最新版母婴护理中心商业计划书
母婴服务行业商业计划书
母婴服务行业商业计划书商业计划书：母婴服务行业一、背景介绍母婴服务行业是一个以提供优质的母婴产品和服务为主的市场，其主要目标客户群体是孕妇和新生儿的家庭。
随着人们对健康和生活品质的追求不断增加，母婴服务行业的需求也不断扩大。
本商业计划书将从市场分析、产品策略、营销渠道、管理团队以及财务规划等方面进行详细阐述。
二、市场分析现今社会，人们对母婴服务行业的需求不断增加，这主要得益于人们对于母婴健康和生活品质的追求。
特别是一胎政策的实施以及人民生活水平的提高，人们对于母婴服务的需求也越来越强烈。
市场竞争激烈，但机会也随之增多。
在母婴服务行业中，竞争对手主要有传统的母婴商店、互联网电商平台以及线下专业服务机构。
但是，仍然存在一些需求没有得到满足，例如高品质的母婴护理服务和产后恢复服务等。
三、产品策略本母婴服务行业的产品策略主要包括两个方面：母婴产品和服务。
1.母婴产品：我们将选择高品质的母婴产品供应商，提供丰富的产品选择，包括婴儿用品、孕妇用品、妈妈护肤品、孕妈营养品等。
所有产品都将经过严格的质量控制，且提供专业的产品咨询和售后服务。
2.母婴服务：我们将提供一系列专业的母婴服务，包括孕妇护理、产前护理、产后护理、婴儿护理等服务。
这些服务将由经验丰富的专业人员进行提供，确保客户能够获得最好的体验和关怀。
四、营销渠道1.线上渠道：我们将建立一个用户友好的网上平台，通过电商渠道进行产品销售和宣传。
2.线下渠道：我们将与一些大型母婴商店合作，将产品引入实体店面，并举办一些活动和促销以吸引客户。
3.合作伙伴：我们将与一些医院、托儿所、妇幼保健中心等机构建立合作伙伴关系，共同开展一些母婴服务项目。
五、管理团队我们的管理团队将由专业的母婴行业人士组成，以确保业务的顺利运营。
团队成员包括市场营销专员、产品采购专员、医疗专家以及客户服务人员等。
六、财务规划在财务规划方面，我们将进行详细的市场预测和成本控制，以确保盈利和持续发展。
母婴店商业策划书3篇
母婴店商业策划书3篇篇一母婴店商业策划书一、项目概述母婴店是一家专门为孕妇和 0-6 岁婴幼儿提供各类产品和服务的店铺。
随着人们生活水平的提高和对母婴健康的重视，母婴市场需求逐年增长，因此，开设一家母婴店具有广阔的市场前景。
二、市场分析1. 市场需求：随着我国二胎政策的全面放开，以及人们对母婴健康的重视程度不断提高，母婴市场需求呈现出快速增长的趋势。
2. 市场竞争：目前，母婴市场竞争激烈，品牌众多，价格差异较大。
因此，在开设母婴店时，需要注重产品质量和服务水平，打造自己的品牌特色。
3. 消费群体：母婴店的消费群体主要包括孕妇、婴幼儿及其家长。
其中，孕妇是主要的消费群体，她们对母婴产品的需求较为集中。
三、店铺选址店铺选址是开设母婴店的关键因素之一。
建议选择在人口密度较大、消费水平较高、交通便利的商业区或居民区附近。
四、店铺装修店铺装修需要符合母婴店的品牌形象和产品特点，注重舒适性和安全性。
建议采用简洁明亮的装修风格，营造出温馨舒适的购物环境。
五、产品采购1. 产品种类：母婴店的产品种类包括孕妇装、婴幼儿服装、童鞋、童帽、玩具、图书、奶瓶、奶嘴、纸尿裤等。
2. 产品采购渠道：可以通过与品牌商或代理商合作，直接从厂家采购产品，以降低采购成本。
3. 产品质量：产品质量是母婴店的生命线，因此，在采购产品时，需要注重产品质量和安全性，选择具有良好口碑和信誉的品牌。
六、人员招聘与培训1. 人员招聘：根据店铺的经营规模和业务需求，招聘店长、店员、收银员等岗位人员。
2. 人员培训：对招聘的人员进行专业培训，包括产品知识、销售技巧、服务礼仪等方面的培训，以提高员工的业务水平和服务质量。
七、营销策略1. 开业促销：在开业期间，推出优惠活动，吸引消费者关注和购买。
2. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣、礼品等优惠活动，增加会员的忠诚度。
3. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，进行品牌推广和产品宣传，吸引更多的消费者关注和购买。
母婴护理的创业计划书
母婴护理的创业计划书一、基本信息项目名称：母婴护理中心项目类型：服务行业项目地点：城市中心商业区创业者：XXX联系方式：XXXX二、项目概述母婴护理中心是一家专门为孕妇和新生儿提供护理服务的机构。
我们的目标是为准妈妈和新生儿提供全方位的护理，包括产前指导、产后护理、婴儿护理等服务。
我们将提供专业的产前咨询、营养餐服务、孕妇健身以及婴儿护理课程等服务，帮助准妈妈和新生儿度过健康快乐的孕期和成长期。
三、市场分析1. 行业现状随着人们生活水平的提高，对母婴护理需求越来越大。
传统的家庭护理方式已经不能满足现代人的需求。
因此，母婴护理中心应运而生，成为了新时代的需求。
2. 潜在市场随着中国人口政策的放开，预计未来几年内我国生育率会有所提升。
据统计，当前我国每年有数百万新生儿出生，而这些家庭对母婴护理的需求将是一个巨大的市场。
同时，现代都市女性对身体健康和婴儿成长越来越重视，对护理中心的需求也在不断增加。
四、竞争对手目前市场上母婴护理中心众多，主要竞争对手有一些大型连锁的母婴护理机构以及一些个体的护理师。
他们通过提供高质量的服务和品牌效应在市场上占据一定的份额，但也存在着服务偏向单一和不够专业的问题。
五、发展规划1. 服务内容我们将提供包括但不限于以下服务：产前护理课程、孕妇健身指导、营养餐服务、母婴用品促销、产后护理服务、婴儿早期教育等。
我们的主要客户群体是都市女性，年龄18-40岁，具有一定的经济实力和对健康生活有较高需求的客户。
同时，我们也会针对中小城市的新生儿家庭提供一些线上服务。
3. 定位理念我们的理念是打造健康快乐的母婴生活方式，为客户提供包括产前护理、产后康复、婴儿早期教育等全方位护理服务。
六、营销策略1. 宣传推广我们将通过线上渠道和线下活动相结合的方式进行宣传推广，比如举办母婴健康讲座、合作社区医院的宣传推广等。
2. 会员营销我们将设立会员服务体系，通过会员制度吸引更多的用户并提供个性化的服务，增加用户黏性。
母婴护理中心商业计划书
母婴护理中心商业计划书一、项目背景和机会分析：随着社会经济的发展，人们对生活品质的要求越来越高，尤其是对于母婴护理方面的需求更加迫切。
目前，母婴护理中心在市场上的需求量还没有得到充分满足，市场潜力巨大。
因此，开设一个专业的母婴护理中心将会有着广阔的发展空间。
二、项目内容：这个母婴护理中心将为怀孕期、分娩期和育婴期的妇女、新生儿和幼儿提供全方面的护理服务。
包括但不限于孕期追踪、分娩准备、新生儿护理、哺乳辅导、婴幼儿早期教育等。
三、市场分析：1.目标市场：a.准妈妈：对于怀孕期和分娩期的护理需求很强烈，他们需要专业的指导和照顾。
b.新生儿妈妈：新生儿的护理知识和技巧是她们急需的，同时也需要分享育儿经验的平台。
c.幼儿家长：幼儿早期的教育问题是他们关注的焦点，他们希望能够提供专业的指导，以帮助孩子全面发展。
2.市场规模：根据人口统计数据显示，目标市场规模庞大，具有很好的发展潜力。
而且，中国正处于“二胎政策”的开放阶段，将进一步扩大目标市场规模。
3.市场竞争：目前市场上存在一些有针对性的妈婴护理服务，但整体上没有形成集中的市场格局。
这也为母婴护理中心提供了发展的机会。
4.市场需求：随着人们收入的提高，他们对于生活品质的要求也越来越高。
作为“家中宝宝”的婴幼儿的健康和成长成为了许多家庭关注的重点。
他们愿意为此付出在经济和时间上的投入。
四、产品特点和竞争优势：1.专业的服务团队：拥有经验丰富的妇产科医生、产后护理师、婴幼儿护士和早期教育专家，为客户提供全方面、专业化的服务。
