17第十七章 建设工期
建设工程的工期计划与进度管理
建设工程的工期计划与进度管理一、引言建设工程的工期计划与进度管理是项目管理中的重要环节，对于确保工程质量、控制成本、提高效率具有重要意义。
本文将从工期计划编制、进度管理和延期分析等方面探讨建设工程工期计划与进度管理的重要性和方法。
二、工期计划编制1. 项目目标与需求分析在进行工期计划编制之前，首先需要对项目的目标和需求进行分析。
这包括项目的规模、预算、技术要求等方面的考虑。
只有明确了项目的目标和需求，才能根据实际情况制定合理的工期计划。
2. 工期计划编制方法工期计划编制是根据项目的目标和需求，结合项目的工程量、资源配置等因素，制定出一份合理的工期计划。
常用的编制方法包括关键路径法（CPM）、项目评估与审查技术（PERT）等。
这些方法可以帮助项目管理者合理安排工程进度，确保工期的合理性和可行性。
3. 工期计划的可行性分析在编制工期计划时，需要进行可行性分析，考虑到项目的实际情况和不确定性因素。
例如，对于一些可能出现的风险和难题，需要提前进行风险评估和应对措施的制定。
只有在考虑了各种因素的情况下，才能制定出一份可行的工期计划。
三、进度管理1. 进度控制进度控制是指通过对工程进度的监控和调整，确保工程按照计划进行，及时发现和解决可能影响工期的问题。
进度控制需要建立有效的监控机制，包括进度报告、进度会议等，以及及时调整工程计划，确保工期的合理性和可行性。
2. 进度分析进度分析是对工程进度进行全面的分析和评估，包括对工程进度的延期、提前等情况进行分析。
通过对进度分析的结果进行评估，可以及时发现工期延误的原因，并采取相应的措施进行调整和改进。
3. 进度报告进度报告是对工程进度进行定期汇报的方式，通过报告的形式向项目管理者和相关人员提供工程进度的情况。
进度报告需要包括工程进度的实际情况、延期原因、解决方案等内容，以及对工程进度的分析和评估。
四、延期分析1. 延期原因分析延期原因分析是对工程进度延误的原因进行深入分析和探讨。
工程建设工期管理制度
工程建设工期管理制度第一章总则第一条为了规范工程建设项目的工期管理，保障工程建设项目的顺利进行，提高工程建设项目的质量和效率，确保工程建设项目按时完成，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司承接的各类工程建设项目的工期管理，涉及工程建设项目的各个阶段，包括前期规划、设计、施工和竣工验收等。
第三条工程建设项目的工期管理应遵循科学、合理、公平、公正、诚信的原则，优先保证工程质量和安全，兼顾工程周期和成本效益。
第四条工程建设项目管理人员应具备相关专业知识和工作经验，严格执行本制度，认真履行工期管理职责，确保工程建设项目按时完成。
第二章工程建设项目进度计划第五条在工程建设项目启动前，项目管理部门应制定工程建设项目的进度计划，明确工程建设项目的工期目标和关键节点，编制详细的工程计划表。
第六条进度计划应包括工程建设项目的各个阶段和任务，明确责任人和完成时间，分解任务节点，制定工程建设项目的工期计划和里程碑计划。
第七条项目管理部门应对项目进度计划进行动态管理和调整，根据实际情况及时更新进度计划，确保工程建设项目按计划进行。
第八条项目管理部门应定期组织相关部门和责任人开展进度计划的评审和分析，随时掌握工程建设项目的进展情况，及时发现和解决工期管理中的问题和矛盾。
第三章工程建设项目工期管理第九条工程建设项目的工期管理应按照进度计划执行，确保工程建设项目按时完成。
第十条工程建设项目管理人员应密切关注工程建设项目的进展情况，及时掌握工程施工的进度，预警工程建设项目可能出现的延误和风险。
第十一条在工程建设项目工期延误或风险较大时，项目管理部门应及时调整工程施工计划，采取有效措施缩短工程建设项目的工期，确保工程建设项目按时完成。
第十二条工程建设项目管理人员应加强对施工进度和质量的监督检查，及时发现和解决施工过程中的问题，保证工程建设项目的顺利进行。
