浅谈水利泵站工程精细化施工管理
浅谈水利工程泵站建设中施工管理措施
浅谈水利工程泵站建设中施工管理措施随着我国经济的发展和城镇化进程的加速，水利工程泵站建设越来越受到重视。
泵站建设中的施工管理措施是确保项目进度和质量，避免事故和托延的重要手段，本文从施工管理目标、质量控制、安全管理和项目进度管理四个方面进行探讨。
一、施工管理目标施工管理目标一般指在工程建设过程中，根据工程需要，要达到一系列的目标，主要包括以下几项：1. 确保控制投资。
控制投资是一切建设工程管理的重点。
要做到合理控制，首先必须做到合理造价、严格控制材料成本和人力成本，从而保证泵站建设成本的合理控制。
2. 确保建设质量。
建设质量好坏关系到泵站设施的使用寿命和正常运行。
要保证泵站设施达到设计标准，必须严格按照批准的施工图纸和规范进行建设，监督施工过程，保持每个工艺环节的完整性，确保工程质量。
建设安全是施工管理的重点。
在进行泵站工程建设过程中，应注意施工区域划定、道路交通、安全防护设备、人员安全培训等方面，以确保建设安全。
4. 确保项目进度。
在工程建设过程中，要经过多个施工周期，必须严格按照工序组织施工，以保证泵站工程按时竣工，达到设计使用要求。
二、质量控制泵站建设中的质量控制是非常重要的，它直接决定了工程建设的质量。
质量控制主要包括以下几个方面：1. 施工前的准备工作在进行泵站工程建设之前，要先进行综合考虑，确定泵站建设的基础情况、土壤稳定性等基本情况，制定施工图纸和规范等。
2. 合理的施工组织和管理泵站建设过程中，要确定施工场地，协调与管理各施工队伍，保证各项工序不交叉、不延误、不重复、互相配合，以确保工程质量。
3. 质量控制人员的指导和管理泵站建设过程中，应设置专业质量控制人员，进行质量控制人员的培训和指导，并严格按照工程规范要求进行施工质量监督，以确保工程质量。
4. 工程材料的购买和使用在泵站建设过程中，施工材料的合理购买和使用是保证工程质量的重要因素。
应根据工程的特点，选择符合质量要求的材料进行选购和使用。
水利工程施工的精细化施工管理对策
水利工程施工的精细化施工管理对策水利工程施工是一个复杂的系统工程，施工管理对水利工程的质量、进度和安全具有重要影响。
近年来，随着技术的进步和管理理念的不断更新，水利工程施工管理也呈现出了精细化的发展趋势。
对水利工程施工的精细化施工管理进行深入研究，总结管理对策，是非常有必要的。
一、精细化施工管理的必要性1.提高施工质量：精细化施工管理可以对施工过程进行全面监控，及时发现和解决问题，从而提高施工质量，减少施工质量事故的发生。
2.优化资源配置：通过精细化施工管理可以对各种资源进行合理分配和利用，减少资源的浪费和冗余，从而降低施工成本。
3.加快施工进度：精细化施工管理可以对施工进度进行精准控制和管理，提高施工效率，加快工程进度，确保工程按时交付。
1.信息化管理信息化管理是精细化施工管理的基础，通过信息化手段对施工全过程进行数据采集、传输和处理，实现全面监控和管理。
可以借助先进的信息技术，如物联网、大数据、人工智能等，对施工现场的各种数据进行快速处理和分析，为施工决策提供可靠依据。
还可以利用建筑信息模型（BIM）技术，进行施工过程的数字化建模和仿真，为施工过程提供更直观和精准的可视化管理手段。
2.流程优化流程优化是精细化施工管理的核心，通过对施工过程进行系统分析和优化设计，建立合理的施工流程和作业标准，提高施工作业效率。
应该重视对施工流程的精细化管理，对施工过程的每一个环节进行细致规划和设计，避免工序交叉和重复，减少不必要的等待和停滞，提高施工资源的利用效率。
3.工艺改进工艺改进是精细化施工管理的重要方面，通过工艺改进可以优化施工方法和工艺流程，提高施工质量和效率。
在施工过程中，应该不断推广和应用新的施工技术和工艺装备，提高施工设备的自动化程度，减少手工作业，降低人力成本，提高施工效率。
还可以采用模块化施工和预制化构件等先进工艺，减少施工现场作业量，提高施工速度，保证施工质量。
