限度样品管理办法
TK-QP-WI-089 样品样件管理规定
样品样件管理规定 WI
b)客户签核之色光泽限度或外观限度。
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TK-QP-WI-089 C.1 2/4
台冠金属制品有限公司
文件名称 文件类别 样品样件管理规定 WI 文件编号 版 页 本 次 TK-QP-WI-089 C.0 3/4
每年申请更换。 ；外观限度样品每核准使用期限：至该产品打切. 6.3.4 规定时间内，色光泽限度样品失去样品功能者须予以报废,超过使用期限者禁止使用.因 此，长久性限度样品接近使用时限时，各保管人员须主动对限度样品进行复制，再送客 户承认并注明使用期限。 6.3.5 样品管理人员依每个月对所经管的限度样品实施清点。 6.3.6 长久性限度样品须有固定的储存场所，储放者在各使用人员借出使用时均须办理借用、 归还手续并填写《限度样品出入登记表》 。 6.3.7 暂定/临时限度样品不需建立《限度样品一览表》 ，其使用、清点依管理需要由品保主管 规定。 6.3.8 样品编号原则： 流水号，以数字 01-999 表示。 产品类别号：A 代表电镀,B 代表氧化 。 样品分类号：1 代表 PPAP 样品，2 代表培训样品 3 代表边界样品， 4 代表供方样品 5 代表测试样品， 6 代表进口件样品 6.4 下列情况者,样品必须保留: 6.4.1 经客户执行确认合格的样品。 6.4.2 尺寸不易量测或材质特殊者。 6.4.3 类似的部品,而以目视不易辨识者。 6.4.4 该样品值得参考,以作为尔后开发的依据。 6.5 下列情况者,经产品设计员确认后,则样品不需储存。 6.5.1 客户所提供的样品变形,变质者。 6.5.2 客户所提供的样品,其尺寸,规格,材质为国内标准品,随时可购得者。 6.6 样品的校验： 6.6.1 品保部须对样品依校验频率进行校验,以确保样品不被误用。 6.6.2.样品校验频率: 所有样品都为：一年。 6.7 样品报废： 6.7.1 每月月底各长久性限度样品管理人员在盘点时或使用中发现样品已丧失功能， 须填写 《废 品料审核单》进行报废处理。
标准样品限度样品管理规定
5.3 样品之管理：
5.3.1样品签认后，由品管部统筹管理，样品须每个月定期清理一次，确保在有效期内。
5.3.2外发样品时，由品管部制作文件发放记录表给供方（客户）签收，样品过期或终止业务时应回收。
5.3.2对于须鉴定产品色泽或材质之样品，应妥善保存，避免损毁或褪色造成标准不同。
5.2.4其它部门需要使用样品时，可向品管部借用，办理借用手续。
5.2.5样品被领取后，由相应的领用部门代为保管。
5.2.6流通传递过程中出现的问题，将以样品借用登记表为依据，确定事故责任人，追究相应责任。
5.2.7客户对品质有疑问时，同5.2.3办理。
6.相关文件：无
7.相关表单：无
8.附件/流程图：
2.范围……………………………………………………………3
3.权责……………………………………………………………3
4.定义……………………………………………………………3
5.作业内容………………………………………………………3
6.相关文件………………………………………………………8
7.相关表单………………………………………………………8
1.目的：
明确规范本公司及客户的标准样品、限度样品制作、管理、发放等流程，使样品保持有效性，特订定本管理制度。
2.范围：
适用于来料、制程和成品用于品质查证所需之实物。
3.权责：
3.1 QC检验员：负责所属样品的使用、清洁。
3.2 QC组长：负责所属样品的统计、编号管理和保管。
3.3 品质工程师：负责所属标准样品与限度样品的制作，确认客户提供的样品。
5.3.3样品失效、变更或过期时，样品管理人员需通知相关人员，由品管工程师确认后对于无保留价值的
限度样品重点标准书
4.1.3.限定样品之选定必须根据外观鉴定原则书,选用外观鉴定原则书所注
明合格原则底限者为限度样品.
