第四讲:公共部门人力资源招聘

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公共人力资源管理第四章 员工招聘

公共人力资源管理第四章   员工招聘
❖ 〔一〕选拔录用的含义
❖ 〔二〕选拔录用系统的标准
❖ 1.选拔录用的程序应该标准化。 ❖ 2.选拔录用程序以有效的顺序排列。 ❖ 3.选拔录用程序要能提供明确的决策
点。
❖ 4.选拔录用的程序应能保证充分提供 可以确定应聘者是否胜任空缺职位的信 息。
❖ 5.选拔录用的程序应防止了解应聘者 背景情况时出现意外的重复。
%❖ 4、员工ຫໍສະໝຸດ 用质量分数❖ 三、我国公务员的考试录用制度 ❖ 1、考试录用的原那么 ❖ 〔1〕公开原那么 ❖ 〔2〕平等原那么 ❖ 〔3〕竞争原那么 ❖ 〔4〕择优原那么
❖ 2、考试录用的范围 ❖ 〔1〕特殊职位公务员的录用 ❖ 〔2〕录用人员所具备的条件 ❖ 第一,国籍 ❖ 第二,政治条件 ❖ 第三,品德条件 ❖ 第四,文化程度 ❖ 第五,基层经验 ❖ 第七,考试主管机关批准的其他条件 ❖ 第六,年龄和身体条件
采取行动。
❖ (2)、外出招聘 ❖ (3)、借助职业中介机构招聘 ❖ (4) 、“猎头〞公司 ❖ (5) 、推荐招聘 ❖ (6) 、自行应征 ❖ (7) 、网络招聘
❖ 5.招聘信息的发布 ❖ (1)广泛原那么 ❖ (2)及时原那么 ❖ (3)层次原那么 ❖ (4)真实原那么 ❖ (5)全面原那么
❖ 二、招聘面试 ❖ (一)、面试的准备工作 ❖ (1)确认工作描述与工作说明书的内容、澄清
不明确的地方。 ❖ (2)确定面谈的目的、时间和地点。 ❖ (3)认真阅读应聘者的所有背景材料。 ❖ (4)列出面谈中所需了解的问题和所需确定的
事项。 ❖ (5)设计提问方法并考虑面谈中可能遇到的问
题。 ❖ (6)准备需要提供给应聘者的资料。 ❖ (7)制定面试所需要的各种表格。

❖ (五)、面试的文件 ❖ 三、其他招聘测试方法

公共部门人力资源招聘与测评(ppt69张)

公共部门人力资源招聘与测评(ppt69张)

EPQ是一种自陈量表,有成人(共90个项目)
和少年(共81个项目)两种形式。
各包括四个量表:
E-外-内倾; N-神经质;
P-精神质; L-谎造或自身隐蔽。 由于该问卷具有较高的信度和效度,用其所 测得的结果可同时得到多种实验心理学研究的印 证,因此它亦是验证人格维度的理论根据。

内外向 (E):分数高表示人格外向,可能是好交际、 渴望刺激和冒险。分数低表示人格内向,可能是好静, 富于内省,情绪比较稳定。
表达能力以及逻辑思维能力的一种方式。
类型:客观性考试 论述式考试 论文式考试
三种笔试方法的功能比较
笔试优点: (1)公平,测试方式相同结果公平 (2)客观 (3)迅速、简便,费用较低,测评效率高

笔试缺点: (1)试题不科学,成绩不能真正反映实际水平 (2)过分强调记忆能力 (3)阅卷人主观性因数较大 (4)不能全面考察工作态度、品德修养、组织管理 能力、口头表达能力和操作技能等
B、招聘方式: (1)刊登广告(报刊、杂志、电视、广播) 优点 接触面广,流通量大,机会高 缺点 广告留存时间短,成本较高,信息容量少
(2)校园招募 优点 素质有保证,应征人数多,计划性强 缺点 时间固定,不能临时录用,不确定性大
(3)通过人才市场发布招聘信息(职业介绍所,辅 导就业中心,人才招聘会)



