上海石化公司的企业文化发展规划

企业文化是企业的核心竞争力之一，体现了企业的经营哲学。

优秀的企业文化，是企业治理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体职员的精神内核，更是企业生存和进展的重要资源。

上海石化企业文化建设，通过多年积淀，已取得长足的进步。

公司的企业文化建设大致经历了三个历史时期：上世纪80年代中期至90年代中期是企业文化的初创时期；90年代中、后期是企业形象识不系统（CIS）的设计、推行时期；进入新世纪，是企业文化建设的整体推进时期。

2000年11月，上海石化第一次党代会通过了《关于加强上海石化企业文化建设的若干意见》，标志着公司企业文化的理论框架初步确立。

六年来，公司按照《若干意见》所确立的进展目标，组织开展了理论探究、知识普及和实践活动，提高了认识，统一了思想，企业文化建设正在步入快速进展和规范运作的轨道。

面向以后，上海石化正进入改革、调整、进展的关键时期。

上海石化的企业文化应该成为支撑企业改革、调整、进展的文化，支撑全体职员事业信念的文化，支撑队伍素养不断提高的文化。

为加快优秀企业文化建设步伐，促进企业战略与企业文化协调进展，构建和谐企业，特制定本实施纲要。

一、企业文化建设的进展目标、指导原则和要紧任务1、进展目标适应企业经济进展和实现战略目标的要求，建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜亮，被宽敞职员所普遍认知、认同，对内有较高向心力，对外有较大阻碍力，趋向成熟稳定的优秀企业文化。

2、指导原则——以人为本、制造和谐。

坚持改革进展成果共享，促进职员全面进展，构建和谐的劳动关系，形成企业热爱职员、职员热爱企业的良好氛围。

致力于企业与社会、企业与职员、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可持续进展。

——兼容并蓄、注重特色。

导入中国石化核心价值观，借鉴、引用兄弟单位成功经验，汲取上海都市精神和海派文化精华。

注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵，突出企业的鲜亮个性，走具有上海石化特色的企业文化建设之路。

——讲求实效、循序渐进。

紧密结合企业实际，克服形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案。

既要做到高起点，追求精品工程，又要做到由表及里，由内而外，重点突破，循序渐进，促进企业文化的精神、制度、行为、物质四大要素协调进展。

——整体规划、系统运作。

充分认识企业文化建设的复杂性和长期性，制定切实可行的整体规划和时期性实施方案，有目标、有步骤的推进各项实践活动。

系统运作，分层落实，同心同德，把企业文化建设的任务真正落到实处。

——领导带头、全员参与。

企业中高级治理人员要做企业文化的倡导者、培育者和推动者，领先垂范，亲力亲为。

全体职员要做企业文化的实践者、制造者和传播者，把个人价值与企业的进展目标有机结合起来，推动企业文化建设的蓬勃开展。

——继承传统、不断创新。

根植历史积存，继承优秀传统，传承企业文脉。

坚持与时俱进、追求卓越，永不满足，持续进行理论创新、体制创新、治理创新，建设符合先进文化和时代进展方向的优秀企业文化。

3、要紧任务——进一步丰富企业理念。

以树立和落实低成本战略的理念为重点，梳理、整合、宣传上海石化现有的企业宗旨、企业精神、企业战略目标、企业治理理(续致信网上一页内容)念等企业文化理念，挖掘、整理、归纳提炼各专业条线的治理理念，开展群众性企业文化实践活动，进一步丰富、完善公司理念系统。

——进一步强化制度建设。

以完善“三基”工作、内操纵度、HSE体系为重点，推动理念与制度的融合，发挥理念对制度的导向和支撑作用，使制度切实体现理念的精神实质，并通过制度的执行使理念落到实处。

——进一步严格行为规范。

以深化“三守三人”教育实践活动、安全生产警示教育和各类主题活动为重点，结合中国石化《职员行为守则》的要求，细化职员岗位规范，推动职业道德评价体系的建立和完善。

规范企业行为，完善文化活动的差不多程序和工作制度。

——进一步优化外观形象。

以深入推进企业视觉识不系统建设为重点，按照“先易后难、先外后内、循序渐进、逐步完善”的原则，规范企业差不多标识，拓展标识应用范围，优化外观形象。

——进一步健全保障机制。

按照中国石化企业文化建设的要求，建立、健全企业文化建设的领导体制，不断完善组织机构、工作体系和运作机制，加快培养具有较高水平的企业文化建设和治理人才队伍，提供必要的经费，为企业文化建设的良性运行提供保障。

二、加强精神文化建设4、实践企业宗旨，勇担社会责任。

“用最好的回报社会”的企业宗旨是上海石化的企业使命和核心价值观，体现了社会主义企业的本质特点，反映了公司对国家、社会、股东、用户和职员所应承担的政治责任、社会责任和经济责任及相关义务。

要通过广泛宣传企业宗旨，使宽敞职员能全面、准确了解其深刻含意；要教育和引导职员自觉追求用“最好的”作为衡量标准，履行岗位职责；要进一步明确上海石化对国家、社会、股东、用户和职员所应承担的具体责任及相关义务；要充分确信和尊重职员在改革进展中的主体作用，在合法、合规、合理的前提下，让职员充分分享企业改革和进展的成果。

5、弘扬企业精神，增强文化认同感和忠诚度。

企业精神是随着时代的进步不断丰富和进展的。

上海石化企业创业时期形成的“困难创业、科学求实、团结进取、忘我献身”的“金山精神”，是公司创业和进展的一面旗帜。

“向先进水平挑战”是对“金山精神”内涵的传承和进展，体现了企业精神的时代特征。

要加大对企业精神的宣传灌输力度，通过“四大文化节日”、青年职员入厂教育等渠道，强化对宽敞职员，特不是治理人员和青年职员的传统教育，培育职员对公司企业文化的认同，增强职员对企业的忠诚度。

