技术部专业技术人员培训计划规划方案及目标.docx
技术岗培训计划方案
一、方案背景随着科技的飞速发展，企业对技术人才的需求日益增长。
为了提升员工的技术能力，增强企业竞争力，特制定本技术岗培训计划方案。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能，使其能够熟练掌握岗位所需的技术知识和操作技能。
2. 增强员工的技术创新能力，提高解决问题的能力。
3. 提升团队协作能力，促进跨部门沟通与协作。
4. 培养员工的职业素养，使其具备良好的职业道德和团队精神。
三、培训对象1. 公司所有技术岗位员工。
2. 新入职的技术岗位员工。
3. 需要提升技能的技术岗位员工。
四、培训内容1. 基础技能培训：- 计算机基础知识- 办公软件操作- 项目管理工具使用2. 专业技术培训：- 根据不同技术岗位，开设相应的专业技能课程，如：- 程序员：编程语言、数据库管理、软件测试等。
- 网络工程师：网络架构、网络安全、云计算等。
- 数据分析师：数据分析方法、数据挖掘、统计软件应用等。
3. 创新思维培训：- 创新思维训练- 创新项目管理- 案例分析4. 团队协作培训：- 团队沟通技巧- 团队协作工具- 跨部门合作案例分享5. 职业素养培训：- 职业道德教育- 团队精神培养- 职业规划与自我提升五、培训方式1. 内部培训：- 邀请公司内部有丰富经验的技术专家进行授课。
- 组织内部技术交流研讨会。
2. 外部培训：- 与专业培训机构合作，邀请外部专家进行授课。
- 组织参加行业内的技术研讨会和培训班。
3. 在线培训：- 利用网络平台，提供在线课程资源。
- 组织线上技术交流活动。
4. 实践操作：- 设立技术实践基地，提供实际操作机会。
- 安排员工参与实际项目，积累经验。
六、培训评估1. 培训效果评估：- 通过考试、项目实践等方式，评估员工培训效果。
- 收集员工反馈意见，持续优化培训内容和方法。
2. 成绩记录与认证：- 对参加培训的员工进行成绩记录，作为晋升和评优的依据。
- 对完成培训并达到要求的员工颁发培训证书。
七、实施时间本培训计划自发布之日起实施，预计持续时间为一年。
技术部培训计划
技术部培训计划为了提高技术部员工的专业技能和综合素质，促进团队的发展和壮大，我们制定了以下技术部培训计划。
一、培训目标。
1. 提升员工专业技能水平，适应公司业务发展的需要。
2. 增强员工团队意识和协作能力，促进团队合作精神的形成。
3. 培养员工的创新意识和问题解决能力，提高整体竞争力。
二、培训内容。
1. 技术知识培训。
通过专业的培训课程，提高员工的专业技能水平，包括但不限于，前端开发、后端开发、数据库管理、网络安全等方面的知识。
2. 项目管理培训。
培养员工的项目管理能力，包括项目规划、组织协调、进度控制、风险管理等方面的知识和技能。
3. 沟通与协作培训。
加强员工的沟通能力和团队协作能力，提高团队内部的合作效率和质量。
4. 创新思维培训。
培养员工的创新意识和解决问题的能力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
三、培训方式。
1. 内部培训。
由公司内部专业人员或外部专家进行培训，包括课堂教学、案例分析、讨论交流等形式。
2. 外部培训。
鼓励员工参加外部专业培训课程或研讨会，拓宽视野，学习最新的技术和管理知识。
3. 在岗培训。
鼓励员工在工作中学习，通过项目实践不断提升自己的技能和能力。
四、培训评估。
1. 培训前评估。
通过员工的自评、部门评估等方式，了解员工的培训需求和现有水平。
2. 培训中评估。
定期对员工进行培训效果的评估，及时调整培训计划和方式。
3. 培训后评估。
对员工进行培训后的成果评估，总结培训效果和问题，为下一阶段的培训提供参考。
五、培训保障。
1. 资金支持。
公司将提供必要的培训经费，保障培训计划的顺利实施。
2. 时间安排。
公司将合理安排员工的培训时间，确保员工能够兼顾工作和学习。
3. 资源保障。
公司将提供必要的培训资源，包括培训场地、教材、设备等。
六、培训效果。
1. 提升员工技能。
通过培训计划的实施，提高员工的专业技能水平，满足公司业务发展的需要。
2. 增强团队凝聚力。
培训计划将促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和协作能力。
技术部专业技术人员培训计划清单与目标
技术部专业技术人员培训计划及目标为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。
根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。
一、指导思想技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。
二、学习培训方式部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题研究等。
三、组织人员及参加学习人员由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。
