物流系统规划及其分析设计
物流系统规划与设计案例分析一
物流系统规划与设计案例分析一摘要：本文以物流系统规划与设计为主题，运用案例分析方法，探讨了一个物流系统的规划和设计过程。
通过对一个实际案例的剖析和分析，总结了物流系统规划和设计的关键要点，并提出了一些建议和改进措施。
本文旨在为物流系统规划与设计提供参考和借鉴。
1.引言物流系统是现代供应链管理的重要组成部分，它的规划和设计对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
因此，合理的物流系统规划和设计对企业的发展至关重要。
本文通过一个实际案例，深入分析了物流系统规划和设计的过程，并提出了一些改进意见。
2.案例背景本案例涉及一家中小型企业，该企业主要从事日用品的生产和销售。
由于业务的不断发展，企业对物流系统的需求也越来越高，但现有的物流系统已经达到了瓶颈。
因此，企业决定进行物流系统的规划和设计，以提升物流效率和降低成本。
3.物流系统规划和设计的关键要点在进行物流系统规划和设计时，有几个关键要点需要考虑和注意。
3.1 系统分析和需求调研在规划和设计物流系统之前，必须充分了解企业的业务特点和需求。
通过对企业内部流程的分析和需求调研，可以确定物流系统所需的功能模块和性能指标。
3.2 设备和设施布局设计物流系统的设备和设施布局设计对物流效率和流程优化至关重要。
通过合理的设备和设施布局设计，可以使物流过程更加顺畅和高效，减少不必要的等待时间和运输路径。
3.3 信息系统的建设和集成现代物流系统离不开信息技术的支持和应用。
在规划和设计物流系统时，需要考虑建设和集成信息系统，以实现物流数据的实时监控和管理。
3.4 人员培训和管理物流系统的规划和设计不仅仅是技术问题，还涉及到人员的培训和管理。
通过对人员的培训和管理，可以提高物流系统的运行效率和稳定性。
4.案例分析在本案例中，企业通过对现有物流系统的分析和评估，发现存在以下问题：仓库布局不合理、运输路径冗余、信息系统不完善等。
为了解决这些问题，企业制定了一套物流系统规划和设计方案。
物流系统规划及其分析设计课件物流设施规划及其布置
1 距离从至表
从
至A
A
B
C D E
B
C
D
E
27
43
46
28
16
39
55
55
71
34
2 产品运量从至表
从 至A A B C D E
B
C
11
4
5
D
E
6
14
15
3 以搬运工作量表示的物流强度从至表
从 至A A B C D E
drxbxaybya
2 以搬运工作量表示的物流强度 以搬运工作量表示的物流强度＝搬运物流量搬运距离
产品号
工艺流程表 工艺路线
1
A→B→C→D→E
2
A→D→E
3
A→B→C→E
4
A→C→D→E
每月产量件
200 900 400 650
12
12
A+
33
15 0
E+
6
27
15 6
B+
C 24
+
30
D+
6
分类;分类数一般在10类左右;最多不宜超过15类
二 物流分析的工具与方法
物流相关表 将物流强度划分为五个等级A E I O U;在两两作业
单位之间用物流强度等级表示二者的物流关系密切程度; 不同强度等级的物流作业可按物流路线比例或承担的物 流量比例来确定
物流强度等级 超高物流强度 特高物流强度 较大物流强度 一般物流强度 可忽略搬运
3360
E
11190
物流系统规划与设计框架分析
物流系统规划与设计框架分析1.引言物流系统在现代经济中扮演着至关重要的角色，它涉及货物的运输、仓储和分配等环节，对于企业的运营和客户满意度有重要影响。
本文将对物流系统的规划与设计框架进行分析，通过识别关键要素和流程，提出有效的推进方案。
2. 物流系统规划与设计的重要性物流系统规划与设计的成功与否直接关系到物流流程的高效性、成本控制的效果和客户满意度的提升。
通过规划与设计，企业可以优化仓储和运输网络，提高运输效率，减少成本，降低环境影响。
