工程项目班子组建要求
项目管理班子配备
第一节施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。
项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。
具体构架如下：本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。
一、主要负责人及各部门职责：项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。
项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。
监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。
联系监理、设计、业主协商有关技术问题。
（一）各职能部门的职责分述如下：1、工程技术部：⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；⑵负责制定施工方案及施工计划；⑶负责施工技术交底；⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。
2、质量安全部：⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。
⑹负责施工过程的安全管理。
3、机械设备部：⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。
4、工程材料部：⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；⑵负责材料供应计划的制定和落实工作；⑶负责材料的内部往来和结算工作。
工程质量管理班子
工程质量管理班子一、工程质量管理班子的组建工程质量管理班子是由一群具有丰富工程实践经验和专业知识的专家和管理人员组成的团队。
在组建工程质量管理班子时，需要考虑以下几个方面：1. 定位明确：工程质量管理班子应该在工程项目组织结构中有明确的定位，责任范围应该明确界定，确保工程质量管理工作得到有效的开展。
2. 专业技术：工程质量管理班子成员应该具备相应的专业技术知识和丰富的实践经验，能够有效地指导和监督工程施工过程中的质量管理工作。
3. 合作团队：工程质量管理班子成员之间应该具有良好的团队合作精神，能够有效地协作配合，解决工程质量管理过程中出现的问题。
二、工程质量管理班子的职责分工工程质量管理班子的成员需根据其专业背景和经验，合理分工，各司其职，确保工程质量管理工作的全面开展。
工程质量管理班子的职责分工主要包括以下几个方面：1. 质量控制：负责制定和实施工程质量控制计划，监督和检查工程施工过程中的质量控制工作，确保工程质量达到预期标准。
2. 质量监督：负责监督工程施工过程中的各个环节，及时发现和整改施工中存在的质量问题，确保工程质量管理工作的有效开展。
3. 资料管理：负责对工程质量管理过程中的各项资料进行归档管理，形成完整的资料档案，为工程质量评估和总结提供依据。
4. 风险评估：负责对工程施工过程中的各个环节进行风险评估，及时预警并采取相应的措施，确保工程施工稳定进行。
5. 团队协调：负责协调和沟通工程质量管理班子成员之间的工作，保证工作进展顺利，达到预期目标。
三、工程质量管理班子的工作机制工程质量管理班子需要建立有效的工作机制，确保工程质量管理工作有序开展。
工程质量管理班子的工作机制主要包括以下几个方面：1. 定期会议：工程质量管理班子成员应定期召开会议，就工程质量管理工作进行讨论和交流，及时解决工程质量管理过程中出现的问题。
2. 工作报告：工程质量管理班子成员应及时向项目负责人和相关部门提交工作报告，汇报工作进展情况和存在的问题，寻求支持和解决方案。
项目班子组成及人员配备情况
项目班子组成及人员配备情况我公司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责本工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。
一、项目经理部主要成员职责（一）项目经理项目经理应根据企业法定代表人的授权，对本工程的施工实施全过程、全面管理，主要职责如下：1.对本工程进度控制负组织领导责任和实施责任。
2.对本工程的质量控制负组织领导责任和实施责任。
3.对本工程的安全控制负组织领导责任和实施责任。
4.对本工程的成本控制负直接领导责任。
5.对本工程的现场管理负组织领导责任。
6.对本工程的现场管理负直接领导责任和实施责任。
7.对本工程的生产要素管理负直接领导责任。
8.对本工程的组织协调负直接领导责任和实施责任。
（二）技术经理项目技术经理应在项目经理领导下，对本工程的各项技术、质量工作，全过程、全面负责，主要职责如下：1.对保证本工程进度控制的各项技术准备负直接领导责任。
2.对本工程的质量控制负直接领导责任。
3.对本工程的安全技术措施负直接领导责任。
4.对本工程降低成本的技术措施负直接领导责任。
5.按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。
6.对本工程的施工平面布置工作负直接领导责任。
7.对本工程的各项技术协调工作负直接领导责任。
（三）项目副经理项目副经理（生产经理2名，水电经理2名），在项目经理的领导下，协助项目经理，搞好本工程的施工管理工作。
