27-2A质量年活动实施细则
甘肃省质量技术监督局关于成立省质监局“质量和安全年”活动领导小组的通知
甘肃省质量技术监督局关于成立省质监局“质量和安全年”活动领导小组的通知文章属性•【制定机关】甘肃省质量技术监督局•【公布日期】2009.03.27•【字号】甘质监质[2009]100号•【施行日期】2009.03.27•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文甘肃省质量技术监督局关于成立省质监局“质量和安全年”活动领导小组的通知（甘质监质〔2009〕100号）各市、州质量技术监督局，省局各处（室、局），各直属事业单位：为加强对全省质监系统“质量和安全年”活动的组织领导，切实做好“质量和安全年”活动的各项工作，省局决定成立省质监局“质量和安全年”活动领导小组（以下简称领导小组）。
现将有关事项通知如下：一、主要职责根据全国质检系统“质量和安全年”活动的部署，统一领导、组织、协调全省质监系统“质量和安全年”活动，督促检查各单位“质量和安全年”活动的各项工作。
二、组成人员组长：武敬东副组长：马平、王军需、王忠习三、工作机构及其职责领导小组下设办公室，王军需任主任（兼），高俊明、魏华光、马庆利任副主任，省局各处（室、局）和各直属事业单位的主要负责人为成员。
办公室具体负责宣传、督查、协调、统计和信息沟通等日常组织工作。
办公室的办事机构设置三个工作组：（一）综合组。
负责承办领导小组的有关会议，起草领导讲话和相关文件材料，负责领导同志活动的组织和服务，接待总局检查组，对重大问题开展调研，并提出对策建议，负责与各单位日常联络与协调，指导各单位按照活动方案开展工作，对各单位工作进行督查，承担领导小组交办的其他事项。
组长：董茂森，副组长：张永祥。
（二）宣传组。
负责新闻宣传工作，新闻稿件审核、与媒体联系沟通。
组长：南沛林。
（三）信息统计组。
负责收集、整理和分析活动进展情况有关信息，编制简报，统计汇总，报送相关数据。
组长：王立明，副组长：殷贵强办公室设在省局1019室，联系电话：************二○○九年三月二十七日。
工程建设质量年活动实施计划方案
xx集团xx高速公路土建xx标段工程建设质量年活动实施方案按照xx高速公路建设xx高速工[2012]x号文件精神，我项目部积极开展质量年有关活动，同时为保证工程质量得到有效控制，质量年活动收到实效，我项目部特制定质量年活动实施细则。
一、指导思想以科学发展观为指导，树立新的质量理念，应用科学技术方法，加大工程质量管理力度，在确保公路建设质量的前提下，优质高效地完成本合同段的所有施工任务。
二、活动目标（一）总体目标通过“xx高速公路建设质量年”活动，增强我项目部全员质量意识，安全文明施工再上一个新台阶。
（二）具体目标1、本项目工程全部达到业主要求的质量目标，中间交验一次通过；交工工程全部一次校验合格，综合评定得分全部达到96分以上，消除质量通病。
2、关键项目、特殊过程开工前制定关键过程控制和特殊过程专项施工方案。
3、质量管理休系按照ISO9001-2000标准有效运行，并持续改进。
三、组织机构及工作职能（一）组织机构根据xx高速公路建设要求，成立“xx高速公路土建xx 标段建设质量年”活动领导小组，领导小组人员如下：组长：xx副组长：xx成员：xx、xx、xx、xx、xx（二）工作职责我项目部成立的“xx高速公路土建xx标段建设质量年”活动领导小组,负责活动的开展与监督作用，解决我合同段施工中存在的重大问题，确保质量年活动有效地开展。
具体职责如下：xx：项目经理是工程质量第一责任人，对本项目工程质量负全面领导责任。
履行合同规定的质量承诺，贯彻执行国家方针政策、法律、法规和强制性标准，落实质量年活动各项任务目标。
xx：项目总工，协助项目经理，协调各部门，具体实施工质量监控，落实质量年活动各项任务目标。
xx：协助总工落实质量年活动各项任务目标。
xx：负责全线质量检查，具体落实全线施工中质量年活动的各项任务目标。
xx：负责落实工程施工中工序协调和质量控制及落实质量年活动涉及工程施工中的各项任务目标。
xx：负责全线的安全环保等工作。
铝合金厂质量年度工作计划
铝合金厂质量年度工作计划一、引言本质量年度工作计划为铝合金厂质量管理部门所制定，旨在提升铝合金产品质量，满足客户需求，实现全面质量管控。
本计划将全面梳理当前质量管理存在的问题，针对性地制定解决方案和实施计划，以推动质量管理工作的持续改进。
二、问题梳理本章节将分析铝合金厂目前存在的质量管理问题，并进行详细梳理。
2.1 产品质量问题在过去的一年中，铝合金厂的产品质量问题较为突出，主要表现为以下几个方面：- 成品铝合金产品出现多次不合格情况；- 部分产品外观不合格，存在划痕、凹陷等问题；- 存在部分产品包装不符合标准。
