人事行政年度总结ppt

合集下载

行政工作年终个人工作总结ppt

行政工作年终个人工作总结ppt

尊敬的领导,亲爱的同事们:大家好!在这辞旧迎新的时刻,我很荣幸能站在这里为大家汇报过去一年的行政工作总结。

回顾过去的一年,我们在公司领导的带领下,齐心协力,共同努力,取得了一定的成绩。

在此,我要对领导的关心和支持表示衷心的感谢,也要感谢同事们的辛勤付出和积极配合。

一、工作回顾1. 人事管理过去的一年,我们根据公司业务发展需要,积极拓展人才招聘渠道,优化招聘流程,提高招聘效率。

同时,加强员工培训和考核,提升员工综合素质。

在员工福利方面,我们不断完善福利制度,为公司员工提供良好的工作环境和福利待遇。

2. 财务管理在财务管理方面,我们严格执行财务制度,加强财务核算和监督,确保公司财务状况健康稳定。

同时,积极与税务、银行等相关部门沟通,为公司争取政策支持和资金便利。

3. 资产管理资产管理方面,我们加强资产登记和盘点工作,确保资产安全。

通过优化资源配置,提高资产利用率,为公司创造更大的价值。

4. 行政事务管理在行政事务管理方面,我们积极为公司提供后勤保障,确保公司正常运转。

同时,加强与其他部门的沟通与合作,提高公司整体运营效率。

5. 企业文化建设我们注重企业文化建设,组织各类员工活动,丰富员工生活,增强团队凝聚力。

通过内部宣传栏、企业网站等渠道,弘扬企业文化,提升公司形象。

二、工作亮点1. 优化招聘流程,提高招聘效率通过对招聘流程的优化,我们显著提高了招聘效率,缩短了招聘周期。

同时,通过提升招聘质量,降低了员工流失率。

2. 实施员工培训计划,提升员工综合素质我们制定了针对不同岗位的培训计划,提高了员工的业务能力和综合素质。

通过培训,员工的工作技能和职业素养得到了明显提升。

3. 加强财务管理,确保公司财务状况健康稳定我们严格执行财务制度,加强财务核算和监督,确保公司财务状况健康稳定。

在税务筹划方面,我们合理利用政策,为公司减轻税收负担。

4. 优化资产管理,提高资产利用率我们对公司资产进行了全面盘点,优化资源配置,提高资产利用率。

人事行政人员工作总结PPT

人事行政人员工作总结PPT

录用决策
根据评估结果和公司需求,做出 录用决策,并通知应聘者。
入职培训
为新员工提供入职培训,帮助其 快速适应公司文化和岗位需求。
03
员工培训与发展
培训计划与实施
制定年度培训计划
基于员工发展和企业战略需求, 制定全面的年度培训计划,包括 培训课程、讲师和时间安排等。
实施培训计划
按照年度培训计划,组织并实施各 类培训课程,确保员工得到充分的 学习和发展机会。
总结词
企业文化建设
详细描述
企业文化建设是促进员工关系协调处理的重要途径。需 要加强企业文化建设,提高员工的凝聚力和归属感。
总结词
培训与发展
详细描述
员工的培训与发展是促进员工关系协调处理的重要手段 。需要为员工提供各种培训和发展机会,提高员工的专 业素质和工作能力。
人事行政工作的效率与质量提升的途径
绩效考核和激励是提高人事行政工作效率和质量的重要措 施。需要建立完善的绩效考核体系,对员工进行合理的评 价和激励。
07
下一步工作计划与重点
招聘旺季的准备与实施计划
招聘渠道的优化
在招聘旺季到来之前,需要提前对招聘渠道进行梳理和优化,确 保信息发布准确、及时、覆盖面广。
简历筛选与面试安排
制定合理的简历筛选标准和面试流程,确保快速准确地筛选出符合 要求的候选人。
培训效果的评估
制定合理的培训效果评估标准,对培训效果进行 跟踪和评估,为后续培训计划的完善提供依据。
薪酬福利政策的调整与优化方案
市场薪酬水平的调查
定期对市场薪酬水平进行调查,了解行业内的薪酬水平和变化趋势,为公司薪酬 政策的调整提供参考。
福利政策的优化
根据员工反馈和实际需求,对福利政策进行调整和优化,提高员工满意度和忠诚 度。