•艾森克人格问卷分析举例
(2)影射法 让被试者通过一定的媒介建立自己的想象世 界,在无拘束的情景中,不自觉的表露出其个性 特征的测评技术方法。
如罗夏克墨迹测验、主题统觉测验、选择排
列法等。
•主题统觉测验分析举例
(1)图片上的情境 是怎么造成的; (2)图片中的情境 表示在发生什么事件, 她正在收拾屋子以迎接某人的到来,她打开 并描述其中角色的情 绪表现; 门,最后一遍扫视房间。也许她正在盼望儿子回 (3)结果会怎样。 家。她试图把所有的东西恢复到儿子出门时的原 被试叙述故事时眼看 样。她似乎性格上有些暴虐,统治着儿子的生活, 空白卡片,它起着集 一旦他回来立即控制他。这仅仅是她控制的开端。 中被试的注意和刺激 她的儿子一定被她的暴虐所吓倒,将顺从她的井 想象的作用。 然有序的生活方式。他将按照母亲规定的生活道 路走下去。所有这一切意味着她完全统治着他的 生活直至她死去。

公共部门人力资源管理-公共部门人力资源招募与选录(ppt 22页)合集

公共部门人力资源管理-公共部门人力资源招募与选录(ppt 22页)合集
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三、德才兼备原则
要求全面考查公共部门求职者的政治素 质、个人品德、知识素质、能力素质等 各方面,以确保符合“德才兼备”的标 准。
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四、公平竞争原则
工作程序、规则、测评手段和方法对所 有的求职者应一视同仁,运用同一的客 观尺度去衡量所有的求职者,不能人为 地在性别、民族、身份等方面设置各种 步平等的限制。
业服务机构、猎头公司(招募高级人才)。 4.熟人推荐 5.互联网招募
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案例分析
案例:“三票制”改革(P:227) 思考题: 1.D市“三票制”的改革,是否体现了党政领导人才
选拔“群众公认、重在实绩”的原则? 2.D市“三票制”改革模式是否具备普适性和可推广
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第一节 公共部门人力资源获取
一、公共部门人力资源获取的含义
以科学的测评手段和方法为工具,通过甄选、 录用和评估等程序,从组织内外获取合适的人 员填补职位空缺,实现组织目标的过程。
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二、公共部门人力资源获取的意义
为全面或超额完成任务。 应聘比 应聘人数/计划招聘数100% 招募与选录金字塔:报名6:1,通知面试4:3,实际面试3:
2,录用通知2:1,新雇 (二)质量评估 学历、工作经历、职位。 (三)成本评估 单位招聘成本=总经费/录用人数
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第四节
公共部门人力资源管理
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第四章 公共部门人力资源招募与选录
教学目的与要求 通过本章的学习,了解公共部门人力资源招
募与选录的含义;理解公共部门人力资源获取的意 义、公共部门人力资源招募与选录的原则;掌握公 共部门人力资源招募与选录的程序、渠道,以及内 部招募与外部招募的方法。

第四章:公共部门人力资源招募与甄选

第四章:公共部门人力资源招募与甄选
标准化笔试以客观题为主要试题形式。包括选择、 改错等形式。美国采用较多。难以考察综合分析 能力、写作能力。
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笔试优点和缺点
1. 优点 ①试卷内容涵盖面广,容量大,对基本知识、技
能和能力的测试信度和效度较高。 ②可以对大量的应聘者同时进行,测评效率度。 ③成绩评定比较客观,考试材料可以保存以备待
②通过应聘面试过程中的行为举止,可以了解到 应聘者的外表、气质、风度、情绪的稳定性质。
③通过面试可以核对应聘者个人材料的真实性。
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(二)结构性面试与非结构性面试
结构性面试:面试人员所提出的问题都是与工作有关的 问题,且事先已确定应聘者可能有的答案。
减少主观性 便于比较 同一题先考后考有差异 僵化,考官自主性小 非结构性面试:开放式的、即兴的谈话 随意,灵活 需要高素质的考官
查,体现公平原则。 2. 缺点 不能全面的考察应试者的工作态度、品德修养以
及组织管理能力、口头表达能力和操作技能。因 此笔试方法一般不能单独使用,还需配合其他方 法。
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二、面试 面试的作用 结构性面试和非结构性面试 面试存在的问题 面试的组织
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(一)面试的作用
①通过面试可以判断出应聘者运用知识分析问题 的熟练程度、思维的敏捷性、语言的表达能力。
⑤面试次序的对比误差。即应聘者接受面试的先 后次序会影响面试人员的评分。
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面试的13个经典问题
1. 请自我介绍一下
2. 谈谈你家庭情况
3. 你有什么爱好
4. 你最崇拜谁
5. 谈谈你的缺点
6. 谈谈你失败经历
7. 为何选择我公司
8. 这项工作,你有什么可预见困难
9. 如果录用你,你将怎样开展工作