4.人员培训人员培训是精细化施工管理的保障，只有具备专业知识和技能的施工人员，才能保证施工的精细化管理。
水利工程泵站施工管理(3篇)
第1篇一、引言水利工程泵站是水利设施的重要组成部分，其施工质量直接关系到工程的安全、稳定和经济效益。
随着我国水利事业的快速发展，泵站建设规模不断扩大，对泵站施工管理提出了更高的要求。
本文从施工准备、施工过程和施工验收三个方面，对水利工程泵站施工管理进行探讨。
二、施工准备1. 组织机构：建立健全泵站施工组织机构，明确各部门职责，确保施工管理有序进行。
2. 人员培训：对施工人员进行专业技术培训，提高其业务水平，确保施工质量。
3. 材料设备：严格按照设计要求，选择优质的建筑材料和设备，确保施工质量。
4. 施工方案：编制详细的施工方案，明确施工工艺、施工进度、质量标准等，确保施工顺利进行。
5. 施工场地：合理规划施工场地，确保施工安全、环保。
三、施工过程1. 施工进度：严格按照施工方案，控制施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量：加强施工过程中的质量控制，严格执行国家相关标准和规范，确保施工质量。
3. 施工安全：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 施工协调：加强各部门之间的沟通与协调，确保施工顺利进行。
5. 施工记录：做好施工过程中的各项记录，为工程验收提供依据。
四、施工验收1. 验收标准：严格按照国家相关标准和规范，制定验收标准。
2. 验收程序：建立健全验收程序，确保验收工作有序进行。
3. 验收内容：对泵站的结构、设备、安装、运行等方面进行全面验收。
4. 验收结果：对验收不合格的部位，要求施工单位进行整改，直至合格。
五、总结水利工程泵站施工管理是一项复杂而重要的工作，需要从施工准备、施工过程和施工验收三个方面进行全面、细致的管理。
只有加强泵站施工管理，才能确保工程安全、稳定、高效地完成，为我国水利事业的发展做出贡献。
第2篇一、工程概况水利工程泵站是水利工程的重要组成部分，其施工质量直接关系到整个水利工程的运行效果和周边地区的用水安全。
泵站施工主要包括泵房、进出水管、配电系统等设施的建设。
浅谈水利工程泵站的管理和运行
浅谈水利工程泵站的管理和运行水利工程泵站是水利工程中常见的重要设施，它承担着向高处输送水源的作用，保障了人们的生产和生活用水需求。
对于水利工程泵站的管理和运行，关乎到整个水利系统的运行效率和安全稳定性。
本文将从管理和运行两个方面，对水利工程泵站进行浅谈。
一、水利工程泵站的管理1. 管理体系建设水利工程泵站的管理体系建设是保障水利工程稳定运行的基础。
应建立一套完善的管理制度和规章，包括泵站运行管理制度、设备维护管理制度、安全生产管理制度等，明确各项管理职责和权利，确保各项工作有章可循。
要建立完整的档案资料和管理信息系统，记录泵站的运行状态、维护情况、事故处理等相关信息，为后续管理提供数据支持。
还需进行人员培训和岗位职责明晰，确保每个管理人员都能够做好自己的本职工作。
2. 定期检查和维护定期检查和维护是水利工程泵站管理的重要环节。
定期检查可以发现设备运行中的问题和安全隐患，及时处理，避免事故的发生。
在日常维护中，要坚持“预防为主、维修为辅”的原则，加强对泵站设备的保养工作，延长设备的使用寿命，减少设备故障率。
3. 安全管理水利工程泵站是涉及到水资源调配的重要设施，必须时刻保持安全稳定。
安全管理包括日常安全巡查、安全教育培训、安全生产责任制度建立等，要求泵站管理人员时刻关注泵站的安全状况，确保泵站设备的安全运行。
1. 运行流程规范水利工程泵站的运行流程是保证泵站正常运转的重要条件。
在水利工程泵站运行时，必须按照规定的运行流程进行操作，严格遵守操作规程，确保设备的安全运行。
要随时关注水泵的运行指标，如流量、压力、温度等，及时调整设备运行参数，保持设备的最佳运行状态。
2. 保障水源供应水利工程泵站的主要作用是向高处输送水源，因此必须保障水源的供应。