行政人事的年终总结PPT

行政人事的年终总结PPT

02
问题与挑战分析
人力资源管理问题
01
招聘与留任难题
高素质人才竞争激烈,招聘成 本上升,同时关键岗位员工流
失率较高。
02
培训与发展不足
新员工培训体系不完善,员工 职业发展路径不明确,导致员
工满意度下降。
03
薪酬福利待遇
薪酬福利市场竞争力不足,员 工对薪酬满意度低,影响工作
积极性。
行政管理问题
01
行政人事的年终总结
目录
• 工作成果回顾 • 问题与挑战分析 • 经验教训总结 • 改进措施与计划 • 目标展望与规划 • 对公司支持与期望
01
工作成果回顾
人力资源管理成果
员工招聘与入职
成功招聘并入职了50名新员工,满足了 公司业务和发展需求。
员工培训与发展
组织了10场内部培训,提高了员工的专 业技能和综合素质。
希望公司能够继续保持稳健的发 展态势,不断拓展新的业务领域
,实现更大的商业价值。
提升品牌形象
希望公司能够进一步加强品牌建设 和市场推广,提高公司在行业内的 知名度和影响力。
关注员工福利
希望公司能够关注员工的成长与发 展,提供更好的福利待遇和晋升机 会,增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS
03
人才梯队建设
关注关键岗位人才储备和梯队建 设,为公司长远发展提供稳定的
人才支持。
02
组织架构优化
根据公司业务发展需求,适时调 整组织架构,提高组织运作效率

04
数字化与智能化升级
推进人力资源数字化与智能化升 级,提高人力资源管理效率,降
低管理成本。
06
对公司支持与期望
对公司支持表示感谢

人事行政工作总结PPT

人事行政工作总结PPT

员工关系维护
建立有效的沟通机制,及时解决员 工问题和纠纷,维护良好的员工关 系。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查,了解员 工需求,为公司政策制定提供参考 依据。
03
行政管理工作总结
办公环境维护与管理
办公环境优化
定期对办公区域进行清洁、消毒 和绿化,确保员工在舒适、安全
的环境中工作。
设施维护
及时报修损坏的办公设施,定期 检查办公设备的运行状况,确保
流失。
培训体系不完善
02
缺乏针对不同岗位的培训计划和课程,员工发展受限,难以提
升综合素质。
绩效考核不公正
03
考核标准不明确,主观性较强,员工对考核结果认可度低,影
响工作积极性。
行政管理工作中的问题及原因
办公设施管理不善
设备采购、维护、报废等流程不规范,造成资源浪费,影响工作 效率。
会议管理效率低下
文档资料管理与归档
文档管理
建立完善的文档管理制度,规范文档的收集、整理、归档和借阅 流程。
电子化归档
推进文档电子化归档工作,提高文档检索效率,降低文档管理成本 。
保密工作
加强文档保密管理,确保公司机密信息不泄露。
固定资产与低值易耗品管理
资产管理
建立完善的资产管理制度,规范资产的采购、使用、报废和处置 流程。
会议安排不合理,会议时间过长,议题不明确,导致会议效果不佳 。
文档管理混乱
文件归档、保存、借阅等流程不规范,重要文件易丢失,信息安全 风险高。
制定针对性改进措施并持续跟进
优化招聘流程
01 拓展招聘渠道,简化招聘流程
,提高招聘效率,确保优秀人 才及时入职。
完善培训体系

