产品经理绩效考核KPI指标体系
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2、工作 业绩：按 照岗位职 责要求和 工作目标 、计划， 按时、保 质、保量 完成工作 。
3、考核 关键点： ①工作质 量 ②工 作完成及 时性 ③ 工作饱和 度 ④工 作任务完 成率。
4、考核 关键点： ①工作质 量 ②工 作完成及 时性 ③ 工作饱和 度 ④工 作任务完 成率。
产品岗位绩效考核
A：95分（含）以上
优秀
B：85分（含）——95分（不含）
良好
C：75分（含）——85分（不含）
中等
D：60分（含）--75分（不含）
及格
E：60分以下
不及格
说明：
1、考核 指标由工 作业绩、 工作态度 、团队合 作、学习 能力、日 常考核五 部分组 成；自行 拟定的岗 位工作业 绩指标占 拟定的岗 位工作业 绩指标占 绩效考核 权重 60%，其 余四项指 标各占绩 效考核权 重10%。
6
额外加减分
等级评定：
表扬 特殊贡献
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现 或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际 情况给予一定的加分，此项加分不高于5分。月 度最佳程序员可获5分加分。 人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员 工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等， 获人资部表扬一次，加10分。 根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限 为10分。 1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和 解决方案，被公司采纳并推广实行的。 2、其他：员工在其他方面有突出表现，或为公 司赢得一定社会声誉的行为，或为公司产品带来 大量用户等。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加 分上限为10分。
序号 1 2 3 4 5
6
技术部产品岗位绩效考
考核大项
大项分解
指标定义
工作业绩 60%
工作态度 10%
团队合作 1Fra Baidu bibliotek%
学习能力 10%
日常考核 10%
额外加减分
产品与需求管理
项目进程管理 日常工作的时效性
工作态度 团队精神 总结和计划能力 日常表现
投诉
违纪
讲课
新产品开发需求的准确性 产品结构的合理性 产品计划的明确性 新产品开发周期的规划准确度 PRD需求文档的严谨、详细性 PRD需求文档的及时性 项目相关工作优先级管理合理性 具体工作任务分配合理性 月度工作完成率 工程质量合格率 1、及时、准确完成5分； 2、准时完成、稍有瑕疵4分； 3、完成率80%以上3分； 4、完成率80%以下0分； 1、对工作积极负责（10分） 2、工作态度一般（5分） 3、有令不行、消极怠工（0分） 1、坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事（10 2、常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事（5分） 1、准时提交报表并提出自己负责平台的改善意见 或分析报告（10分） 2、准时提交报表，但没有改善意见或分析报告（5 分） 3、报表提交不准时（0分） 1、全勤无迟到早退（10分） 2、无故迟到不超过三次（5分） 3、无故迟到超过三次或有早退现象（0分） 在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他 原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员 对公司不好的评价， 导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个 人违纪行为， 凡本人有一般违纪行为，一次扣10分； 凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分； 凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，交 由公司按章处理。 月度内若员工被邀请到第三方公司进行讲课，将 可根据第三方公司级别给予一定加分。 月度内若员工进行内部讲课，将可根据课程内容 进行一定加分。 此项加分上限为10分
满分
5 5 5 5 5 5 5 5 10 5
上级评分90% 组长评分（40%） 部门领导评分（50%）
自评分（10%） 最后得分
总分
5
10 10
10
10
3、考核 关键点： ①工作质 量 ②工 作完成及 时性 ③ 工作饱和 度 ④工 作任务完 成率。
4、考核 关键点： ①工作质 量 ②工 作完成及 时性 ③ 工作饱和 度 ④工 作任务完 成率。
产品岗位绩效考核
A：95分（含）以上
优秀
B：85分（含）——95分（不含）
良好
C：75分（含）——85分（不含）
中等
D：60分（含）--75分（不含）
及格
E：60分以下
不及格
说明：
1、考核 指标由工 作业绩、 工作态度 、团队合 作、学习 能力、日 常考核五 部分组 成；自行 拟定的岗 位工作业 绩指标占 拟定的岗 位工作业 绩指标占 绩效考核 权重 60%，其 余四项指 标各占绩 效考核权 重10%。
6
额外加减分
等级评定：
表扬 特殊贡献
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现 或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际 情况给予一定的加分，此项加分不高于5分。月 度最佳程序员可获5分加分。 人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员 工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等， 获人资部表扬一次，加10分。 根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限 为10分。 1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和 解决方案，被公司采纳并推广实行的。 2、其他：员工在其他方面有突出表现，或为公 司赢得一定社会声誉的行为，或为公司产品带来 大量用户等。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加 分上限为10分。
序号 1 2 3 4 5
6
技术部产品岗位绩效考
考核大项
大项分解
指标定义
工作业绩 60%
工作态度 10%
团队合作 1Fra Baidu bibliotek%
学习能力 10%
日常考核 10%
额外加减分
产品与需求管理
项目进程管理 日常工作的时效性
工作态度 团队精神 总结和计划能力 日常表现
投诉
违纪
讲课
新产品开发需求的准确性 产品结构的合理性 产品计划的明确性 新产品开发周期的规划准确度 PRD需求文档的严谨、详细性 PRD需求文档的及时性 项目相关工作优先级管理合理性 具体工作任务分配合理性 月度工作完成率 工程质量合格率 1、及时、准确完成5分； 2、准时完成、稍有瑕疵4分； 3、完成率80%以上3分； 4、完成率80%以下0分； 1、对工作积极负责（10分） 2、工作态度一般（5分） 3、有令不行、消极怠工（0分） 1、坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事（10 2、常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事（5分） 1、准时提交报表并提出自己负责平台的改善意见 或分析报告（10分） 2、准时提交报表，但没有改善意见或分析报告（5 分） 3、报表提交不准时（0分） 1、全勤无迟到早退（10分） 2、无故迟到不超过三次（5分） 3、无故迟到超过三次或有早退现象（0分） 在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他 原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员 对公司不好的评价， 导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个 人违纪行为， 凡本人有一般违纪行为，一次扣10分； 凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分； 凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，交 由公司按章处理。 月度内若员工被邀请到第三方公司进行讲课，将 可根据第三方公司级别给予一定加分。 月度内若员工进行内部讲课，将可根据课程内容 进行一定加分。 此项加分上限为10分
满分
5 5 5 5 5 5 5 5 10 5
上级评分90% 组长评分（40%） 部门领导评分（50%）
自评分（10%） 最后得分
总分
5
10 10
10
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