文献名称 限度样品及原则样品管制原则书 发 行 日 期
文献编号
版次/本
A
页数 2/5
4.1.4.限度样品为合格品之最下限,凡缺陷严重于限度样品者,即为不合格
品.
4.2.原则样品:
4.2.1.供应商交货前送项目 承认 OK 之合格品.
产品检查旳原则,不良多于此样品则判退.
5.1.4.首批来料之物料,项目承认 OK 后,IQC 将此物料制定为原则样若
图面变更,相应之原则样品随图面变更.并记录于原则样品管制表.
5.1.5.限度样品及原则样品保存期限:
塑胶类样品一年一次更换.
5.1.6.客户如有新旳质量规定期,则先修改该机种之外观鉴定原则书,再重
3.2.限度样品及原则样品之审核:品保部课级以上主管
3.3.限度样品及原则样品之核准:品保部主管
3.4.限度样品及原则样品之管制:品保部各组组长
四.名词解释:
4.1.限度样品:
4.1.1.不影响产品功能和特性,只有外观存在轻微不良,而能被客户接
受旳零部件或产品.
4.1.2.限度样品塑胶类不良为变形﹑缺料﹑包风﹑缩水﹑毛边.
核 准:
审核:
文献名称 限度样品及原则样品管制原则书 发 行 日 期
文献编号
版次/本
A
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3/5
限度样品管制表
零件料号 不良项目(部位) 制作日期 使用周期 制作人 备注
文献名称 限度样品及原则样品管制原则书 发 行 日 期
文献编号
版次/本
A
页数
3/5
系列ห้องสมุดไป่ตู้则样品管制表
限度样板管理规定
文件评审文件履历1、目的规范公司各环节限度样品的使用和管理,确保限度样品的有效性并能够正确使用;2、适用范围适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品;3、职责研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品；品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发；各使用部门：负责对限度样品的保管和维护；4.术语定义限度样品：制程上因产品外观品质,无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品实物称之为限度样品;标准样品：为了减少用于检查的检测设备或公司无检测条件时出现错误导致产生误差,选定符合所需项目标准的样品,作为参考或指导性标准;5、工作程序限度样品的制作及签订新物料认可时,由研发部项目负责人负责限度样品的制作同时签订发行;新物料限度样品需至少签订三套,分别由研发部、品质部IQC、供应商进行保管及使用;设计变更时所使用新物料同执行;当客户对品质标准提出异议,需重新签订限度样品时同执行;客户提供的标准样品、限度样品同样有效;对于制程中各工序之半成品、成品在品质检验上有争议,而无法以既定的标准完成检验时,由品质部发出限度样品,必要时会同研发、工程实施确认,以达到预期品质要求;限度样品包括但不限于物料色差、外观瑕疵等;针对色差样品必须签订上限、中限、下限三级;成品标准样品原则上在新产品认可时,由客户认可后签回,研发部、品质部各保留一份;如因客观原因例如国外客户客户未签回成品标准样品时,由研发部根据客户认可资料自行签订成品标准样品,并由研发部、品质部各保留一份;限度样品的管理、保存限度样品签订后由各使用部门自行建立限度样品台账统筹管理并妥善保管;成品样品必须每三个用清洁一次,以便保证成品样品的有效性;对于鉴定产品色泽或材质的限度样品应妥善保存,避免损毁或褪色造成限度样品失效;此类限度样品必需每六个月进行重新签订;对于样品有效期到期的,经限度样品签订人或同等职务人员确认仍可使用时,重新制定有效期限使用;限度样品的使用样品的使用人员在使用样品前应确认样品的外观无变形、破损且无其它明显异常后方可使用;样品的管理人员在使用样品前应确认样品的有效期,只能使用在有效期内的