在水源供应不充足的情况下，必须立即采取措施，如调整泵站运行参数、增加设备运行时间等，保障供水的正常进行。
在水源供应充足的情况下，还要注意节约用水，避免水资源的浪费。
浅谈水利工程泵站建设中施工管理措施
浅谈水利工程泵站建设中施工管理措施水利工程泵站是水利工程中的重要组成部分，它起着输水、提升水位、排水灌溉等重要作用。
泵站建设的质量和进度直接关系着水利工程的安全和有效运行。
为了保证泵站建设工程的顺利进行，需要采取有效的施工管理措施来保障工程的质量和安全。
本文将从施工管理的角度，浅谈水利工程泵站建设中的施工管理措施。
一、加强现场管理在泵站建设的施工现场，人员众多、作业复杂，因此加强现场管理是非常重要的。
首先要建立科学的管理机制，明确责任分工，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
加强安全生产管理，保证施工人员的安全施工。
在施工现场要明确安全预防措施和应急救援预案，保证安全生产。
还要加强现场卫生管理，保证施工现场整洁干净，提高工作效率，减少施工安全隐患。
二、强化材料管理在泵站建设施工过程中，材料管理是十分重要的一环。
材料的质量和数量直接关系着工程的顺利进行，因此需要加强材料的管理。
在采购材料时，要求供应商提供合格产品，并对材料进行严格检验，确保符合要求才能进场使用。
要严格控制材料的进出库管理，建立完善的记录制度，防止材料的浪费和损失。
三、做好施工进度控制在泵站建设的施工过程中，做好施工进度的控制非常关键。
要根据工程实际情况，合理安排施工计划，严格按照施工计划进行施工，确保工程进度的顺利进行。
及时发现并解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
泵站建设工程的质量关系着工程的安全和稳定运行，因此需要加强质量管理。
在施工过程中，要加强对施工工艺的监督和检查，确保施工符合设计要求和施工规范。
对关键工序和关键部位的施工进行重点监管，确保工程质量符合要求。
五、保障施工安全在泵站建设的施工过程中，施工安全是首要的任务。
要从施工前期全面排查隐患，加强对施工现场的安全监管，落实安全生产责任制，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工安全。
要建立健全的安全监管和应急管理制度，提高应对突发事件的能力，确保施工安全。
六、加强与相关部门的沟通协调在泵站建设的施工过程中，需要与相关部门进行密切的沟通协调，保障工程的顺利进行。
浅议水利工程项目施工精细化管理的实施
浅议水利工程项目施工精细化管理的实施随着国家的支持，水利施工企业数量和规模较以往有了显著地增长。
而想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了具备过硬的基础设施和专业技能还应该合理进行精细化管理，通过合理降低成本，达到增加效益的目的。
由此可见，精细化管理是水利施工顺利实施过程中不可缺少的重要因素之一。
标签：水利工程；施工项目；管理制度1 精细化管理内涵随着国家对社会分工以及服务管理质量上的要求越来越趋向于精细化，使得管理的精细化成为现代管理理念中的重要理念。
精细化管理最早产生于发达国家，是发达国家管理体系中的一种理念，是管理理念在现代发展的新兴产物。
现代的管理学者将管理分为了三各层次：其一，规范化，即管理要有一定的规范，在一定的准则内完成管理任务。
其二，精细化，即抓住管理关键要点，以细致的管理标准执行管理行为。
其三，个性化，即在规范化和精细化的同时，摆脱教条主义，开展具有自身特点的管理行为。
精细化管理是以常规意义上的管理为基础，使常规管理得到升华，促使常规管理进入全新领域的关键方式。
通常意义上的精细化管理就是充分贯彻“精”、“细”的内涵，抓住每一相管理工作中的细节，使管理工作更加细化、更加量化。
所谓“精”，就是指在进行管理工作时，找准工作的关键点，切中要害，把握工作中的核心环节。
