安风体系建设工作计划
电力公司安风体系建设工作计划清单
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安全风险管理体系建设的认识及县级供电企业如何落实
浅谈安全风险管理体系建设的认识及县级供电企业如何落实【中图分类号】f426.61南方电网公司（以下简称“公司”）安全生产风险管理体系是公司在借鉴国外安全生产管理思想的基础上，结合公司实际研究形成的管理理论和管理框架。
安风体系中的9个单元、51个要素、159个管理节点与业务表单、作业表单进行了关联映射，形成了“安全生产一体化管理手册”与“生产班组一体化工作手册”。
管理手册主要适用于管理人员，工作手册适用于班组人员，工作手册分成公用分册与专用分册。
公用分册包含了班组规范化建设、安全风险管理体系等通用的管理要求与做法，专用手册包含了班组现场作业的行为、步骤，同时融合了风险评估与控制措施，并全面涵盖了巡检、继保等20个专业生产班组。
管理的内容涵盖了电力生产的各个环节，体系建设运转后形成了自主运行、自我纠正、自我提高的闭环管控。
全面推行安全生产风险管理体系建设是公司安全生产管理工作的一条主线。
安全生产风险管理体系突破了传统“运动式、救火式”的管理瓶颈，从危害辨识、风险管控入手，以系统的管理内容为基础，以规范的管理方法为手段，达到风险的事先识别和控制。
明确安全生产的工作重点：以风险管控为重点，深入分析并提出电网、设备、人身安全风险和隐患的防范措施。
要求开展基建安全风险管理体系建设和县级供电企业“三体系、一机制”建设。
“三体系、一机制”即安全生产风险管理体系、应急管理体系、安全检查管理体系和安全生产责任制。
根据《南方电网公司安全生产风险管理体系》要求，如何开展好县级供电企业安全风险管理体系建设呢？1.首先坚定风险管理的发展方向。
安全管理的实质是风险管理，我们县级供电企业现阶段在公司系统中开展安全风险管理，实施危险源辨识、风险分析、风险评估、风险控制，逐步建立基于闭环过程管理的安全风险管理体系，既是现代企业安全管理发展的必然方向，也是我们县级供电企业实现安全“可控、能控、在控”的客观要求。
通过大力开展宣传动员和教育培训，使各级人员弄懂学会风险管理的基本知识，理解风险管理的意义、作用、内容和流程，通过学习和培训来提高我们自身安全风险分析能力和安全管理控制水平。
安全生产风险分级管控体系建设整体工作部署计划
安全生产风险分级管控体系建设整体工作部署计划一、领导小组××有限公司成立了由主要负责人、分管负责人和各职能部门负责人以及安全、技术、工程、设备、电气、市场管理等各类专业技术人员组成的安全生产风险分级管控体系领导小组，小组成员名单如下：组长：副组长：成员：二、人员职责分工1、主要负责人全面负责组织安全生产风险分级管控体系建设工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持。
2、分管负责人应负责分管范围内的安全生产风险分级管控体系建设工作，组织制定安全生产风险分级管控体系建设工作方案，开展安全生产风险分级管控体系建设和监督检查工作，推进安全生产风险分级管控体系建设。
3、各职能部门负责人负责安全生产风险分级管控体系建设工作的组织、指导、考核。
4、安全、技术、工程、设备、电气、市场管理等各类专业技术人员承担建立和实施安全生产风险分级管控体系建设的主体责任，按照作业工序，组织人员以班组为识别辨识进行风险评价与风险分级。
5、各岗位人员负责进行岗位自检、自查。
三、进度安排1、成立安全生产风险分级管控体系建设领导小组，明确职责。
2、全员培训。
××有限公司将安全生产风险分级管控体系建设的培训纳入年度安全培训计划，分层次、分阶段组织员工进行培训。
3、制定相关制度。
××有限公司建立风险管控制度。
4、在公司进行全面的风险辨识、风险评价、风险分级管控。
四、持续改进1、按相关规范的规定，结合公司实际，建立不同职能和层级间的内部沟通和用于与相关方的外部风险管控沟通机制，通过定期召开会议、公示告知、签订安全协议等形式，及时有效传递风险信息，树立内外部风险管控的信心，提高风险管控的效果和效率。
重大风险信息更新后应及时组织相关人员进行培训。
2、及时更新和评审：按相关规范的规定，结合公司实际，每年至少一次组织相关人员对风险分级管控体系进行系统性评审，对风险管控工作进行检查，提出进一步改进和完善风险管控工作机制的措施，并对评审结果进行公示和公布。
安风体系推进计划
5月14日
安监部
各部门
三、法律法规要求回顾
1.法律法规标准规范的识别与法律法规标准规范库的建立与回顾。
法律法规标准规范库。
6月中旬
综合部
各部门
2. 法律法规标准规范的融入。（融入到公司制度与标准中）