样品;其它部门需要使用样品时,可向样品管理部门借用,办理相关借用手续,注明借用人、借用时间等信息,便于后结追踪管理;样品借出后,相应保管、维护工作由借用人代为执行;限度样品的作废限度样品超出有效期且经责任人确认不可使用时,即由各样品使用单位自行报废;产品在生产中发生设计变更,重新签订新的限度样品后,原有的旧限度样品若无特殊说明,在新样品生效的同时由样品保管单位对旧样品进行报废处理;限度样品在使用有效期内,但因非预期原因发生变化时,经样品签订人员或同等职务人员确认已经失效或变异,应立即停止使用并重新签订新的限度样品;对于做报废处理的样品,因进行破坏性处理防止非预期性使用;6、附件样品标示卡限度样品台账。
08.样品封存管理规定
更改记录1、目的通过对各类样品进行规范控制，保证在生产中使用的样品是有效样品，并确保产品品质检验之正确性和客观性。
2、适用范围适用于公司内部正式样品的管理。
3、定义3.1 “样品”可分为“标准样品”和“限度样品”。
3.2 标准样品：指尺寸和/或性能符合要求,且代表产品正常品质之样品(如:客户提供的各种参照样，各种特殊包装样品，图案、字样、颜色及外观允收样品等)。
3.3 限度样品：指尺寸和/或性能存在缺陷但符合最低要求的上下限样品（如:标准样品、外观允收样品等）。
4、职责4.1业务部负责对样品生产的接收信息，寄送客户确认等信息的传递工作及顾客样品的签字确认并将样品与资料送往品管。
4.2生产部门负责各类生产样品的制作工作。
4.3品管部负责对各类样品的收集、保管和维护工作。
4.4品管经理负责无客户要求的样品的确认工作。
4.5各使用部门负责对样品在使用期间的妥善保管工作。
5、工作程序5.1 样品的制作业务部在接到样品订单时应仔细审核并确认具体要求，如订单未加以具体说明，则以本公司已核定的要求通知生产部门制作。
如需外协打样时，则要求外协厂按客户要求打样。
生产部门按订单要求生产。
5.2样品的选取5.2.1品管部PQC、OQC根据工艺要求、客户要求、品质要求收集选取产品样品及各种无法用文字描述要求的限度样品。
5.2.2 有特殊要求的样品（如：特殊文字、图案要求、包装要求），由业务部从各种送样和样品中进行收集与选取。
5.2.3品管部从客户投诉、退货样品、制程中收集有代表性的限度样品。
5.2 样品的确认5.2.1客户确认业务部将需交客户确认的样品寄客户确认，确认后由业务部经理签字确认。
5.2.2品管经理确认无需客户确认的样品由品管经理签字确认。
5.4样品的标识样品需贴标识不干胶，必要时附上“样品板确认单”。
标识的内容一般有：客户名、订单号、品名/规格、所用材料、提供厂家、确认人、确认日期等。
5.5 登记及使用5.5.1品管部对各种样品进行归类登记，登录于“样品清单”中。
限度样本管理规定
限度样本管理规定1、目的为了使外观检查更准确、更迅速的做出判定，杜绝误判，制定产品实物外观不良判定基准，并进行管理。
2、范围适用于外购品、产品的半成品及成品的限度样本的管理。
3、职责3.1品质部负责工作所需的限度样本的制做和最终确认，及所有限度样本的编号及台帐管理，限度实施；3.2 检查：负责限度实施；3.3 品质部：限度样需客户或业务确认时送客户/业务承认，并跟进回来给品质部封样保存。
4、定义限度样本：依客户验收标准，国际标准或行业标准制做的，刚刚可接受或刚刚不可接收的实物标准件。
5、管理流程5.1 限度样本制定的依据5.1.1 依据客户检查标准；5.1.2 客户无检查标准的，依相关的国际标准或行业标准或企业标准及以往的工作经验。
5.2限度样本的制作、审核、及保管条件5.2.1 当现有的检查标准文件不能满足检查需要时，由需要部门主管或技术制定相应的限度样本。
5.2.2 或原有的限度样本被损坏或不恰当时，由原限度样本制定部门制定相应的限度样本。
5.2.3 所有限度样本做成后，需经过部门主管审核。
5.2.4 当技术、生产对不良接收限度有异议时由总经理最终判定，必要时由品质主管安排送予业务或客户承认。
