分销渠道管理
分销渠道管理制度

分销渠道管理制度分销渠道是指企业将产品销售渠道分散到不同的销售商和经销商,并与之建立合作关系,以实现产品的广泛营销和销售。
分销渠道管理制度是企业为了有效管理分销渠道,规范经销商和销售商与企业的合作关系而建立的一套制度,其目的是保障企业的合法权益,提高分销渠道的管理效率和效益。
一、分销渠道策略企业需要根据不同的产品特征、市场条件和发展战略等因素,制定适合自身发展的分销渠道策略。
策略应考虑以下要素:1. 客户群体:企业需要确定适合自身的客户群体,包括目标客户的需求、经济能力、购买渠道和消费习惯等,以便针对不同客户群体设计不同的分销渠道策略。
2. 产品特征:不同的产品特征决定了不同的销售渠道。
例如,高端产品需要选择高档商场、专卖店等高端渠道进行销售,而普通商品则更适合在超市、便利店等终端销售。
3. 市场规模:市场规模直接影响企业的分销策略。
市场大、需求多,企业可采用广泛的分销渠道,而市场小、需求少,则需要更精准的分销渠道。
4. 成本控制:企业需要根据市场情况、产品数量和销售额等因素确定分销渠道的成本,以实现效益。
成本控制不仅考虑到分销渠道本身的成本,还有与分销渠道合作的企业的成本。
二、分销渠道选择与合作选择适合企业的分销渠道是企业制定分销渠道策略的第一步。
企业要考虑以下因素:1. 流通渠道:需要选择适合企业产品销售的流通渠道,如商超、专卖店、电商等。
2. 商品定位:用于制定分销渠道策略的重要因素是商品定位。
品牌、种类、品质等均要与所选流通渠道相匹配。
3. 经销商:除了选择流通渠道外,还需要选择合适的经销商合作,根据产品和渠道的不同选择授权、加盟或代理等不同方式。
4. 合作形式:针对不同经销商,可以选择直接合作、平台合作、行业合作等多种形式。
三、合作合同签约管理为了规范经销商和销售商的合作关系,企业需要与合作伙伴签订合作协议。
合作协议对双方的权利与义务予以明确,规定合作期限、经销方案、收支比例、物流配送、售后服务等细节。
如何做好分销渠道的管理

如何做好分销渠道的管理在当前市场环境下,企业需要建立一个合理的销售渠道,以优质的产品和服务占领市场份额,而分销渠道,作为企业销售战略上一个重要的组成部分,占据了重要的地位。
那么如何做好分销渠道管理呢?一. 渠道的选定渠道的选择对于一个企业的发展至关重要。
首先,需要考虑渠道的类型,根据企业的产品性质、地域以及消费者的需求、消费习惯来从中选择合适的渠道。
其次,需要进行初步的市场调研,了解市场对渠道的选择偏好,根据实际情况确定渠道的类型和布局。
二. 渠道的管理渠道由于涉及到多个环节、多个地方的人员和物流环节,因此其管理也是多方位的。
渠道的管理应从以下几个方面入手:1. 渠道的监管要加强对渠道的监管,保证渠道的顺畅,减少中间环节的损耗,降低经营风险。
对渠道中的重要环节,如销售额、库存量、市场反馈等进行定期检查和统计,全面掌握渠道的情况。
2. 渠道的激励通过对渠道的激励,可以增强渠道员工的积极性和愿意度,从而提高销售额。
激励手段有多种,如提供长期稳定的渠道资源、给予优惠政策、发放奖励和福利等,同时也要考虑渠道的开发和绩效等方面。
3. 渠道的维护要加强对渠道员工的培训,通过培训提高员工的销售技巧和专业知识,增强员工的服务意识和满意度,并对渠道中的各个环节建立一套有效的激励机制,建立供应商与渠道之间的密切合作关系,从而在竞争中占据优势。
三. 渠道的创新渠道创新是企业在市场竞争中提高竞争力的必经之路。
渠道创新可以分为渠道结构创新和业务模式创新两种,前者指的是渠道受众的变化,后者指的是渠道模式的转型和创新。
1. 渠道结构创新渠道结构创新,主要是指通过深度挖掘市场,根据不同的市场需求和消费群体的差异,建立符合市场需求的渠道结构,通过对渠道的不断拓展和优化,提高销售额和市场占有率。