2.2 生产过程问题铝合金厂的生产过程也存在质量问题，主要表现为以下几个方面：- 原材料进货检验不严格，致使部分次品原材料被误用；- 生产线设备维护不及时，导致设备故障频发；- 生产工艺流程不规范，存在质量控制漏洞。
2.3 质量管理体系问题铝合金厂的质量管理体系方面也存在问题，主要表现为以下几个方面：- 内部审计与管理评审的执行不力，导致问题未及时发现和解决；- 员工对质量管理的认识不足，缺乏质量意识；- 缺乏有效的质量管理培训机制。
三、解决方案本章节将采取针对性的解决方案，分别针对产品质量问题、生产过程问题、质量管理体系问题提出解决方案。
3.1 产品质量问题的解决方案- 强化原材料进货检验，建立合格供应商名录；- 完善产品质量检测手段，确保每批产品均符合标准；- 对外观不合格的产品进行返工，并完善包装流程。
3.2 生产过程问题的解决方案- 定期进行设备维护保养，确保设备正常运转；- 优化生产工艺流程，加强质量控制关键点的管控；- 设立生产线管控小组，定期分析生产过程中的问题。
3.3 质量管理体系问题的解决方案- 加强内部审计与管理评审，确保问题的及时发现和解决；- 开展质量管理知识的培训，提高员工的质量意识；- 设立质量管理培训机制，定期组织培训活动。
四、实施计划本章节将制定针对解决方案的实施计划，确保解决方案得到有效执行。
2024年细木工板产品质量监督抽查实施细则
一、背景细木工板是一种广泛应用于家具、装饰等行业的建筑材料，其质量直接影响到产品的安全性和使用寿命。
为了加强对细木工板产品的质量监督，保障消费者的权益，制定本实施细则。
二、抽查范围本次抽查的范围为2024年产的细木工板产品，包括不同规格、材质和用途的细木工板产品。
三、抽查对象本次抽查的对象为细木工板生产企业，所有细木工板生产企业均需要参与抽查。
四、抽查方式1.通过抽签的方式确定抽查样品，采用随机抽样的方法，确保抽样的随机性与公平性。
2.抽查样品的数量将根据参与抽查的企业数量和产品规模进行确定，确保样品数量具有代表性。
3.抽查样品将采用现场抽样的方式，以保证样品的真实性和可信度。
4.抽查样品将由相关部门进行分析测试，以评估其质量符合性。
五、抽查标准1.本次抽查将参考国家有关标准和行业标准，对细木工板产品的物理性能、化学性能和外观质量等指标进行评估。
2.抽样检测将参考相关测试方法和标准，对抽查样品进行分析测试。
3.抽查样品的测试结果与相应的标准进行比对，如果样品的测试结果符合标准要求，则判定为合格产品，否则为不合格产品。
六、抽查结果的处理1.对于合格产品，将及时通知生产企业，并进行相应的认证，具备出售和使用的资格。
2.对于不合格产品，将通知生产企业，并要求其进行整改，直至符合相应的标准要求为止。
3.对于屡次抽查不合格的生产企业，将采取相应的处罚措施，包括但不限于罚款、停产整顿、撤销工商注册等。
七、结果的公示与通报1.抽查结果将及时公示，公示内容包括抽查样品的信息、测试结果等。
2.抽查结果将向社会公布，包括媒体发布、网站公示等多种方式，以便公众监督和参考。
八、监督与反馈1.监督部门将定期对抽查结果进行跟踪，确保整改工作的有效进行。
2.听取消费者的意见和建议，及时反馈问题和疑虑。
九、评估与总结1.抽查工作结束后，将对抽查工作进行评估，总结经验，提出改进意见。
2.根据抽查结果和评估意见，对细木工板产品质量监督工作进行总结，以供后续工作参考。
上海市市场监督管理局关于印发《2024年上海市产品质量监督抽查计划》的通知
上海市市场监督管理局关于印发《2024年上海市产品质量监督抽查计划》的通知文章属性•【制定机关】上海市市场监督管理局•【公布日期】2024.02.07•【字号】沪市监产质20240044号•【施行日期】2024.02.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文上海市市场监督管理局关于印发《2024年上海市产品质量监督抽查计划》的通知各区市场监管局，临港新片区市场监管局，市局执法总队、机场分局，各有关单位：根据《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国食品安全法》《中华人民共和国消费者权益保护法》《产品质量监督抽查管理暂行办法》《上海市产品质量条例》《上海市食品安全条例》《上海市大气污染防治条例》《上海市消费者权益保护条例》《市场监管总局关于进一步改进和加强产品质量监督抽查工作的意见》（国市监质监发〔2023〕59号）、《上海市重点产品质量监控目录（修订版）》等，我局紧紧围绕保障本市产品质量安全和维护消费者权益，在向社会广泛征求意见的基础上，组织制定了《2024年上海市产品质量监督抽查计划》，现印发给你们，请遵照执行。
特此通知。
