物流系统规划及其分析设计
物流系统规划与设计案例分析一
物流系统规划与设计案例分析一摘要：本文以物流系统规划与设计为主题，运用案例分析方法，探讨了一个物流系统的规划和设计过程。
通过对一个实际案例的剖析和分析，总结了物流系统规划和设计的关键要点，并提出了一些建议和改进措施。
本文旨在为物流系统规划与设计提供参考和借鉴。
1.引言物流系统是现代供应链管理的重要组成部分，它的规划和设计对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
因此，合理的物流系统规划和设计对企业的发展至关重要。
本文通过一个实际案例，深入分析了物流系统规划和设计的过程，并提出了一些改进意见。
2.案例背景本案例涉及一家中小型企业，该企业主要从事日用品的生产和销售。
由于业务的不断发展，企业对物流系统的需求也越来越高，但现有的物流系统已经达到了瓶颈。
因此，企业决定进行物流系统的规划和设计，以提升物流效率和降低成本。
3.物流系统规划和设计的关键要点在进行物流系统规划和设计时，有几个关键要点需要考虑和注意。
3.1 系统分析和需求调研在规划和设计物流系统之前，必须充分了解企业的业务特点和需求。
通过对企业内部流程的分析和需求调研，可以确定物流系统所需的功能模块和性能指标。
3.2 设备和设施布局设计物流系统的设备和设施布局设计对物流效率和流程优化至关重要。
通过合理的设备和设施布局设计，可以使物流过程更加顺畅和高效，减少不必要的等待时间和运输路径。
3.3 信息系统的建设和集成现代物流系统离不开信息技术的支持和应用。
在规划和设计物流系统时，需要考虑建设和集成信息系统，以实现物流数据的实时监控和管理。
3.4 人员培训和管理物流系统的规划和设计不仅仅是技术问题，还涉及到人员的培训和管理。
通过对人员的培训和管理，可以提高物流系统的运行效率和稳定性。
4.案例分析在本案例中，企业通过对现有物流系统的分析和评估，发现存在以下问题：仓库布局不合理、运输路径冗余、信息系统不完善等。
为了解决这些问题，企业制定了一套物流系统规划和设计方案。
物流系统规划及其分析设计课件物流设施规划及其布置
1 距离从至表
从
至A
A
B
C D E
B
C
D
E
27
43
46
28
16
39
55
55
71
34
2 产品运量从至表
从 至A A B C D E
B
C
11
4
5
D
E
6
14
15
3 以搬运工作量表示的物流强度从至表
从 至A A B C D E
drxbxaybya
2 以搬运工作量表示的物流强度 以搬运工作量表示的物流强度＝搬运物流量搬运距离
产品号
工艺流程表 工艺路线
1
A→B→C→D→E
2
A→D→E
3
A→B→C→E
4
A→C→D→E
每月产量件
200 900 400 650
12
12
A+
33
15 0
E+
6
27
15 6
B+
C 24
+
30
D+
6
分类;分类数一般在10类左右;最多不宜超过15类
二 物流分析的工具与方法
物流相关表 将物流强度划分为五个等级A E I O U;在两两作业
单位之间用物流强度等级表示二者的物流关系密切程度; 不同强度等级的物流作业可按物流路线比例或承担的物 流量比例来确定
物流强度等级 超高物流强度 特高物流强度 较大物流强度 一般物流强度 可忽略搬运
3360
E
11190
物流系统规划与设计框架分析
物流系统规划与设计框架分析1.引言物流系统在现代经济中扮演着至关重要的角色，它涉及货物的运输、仓储和分配等环节，对于企业的运营和客户满意度有重要影响。
本文将对物流系统的规划与设计框架进行分析，通过识别关键要素和流程，提出有效的推进方案。
2. 物流系统规划与设计的重要性物流系统规划与设计的成功与否直接关系到物流流程的高效性、成本控制的效果和客户满意度的提升。
通过规划与设计，企业可以优化仓储和运输网络，提高运输效率，减少成本，降低环境影响。
