某河道整治工程施工组织设计方案
河道整治项目施工组织设计doc.完整版
河道整治项目施工组织设计doc.完整版1：一：项目背景和目标1.1 项目背景河道整治项目是为了解决城市水域环境问题，提升水质和景观，改善城市生态环境的重要举措。
本项目计划对某市X河道进行整治。
1.2 项目目标本项目的主要目标包括：1) 清理和疏浚河道，确保水流畅通；2) 改善河道水质，保护河道生态环境；3) 建设沿岸绿化带，提升景观效果；4) 加强河道管理与维护，确保河道长期保持良好状态。
二：项目范围和工作内容2.1 项目范围本项目的整治范围涵盖了X河道的上、中、下游，并且包括了河道两侧的绿化带和人行道。
2.2 工作内容本项目的工作内容包括：1) 清理河道淤泥和垃圾；2) 疏浚河道，确保水流通畅；3) 改善河道水质，采取合适的水处理措施；4) 建设沿岸绿化带，种植适应当地气候的植物；5) 设计并铺设人行道，方便市民的休闲和出行。
三：施工组织设计3.1 组织结构本项目的施工组织结构包括项目经理、技术负责人、工程监理和各个施工队伍。
3.2 工作流程1) 项目启动和前期准备：确定项目目标和，编制项目计划，并进行必要的前期调研；2) 施工准备：组织相关人员和设备，进行施工准备工作，包括场地布置、材料采购等；3) 施工过程：按照项目计划，分阶段开展施工工作，包括清理河道、疏浚河道、改善水质等；4) 质量检查和监控：定期进行质量检查，确保施工质量符合要求；5) 竣工验收和交付：完成施工后，进行竣工验收，并移交给项目管理单位。
四：安全管理措施4.1 施工现场安全1) 在施工现场设置明确的安全警示标识；2) 严格落实施工现场安全管理制度，确保施工人员遵守安全规定；3) 安排专人负责施工现场的安全监督和检查。
4.2 施工设备安全1) 对施工设备进行定期检查和维护，确保设备安全可靠；2) 严格执行设备操作规程，避免设备操作不当造成安全事故。
五：项目进度和质量管理5.1 项目进度管理1) 制定详细的项目计划和工期安排；2) 按照计划进行施工，及时发现并解决施工中的问题。
河道工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某市河道治理工程，主要包括河道清淤、护岸修复、河道整治等施工内容。
工程总长度为5公里，其中河道清淤长度为3公里，护岸修复长度为2公里。
工程总投资约为1000万元，计划工期为6个月。
二、施工组织设计原则1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量、安全和环保。
2. 合理安排施工进度，确保工程按期完工。
3. 充分利用现有资源，降低施工成本。
4. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
三、施工组织机构1. 成立项目经理部，负责整个工程的施工组织和管理。
2. 项目经理部下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等职能部门。
3. 施工现场设立现场经理、施工员、安全员、质量员等岗位。
四、施工方案1. 河道清淤（1）采用挖掘机进行河道清淤，清淤深度为1.5米。
（2）清淤过程中，设置临时堆场，确保河道畅通。
（3）清淤完成后，对河道进行平整、压实。
2. 护岸修复（1）采用现浇混凝土护岸结构，护岸高度为1.5米。
（2）护岸基础采用C15混凝土，厚度为0.5米。
（3）护岸施工过程中，注意排水、防渗，确保护岸结构稳定。
3. 河道整治（1）河道整治采用抛石固坡，抛石厚度为0.5米。
（2）抛石过程中，注意排水、防滑，确保抛石效果。
（3）河道整治完成后，进行绿化、美化，提升河道景观。
五、施工进度安排1. 第1个月：完成河道清淤、护岸基础施工。
2. 第2个月：完成护岸主体结构施工。
3. 第3个月：完成河道整治、绿化美化施工。
4. 第4个月：进行工程质量验收。
5. 第5个月：进行工程资料整理、归档。
6. 第6个月：工程完工，交付使用。
六、安全、环保措施1. 施工现场设置安全警示标志，加强安全教育，提高施工人员安全意识。
2. 施工过程中，严格执行安全生产操作规程，确保施工安全。
3. 施工过程中，加强环境保护，减少施工对周边环境的影响。
4. 施工结束后，对施工现场进行清理，恢复原状。
某河道整治工程施工组织设计方案
某河道整治工程施工组织设计方案一、项目概述河道整治工程位于市区，主要任务是对河道进行整治、清淤、加固和绿化等工作，以提高河道的防洪能力、水质环境和景观效果。