2. 业务模式创新现代社会的发展要求企业在商业模式上创新,以此提高核心竞争力。
业务模式创新,不仅仅要考虑自身的变化,还需要从客户的角度出发,考虑满足客户需求,通过创新模式打造更具竞争力的销售渠道。
渠道分销管理岗位职责

渠道分销管理岗位职责渠道分销管理岗位职责:一、渠道拓展1、负责制定销售渠道的拓展策略,开拓各种销售渠道,寻求新的渠道合作机会,扩大公司的市场占有率。
2、负责新渠道的挖掘、拓展、建立、发展。
3、负责渠道的选定、定位以及招商管理工作。
4、负责销售合作伙伴的评估与选定,建立合作关系,并对其进行日常管理及跟进。
二、渠道管理1、负责分销渠道的管理和维护工作,定期组织渠道管理会议,与渠道伙伴共同解决问题。
2、负责制定渠道商绩效考核机制,确保渠道商按要求完成工作任务。
3、负责渠道商的培训及支持,确保其对公司产品和服务的了解和掌握。
4、负责监督渠道商的销售计划和业绩,制定销售目标和计划,推动渠道商实现销售目标,提高销售业绩。
三、市场营销1、负责制定销售渠道的营销策略,包括促销方案、广告策略等,以达到公司的销售目标。
2、负责市场信息的收集、分析,及时掌握市场变化动态。
3、负责分析渠道商的市场需求和竞争情况,制定针对性的营销策略和产品销售方案。
四、业务协调1、负责与公司内部各部门的沟通和协调,协调各方的资源,保证销售活动的顺利开展。
2、负责与渠道商的业务沟通和协调,解决业务问题和提高合作效率。
3、负责制定并实施销售渠道的整体合作方案,推动合作伙伴与公司高效互动,实现共赢。
五、市场调研1、负责制定市场调研计划,对市场进行调查研究,掌握市场动态和潜在需求。
2、负责对竞争对手的活动进行调研和分析,了解产品市场的状况,制定相应的市场开发策略。
3、负责对产品的市场推广活动进行调研和分析,总结推广效果,并提出改进建议。
渠道分销管理岗位职责不仅仅局限于上述职责,还有许多其他的职责和工作任务。
总的来说,该岗位需要有较强的市场拓展和管理能力,具备全面的市场分析和研究能力,能够灵活应对市场变化并制定相应的解决方案。
同时,该岗位需要有优秀的沟通能力和团队合作能力,能够与不同的合作伙伴有效沟通,协调各方资源,为公司的销售业绩带来稳定的增长。
分销渠道管理

第一章分销渠道:又称营销渠道,是指参与商品所有权转移或商品买卖交易活动的中间商所组成的统一体。
分销渠道的起点是制造商(厂家)终点是消费者(个人或组织),中间商(分销商)环节包括经销商、批发商、零售商。
渠道的功能:1.销售功能2.洽谈功能3.沟通功能4.服务功能5.信息功能6.物流功能7.承担风险功能8.融资功能“深度分销”是一种渠道技术,它是指企业通过一定的手段和方法,将产品尽可能销售到目标市场的每一个层次和每一个角落,达到渠道充满和随手可及。
第二章行销商的形式:根据经销商与厂家的合作方式不同,分为独家经营和非独家经营两种主要的经营形式第三章分销渠道战略的选择:密集分销、独家分销、选择分销选择分销:指厂家在一个目标市场通过精心挑选的一家或几家特约经销机构进行渠道组合以销售其产品。
选择分销属于组合型渠道结构。
顾客购买行为因素:购买时间、购买地点、购买方式、购买者连锁经营的特征:经营理念的统一、识别系统的统一、商品和服务的统一、经营管理的统一连锁经营的优势:1.大量采购的优势2.市场覆盖优势3.品牌影响优势4.联合促销优势5.成本分摊优势6.内部化优势经销商模式的优缺点分析比较表:55页第四章影响渠道设计的主要因素:1.企业战略目标2.企业产品特点3.消费者特点4.分销商特点5.竞争者特点6.企业资源因素渠道逆向重构:又称倒着做渠道,是指制造商不直接寻找分销机构进行分销,而是自己首先切入终端市场,直接操控零售终端及消费者,通过做好销售终端,扩大产品及品牌影响,以吸引中间分销机构主动加入产品分销行列的一种经营模式或渠道坚实方式。
