全面预算管理制度(精选10篇)
全面预算管理制度范本
全面预算管理制度全面预算管理制度范本企业要制定全面预算管理制度有什么内容?下面请看小编给大家整理收集的全面预算管理制度范本，仅供大家参考。
第一章总则第一条为促进公司实现发展战略，支持公司目标管理和计划管理，为公司各级管理者提供财务管理工具，发挥全面预算管理的作用，特制定本制度。
第二条全面预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理制度。
第三条本制度及相关的流程指引所用术语及定义：1、部门负责人，通常指一个部门的总监或者经理，对本部门业务计划和预算相关工作承担最终责任;2、预算管理委员会，也称预算委员会，是董事会下设的专门委员会，负责预算的组织和审定工作，同时也承担经董事会授权的部分工作;通常由公司总裁任预算委员会主任，常务副总裁、财务副总裁任预算委员会副主任，成员包括其他副总裁、各部门总监及分管领导、相关部门经理等其他指定人员;3、预算管理常务小组，也称预算常务小组或者预算小组，为预算委员会的常设机构，一般设于财务部门，因此在编制预算过程中，不严格区分预算常务小组和财务部门的职责，二者常可通用。
通常财务总监任预算常务小组组长，财务管理部经理、企管信息部经理任副组长，各部门经理、预算协调员任组员。
第四条全面预算管理工作应当建立以战略目标为导向、业务计划为主线、全面预算报告为工具、绩效考核为保证的“四位一体”预算管理总体体系，根据企业经营和市场环境特点，建立、调整预算关键绩效指标(按平衡计分卡体系思想设置)内容。
第五条企业全面预算是指企业一定期间各项生产经营活动的安排，把企业一年内的经营目标、经营计划和经营活动内容用数字化、价值化、表格化的形式表达出来，然后以公司法规制度的形式下达给各级经营管理者，要求经营者必须按照预算的计划轨道行驶，调整预算要经董事会或预算委员会审批。
1、全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法和体系，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。
公司全面预算管理制度(5篇)
公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
【免费下载】全面预算管理制度
【免费下载】全面预算管理制度全面预算管理制度第一章总则1.1为促进公司建立、建全内部约束机制，进一步规范公司财务管理行为，搞好财务收支的综合平衡，保证企业生产经营活动及基建、技改、还贷任务的完成，特制定本制度。
1.2 财务预算管理通过编制年度财务预算、月度财务预算的方法实现。
1.3 集团公司的一切财务收支活动都要按财务预算进行，受财务预算的制约。
1.4 财务预算管理部门为集团财务部。
第二章全面预算管理的基本内容2.1 预算管理是利用预算对公司内部各子(分)公司的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效的组织和协调集团公司的生产经营活动，完成既定的经营目标。
全面预算包括：财务预算，业务预算、资本预算、筹资预算四大部分。
2.2 财务预算是以业务预算和资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制，主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表形式予以体现。
2.3 业务预算是反映预算期内可能形成现金收、付的生产经营活动的预算，一般包括：主营业务收入预算、产品生产成本预算，制造费用预算、采购预算，期间费用预算（营业费用、管理费用、财务费用）。
2.4 资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括：固定资产投资预算、权益资本投资预算、和债券等其它形式的投资预算。
2.5 筹资预算是公司在预算期内需要新借入的长、短期借款，经批准发行的债券及原有借款、债券还本付息等预算。
对于配股、增发股票应按相关计划单独编制费用预算，并在筹资预算中体现。
第三章预算编制的原则3.1 坚持效益优先的原则，实行总量平衡，进行全面预算管理。
3.2 坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制。
