产品经理绩效考核KPI指标体系
产品经理KPI考核与工资方案
产品经理KPI考核与工资方案根据公司APP产品业务发展需要，经总裁办研究决定，对APP产品经理的KPI考核及其工资方案做如下规定：一、产品经理的KPI考核：1、产品经理的KPI考核指标只有一项，即每月按时按质完成4个APP产品原型，并要求产品原型必须通过公司评审小组的验收；2、每月15日和28日定为产品原型验收日，由评审小组对产品原型综合评定打分，80分以上为合格；3、验收通过后，产品经理将产品原型及相关文字资料交行政部入库后，工作才算完成。
二、产品经理的工资方案：产品经理的工资方案提供两种，可以自由选择，但选好后在本规定执行期内不允许更改：1、与事业部项目经理签订劳务合同（1）产品经理与事业部签订劳务合同（附后），按照合同约定，由自己组织团队，生产产品原型。
（2）产品经理对自己的产品负责，一月两次参加公司评审小组举行的评审会，由评审小组按照规定打分，80分即为验收合格；（3）产品经理将产品原型和相关资料交行政部入库，由行政部在结算单上签字后，连同评分结果一并交财务结算，根据不同评分公司支付（7000-20000元）劳务费用。
（具体评分标准及对应的劳务费用金额附后）（4）财务部应尽快完成审核，保证劳务费用优先支付。
（5）产品经理承担相应风险，如果验收未通过，公司将不承担其外包团队费用。
2、与公司签订劳动合同（1）产品经理与公司签订劳动合同，办理五险一金。
产品经理按照公司要求，独立完成策划及相关其他工作，由事业部联系辅助人员来生产产品原型。
（2）产品经理对自己的产品负责，一月两次参加公司评审小组举行的评审会，由评审小组按照规定打分，80分即为验收合格；（3）产品经理将产品原型和相关资料交行政部入库，由行政部在结算单上签字后，连同评分结果一并交财务结算，根据不同评分公司支付（1800- 元）/个产品原型作为产品经理的工资。
（4）财务部应尽快完成审核，保证劳务费用优先支付。
（5）产品经理不承担风险，即便验收未通过，辅助人员工资由公司承担。
产品经理绩效考核KPI指标体系
A：95分（含）以上
优秀Βιβλιοθήκη B：85分（含）——95分（不含）
良好
C：75分（含）——85分（不含）
中等
D：60分（含）--75分（不含）
及格
E：60分以下
不及格
说明：
1、考核 指标由工 作业绩、 工作态度 、团队合 作、学习 能力、日 常考核五 部分组 成；自行 拟定的岗 位工作业 绩指标占 拟定的岗 位工作业 绩指标占 绩效考核 权重 60%，其 余四项指 标各占绩 效考核权 重10%。
满分
5 5 5 5 5 5 5 5 10 5
上级评分90% 组长评分（40%） 部门领导评分（50%）
自评分（10%） 最后得分
总分
5
10 10
10
10
6
额外加减分
等级评定：
表扬 特殊贡献
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现 或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际 情况给予一定的加分，此项加分不高于5分。月 度最佳程序员可获5分加分。 人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员 工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等， 获人资部表扬一次，加10分。 根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限 为10分。 1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和 解决方案，被公司采纳并推广实行的。 2、其他：员工在其他方面有突出表现，或为公 司赢得一定社会声誉的行为，或为公司产品带来 大量用户等。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加 分上限为10分。
2、工作 业绩：按 照岗位职 责要求和 工作目标 、计划， 按时、保 质、保量 完成工作 。
3、考核 关键点： ①工作质 量 ②工 作完成及 时性 ③ 工作饱和 度 ④工 作任务完 成率。
产品经理的KPI绩效考核指标
产品经理的KPI绩效考核指标产品经理作为一个职业，往往需要根据其工作的性质和责任，设置一系列的KPI绩效考核指标。
这些指标通常由公司或部门根据自身目标和需求来设定，旨在评估产品经理的工作表现和业绩。
下面是一些常见的产品经理KPI绩效考核指标：1.产品发布和上线指标-发布新产品的数量和频率：评估产品经理是否能按时交付产品，并在市场上推出新产品。
-上线产品的质量和稳定性：评估产品的可用性、功能完整性、用户体验等指标，以确保产品能够满足用户需求，稳定运行。
2.用户增长和留存指标-用户增长率：评估产品经理对于吸引新用户和扩大用户基础的能力。
-用户留存率：评估产品经理是否能够维持现有用户的忠诚度和活跃度。
3.收入和利润指标-收入增长率：评估产品经理对于提高收入的能力，包括通过增加用户支付、广告收入等方式。
-利润率：评估产品经理带来的产品盈利能力，包括通过降低成本、提高效率等方式。