所谓“细”，就是指细致入微的进行管理工作，无论是考核还是监督，甚至是执行管理工作的环节都应该在依据管理的标准的基础上，细致完成工作。
精细化的管理是以坚实的规章为基础，以规范管理人员的行为为指导，做到将责任落实到实处，力求形成一种优良的管理工作执行方案。
2 精细化管理在水利施工项目实施中的重要性2.1 水利工程企业需要通过实施精细化管理来应对市场竞争随着国家对水利工程项目支持力度的加强，越来越多的水利工程企业出现在人们的视野中。
相较以往更多的水利工程企业势必产生更加激烈地竞争环境，在这种竞争环境日趋严重的今天，水利工程企业想要脱颖而出，在水利工程施工中占领一席之地需要具备以下条件：第一，企业员工要具有扎实的专业知识。
水利工程施工的精细化施工管理对策
水利工程施工的精细化施工管理对策水利工程施工是一项非常重要的工程，它关系到人们的生产和生活，尤其是一些大型水利工程施工更需要加强精细化施工管理，以确保施工安全和质量。
本文将从施工管理和技术改进两方面探讨水利工程施工的精细化施工管理对策。
一、施工管理方面的对策1、人员管理水利工程施工环境比较特殊，很多工种需要在水中或者高空中完成，施工人员的素质和技能非常重要。
为了确保施工人员的安全和质量，必须加强对施工人员的培训和监督。
2、资料管理水利工程施工需要大量的图纸和资料，这些资料必须准确无误。
为了保证施工的顺利进行，施工方必须建立完善的资料管理制度，确保施工资料的准确、完整和及时性。
3、监督管理水利工程施工是一项高风险的工作，必须有专门的监督人员对施工现场进行监督，以确保施工的安全和质量。
同时，监督人员也要对施工人员进行培训和指导，以提高施工质量和效率。
二、技术改进方面的对策1、施工材料的选用水利工程施工材料的选用非常重要，可以直接影响工程的质量。
施工方需要在保证质量的前提下，选用合适的材料，提高材料的利用率，降低工程成本，同时还可以减少对环境的污染。
2、施工工艺的改善水利工程施工的工艺一直在不断改进，以提高施工效率和质量。
施工方可以加强技术创新和研发，引进先进技术和设备，提高施工效率和质量，降低人工和机械损耗。
3、施工现场的管理水利工程施工现场是一个复杂的环境，必须有专门的管理人员进行管理。
施工方可以利用现代化的信息化技术，建立智能施工现场管理系统，对施工过程进行全面监控和数据分析，以提高施工效率和质量。
总之，水利工程施工的精细化施工管理对策非常重要。
施工方必须加强人员、资料和监督管理，同时注重技术改进，提高工程的质量和效益。
只有这样，才能保障万无一失的施工过程，确保工程的安全和质量。
水利工程施工的精细化施工管理对策
水利工程施工的精细化施工管理对策水利工程施工是国家基础设施建设的重要组成部分，对于保障国家水资源的合理利用和灾害防治具有重要意义。
目前水利工程施工存在诸多问题，例如施工过程中的环境保护和安全管理等方面存在一定的难度，需要通过精细化施工管理来解决这些问题。
本文将从现有问题和对策两个方面探讨水利工程施工的精细化施工管理。
一、现有问题1.施工组织不合理在水利工程施工中，由于施工单位的组织管理水平参差不齐，导致施工过程中存在施工队伍的混乱和工程进度的不及时等问题。
2.施工质量无法保障由于施工单位对工艺流程和操作规程不够了解，加之施工现场的环境复杂多变，导致工程质量无法得到有效保障。
3.安全管理不到位水利工程施工中，安全问题一直是困扰施工人员的难题，施工现场常常存在高空作业、电气作业、起重作业等高风险项目，由此带来的事故隐患需要得到有效管理。
4.资源浪费由于施工管理不够精细，导致工程资源的浪费现象较为普遍，例如材料和人力资源的浪费就是一大问题。
二、精细化施工管理对策1.合理施工组织施工单位应根据工程特点和环境条件，合理设置施工组织结构，明确施工队伍的分工和人员职责，配备专业施工管理人员，实行专门负责的管理制度，提高施工组织的管理水平。
2.严格质量管理施工单位应加强对工艺流程和操作规程的培训，提高工程技术人员的施工素质，确保施工质量得到有效管理。