3. 关键要素分析物流系统规划与设计的关键要素包括：供应链管理、仓储管理、运输管理和信息管理。
3.1 供应链管理供应链管理是物流系统中的核心环节，它涉及到供应商、制造商、分销商和终端客户的协同工作。
在供应链管理中，企业需要充分理解客户需求，通过优化供应链流程、提高供应链透明度和减少库存持有成本来提高客户满意度。
3.2 仓储管理仓储管理是物流系统中的重要组成部分，它与物流资源的合理配置和仓库运营效率密切相关。
通过合理设计仓库结构、优化仓库布局、提高仓库利用率和货物周转率，企业可以提高仓储效率，减少库存成本和准时交付能力。
3.3 运输管理运输管理是物流系统中最直接与客户接触的环节，它对于企业形象和客户满意度具有重要影响。
企业应该注重选择合适的运输方式，优化运输路径和规划配送计划，通过提供准时可靠的运输服务来提高客户满意度。
3.4 信息管理信息管理是现代物流系统中不可或缺的一部分，它通过信息技术来支持物流流程的实时监控、数据分析和决策制定。
通过信息管理，企业可以实现物流流程的可追溯性、数据库的管理和信息的共享，提高运营效率和决策水平。
4. 设计框架分析物流系统的设计框架需要从战略、组织、流程和技术四个方面进行综合考虑。
4.1 战略层面在物流系统的设计中，企业需要明确物流战略目标并与企业整体战略相契合。
战略层面的规划需要考虑供应链战略、仓储网络规划、运输网络规划和信息系统规划等方面。
物流系统规划与设计中的关键环节分析
物流系统规划与设计中的关键环节分析物流系统规划与设计是一个复杂而关键的过程，它涉及到物流管理的各个方面。
在规划和设计物流系统时，有几个关键环节需要仔细分析和考虑。
本文将重点讨论物流系统规划与设计中的关键环节分析。
1.需求分析首先，在规划和设计物流系统之前，需进行一次全面的需求分析。
这将涉及到对物流业务的理解，包括进货、仓储、运输、配送和售后服务等环节。
通过对每个环节的需求进行详细分析，可以确保设计的物流系统能够满足预期的功能需求。
2.运输网络设计物流系统的核心是构建一个高效的运输网络。
在规划和设计物流系统时，需要分析当前的运输网络，并确定其存在的问题和瓶颈。
通过对运输网络进行优化和重组，可以降低物流成本，缩短运输时间，提高物流效率。
因此，在物流系统规划与设计中，分析运输网络是一个重要的环节。
3.货物仓储与管理除了运输网络，物流系统的成功还依赖于良好的仓储与管理。
分析物流系统中的货物仓储需求，包括货品种类、规模、保质期、货物流向等方面。
通过分析仓储需求，可以确定物流系统是否需要建立多个仓库或采取集中式仓储。
此外，还需要设计合理的货物管理系统，以确保货物能够准确无误地存储、装载和配送。
4.信息技术支持现代物流系统离不开信息技术的支持。
在物流系统规划与设计中，需要分析并确定所需的信息技术支持，包括货物跟踪系统、仓储管理系统、订单管理系统等。
通过分析信息技术需求，可以选择合适的物流管理软件和硬件设备，提高物流系统的自动化程度，减少人工干预，提高物流效率。
5.风险管理物流系统规划与设计中，分析和评估潜在的风险是非常重要的。
这可以包括供应链中的突发事件，如天气变化、自然灾害、设备故障等。
通过对潜在风险的分析和评估，可以制定相应的应对措施，减少风险对物流系统的影响。
6.性能评估与优化最后，在设计物流系统之后，需要对其性能进行评估和优化。
通过收集和分析相关数据，例如货运时间、存储成本、运输成本等，可以评估物流系统的整体性能。
物流系统规划及其分析设计重点
物流系统规划及其分析设计重点物流系统是指在物流管理中运用先进的信息技术系统来提高运输效率、降低成本、提高服务质量的一种解决方案。
物流系统规划及其分析设计是为了满足企业物流管理的需求，更好地实现物流流程中的各项任务，提高运输效率和服务质量，从而提升企业的竞争力。
下面是物流系统规划及其分析设计的重点。
1.需求分析和目标设置：在进行物流系统规划之前，首先要明确企业的物流需求和目标。
这包括了企业的物流业务范围、运输需求、客户服务要求等。