四、培训时间1、每年6月份及12月份左右进行。
2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。
五、考核管理1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。
并严格执行公司培训班纪律。
2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。
3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。
4、每次固定学习时间不低于4小时，否则给予扣考勤成绩的5%。
公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。
5、培训考核成绩分为3部分：考试成绩占60%，考勤成绩占30%，学习笔记占10%。
成绩低于90分的，每降低1分给予10元罚款。
6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。
六、附录附录1、培训计划表附录2、培训记录表附录1 培训计划表附录2 培训记录序号：001JL－6.2.2－02附录2 培训记录序号：002 JL－6.2.2－02附录2 培训记录序号：003JL－6.2.2－02附录2 培训记录序号：004JL－6.2.2－02。
设备维修人员培训计划doc
设备维修人员培训计划篇一：设备检修人员培训方案设备检修人员培训方案一、培训目标1、熟悉掌握本专业管辖范围内的主要设备结构和系统流程及工作原理2、熟悉掌握本专业主要设备常见事故及异常处理方法；3、熟悉掌握本专业主要设备检修工艺及质量标准；4、培养较强的分析和解决实际工作问题的能力，能胜任本专业自己负责的设备的A级检修技术水平；5、能够达到对外委单位的检修工作进行质检验收的技术管理能力。
二、培训组织机构组长：副组长：导员：各专业主管学员：设备管理部全体员工三、总体要求和措施1、成立培训领导小组，负责根据实际情况制定具体的培训计划，并制定相关措施以保证培训计划的顺利实施。
定期组织考试和考核，检验培训效果，与参加A检的外委单位建立良好的关系，保证A检的顺利进行，并建立一个良好的学习环境。
2、班组成员要充分认识活动的重要意义，将其作为进一步提高自身业务水平、管理能力的机会，积极主动参与，不走过场，务使本次强化培训取得实效。
3、专业培训负责人（技术员以上）要结合实际制定有针对性的培训纲要，（包括检修工艺、质量验收标准、系统流程及系统图、现场实际操作动手能力、检修管理等方面制定培训教案下发给被培训人），进行讲解培训、传授现场实际工作，经过培训，使被培训人能掌握本专责管辖设备的检修维护技能并熟悉本专业其他设备的检修维护技能。
4、为确保培训工作能真正落到实处，培训领导小组成员应经常深入班组和现场检查监督学习培训状况.5、被培训人每天深入现场做好质检监督的同时做好培训笔记，笔记内容要求如下：6、以班组为单位进行培训，分三个阶段进行培训，第一阶段A检前理论培训，并根据教案内容进行理论考试、第二阶段A检开始20天左右即设备全部解体后，并根据现场实际进行现场考问或书面考试方式检查设备解体检修工艺及质量标准等的学习效果、第三阶段A检后期设备回装前、并根据现场实际进行现场考问设备检修工艺及质量标准。
A 检结束后进行全面考试检查强化培训效果。
施工技术年度培训计划
施工技术年度培训计划
2022年度施工技术年度培训计划
一、培训内容：施工技术的基本知识、现场管理、安全生产等方面的培训
二、培训人员：所有施工人员必须参加年度培训
三、培训时间：每月进行一次培训，时间安排根据实际施工进度确定
四、培训形式：综合利用现场教学、专业讲座、案例分析等多种形式进行培训
五、培训效果评估：培训结束后进行考核，达标者予以表彰奖励，不达标者进行整改再培训
六、培训责任人：施工现场负责人负责组织安排培训，确保培训计划的顺利实施
七、其他事项：根据具体情况适时调整培训计划，确保培训内容与实际施工需求相匹配。
公司员工培训体系方案.docx
***公司员工培训体系方案目录第一部分员工培训设计方案 (1)第一章总则 (1)第二章培训种类和形式 (3)第三章培训组织与管理 (7)第四章受训者的权利与义务 (8)第五章培训计划与实施 (9)第六章培训成果呈报 (11)第七章培训评估 (12)第八章培训经费、设施、设备的管理 (13)第九章员工培训出勤管理 (14)第十章培训资源的管理（内外部培训师管理制度） (15)第二部分新员工培训管理办法 (18)第一章总则 (18)第二章培训管理 (20)第三章通识训练 (21)第四章部门内工作引导 (22)第五章部门间交叉引导 (23)第六章新员工培训评估 (24)第三部分岗位技能培训管理办法 (25)第一章总则 (25)第二章高层管理人员的培训 (26)第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训 (28)******第四章专业技术人员的培训 (29)第五章技术工人的培训 (30)第六章特殊工种员工的培训 (32)第四部分专题专项培训管理办法 (33)第一章总则 (33)第二章专题专项培训的组织与管理 (34)第五部分员工外派培训管理办法 (35)第一章总则 (35)第二章外派培训人员资格 (36)第三章外派培训处理程序 (37)第四章外派培训人员工资 (38)第五六部分培训流程图及其说明 (39)培训流程图 . (39)培训计划及执行流程说明. (40)第七部分附件 (41)附件 1培训需求调查表 (41)附件 2计划外部门培训申请表 (42)附件 3员工外派培训申请表 (43)附件 4员工培训考核记录 (44)附件 5在职培训总结表 (46)附件 6培训工作评价表 (47)附件 7在岗培训费用申请单 (48)附件 8员工培训签到表 (49)******第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于全体员工。
第二条培训目的一、从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要；二、从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩；三、从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；四、从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度；五、从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。
技术部专业技术人员培训计划及目标
技术部专业技术人员培训计划及目标为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。
根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。
一、指导思想技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。
二、学习培训方式部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题研究等。
三、组织人员及参加学习人员由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。
四、培训时间1、每年6月份及12月份左右进行。
2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。
五、考核管理1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。
并严格执行公司培训班纪律。
2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。
3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。
4、每次固定学习时间不低于4小时，否则给予扣考勤成绩的5%。
公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。
5、培训考核成绩分为3部分：考试成绩占60%，考勤成绩占30%，学习笔记占10%。
成绩低于90分的，每降低1分给予10元罚款。
6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。
六、附录附录1、培训计划表附录2、培训记录表附录1 培训计划表附录2 培训记录序号：001 JL－6.2.2－02附录2 培训记录序号：002 JL－6.2.2－02附录2 培训记录序号：003 JL－6.2.2－02附录2 培训记录序号：004 JL－6.2.2－02。
企业员工培训计划范文
企业员工培训计划范文
员工培训计划范文：
企业员工培训计划
目标：提升员工专业知识、技能和能力，增强团队协作，提高工作效率及工作满意度。
时间安排：本次员工培训计划为期3个月，每周安排2次培训时间，每次2小时，具
体安排如下：
- 第1个月：团队协作与沟通能力提升培训
- 第2个月：专业技能培训
- 第3个月：领导力培训
培训内容：
1. 团队协作与沟通培训：
- 团队协作意识培养
- 沟通技巧提升
- 冲突解决能力培养
2. 专业技能培训：
- 行业知识培训
- 软件技能培训
- 专业知识更新
3. 领导力培训：
- 领导力认知培养
- 时间管理技巧
- 团队管理能力提升
评估方法：
- 通过定期测试和考核来评估员工在培训内容上的理解和掌握情况。
- 设立反馈机制，收集员工对培训内容的反馈意见，及时调整培训内容。
预期效果：通过本次员工培训计划，希望各位员工能够提升自身专业能力，加强团队合作意识，提高工作效率和绩效表现，实现工作与个人发展的共赢。
以上为企业员工培训计划范文，具体执行情况可根据实际情况灵活调整。
建筑工程技术专业专业建设规划方案.docx
建筑工程技术专业专业建设规划方案.docx 模板一：建筑工程技术专业专业建设规划方案一、引言本建设规划方案旨在规划和指导建筑工程技术专业的专业建设，确保专业教育的质量和可持续发展。
本章节主要介绍规划方案的背景、目的和范围。
二、目标和原则本章节详细阐述建筑工程技术专业的发展目标和建设原则，明确专业建设的方向和重点。