第四章工程建设项目工期延误处理第十三条在工程建设项目发生工期延误时，项目管理部门应及时启动应急预案，制定详细的延期计划，确定延误的原因和责任，并采取有效措施加快工程建设项目的进度，尽快恢复工程建设项目的正常进展。
建设工程合同上建设工期
建设工程合同上建设工期一、建设工期的定义与计算建设工期指从合同约定的开工日期起至竣工验收合格之日止的全部日历天数。
除非双方另有约定，否则法定节假日、不可抗力事件导致的延误应计入总工期内。
二、工期的确定甲方（建设方）与乙方（承建方）应根据工程的实际情况，协商确定合理、可行的工期。
该工期应在合同中明确，并以书面形式固定下来。
三、开工日期开工日期是指乙方正式开始施工作业的日子。
除非合同另有说明，否则开工日期通常为乙方接到甲方书面通知后的次日。
四、竣工日期竣工日期是指工程全部完工并经甲乙双方或第三方验收合格的日子。
竣工日期的确认应以相关验收文件的签署为准。
五、工期顺延因以下原因导致工期延误的，乙方有权申请顺延：1. 自然灾害等不可抗力因素；2. 甲方要求的设计变更或工程量增加；3. 甲方提供的材料、设备延迟交付；4. 其他非乙方原因造成的延误。
乙方申请工期顺延时，应及时书面通知甲方，并提供相应的证明材料。
六、工期缩短在特殊情况下，甲方要求缩短工期时，应与乙方协商一致，并对可能产生的额外费用和资源调配进行补偿。
七、违约责任若乙方未能在合同约定的工期内完成工程，除非属于可顺延的情形，否则应按合同约定支付违约金。
同样，若甲方原因导致工期延误，应承担相应责任。
八、争议解决关于工期的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可提交至合同指定的仲裁机构进行仲裁，或依法向人民法院提起诉讼。
九、其他事项双方可根据工程的具体情况，对工期的相关条款作进一步的补充和细化，以确保合同的完整性和实施的可行性。
工期的法律规定(3篇)
第1篇一、引言工期，即工程建设项目的完成期限，是工程建设过程中的一项重要内容。
合理的工期安排不仅关系到工程项目的质量和进度，也直接影响到工程建设单位的效益和社会资源的合理配置。
因此，我国对工期进行了严格的法律规定，旨在确保工程项目的顺利进行。
本文将围绕工期的法律规定，从工期概念、工期确定、工期延长、工期延误等方面进行详细阐述。
二、工期概念1. 定义工期，是指工程建设项目的完成期限。
它包括设计、施工、验收等各个阶段的时间总和。
在工程建设过程中，工期是衡量项目完成情况的重要指标。
2. 工期类型（1）合同工期：指建设单位与施工单位在合同中约定的完成工程建设项目的期限。
（2）法定工期：指国家法律、法规规定的工程建设项目的完成期限。
（3）实际工期：指工程项目实际完成的时间。
三、工期确定1. 合同工期确定（1）依据：合同工期应依据工程建设项目的规模、技术复杂程度、自然条件等因素确定。
（2）程序：建设单位与施工单位应在合同中明确约定工期，并在合同签订前进行充分协商。
2. 法定工期确定（1）依据：法定工期应依据国家法律、法规的规定，结合工程建设项目的实际情况确定。
（2）程序：建设单位在申报工程项目时，应按照法定工期要求提出工期计划，并报相关部门审批。
四、工期延长1. 延长条件（1）不可抗力因素：如自然灾害、战争、社会动荡等。
（2）合同约定：如合同中明确约定了工期延长条件。
（3）设计变更：如设计变更导致工期延长。
2. 延长程序（1）建设单位应及时向施工单位发出工期延长通知，并说明原因。
（2）施工单位应在接到通知后，按照合同约定办理工期延长手续。
（3）建设单位应向相关部门报告工期延长情况。
五、工期延误1. 延误原因（1）施工单位原因：如施工质量不合格、进度不达标等。
（2）建设单位原因：如设计变更、资金不到位等。
（3）不可抗力因素：如自然灾害、战争、社会动荡等。
2. 延误处理（1）施工单位原因：建设单位可要求施工单位加快进度，或根据合同约定追究施工单位责任。
