企业信息化投资分析报告
信息化项目财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，信息化项目已成为企业提升竞争力、提高运营效率的重要手段。
信息化项目投资大、周期长、风险高，因此对其进行财务报告分析，对项目投资决策、运营管理和风险控制具有重要意义。
本文以某企业信息化项目为例，对其财务报告进行分析，旨在为类似项目提供借鉴。
二、项目背景某企业为提升企业竞争力，决定实施信息化项目。
项目总投资为5000万元，其中硬件设备3000万元，软件系统2000万元，实施费用500万元。
项目周期为3年，预计在第二年实现盈利。
三、财务报告分析1. 收入分析（1）项目实施期间，企业收入主要来源于产品销售收入和项目服务收入。
（2）项目实施第一年，预计实现销售收入1亿元，同比增长20%；项目服务收入1000万元，同比增长30%。
（3）第二年，预计实现销售收入1.2亿元，同比增长20%；项目服务收入1500万元，同比增长50%。
（4）第三年，预计实现销售收入1.4亿元，同比增长17.5%；项目服务收入2000万元，同比增长33.3%。
2. 成本分析（1）项目实施期间，企业成本主要包括硬件设备成本、软件系统成本、实施费用、人工成本、折旧等。
（2）项目实施第一年，预计总成本为6000万元，其中硬件设备成本3000万元，软件系统成本2000万元，实施费用500万元，人工成本500万元，折旧100万元。
（3）第二年，预计总成本为6500万元，其中硬件设备成本3000万元，软件系统成本2000万元，实施费用500万元，人工成本500万元，折旧100万元。
（4）第三年，预计总成本为7000万元，其中硬件设备成本3000万元，软件系统成本2000万元，实施费用500万元，人工成本500万元，折旧100万元。
3. 利润分析（1）项目实施第一年，预计实现利润2000万元，净利润率为20%。
（2）第二年，预计实现利润2500万元，净利润率为25%。
（3）第三年，预计实现利润3000万元，净利润率为33.3%。
企业信息化建设报告分析-共7页
****公司信息化建设报告一、企业基本情况简介***公司成立以来，通过采取坚持不懈开拓市场，调整市场和产品结构，强化公司内部管理，加强费用及成本控制，实施设备升级改造，提升生产装备水平，成立技术中心，提高产品研发能力等一系列措施和办法，销售收入年均增长48%以上，市场结构实现优化，产品质量、生产效率稳步提高，生产装备水平大幅提升，公司实现了快速发展，随着公司效益提升，按照集团公司规定和企业长远发展需要，公司不断提高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不断加快信息化建设步伐，大力推进公司信息化建设工作。
二、“十一五”期间公司信息化建设总结“十一五”是****公司全面起航，快速发展的时期，也是公司信息化建设快速发展的时期，几年来，在集团领导、公司领导的大力支持下，****公司十分重视公司信息化建设，按照集团公司的统一要求，投入相当大的人力、财力、物力用于信息化建设，通过公司上下的一致努力，公司信息化建设取得了一定的成绩。
1、安装使用视频会议系统和集团公司办公平台2019年按照集团公司的统一部署和统一标准，公司安装了视频会议系统。
视频会议系统的应用使参加集团公司的会议、学习交流和培训变得方便，快捷，高效，提高了工作效率，节省费用。
集团公司办公平台的应用使企业与上级公司之间实现了网络办公，实现了对各种知通告文件、文档资料统一有效管理，提升工作效率，加强信息的共享和人员的沟通。
2、启用财务信息化系统（财务软件EAS）2019年1月，公司财务部统一安装了财务专用软件系统EAS，改变了公司财务部门以前分散的、老旧的报表系统，提高了工作效率，同时加强上级公司的财务部门对所属企业财务信息的管控。
3、加强基础设施建设为提高公司的信息化管理水平，公司不断加大信息化基础设施建设，2019年，在办公楼整修改造时，公司积极与电信部门、装修公司联系，对综合办公楼和生产区办公楼电话通信网络进行统一规划设计，为每个办公室都预留宽带接口，为后期局域网的建设打下基础。