需要对该企业的物流流程进行全面的调查和分析，确定企业物流规划的重点和目标。
2. 流程优化和设计：在分析企业的物流流程时，需要对流程进行优化和设计。
这包括了物流工作的流程规划、流程分析和改进。
可以采用BPM（Business Process Management）等方法，对物流流程进行建模和仿真，以便找出瓶颈和改善的空间，提高物流效率和服务质量。
3.信息系统设计：物流系统的核心是信息系统，它能够实现物流相关数据的收集、存储、处理和传递。
在设计物流信息系统时，需要结合物流业务需求和流程优化结果，确定系统的功能和流程。
同时，还需考虑系统的安全性、稳定性和可扩展性，以满足企业的实际需求。
4.技术环境与设备选择：物流系统的规划和设计还需要考虑技术环境和设备的选择。
这包括了硬件设备（如服务器、网络设备）和软件工具（如数据库、应用软件）。
需要根据企业的规模、业务量和预算等要素，选择适合企业需求的技术环境和设备。
5.业务规则与流程管理：物流系统的规划和设计需要考虑业务规则和流程管理。
这包括了物流企业的运营模式、运输合同、运费计算、客户服务等业务规则的制定和管理。
同时，还需要对这些业务规则进行流程化管理，以实现物流流程的标准化和自动化。
6.运输网络和资源协调：物流系统的规划和设计需要考虑运输网络和资源协调。
这包括了货物的配送路线和节点选择，以及车辆和人力资源的调度。
需要借助优化算法和决策支持系统，实现运输网络和资源的协调和优化，提高物流效能。
物流系统规划及其分析设计
1、物流基础要素（5个）物流设施、物流装备、物流工具、信息技术及网络、组织及管理2、物流流动要素（6个）流体、载体、流向、流量、流程、流速3、物流系统化方法（3条），物流系统设计的要素(6个)●成立企业物流管理组织●以物流作业效率的改善为切入点●建立其以库存控制为核心的物流系统（双重区域处理系统）要素：商品种类（Item）、商品数量(quantity)、商品流向（route）、服务水平（service）、需求时间（time）、物流成本（cost）4、物流系统规划与物流系统设计比较（4方面）（1）相同之处：●物流系统的规划工作与设计工作都属于物流项目的高阶段设计过程，内容上不包括项目施工图纸等的设计。
●理论依据相同，基本方法相似。
物流系统规划与设计的工作都是以物流学原理为理论依据，运用系统分析的观点，采取定量与定性相结合的方法进行的。
（2）不同之处：●目的不同：物流系统规划是关于系统建设的全面长远发展计划，是进行可行性论证的依据。
物流系统设计是在一定技术经济条件下，对物流系统的建设预先制定详细方案，是项目运作或施工设计的依据。
●内容不同：物流系统规划强调宏观指导性，物流系统设计强调微观可操作性。
5、物流战略的框架结构（4个层次）、战略态势、战略思想、战略目标（3个问题）、战略优势（6个）●4个层次：全局性战略、结构性战略、功能性战略、基础性战略●战略态势：是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。
分析方法比较典型的有SWOT分析和波特的五种力量模型，是战略设计的基础。
●战略思想：是对企业物流发展的总体思路与设想，物流战略的灵魂●战略目标：物流战略的核心问题，是战略方案制定的依据。
①企业物流目的——做什么②发展标准——物流达到什么水准③时间进程——什么时候完成6、战略环境分析（4个）●宏观环境：主要包括自然、经济、人口、技术、政治法律、社会文化环境。
(完整)物流系统规划及其分析设计重点
