隐患排查及风险控制
安全检查隐患排查与风险控制
专项检查
2019
组织专业人员， 按照计划进行
现场检查
2021
制定整改措施， 消除安全隐患，
确保生产安全
01
02
03
04
制定专项检查计 划，明确检查范 围、内容和标准
2020
对检查中发现的 问题进行记录、
分析和评估
2022
随机抽查
01 随机抽取样本，确保覆盖面广 检查项目包括但不限于：设备、
02
环境、人员、流程等 制定抽查计划，明确抽查时间、
03
地点、人员等 对抽查结果进行分析，找出潜在
04
隐患，制定整改措施
风险控制的措施
制定应急预案
01
确定应急组织机构和职责
03
准备应急物资和设备
05
建立应急信息通报和沟通机制
02
制定应急响应流程和措施
04
定期进行应急演练和培训
06
定期评估和更新应急预案
加强员工培训
01
定期组织员工进行安
全培训，提高安全意
提高企业效益
减少事故损失：通 过安全检查，及时
1 发现并消除隐患， 降低事故发生率， 减少企业损失。
降低运营成本：通 过安全检查，减少
3 因事故、设备故障 等导致的停机、维 修等成本，降低运 营成本。
提高生产效率：通 过安全检查，确保
2 生产设备、设施、 环境等符合安全要 求，提高生产效率。
提升企业形象：通 过安全检查，确保
04
监督与奖惩： 建立有效的监 督机制，对责 任人进行奖惩， 确保责任制度 的有效执行
谢谢
安全检查隐患排查与风险控制
演讲人
目录
01. 安 全 检 查 的 重 要 性
安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度(5篇)
安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度一、概述安全生产是每个企业的重要任务，对于保障员工的生命安全和财产安全起着至关重要的作用。
为了排查和治理安全生产隐患，以及防控安全风险，每个企业都应制定一套完善的安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度，以确保生产活动的安全可靠进行。
本文将从以下几个方面详细介绍这方面的内容。
二、安全生产隐患排查治理制度1. 安全生产隐患排查的目的和内容安全生产隐患排查的目的是为了及时发现和消除各种可能发生的事故隐患，保护员工的生命财产安全。
排查内容包括劳动过程中的物理、化学、生物和人为因素等各个层面。
例如，设备设施的缺陷、操作规程的不完善、人员操作不规范等。
2. 安全生产隐患排查的经验总结和方法通过总结以往经验，可以找到安全隐患排查的重点和方法。
可以采取定期巡查、定期检测、定期培训等方法来识别潜在隐患。
3. 安全生产隐患排查的责任与流程明确安全隐患排查的责任人和流程，建立相关的监察机构和责任人，确保隐患排查工作的高效进行。
4. 安全生产隐患排查的信息登记和报告规定安全隐患排查的信息登记和报告程序，及时记录隐患的种类、级别、处理情况等信息，并向上级报告，以便及时采取相应的预防和控制措施。
5. 安全生产隐患排查的整改和跟踪确保排查出的隐患能够得到及时、有效的整改，对已整改的隐患进行跟踪和复查，以确保安全问题的消除。
三、安全风险防控制度1. 安全风险评估与识别针对企业的生产活动，通过对各类危险源进行评估和识别，确定潜在的安全风险。
例如，化学品泄漏、火灾爆炸等。
2. 安全风险管理措施结合评估和识别的结果，制定相应的安全风险管理措施，包括人员培训、设备维护、模拟演练等，以提升防控能力。
3. 安全风险应急预案制定安全风险应急预案，包括应急组织机构、应急逃生路线、应急物资储备等，以应对突发事件。
4. 安全风险控制措施的监测与更新对已实施的安全风险控制措施进行监测和评估，及时更新和改进，以适应生产活动的不断变化。
安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度（6篇）
安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度第一章总则第一条为进一步实现安全生产的目标，依据国家安全生产方针，结合我公司实际，全面体现预防为主的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特别修订本制度。
第二条安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。
第三条各单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。
第四条实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理和报告。
对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。
第五条实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收、销号闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销号制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。
第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施、新生产线的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。
第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，做到不安全不生产，安全风险不把握不生产。
第二章安全隐患排查治理与风险预控职责第八条公司及各所属单位是安全隐患排查、治理和风险预控管理的责任主体。
隐患排查及风险控制
