企业管理概述
有关企业管理的相关知识
有关企业管理的相关知识企业管理是指企业通过计划、组织、指挥、协调和控制等方式，高效有效地利用各种资源，以达到企业目标的过程。
企业管理涉及到多个方面，包括但不限于以下几个方面：1. 企业战略管理：涉及企业长期目标的确立、市场定位、竞争优势的构建等。
企业战略管理是企业决策的最高层次，对企业的整体发展方向和资源配置有重要影响。
2. 人力资源管理：包括员工的招聘、培训、评价、激励和福利管理等。
人力资源管理旨在通过有效的人力资源规划和使用，提高员工的工作效率和企业的整体绩效。
3. 财务管理：涉及企业的资金筹集、使用和管理，包括预算编制、成本控制、财务分析和财务决策等。
财务管理目标是确保企业资金的安全、流动性和增值。
4. 市场营销管理：包括市场调研、产品开发、定价策略、促销活动和渠道管理等。
市场营销管理的目标是满足消费者需求，提高市场份额和品牌知名度。
5. 生产管理：涉及生产计划、生产过程控制、库存管理和供应链管理等。
生产管理的目标是提高生产效率，降低成本，确保产品质量。
6. 质量管理：包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进等。
质量管理的目标是确保产品或服务能够满足或超过顾客的期望。
7. 企业信息管理：涉及企业内部和外部信息的收集、处理、存储和传播。
企业信息管理的目标是确保信息的准确性、及时性和安全性。
8. 企业风险管理：包括识别、评估和制定应对策略以减轻或避免可能对企业造成负面影响的风险。
企业风险管理的目标是保护企业的资产，避免意外损失。
9. 组织行为管理：涉及个人、群体在组织中的行为，以及组织文化和组织变革管理等。
组织行为管理的目标是提高组织效能，促进组织学习和创新。
10. 项目管理：涉及项目的规划、执行、监控和收尾。
项目管理的目标是确保项目按时、按预算、按质量完成。
企业管理是一个复杂的过程，需要企业领导者和管理人员具备广泛的知识和技能，以便有效地应对不断变化的市场环境和内部挑战。
什么是企业管理
什么是企业管理企业管理指的是一个企业在管理运营过程中所采用的各种管理理论、方法和工具、组织架构、流程、制度、文化等的总称。
这是一种持续性的、系统化的管理活动，其主要目标是实现企业的长期稳定发展和创造更大的价值。
经营管理是企业管理的核心，其主要职能是规划、组织、领导、控制和协调企业内部行业及其外部销售活动。
企业管理除了具备管理功能外，还具备产品或服务的生产功能和销售功能，同时它也是整个社会经济运行体系中的一部分。
企业管理的主要内容包括行政管理、生产管理、财务管理、市场营销管理、人力资源管理以及信息技术管理等。
行政管理是企业管理中的基础，它是企业内部管理规范框架的制定和实施。
行政管理包括组织设置、岗位职责、工作流程、内部规章制度、成本控制等。
生产管理是企业管理中最基本和最重要的内容之一，其主要职能是制定生产计划、制定生产流程、优化生产工艺、提高生产效率，保证产品的质量和运营的稳定。
财务管理也是企业管理的重要内容，负责企业内部的资金管理、投资决策、成本核算、预算分析以及税务规划等工作。
财务管理的目标是提供对企业的资金状况进行有效的监控和规划，为企业的长期发展提供坚实的基础。
市场营销管理是企业管理的重要功能之一，其主要职能是策划营销战略、开拓市场、推广产品、建立品牌，并通过各种途径和方式实现企业的市场目标。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，管理和和监控企业内外部的员工关系，并为企业的发展保障人力资源的不断补充、完善和优化。
人力资源管理的主要工作内容都集中在如下几个方面：招聘、培训、激励、考核、调配以及员工福利等方面。
信息技术管理已经成为企业管理中的重要组成部分，通过 IT 管理可以实现企业IT基础设施及其应用管理中的自动化操作、智能化决策以及熟练的IT系统应用和运营，有助于企业的效率提升、成本优化和服务质量提高等方面。
总之，企业管理是一种综合性的活动，需要涉及到公司文化、品牌形象和企业社会责任等方面，以达到企业的长期可持续发展。
企业管理专业知识
企业管理专业知识企业管理是指通过有效的管理方法和理论，对企业的各个方面进行协调、组织和掌控，达到企业的经营目标。
它是一门综合性学科，涉及经济学、管理学、法律学、心理学等多个学科的知识。
本文将介绍企业管理的基本概念、重要性以及相关的领域和技巧，以帮助读者更好地了解和运用企业管理知识。
首先，企业管理的基本概念是指通过计划、组织、领导和控制等一系列管理活动，对企业的资源进行协调和配置，以达到预期的目标。
企业管理的主要任务包括制定战略规划、组织协调、人员招聘与培训、决策与控制以及反馈和改进等环节。
它涉及到企业的各个层次和各个部门，是实现企业发展和持续经营的关键。
其次，企业管理的重要性不言而喻。