第五章确立渠道成员选择的标准:渠道成员的能力标准、渠道成员的可控性标准、渠道成员的适应性标准渠道成员选择的方法:定量确定法、定性确定法第六章渠道激励的操作方法:1,向中间商提供适销对路的优质产品2.给予中间商尽可能丰富的利益3.协助中间商进行人员培训4.授予中间商独家经营权5.双方共同开展广告宣传6.对成绩突出的中间商在价格上给予较大的优惠返利:指厂家以一定时期的销量为依据,根据一定的标准,以现金或实物的形式对经销商的利润返还补贴第七章硬控:就是利用强制性权力的控制,如上下及渠道之间的命令与服从。
分销管理分销渠道概述

分销管理分销渠道概述一、引言在当今竞争激烈的市场环境中,分销渠道的选择和管理对于企业的发展至关重要。
分销渠道是指企业通过与经销商、零售商和其他合作伙伴建立合作关系,将产品和服务传递给最终消费者的过程。
本文将介绍分销管理分销渠道的概念、重要性以及相关管理策略。
二、分销渠道的概念分销渠道是企业向消费者交付产品的途径和方法。
它是产品生产者与消费者之间的桥梁,能够将产品从生产者传递到最终消费者手中。
常见的分销渠道包括经销商、零售商、代理商、批发商等。
不同的分销渠道适用于不同的产品和市场营销策略。
三、分销渠道的重要性1.扩大市场覆盖:通过与经销商和零售商建立合作关系,企业可以将产品和服务传递到更广泛的市场领域,拓展销售渠道,从而提高产品的市场覆盖率。
2.提供专业知识和服务:分销渠道中的经销商和零售商通常具有丰富的市场经验和客户资源,可以提供产品销售、售后服务等专业知识和服务,增强消费者对产品的信心。
3.分担风险:通过与分销渠道合作,企业可以将产品库存和销售风险转移给渠道伙伴,减轻自身的经营压力和风险。
4.降低成本:与建立自己的销售团队相比,利用分销渠道可以节省销售和营销的成本,提高效率。
四、分销渠道管理策略1.渠道选择:企业应根据产品特性、市场需求和目标消费者来选择最适合的分销渠道。
比如,高价值产品适合通过专业的经销商渠道销售,而低价值产品可以选择通过在线零售渠道销售。
2.渠道培训:企业应提供渠道伙伴培训,包括产品知识、销售技巧等,以帮助他们更好地推广和销售产品。
3.渠道激励:通过设置销售奖励制度、提供销售资源等方式,激励渠道伙伴积极推广和销售产品。
4.渠道合作:企业应与渠道伙伴建立良好的合作关系,共同制定市场推广计划、销售目标等,实现双赢的局面。
5.渠道绩效评估:企业应建立渠道绩效评估机制,定期评估渠道伙伴的销售业绩、市场反馈等指标,及时调整和优化渠道管理策略。
五、结论分销渠道是企业成功销售产品的重要途径之一。
分销渠道管理《分销渠道管理》案例分析参考

分销渠道管理《分销渠道管理》案例分析参考分销渠道管理是企业在产品销售和分销方面的重要策略之一、它包括选择合适的分销渠道、建立渠道关系、规划渠道布局、管理渠道成本等方面的工作。
本文将从案例分析的角度,探讨分销渠道管理的重要性,并提供参考解决方案。
案例背景:家食品制造企业推出了一款新产品,希望能够在市场上获得更大的份额。
然而,由于市场竞争激烈,企业的现有分销渠道已经无法满足销售需求。
因此,企业决定重新评估并优化分销渠道管理。
分析:企业需要通过分销渠道管理来满足市场需要、降低渠道成本并提升销售额。
首先,企业需要评估现有分销渠道的效果,并确定是否需要增加或改变渠道。
其次,企业需要与分销商建立紧密的合作关系,并提供培训和支持来提升渠道商的能力。
此外,企业还需要有效地管理分销渠道的成本,包括物流成本、市场推广费用等。
解决方案:1.评估现有分销渠道的效果:企业可以通过市场调研和销售数据分析来评估现有分销渠道的效果。
如果发现一些渠道的效果不佳,企业可以考虑减少对该渠道的依赖或者寻找替代渠道。
2.建立合作关系:企业应该与分销商建立紧密的合作关系,建立长期稳定的合作伙伴关系。
企业可以提供培训和技术支持,帮助分销商提升销售能力和产品知识。