主要职责如下：1.对本工程进度控制负直接领导责任。
2.对本工程的安全控制，负直接领导责任。
3.对本工程的现场管理负直接领导责任。
4.协助项目技术负责人对本工程的质量控制负实施领导责任。
5.按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。
6.协助项目经理，搞好本工程的组织协调工作。
7.协助项目经理，搞好施工队伍后的后勤保障工作。
（四）工程组组内设各综合工长、各专业工长、计划统计员、测量员、负责本工程的施工组织工作，主要职责如下：1.作好有关的施工准备工作，严格按施工进度控制计划的要求，编制施工作业计划，并组织劳务作业人员予以实施，对本工程的进度控制负直接实施责任。
项目班子配备
项目班子配备
标题：项目班子配备
引言概述：项目班子是项目组织的核心，其配备的合理性和专业性直接影响项目的成功与否。
本文将从项目班子配备的必要性、项目经理的角色、团队成员的组成、沟通协作机制和项目管理工具等五个方面进行详细阐述。
一、项目班子配备的必要性
1.1 项目班子是项目管理的基石
1.2 项目班子的专业性和稳定性对项目成功至关重要
1.3 合理的项目班子配备可以提高项目执行效率和质量
二、项目经理的角色
2.1 项目经理是项目的领导者和决策者
2.2 项目经理应具备项目管理知识和技能
2.3 项目经理需要具备良好的沟通和协调能力
三、团队成员的组成
3.1 团队成员应具备相关的专业知识和技能
3.2 团队成员之间的协作和配合关系至关重要
3.3 团队成员的稳定性和凝聚力对项目的成功起着至关重要的作用
四、沟通协作机制
4.1 项目班子应建立有效的沟通机制
4.2 沟通应及时、准确、明确
4.3 团队成员之间应建立良好的合作关系，相互支持和信任
五、项目管理工具
5.1 项目管理工具可以提高项目管理效率
5.2 项目管理工具应根据项目的特点和需求选择合适的工具
5.3 项目管理工具应与项目班子的配备和团队成员的组成相结合，形成有机的整体
结论：项目班子配备是项目管理的重要组成部分，只有合理配备并充分发挥各个成员的作用，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
希望项目组织在项目班子的配备上能够引起足够的重视，为项目的成功打下坚实的基础。
工程项目领导组工作制度
工程项目领导组工作制度第一章总则为加强工程项目领导组的管理和有效提高工作效率，特制定本工程项目领导组工作制度。
本工作制度适用于所有工程项目领导组，在工程项目中占有重要地位。
工程项目领导组成员必须遵守本工作制度的规定，切实履行职责，做好领导工作，推动工程项目的顺利进行。
第二章组建1. 工程项目领导组的组建应根据项目的规模、性质和要求确定，一般应包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等成员。
根据需要，还可以增加其他成员。
2. 工程项目领导组成员应具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够协调工作，推动项目进展。
3. 工程项目领导组成员应按照项目的需求和工作要求制定相应的工作计划，明确分工，做到各司其职，合作共赢。
第三章职责1. 项目经理是工程项目领导组的主要负责人，负责统筹、协调和管理项目，确保项目按时、质量、效益的完成。
2. 技术负责人负责项目的技术管理和技术支持，确保项目按照相关技术规范和标准进行。
3. 安全负责人负责项目的安全管理，保障施工人员和周围环境的安全。
4. 质量负责人负责项目的质量管理，确保项目达到设计要求和相关标准。
5. 其他成员根据需要负责项目中的其他工作。
第四章工作流程1. 工程项目领导组应每周召开一次会议，总结上周工作情况，分析遇到的问题，制定下周工作计划。
2. 工程项目领导组应及时处理项目中出现的问题，确保问题得到有效解决。
3. 工程项目领导组应每月对项目进展情况进行评估，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
4. 工程项目领导组应定期对项目中的关键节点进行检查和评估，确保项目的顺利推进。
第五章权责1. 工程项目领导组成员应按照分工，明确各自的权责，切实履行职责。
2. 工程项目领导组成员在工作中应互相支持，互相配合，共同推动工程项目的进展。
3. 工程项目领导组成员应在工作中做到公正、公开、透明，不得挪用工程项目资金或滥用职权。
第六章考核1. 工程项目领导组的工作表现将纳入绩效考核，对工作出色的成员给予奖励，对工作不称职的成员采取相应措施。
项目班子的配备和劳动力投入计划
项目班子的配备和劳动力投入计划一、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。
项目经理部设项目经理1人，另外还配备施工经验丰富的施工工长、预算员、计划员、质量员、安全员、器材员等。
二、项目经理部组织机构三、项目经理部各岗位人员职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：（1）与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
（10）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。