上海市市场监督管理局2024年2月7日2024年上海市产品质量监督抽查计划为落实市场监管总局和市委、市政府有关产品质量工作要求，全面掌握本市产品质量总体状况，维护本市产品质量安全，及时发现和处置产品质量安全问题，依据《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国食品安全法》《中华人民共和国消费者权益保护法》《产品质量监督抽查管理暂行办法》《上海市产品质量条例》《上海市食品安全条例》《上海市大气污染防治条例》《上海市消费者权益保护条例》《市场监管总局关于进一步改进和加强产品质量监督抽查工作的意见》（国市监质监发〔2023〕59号）、《上海市重点产品质量监控目录（修订版）》等，在向社会广泛征求意见的基础上，结合现有财政专项经费规模和检验机构技术保障能力实际，组织制定本计划[市级计量器具、能效水效、商品（过度）包装等抽查计划另行发文）]。
公司庆典活动策划方案(精选5篇)
公司庆典活动策划方案（精选5篇）公司庆典活动策划方案篇1一、活动主题：XX周年庆典仪式二、活动时间：20xx年3月18日10时三、活动地点：园区四、活动对象：公司全体职员五、活动程序：1、09：50 周年庆典仪式各项工作准备完毕;2、09：55 公司全体职员进入指定区域，按照组织序列列队;3、10：00 主持人登场，宣布仪式相关注意事项;4、10：05 各位嘉宾及公司领导入场并鸣炮;5、10：08 主持人宣布仪式开始并介绍嘉宾、领导及开场白;6、10：15 董事长/总经理致辞;7、10：30 嘉宾致辞;8、10：45 嘉宾致辞;7、11：00 仪式结束，嘉宾、领导退场;8、11：05 按照组织序列退场;9、11：15 清理场地六、园区氛围布置1、由生产部于15日17：30前将印有“热烈庆祝X有限公司顺利投产一周年”的条幅(8米)，悬挂在综合办公楼楼顶及检测车间办公室窗户外;2、由人力资源部于15日17：30前将灯笼悬挂在综合办公楼车道雨棚上;3、由采购部于15日17：30前将所有供应商赠送的祝贺条幅并排悬挂在综合办公楼北侧;4、由人力资源部于12日前设计“XX周年庆典仪式”彩色喷绘样稿，报送采购部制作。
由生产部于18日9时前悬挂在庆典仪式现场舞台后方;5、由人力资源部在18日9时前联系租赁拱门一个放置在园区大门口，拱门字为“X周年庆典仪式”;6、由人力资源部在18日9时前联系租赁立柱二个放置在园区大门口，条幅字为“热烈庆祝湖南X有限公司顺利投产一周年”、“××有限公司祝贺湖南X 有限公司顺利投产一周年”;7、由人力资源部在18日9时前联系租赁氢气球八个放置在园区闸栏外人行道处(园区东侧、西侧)，条幅字为“热烈庆祝湖南X有限公司顺利投产一周年”、“××有限公司祝贺湖南X有限公司顺利投产一周年”等;七、嘉宾邀请及外部宣传1、3月10日12：00前各部门将邀请参加“XX周年庆典仪式”的.嘉宾姓名、工作单位及职务、联系方式以表格的形式报送至总经理助理处;2、由总经理助理于3月12日17：30前再次确认各部门需要邀请的嘉宾，并于3月15日17：30之前制作邀请函并送到嘉宾手中;3、由网络工程师于3月12日17：30之前在各大网站发布XX周年庆典相关信息，利用网络资源宣传此次活动;4、由人事主管于3月17日之前联系长沙区域相关报刊媒体，刊登庆典广告或邀请他们参加“XX周年庆典仪式”，宣传企业品牌;5、由采购部主管于3月12日之前联系公司各供应商，告之XX周年庆典活动细则，并邀请现场参加，扩大行业知名度。
[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)
工程质量控制工作手册２０１8年月日前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。
前期准备：1、资料档案盒36个；2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签；3、各种资料封面见附件《资料封面》；4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）；5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；第一步:质量策划时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内；内容:1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求，由公司“技术·质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施，公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