4.用户满意度和评价指标-用户满意度调查：通过用户调研、反馈和评价等方式，评估产品经理是否能够满足用户需求和期望。
-用户口碑指数：评估产品经理是否能够在社交媒体和用户评论中获得积极的口碑和评价。
5.项目管理和团队协作指标-项目进度：评估产品经理在项目管理方面的能力，包括按时交付、解决问题和协调团队。
-团队合作和效率：评估产品经理与团队成员的沟通和合作效果，以及团队整体的工作效率。
除了以上这些常见的KPI绩效考核指标，具体的指标还可以根据不同公司和产品的需求进行个性化的设置。
重要的是，这些指标应该既能量化，也能够反映产品经理的核心工作和职责，以便能够真实准确地评估产品经理的表现和贡献。
另外，产品经理的绩效考核不仅仅是单纯的数字指标，还应该考虑到其他因素，如创新能力、领导力、问题解决能力等。
因为产品经理的工作不仅是管理项目和达成目标，还需要能够带领团队，发现并解决问题，推动产品创新和改进。
综上所述，产品经理的KPI绩效考核指标应该是多维度的，既包括产品和业务指标，也包括项目管理和团队协作指标，并且需要根据具体情况进行个性化的设置。
产品经理绩效考核KPI指标体系
产品经理绩效考核KPI指标体系产品经理的绩效考核是一种综合性的评价体系，用于评估产品经理在产品开发和管理过程中的表现和贡献。
下面，我将介绍一个包含多个KPI 指标的产品经理绩效考核体系。
一、市场导向指标1.市场需求规模：评估产品经理对市场需求的了解程度和把握能力。
可以通过市场调研、用户调查和市场占有率等数据来评估产品经理对市场规模的预测准确度。
2.市场份额增长：评估产品经理的产品推广和营销策略的有效性。
可以通过销售额、用户增长和市场份额等数据来评估产品经理的市场份额增长能力。
二、产品质量指标1.产品功能及性能：评估产品经理对用户需求的理解和产品规划的能力。
可以通过产品功能测试、产品性能测试和用户反馈等数据来评估产品经理的产品质量。
2.产品缺陷率：评估产品经理对产品质量的控制能力。
可以通过产品缺陷率、用户投诉率和用户满意度等数据来评估产品经理的产品质量。
三、项目管理指标1.项目进度：评估产品经理在产品开发过程中的时间管理和资源分配能力。
可以通过项目进度计划、里程碑完成情况和交付时间等数据来评估产品经理的项目进度。
2.项目成本：评估产品经理在产品开发过程中的成本控制能力。
可以通过项目预算、成本控制和成本效益分析等数据来评估产品经理的项目成本。
四、团队管理指标1.团队协作能力：评估产品经理的团队领导和协作能力。
可以通过团队成员评价、沟通效果和团队目标完成情况等数据来评估产品经理的团队协作能力。
2.员工满意度：评估产品经理对团队成员的管理和激励能力。
可以通过员工满意度调查、员工留存率和绩效评估等数据来评估产品经理的员工满意度。
五、创新与改进指标1.产品创新能力：评估产品经理的产品改进和创新能力。
可以通过用户反馈、产品更新和产品的市场竞争力等数据来评估产品经理的创新能力。
2.迭代周期：评估产品经理推动产品迭代和改进的能力。
可以通过产品迭代周期、版本发布频率和市场反应速度等数据来评估产品经理的改进能力。
以上是一个包含多个KPI指标的产品经理绩效考核体系。
产品经理kpi考核表
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
12
材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（总分70分）
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
产品经理kpi考核表
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标（总分30分）
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
产品经理KPI——绩效考核v2.0
产品发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
7
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
8
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
9
产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
10
产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应快
8
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品收费策略，目的性明确
9
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品收费策略，目的性明确
10
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品收费策略，确保交易目标的实现和市场竞争地位的确立
10