2、项目总工职责项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
其岗位职责是：（1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。
（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。
（3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。
项目班子组成、资历情况【最新版】
项目班子组成、资历情况一、项目组织管理机构:公司按照项目法施工的要求，组建一个项目经理部，对本工程项目的施工进行组织管理，公司另派出工程师一名任项目管理员驻工地，对本工程的技术、质量、安全和进度进行监督，确保按照各项指标完成工程任务。
项目组织管理机构图:二、主要管理人员职责及分工1、项目经理岗位职责1)认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关的各项规章制度。
2)对施工的单位工程质量和安全负全面责任。
3)负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。
4)负责安排人员做好图纸会审将项目管理人员的配备名单交生产技术科做好技术交底、必要的教育培训。
5)认真贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的方针严格按《施工过程控制程序》执行实现《质量计划》内容，定期召开安全工作例会。
6)定期会同生产技术科组织检查验证《项目质量计划》的实施情况。
7)负责对分承包方的资质、业绩、信誉、质量保证体系和以往合作的情况等资料进行收集、汇总。
8)负责对不合格品进行整改。
9)做好单位工程交工验收的各项具体布置工作, 做好分项工程，隐蔽工程的验收签收工作。
10)负责购置施工设备，大型施工设备的购置应定计划报生产技术科备案。
11)负责安排人员定期进行检验、测量和试验设备的检验工作。
12)负责组织人员进行工程的维修及自检工作。
2、施工主管(技术负责人)岗位职责1)认真学习，钻研业务，不断提高专业技术水平。
2)熟悉图纸，了解工程概况，搞好现场布局，参与施工组织设计及编制《项目质量计划》，对其进行监控实施。
3)组织及主持图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。
碰到大的技术问题，负责与有关单位部门的协调和沟通工作。
4)坚持按图施工，组织施工技术交底，并及时做好技术交底记录。
5)填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质安员、资料员整理技术资料。
6)负责施工质量按时下达各部位砼、砂浆配合比，并监督其实施情况。
7)及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划，并每半个月把工程的进度计划的实施情况、进度款的收缴情况和施工过程中所遇到的困难和问题都以书面形式上报到生产技术科。
项目班子组成情况
项目班子组成情况一．组织机构设置本工程具有建设规模较大、专业工种较多、交叉施工多、多条施工线需要同时施工、总承包协调管理难度大等特点。
如我公司中标，公司将迅速组建“工程项目经理部”，代表公司履行施工合同，承担总承包责任。
项目经理部实施项目总承包管理，项目经理为公司授权法人委托代表人，负责总体组织、协调工程的施工生产工作。
项目经理部将按照总体工程目标全面协调完成本工程承包范围的施工项目。
各作业队和专业分包要执行总承包项目部各职能部室的管理和指导，统一在总包项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。
鉴于本工程的施工规模，我公司将派遣具有一级建筑师职业资格、工程师技术职称，并担任过国家重点建设工程项目的施工负责人担任本工程施工的总承包项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
项目部总工程师由具有工程师技术职称、长期担任大型工程建设项目的技术负责人、具有大型工程施工管理经验、曾进行过类似工程的施工。
项目部总工程师全面负责工程施工的技术、质量管理工作。
为加强项目部领导和管理力度，项目经理下设生产副经理一名、项目党支部书记一名、水电副经理一名、经营副经理一名。
业务组室设为：技术质量组、生产安全组、材料组、机电设备组、商务经营组、综合办公室，其中技术质量组除配备专业技术、质量管理人员外还配备专业测量管理人员和试验室管理人员。
二．主要岗位职责（一）．项目经理1．确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。
主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
2．确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总包项目部开展工作。
3．及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
项目管理班子及管理人员配置
管理班子一、项目管理班子的人员配备1、项目管理班子配备原则项目部作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