3.多元化分销渠道:企业可以考虑增加或改变现有的分销渠道,以满足不同消费者的需求。
可以选择线下渠道如超市、便利店等,也可以选择线上渠道如电商平台、社交媒体等。
通过多元化分销渠道可以增加产品的曝光度和销售机会。
4.成本管理:企业需要有效地管理分销渠道的成本,以保持渠道的可持续发展。
可以通过优化物流、降低市场推广费用等方式来降低渠道成本。
结论:分销渠道管理对于企业的销售业绩和市场份额至关重要。
通过评估渠道效果、建立合作关系、多元化渠道以及成本管理,企业可以优化分销渠道,提升销售业绩。
同时,企业还需要不断跟踪市场变化和消费者需求,及时调整分销渠道策略,以保持竞争优势。
《分销渠道管理》课件
06 分销渠道的案例分析
案例一:成功的分销策略
总结词
通过有效的分销策略,企业成功地扩大 了市场份额,提高了销售额。
VS
详细描述
某服装品牌通过精准的市场定位和目标消 费群体,选择合适的分销渠道,如线上商 城、专卖店和百货商场等,并制定了一系 列的促销活动,成功吸引了大量消费者, 实现了销售业绩的快速增长。
数字化分销渠道
01
数字化分销渠道的兴起
随着互联网技术的发展,数字化分销渠道逐渐成为主流,为企业提供了
更广阔的市场和销售机会。
02
电子商务平台的优势
电子商务平台如淘宝、京东等为企业提供了便捷的销售渠道,降低了交
易成本,提高了交易效率。
03
移动端分销渠道的发展
随着智能手机的普及,移动端成为重要的销售渠道,企业可以通过APP
《分销渠道管理》ppt课件
目 录
• 分销渠道概述 • 分销渠道的设计与构建 • 分销渠道的运营与管理 • 分销渠道的冲突与协调 • 分销渠道的创新与发展 • 分销渠道的案例分析
01 分销渠道概述
分销渠道定义
1
分销渠道是指商品和服务从生产者向消费者转移 过程中所经过的途径,包括中间商、代理商、零 售商等。
渠道管理的挑战与对策
渠道冲突
针对不同渠道成员之间的利 益冲突,采取有效措施进行 协调,如制定合理的价格体 系、划分销售区域等。
渠道窜货
制定严格的窜货管理政策, 加强监管力度,维护市场秩 序。
渠道忠诚度
通过提供优质的服务、支持 政策等手段,提高渠道成员 的忠诚度。
渠道效率
优化渠道运营流程,降低成 本,提高渠道整体效率。
2
分销渠道是连接生产与消费的桥梁,通过它,生 产者能够将产品或服务传递给最终用户,实现价 值。
分销渠道管理
分销渠道:亦称配销通路,或营销渠道,一般是指产品或服务从生产者流向消费者(用户)所经过的整个通道。
所有权流:是指产品所有权或持有权从一个渠道成员转成另一个成员手中的流转过程。
风险流:是分销渠道成员之间分担风险或转移风险的流程。
订货流:指渠道成员定期或不定期向供货机构发出的订货决定。
服务产出:是指分销渠道成员行使各种营销职能,提高服务,以满足消费者需求的总体表现。
无缝组织:是指所有部门共同合作为顾客服务,使组织内各独立部门之间的组织界限变得模糊的组织。
试分析分销渠道的类型结构、宽度结构和系统结构的异同?类型结构:零阶渠道、一阶渠道、二阶渠道、三阶渠道、直接渠道、间接渠道、短渠道、长渠道。
宽度结构:高度分销渠道、中宽度分销渠道、独家分销渠道。
系统结构:传统渠道系统、整合渠道系统。
类型结构指包含中间商层级的多少来分的。
宽度结构是根据渠道每个层级使用同类型中间商多少来分的。
系统结构根据成员相互联系的紧密程度来分的。
试论述分销渠道决策与管理在建立和强化企业竞争优势中的作用。
分销渠道决策与管理对企业成功营销有极其重要的作用1只有通过分销,企业产品或服务才能进入消费,实现其价值2充分发挥分销渠道组织,特别是中间商的功能,是提高企业经济效益的重要手段3建立和管理良好的分销渠道,是确定企业竞争优势的重要武器。
生产者:是指那些从事提取、种植以及制造产品的公司,包含农林渔采矿业建造业、制造业以及一些服务行业。