3.3 坚持权责对等原则，确保预算的真实性、完整性和可行性并对其负责。
第四章预算编制的基本假设4.1 公司遵循的我国现行法律、法则及国家有关的行业政策无重大变化；4.2 本公司主要经营所在地及业务涉及地区和社会环境无重大变化；4.3 有关税率无重大变化；4.4 有关利率在正常范围内变化；4.5 会计政策及核算方法无重大变化。
公司全面预算管理制度范文（二篇）
公司全面预算管理制度范文一、引言公司全面预算管理制度是为了规范公司的预算管理工作，提高公司的财务管理水平，确保公司的财务稳定和发展，保障公司的盈利能力和竞争力。
本制度旨在明确公司预算管理的目标、原则、流程和责任，确保所有预算工作的科学、合理、公正和透明。
二、目标公司全面预算管理的目标是：1. 确保公司预算编制的准确性和完整性；2. 提高财务决策的科学性和灵活性；3. 优化资源配置，提高公司综合效益；4. 加强预算执行和控制，确保预算目标的实现；5. 提高预算的透明度和外部沟通，增加公司的信誉度。
三、原则公司全面预算管理遵循以下原则：1. 科学性原则：预算编制和执行必须基于准确的数据和合理的假设，确保预算的科学性和可行性；2. 灵活性原则：预算管理要具有灵活性，能够适应市场环境的变化和公司的经营特点；3. 公正性原则：预算编制和执行要公平、公正、公开，确保所有相关方的利益得到充分尊重和保障；4. 绩效导向原则：预算管理要注重绩效评价和激励机制，以实现预算目标和公司的长期发展。
四、流程公司全面预算管理包括以下流程：1. 预算编制：根据公司战略目标和经营计划，各部门负责人参照相关指标和参数，制定本部门的预算计划，并报经公司财务部门审批；2. 预算审核：公司财务部门根据公司整体预算目标和战略方向，对各部门的预算计划进行审核，确保预算的科学性和一致性；3. 预算执行：各部门按照预算计划进行落实，确保预算的执行达到预期目标；4. 预算控制：公司财务部门监控各部门的预算执行情况，及时发现和纠正偏差，确保预算控制在合理范围内；5. 预算调整：根据市场环境的变化和公司经营情况的调整，公司可以对预算进行调整和修订，确保预算目标的实现；6. 预算评估：公司财务部门定期对预算执行情况进行评估和分析，为下一阶段的预算编制提供参考。
五、责任公司全面预算管理的责任分配如下：1. 公司领导层负责预算目标的确定和整体控制，确保公司预算的合理性和一致性；2. 各部门负责人负责制定本部门的预算计划，并负责预算的执行和控制；3. 财务部门负责预算的审核、调整、控制和评估，提供预算管理的支持和指导；4. 内部审计部门负责对预算执行情况的审计和监督，发现和纠正预算执行中的违规行为。
公司全面预算管理制度（五篇模版）
公司全面预算管理制度（五篇模版）第一篇：公司全面预算管理制度全面预算管理制度第一章总则为了不断提高公司经营管理水平，保证企业发展战略、经营决策和经济效益指标的实现，以预算管理带动企业整体管理控制架构的变革，整合企业内部管理控制体系，分解落实责任预算、强调预算业绩考评，将企业的战略行动计划分解落实到年度经营计划中，以预算的形式逐级分解形成各分（子）公司、职能部门的年度预算，从而使企业的战略行动计划得到落实。
现特制定全面预算管理制度。
公司通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。
在经营目标的引导下，各部门及分（子）公司都要围绕经营目标的实现进行经营活动，完成年度经营目标管理考核规定的任务。
第二章管理体系全面预算管理实行统一领导、分级负责的管理体系。
公司预算管理领导小组是实施全面预算管理的最高管理机构，负责全面预算管理的统筹、组织、协调工作。
主要职责是：（一）负责审议有关预算管理的政策、制度；（二）组织有关部门对年度预算目标的确定进行预测；（三）审议年度预算编制的方针和程序和整体预算方案及各单位编制的预算草案;（四）监督各单位对预算的实施情况，解决预算实施过程中各单位出现的矛盾，随时发现企业活动与预算的偏差并及时调整。
预算执行机构的组成为分（子）公司、职能部门及各经营单位。
其预算职能：（一）根据预算管理领导小组下达的预算目标，按公司整体预算编制要求，结合本单位的实际情况，具体制订本单位该年度的预算计划；（二）对预算依据、测算基础和计划控制措施进行详细说明，在日常经营活动中执行综合平衡后的预算；（三）促进经营完成预算任务，加强预算自律，定期提供预算实际执行数据及年度决算总结。