担任本工程的项目经理为我公司优秀建造师、工程师，并有着多年的大型项目施工经验。
同时配备的项目副经理、技术负责人、施工管理人员也均为建造师、工程师，有着多年施工经验的管理人员。
（1）、项目管理架构设置原则精干、高效，满足施工管理需要；协调、统一，满足控制和服务需要。
（2）、项目管理架构设置的特点设置独立管理型的施工项目经理部。
按上下级管理层次实施管理，以确保管理的有效性和公正性。
专门设置了深化设计部以加强对设计和图纸管理，确保工程顺利进行，解决专业作业交叉和工程设计系统不协调不连续的弊端，同时为工程创优、优化施工进度计划、合理有效利用资源创造条件。
设置行政经理岗位，对公共事务实施统一管理。
及时协调、解决各管理层、职能部门、作业层之间出现的问题、矛盾；对工地内外各种关系等进行统一协调、管理。
（3）、项目组织架构设置的思路根据以往的施工经验和本工程招标的要求，我们将会在施工现场成立项目经理部，多个区域负责。
（4)、项目经理部组织架构为管理层组织的有效结合，要求各施工队伍应按照项目经理部管理架构设置相应管理职责。
（5）、项目管理架构职责划分根据项目规模，成立工程项目管理委员会。
管委会成员由公司总部主要领导组成，其主要职能为：全面调配和组合企业的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为项目的顺利实施提供可靠保障。
2、组织机构管理形式（1）、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲自担任，执行组长由项目经理担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实质量认证体系和环境管理体系、职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。
项目班子的配备和劳动力投入计划
项目班子的配备和劳动力投入计划第一节项目班子的配备本工程严格按照GB/T19001—2000idtISO9001：2000质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
1、组织施工体系加强公司、分公司、项目经理部三级管理组织体系的运行，三级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。
以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，每月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调土建与装修安装及水电设备预埋预留之间的工序交叉、机械设备利用等内用，以保证进度计划的落实。
分公司由生产副经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。
2、岗位职责项目经理岗位职责负责本项目部所承揽工程的安全、质量、文明施工的策划、实施、检查、总结、提高等质量活动的组织工作。
负责学习和确保本项目部的安全、质量活动符合公司颁布的各种安全管理规定和《质量环境职业健康安全管理手册》、《质量环境职业健康安全专用程序文件》、《质量环境职业健康安全公用程序文件》以及所有相关工艺、规范等规定的要求。
负责本项目部所承揽工程在施工过程中与质量、进度、安全等有关的信息传递或接收工作，并组织落实。
负责项目部相关岗位（人员）技能培训的计划、安排和培训效果的评估工作。
负责与甲方、监理、设计以及其它专业机构非计划性对工程施工的监督、检查、评价等联系、接待以及汇报工作。
负责本项目部所承揽工程的检查、验收以及工程资料的收集、整理等监督检查工作。
负责本项目部在施工过程中对新工艺、新材料、新技术的推广和运用，以及科技进步、QC活动等的组织工作。
负责本项目部所承揽工程在出现安全、质量事故（问题）时的汇报、分析以及处理方案（措施）制定和落实工作。
专责师岗位职责负责将上级质量管理的有关规定、规范、规程、技术标准和图纸的各项要求，变成施工方案和技术交底的具体内容。
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工程项目班子组建要求
为完善公司项目部组建，加强公司项目管理。
现根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001等规定，特对公司属下项目部组建制定如下规定：
一、本公司工程项目班子组建，实行项目经理责任制，由项目经理按如下要
求进行人员配置：
（一）土建项目：
建筑面积5000 以下配备1名施工员；每增加3000增加1名施工员；
建筑面积10000 以下配备1名专职安全员；
建筑面积10000 以上配备2~3名专职安全员；
建筑面积50000 以上的大型工地，按不同专业组成安全管理组进行安
全监督检查；
（二）水利工程、市政道路工程、设备安装工程、拆迁工程、维修工程等：根据工程规模至少配备1名施工员和专职安全员。
（三）项目不论大小，须配备1名专职电工，建筑面积10000以上须配备2~3名专职电工组成电工班；
（四）工地有使用塔吊、井架、架子工、焊接等设备和技术时，操作人员须持有效证件才能上岗操作；
（五）项目经理部至少需配备1名专职材料员和资料员；
（六）项目经理部须任命1名施工主管作为工程技术负责人；
二、项目部在班子组建完成后，将项目部管理人员造册上报公司，公司审查
后进行任命；项目部须将管理架构图在工地办公室张挂。