设计部组织架构图
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客户服务部
董事会
副总经理
总经理
财务部
营销中心
生产中心
企业CI
战略研究部
市场部
市场拓展部
培训部
统计审核部
特许加盟部
运营部
职务名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
人力资源部
计划财务部
投资发展部
品牌管理部
技术中心
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CEO
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甲级设计院组织架构
甲级设计院组织架构甲级设计院组织架构一、前言甲级设计院是指具有高水平、高质量的建筑设计能力和技术水平的机构。
随着我国城市化进程的不断加快，建筑设计行业也在不断发展壮大。
甲级设计院在其中扮演着重要的角色，其组织架构也越来越受到关注。
二、总体介绍甲级设计院的组织架构通常包括领导班子、部门机构和岗位设置三个层次。
其中，领导班子是整个机构的核心，部门机构则是实现各项工作任务的基础，岗位设置则是具体实现各项工作任务的具体操作。
三、领导班子1.董事长：主持公司全面工作，负责公司经营管理及发展规划。
2.总经理：负责公司日常管理和业务拓展等工作。
3.副总经理：协助总经理开展各项工作。
4.技术总监：负责公司技术方向和技术人员培养等相关工作。
5.市场总监：负责公司市场营销方向和业务拓展等相关工作。
四、部门机构1.规划设计部：负责城市规划、建筑规划、景观规划等方面的设计工作。
2.建筑设计部：负责各种建筑类型的设计工作，包括住宅、商业、办公、文化等。
3.结构设计部：负责各种建筑结构类型的设计工作，包括钢结构、混凝土结构等。
4.机电设计部：负责各种机电设备的设计工作，包括电气、暖通空调、给排水等。
5.施工图部：负责将方案图纸转化为施工图纸，具体实现建筑施工。
五、岗位设置1.首席建筑师：具有高水平的建筑设计能力和经验，主要负责项目的整体把控和指导。
2.项目经理：主持项目进度管理和协调沟通等相关工作。
3.高级技术人员：具有较高水平的技术能力和经验，主要从事项目中技术难点解决。
4.普通技术人员：从事一般性技术任务，如绘图和计算等。
5.行政人员：主要从事公司内部管理和协调沟通等相关工作。
六、总结甲级设计院组织架构的合理性和完善性对于公司的发展至关重要。
在实际工作中，甲级设计院还需要根据具体情况进行不断调整和完善，以适应市场需求和公司发展。
设计单位组织架构及各部门职能、人员职责、主要工作内容
设计单位组织架构总经理副总经理财务部设计部市场部行政部各部门及岗位人员组成总经理：***副总经理：***设计部：部门主管：****规划设计所：**** **** ****方案设计所：**** **** ****建筑设计所：**** **** ****结构设计所：**** **** ****设备工程所：**** **** ****道路桥梁所：**** **** ****市政设计所：**** **** ****景观设计所：**** **** ****市场部：部门主管：****部门人员：**** **** ****财务部：部门主管：****部门人员：**** **** ****行政部：部门主管：****部门人员：**** **** ****设计部职能表设计部主管领导职责：一、全面负责设计部各项工作，负责各项设计工作的计划、组织、协调及督办等。
二、负责部门的任务下达，制定任务目标，副行原则及考核标准。
三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保质、按时完成。
四、协助设计师解决设计工作中的相关问题。
五、组织施工图校对、审核工作，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查。
六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，并组织各专业设计师进行设计会签工作，在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本。
七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。
八、方案设计过程中，与公司其他相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况等进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
九、定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。
十、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸中及施工过程中出现的有关问题。
十一、熟悉材料、施工工艺和施工流程。
不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情。
组织架构图
一、园艺公司：1、设计中心：a、与工程部沟通协商，落实设计方案b、根据收集和整理景观工程的新工艺，绘制图样c、负责上色之后，施工图的绘制。
施工图绘制过程中要与现场尺寸校对，并与工程部交流2、养护部：a、负责室外绿植的养护，包括浇水、修剪、打药等工作b、熟练使用养护机械，包括机械的维修、保养等c、对植物名称及植物的生长习性有一定了解3、生产部：a、负责为庄园绿植提供技术支持，制定及执行种植计划b、负责绿植管理，对绿植管理进行周到的安排，包括生产季节栽培管理、水肥管理、茬口倒换、收获管理等c、负责绿植的栽培技术和土壤的改良二、餐饮公司：1、厨务部：全面负责餐饮的管理工作，带领厨师长从事菜点研制，了解市场动态，保证向客人及时提供优质菜肴产品，为公司培养和物色优秀厨师人才。
a、做好各档口的预制工作及人员的管理，坚持“变废为宝”的指导思想，及时开发新产品，严格控制气利率，做好厨部的成本核算工作；b、严格控制厨房的卫生工作，包括工作人员个人卫生、厨房环境卫生及食品卫生；c、充分利用原材料，提高各档口菜式的取料及用途，节约成本，确保质量；d、负责厨房所属用具及设备保管、维护和保养工作；e、做好原材料的确申购、验收及领取工作，做好餐前准备；f、按时填定每日估清单及临时估清单并及时反馈至前厅；g、积极配合同前厅作菜肴知识培训；h、协助采购做好厨务部原材料及器皿等的采购和验收工作；2、服务部：服务部是负责餐饮公司所有厨师、服务人员招聘及培训、服务标准设立与考核的部门。