2.个性化的服务项目：根据客户的具体需求，选择不同的服务项目，实现个性化定制，满足不同客户的需求。
3.高品质的服务环境：提供舒适、温馨的环境，为客户创造一个安全、放松的护理氛围。
五、市场推广策略：1.线上推广：利用社交媒体平台、育儿博客等多种途径，进行线上推广，并与知名的育儿网站合作，提供专题讲座和知识分享，吸引潜在客户。
2.线下推广：与产后护理师、婴幼儿护士、妇产科医院等合作，建立合作关系，开展宣传活动，提高知名度。
母婴护理中心商业计划书
母婴护理中心商业计划书引言：本商业计划书将详细介绍母婴护理中心的运营模式、市场需求、竞争分析、财务预测等方面。
我们旨在为父母提供全方位的母婴护理服务，帮助他们照顾宝宝，同时也为本地经济做出贡献。
我们相信，在这个繁忙的现代社会，母婴护理中心将成为城市中不可或缺的一部分。
第一部分：公司概述1.1 公司介绍母婴护理中心是一家专注提供母婴护理服务的企业。
我们拥有一支经验丰富的专业护理团队，为妈妈和宝宝提供高品质的服务。
中心提供的服务包括但不限于月子护理、婴儿护理、产后康复等。
1.2 企业愿景我们的愿景是成为本地地区最受欢迎的母婴护理中心，为父母提供最优质的服务，同时为员工创造一个有竞争力的工作环境。
1.3 企业使命我们的使命是为父母提供专业、便利、安全、值得信赖的母婴护理服务，让他们安心享受育儿旅程。
第二部分：市场分析2.1 市场规模与趋势近年来，随着社会的进步和家庭观念的转变，越来越多的家长对母婴护理服务的需求增加。
根据统计数据显示，本地地区0-3岁宝宝的数量逐年上升，这为母婴护理中心的发展提供了巨大的市场需求。
2.2 目标客户群体我们的目标客户是年轻夫妇和新手父母。
他们通常具有较高的教育水平和收入水平，重视宝宝的健康和成长，意识到专业的母婴护理对孩子未来的意义。
第三部分：产品与服务3.1 产品介绍我们提供多种母婴护理服务，包括：- 月子护理：提供产后身体恢复、坐月子期间的饮食调理、家庭卫生等全面的照顾服务。
- 婴儿护理：专业的婴儿护理师提供日常护理、喂养、睡眠训练等服务，为父母减轻育儿压力。
- 产后康复：帮助产妇恢复身体健康，包括产后体态恢复、专业的康复运动指导等。
3.2 服务流程- 线上咨询：客户在官方网站或社交媒体平台咨询相关信息，预约服务。
- 量身定制：根据客户需求制定个性化的服务方案。
- 上门服务：专业护理团队按照协议提供服务，确保服务质量和安全。
第四部分：竞争分析4.1 主要竞争对手目前，本地区已有一些母婴护理中心开始涉足这个领域，然而，我们相信我们的专业团队、优质服务以及亲切的客户关系将使得我们能够快速建立起竞争优势。
月子母婴护理中心商业及创业计划书两篇
月子母婴护理中心商业及创业计划书两篇篇一：20XX月子会所筹备商业模式及商业计划书摘要项目来源：随着经济的发展和人们收入的不断提高，以及现代人生活节奏的加快、工作负担的加重和育儿保健观念的改变。
越来越多的人倾向于选择专业的孕妇疗养机构度过自己的月子时光。
使自己得到更多的更科学的营养，更精心的护理和快速恢复产前的状态（身材、皮肤）。
我们“快乐母亲月子会所”以专业的服务为您提供最优质的服务。
项目特色：1.我们区别于市面上的月嫂公司，我们坚持专业。
用专业的人才，专业的技术，专业的设施。
2.我们提供综合性的月子服务。
包括月嫂、塑身、营养、育婴等。
3.我们提供多种月子套餐，满足不同的消费需求。
4.我们服务人员都是具有相关资格证书的护理人员、营养师、助产师等。
5.我们的经营模式：为节省顾客的时间，更好地满足顾客的需求，我们建立了自己的营业网站，顾客可以在网上了解我们月子会所的相关业务，进行网上预约，或者采取电话预约和短信预约，或者要求上门服务，从而方便顾客，节省了自己的成本我们的宣传方式：采取了多样化的宣传组合方式，如与各大医院、妇幼保健所、医学院校合作，以及我们会推出一系列的酬宾活动，如发放优惠券与贵宾卡等，同时我们还会举办产前健康讲座等，提高自己的知名度，“做最专业的服务，赢最好的口碑”。