三、专业课程设置本章节详细列出建筑工程技术专业的专业课程设置，包括必修课程和选修课程，并对每门课程进行具体描述和说明。
四、教学资源建设本章节介绍建筑工程技术专业的教学资源建设，包括实验室、教师队伍、教材及参考资料等方面的内容。
五、教学方法与评估方式本章节详细介绍建筑工程技术专业的教学方法和评估方式，强调综合实践和能力培养的重要性。
六、师资队伍建设本章节阐述建筑工程技术专业的师资队伍建设，包括教师招聘、培养与提升等方面的内容。
七、实践教学与实习实训本章节描述建筑工程技术专业的实践教学与实习实训安排，明确实践环节的内容和要求。
八、质量保障与改进机制本章节介绍建筑工程技术专业的质量保障体系和改进机制，确保专业建设和教育质量的持续改进。
九、附件本文档涉及的附件包括教师简介、教材列表、实验室设备清单等。
十、法律名词及注释1. 《中华人民共和国教育法》：关于中国教育系统和教育政策的法律法规。
2. 《中华人民共和国高等教育法》：关于中国高等教育的法律法规。
模板二：建筑工程技术专业专业建设规划方案一、前言本专业建设规划方案旨在规划建筑工程技术专业的发展方向和建设目标，以适应社会需求和专业发展趋势。
本章节主要介绍规划方案的修订目的、范围和指导原则。
二、专业定位与目标本章节详细阐述建筑工程技术专业的定位和发展目标，明确专业的核心领域和专业方向。
三、专业课程设置本章节详细列出建筑工程技术专业的专业课程设置，包括基础课程、专业课程和实践教学等方面的内容。
四、教学资源建设本章节介绍建筑工程技术专业的教学资源建设，包括实验室、图书馆、计算机中心等方面的配套设施和教学资源。
技术部专业技术人员培训计划及目标范本
技术部专业技术人员培训计划及目标范本
培训目标：提升技术部专业技术人员的技能水平和综合能力，以适应工作需求和技术发展趋势。
培训计划：
1. 基础知识培训：
- 培训内容：对技术部工作所需的基础知识进行系统梳理和知识补充。
- 培训方式：课堂授课、在线学习、团队讨论等。
- 培训时间：1个月。
2. 技术技能培训：
- 培训内容：针对技术部不同岗位，设计相应的技术培训课程，如网络安全、数据库管理、软件开发等。
- 培训方式：团队内部分享、外部专家讲座、实践项目等。
- 培训时间：2个月。
3. 项目管理培训：
- 培训内容：培养技术部专业技术人员的项目管理能力，包括需求分析、项目规划、进度控制、风险管理等。
- 培训方式：课堂培训、案例分析、项目实践等。
- 培训时间：1个月。
4. 团队协作与沟通培训：
- 培训内容：培养团队协作和沟通能力，加强内部团队间的合作和协调。
- 培训方式：团队演练、角色扮演、沟通技巧培训等。
- 培训时间：2周。
5. 新技术学习培训：
- 培训内容：关注新兴技术，并将其应用到实践项目中，推动技术部创新发展。
- 培训方式：研讨会、研究报告、实践项目等。
- 培训时间：根据具体技术和项目需求而定。
6. 学习交流活动：
- 培训内容：组织技术部内部学习交流活动，分享学习心得和经验，相互学习和促进技术创新。
- 培训方式：技术交流会、学术合作、访问交流等。
- 培训时间：根据具体内容和时间安排。
以上是一个技术部专业技术人员培训计划及目标的范本，可根据实际情况进行具体调整和修改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品文档技术部专业技术人员培训计划及目标
为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。
根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。
一、指导思想
技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域
的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提
高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。
二、学习培训方式
部门一年 2 次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专
题研究等。
三、组织人员及参加学习人员
由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。
四、培训时间
1、每年 12 月份及 3 月份左右进行。
2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。
五、考核管理
1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。
并严格执行
公司培训班纪律。
2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请
假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。
3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。