人事行政经理年终述职PPTppt范本

人事行政经理年终述职PPTppt范本

← 野外生存考验
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改,顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字, 1.3倍字间距。
← 划船比赛
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改,顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字, 1.3倍字间距。
1-6月完成百分比
85%
1月份
82% 86%
2月份 3月份
91% 7%
4月份 5月份
88%
6月份
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字,1.3倍字间 距。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字,1.3倍 字间距。
02
第二项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改,顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
03
第三项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改,顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
04
第四项工作 进行中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改,顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改,顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字,1.3 倍字间距。
6分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改,顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字,1.3 倍字间距。

人事行政的年度工作总结PPT

人事行政的年度工作总结PPT
行政管理目标设定
结合公司业务发展规划和实际需求,设定行政管理的目标,如提高 行政效率、降低行政成本、优化资源配置等。
行政管理改进措施
针对存在的问题和不足,制定具体的改进措施,如优化制度流程、 提高信息化水平、加强团队建设等。
提升团队综合能力及目标设定
团队能力现状分析
对公司现有团队的能力进行全面评估,包括专业技能、沟通能力、协作能力等方面,明 确存在的短板和不足。
设施更新
根据公司发展需要,提出 办公设施的更新和升级建 议,提高办公效率。
会议组织与记录
会议筹备
协助领导进行会议筹备,包括会议通知、场地安 排、设备准备等。
会议记录
负责会议的记录和纪要整理,确保会议内容的准 确传达和落实。
会议后续工作
负责会议决议的跟进和落实,及时反馈进展情况 。
证件办理与年审
证件办理
行政工作短板
办公环境不佳
办公设施陈旧,办公环 境拥挤,缺乏必要的休 闲和娱乐设施,影响员 工工作效率和心情。
后勤保障不力
员工餐饮、交通等后勤 保障服务不到位,员工 满意度低,影响公司形 象和员工稳定性。
安全管理漏洞
公司安全管理制度不完 善,存在安全隐患和漏 洞,可能对员工生命财 产安全造成威胁。
跨部门沟通与合作障碍
评估培训计划的实施效 果、员工职业发展规划 及晋升机制的完善程度
等。
员工关系管理
阐述员工沟通渠道的建 设、员工关怀措施的实 施以及员工投诉处理情
况等。
行政管理
概述办公环境改善、行 政流程优化、固定资产 管理等工作的进展和成
果。
02
人力资源工作回顾
招聘与配置
招聘渠道优化
通过多元化招聘渠道,如校园招聘、社会招聘、内部推荐等,提 高了招聘效率和质量。

行政人事经理年终述职PPT课件


通过岗位分析、员工调研等方式,明 确员工培训需求,制定针对性的培训 计划。
对培训效果进行跟踪和评估,及时调 整培训计划和内容,确保培训效果达 到预期目标。
培训内容多样化
提供技能培训、团队建设、职业规划 等多种培训课程,满足员工不同的发 展需求。
绩效管理体系完善
绩效指标科学化
根据公司战略目标和岗位职责, 制定合理的绩效指标和权重,确 保绩效评估的公正性和客观性。
实现个人职业目标
根据自己的职业规划和目标设定,制 定可行的计划和行动方案,努力实现 个人职业目标。
THANKS
后勤保障服务提升方案
服务质量提升
通过引入竞争机制、加强员工培训等措施,提高后勤保障服务的质 量和效率。
服务范围拓展
根据员工需求和企业发展要求,不断拓展后勤保障服务的范围和内 容,如增加餐饮服务、提供健身设施等。
智能化升级
引入智能化技术和管理手段,提升后勤保障服务的智能化水平,如建 立智能化报修系统、实现物资自动盘点等。
行政人事经理年终述职
汇报人:xxx
2024-01-09
目录
Contents
• 工作总结与成果展示 • 人力资源管理与优化 • 行政管理流程优化及规范制定 • 员工关系维护与企业文化塑造 • 未来发展规划与目标设定
01 工作总结与成果展示
过去一年工作回顾
01
02
03
行政管理
优化行政流程,提高办公 效率,确保公司日常运营 顺畅。
04 员工关系维护与企业文化塑造
员工沟通渠道拓展及效果分析
线上沟通平台搭建
利用企业微信、钉钉等线上工具,建立员工交流平台,实现即时 互动与信息共享。
线下座谈会组织