第三章预算计划编制预算计划以中长期发展规划为依据，以年度为计划周期。
预算计划编制按照“由下而上，上下结合、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的原则进行。
预算计划编制依据包括：（一）企业战略规划；（二）企业经营方针；（三）其他与企业经营相关的指导性文件。
我国全面预算管理制度范文
我国全面预算管理制度范文我国全面预算管理制度范文一、概述全面预算管理制度是指经济社会发展阶段，国家对各级政府预算编制、执行、监督和决算等环节，实行全面管理的制度。
全面预算管理制度的核心是信息公开，民主决策和监督制度。
它要求政府预算管理必须透明，公开，民主，依法，以达到更好的调控经济发展，维护社会稳定和改善民生的目标。
二、全面预算管理的内容和要求全面预算管理制度是一个多层次，立体化的管理制度。
它包括预算纲要，预算绩效管理，预算执行，预算监督和预算决算。
1. 预算纲要预算纲要是对国家和各级政府的收入支出情况和财政政策的总体安排和规划。
它是贯穿于全年预算编制，执行和决算全过程的纲领性文件。
预算纲要的编制应当遵循科学决策，统筹兼顾和可持续发展的原则，合理安排各项收入和支出，确保经济增长，社会发展和民生改善的目标。
2. 预算绩效管理预算绩效管理是指对预算使用的效果和效益进行评价和监测。
它强调“投入产出”关系，即通过投入有效监控和预算资源的使用，以达到预算目标。
预算绩效管理的要求是明确预算目标，制定预算计划，评价预算绩效和进行内外部透明度，以实现有效的社会经济效益。
3. 预算执行预算执行是指政府机关根据预算法规定，按照预算纲要的要求，组织和管理预算资金的过程。
预算执行要求政府机关严格按照法定程序，依法公正，公开，透明地执行预算，确保预算资金的合理使用和便民利民。
4. 预算监督预算监督是指全社会对政府预算的使用进行监督和评价的过程。
它包括内部监督和外部监督两个方面。
内部监督是指政府内设的财政部门对预算执行情况进行监督和评价。
外部监督是指各级人大对政府预算执行情况进行监督和评价。
预算监督的要求是强化人大的监督职能，加强社会监督和舆论监督，依法行使职权，确保预算的合理运行。
5. 预算决算预算决算是指政府机关对预算执行情况进行总结和评价的过程。
它是对预算执行的终结和总结。
预算决算的要求是准确反映政府机关的收入支出情况，客观评价预算执行效果，提供科学决策的依据。
全面预算管理制度的基本内容（精选多篇）
全面预算管理制度的基本内容（精选多篇）第一篇：全面预算管理制度的基本内容全面预算管理制度一、基本制度（一）《全面预算管理制度》是关于企业实行全面预算管理的总条例，是推行全面预算管理的基本依据和规范。
其内容主要包括：1．总则：主要对全面预算管理的原则、任务、适用范围等事项做出规定；2．组织体系：主要对全面预算管理决策机构、办事机构、执行机构、监控机构、考评机构等职能机构的组成及职责范围做出规定；3．预算编制：主要对全面预算的编制内容、编制方法、编制程序、编制时间和编制部门做出规定；4．预算执行：主要对全面预算执行的方法、步骤做出规定；5．预算控制：主要对全面预算执行的控制方法、控制程序和控制权限做出规定；6．预算调整：主要对全面预算的调整原则、调整程序、调整权限和调整时间做出规定；7．预算分析：主要对全面预算执行过程和结果的分析方法、分析内容、分析程序和分析时间做出规定；8．预算考核：主要对全面预算执行过程和结果进行考评与奖惩的方法、考评与奖惩的时间、考评与奖惩的程序等事项做出原则规定；二、工作制度（一）《全面预算编制制度》包括如下主要内容：1．全面预算编制工作的组织领导；2．全面预算编制的种类和期间（年度、季度、月度等）；3．各项预算编制的责任人；4、各项预算编制的方法；5．各项预算编制的程序和时间要求；6．各项预算表格的填制指南和有关项目之间的勾稽关系；7．预算编制的注意事项；8．预算的表格样式等。
（二）《全面预算执行制度》是对各种预算的执行方法、步骤、要求等事项做出的具体规定。
其内容主要包括：1．明确各项预算执行的方法和程序；例如，执行基建技改项目预算应履行立项、招标、签订合同等程序；执行生产预算需细化指标，将责任分解到各车间、工段、执行物资采购预算，要货比三家、比质、比价；执行销售预算要明确价格的审批权限、货款回收政策及应收帐款的最高限额，等等。
2．明确各层级领导在预算执行方面的权力和责任；（三）《全面预算控制制度》是对全面预算执行过程和结果进行控制的制度文件。