第4讲:公共部门人力资源招聘

第4讲:公共部门人力资源招聘
招聘原则 内部招聘 招聘方法与渠道 外部招聘
【引导案例】如此“择优录用”



A县某局办公室主任,有一天在办公室对干部张某说,你爱人是中专 生,又会写材料,我们办公室正好需要一名文字秘书,我们准备把你 爱人也调来。正当张某对主任表示感谢时,同室的干部刘某也想把自 己在外地的爱人调来,并且也向主任汇报了其爱人有文字工作的专长, 但名额只有一个,主任感到很为难。 就在这时,县委组织部一位负责人打来电话,推荐李某到该局办公室 工作,局领导把这事交给办公室主任办理。局办公室主任经过考虑, 当众宣布:今后凡调进办公室工作的同志,一律通过考试,择优录用。 于是,三位候选人都参加了考试。考后10天,主任宣布,决定录用李 某。张、刘二位要求公布考试成绩,主任说,参加考试的三位同志成 绩都合格,从分数上看不出优劣来,各有所长、各有所短。例如李某 有些试题虽未动笔,但已做了的试题比较齐整;你们二位的爱人虽然 每题都做了,但有不完善的地方,又欠工整。张、刘对主任的答复不 满意,又去找局领导,再次要求公布考试成绩,但局领导置之不理。 不久,李某正式调入局办公室工作,而考试成绩始终未见公布。对此, 张、刘愤愤不增,群众也议论纷纷。
2.对录用的评估
录用评估可分为对录用数量的评估和对录用质量的评估。 ①对录用数量的评估 对录用的数量评估指标包括人员录用效用和录用比。 a.人员录用效用为:人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用 其中录用期间的费用由两部分构成:第一,显性费用,包括被录用公职 人员的家庭安置和生活安置费用等;第二,隐性费用,包括负责录用人 员的工资和福利。人员录用效用是对录用成本所产生的效用进行的分析, 是对录用工作的有效性进行的经济性的评价,录用成本效用值越高,则 说明录用工作越有效。 b.录用比为: 录用比=录用人数/应聘人数×100% 录用比的比值越小,相对来说,被录用的公职人员素质越高;反之,则 可能越低。 ②对录用质量的评估 对录用人员的质量评估实际上是对被录用公职人员在人员甄选过程中所 经历的能力、潜力、素质等各种测试和考核的延续。

公共部门人力资源管理第四讲

公共部门人力资源管理第四讲

第十二章 公共部门人力激励
教学目的与要求
通过本章的学习,了解人力激励的内 涵、激励理论、激励类型与形式;理解人 力激励的功能、原则以及公共部门人力激 励的特殊性;掌握人力激励的基本类型与 方法。
第一节 人力激励概述
人力激励的含义 人力激励的功能 人力激励的类型及基本形式 公共部门人力激励的特殊性
内部晋升的优点
4、对张先生而言,他当初可能认为自己有被提拔的可能, 才加倍努力工作;此外,他被提拔,也为公司内其他员工 树立了先例,激励基层员工努力工作。 5、员工的业绩越难被证实的岗位,内部提拔的优越性越 大。因为观察是否有人被提拔要比观察每个员工的业绩要 容易得多,企业兑现承诺的积极性比兑现业绩工资大得多。 6、内部提拔可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成 本。因为内部提拔不仅是工资的提高,同时也意味着拥有 更大的权力。对于那些对权力比金钱更敏感的人而言,内 部提拔不仅可以起到货币无法达到的激励效果,而且可以 相对降低激励的货币成本。
内部晋升的缺点
1、内部提拔一般根据的不是员工的绝对业绩,而 是相对表现。如果一人得到提拔,其他人不动,其 他人预期自己没有提拔的机会,可能就会放弃努力。 而且除了第一名和其他人有区别,第二名、第三名 等,和其他人都没有区别。所以这种制度的优越性 只能在业绩考核很难的组织中得到体现。 2、内部提拔受工作性质的制约。例如,一个优秀 的劳动模范未必是一个优秀的经理。所以,内部提 拔只能在工作性质对员工能力要求类似的岗位之间 进行。
(1)直接晋升制
即每位员工按照其目前职位(例如班组 长),可晋升其直属主管的职位(例如科长), 而且需要对其直辖的下属职位(例如办事员) 给予工作指导。这种方式的员工晋升路径明确, 发展空间却相当有限,可以培养专家,但难以 培养多能手和通training System)