3、配送部：a、向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作，负责收货区进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；b、负责库存商品调拨送货和对帐的管理工作；c、确保收货区库存商品的质量完好、数量完整；d、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门；e、监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用；f、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通；g、负责对迪斯尼内部餐饮的所有食物的配送；h、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安全；三、旅游公司：1、客服部：a、处理客户的呼入电话，耐心完成相应咨询、预定服务；b、受理客户投诉，做好相应安抚及记录；c、完成客户回访等电话联系操作，根据客户反馈，制定最优客户服务方案；2、经营部：a、根据公司总体战略部署，制定年度营销营运工作计划、目标及考核标准；b、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，打造中国特色农庄生态旅游；c、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，研究制定有关制度，完善各项规定；3、车队：a、负责车辆维修管理、设备管理、轮胎管理、油耗指标管理及车辆安全、车容检查b、相关车辆、司机档案管理c、司机、乘客安全督导，制定车辆管理制度d、负责事故处理、事故数据库建立及保险理赔e、根据客户旅行路线，制定车辆路线优化流程，合理进行司机排班四、电子商务公司：1、技术部：a、负责公司研发部门的全面管理，配合公司技术研发战略目标对技术部进行整体规划，包括技术发展规划、人员发展规划，系统开发规划；b、把握公司的技术发展方向，保持部门技术的先进性，负责解决技术难题，培养技术骨干；c、根据公司整体技术发展方向，负责技术平台的开发、测试和维护； 负责开发电子商城系统，PHP MYSQL，优化系统各功能；网站实施与协调，保证网站的顺利上线与部署d、负责平台产品的技术分析，准确捕捉技术价值，通过前沿调查和技术比对，快速理解并挖掘同类产品的技术价值，以提升开发速度。
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图是一种图形化展示公司内部组织结构的工具。
它通过图形和文字的结合，清晰地展示了公司各个部门之间的关系和职责分工。
以下是我们公司的组织架构图：
1. 高层管理团队
- CEO：负责整个公司的战略规划和决策。
- CFO：负责财务管理和资金筹措。
- CTO：负责技术研发和信息技术管理。
- CMO：负责市场营销和品牌推广。
2. 行政部门
- 人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司日常行政事务，包括办公设施管理、后勤保障等。
3. 销售部门
- 销售部：负责销售业务的开展和客户关系管理。
- 客户服务部：负责售后服务和客户投诉处理。
4. 研发部门
- 研发部：负责产品研发和技术创新。
- 设计部：负责产品设计和样品制作。
5. 运营部门
- 采购部：负责物料采购和供应链管理。
- 生产部：负责产品生产和质量控制。
- 物流部：负责产品配送和仓储管理。
6. 财务部门
- 财务部：负责财务报表编制和财务分析。
- 税务部：负责税务申报和税务筹划。
以上是我们公司的组织架构图，每个部门都有明确的职责和任务，各个部门之间密切合作，共同推动公司的发展和壮大。
通过这样的组织架构，我们能够更好地协调各个部门的工作，提高工作效率，为客户提供更好的产品和服务。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。
组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。
本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。
一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。
因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。
设计部岗位职责及架构
设计部构架及工作职能
1、设计部架构
设计部总监
设计部副总监
(结构专业)
建筑设计师电气设计师水暖设计师景观装饰设计师
2、部门使命
对设计效果进行把控；负责组织实施限额设计；在规范允许范围内从设计的角度严格控制工程造价在可控成本范围以内。
通过概念设计、方案设计管理，包括省内项目的施工图设计管理，将市场客户需求转化为可实施的产品设计图纸，从设计环节发掘打造产品的功能价值，并通过设计优化和产品研发，不断提高公司的产品竞争力。
3、部门主要职能
设计部总监岗位说明书
1.基本目标
组织设计管理工作，不断提升、优化公司设计技术管理能力，改善设计质量，保持项目整体的经济性、提高产品竞争力。
2.职责权限
设计副总监岗位说明书
1.基本目标
协助设计总监进行部门管理，负责协调管理建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观装饰、装饰等专业人员。
2.职责权限
建筑设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
电气设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
3.职责权限
暖通/给排水设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限
景观装饰设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限。
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国际部
董事会
组织架构图
懂事长
总经理
副总经理
行政人事主管
行政人事主管
财务设计部门
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职务姓名市场部 销售部企划部 信息部
职务姓名企管部 行政部网络部 法务部
职务姓名生产部采购部项目部质量部检修部
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