2020年8月河北自考05171中小企业战略管理试题回忆
企业战略管理自考(习题卷1)
企业战略管理自考(习题卷1)第1部分：单项选择题，共34题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]( )是企业宗旨的具体化,是制定企业战略的出发点。
A)企业文化B)战略目标C)总体战略D)实施方案答案:B解析:2.[单选题]由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退，是：A)资源型衰退B)效率型衰退C)收入低弹性衰退D)聚集过度性衰退答案:B解析:3.[单选题]海尔(美国)公司研制的一种带活动台面的小冰箱,深受大学生的喜爱。
迅速占据美国小型冰箱市场25%的份额,这体现差别化战略的哪种战略?( )A)产品质量差别化B)产品可靠性差别化战略C)产品销售服务差别化战略D)产品创新差别化战略答案:D解析:4.[单选题]哈默尔和普拉哈拉德曾将公司比喻成一颗大树:树根指的是( ),大小主枝干则是核心产品,而分生出来的枝条则是所谓的事业单位,叶子、花、果实则为最终产品。
A)外部环境B)公司架构C)基础资源D)核心竞争力答案:D解析:5.[单选题]企业战略过程的最后环节是( )A)战略策划B)战略制定C)战略实施D)战略控制答案:D解析:6.[单选题]企业宏观环境分析的PEST分析中E是指( )C)社会文化D)科技环境答案:B解析:7.[单选题]在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销量,从而激发顾客的新需求,以高质量的新产品满足消费者需求的战略是( )A)市场渗透B)市场开发C)产品开发D)混合化答案:C解析:8.[单选题]帮助企业在竞争中脱颖而出的资源一般属于：A)普通资源B)独特资源C)物质资源D)文化资源答案:B解析:9.[单选题]邢台肯德基生产老北京鸡肉卷和典型中餐食品油条的作法是( )A)国际化战略B)多国本土化战略C)全球化战略D)跨国战略答案:B解析:10.[单选题]企业防御型战略中，反击的对象是：A)潜在公众B)潜在竞争对手C)行动公众D)已经发起竞争的对手答案:D解析:11.[单选题]企业发展战略不包括( )A)一体化战略B)多样化战略C)内部创业D)利润战略答案:D解析:二、多选择题（每小题2分，共20分）12.[单选题]发达市场经济国家多数企业采用的战略是：A)一体化战略B)多元化战略答案:B解析:13.[单选题]在SWOT分析法中,下列那种组合应选择多种经营型战略( )A)SOB)WOC)WTD)ST答案:D解析:14.[单选题]企业开展那些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动，这是：A)纵向一体化战略B)横向一体化战略C)同心一体化战略D)延伸一体化战略答案:B解析:15.[单选题]规模经济是指( )。
企业管理咨询自考2020年8月历年真题
企业管理咨询自考2020年8月历年真题答题时间：150分钟总题数：11题总分：100分类别：历年真题查看教师评语1【简答题】(总分6分)企业内部人员咨询有何优缺点?正确答案是：（1）优点：费用低，企业能自主安排咨询时间，介绍情况的时间短等。
（3分）（2）缺点：企业内部人员对企业在生产经营上的问题往往习以为常，视而不见，不易发现问题。
（3分）2【简答题】(总分6分)为什么目前中国企业中达到二流企业的比例较小?正确答案是：（1）企业管理层的企业的使命感和价值观不明确，没有将其融入企业文化和战略管理中；（2分）（2）企业员工普遍存在思想观念上的问题，如缺乏追求卓越的强烈理念等；（2分）（3）没有优秀的管理体系可资借鉴。
（2分）3【简答题】(总分6分)咨询公司在分析客户人力资源状况时需要了解哪些问题?正确答案是：（1）人力资源战略；（2）战略与组织的匹配；（3）战略的投入；（4）政策地位；（5）战略效应。
【评分标准】答对5个要点得满分6分，少一个要点扣一分。
4【简答题】(总分6分)何为问卷调查中的封闭式问题和开放式问题?其特点如何?正确答案是：（1）封闭式问题由问卷提供答案选项，调查对象只能从中选择一个或几个作为答案；（2分）（2）开放式问题不提供答案选项，调查对象可以自由回答问题而没有任何限制；（2分）（3）开放式问题的答案能够出现出人意料的、更丰富的材料，但对其答案进行归类和统计比较麻烦，对调查对象的要求也较高。
封闭式问题的回答更加简单明了，易于统计结果，有效性得到保障。
（2分）5【简答题】(总分6分)情感信仰在促进咨询方案实施过程中有何重要作用?正确答案是：（1）咨询方案实施过程要想得到坚持和遵从的话，那些参与实施的人就必须认同实施过程。
这种信仰必须具有情感性，建立在理性的和逻辑的理解框架之上；（2分）（2）咨询方案实施过程要取得成功，不但要获取基于理智的认同，而且还要能够获得基于情感的承诺。
咨询方案设计得越健全、越有逻辑性，获得理智认同的机会就越大。
2011年4月中小企业战略试题及答案