一个良好的管理模式能够帮助企业提高效率、提升竞争力和应对变化。
好的管理可以促进资源的合理配置，实现资源的最大化利用，从而提高企业生产力和盈利能力。
同时，企业管理还可以加强组织内部的协调与合作，提高员工的积极性和创造力，推动企业的创新和发展。
一个有效的管理团队能够及时发现问题和风险，并采取有效的措施进行应对，保障企业的可持续发展。
企业管理涉及到的领域很广泛，主要包括战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理和生产运营管理等。
战略管理是指制定和执行企业的长期发展目标和规划，确定企业的竞争战略和定位，为企业提供发展的方向和路径。
组织管理是指建立和优化企业的组织结构和制度，确保企业内部的有效沟通和协调，提高工作效率和效果。
人力资源管理是指招募、培训和管理企业员工，激发员工的潜力和创造力，为企业提供有竞争力的人力资源。
市场营销管理是指分析市场需求和竞争环境，制定销售策略和推广方案，开拓市场份额和提高销售收入。
财务管理是指对企业的资金和财务状况进行监督和管理，确保企业的财务稳定和风险控制。
生产运营管理是指科学规划和组织企业的生产活动，提高生产效率和降低成本，保证产品质量和交货期。
最后，企业管理的实施需要掌握一定的技巧和方法。
企业管理概述-企业管理概述
理
中国人民银行
概
工商行政管理局
述
我们学校
我们学校食堂
中华慈善总会
学生会
企业管理概论
第 一
w 第二节 企业的形成与演变
章
一、关于企业产生的理论：
企 业
1、科斯的交易费用理论
管
2、张五常的和约理论
理
概
二、企业的组织形式
述
1、业主制企业（十六世纪至十八世纪）
又称个体企业，是指由一个自然人出资兴办，完全归个人所有和控
管 务收入由上市初的6.8亿元增长到2005年的165.09亿元。 理
企业管理概论
第
一
同时，公司由原先只生产电冰箱这一个产品扩展到目前涉及
章
电冰箱、空调、冷柜、系列小家电、滚筒洗衣机、电脑板、注塑
管 件、电子商务等业务。公司良好的业绩也渐为广大投资者所认同，
理 与
公司连续入选“上市公司50强”、“中证亚商中国最具发展潜力
概 去，较方便地转移所有权；
述
4）企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。
企业管理概论
第 一
w 第二节 企业的形成与演变
章
企
五、企业组织形式选择应考虑
业
的问题：
管
1、责任限度
理 概
2、筹集资金的能力
述
3、领导权
5、信息披露 6、税务负担
7、企业的延续性
4、盈亏分配
8、其它费用
企业管理概论
章
三、企业责任
企
（一）企业责任的概念
企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会的需要和各
业
种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。
企业管理概述.ppt
股份合作制企业是指企业全部资本划分为等额股份，主要由员
企
工股份构成，员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担， 依法设立的法人经济组织。
业
管 股份合作制企业的法律特征是 ：
理
1）入股自愿，允许退股；
概
2）劳动联合与资本联合相结合 ；
述
3）收益分配实行按劳分配与按股分红相结合。
2019-10-2
2019-10-2
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现代企业管理课件
第 第一节 企业的概念与特征
一
章 一、企业的概念
企 （一）企业的概念
业 管
企业是从事生产、流通、服务等经济
理 活动，为满足社会需要和获取盈利，依照
概 法定程序成立的具有法人资格，进行自主
述 经营，独立享受权利和承担义务的经济组
织。
2019-10-2
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业
管 理
企业目标可以定性描述，也可以定量描述。
概
定性描述－－阐明目标的性质与范围；
述
定量描述－－阐明目标的数量标准。
2019-10-2
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现代企业管理课件
第
第四节 企业的目标与责任
一
章 目标体系：
企业目标往往是一个目标体系，可分为主要目标和次
企 要目标，长期目标和短期目标，总体目标和局部目标。
理
提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。
概
述
3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。
4．现代企业的环境适应性。