公共部门人力资源招募

公共部门人力资源招募

公共部门人力资源招募:是指吸引组织内外求职者信息的一系列活动,包括制定招募计划、确定招募途径、发布招募信息、收集求职者信息等。

52、公共部门人力资源选录:就是甄选与录用。

甄选指以工作说明书为依据,从人与事两方面出发,以评估求职者能力与岗位匹配度为目的,寻求符合某职位需求的合适的求职者的一系列活动。

录用是指甄选合格的人选录用的过程。

53、公共部门人力资源获取的意义(1)人力资源获取工作的质量直接影响组组织人才输入和引进的质量,进而影响组织目标的实现。

(事是人做的,选不好人,事自然做不好)。

(2)人力资源获取工作有助于塑造推广组织形象。

(整个获取过程组织会与应聘者及相关媒体接触,可以以此来塑造组织形象)。

(3)人力资源获取工作的有效性影响组织人员的流动率。

(该项工作做好了,以后组织的人员流动率会低,因为招聘的人能做到人尽其才,用人所长)。

(4)人力资源获取工作的质量影响到人事管理的费用。

(录用人才的质量高,以后的培训和使用费用就会相应降低)。

54、内部招募与外部招募的来源与方法(1)内部招募的来源:公开招募、工作轮换、工作调换、内部晋升。

(2)内部招募的方法:档案法、布告法、推荐法。

(3)外部招募的来源与方法:校园招聘;广告招募;就业中介机构;熟人推荐;互联网招募。

55、公共部门人力资源培训与开发的内涵是指为了促进公共部门组织目标的实现,根据组织实际工作情况和员工发展需要,对员工的知识、技能、能力和态度等所实施的培养和训练。

56、公共部门人力资源培训与开发的种类:初任培训、任职培训、专业培训、知识更新培训。

57、公共部门人力资源培训与开发的形式:部内培训、部际培训、交流培训、工作培训、学校培训、选择培训。

58、培训需求分析的内容组织层面:那些地方需要,环境和条件如何。

任务层面:为了有效地完成任务,培训内容应该是什么。

人员层面:那些员工需要培训,需哪种培训。

59、人力资源培训需求分析的方法主要有以下几种:面谈法、观察法、操作测试法、任务分析法、问卷和文献调查法、德尔菲法等,这些方法在前面章节中已陆续介绍过,下面介绍问题分析法和全面分析法。