5.2.5 编制限度样本时，明确OK、NG、让步接收样品，判定位置要有明确标识，便于检查人员直观判定。
5.2.6 当出现：数量较多的非特性不良、暂时无纠正对策、需放宽接受限度时，由不良产生的责任部门制定临时限度样本，经责任部门主管审核后，送品质部最终确认,此类限度样本有效期仅限为此类事件,不需另备案。
5.3 制作限度样本牵涉到产品或部件的报废，由限度样本制作部门办理报废手续，报废原因为“试作”。
5.4 所有限度样本必须按照正常产品的保管条件进行保管(常温湿度)5.5 限度样本的编号规则及建立台帐5.5.1 经确认后的限度样本由品质部负责编号，建立台账，编号规则：流水号（0-99号）部门类别本公司代号（DFX）5.5.2 限度样本台帐务必注明限度样本制定日期，内容等。
限度样板管理规定
限度样板管理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】文件评审1、目的规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。
2、适用范围适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。
3、职责研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品；品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发；各使用部门：负责对限度样品的保管和维护；4.术语定义限度样品：制程上因产品外观品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品实物称之为限度样品。
标准样品：为了减少用于检查的检测设备或公司无检测条件时出现错误导致产生误差，选定符合所需项目标准的样品，作为参考或指导性标准。
5、工作程序限度样品的制作及签订新物料认可时，由研发部项目负责人负责限度样品的制作同时签订发行。
新物料限度样品需至少签订三套，分别由研发部、品质部IQC、供应商进行保管及使用。
设计变更时所使用新物料同执行。
当客户对品质标准提出异议，需重新签订限度样品时同执行。
客户提供的标准样品、限度样品同样有效。
对于制程中各工序之半成品、成品在品质检验上有争议，而无法以既定的标准完成检验时，由品质部发出限度样品，必要时会同研发、工程实施确认，以达到预期品质要求。
限度样品包括但不限于物料色差、外观瑕疵等。
针对色差样品必须签订上限、中限、下限三级。
成品标准样品原则上在新产品认可时，由客户认可后签回，研发部、品质部各保留一份。
如因客观原因（例如国外客户）客户未签回成品标准样品时，由研发部根据客户认可资料自行签订成品标准样品，并由研发部、品质部各保留一份。
限度样品的管理、保存限度样品签订后由各使用部门自行建立《限度样品台账》统筹管理并妥善保管。
成品样品必须每三个用清洁一次，以便保证成品样品的有效性。
对于鉴定产品色泽或材质的限度样品应妥善保存，避免损毁或褪色造成限度样品失效。
此类限度样品必需每六个月进行重新签订。
12-1限度样品管理办法
12-1限度样品管理办法12-1限度样品管理办法一、总则随着科学技术的发展和实验研究的深入，各种限度样品的使用越来越广泛。
为了保证限度样品的管理和使用的规范和科学性，提高实验研究的准确度和可靠性，特制定本办法。
二、限度样品的分类和管理2.1 限度样品的分类根据限度样品的不同特性和用途，将其分为标准样品、质量控制样品、环境监测样品、校准样品等。
2.2 限度样品的管理（1）所有限度样品均在专门的样品管理室存放，并设有防护措施，确保样品的安全性和完整性。
（2）对每个样品均要建立档案，包括样品的来源、性质、规格、转交人、接收人等信息，并进行编号管理。
（3）限度样品的领用申请须经科研领导审批，并填写领用申请表，说明使用目的和使用频次。
（4）限度样品的领用后，使用人员需及时填写领用登记表，并在规定的时间内归还样品。