全面财务预算管理制度范本(三篇)
全面财务预算管理制度范本第一章总则第一条为规范全面财务预算管理，提高财务管理效率，保障企业财务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业的财务管理工作。
第三条全面财务预算管理应遵循合理、透明、公平、高效的原则。
第四条全面财务预算管理的目的是通过预测和计划，合理配置财务资源，实现企业经营目标。
第五条全面财务预算管理的主要任务包括财务预算编制、执行、控制、评估和调整，以及相关报告的编制和分析等。
第二章财务预算编制第六条财务预算的编制周期为一年。
第七条财务预算的编制工作应由财务部门负责，必须遵循科学合理的原则。
第八条财务预算编制的步骤包括：目标确定、数据收集、预测和计划、核算和报告等。
第九条目标确定阶段，应根据企业发展战略和经营目标，确定财务预算的总体目标。
第十条数据收集阶段，财务部门应及时收集和整理与预算编制相关的数据和信息。
第十一条预测和计划阶段，财务部门应根据收集到的数据和信息，进行财务预测和计划。
第十二条核算和报告阶段，预算执行期间，财务部门应及时核算和报告预算执行情况。
第三章财务预算执行第十三条财务预算应在预算编制完成后的第一个月内开始执行。
第十四条财务预算执行工作应由财务部门和相关部门共同完成，必须遵循规范执行的原则。
第十五条财务预算执行工作的主要内容包括核实预算计划和实际执行情况、监控和控制财务预算、及时处理偏差等。
第十六条在财务预算执行过程中，如出现偏差，财务部门应及时分析原因，并提出调整措施。
第四章财务预算控制第十七条财务预算控制应主要从成本、收入、资金等方面进行。
第十八条成本控制，主要包括成本预算、成本核算、成本管控等。
第十九条收入控制，主要包括收入预算、收入核算、收入管控等。
第二十条资金控制，主要包括现金预算、流动资金管理等。
第二十一条财务预算控制应以偏差分析为基础，及时发现和解决问题。
第五章财务预算评估和调整第二十二条财务预算评估应定期进行，主要包括财务报表分析、财务比率分析等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全面预算管理制度一、目的1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、规范管理，提高公司财务管理的科学性和准确性，防范和控制企业风险，制定全面预算管理制度。
二、范围2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。
2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。
三、制度制定程序3.1 制定备忘录，明确制度制定的目的、内容、执行主体等。
3.2 收集有关法律法规及公司内部政策规定，制定前期准备工作的时间表。
3.3 按照时间表，组织起草全面预算管理制度。
3.4 内部审查，形成正式拟定版。
3.5 召开会议进行讨论，对制度进行修改完善。
3.6 制订正式版，经领导审批后施行。
四、制度内容4.1 预算编制4.1.1 编制范围：公司的各项预算。
4.1.2 编制目的：科学、合理、透明和公正地筹划公司每年的预算，保证公司按照预算安排进行运营。
4.1.3 编制程序：详细说明预算编制的流程、时间表，明确到达各个阶段的条件及审批程序，并设置相应的风险提示。
4.1.4 告知义务：预算编制的相关信息应向合适的机构和员工提供，以便全面了解公司的经济状况和预算实现情况。
4.2 预算执行4.2.1 预算执行的目的：确保公司实施预算计划的顺利进行，避免超预算和损失。
4.2.2 责任主体：包括财务部门、业务部门等。
财务部门与业务部门应紧密配合，严格执行预算，避免预算行动不一致或不当行动的风险。
4.2.3预算执行的责任：执行单位应按时、按量、按质执行预算计划，保证资金安相关资金运转的安全性。
4.2.4 预算执行的审批程序：对预算执行情况的可行性进行完整审查，保证财务管理工作的完整性和准确性。
4.3 预算评估4.3.1 预算评估的目的：对公司的预算进行检查、分析和评价，为下一年度的预算制定打好基础。
4.3.2责任主体：财务部门及相关业务部门负责制定预算评估体系，实施未来预算计划。
4.3.3 预算评估的程序：评估方式及期限等。
