《MindManager思维导图集训营》课程大纲(1天)
思维导图培训课程设计
思维导图培训课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握思维导图的基本概念、类型及制作方法。
2. 使学生能够运用思维导图对所学知识进行梳理、归纳和总结。
3. 帮助学生将思维导图应用于各个学科，提高学习效率。
技能目标：1. 培养学生运用思维导图进行信息提取、整合和分析的能力。
2. 提高学生团队协作和沟通能力，通过思维导图展示所学知识。
3. 培养学生创新思维和解决问题的能力，将思维导图应用于实际问题。
情感态度价值观目标：1. 激发学生对思维导图的学习兴趣，培养主动学习的态度。
2. 引导学生树立正确的价值观，认识到思维导图在学习、生活中的重要性。
3. 培养学生勇于尝试、不断探索的精神，提高面对困难的勇气和自信。
课程性质：本课程为实用技能培训课程，结合学科知识，以思维导图为工具，提高学生的学习能力。
学生特点：学生具备一定的学科知识基础，但对思维导图的了解和应用能力有限。
教学要求：教师需注重理论与实践相结合，关注学生的个体差异，引导学生在实际操作中掌握思维导图的应用。
同时，注重培养学生的团队协作能力和创新思维。
通过本课程的学习，使学生能够将思维导图应用于日常学习和生活，提高综合素质。
二、教学内容1. 思维导图基本概念：介绍思维导图的定义、作用及其在学习和生活中的应用。
- 教材章节：第一章《认识思维导图》- 内容列举：思维导图的定义、特点、应用领域2. 思维导图类型及制作方法：讲解不同类型的思维导图及其制作技巧。
- 教材章节：第二章《思维导图的类型与制作》- 内容列举：树状图、鱼骨图、流程图、放射图等类型及其制作方法3. 思维导图在学科中的应用：结合具体学科，展示如何运用思维导图进行知识梳理和总结。
- 教材章节：第三章《思维导图在学科中的应用》- 内容列举：语文、数学、英语、科学等学科的思维导图应用案例4. 思维导图制作实践：指导学生进行思维导图制作，巩固所学知识。
- 教材章节：第四章《思维导图制作实践》- 内容列举：选定主题，引导学生进行思维导图制作，分享交流5. 思维导图团队协作与创新：培养学生团队协作能力和创新思维。
思维导图培训方案
思维导图培训方案
1. 培训目标
本培训旨在帮助学员掌握思维导图的基本原理和应用技巧，提升学员的思维和组织能力。
2. 培训内容
2.1 思维导图概述
- 介绍思维导图的定义和起源
- 探讨思维导图的优势和应用领域
2.2 思维导图的构建方法
- 研究构建思维导图的基本步骤
- 熟悉常用的思维导图软件工具
2.3 思维导图的应用技巧
- 分析和解决问题的思维导图应用
- 创造性思维的思维导图应用
- 记忆和研究的思维导图应用
2.4 案例分析
- 分析实际案例，示范如何应用思维导图解决问题
2.5 实践训练
- 组织学员进行实践训练，实际操作构建思维导图
3. 培训方法
3.1 教学方式
- 讲授理论知识
- 示范操作技巧
- 互动交流和讨论
3.2 学员要求
- 学员需具备基本的计算机操作能力
- 学员需带有一台笔记本电脑参与实践训练
4. 培训效果评估
4.1 考核方式
- 布置思维导图设计作业
- 随堂小测验
4.2 评估标准
- 思维导图的完整性和逻辑性
- 思维导图的美观和可读性
5. 培训时间和地点
- 培训时间：2天（每天8小时）
- 培训地点：具体地点待定
6. 培训费用
- 每名学员培训费用：XXX元（包含培训材料和软件工具）
以上为思维导图培训方案的大致内容，如有进一步的需求或疑问，请及时与我们联系。
谢谢！。
思维导图软件MindManager应用培训(2019版)
思维导图软件MindManager应用培训(建议培训时间安排为2天标准时)一、课程介绍课程描述：为什么我们要学习思维导图呢？简单点说，因为思维导图不仅仅是一种更有趣更高效的图式笔记，它还可以帮助我们优化思维，让我们的思考更加有条理。
思维导图笔记方法是非线性的，什么是非线性呢？就是不是一排排的，而是立体的、颜色丰富、图文并茂、关键词简短、活泼有趣的。
它具有省时；简洁明朗，有利思考分析；可视化；层次分明、条理清晰；与传统笔记相比，思维导图的优势有很多。
课程收益：通过培训使用学员能够使用MindManager软件快速熟练的创建思维导图（即各类图形笔记），从而提高日常工作中的计划、会议、组织策划等的能力。
培训对象：公司的各级管理人员、秘书、办公室人员以及各类有创建图形笔记需求的办公人员等。