2023年企业信息化行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
企业信息化行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录概述 (4)一、企业信息化业数据预测与分析 (5)(一)、企业信息化业时间序列预测与分析 (5)(二)、企业信息化业时间曲线预测模型分析 (6)(三)、企业信息化行业差分方程预测模型分析 (6)(四)、未来5-10年企业信息化业预测结论 (7)二、企业信息化行业（2023-2028）发展趋势预测 (8)(一)、企业信息化行业当下面临的机会和挑战 (8)(二)、企业信息化行业经营理念快速转变的意义 (9)(三)、整合企业信息化行业的技术服务 (9)(四)、迅速转变企业信息化企业的增长动力 (9)三、企业信息化行业政策环境 (10)(一)、政策持续利好企业信息化行业发展 (10)(二)、行业政策体系日趋完善 (10)(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 (11)(四)、宏观环境下企业信息化行业定位 (11)(五)、“十三五”期间企业信息化业绩显著 (12)四、企业信息化产业未来发展前景 (13)(一)、我国企业信息化行业市场规模前景预测 (13)(二)、企业信息化进入大规模推广应用阶 (13)(三)、中国企业信息化行业的市场增长点 (14)(四)、细分企业信息化产品将具有最大优势 (14)(五)、企业信息化行业与互联网等行业融合发展机遇 (15)(六)、企业信息化人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 (16)(七)、企业信息化行业发展需要突破创新瓶颈 (17)五、企业信息化企业战略目标 (17)六、企业信息化行业企业转型思考（2023-2028） (17)(一)、企业信息化业的内生延伸——选择与定位 (18)(二)、企业信息化跨行业转型延伸 (18)(三)、企业信息化企业资本计划分析 (19)(四)、企业信息化业的融资问题 (19)(五)、加强企业信息化行业人才引进，优化人才结构 (19)七、企业信息化行业竞争分析 (20)(一)、企业信息化行业国内外对比分析 (20)(二)、中国企业信息化行业品牌竞争格局分析 (21)(三)、中国企业信息化行业竞争强度分析 (22)1、中国企业信息化行业现有企业竞争情况 (22)2、中国企业信息化行业上游议价能力分析 (22)3、中国企业信息化行业下游议价能力分析 (22)4、中国企业信息化行业新进入者威胁分析 (22)5、中国企业信息化行业替代品威胁分析 (23)(四)、初创公司大独角兽领衔 (23)(五)、上市公司双雄深耕多年 (24)(六)、企业信息化巨头综合优势明显 (24)八、关于未来5-10年企业信息化业发展机遇与挑战的建议 (25)(一)、2023-2028年企业信息化业发展趋势展望 (25)(二)、2023-2028年企业信息化业宏观政策指导的机遇 (25)(三)、2023-2028年企业信息化业产业结构调整的机遇 (25)(四)、2023-2028年企业信息化业面临的挑战与对策 (26)九、未来企业信息化企业发展的战略保障措施 (27)(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 (27)(二)、加强人才培养和引进 (28)1、制定总体人才引进计划 (28)2、渠道人才引进 (29)3、内部员工竞聘 (29)(三)、加速信息化建设步伐 (29)概述近年来，企业信息化行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。
企业信息化调研报告范文
企业信息化调研报告企业信息化调研报告范文随着社会一步步向前发展，报告的使用频率呈上升趋势，报告具有语言陈述性的特点。