加强对材料和设备的选用和验收，确保施工质量的合格。
3.强化安全管理施工单位应建立完善的安全管理制度，加强对施工现场的安全监测和管理，对高风险作业项目进行专门的安全培训，提高施工人员的安全意识和技能水平，确保施工现场的安全生产。
4.精细化资源管理施工单位应做好施工资源的统筹规划，合理安排施工材料和人力资源的使用，减少不必要的管理环节，提高资源利用效益，减少资源的浪费。
三、结语水利工程施工的精细化施工管理对策是保障水利工程施工质量和安全的重要手段，施工单位应根据实际情况，针对性地制定并实施相应的管理对策，提高施工管理水平，确保水利工程施工质量和安全。
水利泵站工程精细化施工管理
水利泵站工程精细化施工管理摘要：在水利工程中，水利泵站工程非常重要，因此需要建立系统化管理体系、提高管理施工人员的专业水平、加强施工过程中的各环节质量管理，以提高水利泵站工程精细化管理水平，促进水利泵站工程的健康发展。
本文针对目前水利泵站工程管理中存在的问题进行了分析，并对此提出改进措施，以提高水利泵站工程施工的整体管理水平。
关键词：水利泵站；水利泵站工程；精细化管理1精细化管理现阶段，在我国社会经济飞速发展的背景下，水利泵站工程管理也呈现现代化发展的趋势，同时对于水利泵站工程管理的企业来说也需要达到更高的要求。
精细化管理实际上就是对现有的管理过程进行细分，系统化地对管理的各个环节展开合理的拆分，并且采用专业化的管理办法针对性地对每个管理环节展开应对，从而实现环节内部的优化管理。
为了实现水利泵站工程管理的优化目标，贯彻落实精细化管理在每个水利泵站工程环节中的操作，需要对水利泵站工程的环境氛围进行营造和加强，从而提升水利泵站工程项目的整体质量，降低工程管理过程中的成本。
2水利泵站施工管理中存在的问题在水利泵站工程的施工管理过程中，没有形成系统性管理体系，各部门之间责权划分不清，没有将责任落实到个人，致使管理部门管理责任不强、管理范围不清；施工人员为追求进度，忽略了质量，常常不按规范要求操作，使施工程序混乱；施工人员专业水平不高，没能系统地掌握水利泵站的安装专业技术，致使施工中出现质量问题。
而当出现质量问题时，又因管理体系不健全，就会出现各部门互相推诿，使问题难以解决和落实，这就使管理部门形同虚设，在管理中无法发挥真正的作用，从而使工程建设进度缓慢，进而影响到水利泵站工程整体工程质量。
3精细化管理模式在水利泵站工程施工中的重要作用首先，核心竞争力的打造。
对于水利泵站工程企业而言，在如今激烈的市场竞争态势下，成长与发展举步维艰。
在应用不同销售手段的同时，也应考虑到对自身的整体工作环节进行精细化的施工管理。
浅析精细化管理对泵站工程运行管理的运用
浅析精细化管理对泵站工程运行管理的运用精细化管理在泵站工程运行管理中的运用是为了提高运行效率、降低运行成本、提高设备可靠性，实现对泵站工程运行全过程的监控和控制。
首先，精细化管理在泵站工程运行管理中的首要任务是建立科学合理的管理制度和流程。
包括泵站运行管理规章制度、工作流程、安全管理、维护保养计划等。
制定科学合理的管理制度和流程，将泵站工程运行管理工作分配到相应的人员，规范运行管理工作的执行流程和责任分工，并确保制度和流程的严格执行。
其次，精细化管理在泵站工程运行管理中的运用是为了提高设备运行效率和降低运行成本。
通过对设备运行情况进行实时监测和数据分析，及时发现和解决设备故障和异常问题，提高设备的可靠性和运行效率。
同时，精细化管理还可以通过合理的维护保养计划和技术改造措施，延长设备的使用寿命，降低维修频率和维修费用，从而降低泵站工程的运行成本。
再次，精细化管理在泵站工程运行管理中的运用是为了实现对运行全过程的监控和控制。
通过建立完善的运行数据采集与处理系统，可以实时监测和记录泵站工程的运行数据，包括设备运行参数、设备工作状态、能耗情况等。
通过对运行数据进行分析和处理，可以及时发现运行问题和异常情况，并采取相应的措施进行调整和改进。
同时，通过远程监控系统和自动化控制系统，可以实现对泵站工程运行过程的自动化控制，提高运行效率和运行质量。
