做到的？薄利多銷與競爭者做出價格區別，最物美價廉，跟進降價。
消費景氣衰弱之際調降變得更便宜，每樣家具的利潤變薄。
收入卻以兩位數增加，利潤也相對地成長。
全部產品降幅達一百萬元歐元〈台幣四千四百萬〉，新型錄中沒有一項產品會比舊型錄中的貴。
有新的生產方式，產生螺旋循環：需求增加，大量生產，最後造成價格下跌。
宜家家居战略分析报告
宜家家居战略分析报告摘要：宜家家居是全球领先的家居产品零售企业，以其独特的经营理念和低价高质量的产品，成功在全球范围内建立了强大的品牌影响力。
本文将对宜家家居的战略进行分析，包括其市场定位、供应链管理、产品设计和数字化转型等方面。
一、市场定位宜家家居的市场定位是提供平价的家居产品给大众消费者。
其通过采购大量原材料、设计简约实用的产品，以及高度集中的分销系统，实现成本控制，为消费者提供价格相对较低的产品。
此外，宜家家居注重营造温馨舒适的购物环境，提供家居灵感和解决方案，帮助消费者打造理想的家居生活。
二、供应链管理宜家家居成功的一大关键是其高效的供应链管理。
宜家家居通过整合全球范围内的供应商和生产厂商，实现了大规模采购和生产，从而降低了成本。
此外，宜家家居通过建立长期合作伙伴关系，提高了供应商的质量控制和生产灵活性，确保了产品的及时供应。
三、产品设计宜家家居的产品设计具有独特的瑞典风格和简约实用的特点。
宜家家居注重产品的创新和功能性，使其能够满足消费者对家居产品的各种需求。
此外，宜家家居的产品设计注重可持续性和环保性，提倡循环利用和资源节约，符合现代消费者对可持续发展的追求。
四、数字化转型宜家家居积极推进数字化转型，通过建立电子商务平台、提供在线购物和配送服务，扩大销售渠道，满足消费者多样化的购物需求。
宜家家居还通过建立在线社区和社交媒体平台，与消费者进行交流和互动，了解他们的需求和反馈，提供更好的产品和服务。
结论：宜家家居通过独特的市场定位、高效的供应链管理、创新的产品设计和积极的数字化转型，成功地在全球范围内建立了品牌领导地位。
然而，宜家家居也面临着一些挑战，如增加竞争对手、提升品牌认知和消费者忠诚度等。
因此，宜家家居应继续不断地追求创新和改进，以保持其在家居行业的竞争优势。
宜家的经营模式具体分析报告
宜家的经营模式具体分析报告宜家家居近6年的销售总额一直处于增长状态。
其根本原因在于宜家家居始终坚持成本领先战略,即模块化家具设计方法和宜家效应。
如今宜家有怎样的经营模式呢？以下是店铺为大家整理的宜家的经营模式，希望你们喜欢。
宜家的经营模式经营模式有五个组成要素：客户定位、价值主张、价值链的延伸、动态能力和收入模型。
其中，客户定位和价值主张与企业的特性相关，相对固定，决定着企业的性质;另外三个要素随着企业的经营活动变化而发生变化，体现出经营模式的个性及多样性。
不同类型的家居零售企业由于其定位和价值主张不一样，需要整合社会资源、动态能力及获取现金流的能力也不一样，体现出网络资源控制力不一样，形成不同的经营模式。
本文以客户定位、价值主张定义家居零售企业四种典型的经营模式。
1.简单家居城模式零售商场以为家居厂商提供房屋租赁和物业为主，附带简单的管理咨询及政府关系服务，如工商税务关系协调，不需要或极少需要通过社会服务机构为入驻企业服务，零售商场的竞争力仅体现在低廉的房租或优惠的税收政策上。
2.多品牌+超市化管理模式由零售商向供应厂商采购所需产品，产品按建材、家电、家具等分不同区域，各区域按品类集中展示。
零售商自主经营，没有加盟商来共同承担风险。
其最大的优点就是客户定位明确，实行统一采购、统一营销、统一结算;弱点在于动态能力和价值链弱,除了销售家居产品之外,给消费者带来的其他服务较少，网络资源相对较少，收入模式单一。
3.品牌集中展示+商场化管理模式这类零售商将摊位出租给档次较高的品牌厂商，商家和卖场之间是合作关系，卖场和品牌商之间共同承担成本和风险。
家居产品都是国内外一线品种，多以中档为主，以产品抱团的形式来吸引消费者。
另外，为了给企业带来额外利润，这种经营模式把金融资本引入家居行业，卖场和知名厂家成为重点投资对象。
同时，卖场本身配套齐全，商圈的配套包括售后服务、餐饮、休闲都十分齐全。
4.自有品牌+商场化管理模式零售商通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求信息及要求，提出新产品的功能、价格、造型等方面的开发设计要求，并且选择合适的生产企业或自行设计生产，在经营销售的商品上加注自己的商标或标签进行销售。