行政人事的年度总结PPT


文档管理与归档
文档归档
按照公司规定,对各类文 档进行分类、归档,确保 文档存储有序、易查。
文档借阅与归还
建立文档借阅制度,跟踪 借阅情况,确保文档按时 归还。
文档销毁
定期对过期、无效文档进 行销毁,确保公司信息安 全。
03
CATALOGUE
人力资源工作总结
员工招聘与入职
招聘计划制定
根据业务需求,制定详细的招聘 计划,明确岗位职责和任职要求
加大招聘力度,为公司发展储备优秀人才。
培训与发展
完善培训体系,提升员工技能水平,促进人 才梯队建设。
薪酬福利优化
调整薪酬福利体系,提高员工满意度和忠诚 度。
团队建设与文化发展规划
团队凝聚力提升
01
组织团建活动,增进团队凝聚力,提高团队协作能力

企业文化塑造
02 明确企业价值观,传播企业文化,打造企业品牌形象
07
CATALOGUE
下一步工作计划与目标设定
行政工作计划与目标
01
行政管理优化
提升行政效率,完善各项行政流程,确保公司运营顺畅。
02
成本控制
降低行政成本,推行节能减排措施,提高公司整体效益。
03
办公环境改善
优化办公环境,提升员工满意度,营造积极的企业氛围。
人力资源工作计划与目标
人才招聘与储备

员工关怀与激励
03
关注员工成长,提供晋升机会,实施激励机制,提高
员工满意度和归属感。
THANKS
感谢观看
热情接待来访者,做好访客登 记和信息反馈。
车辆调度与管理
合理安排公司车辆使用,确保 公务出行顺畅。
会议组织与记录

人事工作汇报PPT


新村店 2人
02
2018年12月原 在编人员4人调 整为 2人,包括 管理人员1人。
北元店 10人
110店 20人
03
北元店在编人 员10人,包括
管理层2人
04
110店编制28人, 已招聘20人,现 缺编8人(客服收 银员4人,客服员 2人防损员1人,
收货1人)
人员配置明细:
部门
食品区
超市部
非食区 生鲜区
25%
本科 1
3 2
大专 5 1
1
中专/高中 1 1 1 7 1 4 2
1
82%
6
7
18
二,招聘工作:
邀约人数
邀约到场人数
邀约 到场率
上岗率
约36单00击添加您的标题 约240
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽比例 然后在原图片上单击右键填充图片,这样替 换后图片就不会变形
6%
在这里输入您的文字内容,4或1%
者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容,或 者将您的文字内容复制在这里
25
2024年度入职离职对比表
20
入职
离职
15
10
在这里输入您的文字内容,或 者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容,或 者将您的文字内容复制在这里
5
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
查。帮助新员工根据自己的情
况,如职业兴趣、资质、技
能、个人背景等明确职业发展
意向、设立未来职业目标、制
订发展计划表。
能力开发
公司根据实际情况,提供各 种形式有针对性的培训并鼓
01 励员工自我培训。

行政人事部年度总结与计划PPT模板课件


•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利:
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策,公司为员工办理社会保险,包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险(生产类员工除外)。

根据政策,国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目(58%),培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段,无疑会成为人 力资源工作重心,以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况

29%



研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此 处键入文本单击此处键入文本单击此 处键入此处键入单击此处键入
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此 处键入文本单击此处键入文本单击此 处键入此处键入单击此处键入
0
立 论 背 BACKGROUND OF
1

ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后,缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