能及时平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著
5
价格策略合理性和明确性
＜6
财务与市场数据不准确，算法、计划脱离实际，不可执行
6
财务与市场数据准确，算法、计划合理性欠佳，执行有难度
7
财务与市场数据准确，算法、计划合理，易于执行
8
财务与市场数据准确，算法、计划合理，针对性强，易于执行
10
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容充实、合理，针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持。
2
新产品开发需求准确性
＜6
根据调研结果，向研发部提供的需求内容模糊，过程改动频繁
6
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确，过程改动较多
7
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，但过程改动较多
产品经理KPI绩效考核v
财务与市场数据准确，算法、计划合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行
10
财务与市场数据准确，算法、计划合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行
6
价格策略调整的及时性
＜6
不能及时调整产品收费策略
6
根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品收费策略，但无目的性
7
根据但目的性不明确
8
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，过程改动较少
9
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，过程改动较少；对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见
10
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，过程改动很少；对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见
3
产品结构的合理性
＜6
产品发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
产品经理月度绩效考核方案
考核目的：
1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；
2、产品经理动态工资的发放
3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪
考核时间：
具体时间为每月最后3个工作日。
考核对象：
产品经理
考核周期：
考核项目
序号
定量指标
权重
指标值
考核得分
权重得分
工作业绩
1
新产品利润贡献率
3%
2
产品品牌知名度
8
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品收费策略，目的性明确
9
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品收费策略，目的性明确
10
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品收费策略，确保交易目标的实现和市场竞争地位的确立
产品经理绩效考核KPI指标体系
产品经理绩效考核KPI指标体系产品经理是公司中非常重要的角色之一，其工作职责包括确定产品的方向和策略、开发产品需求、监督产品开发过程以及推动产品上市等。
为了确保产品经理的工作能够有效地推动公司业务的发展，需要制定科学、合理的绩效考核指标体系，以评估产品经理的工作表现。
以下是一个产品经理绩效考核KPI指标体系的示例：1.产品规划能力：产品经理需要具备跨职能团队合作的能力，能够确定产品的发展方向和策略。
评估产品经理的产品规划能力可以根据其制定的产品规划方案的合理性、可行性以及与公司业务战略的一致性等方面进行考核。
2.产品需求管理：产品经理负责产品需求的制定和管理，需要与开发团队、设计团队和市场团队等合作，并确保产品需求的及时交付和质量。
评估产品经理的产品需求管理能力可以根据产品需求文档的编写质量、与开发团队的沟通效果以及需求交付的时效性等方面进行考核。
3.项目管理能力：产品经理需要管理产品开发过程中的各类项目，包括需求分析、设计、开发、测试和上线等。
评估产品经理的项目管理能力可以根据项目的整体进度、质量和成本等方面进行考核。
4.用户需求分析：产品经理需要不断了解用户需求，通过市场调研、用户访谈等方式获取用户反馈和需求，进一步改进产品的设计和功能。
评估产品经理的用户需求分析能力可以根据用户调研的深度和准确性、需求文档的详尽程度以及用户反馈的整理和分析等方面进行考核。
5.竞争分析能力：产品经理需要对市场竞争情况有全面的了解，并能够分析竞争对手的产品特点和竞争优势，为产品的定位和发展提供有力支持。