二、施工组织方案1.组织架构施工队伍将由项目经理、工程师、技术员、机械操作员、安全员和劳务人员等构成。
项目经理负责全面协调和管理施工工作，工程师负责技术指导和施工监督，技术员负责测量和记录，机械操作员负责机械设备操作，安全员负责安全管理，劳务人员负责施工劳动。
2.设备准备根据工程的需要，组织采购并准备挖掘机、装载机、运输车辆、护坡材料等必要设备和物资。
3.工期计划根据项目的要求，制定详细的工期计划，明确施工的起止日期、各个工程节点和关键路径，保证施工进度合理和按时完成。
4.施工方案（1）河道整治工作：根据设计要求，采取机械挖掘和人工清淤相结合的方法进行河道清淤工作。
先利用挖掘机进行主要淤泥的清理，然后再进行人工收尾清理。
根据需要，进行必要的加固和修复工作，保证整个河道的规划和建设目标达到设计要求。
（2）护坡工作：根据河道的地形地貌情况，在河道两岸进行必要的护坡处理，以保护河道的稳定和防止水土流失。
采用土石方填筑和植物绿化相结合的方法进行护坡工作，并进行必要的排水措施，确保护坡工程的质量和稳定性。
（3）绿化工作：在河道整治工程中，进行必要的绿化工作，种植适宜的绿化植物，增加河道的生态环境和景观效果。
根据设计要求，合理选用草坪、花卉和乔木进行绿化植栽，进行必要的养护和管理，确保绿化工程的效果和质量。
5.安全管理施工过程中，要建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理。
制定详细的安全操作规范，对施工人员进行安全教育和培训，保证施工作业和操作人员的安全。
6.环保措施施工过程中，要按照相关环境保护要求进行施工，做好噪音、粉尘和废弃物的控制和处理工作。
严禁乱倒垃圾和污染水环境，确保施工过程对环境的影响最小化。
7.质量控制施工过程中，要严格按照设计要求和工程规范进行施工，保证工程质量。
河道治理工程施工组织设计方案版范文
河道治理工程施工组织设计方案版一、前言河道治理是一项重要的工程，其施工组织设计方案是保障项目顺利完成的关键。
本文将从施工组织的角度探讨河道治理工程的施工方案，为项目的实施提供指导和参考。
二、施工组织设计的目的和意义施工组织设计是制定施工方案的关键步骤，其主要目的是为了实现以下几个方面的目标：1.保障施工安全：河道治理涉及到很多危险因素，如水位变化、降雨等。
通过合理的施工组织设计，可以保障施工现场的安全。
2.提高施工效率：通过合理的施工组织设计可以优化施工流程，提高施工效率，缩短施工周期，降低施工费用。
3.控制施工质量：通过合理的施工组织设计，可以规范施工质量，保证工程质量，防止发生施工质量问题。
4.优化资源配置：通过合理的施工组织设计，可以优化资源配置，提高资源利用率，降低工程建设成本。
三、施工组织设计方案制定的流程施工组织设计方案的制定主要包括以下几个步骤：1.确定施工任务和目标：根据河道治理的具体任务和目标，确定施工任务和目标，为施工组织设计提供依据。
2.确定施工方法和工艺：根据河道治理的施工要求，确定合适的施工方法和工艺，为施工组织设计提供依据。
3.制定施工方案：根据施工任务和目标、施工方法和工艺，制定具体的施工方案，包括施工顺序、施工工期、施工过程中应注意的事项等。
4.评估施工方案：对制定的施工方案进行评估，包括施工流程优化、施工质量控制、施工安全保障等方面的评估，为施工组织设计提供参考意见。
5.最终确定施工组织设计方案：根据上述评估结果，最终确定施工组织设计方案，并进行备案审批。
四、施工组织设计要注意的问题1.合理利用施工现有条件：在制定施工方案时，应合理利用已有的施工条件，如设备、场地、人力等，降低工程建设成本，提高施工效率。
2.合理安排施工任务：施工任务应合理划分，避免施工过程中出现交叉、重复等情况，同时考虑到施工过程中所需的材料、人力等资源的调配问题。
3.合理规划施工流程：施工流程的规划应具体、细致，同时要充分考虑施工现场的实际情况，防止出现预期之外的问题。
河道治理工程工程施工组织设计方案
河道治理工程工程施工组织设计方案1. 项目背景本项目的目标是对XX市XX河进行治理，提高河道的生态环境和水资源利用效率。
该项目区域范围涉及XX市的XX区、XX 区和XX区，总面积约XXX平方公里。
为确保工程施工的顺利进行，制定了以下施工组织设计方案。
2. 施工目标本项目的施工目标包括但不限于：- 清理河道内的淤泥和杂物，保持河道畅通；- 加固河岸，防止塌岸和泥石流；- 架设并改造河道上的桥梁和涵洞，提高交通通行能力；- 植被绿化，增加沿岸生态环境；- 建设雨污分流系统，提高水质净化效果。