建设工程中的工期计划与进度管理
建设工程中的工期计划与进度管理在建设工程项目中，工期是一个关键的因素。
合理的工期计划和有效的进度管理对于保证工程项目按时完成、控制成本和确保质量具有重要意义。
本文将探讨建设工程中的工期计划与进度管理的相关内容。
一、工期计划的制定在工程项目开始前，必须制定一个合理的工期计划。
工期计划是指对整体项目进行时间上的安排和分配，确定各个工期节点和工序的开始时间、结束时间和工期间隔。
制定工期计划需要考虑工程的性质、规模和复杂程度，合理调配资源和劳动力。
同时，还需要充分考虑法定假期、恶劣天气等因素对工期的影响。
在制定工期计划时，可以采用甘特图等项目管理工具来帮助规划和监控工期进度。
甘特图能够直观地展示各个工序的工期、进度和依赖关系，方便管理人员进行跟踪和调整。
二、进度管理的要点进度管理是指通过监控和控制工程项目的进展情况，保证项目按时完成的管理活动。
在进度管理中，需要关注以下几个要点：1. 进度控制：及时收集、整理并分析施工现场的进展情况，与项目计划进行对比，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
如果发现工期延误的现象，需要迅速找出原因，并采取相应的补救措施，如调动资源、增加班次等。
2. 进度沟通：在工程项目中，各个部门和人员之间的协调沟通非常重要。
定期组织工期例会，与各参与方沟通项目的进展情况，解决存在的问题，确保各方共识，协调推进工程进度。
3. 进度监督：工程项目的监理单位和业主需要对施工方的进度进行监督。
监理单位可以通过实地巡查、核对施工日志和施工图等方式，对施工过程中的进展情况进行监控。
业主可以通过定期验收和支付工程款项等方式，对工程项目的进度进行监督和控制。
三、常用的进度管理方法为了更好地管理和控制工程项目的进度，可以采用以下常用的方法：1. 里程碑法：将工程项目划分为若干个重要的里程碑节点，每个里程碑节点都对应着完成某个关键工序或占用关键资源的时间点。
通过监控各个里程碑节点的完成情况，可以及时发现偏差并采取对策。
一般建筑工程施工期限(3篇)
第1篇建筑工程施工期限是指从施工许可证发放之日起，至工程竣工验收合格之日止的时间。
在我国，建筑工程施工期限的确定受到法律法规、工程规模、施工条件等多种因素的影响。
以下将从几个方面简要介绍一般建筑工程施工期限的相关内容。
一、法律法规规定根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规，一般建筑工程施工期限的确定应遵循以下原则：1. 建设单位应当在领取施工许可证之日起三个月内开工。
2. 因故不能按期开工的，建设单位应当向发证机关申请延期，延期以两次为限，每次不超过三个月。
3. 既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止。
二、工程规模工程规模是影响施工期限的重要因素。
一般来说，工程规模越大，施工期限越长。
以下列举几种常见工程规模的施工期限：1. 住宅工程：多层住宅施工期限一般为12-18个月，高层住宅施工期限一般为24-30个月。
2. 商业建筑：商业建筑施工期限一般为18-24个月。
3. 工业建筑：工业建筑施工期限一般为24-36个月。
三、施工条件施工条件包括施工现场条件、施工技术条件、施工人员条件等。
以下列举几个影响施工期限的施工条件：1. 施工现场条件：如地形地貌、地质条件、交通条件等。
施工现场条件较差，施工难度大，施工期限相应较长。
2. 施工技术条件：如施工工艺、施工设备、施工材料等。
施工技术先进，施工期限相对较短。
3. 施工人员条件：如施工人员素质、施工队伍组织等。
施工人员素质高，施工队伍组织有序，施工期限相对较短。
四、其他因素1. 气候条件：如雨季、冬季等特殊气候条件，可能导致施工期限延长。
2. 政策因素：如政策调整、政府审批等，也可能影响施工期限。