你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编为大家收集的企业信息化调研报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业信息化调研报告1我国的企业信息化建设从20世纪90年代中、后期进入了快速发展阶段，通过对我市的十余家大型企业信息化建设现状和发展趋势进行了深入的调查发现，企业信息化建设步伐逐步加快，企业也逐渐认识到信息化管理的高效率，企业的信息化建设已经为企业带来了举足轻重的回报，很多中小型企业也在试图尝试信息化管理，逐步加大对信息化的投资。
信息技术的发展也有了突破性进展，信息技术与管理的结合也有了很大的进步。
然而，我国企业在信息化建设的过程中，也存在着一系列问题。
主要包括以下几点：1、管理模式落后，重硬轻软、重建轻管信息系统是以人为核心的综合性人机系统，它的运行基础是科学的、先进的管理模式，然而我国大多数企业还停留在传统的经验管理阶段，信息系统上马后并没有发挥其最大效能，很多功能无法实现无法运用，可以用计算机完成的工作很多都还在手工完成。
高资金投入的信息系统没有给企业带来相应的回报。
许多企业信息化建设中还存在明显的“重硬轻软”现象，主要表现为不少单位重视对硬件设备的投资却忽视软件系统的建设与管理，更多的单位将信息化建设简单地理解为软硬件系统的构建，而忽视了信息的收集、整理与利用这一信息化建设的基础性工作，致使耗费巨资构建的系统形同虚设。
2、需求不明确，求全求大企业信息化建设存在着一哄而上的混乱局面，许多企业建设目的不明确，对通过信息化到底能给企业带来什么样的经济和社会效益的目标不明确，只是为了信息化而进行信息化，以企业信息化门户网站为例，很多企业都在积极兴建本企业的门户网站，但是绝大多数企业网站起到的作用仅仅是停留在媒体的简单扩充上，没有充分利用网络资源进行深层的挖掘，也不知道目标客户是谁，通过网站的建立能给企业或客户带来什么样的价值增值，网站也不能反映出企业的形象，功能简陋，用户找不到自己需要的信息，用户的咨询也常常得不到回复，甚至有些网站自成立之后相当长的时间都没有更新，始终只提供主页，没有什么实际内容，形同虚设。
企业 信息化需求分析报告
企业信息化需求分析报告1.引言1.1 概述企业信息化是指利用先进的信息技术手段，对企业内部、外部的各种资源进行全面整合，实现信息资源的共享和高效利用，提高企业运营效率和管理水平。
随着信息技术的不断发展和普及，企业信息化已经成为企业发展的必然选择。
本报告旨在对企业信息化的现状、重要性和挑战进行分析，为企业信息化的实施提供参考依据。
文章结构部分内容如下：1.2 文章结构本报告共分为三个主要部分: 引言、正文和结论。
在引言部分中，我们将对企业信息化的概念、重要性和挑战进行介绍，以及本报告的目的和作用。
在正文部分，我们将深入探讨企业信息化的概念、重要性和面临的挑战。
在结论部分，我们将总结整个报告的内容，给出对企业信息化的建议，并展望未来企业信息化的发展方向。
通过这样的结构安排，我们希望能够全面地分析企业信息化的需求，为企业未来的信息化建设提供参考和指导。
1.3 目的目的: 本报告旨在对企业信息化的需求进行分析，通过对企业信息化概念、重要性和挑战的探讨，为企业信息化的实施提供理论支持和实践指导。
同时，本报告旨在总结现阶段企业信息化存在的问题，提出相关建议，展望未来企业信息化的发展方向，以期为企业信息化的发展提供参考和帮助。
2.正文2.1 企业信息化的概念企业信息化是指利用信息技术对企业内外部的各种业务活动进行整合和优化，以提高企业的运营效率和竞争力的过程。
它涵盖了企业内部管理、业务流程、与外部合作伙伴的信息交换和客户服务等方面，旨在实现信息的高效共享和利用，提升企业整体运营的效率和质量。
企业信息化不仅仅是使用电脑、网络和软件来简化日常工作，更重要的是通过信息技术的应用实现管理模式的转变和全面提升企业的综合竞争力。
它涉及到组织机构、人员编制、技术设备、管理制度等方方面面，是一项全面的、系统的改革工程。
通过企业信息化，企业可以实现信息资源的高效利用，加速决策的速度和质量，优化资源配置和管理流程，提升服务水平和客户满意度。
企业 信息化需求分析报告
企业信息化需求分析报告引言随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为企业发展的趋势和必然选择。
本报告旨在分析企业信息化的需求，为企业制定合理的信息化发展计划提供参考。