3. 关键要素分析物流系统规划与设计的关键要素包括：供应链管理、仓储管理、运输管理和信息管理。
3.1 供应链管理供应链管理是物流系统中的核心环节，它涉及到供应商、制造商、分销商和终端客户的协同工作。
在供应链管理中，企业需要充分理解客户需求，通过优化供应链流程、提高供应链透明度和减少库存持有成本来提高客户满意度。
3.2 仓储管理仓储管理是物流系统中的重要组成部分，它与物流资源的合理配置和仓库运营效率密切相关。
通过合理设计仓库结构、优化仓库布局、提高仓库利用率和货物周转率，企业可以提高仓储效率，减少库存成本和准时交付能力。
3.3 运输管理运输管理是物流系统中最直接与客户接触的环节，它对于企业形象和客户满意度具有重要影响。
企业应该注重选择合适的运输方式，优化运输路径和规划配送计划，通过提供准时可靠的运输服务来提高客户满意度。
3.4 信息管理信息管理是现代物流系统中不可或缺的一部分，它通过信息技术来支持物流流程的实时监控、数据分析和决策制定。
通过信息管理，企业可以实现物流流程的可追溯性、数据库的管理和信息的共享，提高运营效率和决策水平。
4. 设计框架分析物流系统的设计框架需要从战略、组织、流程和技术四个方面进行综合考虑。
4.1 战略层面在物流系统的设计中，企业需要明确物流战略目标并与企业整体战略相契合。
战略层面的规划需要考虑供应链战略、仓储网络规划、运输网络规划和信息系统规划等方面。
物流系统规划与设计案例分析文本
物流系统规划与设计案例分析文本物流系统规划与设计是指在物流领域中对物流系统进行规划和设计的过程。
物流系统规划与设计可以帮助企业提高物流效率，降低物流成本，提供更好的物流服务。
本文将通过一个实际案例，对物流系统的规划与设计进行分析。
案例背景：电子商务企业是一家规模较大的电子商务企业，主要经营网络购物业务。
由于近年来业务快速发展，该企业物流系统面临着一些问题。
首先，物流配送效率不高，导致商品配送时间长，造成顾客投诉增多。
其次，物流仓库管理不规范，商品丢失和损坏率较高。
最后，物流成本较高，对企业经营效益有一定的影响。
为了解决这些问题，该企业决定进行物流系统规划与设计。
规划与设计目标：1.提高物流配送效率，缩短配送时间，降低顾客投诉率。
2.规范仓库管理，减少商品丢失和损坏。
3.降低物流成本，提高企业经营效益。
规划与设计方法：1.优化物流配送路线：通过分析订单数据，确定商品配送的最优路线和最优时间段，减少配送距离和时间。
可以使用地图API和路径算法进行优化计算。
2.引入先进的仓库管理系统：通过引入先进的仓库管理系统，实现对商品出入库、库存管理和仓库搬运作业的自动化和信息化。
可以利用条码技术、无人仓库设备等技术手段，提高仓库管理效率。
3.引入智能物流设备：采用智能物流设备，如AGV(自动导引车)、机械手臂等，提高物流搬运效率。
同时，通过物联网技术，将物流设备与物流系统连接，实现设备状态监控和数据实时传输。
4.优化供应链管理：与供应商建立合理的供应链合作关系，实现供需信息的及时共享和协同决策。
通过ERP系统的应用，实现供应链各环节的管理和控制。
同时，可以考虑采用跨境电商模式，减少中间环节，提高供应链效率。
5.数据分析与优化：建立物流管理信息系统，实时监控物流运营数据，进行时效性、准确性和完整性的分析。
通过数据建模和数据挖掘技术，发现物流运营中的问题和隐患，并提供相应的优化方案。
规划与设计实施步骤：1.确定项目组成员和项目经理，制定项目计划。
物流系统规划及其分析设计重点
物流系统规划及其分析设计重点物流系统是指在物流管理中运用先进的信息技术系统来提高运输效率、降低成本、提高服务质量的一种解决方案。
物流系统规划及其分析设计是为了满足企业物流管理的需求，更好地实现物流流程中的各项任务，提高运输效率和服务质量，从而提升企业的竞争力。
下面是物流系统规划及其分析设计的重点。
1.需求分析和目标设置：在进行物流系统规划之前，首先要明确企业的物流需求和目标。
这包括了企业的物流业务范围、运输需求、客户服务要求等。