体系文件。
6月中旬
综合部
各部门
3. 法律法规标准规范的依从与评价。（对法律法规标准规范的依从性进行综合审核和正式评估）
培训通知、照片、签到表、教材、效果评估表等。
7月上旬
综合部
各部门
请交警支队
23
七、危害辨识与风险评估结果的应用和回顾
1.作业风险评估。（开展区域内、区域外作业风险评估）
发布作业风险评估概述。
5月下旬
工程部
项目部、各部门
24
2.环境与职业健康风险评估。（开展环境与职业健康危害因素调查、人机工效调查、心理因素调查及危害因素监测）
部门
员工
43
3.编写公司体系建设汇报材料 (PPT)。
体系建设汇PPT。
10月20日
推进办
各部门
44
4.编写体系外审迎审方案。
迎审方案。
10月20日
45
5.结合外审报告，针对问题点实施整改，落实责任部门和人员，纠正提升。
整改证据或记录。
收到外审报告1个月内。
推进办
各部门
55
十一、安全质量检查
1.春节大检查。
培训通知、照片、签到表、教材、效果评估表等。
5月下旬
咨询师、安监部
各部门
10
2.危害辨识与风险评估技术培训。（评估流程、SEP法等）
培训通知、照片、签到表、教材、效果评估表等。
持续推进安风体系建设保障电网安全运行
持续推进安风体系建设保障电网安全运行摘要：安全生产风险管理系统（以下简称安风体系）是根据国际先进安全管理内容、管理理念和管理方法，结合电网企业的实际情况构建的。
安风体系的主要特点是以风险为基础、系统化、标准化和不断改进，包括强调事先分析和监测、工作规划和效率、管理和管理进程的系统性和规范性以及持续改进运行方式安排是电网故障计划管理的重要组成部分，与电网风险管理密切相关。
管理停电计划和批准维修单时，操作模式有时组织不当。
尽管有问题的操作模式并未得到有效执行，而且在执行后续步骤时会产生影响，但操作模式组织不当的风险是真实存在的。
为了控制设备维修时不合理布置作业方式的风险，尽量减少人为因素对作业方式布置的影响，需要进一步加强停电计划的管理，提高作业方式布置的标准和准确性。
这完全符合wind系统对预先分析和控制的强调，也符合注重事件企图从而防止严重事件的理论。
关键词：安风体系；电网；安全运行引言为了提高安全生产的管理水平，电力公司研究了建立一个安全生产风险管理系统（下称“安风体系”），该系统介绍了网络的特点，并解决了安全生产什么和如何管理的问题。
安风体系以风险控制为基础，采用PDCA闭环管理的原则，遵循风险控制模式，包括风险识别、风险评估、风险控制、国际通用的风险审查，重点是分析和评估对案件实施控制措施，进行事后审查和纠正，最终实现高级风险控制和持续改进的目标。
1安全风险管理体系生产安全关系到人民的生命和财产安全、经济发展和整个社会稳定，是电网企业生存和发展的重要保障。
为了确保安全生产和基本安全，必须建立一个长期的安全生产管理机制。
这种机制通常包括一个安全风险管理系统和一种安全文化。
管理制度是指标、组织结构、管理程序等其中规定了指挥和控制组织在实现这些目标方面的指导方针、目标和相互依存或相关的作用。
一直以来在考虑建立一个符合国际标准并具有特定网络特点的生产安全管理系统，该系统的基础是中非经货共同体的闭环管理原则，其基础是系统地界定了安全生产管理的内容和要求，确定了安全生产管理的管理目标、管理途径和要求，并提出了具体的管理准则和业务标准。
公司安风体系建设工作总结
公司安风体系建设工作总结
近年来，随着社会的不断发展和企业的不断壮大，公司安风体系建设工作显得
尤为重要。
安全生产和健康环境是企业发展的基石，也是企业责任的体现。
在过去的一段时间里，我们公司积极推进安风体系建设工作，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
首先，我们公司加强了安全生产管理。
通过加强对生产现场的安全监管、加强
员工安全意识培训、完善安全管理制度等措施，有效提高了生产安全水平。
同时，我们还加强了对环境保护的管理，严格执行环境保护政策，加大对环保设施的投入，确保了生产过程中对环境的最小影响。
其次，我们公司注重了员工健康管理。
公司开展了多项健康体检活动，为员工
提供了健康保障。
同时，我们还加强了对员工的职业病防护，定期开展职业病危害因素检测，确保员工健康。
然而，我们也面临一些挑战。
一方面，安风体系建设需要全员参与，而在实际
工作中，还存在一些员工安全意识不强的情况，需要进一步加强宣传教育。
另一方面，安风体系建设需要不断投入资源，而在公司发展的过程中，资源分配也面临一些压力，需要更加合理地进行规划。
总的来说，公司安风体系建设工作是一项长期而艰巨的任务，需要全公司上下
齐心协力，共同努力。