4、每次固定学习时间不低于 4 小时，否则给予扣考勤成绩的 5%。
公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的 10%处罚。
5、培训考核成绩分为 3 部分：考试成绩占 60%，考勤成绩占 30%，学习笔记占 10%。
成绩低于 90 分的，每降低 1 分给予 10 元罚款。
6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予
50元罚款。
六、附录
附录 1、培训计划表
附录 2、培训记录表
附录 1培训计划表
培训计划表
培训内容时间参加人员部门培训方
考核要求式
技术人员岗
2014年 2月技术管理技术部讲解交流2014年度培位职责培训
训
技能培训2014年 2月技术人员技术部现场会
交流议
新员工入职
2014年 3月新入职员
技术部讲解交流
2014年度培培训工
训
施工2014年 3月施工技术部宣讲、交交互讨论互讨论增强理解
2014年度培
技能培训2014年 3月技术人员技术部授课实践检验
训专业理论知
2014年 3月研发人员技术部授课实践检验识
附录 2培训记录
序号： 001JL－ 6.2.2－ 02
日期： 2014.03.29培训题目：培训部门：技术部
地点：会议室技术人员岗位职责培训培训方式：讲解
参加培训人员（共12 人）
技术部全体人员
培训内容摘要：
主要议题：技术人员岗位职责明细
1、负责公司产品与部件设计图纸、工程图纸；
2、根据图纸、加工要求，需要加工的部位等，要求结合自己厂的设备等工人条件，合理的
安排合适我们厂加工的工艺。
3、将定单工艺，图纸交于施工人员跟踪工艺，是否工艺可以改进等。
4、负责图纸的解释及技术指导；
5、负责所辖产品的可靠性分析，及其故障分析、处理。
6、负责本专业新进员工的职工培训。
7、做好产品规格说明书及相关技术资料的编写工作，质量手册、程序文件的归档整理。
考核方式及成绩：
1、考核方式：现场提问方式
2、培训成绩：全部考核人员成绩合格
考核合格率：100%
培训效果评价：
通过此次培训学习，加深了技术部技术人员今后工作内容的详细职责，为技术人员今后工作提供了坚实的理论基础和工作规划。
对本部门技术人员的专业素质有很大提高。
培训效果很好。
记录人：武玥辰2014 年03 月29 日
技术部培训签到表
培训内容：研发技能培训时间： 2014.03.28序号姓名职位签字
1总工程师
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附录 2培训记录
序号： 003JL－6.2.2－ 02
日期： 2014.03.28培训题目：部门：技术部
地点：会议室新员工入职培训培训方式：讲解
参加培训人员（共人）
技术部新入职人员
培训内容摘要：
会议主题：帮助新入职员工了解熟悉公司文化、制度及部门环境
1、公司企业历史、文化和管理制度的介绍交流，
2、公司工作环境和岗位职责的介绍，
3、技术部专业基础知识的介绍和讨论，
4、带领新员工参观公司各部门及工厂，熟悉今后工作内容，
5、部门领导布置新员工第一项任务。
考核方式及成绩：交流
考核合格率： 100%
培训效果评价：
通过入职培训的学习，为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位的信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；减少新员工初进公司
时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属
感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；最后培训新员工尽快进入工作岗位的角色并由领导具体分布第一项工作内容。
培训效果非常好。
记录人：2014 年 3 月 28 日
技术部培训签到表
培训内容：时间： 2014.03.28序号姓名职位签字1员工
2员工
3员工
4员工
5员工
6员工
7员工
8员工
9员工
10员工
11员工
12员工
13员工
14员工
15员工
16员工
17员工
18员工
19员工
20员工
21员工
22员工
23员工
24员工
25员工
26员工
27员工
28员工
附录 2培训记录
序号： 004JL－6.2.2－ 02
日期： 2014.3.29培训题目：部门：技术部
地点：会议室设计和开发培训方式：宣讲、交互讨论参加培训人员（共人）
技术部全体人员
培训内容摘要：
技术管理及施工技术等方法、先进工艺、质量标准及规范要求。
考核方式及成绩：交互讨论，增强理解
考核合格率：100%
培训效果评价：
通过此次培训，加强了技术部全体成员对公司管理体系的理解程度，同时对技术研发部的工作程序有了更加清楚的认识，很大程度上提高了技术人员的素质。
培训效果非常好。
记录人：2014 年 3 月29 日
技术部培训签到表
培训内容：设计和开发时间： 2014.3.27序号姓名职位签字1
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