（5）对于每次领用的限度样品，使用人员需填写样品使用记录表，包括使用条件、使用方法、使用结果等信息。
三、标准样品管理3.1 标准样品的选取标准样品的选取应根据实验研究的需要和标准要求进行，确保标准样品的代表性和可靠性。
3.2 标准样品的保存标准样品应分装保存，并贴上标签，注明标准物质的名称、批号、保质期等信息。
同时，要制定标准样品的保存条件和期限，定期进行检查和更新。
四、质量控制样品管理4.1 质量控制样品的选取质量控制样品的选取应根据实验研究的需要和质量控制要求进行，确保质量控制样品的适用性和稳定性。
4.2 质量控制样品的制备和编号质量控制样品的制备需要严格按照标准要求进行，制备过程要记录并建立相应档案。
对每个质量控制样品进行编号管理，方便追溯和识别。
4.3 质量控制样品的使用质量控制样品的使用需要根据实验方法和要求进行，保证使用时的准确度和可靠性。
使用过程中，要记录每次质量控制样品的使用情况，并及时进行校准和调整。
五、环境监测样品管理5.1 环境监测样品的选取环境监测样品的选取应根据监测目的和要求进行，确保环境监测样品的代表性和可靠性。
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XXXXXXXX有限公司
限度样品管理程序
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限度样品管理程序
1.目的
为了使限度样品有效管理及合理使用，特制定本规范。
2.范围
适用于公司所有的限度样品。
3.规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）使用于本文件。
无。
4.定义
限度样品：对评判的产品，在完成状态下，含有视觉范围内的外观项目（如涂装、电镀、织物、装饰及花纹等）或产品的品质要求使用一般图面及规格等无法做适当描述时（如气泡、波浪、刮痕、毛边等），所建立可接收的上、下限度样品，作为检验时的参照、对比物，功能（如灯光颜色）。
5.职责
5.1质量管理部负责限度样品的申请、发放、使用、维护、取消；
5.2营销中心负责限度样品及申请报告的提交、跟催、取回；
5.3使用部门负责限度样品领取、使用及维护。
6.文件流程图
7.文件流程图描述
7.1限度样品的建立：
7.1.1根据生产及检验情况，质量管理部对外观检验项目（如涂装、电镀、织物、装饰及花纹等）或品质要求无法用图面及规格等做适当描述时（如气泡、波浪、刮痕、毛边等），功能（如灯光颜色）申请建立限度样品。
7.1.2质量管理部从产品中提取2台以上含上限及下限（依客户要求而定），基本一样的，可以接收质量的限度样品，并同《限度样品申请单》（XXX-71-04-02）一起，提交给营销中心，交客户开发部门和品质保证部门确认认可。
7.1.3限度样品在提交时，必须附有《限度样品标签》（XXX-71-04-01），内容应包含编号、名称、认可特征、有效期等。
7.1.4营销中心应跟进客户限度样品承认进度，并把经确认好的样品取回，交质量管理部。
7.1.5如客户对外观检验项目标准无明确要求，但在生产及检验中，又需建立限度样品进行对照检验时，由质量管理部根据公司的质量要求建立限度样品，经质量管理部负责人确认后，签发使用。
7.2限度样品的发放：
经客户或质量管理部认可的限度样品，由质量管理部负责发放到相关的生产及检验场所，同时，登录到《限度样件台帐》（XXX-71-04-03）上，以便跟踪管理。
7.3限度样品的使用：
在限度样品的有效期内，各使用场所依据所认可的限度样品对照产品的相应特征进行检验、控制，必要时需对检验人员进行现场培训。
7.4限度样品的维护：
限度样品的使用者要妥善保管好样品，不可受日晒、雨淋、人为破坏或其他因素等致样品变形、生锈、褪色、失光等现象，确保限度样品所认可的特征保持原样。
一旦发生异常，使用者应立即停止使用并向质量管理部报告。
7.5限度样品的取消：。