一、项目说明（一）项目简介“快乐母亲”月子会所提供专业的母婴呵护，科学、便捷、健康、时尚。
亲爱的妈妈们：您还在为如何坐月子苦恼吗？您还在为生产过后发福的身形发愁吗？您还在为哺乳带来的营养不足担忧吗？也许，我们就是您一直在寻找的！快乐母亲会所让您抛开一切困扰，只要您需要，我们将为您把一切搞定。
我们承诺：专业、科学、安全、高效。
坐月子，来快乐母亲，给您和宝宝专业的呵护图一我们，因为母亲和宝宝的快乐而快乐1.“快乐母亲”月子会所是一个以月子护理服务为核心的，集早教、月嫂、产后美容、形体塑身、营养保健、育婴为一身的综合型、专业性的母婴会所。
母婴护理创业计划书模板
母婴护理创业计划书模板第一部分：业务描述一、业务概述现代社会，随着人们生活水平的提高和对健康的重视，母婴护理产品和服务需求越来越高。
母婴护理行业是一个朝阳产业，市场前景广阔，发展潜力巨大。
我计划创立一家母婴护理机构，提供高品质的母婴护理产品和服务，满足消费者对母婴健康的需求。
二、服务项目1. 母婴护理产品销售：销售各类母婴护理产品，如婴儿奶粉、尿布、洗护用品等。
2. 母婴护理服务：提供孕产妇护理、婴儿护理、月子餐服务等。
3. 母婴健康咨询：提供母婴健康咨询服务，帮助消费者解决各种母婴护理问题。
三、市场分析1. 市场需求：随着人口老龄化和消费升级，母婴护理产品和服务需求持续增长。
2. 竞争分析：市场竞争激烈，主要竞争对手有知名母婴品牌和母婴护理机构。
3. 发展趋势：母婴护理行业将逐渐向线上线下融合发展，多元化经营模式将成为主流。
第二部分：经营计划一、运营模式1. 线上销售：在电商平台上销售母婴护理产品，拓展线上客户群。
2. 实体店铺：在商业区设立实体店面，提供母婴护理产品和服务。
3. 服务咨询：开展在线健康咨询服务，帮助消费者解决各种母婴护理问题。
二、营销策略1. 产品推广：通过广告宣传、折扣促销等方式提升产品知名度。
2. 服务优化：提供个性化服务，增加客户黏性，提升客户满意度。
3. 客户维护：建立客户管理系统，定期回访客户，提升客户忠诚度。
三、财务规划1. 初始投资：拟投入50万元作为初始资金，用于购买商品、租赁店面等。
2. 预期收入：首年预计销售额达100万元，盈利20万元。
3. 资金回报：计划在2年内回本，3年内实现扩张。
第三部分：团队建设一、团队组建1. 创始人：拥有多年母婴护理行业经验，熟悉市场动态。
2. 专业团队：招聘母婴护理师、健康顾问等专业人才，提供优质服务。
3. 客户服务：建立客服团队，提供全天候的客户服务支持。
二、培训计划1. 员工培训：定期组织员工培训，提升员工专业技能和服务水平。
母婴店商业策划书3篇
母婴店商业策划书3篇篇一母婴店商业策划书一、前言随着人们生活水平的提高和对母婴健康的重视，母婴市场呈现出快速发展的趋势。
本策划书旨在为开设一家成功的母婴店提供指导，通过深入的市场调研和分析，结合创新的经营理念，打造一个具有竞争力的母婴品牌。
二、店铺概述1. 店名：[具体店名]2. 定位：提供高品质、多样化的母婴产品和优质的服务，满足妈妈和宝宝的各种需求。
3. 目标客户：孕妇、新生儿父母以及 0-6 岁的儿童。
4. 店铺特色：优质的产品选择，包括知名品牌和自有品牌。
专业的育儿顾问，提供贴心的购物建议和育儿咨询。
举办各类育儿活动和亲子互动，增强客户粘性。
提供便捷的线上购物渠道和线下体验服务。
三、市场分析1. 市场规模：分析当前母婴市场的规模和增长趋势，了解目标客户的消费需求和潜力。
2. 竞争分析：研究周边竞争对手的情况，包括产品种类、价格、促销策略等，找出差异化竞争优势。