授课说明：课程形式：课堂讲授、讲义解释、学员操作、互动答疑等课程时间：1-2天授课地点：XXX培训环境：机器要求：学员人手一台电脑软件要求：安装思维导图软件MindManager9.1版或以上版本教学环境：投影仪二、课程大纲第1章从我们熟知的角度认识思维导图1.1 基础预备1.2 从最简单的导图上手1.3 进一步的练习1.4 深度理解思维导图第2章读懂思维导图、善用思维导图2.1 从例图中学习思维导图的基本概念2.2 MindManager的例图资源2.3 由MindManager命令构成的实用导图2.4 读图工具2.5 读图与思维第3章分支为纯文字的思维导图3.1 最基本的思维导图3.2 放射性思维导图3.3 验证性思维导图3.4 阅读的思维导图第4章导图作品中插图的应用技巧4.1 图标与标记4.2 让图形进入分支4.3 更炫的导图4.4 功夫在图外第5章更高效、更快捷地制作思维导图5.1 新阶段，新工具5.2 了解一点基本操作5.3 神奇的F65.4 功能扩展5.5 练习与应用第6章感受MindMapper中链接的神奇6.1 多重链接6.2 MindMapper中的图例链接6.3 MindMapper中的用图6.3.1 图标及其设置6.4 MindManager中的链接6.5 链接的应用第7章复杂导图的控制与处理7.1 导图局部7.2 分分合合7.3 MindManager中相关功能的对照7.4 应用举例：当导图被隐去第8章在其他应用软件中展现思维导图8.1 移植导图8.2 变化及应用8.3 展现带状功能界面8.3.5 其他第9章MindMapper内嵌功能的使用9.1 MindMapper中的内嵌9.2 应用举例第10章用思维导图排定日程10.1 日程安排10.2 定义资源与分派资源10.3 MindManager中的任务管理第11章导图作为基本元素的输入和输出11.1 基础转换11.2 通用转换11.3 其他转换第12章两种导图软件中的搜索功能12.1 MindMapper的搜索与知识管理12.2 MindManager的搜索功能12.3 网络搜索。
mindmanager培训课件.ppt
mindmanager则可以将这些资源用平面的方式展示出来，达到了“二维空间” 的层次； Mindmanager提供了一个极其宝贵的、友好的平台，可以供几乎所有格式类 型的文件共存、甚至互换。
使用思维导图的公司和组织： IBM、微软、甲骨文、惠普、波音公司、通用 汽车、施乐、3M、美国明尼苏达矿业制造公司、英国石油、英国电信、强生、 科威特石油公司、汇丰银行、高盛、摩根大通、巴科莱投资银行、大英百科 全书等正在推广使用它以提高工作效率。
鼻祖和著作
经典著作——《思维导图》
托尼巴赞 加副主题（main topic->subtopic）：在主要主题上单击插入键（insert） 从副主题添加下一层次副主题（subtopic1->subtopic2）：在副主题上单击插入键（insert）
添加同一层次主题：
从主要主题添加主要主题（main topic->main topic）：在主要主题上单击回车键（Enter） 从副主题添加同层副主题（subtopic1->subtopic1）：在副主题上单击回车键（Enter）
2、Mindmanager的读取顺序是顺时针的 这说明了在新建主题的时候是按照顺时针的顺序排列的； 并且在以后的转换成别的格式文件的时候，也是按顺时针的顺序读取的。
基本常识和操作
最最基本的一些操作命令 1、添加
添加下一层次主题：
从中心主题添加主要主题（central topic->main topic） 方法1：在中心主题上单击回车键（Enter） 方法2：在页面空白处双击鼠标左键，即会在当前位置建立新的main topic项目
mindmanager培训课件.ppt
具体做法是：在一张纸上把所有的信息组织在一个树状的结构图上，每一分 支上都写上不同概念的关键词或短句，把每一概念分类并且有层次地分布在 图上，而这图上又充满着色彩、图像。这正是大脑自身开展工作的方式，这 样就能够同时刺激左脑和右脑，让人在思考、记忆、分析时充分发掘潜能， 激发灵感与想象。
普通导图编辑模式、大纲预览模式、最终状态模式、放映模式
2、快速查看导图的不同层级——Detail
只展示核心项目、展示焦点主题、展示不同层级
3、选择显示合适的大小——View
选择显示合适窗口的大小、放大缩小导航图
4、快速排列杂乱的导图 Edit->reset all topic positions
一些实用的操作技巧
2、改变导图背景
在空白处按鼠标右键，background
三、mindmanager的进阶使用