2011年4月河北省高等教育自学考试中小企业战略管理试卷与答案（课程代码05171）一、单项选择题（本答题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.被公认为研究环境以—战略—结构之间关系的第一位管理学家是【】A．钱德勒 B.切斯特·巴纳德 C.安索夫 D.波特2.1965年出版《企业战略论》一书，从此企业战略以一种具有科学性的概念开始在管理学中使用，书的作者是【】A.钱德勒B.闵茨伯格C.波特D.安索夫3.企业战略管理的过程包括战略分析、战略实施和【】A.战略反馈B.战略比较C.战略选择D.战略评估4.按照波特的观点，行业竞争中基本的竞争力量有【】A.四种B.五种C.七种D.八种5.德尔裴法除了具有反馈性和统计性的特点外，还有【】A.匿名性B.系统性C.整体性D.连续性6.一下能够反映国民经济某种重大的比例关系状况，能够反应整个国民经济景气循环的是【】A.经济增长B.经济发展C.经济周期D.经济环境7.企业竞争优势的源泉是【】A.企业资源B.技术实力C.组织机构D.企业核心能力8.单位产品成本随累积产生增加而下降叫做【】A.学习曲线效应B.规模经济效应C.生产经验效应D.重点集中效应9.青岛海信公司针对农村电压不稳而生产宽电压电视机，提高农村市场占有率，使用的是【】A.用户重点集中战略B.产品线重点集中战略C.地区重点集中战略D.产品项目重点集中战略10.二十世纪九十年代，美国企业界出现的第五次兼并浪潮基本上以【】A.纵向国家化为主B.非相关多元化为主C.相关多元化为主D.公司战略为主11.企业间战略联盟的特征之一是【】A.组织的松散性B.行为的松散性C.组织的紧密性D.行为的紧密性12.企业战略联盟产生的宏观背景是世界经济一体化、区域经济集团化、国际分工的深化和【】A.网络技术的迅猛发展B.科学技术的迅猛发展C.计算机技术的迅猛发展D.通讯技术的迅猛发展13.在经营对象上有密切联系、但处于不同分销阶段的企业之间的购并叫【】A.杠杆收购B.纵向购并C.混合购并D.横向购并14.购买公司并不向目标公司直接提出购买企业产权的要求，而是在证券市场上以高于股市价格大量收购目标公司的普通股票，从而达到兼并或控制该公司的目的。
企业战略管理题库及答案【精选文档】
企业战略题库及答案一、名词解释1．企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想.它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其它企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求.2．职能层战略职能部门战略,又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划,使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。
3．企业远景描述企业未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司、要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
4．价值链美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特（M。
E。
Porter)认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
这个价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法，以及生产经营活动本身所体现的经济学观念。
5．战略群体战略群体是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。
在行业中，具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体。
在同一战略群体内，企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同;但它们的性质相同，处于相同的竞争地位，因而对环境变化的反应会有所相同。
6．经验曲线指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降的规律.7．退出障碍退出障碍是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。
这些因素主要有:（1）固定资产高度专业化；（2）退出成本过高；（3)协同关系密切程度；（4）感情障碍;（5）政府和社会的限制。
8．范围经济随着企业生产经营的多样化，所生产产品的多样化，从而使企业的成本减少。
从经济学上讲,一般用总成本来定义范围经济，即企业作为整体生产多种产品的总成本，要比分别生产两个或两个以上的企业生产这些产品的总成本低.9．横向并购这是指在同一地区的同一市场从事同一产品或同种产品生产经营的两个企业进行合并。
中小企业战略管理05171—历年真题复习版
中小企业战略管理051７1（真题版)该资料记录20１7年至今的历年考题，历年出过什么样的题，该资料大体上都有记载,都在各章节能找到标记和答案。
考生只要考前一个星期,好好看几遍,选择题拿二十几分是不成问题的。
所以决定考生能否及格和拿高分的关键在非选择题部分,考生考前一定要认真记一记背一背，这样拿个70分基本是没问题的了。