最后，精细化管理在泵站工程运行管理中的运用还需要加强人员培训和技术支持。
提高操作人员的综合素质和专业技能，使其能够熟练掌握设备的操作和维护保养技术，提高工作效率和工作质量。
同时，加强技术支持和指导，引进先进的运维管理理念和技术手段，为泵站工程运行管理提供科学的管理思路和方法。
综上所述，精细化管理对泵站工程运行管理的运用能够提高运行效率、降低运行成本、提高设备可靠性，实现对泵站工程运行全过程的监控和控制。
但在具体实施过程中，还需要充分考虑泵站的实际情况和需求，结合实际情况制定相应的管理措施和方案。
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浅谈水利泵站工程精细化施工管理
发表时间：2017-12-11T16:23:34.030Z 来源：《防护工程》2017年第19期作者：谢昊[导读] 水利泵站工程施工的精细化管理具有重要意义，但目前水利泵站工程施工管理存在许多不足之处。
上海迅翔开发实业总公司上海 200231
摘要：水利泵站工程施工的精细化管理具有重要意义，但目前水利泵站工程施工管理存在许多不足之处。
为提升水利泵站工程的施工管理水平和管理质量，应该改进和完善管理措施，实施精细化管理，从而弥补施工管理的不足，确保水利泵站工程施工的顺利进行，提高工程质量。
关键词：水利泵站工程；精细化；施工管理
1导言
我国的泵站工程分布广泛，其效益的发挥对促进当地经济发展水平作用明显。
通过对泵站进行精心、精确、细致、全面的日常管理，提高泵站安全投运率，促进泵站的安全高效运行是非常必要的管理手段，特别是在汛期，如何做好管理，保证泵站效益的发挥非常关键。
同时，如何发挥泵站的运行效益，提升其综合功能是泵站今后设计、建设、管理必须考虑的问题。
2目前泵站工程施工中存在的问题
2.1施工管理体系不健全
由于水利泵站工程有着工程项目种类多，门类专业多，跨专业施工，施工工艺复杂等诸多特点，因此更需要专业的、详细的管理体系来完成施工。
从常德市鼎城区牛鼻滩泵站更新改造工程施工情况可以了解到，很多情况并未完全按照之前的施工计划来构建泵站工程项目的施工管理体系，在泵站更新的改造工程当中，一直都存在着工程项目管理责任意识不清晰的问题，比如说泵站工程中的管理部门形同虚设，对工程建设项目缺乏责任感，管理不到位，没有将泵站工程责任区划分落实到个人头上，在工程项目的建设过程中，每一部门应该做什么，应该解决什么样的问题，这些都应该设计在整套施工管理体系当中的，由于施工管理体系的不健全，这些应有的规定都没有得到很好地实施，当出现了泵站工程中会遇到的实际问题时，没有相应的部门能够及时勇敢地站出来承担责任解决问题，各部门之间互相推诿责任，导致改造项目进展缓慢。
2.2组织施工现场管理混乱
在过去很长的一段时间内，不少泵站更新改造工程项目都一直处于施工现场管理较为混乱的一种状态，如在土方开挖、基坑排水、机电设备安装、电气设备安装的过程中，不能按照科学的施工程序和工艺来进行施工，对技术也缺乏相应的设计程序，存在着实际施工进程与改造工程项目设计严重不符的现象，非常容易出现关键工程项目施工缓慢，而非关键工程项目却计划超前的问题，相关责任管理制度落实并不到位，尤其是在拦污检修闸底板基础的粉喷桩施工过程中，由于缺乏相应的技术质量监控，大量的违规操作行为开始出现，严重影响着泵站的施工质量和进度，相关责任监督管理不到位，泵站施工现场巡逻人员工作态度不认真，不能及时地发现泵站工程施工现场中出现的问题，使得施工现场混乱，生产效率低下，需要及时加以调整和改进。
2.3工程施工管理人员的素质较低