建立自己的资源管理器 导出各种格式的文件
建立自己的资源管理器
使用mindmanager，可以轻松制作出符合 自己使用需求的资源管理系统
这在主题性强的资料管理上很有效用。
示例：建立自己的资源管理器（附件略）
2、Mindmanager的读取顺序是顺时针的 这说明了在新建主题的时候是按照顺时针的顺序排列的； 并且在以后的转换成别的格式文件的时候，也是按顺时针的顺序读取的。
基本常识和操作
最最基本的一些操作命令 1、添加
Байду номын сангаас添加下一层次主题：
Mindjet-MindManager思维导图PPT课件
使用mindmanager绘制思维导图
步骤二 ：组织想法
• 通过鼠标拖放将相关联想法分组并关联起来，放在
中心主题周围。
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使用mindmanager绘制思维导图
步骤三 ：扩展想法
• 相对重要的想法，可以使用子主题或者分支对其添
加细节，通过展开折叠子主题控制细节等级的显示 与否。
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使用mindmanager绘制思维导图
托尼·博赞 3 (Tony Buzan，1942年－）
英国著名心理学家托尼·博赞在研究
大脑的力量和潜能过程中，发现伟大的 艺术家达·芬奇在他的笔记中使用了许 多图画、代号和连线。他意识到，这正 是达芬奇拥有超级头脑的秘密所在。在 此基础上，博赞于20世纪60年代发明 了思维导图这一风靡世界的思维工具。
软件 可编辑
什么是思维导图
简洁的文字 使用图片
纸中央画 中心
不同颜色 的曲线
弯曲的曲线
7
可编辑
思维导图能做什么
8
可编辑
思维导图能做什么--示例
9
可编辑
思维导图能做什么--示例
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可编辑
思维导图能做什么
你是否？ 有很多想法，想要做的时候却毫无头绪？ 遇到问题时感觉无处入手？ 漂亮地完成工作，却怕写总结？ 怕写文档，或者文档条理不够清楚？ 月初的绩效目标，对自己是个折磨？ 开始遗忘，怀疑自己的记忆力？
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使用mindmanager绘制思维导图
RCA是一个结构化的分析问题, 解决问题的工具。在石化维修领域, RCA的
过程包括以下几个步骤: 1.定义问题; 2.分析问题; 3.计划解决方案; 4.实施解决方案; 5.控制与追踪
《思维导图》课程纲要
《思维导图》课程纲要
讲师：常颖
课程纲要
【课程名称】《思维导图》
【课程背景】
开完重要会议，做了记录，回顾时脑子却乱糟糟，没有条理。
和领导汇报工作，表达不清楚自己的想法，听的人也是云里雾里。
项目方案构思时，想到脑壳疼，好的IDEA还是不出现。
如果我们工作中遇到类似问题越来越多，那说明你的思维需要升级了！
《思维导图》课程是为企业全员设计的课程，课程以导图引导思维，让我们的思维不再迷路，不再掉队。
帮助学员用用思维导图全方位开发大脑，
让思维得以激发和整理，全面提升思维质量。
【课程收益】
●画图：
掌握思维导图的基本观念和方法
懂得用思维导图，让思路得激发和整理
●思维：
掌握思维导图在三大类场景的具体运用
理解思维导图具体步骤和操作背后的思维机制
●运用
可以将思维导图运用于工作生活的全部场景
学会有意识地使用思维导图等思维工具
【授课方式】案例研讨+小组讨论+行动学习
【课程要求】
●分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论和画图；
●准备白板纸每个小组至少需要5张，彩色便笺纸每个小组2种颜色；
●准备彩色马克笔，每小组一套，12种颜色。
【课程时长】1天，（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：思维导图入门
1、图导思维
●我们思维困境
●用思维，打破思维困境
●如何用好思维导图？
2、无思维，不导图
●导图中的两中核心思维
●发散思维：让问题引导联想
●逻辑思维：先分类再分主次
3、无导图，难思维。
中原_mindmanager_思维导图使用教程课件
•7、保存、导入、导出。点击工具栏左上角文件选项，在弹出 的对话框中选择相应的操作即可
中原_mindmanager_思维导图使用教程