需要对该企业的物流流程进行全面的调查和分析，确定企业物流规划的重点和目标。
2. 流程优化和设计：在分析企业的物流流程时，需要对流程进行优化和设计。
这包括了物流工作的流程规划、流程分析和改进。
可以采用BPM（Business Process Management）等方法，对物流流程进行建模和仿真，以便找出瓶颈和改善的空间，提高物流效率和服务质量。
3.信息系统设计：物流系统的核心是信息系统，它能够实现物流相关数据的收集、存储、处理和传递。
在设计物流信息系统时，需要结合物流业务需求和流程优化结果，确定系统的功能和流程。
同时，还需考虑系统的安全性、稳定性和可扩展性，以满足企业的实际需求。
4.技术环境与设备选择：物流系统的规划和设计还需要考虑技术环境和设备的选择。
这包括了硬件设备（如服务器、网络设备）和软件工具（如数据库、应用软件）。
需要根据企业的规模、业务量和预算等要素，选择适合企业需求的技术环境和设备。
5.业务规则与流程管理：物流系统的规划和设计需要考虑业务规则和流程管理。
这包括了物流企业的运营模式、运输合同、运费计算、客户服务等业务规则的制定和管理。
同时，还需要对这些业务规则进行流程化管理，以实现物流流程的标准化和自动化。
6.运输网络和资源协调：物流系统的规划和设计需要考虑运输网络和资源协调。
这包括了货物的配送路线和节点选择，以及车辆和人力资源的调度。
需要借助优化算法和决策支持系统，实现运输网络和资源的协调和优化，提高物流效能。
(完整)物流系统规划及其分析设计重点
第一章概论第一节物流系统概述一、物流系统的含义:是指按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的的要素的统一体.二、物流系统的构成要素1、系统资源要素：人、财、物、设备、信息、任务2、物流功能要素：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理3、节点路线要素（网络要素）:工厂、商店、码头、物流中心、车站等4、支撑手段要素：体制、法律规章、行政命令、标准化系统5、物质基础要素：物流设备、物流装备、物流工具、信息技术、组织管理6、系统的流动要素：流体、载体、流向、流量、流程、流速第二节、物流系统化推进一、物流系统化物流系统化含义：为提高物流系统的效率和效益,把物流各个环节联系起来看成一个大的物流系统,并进行整体设计和管理，以最佳的的结构、最好的配合，充分发挥其系统功效、效率，实现整体物流合理化。
物流系统化目标：（5s)是物流系统具有良好的服务性、快捷性、库存合理、设施规模适当、面积和空间利用率高。
物流系统化的原则： 1大量化 2计划化 3短距离化 4共同化 5标准化 6信息化三、需要首先掌握的物流系统设计的基本要素：1商品种类item 2商品数量quantity3商品流向route 4服务水平service 5需求时间time 6物流成本第三节物流系统的规划设计物流系统规划设计含义物流系统规划一般含义：对拟建的物流系统做出长远的、总体的发展计划与蓝图.物流系统规划与物流系统设计（1):相同之处：a都属于物流项目的高级阶段内容上不包括项目图纸设计b、理论依据相同、基本方法相同（2）：不同之处：a、目的不同 b、内容不同四、物流系统规划与设计的类型及其内容物流系统规划设计可以分为两类：一是新建物流系统规划与设计、一是原有物流系统向新型物流系统转变的改造规划与设计.物流系统规划与设计的主要内容：1物流战略规划 2物流系统模式设计 3物流功能要素规划与设计 4作业流程规划与设计 5物流设施规划与设计 6物流系统的规划与设计(课本16页图了解)第四节物流系统的诊断与分析物流系统诊断分析的要求1以整体为目标 2以特定问题为目标 3运用定量方法 4凭借价值判断四、物流系统诊断分析的要素(p18）对物流系统分析，一般要考虑以下目标：1物流系统目标2替代方案3模型4费用和效益5评价标准五、物流系统诊断分析的原则(p18）1系统内部和外部的各个因素综合考虑2当前利益和长远利益结合3子系统和整个系统相结合4定量分析和定性分析相结合第二章物流战略规划第一节物流战略概述一物流战略概念物流战略：是企业充分了解市场和物流环境以及自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、对实现物流发展目标的途径和手段进行的总体谋划。