第一章概论第一节物流系统概述一、物流系统的含义:是指按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的的要素的统一体.二、物流系统的构成要素1、系统资源要素：人、财、物、设备、信息、任务2、物流功能要素：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理3、节点路线要素（网络要素）:工厂、商店、码头、物流中心、车站等4、支撑手段要素：体制、法律规章、行政命令、标准化系统5、物质基础要素：物流设备、物流装备、物流工具、信息技术、组织管理6、系统的流动要素：流体、载体、流向、流量、流程、流速第二节、物流系统化推进一、物流系统化物流系统化含义：为提高物流系统的效率和效益,把物流各个环节联系起来看成一个大的物流系统,并进行整体设计和管理，以最佳的的结构、最好的配合，充分发挥其系统功效、效率，实现整体物流合理化。
物流系统化目标：（5s)是物流系统具有良好的服务性、快捷性、库存合理、设施规模适当、面积和空间利用率高。
物流系统化的原则： 1大量化 2计划化 3短距离化 4共同化 5标准化 6信息化三、需要首先掌握的物流系统设计的基本要素：1商品种类item 2商品数量quantity3商品流向route 4服务水平service 5需求时间time 6物流成本第三节物流系统的规划设计物流系统规划设计含义物流系统规划一般含义：对拟建的物流系统做出长远的、总体的发展计划与蓝图.物流系统规划与物流系统设计（1):相同之处：a都属于物流项目的高级阶段内容上不包括项目图纸设计b、理论依据相同、基本方法相同（2）：不同之处：a、目的不同 b、内容不同四、物流系统规划与设计的类型及其内容物流系统规划设计可以分为两类：一是新建物流系统规划与设计、一是原有物流系统向新型物流系统转变的改造规划与设计.物流系统规划与设计的主要内容：1物流战略规划 2物流系统模式设计 3物流功能要素规划与设计 4作业流程规划与设计 5物流设施规划与设计 6物流系统的规划与设计(课本16页图了解)第四节物流系统的诊断与分析物流系统诊断分析的要求1以整体为目标 2以特定问题为目标 3运用定量方法 4凭借价值判断四、物流系统诊断分析的要素(p18）对物流系统分析，一般要考虑以下目标：1物流系统目标2替代方案3模型4费用和效益5评价标准五、物流系统诊断分析的原则(p18）1系统内部和外部的各个因素综合考虑2当前利益和长远利益结合3子系统和整个系统相结合4定量分析和定性分析相结合第二章物流战略规划第一节物流战略概述一物流战略概念物流战略：是企业充分了解市场和物流环境以及自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、对实现物流发展目标的途径和手段进行的总体谋划。
物流系统规划与设计的关键要素分析
物流系统规划与设计的关键要素分析物流系统规划与设计是一个涉及组织、管理、流程和技术的综合性项目。
为了有效地规划和设计物流系统，需要考虑一系列关键要素。
本文将分析物流系统规划与设计的关键要素，包括物流网络设计、仓储布局、运输管理、信息技术应用和人力资源管理。
一、物流网络设计物流网络设计是物流系统规划与设计的核心。
一个优化的物流网络设计可以提高物流运作效率、降低运输成本并提高客户满意度。
关键要素包括：1.1 运输模式选择：根据货物种类、数量和运输距离等因素选择适当的运输模式，如公路、铁路、航空或海运。
1.2 运输路径规划：根据运输需求和货物流向，确定最优的运输路径，以减少运输时间和成本。
1.3 运输节点选择：确定物流网络中的运输节点，如仓库、配送中心和转运站等，以实现高效的货物流转和分配。
二、仓储布局仓储布局是物流系统规划与设计中另一个关键要素，它直接影响到货物储存和流转的效率。
关键要素包括：2.1 仓库位置选择：根据市场需求和物流网络要求，选择合适的仓库位置，使得货物能够快速到达目的地。
2.2 仓库容量规划：根据货物种类和需求量，确定合理的仓库容量，以避免仓库过载或货物滞留。
2.3 仓储设备配置：选择适当的仓储设备，如货架、叉车和自动化系统，以提高货物储存和取货效率。
三、运输管理运输管理是物流系统规划与设计中必不可少的要素之一，它涉及到货物的运输、配送和交付过程。