份；2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等；3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括:1〕、质量策划及相关审批、签字文件；2〕、交底记录、交底影像资料；编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴；使用表格：管理交底记录—附件一⑵；表格填写范例:附件一⑵管理交底记录编号：ZJLJZB/MS-B-09-01第二步:质量计划或创优策划时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部、物资部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、《项目质量策划》等制定本项目“质量计划或创优策划”；由技术部编写，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、工程部、物资部各留存一份；2、“质量计划或创优策划”的编写着重对于质量的预防、控制、改进和实现，即如何来保证“质量目标”的实现；3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；4、制作封面见附件《资料封面》—2“质量计划”或“创优策划”；资料包括:1〕、质量计划或创优策划及相关审批文件；2〕、交底记录、交底影像资料；编写范例:《×××质量计划》或《×××创优策划》—附件二⑴；使用表格：管理交底记录—附件二⑵（同附件一⑵）；表格填写范例:第三步:工程检验批划分及验收时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部依据正式“施工图纸”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“工程检验批划分及验收计划”；由技术部编写，工程部等负责组织、实施，项目经理审批，报监理单位批准后施行；该文件一式三份，监理单位、项目技术部、工程部各留存一份；2、要求:与监理单位一起，将承包范围内的所有工程项目划分成具体的检验批，并确定好每个检验批的验收方法和验收程序；3、制作封面见附件《资料封面》—3“工程检验批划分及验收计划”；资料包括:1〕、工程检验批划分及验收计划及相关审批文件；2〕、交底记录、交底影像资料；使用表格:CSCEC—PM—1302—附件三⑴；管理交底记录—附件三⑵（同附件一⑵）；表格填写范例:附件三⑴中国建筑项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CSCEC－PM－1302工程名称及编码第四步:物资(设备)进场验收时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部、物资部、商务部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“物资(设备)进场验收计划”；由技术部、工程部、物资部共同编写，商务部审核，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、物资部、商务部各留存一份；2、“物资(设备)的进场验收计划”的内容应包括材质证明、产品合格证、规格型号、数量、出厂检验报告、现场检验报告等；同时确定验收依据、检验和试验内容等；3、因工作急需，产品未经检验和试验放行（原材料、结构件），必须具备放行和转序后一旦发现问题能够追回的条件，由质检人员填写《紧急放行/例外转序记录表》（ZJLJZB/MS-B-15-01）报项目经理部技术负责人批准后实施。
2024年度质量工作计划（6篇）
2024年度质量工作计划为了有计划的开展____年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对____年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法。
细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面____的有力措施。
（1）根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。
（2）品质反馈的重大质量问题，落实责任人。
（3）对发现、解决质量隐患的，给予奖励。
2、数据的统计分析：（1）定期将质量问题统计并进行分析。
在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