总之，一般建筑工程施工期限的确定是一个复杂的过程，需要综合考虑法律法规、工程规模、施工条件等多种因素。
在实际施工过程中，建设单位和施工单位应严格按照合同约定和施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按时、保质、安全地完成。
第2篇一、施工期限的确定因素1. 工程规模：工程规模是影响施工期限的重要因素之一。
建设工程施工工期
建设工程施工工期一、建设工程施工工期管理的重要性1. 保障工程质量。
如果工程施工工期拖延，可能会影响到材料的质量、施工质量等，从而降低整个工程的质量水平。
2. 降低成本。
工程施工周期的延长会导致工程投资的增加，所以要控制工程施工周期，降低工程成本。
3. 提升效率。
有了明确的施工工期计划，可以帮助施工队伍提升工作效率，提高施工进度。
二、建设工程施工工期管理的要素1. 制定施工计划。
在项目启动初期，需要制定一份详细的施工计划，包括工程的总体施工时间节点、每个阶段的工程周期、关键节点等。
2. 资源分配。
根据施工计划，合理安排施工队伍、设备、材料等资源，确保资源能够充分利用，不浪费。
3. 进度控制。
施工过程中需要不断监测工程的进度，及时发现问题并解决，确保工程按时完工。
4. 风险管理。
在施工工期管理中，需要考虑到各种风险因素，及时应对，避免因风险导致工程延期。
5. 沟通协调。
施工工期管理需要各个部门之间的密切合作、紧密协调，确保各项工作能够有序进行。
三、建设工程施工工期管理的具体操作1. 制定工程计划。
在工程启动初期，需要制定一份详细的工程计划，包括工程的总体时间节点、每个阶段的工程周期、人员配备等。
2. 确定关键路径。
根据工程计划，确定工程的关键路径，这是影响整个工程工期的关键因素。
3. 资源管理。
根据工程计划，合理安排施工队伍、设备和材料，确保资源的充分利用。
4. 进度控制。
监测工程进度，及时发现问题并解决，确保工程按时完成。
5. 风险管理。
对施工过程中可能出现的风险因素进行识别和分析，制定相应的应对措施，避免风险对工程进度的影响。
6. 沟通协调。
确保各个部门之间的信息畅通，沟通顺畅，及时解决问题，避免因为沟通不畅导致工程延误。
四、建设工程施工工期管理的挑战和对策1. 外部环境因素。
建设工程施工过程中，可能会受到天气、政策、市场等外部环境因素的影响，需要及时应对，保证工程进度不受影响。
2. 人力资源不足。
工程建设工期法律规定(3篇)
第1篇一、引言工程建设是国民经济和社会发展的重要基础，其质量、进度和安全直接关系到国家利益、社会公共利益和人民群众的生命财产安全。
为了规范工程建设工期，保障工程项目的顺利进行，我国制定了一系列法律法规。
本文将从法律层面分析工程建设工期的相关规定，旨在为相关从业人员提供参考。
二、工程建设工期概述1. 工程建设工期的定义工程建设工期是指从工程开工之日起至工程竣工验收合格之日止的时间。
它是衡量工程项目完成情况的指标之一，也是确保工程质量和安全的重要保障。
2. 工程建设工期的分类根据工程性质和特点，工程建设工期可分为以下几种：（1）设计工期：指从工程设计文件批准之日起至工程设计交底之日止的时间。
（2）施工工期：指从工程开工之日起至工程竣工验收合格之日止的时间。
（3）合同工期：指承包人与发包人在合同中约定的工期。
（4）法定工期：指法律、法规规定的工期。
三、工程建设工期法律规定1. 《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建筑法》是我国工程建设领域的基本法律，其中关于工程建设工期的规定如下：（1）建筑企业应当按照工程设计要求和质量标准，在保证工程质量和安全的前提下，按期完成工程。
（2）建设单位应当根据工程特点，合理确定工期，并按照合同约定履行合同义务。
（3）建筑企业因特殊情况需要延长工期的，应当向建设单位提出书面申请，经建设单位同意后方可延长。