由于泵站施工工期受汛期影响较大，很多泵站改造工程在具体的施工过程中总是一味地追求施工效率和施工进度，常常会忽略对泵站工程的精细化监控与质量管理工作，负责工程项目管理人员的专业素质往往比较低，缺少相应的管理学知识，大多数是依靠自身的施工生产经验来进行判断的，因而缺乏科学的理论作为指导，对工程施工队伍的专业素质缺少审批，在正常进行施工改造之前，没有对施工进行项目交底，也没有对相应的施工操作技术人员进行专业化培训，而是直接进行施工操作，这样改造项目自然会出现这样或那样的问题，更有甚者，尤其在电气设备安装和机电设备安装项目中，由于专业的电气机电安装工人的工资较高，有的施工单位会招聘大量的临时工种来代替此类技术工种滥竽充数，且很多工程施工项目的管理人员都缺乏实战性经验，不能从工程全面发展的角度去思考问题，不能掌握系统化的工程施工安装技术，因而在实际的精细化施工管理道路上还有很长的一段路要走。
3水利工程中泵站施工管理改善措施
3.1进一步完善管理体制，加强对泵站水泵的管理
合理优化管理系统是水利水电站管理的基础和前提。
在优化管理体制的过程中，有关行政部门应重视自身管理体制的合理改革，并把它作为一种增强自身活力的契机。
在优化管理体系的过程中，在提高经济效益的前提下，应注重提高经营管理模式。
水泵在泵站的运行中起着举足轻重的作用，排水泵站必须靠泵来完成。
泵站的泵是潜水排污泵，一般在泵的电缆上必须用电缆进行加固，并避免使用电缆与泵的运行和晃动，如果经过长时间的震动磨损，必然引起电缆的入口和短路，造成跳闸。
在实际运行中，负责该泵的相关工作人员必须检查水泵和电缆，及时发现其中可能要发生的问题，使泵能安全运行。
3.2重视工程进度和成本管理
在泵站施工和施工过程中，施工进度和施工成本是人们关心的重要因素，所以在信息化管理过程中，一定要加大泵站施工的水利工程进度管理和成本管理过程中的管理平台，这也使得泵站工程管理人员能以最快的速度了解施工的各个阶段的消耗成本，也能理解具体的工程施工进度。
由于水利工程泵站施工信息管理平台的建设和泵站的水力工程建设直接相关。
因此，泵站工程建设信息管理平台应作为简单、易于操作，同时减少输入数据量，并配置数据输入端和测试功能的操作内容，从而减少错误。
3.3加强泵站整体规划及施工关键技术管理
泵站工程项目管理的总体规划是非常重要的，工程施工是一个非常繁杂的过程，因此管理工作相当繁琐，施工条件、施工进度以及相应的资金管理都属于泵站规划的一部分。
只有一个良好的整体规划，才能保证项目快速顺利，提高项目的效率。
在泵站基坑工程施工中，基坑支护技术是一个关键的位置，所谓基坑支护是指对地下结构的保护和周围环境的安全性的目的，采用了一定的手段和方法对基坑的侧壁和加固和支护的安全措施。
在基坑支护中使用的高频率技术是钢板桩支护技术。
支护板之间先用一个组合的形式组合在一起，然后利用专业机械进入坑内，这种支护可靠性强，耐久性好，具有防水能力，并具有重复使用性。
3.4加强机械设备的保养
在泵站工程建设领域，水利工程机械维修工作非常重要。
随着泵站配电设备数量的不断增加，故障率越来越高。
在实际运行中经常会出现泵站的电气接头过热情况，电气接头在运行后会出现腐蚀现象。
在机械的外部环境维护过程中，非常重要的一部分是合理的选择成品油。
在施工过程中，施工单位也必须对水利工程泵站施工机械定期涂抹润滑油，这样可以有效防止机器长期运行的连续磨损和撕裂。
还应做好购买新机械的记录和相关的准备工作，同时开发相关的机械日常维护系统，积极开展机械安全检查工作。
在泵站的运行中，由于多种类型的协调和交叉操作，造成了一些安全隐患无法避免，如果不及时处理，将会出现一定的安全事故。
同时，泵站的工作人员必须定时在泵站的水上打捞垃圾，观察清洗机的工作情况，增加捕捞次数，保证清洗机的正常运行。
相关人员对安全隐患进行及时识别，并及时使用通知安全人员、纠正措施和方法，在事故发生时会对安全隐患消除隐患，避免出现各种事故。
4结语
要加大对泵站管理的投入力度，努力采用先进的管理经验与管理方法，全面提升泵站的运行效益。
同时，在做好泵站精细化管理的基础上，可以结合水市场发展的需要，探讨泵站建设的多功能化发展，即泵站满足排涝、抗旱要求外，还可探讨改善环境、促进航运、发展旅游、发展水产养殖等方面利用前景，促进泵站效益的全面发挥。
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