关键要素包括：3.1 运输计划制定：根据货物种类和运输需求，制定合理的运输计划，保证货物按时、安全地运输到目的地。
3.2 运输方式选择：根据货物性质、运输距离和成本等因素选择合适的运输方式，如直接运输、中转运输或多式联运。
3.3 运输效益评估：通过运输成本和服务质量的评估，不断改进运输管理和流程，提高运输效益和客户满意度。
四、信息技术应用信息技术应用是现代物流系统的重要组成部分，它可以提供实时的数据和信息，支持物流管理和决策。
关键要素包括：4.1 物流信息系统：建立和应用物流信息系统，实现信息的有效管理和共享，提高物流运作的透明度和效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、物流系统的构成要素1、系统资源要素：人、财、物、设备、信息、任务目标等2、物流功能要素：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本物流活动环节3、节点线路要素：物流据点以及连接这些据点的运输线路，运输方式与信息传递手段4、支撑手段要素：体制制度、法律规章、行政命令、标准化系统5、物质基础要素：物流设施、物流装备、物流工具、信息技术及网络、组织及管理6、系统的流动要素：流体、载体、流向、流量、流程、流速二、企业推进物流系统化的基本策略1.成立企业物流管理组织。
企业管理部门成为物流系统构筑的主导者。
2.以物流作业效率的改善为切入点3.建立起以库存控制为核心的物流系统，构建双重区域处理系统三、物流系统规划与设计的区别1.定义：①规划：对拟建的物流系统做出长远的、总体的发展计划与蓝图。
具体表现为物流战略规划、营运规划、组织规划、设施规划。
②设计：经过系统分析，完成物流系统硬件结构和软件结构体系的构想，形成物流系统组织设计和技术方案的过程，组织设计是技术设计的前提，为其提供纲领和基本要求。
2.关系图（略)3.相同之处：①都属于物流项目的高级阶段设计过程，内容上不包括项目施工图纸等的设计。
②理论依据相同，基本方法相似。
4.不同之处：①目的不同。
规划强调宏观指导性，设计强调微观可操作性②内容不同。
规划是关于物流系统建设的全面长远计划，是进行可行性论证的依据。
设计是在一定技术与经济条件下，对物流系统的建设预先制定详细方案，是项目运作或施工设计的依据。
四．物流战略概念。
是企业充分了解市场和物流环境以及自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段进行的总体谋划。
具有全局性，长远性，竞争性，指导性，稳定性等特点。
五．物流战略的内涵1.物流战略态势。
是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演化过程和推进趋势2.物流战略思想。
是对企业物流发展的总体思想与设想。
3.物流战略目标。
三个问题：（1）企业物流目的----做什么（2）发展标准------物流达到什么水准（3）时间进程-----什么时候完成4.战略重点5.物流战略方针6.物流战略优势7.战略部署三、企业战略环境分析1.宏观环境。
指的是以国家宏观社会经济要素为基础，结合企业的行业特点而制定的环境影响因素指标，他由社会的约束力构成。
2.行业环境。
行业的现状和发展。
3.企业的内部环境。
内部各职能部门和生产要素的分析。
4.物流体系环境。
指构成物流系统的内部环境。
四、企业战略环境分析的方法1.SWOT分析2.pest. 政治。
经济。
社会。
技术3.波特的五种竞争力量分析潜在的加入者，代用品的威胁，购买者的讨价还价能力，供应者的讨价还价能力以及现有的竞争者间的抗衡。
五、物流战略的基本类型1.总成本领先战略（价值定位）核心是采用一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本优势。
战略方针是物流成本低于竞争对手。