中间商:是指在分销渠道系统中,介于生产者和消费者之间的经营者。
批发商:是指那些其主要业务是从事批发经营的组织或个人。
商人批发商:是指不依附于其他组织、具有法人资格的独立批发企业。
零售:是指将商品或服务直接销售给最终消费者,以供个人(或家庭)作非商业性拥堵的活动。
零售商:是指以零售为其主营业务的机构或个人。
批发商和零售商有什么异同?不同之处:1批发商是以批发业务为其主营业务的组织机构或个人,而零售商的基本业务范围必须是零售。
《分销渠道管理》项目三分销渠道管理
成本效益:综合考虑分销渠道 的成本与收益,选择经济合理 的渠道类型。
02
分销渠道策略规划
市场分析与定位
01
市场规模与增长
评估目标市场的规模、增长率和 潜力,以确定市场的吸引力和分 销机会。
02
03
消的需求、购买行为 和偏好,以指导产品选择和渠道 设计。
分析竞争对手的渠道策略、市场 份额和营销策略,以制定有针对 性的分销策略。
有效的沟通是渠道合作的关键。成员 间应定期交流市场信息、销售数据、 库存状况等,以便更好地协调供应链 和市场需求。此外,成员间还可以开 展联合营销、共同研发等协作活动, 以提升整体竞争力。
为了维护渠道合作关系,需要对成员 进行适当的激励和约束。激励措施可 以包括价格优惠、促销支持、返利政 策等,以鼓励成员积极推广和销售产 品。同时,通过合同条款、保证金、 独家代理等方式对成员进行约束,确 保他们履行义务,不损害整体利益。
强化销售培训:提升销售人员的 专业技能和服务意识,提高销售 业绩和客户满意度。
改进物流配送:优化物流配送网 络,提高运输效率和准时送达率 ,降低运输成本。
05
分销渠道创新与发展
互联网时代的分销渠道变革
电子商务的崛起
互联网时代推动了电子商务的快速发展,许多企业开始通过电子商务平台进行 在线销售和分销,打破了传统实体店铺的销售模式。
《分销渠道管理》 项目三:分销渠道 管理
2023-11-12
目录
• 分销渠道管理概述 • 分销渠道策略规划 • 分销渠道关系管理 • 分销渠道绩效管理 • 分销渠道创新与发展
01
分销渠道管理概述
分销渠道的定义与功能
定义:分销渠道是指 产品和服务从生产商 到最终消费者所经过 的路径和环节,包括 批发商、零售商、代 理商、经销商等中间 商。
分销渠道管理
名词解释分销渠道:是指产品或服务从生产者向消费者转移过程中所经过的,由各中间环节所联结而成的路径。
渠道战略:指的是为了实现分销渠道目标而制定的一整套指导方针。
渠道设计:是指在创建全新市场营销渠道,或改进现有渠道过程中所做的决策。
物流:是指有效的安排商品的仓储、管理和转移,使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动。
定量订货方式:当库存量下降到预定的最低的库存数量(订货点)时,按规定数量进行订货补充的一种库存管理方式。
OEM:就是委托生产,实际上是一种“代工生产”的方式,其含义是品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键核心技术”,负责设计和开发新产品,控制销售渠道,具体的加工任务交给别的企业去做,承接加工任务的制造商被称为OEM厂商,其生产的产品就是OEM产品。
渠道绩效评估:就是指厂商通过系统化的手段或措施对其营销渠道系统的效率和效果进行客观的考核和评价的活动过程。
历史比较法:将渠道系统或渠道成员的当期销量与上期销量相比较,得出上升或下降的比值,然后再与整体市场的升降百分比进行比较。
区域比较法:就是将各渠道成员的绩效与该区域的销售潜量分析所得出的数值进行比较的绩效评估方法。
选择分销:指制造商在某一地区仅仅通过少数几个精心挑选的、最合适的中间商推销其产品。
分销渠道广度:是指厂商选择几条渠道进行某产品的分销活动。