物流系统规划及其分析设计重点
物流系统规划及其分析设计重点物流系统规划及其分析设计是指根据物流管理的需要，对物流系统进行规划、分析和设计的过程。
这一过程通常包括物流系统的目标确定、系统架构设计、业务流程优化、信息系统集成等环节。
下面将从物流系统规划及其分析设计的重点进行详细阐述。
物流系统规划的重点：1.目标确定：物流系统规划的首要任务是明确物流系统的目标。
物流系统的目标通常包括降低物流成本、提高物流效率、提升配送服务质量等。
在目标确定的过程中，需要考虑物流系统的规模、布局、运作方式、物流网络架构等因素，以确保系统目标与实际需要相符。
2.业务流程优化：物流系统规划的另一个重点是对物流业务流程进行优化。
通过对物流流程进行分析和评估，确定存在的问题和改进的方向，以提高物流运作的效率和准确性。
同时，需要考虑物流环节间的协调与配合，以确保整个物流系统运作的顺畅。
3.资源评估与配置：在物流系统规划过程中，还需要进行对系统所需资源的评估与配置。
这涉及到物流设备、人力资源、信息系统等各个方面的配备。
通过充分评估和合理配置资源，可以实现物流系统的高效运作，并为系统的未来发展留下空间。
物流系统分析设计的重点：1.系统架构设计：物流系统分析设计的关键是确定合适的系统架构。
这包括物流系统的层次结构、功能模块、信息流动与物流在设计中的相互关联等。
通过系统架构的设计，可以将物流系统的各个模块进行合理组织，保证系统的可扩展性和灵活性，以适应未来的发展需求。
2.信息系统集成：物流系统的信息化水平对于物流效率和准确性有着重要影响。
在物流系统的分析设计中，需要考虑信息系统的集成和优化。
这包括物流系统与企业资源计划系统（ERP）、供应链管理系统（SCM）等相关系统的集成，以实现信息的流动和共享。
3.性能评估与优化：在物流系统的分析设计过程中，需要对系统的性能进行评估和优化。
这包括物流系统的各个环节的执行效率、物流成本、配送准时率等指标的评估。
通过对系统性能的评估和优化，可以进一步提高物流系统的效率和准确性。
物流系统规划与设计报告总结
物流系统规划与设计报告总结引言物流系统是一个高度复杂而又关键的系统，对于企业的运营效率和竞争力有着重要的影响。
本报告旨在总结物流系统的规划与设计过程，包括需求分析、系统设计、实施和测试等各个环节。
需求分析在进行物流系统规划与设计之前，我们首先进行了全面的需求分析。
通过与各个相关部门的沟通和调研，我们明确了以下几个关键需求：1. 提高物流效率：通过引入自动化设备和优化物流流程，降低物流成本、提高运输效率。
2. 提高信息可靠性：建立一个可追溯、准确的信息系统，确保物流信息的实时更新和准确性。
3. 提升客户体验：在物流过程中提供给客户更多的信息反馈和选择，提高客户满意度。
基于以上需求，我们制定了相应的物流系统规划与设计方案。
系统设计在系统设计阶段，我们充分考虑了需求分析中的各项需求，并根据企业的实际情况确定了以下核心设计原则：1. 模块化设计：将物流系统划分为不同的模块，每个模块负责不同的功能，便于后续的维护和扩展。
2. 数据集成：将各个环节的数据进行集成，提高数据的可靠性和准确性。
3. 系统安全性：采用多层次的安全措施，保障物流系统的数据安全和信息安全。
根据以上设计原则，我们完成了物流系统的整体架构设计，包括前端界面设计、后端数据库设计和中间件选择等。
实施和测试在系统设计完成之后，我们进行了系统的实施和测试。
在实施过程中，我们注重了系统的稳定性和兼容性，确保系统能够正常运行。