（2）公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
（3）对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。
总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。
（4）对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：（1）在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
（2）分厂____相应的培训，提升自检员的技能。
严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。
（3）采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、加强培训。
培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。
因此在今年要加大质量管理培训，重新____学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。
2024年度质量工作计划（二）一、总则____年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定____年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。
2024年质量、安全、文明施工管理工作计划
2024年质量、安全、文明施工管理工作计划一、工作目标：1. 确保施工项目的质量，全面提升施工工程的安全水平。
2. 促进文明施工，营造和谐的施工环境。
二、工作内容：1. 加强质量管理：（1）制定明确的施工质量管理制度，包括质量控制计划、施工工艺标准、质量验收标准等，并将其执行情况纳入考核评价体系。
（2）严格执行施工工艺标准，加强施工过程监管，及时纠正施工中出现的质量问题。
（3）建立健全质量检测体系，对施工过程中的关键节点进行抽查，确保施工质量符合规范要求。
（4）开展定期质量分析和评估，总结质量管理经验并及时向全体施工人员进行宣传。
2. 加强安全管理：（1）制定施工安全管理条例，明确责任，加强安全宣传教育和培训，提高全员的安全意识。
（2）加强对施工现场的安全管理，加强对施工材料和设备的检查，防范施工事故发生。
（3）建立健全安全监测系统，对施工现场进行全天候、全方位的安全监控并及时预警。
（4）加强与相关部门的沟通协调，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
3. 推进文明施工：（1）加强施工现场文明施工教育，提高全体施工人员的文明素养。
（2）制定文明施工管理办法，明确文明施工的责任和要求，建立健全文明施工考核评价体系。
（3）加强对施工现场的整治和管理，提高施工现场的环境整洁度。
（4）加强对周边居民的宣传和引导，形成施工人员与周边居民和谐相处的良好氛围。
三、工作措施：1. 加强组织领导：（1）成立质量、安全、文明施工管理工作领导小组，明确各成员的职责和工作要求，定期召开工作会议，及时研究解决工作中的问题。
（2）配备专业的质量、安全、文明施工管理人员，建立健全相应的工作机构。
2. 完善制度建设：（1）制定施工质量、安全、文明施工管理细则，明确工作程序和要求。
（2）建立健全各项管理制度和规章制度，确保施工过程的有序进行。
3. 加强培训与宣传：（1）开展施工质量、安全、文明施工培训，提高施工人员的专业水平和意识。
工厂质量年策划书3篇
工厂质量年策划书3篇篇一《工厂质量年策划书》一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键因素。
为了进一步提升工厂的产品质量和质量管理水平，增强企业的核心竞争力，特制定本“工厂质量年”策划书。
二、活动目标1. 提高产品合格率，确保产品质量稳定。
2. 加强员工质量意识，营造全员参与质量管理的氛围。
3. 完善质量管理体系，提升质量管理效率和效果。
4. 降低质量成本，提高企业经济效益。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动内容1. 质量培训与教育（1）定期组织员工参加质量知识培训，包括质量管理理念、方法和工具等。
（2）开展质量案例分析和经验分享活动，提高员工对质量问题的认识和处理能力。
（3）鼓励员工参加质量管理相关的资格认证考试，提升专业素质。