2.标新立异战略（产品或服务定位）核心是将企业提供的产品或服务标新立异，形成行业范围中具有独特性的东西。
战略重点是特色构筑，品牌树立。
战略指导思想是利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感下降使公司避开竞争3.目标聚集战略（企业定位）企业市场定位主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区段或一个地区市场。
战略思想是为某一狭窄的战略对象服务，从而超越更广阔范围内的竞争对手。
六、目标服务水平的确定方法（确定恰当的衡量客户服务水平的指标）选择用户最关心的指标，以满意度表示客户服务水平，以客户满足率表示客户服务水平，以销售收入来衡量，根据市场占有率上升速率和利润下降速率指标分析客户服务水平 七、物流战略计划的内容一、物流系统模式的含义 在企业供应链物流渠道上，物流据点与线路及其功能的组合一旦稳定下来就形成了物流系统模式。
物流系统模式的表现形态是物流据点与线路的组合，其精髓是组合后的物流系统运行机制，物流系统模式的设计依据是企业物流系统的目的。
二、几种典型的分销物流系统运行模式1.物流中心库存集中型。
制造企业具有代表性的物流系统基本模式2.配送中心换载基地型。
是应及时生产，及时配送方式的一种物流系统3.C 类商品后方配置型。
c 类商品指出库频率十分低的那些商品4.多频率小批量集中出库型5.工厂直达送货型一、物流网络构建原则1按经济区域建立网络2.以城市为中心布局3.要在商物分离的基础上形成网络4.同时设置物流信息网络二、规划数据的来源。
业务运作单据，财务报告，物流研究，公开发布的信息，人为判断 三、单一设施选址1.非成本 分级加权评分法；优缺点比较法；德尔菲分析模型2. 成本 重心法；数值分析法；盈亏点平衡法；线性规划法3. 综合 因次分析法，层次分析法一、物流中心的规划与系统布置要素（E,I,Q,R,S,T,C)订单entry 商品种类item 商品数量quantity 物流路径route 服务service 交货时间time 配送成本cost 三、物流分析的基本原则客户服务目标 库存决策： 1库存水平决策 2库存分布决策 3控制方法使用 运输决策 1运输方式决策 2运输路线/时间 3运输批量及策略 选址决策1设施数量规模与位置 2供货点 存储点指派 3仓储设施是自营还是租赁 物流决策三角形两个最小，两个避免。
经过距离和发生的物流成本最小，避免迂回和避免十字交叉。
四、物流分析工具。
工艺流程图，多产品工艺过程图，物流连线图，物流从至表物流相关表五、设施系统平面布置技术。
根据物流强度等级TCR布置各作业单位，利用物流相关表进行设施平面布置，用作业单位关系图法布置平面图，利用物流量与作业单位关系（综合相互关系）共同设计平面布置图六、物流设施布置方案的评价与选择1.流量---距离分析法物流系统状态分析：（1）物流简图分析法（2）量距积（搬运工作总量）分析法（3）流量---距离（F---D）坐标图分析2.优缺点比较法3加权因素法（1）因素分析法（2) 点评估法（应用强迫选择法）（3）权值分析法（4）AHP评估法 4.成本比较法一、物流系统分析设计内容1.记录、描绘搬运系统现状，并将其图表化2.分析搬运系统存在的问题及其原因3.采用一定的阶段程序模式形成系统设计方案，找到解决搬运问题的方法二、物流搬运分析的基本内容搬运的对象物料，移动的路径方向，移动所采用的搬运器具（搬运单元）三、物料分类的依据物理特征，数量特征，时间特征，管理特征四、移动的分析方法流程分析法，起讫点分析法（包括搬运路线分析法。
区域进出分析法），区域进出分析法五、物流图表化方法。
物流流程简图，在布置图上绘制的物流图，坐标指示图一、EIQ定义。
日本铃木震先生曾积极倡导以订单品项数量分析手法（EIQ）来进行物流中心的系统规划，即从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发，进行出货特性的分析。