注:考试题型及分值：1、单选题(１5分，共1５题) 多选题（20分，共１0题）2、名词解释(1５分，共5题）3、简答题(２5分,共5题)4、论述题(１0分，共1题）5、案例分析题(１5分，共2题)、2０2０01的考试真题：1、名词解析：合伙企业、内源融资、集成型技术研发战略、多国本土化战略、定价策略2、简答题：我国中小企业各阶段的发展战略？合伙企业的特点?我国中小企业融资遇到的问题？简述企业成熟期的人力资源管理战略的特点？简述中小企业信息化的特点？3、论述题:论述中小企业常见的组织形式有哪些及其的优劣？4、案例分析题：分析我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题及解决措施？第一章中小企业战略管理导论一、选择题(单选、多选)1. 各国普遍从质和量两个方面进行界定,质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等.2. 量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。
大多数国家都以量的标准划分３。
常见的量的标准可分为三类:第一类是以单一从业人数作为界定标准;第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准;第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。
4。
界定标准的三个特点:①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准;②很多国家在界定中小企业时,又对中小企业作进一步的规模细分；③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性,并非固定不变5。
日本是典型的“量”的界定模式，采用的职工人数和资本金双重标准来界定6．美国对中小企业的定义是“量”与“质＂的结合，比日本划分得更细致。
７. 欧盟的划分标准确立了权威的界定参数。
05171中小企业战略管理-100%知识点
中小企业战略管理第一章中小企业战略管理导论■一、中小企业界定标准㈠、世界各国中小企业的界定标准：现阶段各国普遍的模式一般从质和量两个方面来界定：质的指标主要包括企业的组织形式，融资方式及所处行业地位等。
量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。
因为量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所以大多数国家都是以量为标准进行划分。
㈡、我国中小企业的界定标准2003年，国有经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制定了《中小企业标准暂行规定》，其特点：⑴行业范围大幅度缩小：适用于①工业；②建筑业；③交通运输和邮政业；④批发和零售业；⑤住宿和餐饮业五个大类，取消原来的70多种行业；⑵界定标准大量简化：雇员人数、销售额、资产总额，符合其中任何一个均可；⑶认定标准的主体角色转变，行政色彩消减。
■二、企业战略管理㈠企业战略管理的概念、特点和作用1.企业战略管理的要点有三个：⑴有明确的目的性，⑵企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。
⑶强调将直觉与分析结合起来进行决策。
2.企业战略管理的特点：⑴整体性；⑵长期性；⑶权威性；⑷环境适应性。
3.企业战略管理的作用：⑴加深对经营环境的研究；⑵强化战略的实施；⑶将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合；⑷重视战略的评价与更新。
㈡企业战略管理的过程1.战略管理包含四个关键要素：⑴战略分析；⑵战略选择；⑶战略实施；⑷战略评价与调整。
⑴战略分析：目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
包括三个方面：①确定企业的使命和目标；②外部环境分析；③内部条件分析。
⑵战略选择：A、步骤：①制订战略选择方案；②评估战略备选方案；③选择战略。
B、方法：①根据企业目标选择战略；②聘请外部机构；③提交上级主管部门审批。
⑶战略实施：有效执行：①各个层次的组织机构及工作人员共同配合和积极工作；②通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等来具体实施战略目标。
05171中小企业战略管理第02章
促进中小企业创业的措施 培养创业精神
建立健全我国中小企业创业支持体系
第三节 创业前的准备
一、市场调研(识记)
创业者要想及时了解市场需求信息及市 场行情变化情况，以保持对市场变化保持 敏感的触觉，就必须要做好经常性的市场 分析工作。市场分析的一个重要内容就是 市场调查，只有通过市场调查，才能得到 直接来自市场第一线的详实数据。
促进中小企业创业的措施 培养创业精神
建立健全我国中小企业创业支持体系
第一节 企业创业环境
一、创业活动的基本要素(识记)
戴卫•格耶瓦里博士和丹尼尔•弗葛尔教授认为：创业活动包括以下几个要素：
创业 机会
创业 意愿
创业 技能
二、创业环境要素 (识记)
创业环境是在创业活动中发挥重要作用的要素组合， 一方面指影响人们开展创业活动的所有政治、经济、社会 文化诸要素；另一方面指获取创业帮助和支持的可能性 。
创业前的准备 行业选择 原则（5项）-方法（2类）：定性（4种）；定量（2种）
业
经营方法的选择 经营方式选择（6种）
创 业
中小企业的组织形式及注册要求
中小企业的组织形式 各种企业组织形式的优劣比较
选择企业组织形式应考虑的因素
战 中小企业创业的影响因素 中小企业创业成功因素
略
制约我国中小企业创业的因素