2. 质量改进与创新（1）成立质量改进小组，针对生产过程中的质量问题进行专项攻关。
（2）鼓励员工提出质量改进建议，对有价值的建议进行奖励。
（3）开展质量创新活动，推动质量管理方法和技术的创新应用。
3. 质量监督与检查（1）加强对原材料、零部件和成品的质量检验，确保产品符合质量标准。
（2）建立质量巡检制度，定期对生产现场进行质量检查，及时发现和纠正质量问题。
（3）开展质量audit，对质量管理体系的运行情况进行评估和改进。
4. 质量文化建设（1）举办质量主题活动，如质量月、质量知识竞赛等，营造浓厚的质量氛围。
（2）树立质量先进典型，对表现优秀的员工和团队进行表彰和奖励。
（3）加强质量宣传，通过内部刊物、宣传栏等渠道传播质量理念和文化。
五、实施步骤1. 策划阶段（[具体时间 1]）（1）制定“工厂质量年”活动方案，明确活动目标、内容和实施步骤。
（2）成立活动领导小组和工作小组，负责活动的组织和实施。
2. 启动阶段（[具体时间 2]）（1）召开“工厂质量年”启动大会，传达活动方案和要求。
（2）开展质量培训和教育活动，提高员工质量意识。
3. 实施阶段（[具体时间 3]）（1）按照活动方案的要求，全面开展各项质量活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国家高速公路网横12杭州至瑞丽公路
大理至丽江联络线
（K174+010～K178+281.12）
质量提升年活动实施细则
中铁一局集团第一工程有限公司大丽高速公路27-2A合同段项目经理部
二O一二年七月二十五日
大丽高速公路27-2A合同段
质量提升年活动实施细则
为认真贯彻落实国务院《质量发展纲要》、云南省委省政府“质量兴省”的战略部署、省交通运输工作会议要求，大丽高速公路27-2A合同段根据省交通运输厅《云南省公路建设质量提升年活动总体方案》及《云南大丽高速公路建设指挥部关于开展质量提升年活动的通知》，结合本标段实际情况和工程特点，特制定《大丽高速公路27-2A合同段质量提升年活动实施细则》。
一、指导思想和总体要求
以科学发展观为指导，树立新的质量理念，按照“功能优先，自主创新，结构合理，技术先进，工艺先进，质量上乘，精细管理，经久耐用”建设理念的要求，加大质量管理力度，与精细设计结合，精细施工，将本工程建设成为云南省高速公路建设最高水平的优质工程、安全工程、廉政工程、环保工程、和谐工程，更好地服务于云南省经济建设。
二、活动目标
通过质量年活动，实现六个目标：质量意识进一步增强；建设市场开放有序；执法执纪监督力度进一步加大；精细化管理全面推进；工程建设者素质全面提升；交工验收分项工程、分部工程、单位工程、合同段工程合格率100%，合同段工程质
量评分98分以上，竣工验收单位工程的优良率85%以上，合同段的工程质量鉴定得分98分以上，工程竣工验收质量等级为优良。
三、活动安排
（一）活动范围是：大丽高速公路27-2A合同段。
（二）时间与安排：2012年3月至项目交工验收
1、2012年3月至2012年7月为宣传动员阶段
2、2012年7月至2012年9月为具体实施阶段
3、2012年9月至2012年12月为总结评比阶段
四、活动组织机构
1、组织机构
为加强管理年活动的组织领导，项目部成立“高速公路建设管理年活动领导小组”，由项目经理王双锁任组长，项目部相关科室负责人为成员，领导小组办公室设在项目部工程部。
组长：王双锁
副组长：冀德云袁贵松周明
成员：朵成禄刘家起胥阳安姚文生符强
吴元平李季曾亮亮
领导小组办公室主任：朵成禄（兼）
领导小组负责组织制定本合同段内质量年活动实施细则，对活动开展情况进行检查指导，对成功经验进行总结交流和推广，对质量管理情况进行监督、检查，组织评比考核和表彰工作。
2、职责分工
为深入扎实开展质量年活动，项目部各部室进行明确分工，工作职责如下表。
工程部：制定质量年活动细则、征集优秀论文活动方案、技术质量责任制、一线骨干人员登记、精细化管理、质量全面监督检查等管理制度。
指导质量活动年开展，组织评比考核工作。
组织施工现场巡视、专项检查、工程管理考核。
负责施工现场质量监督管理，督促各分部完善质保体系，落实质量、安全保证措施，进行施工现场巡视、专项检查等，督促各分部工程进度。
负责本项目施工放样及检查复核工作。
试验室：负责施工现场进场材料、试验检测、第三方专业检测管理。
进行施工现场巡视、专项检查等。
档案室：负责质量年活动设计、技术、工程管理等方面的档案管理。
安全科：协调做好地方工作负责，为质量年顺利实施提供良好的施工环境。
综合办：监督活动开展是否公平、公正、公开，监督工程各环节是否合规合法。
利用管理平台、衡大简讯以及社会媒体宣传报道质量年活动情况。
五、活动内容及工作措施
（一）宣传动员阶段
1、各科室和分部要围绕筹建处下发的有关质量年活动的文件，组织培训和学习，强化质量意识。