6、以企业战略目标凝聚人心，推动时期性目标实现。

企业进展战略目标是企业通过一个较长的建设和进展时期所要达到的状态和程度。

上海石化确定的企业中长期进展战略目标是“建设国内一流、国际先进，具有国际竞争力的现代化石油化工企业”。

这一企业进展战略目标具有前瞻性、现实性和可行性，体现了企业和职员的共同理想与追求。

为确保企业进展战略目标的最终实现，要尽快研究确定实现企业进展目标的战略步骤，明确每个步骤必须达到的战略意图和时期性工作要求；要坚持“内涵和外延相结合，以内涵进展为主”的进展思路，积极研究制定新的市场形势下的对策措施。

7、树立低成本战略的理念，促进低成本战略实施。

公司战略是确保企业战略目标最终实现的重要手段。

低成本战略是上海石化依据行业特性、自身资源及能力条件作出的战略选择。

公司低成本战略的要紧内涵是“充分挖掘和发挥现有资源及能力潜力，努力操纵和降低运营成本，不断提高规模经济效应和石油资源的综合利用率，通过产品结构优化、人力资源优化、组织结构优化、业务流程优化以及技术创新，强化规范化运作来提高经营效率，以低于竞争对手的最终成本向用户提供同等品质的产品，从而在企业进展中猎取并保持持续的竞争优势”，可概括为“节俭、规范、优化、创新、进展、领先”。

要通过广泛宣传和不断实践，逐步树立低成本战略的理念，丰富和完善低成本战略的理论体系；要依照公司时期性的重点工作目标提出工作打算，明确责任，组织实施；要把低成本战略所倡导的理念准确地贯穿于企业经营治理的全过程，以有效发挥低成本战略的竞争优势。

8、强化精细治理，完善专业条线治理理念。

企业治理理念是企业及其全体职员在全方位、全过程的治理活动中所具有的一种思想观念和价值取向。

精细治理作为上海石化的治理理念，体现了行业特征和企业特点，符合石化行业精细化生产和治理的要求。

要大力强化职员精细治理意识，使各项工作都能体现精细治理的标准和要求；要强化基础治理及专业治理工作，充分发挥并提高专业部门的职能治理能力；要在总结各专业条线工作的基础上，对已有的工作理念进行必要的修改、充实、调整和完善，并注重培育、挖掘和宣传体现条线工作理念和企业价值观的集体和个人，细化工作要求和实施步骤，使治理要求通过职员日常行为得到体现，切实形成具有创新性、操作性和广泛认同性的专业条线工作理念，逐步使之成为具有较强操作性和约束力的工作要求和治理制度。

9、深入开展群众性主题实践活动，丰富和创新企业文化理念。

文化实践活动是传播和灌输企业理念的重要载体，是丰富和进展企业价值观的有效途径。

上海石化开展的“向先进水平挑战”主题活动、“精细治理”达标竞赛活动、“三守三人”教育实践活动以及“双本双先”主题活动等，都较为全面、准确地诠释了企业理念的差不多内涵和精神实质。

要以“双本双先”等主题活动为重点，开展形势任务教育和“三查找”活动；要精心组织开展好“三守三人”教育实践活动、安全生产教育警示活动、职业道德标兵评选活动等形式多样的群众性活动，扎实推进企业文化实践，使企业理念真正深入人心，见诸行动，达到“内化于心，固化于制”的目的；要搜集和整理基层治理实践中的成功范例，着力塑造上海石化的治理风格。

三、加强制度文化建设10、按照实施低成本战略的要求，优化企业组织结构。

企业组织结构优化是促进企业战略和企业文化相互作用、协调进展的前提，是优秀企业文化得以实现的重要载体。

要积极探究打破公司存在的各种思想围墙，通过推行集中治理，推动公司内部治理的进一步规范，最大限度地实现资源的优化配置；要按照低成本战略的要求，加快压缩治理层次，努力推行扁平化治理，进一步理顺职能部门和二级单位之间的工作职责，简化业务流程，有效降低人工成本和治理费用，提高公司的整体经营效率和效益，并通过实施低成本战略，确保公司战略目标的最终实现和企业文化的协调进展。

11、以“三基”工作为抓手，完善基础治理制度。

“三基”工作（基层建设、基础工作和差不多功训练）是石化企业培育优秀企业文化，推动企业文化实践的重要载体，为企业的持续、安全和有效进展发挥着基础性作用。

要按照《上海石化基层单位“三基”工作实施细则》的要求，围绕提高基层单位治理水平这一目标，在职能部门的指导关心下有效开展各项活动，逐步使“三基”工作成为公司精细治理的有效平台，成为基层单位治理活动的工作标准，成为公司企业文化建设的重要途径。

12、以内操纵度为核心，规范企业运作行为。

企业内操纵度是规范企业运作行为，规避经营风险，构筑诚信体系，塑造良好企业形象的要紧手段，是上市公司企业行为文化建设的重要内容之一，对企业行为和关键操纵点职员行为具有约束和价值导向作用。

要依照监管部门、上级单位的要求和上海石化的需要不断完善企业内操纵度；要大力宣传实施企业内操纵度的意义；要强化对企业内操纵度的培训；要逐步形成自觉按照企业内操纵度办事的风尚。

争取通过几年的努力，形成有效的企业内操纵度体系。

13、强化HSE治理，营造和谐安全生产环境和安全文化氛围。

石化行业是一个高风险行业，推行HSE治理体系，执行各项法律法规，建立健全安全生产责任制，强调“安全第一”的思想体现了石化企业以人为本的人文精神和科学态度。