公司型渠道关系:是指一家公司通过建立自己的销售分公司、办事处或通过实施产供销一体化及横向战略而形成的一种关系模式。
直复营销:它是以盈利为目标,通过个性化和大众化的沟通媒介向目标市场成员发布产品信息,以寻求对方直接回应(问询或订购)的营销方式。
国际分销渠道:是指使所有产品及所有权从生产者转移到国际消费者的过程中所经历的各种渠道和市场组织的总和。
特许经营:指特许权授予人与被授予人之间通过协议,授予受许人使用特许授予人已经开发的品牌、商品、经营技术、经营规模的权利。
水平性冲突:指的是某一企业的渠道系统中处于同一水平的不同渠道客户之间的竞争。
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第二節 電子商務 三、電子商務的特性(2/4)
24 小時營運:透過伺服器的無休運作,可突 破時間、空間限制,提供幾近每週7天、每天 24小時的全年性、全時性服務。 快速有效回應:具線上即時處理和回應、過 程進度查詢、收貨回覆、意見反應、問題詢 答等功能,可縮短整體商業交易的作業流程 及時間。 競爭性價格:透過銷售通路的縮短、營運成 本的降低或經濟規模的達成,商品銷售者可 提供較具競爭性的價格給顧客。
1-7
第一節 流通業電子化發展 四、網際網路與電子商務
網際網路(Internet)與電子商務(Electronic Commerce, EC) 的出現,大幅改變流通業的電 子化發展,包括網際網路EOS、新一代POS 系 統與顧客管理、供應商管理及企業對消費者 (Business to Consumer, B2C)電子商務等開發。 流通業電子化雖然沒有製造業的規模龐大和複 雜,但相對地貼近於模經濟的達成,更是功不可沒。
第二節 電子商務
四、電子商務的經營模式
(一) B2B電子商務模式(2/3)
企業組織間的電子商務,促進商業應用的便利 性,其應用包括: 供應商管理:藉由減少訂單的處理成本與 流程次數,可幫助公司減少供應商數量, 並且協助公司的夥伴,以更少人力處理更 多訂單數目。 庫存管理:縮短訂貨、運送、收帳的流程 和時間,有助於減少、改良庫存問題,並 且避免缺貨發生。
1-11
第二節 電子商務 二、電子商務的應用(1/3)
電子商務就是企業透過電腦網路從事商 業活動,其對象、範圍包含企業對政府 、企業與企業 (Extranet)、企業與消費者 (Internet)、企業內部之間(Intranet)。
具體而言,電子商務是一種全新的商業 模式,利用前所未有的網絡方式聯繫顧 客、零售商、製造商、供應商和企業員 工,將有價值的訊息傳遞給需要的人們 。
流 通 業 電 子 化 的 發 展 , 最 早 可 追 溯 至 銷 售 點 (Point on Sale, POS) 管理系統的開發,POS 系統 是利用條碼閱讀機,進行商品掃瞄作業,並與收 銀機和電腦設備連結的一套科技整合系統。 透過POS系統,門市能清楚地掌握營業額、毛利 率、來客數、客單價等基本資訊,亦可及時地蒐 集商品的銷售資訊,進而有效控制商品的進/銷 /存/盤/訂/撥等狀況。
第二節 電子商務 四、電子商務的經營模式
(一) B2B電子商務模式(1/3)
企業對企業(B2B)電子商務模式是指兩個組織之 間所發生的電子商務交易,也就是進行電子商 務交易的供需雙方都是商家 ( 或企業、公司 ) , 運用網際網路的技術或各種商務網路平台,完 成商務交易的過程。 由於 B2B 是強調為企業的顧客、供應商、通路 商、合作夥伴服務的經營模式,則企業本身電 腦化、流程自動化、配合顧客要求、夥伴間的 密切和互信程度,成為該模式成功與否的關鍵 。
第三篇 第三篇 通路發展 通路發展
第13章:國際行銷通路管理 第14章:行銷通路變革與發展
1-2
第6章:行銷通路組織 第7章:通路衝突管理
Chapter 10