我们将继续加大对安风体系建设工作的投入，不断完善管理制度，提高员工安全意识，为公司的可持续发展保驾护航。
安风体系建设的思路和方法
建立安全生产风险管理体系是落实南方方略的具体体现
一是体现了公司“一切事故都可以预防”安全理念。它以风险控制为主线，提出风险控制 与管理内容，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范的关口前移，实现动 态的、主动和超前的安全风险管理。
“推进安全生产风险管理体系、应急管理体系和安全监察体系建设，健全安全责任分层
分级的到位标准和传递机制”。这三者的关系包含于安全生产风险管理体系管理内容中，它 们是体系中的一个模块（或要素），是从属于安全生产风险管理体系的子体系，是安全生产 风险管理体系建设的重要组成部份。
17
二、安全生产风险管理体系的总体构架
---以风险管理为主线的原则 ---预先控制的原则 ---安全管理的系统性原则 ---全员参与的原则 ---安全行为与态度的原则 ---持续改进的原则
10
二、安全生产风险管理体系的总体构架 设计思路 一是管理功能模块化。
安全生产管理目的是防止和减少事故的发生。因此，控制风险要由哪些环节入手是我们设 计体系时关注问题。我们结合电网安全生产管理的实际，设计了风险控制流程脉络图。
根据脉络图，确定了九个管理单元：安全管理、风险评估与控制、应急与事故管理、作业 环境、生产用具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核。
九个单元覆盖了我们企业传统安全生产管理的管理范围，并向相关联的范围进行了延伸管 理。
11
生产活动
(风险)
风险评估与控制
能力与培训
系统风险
作业风险
安风体系建设工作思路
安风体系建设工作思路建立和推行安风体系是公司安全生产管理方面的创新，也是落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针的具体表现；为公司实现规范化管理、促进安全生产长效机制的建立提供了依据。
随着安风体系建设的深化开展，公司的安全生产管理水平必将迈向新的台阶，下阶段体系建设工作思路如下：一、正确认识，把握原则。
提高对安风体系的认识是搞好安风体系建设的首要环节。
应将安风体系建设作为一项重要的、长期的工作任务来抓。
体系运行过程中应把握三条原则：一是要有体系化的指导思想，把握以风险管理为中心的做事思路，掌握以PDCA作为管理手段的做事方法。
二是紧密结合实际工作和现行安全生产管理方法及模式来开展生产工作。
三是坚持求实务真的态度,进行有效管理。
二、加强培训，掌握方法。
与传统的安全管理比较，安风体系有许多新的管理理念和方法，因此，在体系推行过程中应不断进行体系相关知识与技能培训，使员工特别是管理人员了解、掌握体系的管理内容、结构、运作方法以及作用，充分调动员工的积极性，有效推动体系的建设与实施。
三、结合实际，正确处理。
应密切结合生产工作实际做好“安风体系”制度群的修改完善工作，正确处理好生产管理规章制度、执行标准的依从性，使体系真正做到好用、实用。
四、周密安排，全员参与。
体系的建立和实施涉及安全生产的各个环节，需要各部门和各层次员工的参与。
在体系落地运用中应落实责任，制定体系推行实施计划，把握好实施进度。
五、不断总结，持续改进。
在安全生产风险管理体系的推行过程中必须杜绝形式主义，切实按照“写我所做，做我所写，记我所做”的运作原则来落地运行。
根据已制定的工作标准、作业指导书等体系文件要求，扎扎实实抓好各项安全管理工作和现场作业，不断提高安全管理水平。
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发布新管理标准
5
作业风险评估数据库回顾与更新
各部门、咨询师
5月-6月
新版作业风险评估数据库
6
环境与职业健康风险评估数据库回顾与更新
各部门、咨询师
5月-6月
新版环境与职业健康风险评估数据库
7
安风体系落地指导
(工程施工、仓储、工器具、职业健康）
咨询师
6月-8月
指导意见、整改记录
8
内部审核
内审报告
9月
审核报告
9
内审问题分析与改进
整改措施与方案
第二次内审后
整改记录
10
安风体系外审
第三方
12月
XX公司XXX年安风体系建设工作计划表
序号
工作任务
执行部门
计划时间
完成标志
备注
1
制定安风体系冲钻工作计划
质安部
3月份中旬
冲钻方案
2
工作计划发布及召开动员大会
各部门
3Hale Waihona Puke 份下旬发文记录、会议纪要3
走访调研了解各部门疑惑及确定制度修编要求
安风体系工作小组、咨询师
4月
调研总结
4
安风体系管理标准修编及发布
各部门、咨询师