人事行政年度总结ppt篇一:人事年度工作总结PPT年度工作总结姓名:xxx职务:人事专员直接上级:人事经理总结日期:20XX年4月-20XX年12月本人于20XX年4月24日xx公司以来,在上级领导下兢兢业业,勤勤恳恳工作,工作的主要内容如下:(一)人事制度方面的工作根据部门经理的指示和要求,搜集人事制度的资料,借鉴行业内先进的管理制度,协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。

主要有:《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》。

(二)人员招聘工作年4月至12月,共搜索人员简历715份,电话预约600 份,参加面试人员达300人,复试合格人员达150人,最终入职人员达92人。

2.招聘渠道:现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式,网络招聘主要是以赶集网,前程xx为主,加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道,招聘效果不错,能基本满足公司的人员需求。

3.招聘存在的问题:由于公司新成立,各种制度正在健全完善阶段,其次公司地处偏远上下班多有不便,再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。

4.招聘流程:简历帅选,电话、邮件、短信预约面试,人事初面,用人部门复试,项目总经理、总经理终试。

5.面试:以结构化面试为主,群体决策面试为辅的面试方法。

(三)人员入职、转正管理1.入职:通过面试的员工按照人事部门提供的入职通知单,按要求办理入职手续,人事部门负责引导新员工熟悉环境,进入工作状态,配办公用品等一系列问题。

2.转正:在通过职前培训,职前指导,以及试用期间的工作表现考虑此员工是否转正。

有意向转正的员工将参加转正考核,部门领导谈话,及各级领导会签方可转正。

(四)人员培训方面1.共组织各部门员工参加公司规章制度,办公室礼仪,薪酬,考勤等相关培训总计10次。

累计培训人次超过了100人次。

协助各部门做业务培训累计4次,并作培训评估,培训档案的建立工作。

2.结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善。

3.根据员工的实际培训需求,开发制作新的培训资料。

在员工中试点实施,得到了很好的效果。

4.根据培训的需求。

以及公司办公的需要,特向单位申请购置投影仪等相关培训器材。

并用于实际工作之中。

5.依据20XX年得培训情况,以及公司的实际发展需要,各部门培训需求总结,制定20XX年公司年度培训计划。

(五)员工档案、劳动合同管理1.建立员工档案信息登记台账,并对前期各部门人员信息进行补充完善,及时更新员工档案信息台账,对员工档案进行整理和分类和管理。

2.员工劳动合同管理①对劳动合同进行修改并与公司所有人员签订劳动合同。

对劳动合同到期,信息及时变更,并于员工重新签订。

②协助领导编写《安全责任书》并与所有员工签订,提醒每位员工高度重视安全生产工作。

③试用期将近,预计转正的员工,人事部门负责和员工沟通,签订劳动合同。

④劳动合同的管理:劳动合同一式两份均有人事部门保管,存放在档案柜中,并定期核查汇总,非经领导批准,不得借阅查看。

(六)员工社会保险管理工作①自入职以来按月份(5-12月)及时足额为员工申报及缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗与生育保险。

严格遵守公司关于社保缴纳方面的规定,随时对新入职、离职员工进行增减操作。

按时去各社保科进行申报,及时结账。

跟各社保业务科处理好客情关系,及时高效的完成社保办理。

②计算每月缴纳社保的明细费用,将个人缴纳部分分摊的个人名下。

在个人每月的工资中扣除。

③完成20XX年社保年审,补缴差额工作。

④按税务局的要求做社保费源的网上申报工作,并按要求报送纸质报表。

20XX年员工社会保险缴纳统计表:④为保障员工意外险及时得到处理,最大限度降低公司用工风险,公司为部分员工购买商业团体险。

此项工作已经办理。

具体情况为参保人数50人,每人每年105元,合计5250丿元。

(七)员工考勤管理工作员工考勤管理对任何一个单位来说都是无比重要的,除了对每位员工做好考勤管理培训夕卜,日常工作中更是严格要求自己恪尽职守,按考勤管理制度做好考勤工作。