对系统进行测试的过程中，我们重点测试了系统的功能完整性、性能和安全性等方面。
通过大量的测试用例和测试数据，我们验证了物流系统的功能和性能。
维护与优化物流系统的建立只是第一步，系统的维护和优化是一个持续的过程。
我们将建立一个完善的维护和优化机制，包括定期的系统巡检、bug修复和系统优化等。
在维护和优化的过程中，我们将根据用户的反馈和需求进行相应的改进和升级，不断提升物流系统的稳定性和功能性。
结论本报告总结了物流系统规划与设计的过程，包括需求分析、系统设计、实施和测试等环节，并呈现了我们的设计原则和维护优化计划。
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1、物流基础要素（5个）物流设施、物流装备、物流工具、信息技术及网络、组织及管理2、物流流动要素（6个）流体、载体、流向、流量、流程、流速3、物流系统化方法（3条），物流系统设计的要素(6个)●成立企业物流管理组织●以物流作业效率的改善为切入点●建立其以库存控制为核心的物流系统（双重区域处理系统）要素：商品种类（Item）、商品数量(quantity)、商品流向（route）、服务水平（service）、需求时间（time）、物流成本（cost）4、物流系统规划与物流系统设计比较（4方面）（1）相同之处：●物流系统的规划工作与设计工作都属于物流项目的高阶段设计过程，内容上不包括项目施工图纸等的设计。
●理论依据相同，基本方法相似。
物流系统规划与设计的工作都是以物流学原理为理论依据，运用系统分析的观点，采取定量与定性相结合的方法进行的。
（2）不同之处：●目的不同：物流系统规划是关于系统建设的全面长远发展计划，是进行可行性论证的依据。
物流系统设计是在一定技术经济条件下，对物流系统的建设预先制定详细方案，是项目运作或施工设计的依据。
●内容不同：物流系统规划强调宏观指导性，物流系统设计强调微观可操作性。
5、物流战略的框架结构（4个层次）、战略态势、战略思想、战略目标（3个问题）、战略优势（6个）●4个层次：全局性战略、结构性战略、功能性战略、基础性战略●战略态势：是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。
分析方法比较典型的有SWOT分析和波特的五种力量模型，是战略设计的基础。
●战略思想：是对企业物流发展的总体思路与设想，物流战略的灵魂●战略目标：物流战略的核心问题，是战略方案制定的依据。
①企业物流目的——做什么②发展标准——物流达到什么水准③时间进程——什么时候完成6、战略环境分析（4个）●宏观环境：主要包括自然、经济、人口、技术、政治法律、社会文化环境。
●行业环境：主要包括市场规模与发展、竞争者情况、技术经济支持情况、新技术新产品的影响。
●企业内部环境：主要包括对企业内部各职能部门和生产要素的分析。
●物流体系环境：主要包括商品产销地理与市场环境、交通运输环境、仓储物流设施环境、物流信息传递处理环境、物流政策与处理环境等。
7、战略环境分析方法（3个SWOT, 波特五力，PEST）●SWOT分析法：将企业外部环境的机会（O）与威胁（T），内部条件的优势（S）与劣势（W）同列在一张十字形图表中加以对照。
●波特分析法：基本力量：潜在的加入者、代用品的威胁、购买者的讨价还价能力、供应者讨价还价能力、现有竞争者间的抗衡。
●PEST分析法：使对客观环境分析的方法，政治（P）、经济（E）、社会（S）、技术（T）8、物流战略类型？分别对应杜拉克的三个核心问题？●总成本领先战略---价值定位；客户认知的价值到底是什么？●标新立异战略---产品定位；你的业务是什么？●目标聚集战略---市场定位；谁是你的客户？9、总成本领先战略：战略思想、战略方针●战略思想：采用一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本优势●战略方针：物流成本低于竞争对手10、标新立异战略：战略目标、战略重点、战略思想●战略目标：将企业提供的产品或服务标新立异，形成行业范围内具有独特性的东西。