背景- 企业名称：XYZ有限公司- 行业：制造业- 公司规模：500人- 业务范围：生产和销售家电产品- 信息化现状：目前仅使用简单的办公软件和电子邮件进行内部信息共享和协作，没有专门的信息管理系统。
需求分析1. 信息共享和协作目前公司内部使用的办公软件和电子邮件无法满足快速、高效的信息共享和协作需求。
为了提高团队协同工作的效率，需要建立一个统一的协作平台，实现实时沟通、文件共享和任务管理功能。
2. 业务流程优化企业生产和销售环节存在许多繁琐的手工操作和复杂的流程。
通过引入信息化系统，可以将流程自动化，提高工作效率和减少错误率。
具体可以考虑以下方面的优化：- 订单管理：建立订单管理系统，包括订单录入、跟踪、配送等环节，提高订单处理速度和准确性。
- 供应链管理：建立供应链管理系统，实现供应商的合作、库存管理和物流配送的信息化管理。
- 客户关系管理：建立客户关系管理系统，提供全面的客户信息管理、销售机会跟踪和客户服务管理功能。
3. 数据分析与决策支持通过建立数据分析与决策支持系统，可以从大量的数据中提取有价值的信息，为企业的决策提供科学依据。
具体可以考虑以下功能：- 销售分析：通过对销售数据的分析，了解销售趋势、产品偏好等信息，为市场推广和产品开发提供依据。
- 成本控制：通过对生产成本、能源消耗等数据的分析，找出成本高、效率低的环节，提供优化建议。
- 风险评估：通过对市场环境、供应链等数据的分析，预测潜在风险，并提供风险应对策略。
4. 移动办公随着移动互联网的普及，员工需要随时随地进行工作。
为了提高员工的工作效率，需要开发移动端的办公应用，实现随时查看信息、处理任务的功能。
技术要求为了满足上述需求，企业需要引入以下技术：1. 云计算：建立云服务平台，实现数据的存储、共享和备份，提供弹性的计算能力。
2023年企业信息化项目综合评估报告
企业信息化项目综合评估报告目录序言 (4)一、法人治理架构 (4)(一)、股东权益与义务 (4)(二)、公司董事会 (5)(三)、高级管理层 (7)(四)、监督管理层 (8)二、企业信息化项目基本情况 (9)(一)、企业信息化项目名称及企业信息化项目单位 (9)(二)、企业信息化项目建设地点 (10)(三)、调查与分析的范围 (10)(四)、参考依据和技术原则 (11)(五)、规模和范围 (12)(六)、企业信息化项目建设进展 (13)(七)、原材料与设备需求 (14)(八)、环境影响与可行性 (15)(九)、预计投资成本 (17)(十)、1企业信息化项目关键技术与经济指标 (18)(十一)、1总结与建议 (19)三、地理位置与选址分析 (20)(一)、选址原则与考虑因素 (20)(二)、地区概况 (20)(三)、创新与社会经济发展 (20)(四)、目标市场和产业导向 (21)(五)、选址方案综合评估 (21)四、组织架构与人力资源配置 (21)(一)、人员资源需求 (21)(二)、员工培训与发展 (24)五、战略合作与合作伙伴关系 (25)(一)、合作战略与目标 (25)(二)、合作伙伴选择与评估 (26)(三)、合同与协议管理 (27)(四)、风险管理与纠纷解决 (28)六、法律与合规事项 (29)(一)、法律合规与风险 (29)(二)、合同管理 (29)(三)、知识产权保护 (29)(四)、法律事务与合规管理 (30)七、劳动安全生产分析 (31)(一)、安全法规与依据 (31)(二)、安全措施与效果预估 (31)八、原辅材料供应 (34)(一)、建设期原材料供应情况 (34)(二)、运营期原材料供应与质量控制 (35)九、营销策略与品牌推广 (36)(一)、营销策略制定 (36)(二)、产品定位与定价策略 (38)(三)、促销与广告战略 (39)(四)、品牌推广计划 (40)十、风险评估与应对策略 (42)(一)、企业信息化项目风险分析 (42)(二)、风险管理与应对方法 (43)十一、社会责任与可持续发展 (45)(一)、社会责任策略 (45)(二)、可持续发展计划 (46)(三)、社会参与与贡献 (46)十二、可持续发展战略 (47)(一)、可持续发展目标 (47)(二)、环境友好措施 (48)(三)、社会影响与贡献 (49)(四)、环境保护和社会责任 (49)十三、未来展望与增长策略 (50)(一)、未来市场趋势分析 (50)(二)、增长机会与战略 (50)(三)、扩展计划与新市场进入 (51)十四、企业信息化项目监督与评估 (51)(一)、企业信息化项目监督体系 (51)(二)、绩效评估与指标 (52)(三)、变更管理与调整 (53)(四)、定期报告与审计 (54)十五、战略合作伙伴与投资者关系 (55)(一)、投资者关系管理 (55)(二)、战略合作伙伴关系管理 (55)(三)、投资者关系沟通 (56)(四)、投资者服务计划 (56)序言本报告旨在对公司企业信息化项目进行评价分析，旨在提供参考意见和改进建议，帮助企业优化项目管理和提升产品竞争力。
投资效益的分析报告
投资效益的分析报告投资效益的分析报告在国家的指导和支持下，加上市场经济和全球化的影响，中国的企业加快了信息化的进程，为了让IT的投资价值显现出来，需要一种合理的评估和效益分析方法。
信息化项目的投资效益分析出现的许多理论、原则和方法，例如：总体拥有成本TCO、经济增加值EVA、总体经济影响TEI、平衡记分卡BSC，等等，但是，这些方法由于下列主要原因，使得企业常常感到无从下手，不能计算出信息化项目的投资效益：缺乏可操作性：这些方法都没有给出具体可以运用的具体步骤和工具；没有统计数据：这些方法基本上是源自国外，其中使用的指标和数据不能直接应用；缺乏应针对性：这些方法的通用性强，但针对性弱，它们既可以应用到CRM、ERP，也可以应用在PLM或者EIP，在实际应用中缺乏说服力。
最近几年，国家和地方政府为了推广信息化进程，利用各种形式投入专项资金，扶持企业的信息化建设。
笔者所在的企业曾分别获得国家和省政府的信息化贷款、拨款等资助。
由于信息化专项资金额度巨大，企业在决定是否申请资金、需要多少的时候，除了考虑企业的发展，最关心的就是信息系统的应用效果，什么企业可以收回投入资金并获得赢利。
下面，结合笔者所在公司获得国家信息化资金支持后，介绍我们在信息化项目投资分析方面的具体实践，期望给国内同行更多的帮助。
为了方便起见，以后称笔者所在公司为X公司。
1.1. 信息化效益分析的考虑因素我们认为信息化项目经济效益分析模型的构成主要有三个方面：指标、参数和数据。
简单而言，指标是济效益分析模型的变量组，是分析信息化经济效益的一组计算公式，可以包括例如总体经济影响TEI、财务净现值NPV、总体拥有成本TCO等，合适的模型指标可以充分表明信息系统应用的整体经济效益。
这些模型元素通常是一些计算公式，其中的变量是企业的关键基础数据，表示企业的实际的经营和管理水平，这些数据通常可以从企业的财务、统计报表中得到；常量参数表明企业通过应用信息系统在生产、市场、服务、产品与研发等方面的绩效改进程度，是应用信息系统的可以达到的牵引目标。
信息化项目财务报告分析(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，信息化建设已成为推动社会进步的重要力量。
近年来，我国政府高度重视信息化建设，投入大量资金用于信息化项目。
本文以某信息化项目为例，对其财务报告进行分析，以期为我国信息化项目的财务管理工作提供参考。
二、项目概况该项目旨在提升政府部门信息化水平，提高行政效率，降低行政成本。
项目总投资为5000万元，其中政府投资3000万元，企业自筹2000万元。
项目实施周期为三年，预计于2022年12月完成。
三、财务报告分析1. 项目投资分析（1）政府投资分析政府投资3000万元，占项目总投资的60%。
政府投资主要用于项目的前期调研、设计、建设等环节。
从财务报告来看，政府投资到位及时，资金使用效率较高。
（2）企业自筹分析企业自筹2000万元，占项目总投资的40%。
企业自筹资金主要用于项目的后期运维、升级等环节。
从财务报告来看，企业自筹资金到位率较高，资金使用较为合理。
2. 项目成本分析（1）直接成本分析直接成本主要包括设备购置、软件开发、人工费用等。
从财务报告来看，直接成本占总成本的70%。
其中，设备购置费用占比最高，其次是软件开发费用。
（2）间接成本分析间接成本主要包括项目管理费用、办公费用、差旅费用等。