Part 3 MindManager9应用展示
中原_mindmanager_思维导图使用教程
中原_mindmanager_思维导图使用教程
方法一：选中一级 分支，单击子主题
一级分支
方法二：选中一级 分支，按Insert键
二级分支
中原_mindmanager_思维导图使用教程
•5、格式化核心主题
方法一：选中核心主题，单击主题形状， 在弹出的对话框中单击格式化主题 方法二：选中核心主题， 右键单击格式化主题
中原_mindmanager_思维导图使用教程
方法一：选中子主题，单击主题形状， 在弹出的对话框中单击格式化主题
方法二：选中子主题，右 键单击格式化主题
中原_mindmanager_思维导图使用教程
Part 2.3
其它功能及操作演示
中原_mindmanager_思维导图使用教程
•1、插入功能，右击子主题，点击插入，会出现一个下拉框， 即可进行插入操作。插入功能可以插入附注、关联线、边框等
•1、打开主程序，双击模板或者点击右下的创建即可创建新图 表
双击模版可创 建新图表
单击此处也可 创建新图表
中原_mindmanager_思维导图使用教程
•2、填写中心词，在核心主题上填上中心词，其他子主题，可 以按Delete删除
填写中心词
填写主题，或选中 后按Delete删除
中原_mindmanager_思维导图使用教程
中原_mindmanager_思维导图使用教程
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精心准备了很久的发言，临上台的一刻才发现脑子一片空白，只好对稿说话？
距离提交方案的最后期限不到1小时了，依然一片茫然地对着电脑屏幕，不知从何下手？
开会时，群雄舌战，各抒己见，却离会议主旨越来越远？
在知识经济的时代中，能有效产生创意、管理知识才能有更好的机会与竞争力！然而，我们从小到大并没有被教育过如何有系统及效率的思考，而仅是学习理论、公式以及专业知识而已。我们所提供的，就是在此课程结束之后，您的专业生涯将会因今天所学的而更加卓越！
学员收益
教您如何使用MindManager这套软件来绘制思维导图，让它成为您的得力助手
结合实际案例，了解思维导图为日常工作带来的便利，助您晋升职场达人
培训流程
相关信息
课程时长：6学时/1天
适合对象：Office用户（中级培训）
授课方式：理念讲授+分组讨论+案例分析+操作示范+学员上台演练+一对一辅导
解析目标人员需ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，让沟通更有针对性
层层递进，剖析要点，分清主次
换位思考，有效提升沟通品质
图文并茂，把讲稿“画”在脑海里
知识管理：利用思维导图整理书籍知识点
把一本书，变成一张图
建造大脑图书馆
整合信息资源，构建开放式思维架构
设计PPT是一个创作的过程，应该从右脑开始
利用思维导图工具理顺思路，梳理制作流程
改善我们自己的用脑方式：悟性和灵性的左右脑分工
三、思绪未动，工具先行
绘制思维导图的方法
建立思维导图的规则
MindManager的使用
添加任务信息和图像
格式化图表
插入图片及文档对象
思维图模板及主题标注
标记任务及资源信息
整合Office生成文档
共享思维导图
四、思维魔术师的助手
从无到有创建思维导图
水平思考：增加思考的广度
一键将思维导图制作流程导出到PowerPoint，生成简报框架
六、资源支持和持续改进（线上）
▪学习资源支持
▪根据企业实际使用MindManager版本，提供培训学员该版本的MindManager安装包
▪提供课堂同步学习手册、资源素材以及案例学习样本
▪课后持续改进
▪微信群：提供课程结束后的一个月内微信群答疑，帮助学员落实学习成果
▪公众号：提供课程后期的答疑与新内容推送，持续改进提升
课程大纲
一、培训前准备知识（线上）
▪MindManager软件安装和激活
▪MindManager入门基础知识
▪MindManager操作界面介绍
▪菜单栏常用命令
▪快速生成导图
▪从Word中导入内容
▪将导图导出到PPT中
二、开启大脑无限潜能
千头万绪，思绪在哪里？
天才的用脑模式——思维导图
拓展思维空间
提升大脑运转效率
分类思考：找出数据的逻辑关系
垂直思考：增加思考的深度
搭建清晰的系统化思维模式
六顶思考帽：一个全面思考问题的模型
5W2H：思考架构
五、思维导图在企业办公中的应用
编写重要邮件没有思路，无从下手
用思维导图来捕捉头脑风暴中迸发的思维火花
由中心向外的无限延伸
挖掘解决问题的关键
知己知彼，百战不殆——打造沟通高手