2. 《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国合同法》对工程建设工期有如下规定：（1）当事人应当按照约定履行义务，不得擅自变更或者解除合同。
（2）因不可抗力致使不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。
（3）当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
3. 《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法》对工程建设工期有以下规定：（1）招标人应当根据工程特点，合理确定招标文件中的工期要求。
（2）投标人应当按照招标文件的要求，在投标文件中明确工期安排。
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第十七章建设工期
第一节建设工期
一、施工准备工作
施工准备阶段应遵循的主要原则：统筹安排好矿井建设与工人生活之间的关系，既要保证完成矿井开工前应具备的“四通一平”条件和施工所必须具备的工业设施，又要为施工队伍提供基本的生活环境和居住条件。
考虑到上述要求，根据本矿井的实际情况，将施工准备工作划分为建设前期准备和施工准备。
从矿井设计到施工队伍进入现场之前，为建设前期准备期，本阶段主要完成如下工作：
1、编制矿井施工组织设计；
2、单项工程的招投标，落实施工队伍；
3、部分施工图设计。
前期准备工作十分明朗，预计前期准备期时间为2.0个月左右。
二、矿井建设方式及移交标准
移交时井下在三水平采区布置1个综采工作面。
移交时应完成的工作有：
1、全部井巷工程和地面土建工程、井上下安装工程；
2、矿井提升、运输、通风、排水、给排水、供暖及供热等系统；
3、地面生产、生活设施及行政福利设施；
4、配套的三废处理和环保工程及各类安全设施；
5、试运转。
三、井巷平均成巷指标
根据《煤炭矿井工程项目建设工期定额(试行)》，参照矿区基建、生产矿井的实际煤岩巷掘进速度，设计井巷施工平均进度指标选取如下：
立井井筒100m/月
（半）煤岩平巷（综掘）200m/月
岩石平巷（普掘）120m/月
岩石斜巷（普掘）100m/月
工作面开切眼150m/月
硐室500m3/月
四、主连锁工程确定
三水平主要井巷工程为：新进风井、回风井、井底车场、四条采区上山及排水设施、工作面顺槽、开切眼等。
关键线路为：新进风井→井底车场→采区轨道上山→工作面顺槽→工作面开切眼→安装试运转。
五、三类工程施工顺序和施工组织的基本原则
1、认真贯彻执行国家的各项建设方针、技术和经济政策，在确保安全和工程质量的前提下，合理安排施工，力争早达产，早出煤。
同时做到井下工程与地面工程相适应，矿井工程与对外联络工程相适应，生产性建筑与生活福利性设施相适应，矿井建设与有关配套工程相适应。
为确保投产工作面按计划形成生产能力，与之有关的井下通风系统、运输系统、供电和排水、地面设施和带式输送机等土建及安装工程，都应在工作面试运转前完成。
2、科学合理组织三类工程平行交叉作业和均衡施工，抓紧主要矛盾线工程和重点工程的施工。
本设计三类工程排队以井巷工程为主，同时合理安排土建工程和安装工程。
3、采用先进的施工工艺和先进的施工机械，引入科学的施工组织和管理，做好培训工作，提高劳动生产率，使施工进度指标落到实处。
4、合理劳动组织，尽量保持劳动力平衡，确保工程连续施工。
5、施工安排应充分考虑西部地区的气候对施工进度和施工质量的影响。
6、尽量利用永久工程和设施服务于施工，严格控制临时工程，避免重复工程。
六、建设工期的估计
经矿建和安装工程排队，根据所采用的井巷施工进度指标和安装工程进度，估算本项目施工工期28.3个月（含安装试运转3个月，不含前期准备期2个月，施工准备期2个月）。
详见图17-1-1。
第二节产量递增计划
三水平初期矿井投产1个综采工作面，工作面逐年产量递增， -450m水平以上回采结束时达到三水平设计产量的100%。