第8章:通路權力來源及運用
第9章:激勵通路成員 第10章:通路科技管理 第11章:通路管理相關法規 第12章:通路績效評估
通路科技管理
1-12
第二節 電子商務 二、電子商務的應用(2/3)
1-13
第二節 電子商務 二、電子商務的應用(3/3)
相較於傳統的交易型態,電子商務儼然成為 全新的交易模式,各種產業組織都可透過網 路連結,使虛擬的企業合作構想得以實現。 若以供應鏈的角度解讀電子商務,意即供應 鏈上所有的企業都可整合為一個協調的合作 體系。 事實上,電子商務並不只是透過網際網路進 行商品或服務的交易,尚包括商流、物流、 金流、資訊流等企業價值鏈的每一個環節。
描述流通業電子化的發展。 瞭解電子商務的意義、應用、特性、經營模式。 熟悉企業資源規劃的意義、發展。 說明供應鏈管理的意義與支援供應鏈管理之各 種資訊科技。 闡述顧客關係管理的意義與支援顧客關係管理 之各種資訊科技。 分析通路科技對行銷通路系統的影響。
1-3
第一節 流通業電子化發展
一、銷售點管理系統
1-25
第二節 電子商務
四、電子商務的經營模式
(三) C2B電子商務模式(1/2)
消費者對企業 (C2B) 電子商務模式係指由消費者 組成一個採購團體,透過集體議價的力量和企業 進行交易。
台灣較具特色的合購網站有Ptt合購版、ihergo合 購 網 路 平 台 、 台 灣 178( 一 起 BUY) 俱 樂 部 、 UCAR汽車網站、聯合精品團購網等,這一類電子 商務模式的網站,其宗旨就是聚集所有對同一種 商品有購買意願的消費者,透過集體購買的方式 ,向同一家供應商進行議價的行為,要求賣方提 供一定的折扣。
多媒體資訊:透過多媒體技術,可使商品型 錄、電子商品、交易資訊等具有更豐富的內 容及展現格式。 交談式操作:透過超媒體使用者介面,可提 供更具親和性的互動式操作環境,方便使用 者執行查詢、瀏覽、傳輸等需求。
1-17
第二節 電子商務
三、電子商務的特性(4/4)
個人化需求:可根據使用者偏好檔案或訂製規 格,產生符合或滿足使用者個人化需求的資訊 、產品及服務等。
分销渠道管理
第一篇 通路規劃
第1章:通路管理導論 第2章:行銷通路設計 第3章:批發商的管理 第4章:零售商的管理 第5章:物流與供應鏈管理
第二篇 通路管理
第6章:行銷通路組織 第7章:通路衝突管理
第8章:通路權力來源及運用
第9章:激勵通路成員 第10章:通路科技管理 第11章:通路管理相關法規 第12章:通路績效評估
1-22
第二節 電子商務
四、電子商務的經營模式
(一) B2B電子商務模式(3/3)
配送管理:有效改善出貨文件如請款單、訂貨單 、運貨單、報關文件等之傳遞,以確保文件資料 更具正確性,並做到完善的資源管理。 通路管理:將變動中的作業情況快速地傳遞給交 易夥伴,例如以往必頇藉由電話反覆聯絡並且花 費許多人工,將各種技術、產品、價格資訊等通 知交易夥伴。 付款管理:電子商務連接供應商與經銷商,付款 作業可透過電子的方式接收與傳遞,可減少人工 失誤、交易成本及費用。
採用電子訂貨系統可降低成本,且縮短訂貨、揀 貨、送貨流程的時間,進而達到貨暢其流的境界 。
1-5
第一節 流通業電子化發展 二、電子訂貨系統(2/2)
以零售業連鎖店為例, EOS 使各分店直接以系 統的方式向總部訂貨,則總部更快速的彙集各 店的需求,並安排出貨,同時透過系統提供最 新消息、產品資料、銷售分析,即時取得銷售 、庫存、會員的相關資訊。 因此, EOS 的發展,一改過去各店必頇透過電 話、傳真或業務人員下訂單,避免總部依賴大 量人工進行資料處理作業,不僅沒有效率也容 易發生錯誤。
隨著 POS 系統的應用漸受重視,對於大型賣場 業者而言,建置完善的 POS 軟、硬體成為企業 經營與商業活動的必要條件。
1-4
第一節 流通業電子化發展