●战略重点：特色构筑、品牌树立●战略指导思想：利用客户对品牌的忠诚以及由此产生的对价格的敏感下降使公司避开竞争。
11、目标聚集战略：战略目标、战略思想●战略目标：主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或一个地区市场●战略思想：为某一狭窄的展开对象服务，从而超越在更广阔范围内的竞争对手12、目标服务水平确定的方法（5个）● 选择用户最关心的指标● 以满意度表示客户服务水平● 以客户满足率表示客户服务水平● 以销售收入来衡量● 根据市场占有率上升速率和下降速率指标分析客户服务水平13、物流战略决策三角形14、物流系统模式定义及内容定义：在企业供应链物流渠道上，物流据点与线路及其功能的组合一旦稳定下来就形成了物流系统模式内容：明确物流据点在其供应链中的地位及功能、供应链库存的控制方法、各据点的物流衔接方式、信息处理与传递的方式与手段，并对整个运行机制进行安排15、物流系统模式设计理论依据（3个）● 商物分离理论● 供应链管理（SCM ）理论● 业务流程重理论16、5 种典型分销系统物流模式● 物流中心库存集中性● 配送中心换载基地型 库存决策 ⏹ 库存水平决策 ⏹ 库存分布决策 ⏹ 控制方法使用 运输决策 ⏹ 运输方式决策 ⏹ 运输路线\时间 ⏹ 运输批量及策略选址决策 ⏹ 设施数量、规模、位置 ⏹ 供货点、存储点指派 ⏹ 仓储设施自营还是外租 客户服务目标●C类商品后方配置型●多频率小批量集中出库型●工厂直达送货性17、我国农产品物流系统模式的转变（思考）基于批发市场为核心的农产品物流系统而言，主要存在以下问题：1.系统环节多，流通时间长，效率低下。
2.系统运作主体多且分散，组织化程度低，物流管理水平低下。
3.系统物流功能单一，作业手段简陋，技术落后，附加值低。
4.系统节点信息处理功能弱，手段落后，传递渠道不畅。
5.系统网点布局不合理，设施现代化程度低，集散能力薄弱。
建议：1.强化系统节点的物流功能，实施批发市场物流配送中心化改造。
2.建设高水平的农产品物流骨干节点，优化农产品物流系统网络结构。
3.积极推动农产品物流第三方化、产业化、培育和发展壮大农产品物流系统运作主体。
4.加快农产品物流信息化和组织化建设，提升农产品物流系统应变与协同能力。
5.提高乡村物流基础设施与设备的现代化水平，强化系统的起点物流集散能力。
18、业务数据来源（5）●业务运作单据●财务报告●物流研究●公开发布的信息●人为判断19、数据编码（2）产品编码、地理编码20、数据分析处理（11)●分析单位、●产品归类分析、●估算运输费率、●订单规模、●销售数据分组汇总、●估计里程、●设施成本、●设施的生产能力、●库存与吞吐量的关系、●估计未来需求、●其他因素和限制条件21、物流场址地区选择应考虑的因素（7）；选址选择的评价方法（应用），成本因素评价法（4）；综合因素评价法（2+1）●销售目标及客户分布●资源市场及供应商分布条件●交通便利条件●土地条件●自然条件●人力资源条件●社会环境与政府条件成本因素评价法：●盈亏点平衡法、●单一选址地点的重心法、●数值分析法、●线性规划法综合因素评价法：●分级加权评分法、●因次分析法●优缺比较法22、物流量怎样计算？物流分析的工具（5）物流量：在物流系统的分析、规划、设计中如能找到一个标准、将各种物料经过这算都变成标准的倍数或系数，即折算成统一量，会使分析简单，这个折算成的统一量就成为当量物流量。
分析工具：●工艺流程图、●多产品工艺过程图、●物流连线图、●物流从至表、●物流相关表23、什么是SLP?其基本要素是什么？物流中心的规划与系统布置要素是什么？SLP(Systematic Layout Planning)是工厂系统布置设计。