从财务报告来看，间接成本占总成本的30%。
间接成本在项目实施过程中得到了有效控制。
3. 项目效益分析（1）经济效益分析项目实施后，预计每年可降低行政成本500万元，提高工作效率20%。
从财务报告来看，项目经济效益显著。
（2）社会效益分析项目实施后，政府部门信息化水平得到提升，提高了政府公共服务能力，增强了政府与民众的互动，提高了政府形象。
4. 项目风险分析（1）政策风险项目实施过程中，可能受到国家政策调整的影响。
为降低政策风险，项目方需密切关注国家政策动态，及时调整项目实施方案。
（2）技术风险项目实施过程中，可能遇到技术难题。
为降低技术风险，项目方需加强技术团队建设，提高技术攻关能力。
信息化可行性分析报告
信息化可行性分析报告一、背景分析随着科技的迅猛发展，信息化已成为现代社会的发展趋势。
信息化不仅能够提高企业的管理效率和竞争力，还可以改善生产、服务流程，提高员工工作质量和生活水平。
因此，对于企业来说，进行信息化建设是十分必要的。
本报告旨在对企业的信息化可行性进行分析和评估，从而为企业的决策提供参考。
二、信息化可行性分析1.市场需求：在市场饱和的情况下，信息化建设能为企业带来更多的竞争优势。
现如今，消费者对于企业的服务和产品提出了更高的要求，利用信息化技术来实现客户需求的透明化、个性化和高效化变得尤为重要。
2.资源投入：信息化建设需要大量的投资，包括硬件设备、软件系统和人力资源。
企业需要评估其自身的财务状况和资金实力，以确定是否有足够的资金来支持信息化建设。
同时，也需要考虑到设备的更新换代和升级维护等后续费用。
3.组织架构：信息化建设不仅是技术上的改进，还需要对企业内部的组织架构进行调整。
这意味着企业需要合理规划人员的岗位设置、职责分工和培训计划，以确保信息化建设能够顺利实施。
4.风险控制：信息化建设也面临一定的风险，如技术风险、安全风险和信息泄露风险等。
企业需要制定相应的风险管理措施，加强信息安全保护，避免潜在的损失。
5.效益评估：信息化建设最终追求的是企业的经济效益和管理效益。
企业需要通过数据分析和业务流程优化来评估信息化建设的效果，并对投入与产出进行定量分析，以确保信息化建设是可行的。
三、可行性评估方法1.市场调研：通过调研市场需求和竞争对手的信息化建设情况，了解信息化对企业的影响和作用，从而评估信息化建设的可行性。
2.财务分析：对企业的财务数据进行分析，评估企业的资金实力和可用资金，确保有足够的投资支持信息化建设。
3.管理层访谈：与企业的管理层进行深入交流，了解企业内部的组织架构、人员配置等情况，评估企业对信息化建设的支持程度和管理水平。
4.风险分析：对信息化建设可能面临的风险进行分析和评估，制定相应的风险管理策略，降低风险对企业的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2
3
4
5
审查 抉择 设计 情报
6
7
单一价值标准
如：价格最低、功能最丰富、品牌最响等
综合价值标准
如：A）让渡价值比较法、B）性价比分析法、C）投 资项目财务评价法（推荐采用非贴现法：回收期法、收 益率法）
8
认清一点：所有的决策都不可能最优，只 能是各方面都足够好。 切忌：注重小节而忽略整体。
9
程序化和非程序化
小额大批的采购为程序化，大额小批采购为非程序化， 信息化投资决策一般为非程序化决策。
长期和短期
金额越大决策期 越长，企业信息化投资决策一般属 长期决策。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 10
竞争环境的原则 创造价值和经济效率的原则 投资交易的原则
11
自利行为原则：企业决策时以经济价值为 衡量标准。 双方交易原则：了解交易的零和博弈本质， 以及防范供应商通过信息不对称来获利。 信号传递原则：传递一种什么信号给公众 和员工。 引导原则
12
有价值的创意原则 比较优势原则 期权原则 净增效益原则
13
14
从财务部提供数据得知，本企业目前各领 域的收入情况，并进行了统计和分析，企业 总资产达到1.5亿，不动产8000万，流动资金 5000万，月盈利额增长率稳定，为15%，闲置 资金3000万。经董事会同意可将闲置资金用 于投资。