对超预算支出、成本升高等预算状况进行分析；数据收集、分析程序、评估程序等细节的说明。
五、责任追究5.1 违反本制度相关规定的公司员工和部门应依法承担相应的责任，由相关机构严格调查，依据情况予以处罚或重组调整责任单位。
5.2 一旦发现超预算、损失等情况，应及时报告，按照公司规定进行核查，追责。
以上内容是关于“全面预算管理制度”的制度规范，旨在开展科学、合理的财务管理和预算控制。
企业应严格按照制度要求执行，并建立日常创新、反馈及反馈以及财务管理维护等措施，实现可持续发展目标。
全面预算管理制度一、目的和范围1.1 目的：为了规范公司的财务管理和预算控制，提高预算决策水平，实现财务优化，保障公司经济利益和可持续发展。
1.2 范围：适用于公司各级部门的预算管理，包括预算编制、执行，监督和奖惩，以及相关的收入和支出管理等。
二、制度制定程序2.1 成立制度制定小组，确定制度制定计划和任务，明确各个环节的职责和分工。
2.2 国内外新闻媒体及专业网站上调研现行的预算管理制度，了解国家相关法规和行业规定，总结借鉴行之有效的内容。
2.3 结合公司的实际情况和特点，针对制度相关内容开展讨论和调研，形成草案。
2.4 草案讨论通过后，经过公司领导审批，制定正式预算管理制度，并上报公司各部门和员工宣传、培训和执行。
三、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究3.1 预算编制制度3.1.1 名称：预算编制制度3.1.2 范围：公司全体预算编制人员3.1.3 目的：规范预算编制程序，确保预算编制的准确性和合理性。
3.1.4 内容：（1）规定预算编制的时间、程序和要求。
（2）明确各级预算编制人员的职责和权限。
（3）规定各部门预算编制人员要进行合理合法的经济决策，不得浪费和挥霍资源。
（4）明确预算编制的期限和审核的程序，定期对预算编制进行评估和修改。
（5）规定各部门预算编制和执行的标准和指导原则。
3.1.5 责任主体：各部门预算编制人员3.1.6 执行程序：按照预算编制制度规定的程序进行预算编制工作。
3.1.7 责任追究：对于违反预算编制制度规定的行为，进行严肃的责任追究，包括纪律处分、经济处罚等。
3.2 预算执行制度3.2.1 名称：预算执行制度3.2.2 范围：公司全体预算执行人员3.2.3 目的：规范预算执行程序，保障预算执行的质量和效果。
3.2.4 内容：（1）规定预算执行的时间、程序和要求。
（2）明确各级预算执行人员的职责和权限。
（3）规定各部门预算执行要进行合法合理的资金支付、结算和收支管理，确保资金的安全稳健。
（4）明确预算执行的监督和考核机制，定期对预算执行进行评估和整改。
（5）规定各部门预算执行和监管的标准和指导原则。
3.2.5 责任主体：各部门预算执行人员3.2.6 执行程序：按照预算执行制度规定的程序进行预算执行工作。
3.2.7 责任追究：对于违反预算执行制度规定的行为，进行严肃的责任追究，包括纪律处分、经济处罚等。
3.3 预算监督制度3.3.1 名称：预算监督制度3.3.2 范围：公司全体监督人员3.3.3 目的：加强对预算执行过程的监督，维护公司利益。
3.3.4 内容：（1）规定预算监督的时间、程序和要求。
（2）明确各级预算监督人员的职责和权限。
（3）建立预算监督的定期或不定期，和举报制度，突出重点，抓好检查和日常监督。
（4）对预算目标实现情况不好的原因，跟进并整改。
（5）规定监督的标准和指导原则。
3.3.5 责任主体：各部门监督人员3.3.6 执行程序：按照预算监督制度规定的程序进行预算监督工作。
3.3.7 责任追究：对于违反预算监督制度规定的行为，进行严肃的责任追究，包括纪律处分、经济处罚等。
3.4 奖惩制度3.4.1 名称：预算绩效奖惩制度3.4.2 范围：全公司内外部人员3.4.3 目的：对预算执行绩效表现优秀或无法履行职责的员工进行奖励或处罚。
3.4.4 内容：（1）规定预算绩效奖惩的时间、程序和要求。
（2）根据预算执行的绩效，对绩效优秀的人员进行奖励。
（3）对不履行职责，预算执行不良的人员进行惩罚。
（4）标准和指导原则的制定。
3.4.5 责任主体：公司领导及各级部门人员。
3.4.6 执行程序：根据预算绩效奖惩制度规定的程序，对员工进行绩效奖惩。
3.4.7 责任追究：对于不按照预算绩效奖惩制度进行奖惩的人员，进行严肃的责任追究。