第8章 公共部门人力资源招聘

第8章 公共部门人力资源招聘

8.2.3甄选阶段
1.甄选的涵义与功能
公职人员甄选,是指公共部门为了确认最有可能有效胜任 或公共部门认为最适合工作岗位者,采取一些相应的科学 方法,通过各种信息途径寻找和确定工作侯选人,以充足 的质量和数量来满足公共部门人力资源需求而对求职申请 人进行审查选拔的过程。在实际操作过程中,并不是每一 个环节的内容、形式都是固定的、一成不变的,也不是每 一个步骤都要按部就班地进行,应根据具体情况灵活掌握。
2.录用的原则
(1)公开竞争原则 (2)一律平等原则 (3)择优录用原则 (4)遵守国家法规政策原则
3.公职人员录用的基本程序
(1)报批 (2)试用 (3)正式录用
4.公职人员录用的基本模式
(1)从公职人员录用的决策方式上看,公预测决策模 式。 (2)从公职人员录用中的淘汰方式来看,录用也可分为 两种模式:逐步筛选淘汰模式和信息积累综合评价选拔模 式。
8.1.4公共部门人员招聘的新趋势
1
由事后统计变为事前预测 考试录用制度不断发展与完善 招聘方法日趋科学化
2
3
8.2 公共部门人力资源招聘程序
公职人员的招聘大致可分为准备、招募、甄选、公职人员的 招聘大致可分为准备、招募、甄选、录用和评估五个阶段, 五个阶段前后相连,缺一不可。如图所示,从公共部门招聘 的流程图中不难看出,现代社会中公职人员招聘的职责分工 已经有了重大变化。在公职人员招聘活动的职责分工中,涉 及三个相关部门:1.公共单位内的某个具体用人部门;2.该公 共单位的人力资源部门;3.对该公共部门有行政管理权限的人 事主管机构。录用和评估五个阶段,五个阶段前后相连,缺 一不可。
缺点
8.1.3公共部门人员招聘的意义
1.招聘在公共部门人力资源管理中占有首要地位 2.招聘对公共部门的长远发展产生深刻影响
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针对使用中的车辆和船只的一种税。根据2010年10月公布的 《车船税法(草案)》,排量2.0升的小汽车,每年需缴纳车船 税960元。
车船税
房产税 针对房产的一种税。月租3000元的出租房,每年征收12%的 房产税4320元(3000×12月×12%)。 土地增值税 针对转让国有土地和房产所获增值的一种税。一套140万元的 商品房,价格中包含5%的营业税7万元、城市建设维护税 4900元、以及土地增值税约为20万元。 契税 向房地产购买人征收的一种税。购买一套140万元的商品房, 除了支付房价以外,购房者还需另行支付3%的契税4.2万元, 再加上印花税700元。 印花税 针对交易凭证的一种税。购买1万元股票,统计变为事前预测 考试录用制度不断发展与完善 招聘方法日趋科学化
2
3
5.2 公共部门人力资源招聘程序
公职人员的招聘大致可分为准备、招募、甄选、公职人 员的招聘大致可分为准备、招募、甄选、录用和评估五 个阶段,五个阶段前后相连,缺一不可。如图所示,从 公共部门招聘的流程图中不难看出,现代社会中公职人 员招聘的职责分工已经有了重大变化。 在公职人员招聘活动的职责分工中,涉及三个相关部门: 1.公共单位内的某个具体用人部门;2.该公共单位的人 力资源部门;3.对该公共部门有行政管理权限的人事主 管机构。录用和评估五个阶段,五个阶段前后相连,缺 一不可。
消费税
针对11种消费品的一种税。100ml的女士香水Chanel CoCo, 市场售价为1480元。其中包含了17%的增值税215元,30% 的消费税380元,以及城市维护建设税41.6元,总计636.6元, 接近商品价格的一半。 针对经营活动营业额的一种税。在餐馆吃顿200元的饭,其中包 含5%的营业税10元。个人出售不动产也要征收营业税,税率为 5%。150万的价格卖出一套原价为100万的房产,营业税为 7.5万。另外,还要对50万的利润征收4.5万的个人所得税(税 法规定的税率为利润的20%,但实际缴纳时通常按售价的1%3%缴纳)。
图8-1 公职人员招聘流程图
准备阶段
公共部门人力 资源需求情况 预测
工作分析
制订招聘计划,拟写招聘标准 呈报公职人员招聘计划
招聘 的备 选方 案 (加 班、 临时 工等)
计划审批 招募阶段 发布招聘信息(内部和外部) 接受应聘者申请 预审、发放面试申请 面试 甄选阶段 测试 体检、资料核实 初始安置 录用阶段 试用 正式录用 评价阶段 评估
税负沉重
美国:2011年11月美国百余名富翁致信奥 巴马,要求国家向他们多征税。随后,美国 数十位富豪又来到国会山,要求国会给他们 加税。这些富翁希望国会终止执行布什政府 通过的减税政策,普遍提高对富人的税收。 中国:2011税感之年——房产税、月饼税、 个人所得睡、房产加名税。。。
个人所得税
5.1.2公共部门人员招聘的途径
要进行有效的人员招聘,必须首先明确人员 招聘来源。根据来源的不同,可将招聘分为 内部招聘与外部招聘。人们通常认为招聘都 是对外的,而事实上,组织内部人员也是空 缺岗位的后备人员,而且越来越多的单位注 重从内部招聘人员。 内部招聘与外部招聘各有利弊,两者基本上 是互补的。