二、EIQ分析的作用1、可以了解物流特性[利用EIQ加以分析之后，可归纳出一些特征：订单内容，订货特性，接单特性，物流配送中心特性，EIQ特性]2、得出配合物流系统特性的物流系统模块3、选择物流设备4、仿真分析5、进行物流系统的基础规划EIQ主要分析项目及意义分析项目说明目的订单量（EQ)分析单张订单出货数量的分析研究订单对货物搬运作业能力的要求订货品项数（EN)分析单张订单出货品项数的分析研究订单对拣选设备及作业能力的要求品项数量(IQ)分析每单一品项（SKU）出货总数量的分析研究出货的拆零比例品项受订次数(IK)分析每单一品项（SKU）出货次数的分析对拣选作业频率的统计，主要决定拣选作业方式和拣选作业区的规划一、储存空间规划的内容仓储区域面积规划、柱子间隔规划、库房高度规划、通道宽度规划三、出入库输送系统的衔接方式(1)叉车——出入库台方式(2)连续输送机方式(3)AGV方式(4)穿梭车方式一、区域布置规划的主要内容1.活动关系的分析2.区域位置的布置3.活动流程的动线分析4.实体限制的修正二、区域布置规划活动关系的分析1.程序上的关系，即建立在物料流和信息流之间的关系2.组织上的关系，即建立在各部门组织之间的关系3.功能上的关系，即区域之间因功能需要而形成的关系4.环境上的关系，即考虑到操作环境和安全需要而保持的关系三、区域布置位置布置程序1.决定物流配送中心对外的连续道路形式2.决定物流配送中心厂房空间位置、大致的面积和长宽比例3.决定物流配送中心内由进货d到发货的主要物流动线形式4.布置刚性区域5.插入柔性区域6.决定行政办公区和物流仓储区的关系四、物流模数1）基础模数；600*4002）物流模数尺寸（集装基础模数尺寸）；1200*1000为主，也允许1200*800 ，1100*1100五、拣货区作业形式设计1.储存和拣货区共用托盘货架的拣货方式2.储存和拣货区共用的零星拣货方式：（流动货架拣货方式，一般货架拣货方式，积层式货架拣货方式）3.储存和拣货区分开的零星拣货方式4.分段拣货的少量拣货方式5.U形多品种、小批量拣货补货方式一、物流系统的构成要素1、系统资源要素：人、财、物、设备、信息、任务目标等2、物流功能要素：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本物流活动环节3、节点线路要素：物流据点以及连接这些据点的运输线路，运输方式与信息传递手段4、支撑手段要素：体制制度、法律规章、行政命令、标准化系统5、物质基础要素：物流设施、物流装备、物流工具、信息技术及网络、组织及管理6、系统的流动要素：流体、载体、流向、流量、流程、流速三、企业推进物流系统化的基本策略1.成立企业物流管理组织。
企业管理部门成为物流系统构筑的主导者。
2.以物流作业效率的改善为切入点3.建立起以库存控制为核心的物流系统，构建双重区域处理系统三、物流系统规划与设计的区别1.定义：①规划：对拟建的物流系统做出长远的、总体的发展计划与蓝图。
具体表现为物流战略规划、营运规划、组织规划、设施规划。
②设计：经过系统分析，完成物流系统硬件结构和软件结构体系的构想，形成物流系统组织设计和技术方案的过程，组织设计是技术设计的前提，为其提供纲领和基本要求。
2.关系图（略)3.相同之处：①都属于物流项目的高级阶段设计过程，内容上不包括项目施工图纸等的设计。
②理论依据相同，基本方法相似。
4.不同之处：①目的不同。
规划强调宏观指导性，设计强调微观可操作性②内容不同。
规划是关于物流系统建设的全面长远计划，是进行可行性论证的依据。
设计是在一定技术与经济条件下，对物流系统的建设预先制定详细方案，是项目运作或施工设计的依据。
四．物流战略概念。
是企业充分了解市场和物流环境以及自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段进行的总体谋划。