7月份定为质量年活动宣传月，各部室应充分利用宣传栏、横幅等，开展形式多样的宣传报道活动。
促进质量提升活动的开展。
2、组织一次工程质量大讨论活动。
各部室根据具体的施工方法和技术，进行一次关于路基隧道施工的大讨论，分析存在问题，提出改进措施，为施工的顺利开展做好充分的准备。
（二）具体实施阶段
2012年7月至2012年9月为具体实施阶段，质量年活动在原有的质量管理基础上，主要开展2项活动，力推4项制度。
1、群众献计献策活动。
结合学习实践科学发展观活动和工作实际，积极开展群众献计献策活动。
各部室积极和各分部沟通，学习新的施工工艺和方法，分析存在的质量问题和管理的薄弱环节，就加强工程质量管理提出具体意见及建议。
2、提高施工质量活动。
要牢固树立质量第一的思想，切实履行质量责任人的责任，要以精细化管理为主线，狠抓施工细节管理。
从文明施工建设抓起；从原材料质量源头抓起；从强化施工工艺控制抓起；从一线劳务人员的技能培训抓起。
要加强对施工人员进行质量技术交底，确保上下工序无缝衔接。
要重视新材料、新工艺、新技术的推广应用。
对成熟技术要做出使用要求，普遍应用。
对以前好的做法要继续坚持使用，同时不断研究解决影响工程质量的技术难题。
质量监管工作“要求要高、管理要严”，要以“预防为主”，切实把质量法规制度和科学管理落到实处，切实把过程控制和提高一线人员的质量意识落到实处。
不仅要监管工程实体质量，更要注重监管质量行为。
3、贯彻质量制度，推行“四项制度”。
3.1实行项目技术质量责任制。
认真落实交通运输部和省
厅关于“落实公路工程质量责任制实施细则”的要求，填写《工程质量责任登记表》，并按规定程序进行确认、审核、公示和报备。
详细划分责任单位各岗位、各环节责任人的具体职责，各分部要配备充足的技术、质量专业人员，切实解决工程问题。
3.2实行一线骨干人员登记制度。
对一线技术工人实行实名登记实行动态管理，确保人员真实，技术可靠。
3.3实行精细化管理制度。
按照公司精细化管理指导意见的要求，结合项目实际，对本项目精细化管理做出具体方案。
巩固完善首件工程认可制、三阶段验收制、关键部位管理等一系列做法，推出新的精细化管理措施，以确保各环节工作到位、质量优良。
对本合同段工程进行认真的技术分析，对关键工序、重点工艺编制切实可行的施工方案，方案中要明确任务、责任人、质量目标、施工方法以及控制措施等，经批准后方可进行施工。
3.4实行项目质量全面督查制度。
加大项目监督检查力度。
一是提高督查频率。
各部室要开展日常检查、随机检查、定期检查加大检查力度，对各分部的施工质量进行监督检查。
二是要务求实效。
检查过程要闭合，存在问题要整改，纠正情况要反馈。
三是要配合驻地办和总监办、指挥部等上级部门的检查工作，对发现的问题要限期整改。
四是要重视群众举报的督查。
对群众反映的问题要高度重视，及时了解情况、及时发现问题、及时予以处理。
（三）总结评比阶段
各部室要全面总结质量年活动经验，评估质量年活动成效，
要对质量年活动中涌现的质量管理出色、技术控制过硬、建设成效突出的先进单位和个人进行表彰，对管理好的部室进行表彰，对管理差的部室进行通报批评。
项目部根据活动开展情况组织开展综合性检查和年终评优工作；结合日常工程质量、安全监督检查，负责对本工程的质量管理、安全生产工作进行考核评价。
将本单位“质量提升年活动”经验总结上报大丽高速公路建设指挥部领导小组。
五、活动要求
（一）高度重视，切实抓好“质量年活动”。
各科室和各分部要高度认识本次质量年活动的重要意义，要站在讲政治的高度，克服一切困难，通过各种方式、方法展示交通部门确保高速公路建设质量的决心和能力。
（二）精心安排，认真组织。
各分部要按照省厅要求，成立相应的组织机构，制定明确的阶段工作目标，周密部署、精心安排，在短期内形成质量年活动的高潮，有效解决突出的质量问题，确保活动取得明显成效。
（三）加强督导考核。
各科室和各分部要按照省厅质量年活动方案的要求，分解任务，落实责任，做好督导检查。
要经常组织日常检查、随机检查，项目部每次工地例会通报检查情况。
各分部一定要按照质量年活动方案的要求，认真做好各项工作，确保质量年活动各项措施的贯彻落实。
（四）加大培训及宣传力度。
各科室和各分部要积极开展技术交流与人员培训，鼓励技术创新，做好科技成果推广。
积极向其他标段学习新的施工技术和质量管理办法。
高速公路建设质量事关高速公路投资效益、事关全省交通形象、事关经济社会发展大局。
各部门和各分部务必高度重视，要通过质量年活动，切实加强质量管理，提高工程质量。
用实际行动贯彻落实科学发展观，全面促进高速公路建设又好又快发展。
中铁一局集团第一工程有限公司
大丽高速公路27-2A合同段项目经理部
二O一二年七月二十五日。