基本要素：产品P、产量Q、生产路线R、作业单位部门划分S、时间T布置要素：订单（entry）、商品的种类（item）、商品的数量或库存量（quantity）、物流路径（route）、服务水平或内部服务单位的划分（service）、交货时间（time）、物流配送成本（cost）24、设施平面布置的方法（应用）P12525、设施布局评价方法应用P144流量距离分析法（物流简图分析法、量距积分析法、流量-距离坐标图法）、优缺点比较法、加权因素法（因素分析法、点评估法、权值分析法、AHP层次分析法）、成本比较法26、搬运活性指数定义及确定（根据剩下的作业数）定义搬运活性指数是指搬运某种状态下的物品所需要进行的四项作业（集中、搬起、升起、运走）中已经不需要进行的作业数目确定物料搬运的难易程度称为活性。
所费的人工越多，活性指数就越低，设备投入越少。
反之，所需的人工越少，活性指数越高，设备投入越多。
27、SHA的内涵（3）一是记录、描绘搬运系统现状,并将其图表化;二是分析搬运系统存在的问题及其原因;三是采用一定的阶段程序模式形成系统设计方案,找到解决搬运问题的方法。
28、搬运系统设计的内容（3）●记录、描绘搬运系统的现状，并将其图表化●分析搬运系统存在的问题及其原因●采用一定的阶段程序模式形成系统设计方案，找到解决搬运问题的方法29、物料分类依据物理、数量、管理、时间（特征）30、各项移动的分析方法●流程分析法、●起讫点分析法（搬运路线分析法、区域进出分析法）31、各项移动的图表化物流流程简图、在布置图上绘制的物流图、坐标指示图32、物料搬运方法：物料、搬运路线、设备和容器（搬运单元）的总和33、初步搬运方案制定（4个）●用图例符号绘制搬运方案●在普通工作表格上编制搬运方案●在流程图上记载编制搬运方案●在汇总表上表示搬运方案34、EIQ定义定义：利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据35、EIQ分析的作用●了解物流特性●得出配合物流系统特性的物流系统模块●选择物流设备●仿真分析●进行物流系统的基础规划36、PCB分析的定义以物流配送中心的各种接受订货的单位来进行分析，对各种包装单位进行分析，已得知物流包装单位特性36、EIQ主要分析项目及意义●订单量（EQ）分析，研究订单对货物搬运作业能力的要求●订货品项数（EN）分析，研究订单对拣选设备及作业能力的要求●品项数量（IQ）分析，研究出货的拆零比例●品项受订次数（IK）分析，对拣选作业频率的统计，主要决定拣选作业方式和拣选作业区的规划37、资料分析使用的统计方法●柏拉图分析、●次数分析、●ABC分析、●交叉分析38、数据判读与分析●订单量（EQ）分析，●品项数量（IQ）分析，●订货品项数（EN）分析，●品项受订次数（IK）分析，●IQ及IK交叉分析39、普通仓库构成及重点规划的内容构成：物料储存区、验收分发作业区、管理室和生活间、辅助设施重点对仓库的储存区域的空间及技术要求、设备选择及作业通道宽度等进行规划设计40、仓库的储存区域空间规划内容●仓储区域面积规划、柱子间隔规划、库房高度规划、通道宽度规划41、储存空间的有效利用●向上发展、平面经济的有效利用、采用自动仓库42、自动化立体仓库的优点●立体仓库能大幅度增加仓库高度●便于实现仓库的机械化、自动化●提高仓库管理水平，借助于计算机管理能有效的利用仓库贮存能力，便于清点盘货，合理减少库存，节约资金流动●容易的实现先入先出的出入库原则，防止货物自然老化，变质，生锈●立体仓库可以适应黑暗、有毒、低温等特殊场合的需要43、自动化仓库出入库输送系统的类型和特点●叉车——出入库台方式，最简单的配置方式●连续输送机方式，可根据需求设计成各种形式，其出、入库系统可以分开设置，也可以合为一体●AGV方式，系统柔韧性好，可根据需求增加AGV数量●穿梭车方式，动作敏捷，容易更换，是一种经济高效的出入库输送系统44、配送中心的定义接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。