2019-10-2
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现代企业管理课件
第
第一节 企业的概念与特征
一
章 三、强化企业管理的意义
企业管理知识点总结
企业管理知识点总结企业管理是指对企业各个方面进行规划、组织、指导、控制和协调，以实现企业的目标和使企业有效运行的过程。
企业管理知识点包括组织结构、领导与管理、人力资源管理、营销管理、财务管理和项目管理等多个方面。
1.组织结构组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的相互关系和职权划分。
合理的组织结构能够提高企业的效率和协调性。
常见的组织结构包括功能型、事业部型、矩阵型、网络型等。
了解不同组织结构的特点，选择适合企业发展的组织结构，能够提高管理效果。
2.领导与管理领导与管理是企业管理的核心。
领导是指通过推动和影响员工实现组织目标，而管理则是指通过规划、组织、指导和控制来实现目标。
良好的领导与管理能够激发员工的积极性和创造力，推动企业发展。
3.人力资源管理人力资源管理是指通过招聘、培训、绩效评估、薪酬激励等手段来获取、培养和管理企业的人力资源。
在人力资源管理中，需要了解员工的需求和能力，激励员工提高工作绩效，提高员工满意度和忠诚度。
4.营销管理营销管理是指通过市场调研、产品定位、渠道管理和促销等手段来实现企业的销售目标。
了解市场需求，制定营销策略，合理定价和有效推广，能够提高销售额和市场份额。
5.财务管理财务管理是指对企业财务情况进行监控、分析和决策。
包括财务规划、预算编制、成本控制、资金管理等。
具备财务管理知识能够帮助企业合理运用资金，提高财务效益。
6.项目管理项目管理是指规划、组织、指导、协调和控制项目活动，以达到项目目标。
了解项目管理的理论和方法，能够有效地管理项目进度、成本和质量，提高项目成功率。
7.沟通与协调沟通与协调能力是管理者必备的能力。
在企业管理中，需要与团队成员、合作伙伴和上级进行有效沟通，协调各方利益和目标，保持信息畅通和团队合作。
8.创新与变革管理创新和变革是企业发展的驱动力。
具备创新和变革管理的知识，能够通过引入新技术、改进流程和产品，不断提高企业的竞争力。
9.法律与合规管理企业管理还需要了解相关的法律与合规管理知识。
企业管理是什么
企业管理是什么企业管理大家知道吗?什么是企业管理呢?看完店铺整理的企业管理是什么后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业管理是什么Q:什么是企业管理?企业管理是什么意思?所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
企业的生产经营活动包括两大部分：一部分是属于企业内部的活动，即以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程，对这些过程的管理统称为生产管理。
另一部分是属于企业外部的，联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务等，对这些过程的管理统称为经营管理，它是生产管理的延伸。
随着现代商品经济的发展，企业管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。
因此，企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。
“建立现代企业管理制度”，这个口号我们已经喊了好久，应该说，作为一个概念，“现代企业制度”在我们心目中已经根深蒂固。
但是，在实际操作中，我们又做得如何呢?让我们从几个在企业管理中使用的老概念谈起。
第一个概念是“方针目标管理”。
第二个概念“QC小组”。
第三个概念是“岗位技能工资”。
一、企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。
企业管理制度本身就是一种规范。
企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
企业管理管理概论
企业管理管理概论企业管理是在不同组织层级中协调和指导人力、物力、财务和信息资源，以实现组织目标的过程。
它包括计划、组织、领导和控制等诸多方面。
企业管理的核心是通过有效地协调资源和活动，达到组织目标。
本文将介绍企业管理的概念、原则、功能以及未来趋势。
一、企业管理的概念企业管理是一种协调和运用各种资源以达到组织目标的过程。
它包括组织活动、分配任务、制定计划和实施决策等多个方面。
企业管理的关键是有效地利用资源，提高组织绩效。
二、企业管理的原则1. 统一指导：企业管理需要建立一个统一的指导机构，确保组织内所有人员都能遵循同一套原则和规范。