四、符合中国法律要求的制度成文4.1 制度成文内容应符合国家法律、法规的相关要求。
4.2 制度必须遵守公司内部政策和规定，并且遵循公平、公正、公开的原则。
4.3 在制定制度过程中，需考虑到符合中国法律的相关法规和规定，如劳动合同法、劳动法、劳动保障监察条例、行政管理法等。
4.4 制度成文应具体，便于员工执行和理解。
4.5 制度成文应及时更新，符合公司实际发展需要和法律法规的要求。
以上为企业全面预算管理制度，旨在规范公司的财务管理和预算控制，是公司经济利益和可持续发展的重要制度依据。
全面预算管理制度全面预算管理制度制度目的：为了更好地规范企业预算管理行为，确保企业稳健发展，保障投资方和股东的利益，制定本制度。
范围：本制度适用于企业内部所有预算编制、执行、监督等相关活动。
制度制定程序：1.筹备期：从企业高层决定制定预算管理制度开始，组成工作小组，明确制度编写的目标、要求和参与人员。
2.制订期：制定工作小组应根据预算编制、执行特点进行综合研究制定各项制度内容。
3.公布实施：按照公司的规定，将制度通过正式渠道向公司发布，并于制定完成后的三十日内执行。
相关法律法规及公司内部政策规定：1.《中华人民共和国劳动合同法》；2.《中华人民共和国劳动法》；3.《中华人民共和国劳动保障监察条例》；4.《中华人民共和国行政管理法》。
制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究：1.预算编制制度：范围：企业内部预算编制行为。
目的：规范预算编制行为，保证编制质量。
内容：根据业务情况、历史数据、市场环境等因素制定有序的预算计划。
责任主体：各经营部门负责人和财务部门。
执行程序：由各经营部门提出编制计划，经财务部门审核后汇总形成最终预算计划。
责任追究：对违反预算编制制度的人员将依据公司相关纪律，进行相应处理。
2.预算执行制度：范围：企业内部预算执行行为。
目的：规范预算执行行为，保证执行质量。
内容：根据编制好的预算计划需按时按质执行，如需变更必须经过合法审批。
责任主体：各经营部门负责人和财务部门。
执行程序：各部门负责人组织执行计划，设立预算监控措施，财务部门对计划执行情况进行监督管理。
责任追究：对违反预算执行制度的人员将依据公司相关纪律，进行相应处理。
3.预算回顾制度：范围：企业内部预算计划的回顾行为。
目的：对预算计划的全面回顾，以便总结经验教训，为下一年预算编制提供资料和支持。
内容：对预算计划的执行情况进行回顾，形成当年预算的总体评价。
责任主体：各经营部门负责人和财务部门。
执行程序：财务部门主持回顾，并将结果向各级领导汇报。
责任追究：对违反预算回顾制度的人员将依据公司相关纪律，进行相应处理。
全面预算管理制度全面预算管理制度的编写目的：1.明确全公司预算管理的目标和要求，规范预算编制、审批、执行、监督和评价的各个环节；2.提高预算编制的科学性、合理性和实效性，为企业管理提供科学决策和管理依据；3.加强预算执行的监督管理，减少浪费和盲目投资，提高资源利用效率；4.明确预算责任制，规范财务管理，强化公司整体管理能力和效率；5.有效地控制企业风险，提高公司经济绩效和发展水平。
全面预算管理制度的制定范围：本制度适用于全公司的预算管理工作，包括所有预算编制、审批、执行、监督和评价的相关事项。
全面预算管理制度的制定程序：1.明确制度草案编制责任人和审批流程；2.收集相关法律法规及公司内部政策和规定等信息；3.调查研究，分析问题，确定制度内容；4.起草制度草案并征求相关意见，修改完善；5.报批审批并公布施行；6.定期进行检查和评估，及时修改和完善制度。
全面预算管理制度的具体内容如下：1.制度名称：全面预算管理制度；2.范围：适用于全公司的预算管理工作；3.目的：明确全公司预算管理的目标和要求，规范管理各个环节；4.内容：（1）预算的编制原则和程序；（2）预算的审核、批准、执行和监督管理；（3）预算编制和执行的责任制；（4）预算的修订和调整；（5）预算执行的监督和评价；（6）罚则和奖励措施等；5.责任主体：全公司领导班子、各经营部门等；6.执行程序：执行全面预算管理制度；7.责任追究：对违反本制度规定的人员进行相应追究。
全面预算管理制度的法律依据：1.《中华人民共和国财政法》；2.《中华人民共和国公司法》；3.《中华人民共和国会计法》；4.《中华人民共和国银行法》；5.《劳动合同法》；6.《劳动法》；7.《劳动保障监察条例》；8.《行政管理法》等。