考试录用制度在中国的发展
2001年6月,人事部公布《国家公务员录用面试暂行 办法》和《国务院工作部门面试考官资格管理暂 行细则》。 2002年7月,中共中央颁布实施《党政领导干部选拔 任用工作条例》,有利于建立健全科学的干部选 拔任用机制。 2006年,《公务员法》确立公务员考试录用的原则、 内容、方式。
车辆购置税
针对新购车辆的一种税。日本生产的“斯巴鲁森林人”汽车,到岸 价20万元,先征收25%的关税5万元,然后再征收消费税1万元 和增值税4.42万元,此时该车价格已经超过30万元了。消费者 购车时,还需另行支付10%的车辆购置税3万元。2009年,政 府对1.6升以下排量乘用车减按5%(原比例为10%)征收车辆 购置税。2010年,优惠幅度从5%又调整为7.5%。
5.1.4 考试录用制度在中国的发展
1988年中组部和人事部组织了一次全国范围的干部录
用考试,参加考试的有百万余人,录用8万余人。 1993年国务院颁行《国家公务员暂行条例》,由此确 立了初级公务员的考试录用制度。 1998年,中共中央组织部制定了《关于党政机关推行 竞争上岗的意见》,由此推动了通过考试竞争上岗 方式选拔领导干部的工作。
增值税
针对个人收入的一种税。税前月薪18000元,对应的个人所得 税为2337.64元。 针对生产、经营过程中实现的增值额的一种税。购买500元的书 籍和200元的CD唱片,价格中就包含了87元增值税 (500/1.13 ×13% + 200/1.17 × 17%,图书的增值税税 率为13%,电子音像制品增值税税率为17%)。
中国的官真的很多吗?
财政:2009年全国财政收入6.8万亿元,相 当于4亿城镇居民的可支配收入、13.3亿农 民的纯收入。也就是说,政府一年花的钱相 当于4亿城镇居民,或者13.3亿农民一年可 花的钱。要这么多老百姓供养的政府当然说 得上庞大。
公务员的超国民待遇
住房、公务用车、公款吃喝、养老、医疗。。。 市公务员集资房刘家窑桥西南每平米4000元,而市场价格是 30000元;铁道部集资房西直门铁科院2000元,市场价是50000 元;公安部集资房广渠门外4500元,市场价是35000元;外交部 团购房双井桥东南6000元,市场价是30000元;中石油团购房太 阳宫地铁站8800元,市场价是28000元…… “企业退休涨一百锣鼓喧天,报纸头条;公务员涨一千没有报 道。”自2011年1月1日起,继续提高企业退休人员基本养老金水 平,提高幅度按2010年企业退休人员月人均基本养老金的10%左 右确 定,全国月人均增加140元左右。——养老金双轨制 南京政府食堂每周菜谱:“党参杞子乌鸡盅,2.5元;四季豆炒猪 肝,1.5元;莲子红枣银耳汤,1元;虾皮冬瓜块0.5元……” 台州一些公务员通过倒卖不花一文得来的“房票”一转手即赚数 十万。
营业税
城市维护建设税
为筹集城镇建设维护资金而征收的一种税,金额为增值税、消费 税和营业税税额之和的1%~7%。在市区的商店,购买一套 100元的CD唱片,其中的增值税约为14.5元,对应的城市维护 建设税为1.02元(14.5×7%)
关税
对进口商品的一种税。个人随身携带苹果公司的iPad入境,会被 征收关税(20%)
缺点
5.1.3公共部门人员招聘的意义
1.招聘在公共部门人力资源管理中占有首要地位 2.招聘对公共部门的长远发展产生深刻影响 3.招聘直接影响到人力资源管理的效率和整个组织的效 能 5.招聘对员工自身的发展产生深层次的影响 5.招聘有利于人才的优化配置和部门最佳人才结构的形 成 6.招聘有利于扩大公共部门的知名度
为什么每年都招聘?
解决就业:今年全国应届大学生的毕业人数已 经突破了600万大关,90后首次加入求职大军。 新鲜血液 新老更替 时代需求 增加合法性:国家公务员局提供的数据显示, 2011年度中央机关及其直属机构录用了1.5万 余名公务员,来自普通家庭的达87.1%; 2010年度中央机关及其直属机构录用了1.4万 余名公务员,其中来自普通家庭的达93.4%。
考试录用的方法
录用担任主任科员以下非领导职务的公务员,采用公开 竞争考试录用的方法,而主任科员以上的职位的录用 不一定采用考试录用,而主要靠推荐、选拔、调配。 从我国目前公务员录用考试的实践来看,公务员录用考 试大致有三种类型,即分级考试、外部竞争和内部竞 争考试。
5.1.4公共部门人员招聘的新趋势
表8-1
内部招聘与外部招聘优缺点 外部招聘
内部招聘
优点
①了解全面,准确性高; ①来源广,选择余地大,有利于 ②鼓舞士气,激励性强; 招到高质量人才; ③应聘者可更快适应工作; ②新雇员能带来新思想、新方法; ④使组织培训投资得到回 ③当内部有多人竞争而难以做出 报。 决策时,向外部招聘可在一定 程度上平息或缓和内部竞争者 之间的矛盾; ④人才现成,节省培训投资。 ①选择费用低; ①树立组织形象; ②来源少,难以保证招聘 ②筛选难度大,时间长; 质量; ③进入角色慢; ③容易造成“近亲繁殖”; ④了解少,决策风险大; ④可能会因操作不公或员 ⑤招聘成本大; 工心理原因造成内部 ⑥影响内部员工积极性。 矛盾。
内容结构图
招聘概述
招聘含义 招聘途径 招聘意义 招聘新趋势 准备阶段 招募阶段
公共部门人力资源招聘
招聘程序
甄选阶段 录用阶段 评估阶段 招聘目标
招聘目标与原则
招聘原则 内部招聘 招聘方法与渠道 外部招聘
【引导案例】如此“择优录用”