3. 施工方案3.1 施工组织架构本项目的施工组织架构如下：- 项目经理：负责项目的总体管理和协调工作；- 技术人员：负责施工技术咨询和指导；- 施工人员：按照指引完成具体施工任务；- 安全人员：负责施工现场的安全管理。
3.2 施工流程本项目的施工流程包括以下几个主要阶段：1. 前期准备阶段：- 确定施工范围和工期；- 召开项目动员会议，明确工作任务和责任；- 建立施工现场的安全管理制度。
2. 河道清理阶段：- 清理河道内的淤泥和杂物；- 清理河面上的漂浮物，并进行分类处理；- 清理河岸边的垃圾和生活污水排放点。
3. 河岸加固和桥梁改造阶段：- 对河岸进行加固处理，防止塌岸和泥石流；- 对已有桥梁进行改造和加固，提高通行能力；- 对不符合要求的涵洞进行改造或更换。
4. 植被绿化阶段：- 在河岸两侧进行植被绿化，增加生态环境；- 选择适宜的植物种类，并进行合理布局。
5. 建设雨污分流系统：- 建设雨水管网和污水管网，并进行分流；- 建设雨水和污水处理设施，提高净化效果。
3.3 施工安全与环保在施工过程中，我们要注重施工安全和环境保护，采取以下措施：- 严格遵守相关法律法规和安全操作规程；- 设立施工现场警示标志，提醒工人和过往行人注意安全；- 采取合理的交通控制措施，确保交通畅通和施工安全；- 做好施工垃圾的收集和分类处理，减少对环境的影响。
河道综合整治工程施工组织设计
河道综合整治工程施工组织设计一、项目概况本工程是对市区内一条河道进行综合整治，包括河床疏浚、两岸护坡、水质净化、岸线绿化等内容。
工程全长1000米，总投资1000万元。
二、施工组织结构2.施工团队：包括挖掘机组、混凝土浇筑组、管道铺设组等，每个组都有一名组长负责组织人员和安排施工任务。
3.监理人员：由政府相关部门派驻监理工作，负责监督施工过程，确保工程质量符合相关标准。
4.安全人员：负责工地安全管理，包括安全培训、工地警示标识、日常检查等。
5.劳务队伍：包括疏浚队、绿化队、护坡队等，负责具体施工任务。
三、施工流程1.前期准备阶段：-召开动员会，宣布工程开工。
-梳理施工计划，确定工期和里程碑节点。
-集中采购施工所需材料与设备。
-完善工作场地的布置和环境保护措施。
2.河床疏浚阶段：-挖掘机组对河道进行清淤作业，确保河道通畅。
-运输车队负责将淤泥运至指定区域堆放。
3.护坡工程阶段：-护坡队按照设计要求，对河道两岸进行护坡施工。
-混凝土浇筑组负责混凝土预制块的浇筑工作。
4.水质净化阶段：-安装提供水质净化功能的设备，如人工湿地、机械过滤器等。
-监测水质净化效果，并及时调整设备运行参数。
5.岸线绿化阶段：-绿化队负责岸线绿化，选择适宜的植物进行栽种。
-灌溉设备的安装和调试。
四、关键技术及安全措施1.河床疏浚阶段：-挖掘机操作人员应具备相关证书和经验，保证作业安全。
-运输车队司机需按规定的路线、速度和载重进行运输，防止交通事故发生。
-沉积物堆放区域应划定范围，设置警示标识。
2.护坡工程阶段：-护坡队员应穿戴好个人防护设备，注意施工过程中的安全。
-混凝土浇筑时需保持混凝土的均匀性和密实性。
3.水质净化阶段：-设备安装前需对相关操作人员进行培训，确保设备的正常运行和维护。
-定期对设备进行清洗和维护，确保净化效果。
4.岸线绿化阶段：-绿化队员应做好固定岩石、植物根系等工作，以确保绿化效果和生态安全。
五、施工安排1.河床疏浚阶段预计需要5天完成，分为两个工作小组进行。
某河道整治工程施工组织设计
四、施工组织设计目录第一章工程概况 (3)1.1工程概况 (3)1.2 水文、气象 (4)1.3 工程地质 (5)1.4 对外交通 (7)1.5 主要建筑材料 (7)1.6 工程质量 (7)1.7工期 (7)1.8编制依据及采用的验收标准 (7)第二章施工组织与管理 (9)2.1施工组织机构 (9)2.2施工任务布置 (11)2.3人力、物力保证措施 (12)第三章施工总平面布置 (18)3.1施工总平面布置的原则 (18)3.2施工临时道路 (18)3.3施工临时供电 (18)3.4施工临时供水 (18)3.5混凝土材料及拌和系统布置 (18)3.6木材加工厂 (19)3.7钢筋加工厂 (19)3.8项目部及其他临时用房 (20)第四章工程进度计划及保证措施 (21)4.1工程进度计划 (21)4.2工程进度保证措施 (22)第五章资源配备计划 (30)5.1施工机械设备计划 (30)5.2劳动力投入 (30)5.3材料供应 (31)第六章主要和关键项目的施工技术方案 (33)6.1河道疏浚 (33)6.2土方开挖 (36)6.3施工围堰设计 (39)6.4施工排水设计 (39)6.5土石方填筑工程 (39)6.6土工布铺设 (42)6.7砼工程 (44)6.8浆砌块石工程 (64)6.9泵站工程 (66)第七章质量管理体系及保证措施 (78)7.1质量目标 (78)7.2质量保证体系及质量实施作业体系 (78)7.3质量检查制度(三检制) (82)7.4试验管理 (82)7.5施工过程质量检验 (83)7.6质量保证措施 (83)第八章安全管理体系及保证措施 (91)8.1管理目标 (91)8.2组织保证体系 (91)8.3 安全管理制度 (92)8.4 针对性的安全技术措施 (95)第九章防台度汛安全保障措施 (99)9.1防汛组织机构图 (99)9.2防汛责任制 (99)9.3防汛措施 (99)第十章文明施工目标及保证措施 (103)10.1文明施工目标 (103)10.2文明施工保证措施 (103)10.3施工现场的材料节约 (104)第十一章环境保护管理体系及保证措施 (105)11.1严格执行有关法规 (105)11.2环境保护保证措施 (105)11.3水土保持措施 (108)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (109)附表二：计划开、完工日期和施工进度网络图 (110)附表三：施工总平面图 (111)第一章工程概况1.1工程概况本工程位于xx经济技术开发区xxx镇，东至宣杭铁路，西邻长兴县，南临西苕溪，北卧八三航道为界。
河道清理整治工程施工组织设计方案
河道清理整治工程施工组织设计方案
1. 项目背景
在项目背景部分，详细阐述河道清理整治工程的背景情况，包括河道所在地、现状问题和需求等。
2. 工程目标
在工程目标部分，明确河道清理整治工程的目标和期望效果，包括提高河道水质、保护生态环境等方面的目标。
3. 工程范围
在工程范围部分，明确河道清理整治工程的范围和涉及的具体区域，包括各个工程段的具体范围。
4. 施工组织设计
在施工组织设计部分，介绍河道清理整治工程的施工组织设计方案，包括施工队伍组成、施工人员配备、施工设备配置等。
5. 施工进度安排
在施工进度安排部分，详细规划河道清理整治工程的施工进度，包括各个工程阶段的时间安排、工期计划等。
6. 环境保护措施
在环境保护措施部分，说明河道清理整治工程期间将采取的环
境保护措施，包括噪音污染、水污染等方面的措施。
7. 安全预防措施
在安全预防措施部分，描述河道清理整治工程中将采取的安全
预防措施，包括施工安全、施工人员防护等方面的措施。
8. 资金及投资估算
在资金及投资估算部分，列明河道清理整治工程的资金来源和
投资估算，包括预算安排和融资计划等。
9. 管理及监督机制
在管理及监督机制部分，介绍河道清理整治工程的管理和监督
机制，包括责任分工、监督机构等。
10. 风险评估与应对措施
在风险评估与应对措施部分，评估河道清理整治工程可能面临的各种风险，并提出相应的应对措施。
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目录1、工程概况2、工期2.1施工总进度安排2.2计划工期控制措施2.3施工强度与投入的人力、物力、设备协调3、工程质量3.1质量等级3.2工程质量保证体系及措施4、施工技术方案4.1施工总平面布置4.2施工网络4.3施工期渡汛及排水措施4.4主要施工方法4.4.1、围堰4.4.2、土方开挖4.4.3、河道清淤4.4.4、有纺土工布铺设4.4.5、塘渣填筑4.4.6、松木桩插设4.4.7、干砌护脚平台4.4.8、C20砼抹面4.4.9、C15砼基础4.4.10、灌砌石砌筑4.4.11、C20砼压顶4.5与业主、设计、质监人员配合4.6人力、物力、设备计划4.7安全、文明生产附件1、施工总进度计划表附件2、施工进度网络计划图附件3、质量管理分工表附件4、全面质量管理体系图附件5、质量保证体系、三检制体系图附件6、工程施工质量预控附件7、施工总平面布置图附件8、项目部施工组织机构框图附件9、拟投入本合同工作的主要施工设备表附件10、投入本工程技术人员力量表附件11、劳动力计划表附件12、文明施工管理网络图1、工程概况北仑区东泰河整治工程工程位于北仑城区，整治范围全长6275米。
整治内容为：全线河道清淤、河岸基础处理、岸墙砌筑、局部截弯取直等。