评估产品经理的竞争分析能力可以根据对竞争对手产品的分析和对市场趋势的判断等方面进行考核。
6.销售业绩：产品经理需要与销售团队合作，推动产品的销售和市场份额的增长。
评估产品经理的销售业绩可以根据产品的销售额、市场份额以及销售目标完成情况等方面进行考核。
7.客户满意度：产品经理的工作直接关系到产品的质量和用户的满意度。
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6
额外加减分
等级评定：
表扬 特殊贡献
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现 或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际 情况给予一定的加分，此项加分不高于5分。月 度最佳程序员可获5分加分。 人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员 工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等， 获人资部表扬一次，加10分。 根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限 为10分。 1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和 解决方案，被公司采纳并推广实行的。 2、其他：员工在其他方面有突出表现，或为公 司赢得一定社会声誉的行为，或为公司产品带来 大量用户等。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加 分上限为10分。
序号 1 2 3 4 5
6
技术部产品岗位绩效考
考核大项
大项分解
指标定义
工作业绩 60%
工作态度 10%
团队合作 10%
学习能力 10%
日常考核 10%
额外加减分
产品与需求管理
项目进程管理 日常工作的时效性
工作态度 团队精神 总结和计划能力 日常表现
投诉
违纪
讲课
新产品开发需求的准确性 产品结构的合理性 产品计划的明确性 新产品开发周期的规划准确度 PRD需求文档的严谨、详细性 PRD需求文档的及时性 项目相关工作优先级管理合理性 具体工作任务分配合理性 月度工作完成率 工程质量合格率 1、及时、准确完成5分； 2、准时完成、稍有瑕疵4分； 3、完成率80%以上3分； 4、完成率80%以下0分； 1、对工作积极负责（10分） 2、工作态度一般（5分） 3、有令不行、消极怠工（0分） 1、坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事（10 2、常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事（5分） 1、准时提交报表并提出自己负责平台的改善意见 或分析报告（10分） 2、准时提交报表，但没有改善意见或分析报告（5 分） 3、报表提交不准时（0分） 1、全勤无迟到早退（10分） 2、无故迟到不超过三次（5分） 3、无故迟到超过三次或有早退现象（0分） 在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他 原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员 对公司不好的评价， 导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个 人违纪行为， 凡本人有一般违纪行为，一次扣10分； 凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分； 凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，交 由公司按章处理。 月度内若员工被邀请到第三方公司进行讲课，将 可根据第三方公司级别给予一定加分。 月度内若员工进行内部讲课，将可根据课程内容 进行一定加分。 此项加分上限为10分
满分
5 5 5 5 5 5 5 5 10 5
上级评分90% 组长评分（40%） 部门领导评分（50%）
自评分（10%） 最后得分
总分
5
10 10
10
10
A：95分（含）以上
优秀
B：85分（含）——ຫໍສະໝຸດ 5分（不含）良好C：75分（含）——85分（不含）
中等
D：60分（含）--75分（不含）
及格
E：60分以下
不及格
说明：
1、考核 指标由工 作业绩、 工作态度 、团队合 作、学习 能力、日 常考核五 部分组 成；自行 拟定的岗 位工作业 绩指标占 拟定的岗 位工作业 绩指标占 绩效考核 权重 60%，其 余四项指 标各占绩 效考核权 重10%。
2、工作 业绩：按 照岗位职 责要求和 工作目标 、计划， 按时、保 质、保量 完成工作 。
3、考核 关键点： ①工作质 量 ②工 作完成及 时性 ③ 工作饱和 度 ④工 作任务完 成率。
4、考核 关键点： ①工作质 量 ②工 作完成及 时性 ③ 工作饱和 度 ④工 作任务完 成率。
产品岗位绩效考核