主动型创业者是指那些 积极主动、自愿从事创 业行为的人，又可以分 为两种：一种是盲动型， 一种是冷静型。盲动型 创业者大多极为自信， 做事冲动。冷静型创业 者特点是谋定而后动。
二、创业者的素质 (领会)
健康与精力 自信 自我控制与约束 理性认识能力
沟通技巧与人际关系 计划与组织能力 用人之道 挑战风险，接受不确定性 性格成熟 创新能力与创造欲
中小企业战略管理试卷及答案
中小企业战略管理试卷一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、下列哪一个选项不属于战略措施的类型（）A、产品开发战略B、公司治理战略C、业务经营战略D、行业选择战略2、根据中小企业规模小、资源有限等特点制定的一种战略，是指（）A、特色经营战略B、联合经营战略C、专一经营战略D、特许权经营战略3、创业环境建设的核心是（）A、培养创业意愿B、创造机会C、提高创业能力D、制定法律制定4、哪种市场调研方法是用于获取对问题的理解和深层了解的探索性研究（）A、电话访问法B、入户访问法C、拦截访问法D、深度访谈法5、中小企业主要的融资渠道是（）A、外源性融融资B、留利资金融资C、沉淀融资D、内源性融资6、非正规金融最大的优点是（）A、借贷成本低B、借贷风险低C、借贷过程简便迅速D、不受法律约束7、下列属于可变薪酬的是（）A、绩效工资B、津贴C、股票期权D、福利8、间接薪酬的独特价值有( )A、合理避税B、提供保障C、调整员工购买力D、以上都是9、下列哪一项不属于技术研发战略的基本内容（）A、预测未来技术B、技术开发过程C、陈述技术使命D、知识产权保护10、产品研发满足特定顾客群需要，是指（）A、差别化战略B、专一化战略C、多元化战略D、总成本领先战略11、企业以向目标市场提供各种适合消费者需求的有形和无形产品的方式来实现其营销目标，是指（）A、产品策略B、定价策略C、分销策略D、促销策略12、关于“4Ps”与“4Cs”之间的关系，下列描述不．正确的是（）A、“4Ps”与“4Cs”是替代关系B、“4Ps”与“4Cs”是互补关系C、“4Ps”包括产品、价格、渠道和促销D、“4Cs”包括客户、成本、便利和沟通13、生产过程的信息化包括（）A、生产过程自动化和智慧化B、生产过程数字化和自动化C、生产过程智慧化和数字化D、生产过程自动化和高效化14、中小企业信息化的根本目的是（）A、提高社会的经济效益B、提高企业的经济效益C、提高组织的经济效益D、提高部门的经济效益15、下列哪一阶段的企业文化建设表现为理念相当完善，企业文化精神层面十分成熟（）A、创业期B、成长期C、成熟期D、衰退期16、下列属于美国企业文化特点的是（）A、人本管理B、冒险精神C、团队精神D、避实就虚17、下列哪一项不．属于传统企业国际化理论（）A、小规模技术理论B、产品生命周期理论C、国际折中理论D、内部化理论18、下列哪项不．属于影响企业进入国际市场模式选择的外部因素（）A、市场因素B、环境因素C、国内因素D、产品因素19、下列哪一方式是最直接的资金援助方式（）A、技术创新支持B、信用担保C、税收优惠D、法律支持20、2003年1月1日实施的《中华人民共和国中小企业促进法》的出台，标志着中国支持中小企业的发展全面进入了什么阶段（）A、制度化B、现代化C、法治化D、社会化二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
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2020年8月河北自考05171中小企业战略管理试题回忆
2020年8月河北自考《05171中小企业战略管
理》真题回忆
一、选择
5p战略提出者
4Cs模型
企业战略管理过程包括
“SWOT”中“S”的涵义
计划学派代表人物
3C分析
价值链概念提出者
波士顿矩阵适用于维持战略的是哪类业务
“SWOT”提出时间
波士顿矩阵“快速增长的市场，有很大的市场份额”是哪种类型？
企业总体最高层次战略是？
增长型战略又称为？
最常用的企业内外环境战略因素的综合分析方法是？
市场占有率最高的企业可称之为？
处在行业生命周期前期的企业应采用的战略是？
对于技术不断更新的行业企业来说投资项目评估方法中最重要的是？
现代企业国际经营的初级发展时期是？
企业国际化的低级阶段是？
企业最理想的初级国际化方式是？
企业总经理考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，这属于战略实施中的？
由强大的外部市场约束，使企业经营的透明度较高这是公司治理模式中的？
具有能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精
细特点的组织形式是？
企业进入与现有经营领域不相关新领域，这是多元化战略中的？
二、多选题
从控制时间来看，多用于重大问题控制的是？
企业竞争地位根据市场占有率分为？
企业竞争宏观环境因素包括？
从企业经营战略角度看，行业生命周期可以分为？
贸易进入方式主要包括？
平衡积分卡指标体系包括？
三、填空题
高层管理者最重要的能力（）
经营单位试图在现有产品或服务市场获得最大控制权（）战略？
企业与供应企业之间的联合目的是确保原材料供应（）战略？
国际化战略包括（）（）（）？
最早出现也是最简单的组织结构形式（）？
四、名词解释
职能层战略管理
集中化战略
成本领先战略
公司治理
五、简答题
简述企业使命的作用
简述稳定型战略的利处
简述多元化战略的内在动因
六、论述题
论述战略控制的概念和特征
论述影响行业竞争五种力量。