2. 员工参与：管理决策应该充分考虑员工的参与和反馈，使其在决策制定和实施过程中发挥作用。
3. 目标导向：企业管理应该以实现组织目标为导向，确保所有活动都与目标保持一致。
4. 绩效评估：通过对绩效的衡量和评估，及时发现问题并采取措施改进，提高组织的绩效。
三、企业管理的功能1. 计划功能：企业管理需要通过制定计划来明确组织的目标和实现路径，并确保在规定的时间内完成。
2. 组织功能：通过组织人员、资源和活动，实现各部门之间的协作和协调，以达到更好的绩效。
3. 领导功能：企业管理需要指导员工并激励他们在工作中发挥最佳水平。
领导者应该具备良好的沟通和激励能力。
4. 控制功能：通过设立监控机制和评估绩效的标准，确保组织在规定的范围内运行，并及时纠正偏差。
四、企业管理的未来趋势1. 信息化管理：随着科技的不断发展，企业管理将越来越依赖于信息技术来加强决策效果和提高绩效。
2. 知识管理：知识资产管理在企业管理中的重要性日益凸显，企业需要不断学习和创新以保持竞争优势。
3. 创新与变革：企业管理需要注重创新和变革，以适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。
4. 共享经济：共享经济的兴起将给企业带来新的挑战和机遇，企业管理需要适应和应对这种新模式。
总结起来，企业管理是一项综合性的任务，需要管理者具备全面的知识和技能，以应对日益变化的商业环境。
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企业管理概述
3、创新管理的思想
所谓创新型管理，是指为适应科学技术、经营环境 的急剧变化，不断进行技术创新、制度创新、组 织创新以及管理创新，把创新渗透于整个管理过 程之中。
4、追求“四满意”目标的思想 顾客满意 员工满意 投资者满意 社会满意
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企业管理概述
客户满意
企业的发展，个人的成功来源于我们 对客户提供一流的产品与服务，不断 创造优质的产品是我们无止境的追求
企业管理概述
§3-3 企业管理者的素质与技能
一、管 理 者 的 含 义 二、管 理 者 的 分 类 三、管 理 者 的 技 能 四、未来管理者应具备的能力
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企业管理概述
§3-3 企业管理者的素质与技能
一、管理者的含义 n 在任何组织中，所有的工作都可以分为：
非管理性的工作和管理性的工作 n 从事管理性工作的人就是管理者 n 管理者是组织和利用各种资源去实现组织
企业管理概述
§3-1 企业管包括: 生产管理，即对以生产为中心的基本生产过程、辅助
生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程 的管理。 经营管理，即对企业联系到社会经济的流通、分配、 消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与 市场调查、对用户服务在内的管理。
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企业管理概述
管理者层次 高层管理者
所需技巧
理性技巧
中层管理者 基层管理者
工艺技巧
处世技巧
管理层次与所需技巧关系图
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企业管理概述
(二)按管理者在组织中所做的工作分类
1. 市场营销管理者。 2. 生产业务管理者。 3. 财 务 管 理 者 。 4. 人 事 管 理 者 。 5. 行 政 管 理 者 。 6. 其 他 管 理 者 。
企业管理概述(1)
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2020/11/3
企业管理概述
第三章 企业管理概述
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§3-1 企业管理的概念与任务
一、企业管理的概念 二、企业管理的任务
§3-2 现代企业管理发展趋势
一、管理重心的转移 二、管理组织的变化 三、企业管理发展中的其他变化
§3-3 企业管理者的素质与技能
方法的途径对生产关系的某些环节、某些方面进行调 整、改善。
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企业管理概述
§3-2 现代企业管理发展趋势
一、管理重心的转移
n 现代企业管理的重心已经从过去对物的管 理转移到对人的管理
n 美国与日本的经验 1、全球化与跨文化管理的思想