二、電子訂貨系統(1/2)
繼POS 系統發展之後,電子訂貨系統的出現,才 真正發揮流通業的規模經濟。 電子訂貨系統(Electronic Order System, EOS) 是 將訂單直接鍵入電腦系統內,並轉換成電子式的 訂單資料,進一步經電腦處理後,自動傳送到遠 端的總公司或供應商,乃為目前大規模連鎖店的 競爭利器。
電子商務可定位為賣方、買方、買賣雙方同時進 行的交易,經濟學上「市場」的概念,來自於「 需求」與「供給」,則不論是 B2B 、 B2C 、 C2B 或 C2C,雙方都必頇具有提供對方需求的財貨或 勞務之能力,才能產生交易及市場,創造經濟行 為。
1-19
第二節 電子商務 四、電子商務的經營模式
1-20
加值性處理:由市場或交易流程所蒐集的資料 進行如消費者需求、趨勢分析等加值性處理, 以提升商品及服務價值、企業決策品質。
創新性的商業機會與價值:可開發傳統型式之 外的商品及服務,如虛擬商場、數位錢包、個 人新聞、網路認證服務等。
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第二節 電子商務
四、電子商務的經營模式
電子商務建構在網際網路環境下提供購買與銷售 商品和服務的能力,依據其交易型態可分為企業 對企業 (B2B)、企業對消費者 (B2C) 、消費者對企 業(C2B)、消費者對消費者(C2C)四種模式。
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第一節 流通業電子化發展
五、流通業電子化完整架構
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第二節 電子商務 一、電子商務的意義(1/2)
電子商務(Electronic Commerce, EC) 就是在新 興的通訊網路上進行傳統商業活動,易言之, 透過電腦與資訊網路完成商品的交易活動。 經濟部商業司對電子商務的定義:電子商務是 指任何經由電子化形式所進行的商業交易活動 ,包括電子資料交換(EDI)、加值網路(VAN)運 用的擴展;一般而言,舉凡交易雙方透過網際 網路進行彼此間的交易行為,都可稱之為電子 商務。
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第二節 電子商務
四、電子商務的經營模式
(二) B2C電子商務模式(1/2)
企業對消費者(B2C)電子商務模式係指企業透 過網際網路對消費者所提供之商業行為及服 務,包括網路商店、證券下單、線上資料庫 等應用。
所謂網路商店(internet store) 係指藉由網際網 路技術,提供消費者商品搜尋、付款流程、 商品配送、線上諮詢與服務等功能,具有全 球化、多媒體資訊呈現、不受時空限制、即 時人際互動等經營特色。
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第二節 電子商務 一、電子商務的意義(2/2)
資策會將電子商務的類型區分為企業對企業 (Business to Business,B2B)、企業對消費者(Business to Customer, B2C)兩種電子商務模式。 B2B電子商務方面,政府推出快速回應(Quick Response, QR) 計畫加以推廣,其內容包括:電子資料 交換、商業快速回應、供應商自動補貨、電子轉帳、電 子型錄等。 B2C 電子商務方面 , 政府亦推出電子商業 (electronic business)計畫推廣,包括網路購物、網路行銷、顧客服 務等內容。 除了上述兩種模式,多位學者另外提出兩種分類:消費 者對消費者(Customer to Customer,C2C)、消費者對企 業(Customer to Business, C2B)。