本工程共划分为四个标段：一标段（桩号0+000~1+917）；二标段（桩号1+917~3+710.5）；三标段（桩号4+242.5~5+568）；四标段（桩号5+568~6+807）；我公司投标标段为四标段，整治范围全长1239米。
2、工期2.1、施工总进度安排2.1.1根据招标文件规定，本工程要求于2004年7月20日竣工。
2.1.2根据本工程的内容和施工条件，我们配备足够的施工机械设备，派遣有丰富施工经验的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有计划地进行。
2.1.3为了使本工程按期完成，我单位在认真研究投入与产出、社会效益和经济效益比较优化的基础上，通过一定的技术手段和管理手段合理地提高施工强度，本工程按招标文件规定竣工，即工程于2004年3月1日开工，至2004年7月20日完工，总工期为140日历天。
2.1.4进度安排要点北仑区东泰河整治工程工程四标段，全长1239m，工期紧，施工强度高，且受汛期影响较大，为优质快速完成本工程的建设任务，施工总进度安排考虑如下：2.1.4.1、一旦中标，立即组织施工队伍与机械设备进场，进行施工前的准备工作及临建施工，为主体工程正式开工创造良好的基础。
2.1.4.2、本工程重点放在河床清淤工程、挡墙及基础工程上，为加快施工进度，该工程实行分段流水作业，平行施工，以提高效率。
2.1.4.3、先挖两岸墙砌筑施工必须的土方，其两边边坡为1：1挖至-0.37米，铺土工布、打松木桩、填石渣、灌砌墙及墙背填土至1.3米标高时，挖除河中间土方至设计标高-1.37米，最后挖除平台外3.4米土方至设计边坡，并分段进水作护脚镇压，及时拆除施工道填土，放水进河至水位0.00米标高后继续砌筑灌砌石岸墙河墙背填土及回填绿化带。
2.1.4.4、其他工程穿插进行，在2004年7月20日前完成。
总进度计划表及施工网络图（见附件1、2）。
2.2、工期保证措施本公司在几十年的施工中，在河道整治及其他水利工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同段施工任务，拟采取以下保证措施：2.2.1、从施工计划编排上保证2.2.1.1、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目如河道清淤、岸墙砌筑、土方开挖与填筑等做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。
2.2.1.2、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。
在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。
2.2.1.3、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
2.2.2、积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。
本工程重点解决河道清淤、安全渡汛、排水、土方开挖与填筑、岸墙砌筑等工程施工。
2.2.3、从机械配备和人员落实上保证2.2.3.1、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
2.2.3.2、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
2.2.3.3、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。
2.2.4、从材料供应上保证2.2.4.1、经理部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。
对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
2.2.4.2、各种材料在使用前都需预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题贻误工程进度。
2.2.5、从安全生产上保证2.2.5.1、加强职工安全法规教育，增强安全生产意识。
项目部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
2.2.5.2、做到防汛安全措施落实①实专人与水文观测站取得联系，及时掌握潮汐资料，并根据潮汐资料安排施工，重点对围堰及已完砼进行保护维修。