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企业管理概述
2、以人为本的管理思想
人本管理是指以人的全面的自在发展为核心， 创造相应的环境、条件，以个人自我管理 为基础，以企业共同愿景为引导的一整套 管理模式。
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企业管理概述
三、管理者的技能
（一）技 术 技 能 。 （二）人 际 关 系 技 能 。 （三）概 念 形 成 技 能 。 （四）诊 断 技 能 。 （五）分 析 技 能 。
不同层次的管理 者在这些方面的 要求有所不同
如何培养合格 的管理者？
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三、企业管理发展中的其他变化
(一) 企业创新管理将越来越受到重视 (二) 企业“软件”管理将更加系统化 (三) 企业战略管理将强调目标的创新 (四) 企业权变管理将更加灵活和精细 (五) 开放式面对面的感情管理 (六) 未来企业管理的“三中心”、“两方向” (七) 企业管理将更善于借用外脑
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目标的指挥者、组织者
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企业管理概述
二、管理者的分类
(一)按管理者在组织中所处的层次分类
1. 基层管理者。 2. 中层管理者。 3. 高层管理者。
管理技巧： 工艺技巧：指企业在进行生产中与工艺和流程有关的专 门性知识。 处世技巧：指与所领导的下属建立合作关系，包括态度、 交流、个人与集体的处理等 理性技巧：指以整体的观点来看待组织的能力。
二、管理组织的变化
n 企业管理权是从集中走向分散，企业的组织结构 是从金字塔型走向大森林型(也有人称之为扁平型 或网络结构)
n 1、金字塔型的组织结构正在逐步被网络型的组 织结构取代
n 2、由单一决策中心向多决策中心发展 n 3、公司组织结构形式向多样化发展 n 4、强调公司组织结构不断自我更新
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员工满意
每一个员工都是企业最重要的财富, 企业成功的重要目的即是为员工提 供发展与成长的机会
股东满意
企业长久的成功基础来源于我们给股 东不断的回报。不断创造更好的回报 是我们实现企业使命的重要基础
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社会满意
把公司建设为一流企业是我们实现 理想与价值，促进社会进步，报效 国家的最佳途径
企业管理概述
② 组织将需要采取主动适应型
(4)分散的利润中心制代替集中利润制。
③
战略； 员工素质日益提高，管理将
(5)研究开发人员的平等制代替森严的等级制重工。点参放与在组说织服的而职不能是工强作迫。职
什么是最有效的组织？官僚主义 机构？特别机构主义？其它？
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企业管理概述
§3-2 现代企业管理发展趋势
企业管理概述
§3-2 现代企业管理发展趋势
二、管理组织的变化
n 大森林型组织结构大体上有以下几种类型 ：
(1)分厂制代替总厂制，即把规模庞大、产对①品于环众组境织多的未的变来企化发业要展。求的组预织测从：管理
(2)分层决策制代替集中决策制。
结构到管理方法都将是柔性 的；
(3)以产品事业部代替职能事业部。
一、管理者的含义 二、管理者的分类 三、管理者的技能 四、未来管理者应具备的能力
企业管理概述
§3-1 企业管理的概念与任务
一、企业管理的概念
所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机 构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指 挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利 这一目的的活动的总称。
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企业管理概述
§3-1 企业管理的概念与任务
二、企业管理的任务 （一）合理组织生产力 两方面含义： 使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用。 不断开发新的生产力。 （二）维护并不断地改善社会生产关系 一定的社会生产关系是企业管理的基础，企业要维护其
赖以产生、存在的社会关系 为了保证生产力的不断发展，通过改进企业管理手段、