在每月月初导出上月的打卡记录,共统计4到12月的月考勤汇总情况,考勤异常汇总,每月员工的请假。

调休,年假管理工作。

(八)工程档案管理工作①工程档案室的建立工作,先后4次从十冶、二建接受档案资料,并整理存放在二楼档案室,工程资料半数已经整理归档,剩余的等档案柜购买后再整理。

格。

每份资料的借阅都需相关领带的审批。

归还时需做详细的记录。

③根据借阅申请表上的信息,定期核实归还日期,对借阅日期将近的档案资料提醒及时归还,如需再用,需办理续借手续。

(九)员工考核管理工作根据公司的战略规划,上级领导对考核的要求,协助领导做20XX年年度考核工作。

用于考察20XX年全体员工的工作业绩,工作态度。

为年底奖金分配做科学的支撑。

年度考核方案将指导新一年的工作,考核指标用于规范员工的工作行为,给员工起方向指导的作用。

同时也为员工职业规划奠定基础。

员工离职管理在员工要离职(自离或者被迫理)的时候,组织离职面谈,首先诚恳挽留员工,希望员工继续留在单位工作表现出单位的人性化管理。

其次了解员工的离职原因做好在职员工的管理工作,离职后的员工是企业形象的代表,能最好的做公司形象口碑的宣传。

再次做好离职员工的后期沟通与联系。

各部门离职情况如下表所示:针对上述离职情况,对于人员变动较大的部门,后期会跟踪统计篇二:人事年度工作总结20XX年度人事工作总结不知不觉20XX年就要过去,崭新的一年慢慢的向我们走来,回首这一年,人事工作在领导的直接指挥下,在各部门人员的帮助和支持下,以及在我自身的努力下,基本较好地完成了各方面的工作。

为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结:、本职工作情况回顾社保公积金工作: 社保和公积金都属于政策性很强的工作,虽然这些工作都有办事指南指引帮助,但当中的许多细节都需要时间和靠自己思考。