② 施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防汛工作，落实机构人员，配备抢险队伍，物资材料，做到有备无患。
2.2.6、从资金落实上保证在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。
对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。
业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
2.2.7、从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进展顺利。
2.3、施工强度与投入的人力、物力、设备协调本工程工期短、施工强度大，受汛期影响，施工的黄金阶段在3、4、5月，针对本工程的特点我公司在施工网络计划编排上在2004年6月9日为重要节点，此节点已全部完成岸墙1.3米标高的施工，施工高峰期达150人，从而保证了安全渡汛。
（投入的人力、物力、设备见附件）3、工程质量3.1、质量等级质量目标：确保优良，按照投标书中的承诺，我公司在施工中将严格遵守招标文件技术规范、部颁有关施工规范，精心组织、精心施工，确保工程质量优良。
3.2、工程质量保证体系及措施3.2.1质量保证体系3.2.1.1三检制本工程如中标，我们将全面执行ISO9002质量体系文件，推行全面质量管理，开展群众性的质量活动，牢固树立“质量第一”的思想，努力提高全员质量意识。
实行项目经理责任制，项目经理全面负责工程施工的质量管理，并对工程质量负责。
公司质检部门负责对工程质量的监督，项目经理部设专职质量员，负责各施工项目的质量监督和检查，各施工队设专职质检员，负责本施工区的质量检查和监督，各班组设兼职质检员，负责本班组的质量监督和检查，做到各班组（工作面）质量员负责对各施工工序的自检，项目部质量员负责各施工工序的复检，公司生产技术部驻工地质检员负责各施工工序的终检，最后由监理工程师验收签证。
从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制”。
同时，项目经理部将建立由领导、技术人员和生产工人参加的QC小组，从而在组织上确保工程质量。
3.2.1.2、QC小组组长：项目经理副组长：技术负责人、质检科长组员：技术科长、质检员、施工员、生产骨干3.2.2、质量管理制度3.2.2.1、教育全体参战人员树立“质量第一”的思想，一切以质量为中心，贯彻本公司“科学管理、确保质量、信守合同、顾客至上”的质量方针。
3.2.2.2、建立质量保证体系，推行全面质量管理，切实做到：严格工艺、精心操作、逐项检查、确保质量。
3.2.2.3、坚持本公司单位工程质量目标及管理制度：工程合同履约率100%，单位工程竣工一次交验合格率100%，年完成单位工程优良率不低于50%。
3.2.2.4、坚持本公司工程质量责任制，明确由法人代表到项目经理至每个职工的质量责任，并与单位的经济效益挂钩，奖罚分明。
3.2.2.5、坚持工程质量监督与控制制度，强调以自我控制为主，同时认真接受上级质量机构和监理工程师的质量监督，发现质量问题及时整改，遇到质量难关，组织QC小组进行攻关。
3.2.2.6、认真执行原材料与成品、半成品的质量检验制度，如对水泥、砂、骨料等，按规范分批、分期进行复检验收，杜绝不合格材料用于本工程施工，对预制构件，使用前作一次成品验收，不合格者决不使用。
3.2.2.7、坚持技术交底制度，对主要和关键工序在施工前，同技术骨干和职工进行技术交底，做到心中有数，熟悉图纸、技术标准、验收标准、操作规程，明确施工方法和步骤，明确质量标准，将质量意识贯穿到施工全过程和每个施工工艺环节中，确保工程质量优良。
3.2.2.8、健全原始资料的收集、整理和归档制度，做到工程质量资料齐全，汇总及时，随时能接受主管部门和监理工程师的检查和监督。
3.2.2.9、健全工程报表和质量报表制度。
3.2.2.10、坚持隐蔽工程、重点分项工程和关键部位的质量检查验收制度，做到由业主、监理工程师、设计代表及施工代表共同签证后才能进入下道工序施工，没有验收合格决不覆盖或进入下道工序。
3.2.2.11、严格执行质量“三检制”，以自检自控为主，增强质量意识，实行“质量否决权制”。
3.2.2.12、坚持工序质量控制制度和技术人员跟班制度，严格把关，随时自我监督，跟踪施工质量。