3. 市场趋势：关注母婴行业的发展趋势，如线上线下融合、消费升级、绿色环保等，及时调整经营策略。
四、店铺规划1. 店面选址：选择繁华且交通便利的商业区域，周边有较多的住宅小区或医院。
2. 店面装修：打造温馨、舒适的购物环境，符合母婴群体的特点。
3. 产品陈列：科学规划产品陈列，便于顾客浏览和选购。
4. 库存管理：建立合理的库存管理系统，确保产品的及时供应和周转率。
五、商品采购2. 采购符合市场需求的产品，包括婴儿食品、用品、服装、玩具等。
3. 关注产品质量和安全性，严格筛选供应商和产品。
六、营销策略2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。
3. 会员制度：建立会员体系，提供积分、折扣等优惠，增加顾客忠诚度。
4. 线上营销：利用社交媒体、电商平台等进行线上推广，扩大品牌影响力。
5. 合作推广：与相关行业进行合作推广，如医院、幼儿园等，共同开展活动。
七、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的销售人员和育儿顾问，进行系统的培训，提高服务水平。
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商业计划书
一、执行总结
二、服务项目
三、市场分析
四、竞争因素分析
五、公司战略
六、市场营销
七、公司体系及运营管理
八、财务分析
九、风险管理及退出
十、附录
一、执行总结：
1、全新的公司：
拟建的“XXX”母婴护理中心是一个以“以人为本、服务至上，科学护理”为宗旨；以“让所有的妈妈更漂亮、让所有的宝宝更聪明、让所以的人更健康”为使命，为广大孕妇、产妇等提供咨询、集中护理、产妇形体恢复、营养膳食搭配、产后心理疏导预防、以及外派月子护理等服务。中心将依靠先进的护理理念、先进的设备、科学的护理方法、合理的营养膳食搭配，为产妇和婴儿提供优质和科学的服务。
根据《图说中国》（2003五洲出版社）资料统计，当前我国城市住院分娩率为85%，东部发达地区为98%，同时，在坐月子期间几乎每名产妇都有保姆和专人照顾，受传统观念的影响，我国国民对坐月子非常重视。
2、月子护理现状不够科学：
在大陆，从事月子护理的主要是妇幼保健院和家政月嫂服务中心，但是两者由于自身原因、社会因素的影响又存在较大缺陷，科学、专业的新型月子护理中心呼之欲出。
产妇在坐月子期间的消费一般由三部分构成，医疗费用、护理费用和日常消费。
医疗费用：以马鞍山妇幼保健医院为例，产妇在住院和生产期间的费用在2000-3000元不等。
护理费用：下面是一组南京某家政公司在网上公布的传统月子护理价格：
外派月嫂：1800元/月（24小时） 1500元/月（10小时）
外派护士： 250元/次 2500元/月（12次）
由此可见，传统的月子护理并不便宜。
4、国家相关政策支持：
根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》第四条规定：“国家扶持医疗机构的发展，鼓励多种形式兴办医疗机构。”
（二）、服务项目：
“XXX”护理中心不同于传统的妇幼保健院和家政月嫂服务中心，中心首先会修建自己的疗养护理中心、根据传统月子服务的不足推出自己的特色服务项目，中心将注重中国人的传统亲情观念，为妇婴提供人性化的护理环境和高质量的护理服务，同时为满足不同层次和不同情况妇婴的需求，中心分集中护理和外派护理服务。服务项目如下：
1、我国经济水平的提高和人民生活水平结构的调整：
2004年,城镇居民人均可支配收入9422元,比2003年实际增长7．7%，人均GDP超过1000美元. 2004年长江三角洲地区实现生产总值28775亿元，人均GDP(按户籍人口计算)达到35147元，按现行汇率折算为4247美元，突破4000美元大关，步入中等收入国家水平. 城市居民人均可支配收入方面，长三角地区16个城市收入均值达到13481元，同比增长13.7%。16个城市人均消费性支出均值接近万元，达到9685元，平均增长11.5%(.北方网)。