A县某局办公室主任,有一天在办公室对干部张某说,你爱人是中专 生,又会写材料,我们办公室正好需要一名文字秘书,我们准备把你 爱人也调来。正当张某对主任表示感谢时,同室的干部刘某也想把自 己在外地的爱人调来,并且也向主任汇报了其爱人有文字工作的专长, 但名额只有一个,主任感到很为难。 就在这时,县委组织部一位负责人打来电话,推荐李某到该局办公室 工作,局领导把这事交给办公室主任办理。局办公室主任经过考虑, 当众宣布:今后凡调进办公室工作的同志,一律通过考试,择优录用。 于是,三位候选人都参加了考试。考后10天,主任宣布,决定录用李 某。张、刘二位要求公布考试成绩,主任说,参加考试的三位同志成 绩都合格,从分数上看不出优劣来,各有所长、各有所短。例如李某 有些试题虽未动笔,但已做了的试题比较齐整;你们二位的爱人虽然 每题都做了,但有不完善的地方,又欠工整。张、刘对主任的答复不 满意,又去找局领导,再次要求公布考试成绩,但局领导置之不理。 不久,李某正式调入局办公室工作,而考试成绩始终未见公布。对此, 张、刘愤愤不增,群众也议论纷纷。
2011年以来,长三角、珠三角地区大型企业增 长放缓,中小企业经营困难,而温州、东莞等 地甚至出现大批企业关门现象。与此情形相反 的是,中国政府收入、支出在大幅度增长。 据财政部数据,2011年,全国财政收入首破 10万亿,达10.3万亿元,增长24.8%,增幅 连续两年超20%。相比之下,2011年的GDP 增长仅9.2%。从更长时间跨度看,自1996年 以来,无论按现价还是可比价格计算,财政收 入增长率均大大超过国内生产总值增长率。
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