新的政策法规和最新通知都是在网上发布,各方面的资讯要常常抽空上网关注和了解。

政策变动产生新的业务操作流程,会给我的工作带来或多或少的困难,我在自己的学习下和同行朋友的指导下,让相关业务得到及时办理。

一方面。

要做好外出上门提交材料,另一方面,要和财务核对各月缴费基数和缴费人员金额是否有误。

学习的过程虽然花费的时间多,导致办事效率低,但是就目前,单位年审、公积金年审、去留人员合同公积金等都已正常无误处理。

招聘入职离职工作:随着公司发展,南京办和杭州办先后成立,相应出现岗位空缺,新的一年我会在人员招聘上投入较多的时间和精力,主要的招聘渠道依然是网络招聘为主。

在规范各部门档案并建立电子档案的同时,对新员工严格审查入职材料,签订公司保密协议,对资料不齐全者一律补齐。

同时新员工也享有公司的各种福利政策,如商业保险等。

对离职员工,做好离职手续。

社保退出等工作。

同时,关注人员离职原因,争取以后的工作中加强某方面的工作,减少人员流动。

考勤绩效制度工作:各部门人员出勤基本正常,请假个例除外。

对于加班以打卡为准,跟20XX年相比,20XX年已开始慢慢规范化。

根据各部门实际情况,在领导的指挥帮助下,部分人员绩效考核表已进行相关调整,并已进行正常使用。

各月活动和培训工作:公司提出的“一年一大玩,一月一小玩”活动策划已正常并顺利开展,人事部以成本最低、员工尽兴为主搜集各类活动,每月开展一次。

一方面缓解了员工月度工作疲劳,另一方面也增加了员工集体交流的机会。

这个活动已初步取得成效,我们争取在下一年有更好的规戈U,将活动继续进行下去。

另外我们不能忘记培训是公司最好的福利,而20XX年度我们组织的培训较少,所以在接下来的一年里,我将多多请教徐老师加强这块工作内容。

办公用品采购工作:20XX年3-12月,共计10个月办公用品采购记录,总计费用元,平均每月元。

包括办公用品、电脑耗材、小印制品、日杂用品、传真机等。

办公用品采购以集中购买为主,每月一次。

入库物品明细以电子档记录,出库物品明细以书面文本记录,各明细均存于人事部,以备后期查询。

后勤工作配合工作:20XX年期间,后勤主管顾娟婚假11天,哺乳假183小时,共计271小时。

截止到20XX-1-16。

顾娟已休186小时,剩余85小时未休。

顾娟在20XX年休假期间(包括病假),一直由我代理工作,我希望公司能给出一个合理的岗位补助措施,这也是对我接下来继续配合后勤工作的一种表态。

我没有责任接任他人因享受公司福利而空出的工作职责,但因部门工作需要,所以我接受并且提出自己的意见和看法。

如有不妥之处,请领导纠正!其他工作:公司名片、单页、展会海报,房租缴费,员工宿舍管理,文化墙更新等等,以及临时发生的紧急外出购买物品事项。

二、存在的问题和不足工作当中主动向领导汇报请示的多,为领导出主意想办法的少;缺乏发现各部门不足之处的积极性;工作经验不足,缺乏对社保、单位年检等政策的深入思考和研究,导致工作效率不高。

以上是我对今年各方面工作的概括总结。

通过以上工作体会,在社保和公积金的政策法规方面的知识我还掌握的不够全面,这是我接下来必须增强的一块内容。

在即将来临的新的一年,我必须更努力学习吸收新知识,让知识层面更高更广,积累更多的工作经验,提高工作质量和效率,同时也希望公司业务越做越好,我将继续秉承热情、专业的工作态度为公司出一份力,与同事继续愉快共事!人事部:薛传秀20XX-1-16篇三:20XX年度行政人事工作总结行政人事专员工作总结今年5月,有幸成为我公司其中一员,带着对事业的无限热情与对新工作的懵懂情愫。

我走上了公司行政人事专员的工作岗位。

刚开始对公司的工作模式和岗位工作认识不深,工作中时常会不知所措,漏洞百出,但随着经验的积累和在领导同事的帮助之下,渐渐的对本职工作有了一定的了解并且能独立完成一些工作。

在过去的7个月里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段艰难的考验与磨砺,现就今年个人工作总结如下:一、工作总结(一)人事方面工作总结1、员工入职登记:招到人并在集团办备案之后,员工填写《员工入职登记表》,交上相关证件(照片、身份证复印件、毕业证、资格证书等)、发放考勤卡、及时录入更新员工信息。

入职完成;2、签订劳动合同:试用期满后,入职员工填写《员工转正考核表》,相关领导签完字后。

与入职员工正式签订劳动合同,然后进行备案、并上报集团办购买相应保险;时刻关注老员工合同信息并及时续签、备案;3、员工离职办理:离职人员交上《离职报告》后,需填写《员工离职移交手续清单》。

然后进行离职人员备案,并及时更新员工信息;4、考勤与绩效考核:每月月初进行根据考勤机及签到本进行考勤,统计好之后分发到各各部门核对,各部门核对完之后,收回,统一汇总,然后交给集团办;每月月初催促各部门进行绩效考核,考核由《月度关键指标考核表》、《各部门施工津贴表》组成,其中各部门主任、经理、室内工作人员填写《月度关键指标考核表》室外工作人员由各部门主任做《各部门施工津贴表》;并在每月10之前收回、统计,交由高总审核,审核完毕合后交给财务室;(二)行政方面工作行政工作比较繁琐,小到复印、扫描、传真、清洁等,总体来讲我觉得倒想是个“管家”样,什么都得管。

相关文档
最新文档