资金来源：创业团队自筹200万元，风险投资550万元。
股权机构为：创业团队40%（其中以劳务和技术入股13%）、风险投资60%
本中心属新兴产业，机遇大于风险，利润空间大，但由于跟进速度快，存在一定的潜在风险。中心将通过优化内部管理、提高服务质量、加大品牌宣传来防范市场风险。
二、服务项目：
（一）、项目背景：
6、市场竞争：
作为有别于传统月子护理的新兴行业，中心面对竞争的策略是“立足于专业、完善于竞争”。本中心依靠超前的理念、优质的服务和合理的价格、以及独特高效的营销模式和管理模式等内部优势来弱化外部威胁，从而适应时代的发展要求，快速成长，健康发展，在竞争中独领风骚。
7、财务、风险分析：
中心注册资本：750万。权益100%、债务0%。
日常消费：按照中国人传统坐月子期间的饮食和消费习惯产妇月子期间母婴的日常生活需求用品消费如下：（以马鞍山为例）
鸡：1只/天、桂圆：250克/天、红糖2.5千克/天、鸡蛋：8只/天、米面：250克/天、尿布：2片/天以及其他生活用品。通过市场价格计算产妇月子期间母婴的日常生活需求用品消费将在1500元左右。
“XXX”母婴护理中心正是抓住在这一传统不足作为切入口，通过科学的护理和育儿方法来赢取广大顾客，为产妇和婴儿提供专业、特色，优质的服务。同时，新型的月子护理中心作为一个新兴产业，市场潜力非常巨大。
5、高效的管理：
中心将根据发展阶段的不同，建立相应的组织机构，使中心的组织机构趋向于战略性和动态化。在管理过程中中心将以数据信息为基础，实行网络化管理，由此实现中心各部门的有效联结；充分利用网络技术，建立一条完整的服务信息链；建立人才招牌和人力资源评价体系，发掘人才、挖掘人才、留住人才。同时，中心还将建立学习型和激励型组织，培养员工的企业价值观和归属感。
我国的婴儿出生数量居世界第二，随着人民生活水平的提高以及人们对科学坐月子越来越重视，产妇对自身的产后健康和形体恢复的重视，以及对婴儿健康等问题的重视，传统的月嫂服务已不能满足市场的高要求，这已是人民健康问题上迫切需要解决的问题之一。
3、传统月子护理行业利润空间高：
现阶段，传统月子护理的价格和产妇月子期间母婴的日常生活需求用品消费情况：
2、优秀的团队：
本中心创业团队均来自XX工业大学。同时均为学生干部，有着一定的管理经验和不同的特长。
创业团队
姓名
院系
经历
特长
XXXX
XXXX
XXXX
组织能力、领导能力
XXX
XXXX
XXXX
公关能力、交际能力
XXX
XXX
XXXXX
策划能力、营销能力
XXXX
安XXXX
XXXX长
应对能力
中心还将邀请和聘任XX工业大学相关教授和有源自医科高校教授担任管理和医学顾问。。
3、专业的服务：
本中心为产妇和婴儿提供全方位、针对性、专业化服务，如母婴营养调配、产妇孕妇的产前产后咨询诊断、产后形体恢复、产后日常护理等专业服务。根据顾客的不同要求，分集中护理和外派护理。中心将营造温馨、舒适的护理环境，给产妇、婴儿及其家人以家的感觉。服务是中心的生命，质量中心的灵魂，中心的目标是让每一个顾客期盼而来，满意而去。
4、庞大的市场：
中国有将近13亿人口，按照现阶段1.38%的出生率可以得出，这个每年有将近170万婴儿出生，也就是说，中国每年有将近170万妇女将经历坐月子这一人生的特殊经历。假使每位妇女坐月子期间平均花费2000元，那么中国每年在坐月子这一产业上将消费170万*2000=340亿元的市场。然而，传统的坐月子是虽重视但不科学，传统的坐月子由于产妇和护理人员的专业知识和经验不够，往往造成产妇和婴儿在坐月子期间存在许许多多的不科学的地方，为产妇以后的生活和婴儿的发育、成长造成不良影响。