隐患排查及风险控制随着社会的发展和科技的进步，人们对各类事故和灾难的重视程度也越来越高。
而事故和灾难的发生大多是由于存在一定的隐患和风险，因此隐患排查及风险控制至关重要。
隐患排查是指通过专业的方法和手段，对工作场所、生产过程、设备设施、人员行为等进行全面检查，发现和识别潜在的风险及隐患，制定相应的整改措施，从而保障生产安全和员工的身体健康。
风险控制则是指在发现隐患之后，通过采取措施对其进行控制和消除，降低事故和灾害发生的可能性和危害程度。
隐患排查及风险控制工作的重要性在于它能够帮助企业或组织有效避免潜在事故和灾害的发生，减少人员伤亡和财产损失。
同时，它也能够提高企业的竞争力和可持续发展能力，从而实现经济效益和社会效益的双丰收。
要进行有效的隐患排查及风险控制，首先需要建立完善的管理体系和制度。
企业或组织应制定相应的安全管理制度和操作规程，明确安全责任和安全要求，落实安全措施和安全检查。
同时，应注重加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全知识，使员工成为安全生产的主动参与者和守护者。
其次，需要进行科学合理的风险评估和隐患排查。
风险评估是指对工作场所、生产过程、设备设施等进行系统分析和评估，确定各个环节的风险等级和可能导致的事故类型。
隐患排查是在风险评估的基础上，对现场进行仔细检查和勘察，发现可能存在的问题和潜在的危险因素。
通过风险评估和隐患排查，能够全面了解现有的安全状况，为后续的风险控制提供依据。
接下来，需要制定相应的风险控制措施和整改计划。
针对发现的隐患和风险，应根据其严重程度和可能导致的危害，采取相应的控制措施。
这可能包括改进工作流程、加强设备维护和保养、提升员工培训和教育、增加安全设施等。
整改计划应明确整改内容、责任部门和整改时限，确保整改措施的有效实施和落地。
隐患排查及风险控制是一个反复循环的过程，需要不断完善和改进。
因此，企业或组织应建立健全的监督机制和反馈机制，定期进行安全检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
如何做好风险管控和隐患排查
如何做好风险管控和隐患排查标题：风险管控与隐患排查的重要性及方法引言：在现代社会中，风险管控和隐患排查是企业和组织保障安全、可持续发展的重要环节。
风险管控是指通过识别、评估和应对各类风险，保证组织正常运作的一种管理手段；而隐患排查则是及时发现潜在的安全隐患，并采取必要的措施进行整改和消除。
本文将探讨风险管控和隐患排查的重要性并介绍如何在实践中做好这两方面的工作，以确保组织安全、稳定、可持续发展。
一、风险管控的重要性1. 风险管控能够提升组织的整体竞争力2. 风险管控有助于降低组织的经济损失3. 风险管控是法律法规的要求和社会责任的体现二、风险管控的方法1. 风险辨识和评估2. 风险防范和控制3. 风险监测和应对三、隐患排查的重要性1. 隐患排查有助于保障员工安全和健康2. 隐患排查是提高工作效率和质量的关键3. 隐患排查有助于避免事故和环境破坏四、隐患排查的方法1. 规范化的隐患排查流程2. 科学合理的隐患排查方法3. 必要的隐患排查设备和工具五、风险管控与隐患排查的案例分析通过案例分析，展示风险管控和隐患排查在不同行业的应用并总结其有效性。
六、如何做好风险管控和隐患排查1. 加强员工培训和意识教育2. 建立健全的风险管控和隐患排查机制3. 定期进行风险评估和隐患排查的工作结论：风险管控和隐患排查是组织保障安全、稳定和可持续发展的重要环节。
通过适当的风险管控和隐患排查，组织能够提高自身的竞争力，降低经济损失，遵守法律法规要求和社会责任。
实施风险管控和隐患排查需要建立规范化的工作流程和方法，并加强员工培训和意识教育。
只有不断完善相关机制和工作，组织才能真正做好风险管控和隐患排查，达到安全、可持续发展的目标。
安全生产隐患排查治理与风险预控管理制度(3篇)
安全生产隐患排查治理与风险预控管理制度安全生产是企业发展的基础，为了确保员工和财产的安全，加强安全生产隐患排查治理与风险预控管理制度十分重要。
下面是一个针对安全生产的隐患排查治理与风险预控管理制度的参考：一、制度目标本制度旨在全面排查和治理企业内的安全生产隐患，有效预控风险，降低事故发生概率，保护员工安全和企业财产安全。
二、制度适用范围本制度适用于企业内的所有部门和员工。
三、制度内容1. 安全生产隐患排查责任体系明确各级部门和员工的安全生产隐患排查责任，分工明确，层层传导。
2. 安全生产隐患排查周期和方法确定安全生产隐患排查周期，例如每月、每季度、每年等。
列出详细的排查内容和方法，并提供相应的排查表格和检查工具。
3. 安全生产隐患排查流程明确安全生产隐患排查的流程，包括隐患发现、登记、评估、整改，以及相关人员的协同配合。
4. 安全生产隐患整改措施规定隐患整改的具体措施和时限，确保整改措施的有效性和及时性。
5. 风险评估和管理建立风险评估机制，定期评估和分析可能存在的安全风险，并制定相应的风险管理措施。
包括防范措施、应急预案和演练等。
6. 培训和宣传教育制定培训计划，定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
开展相关宣传教育活动，提升员工对安全生产的重视程度。
7. 监督和检查建立安全生产监督和检查机制，对各级部门和员工的安全生产工作进行监督检查，确保制度的有效执行和落实。
8. 违规处理和奖惩措施制定违规处理和奖惩措施，对不按照制度执行的人员进行相应的违规处理，对积极参与和贡献的人员进行奖励和表彰。
四、制度执行与监督制度的执行由企业相关人员负责，建立制度执行的考核机制，对制度执行情况进行监督和检查。
以上是关于安全生产隐患排查治理与风险预控管理制度的一个参考，企业可以根据实际情况进行具体制定和落实。
同时也建议企业根据国家相关法律法规和行业规定，兼顾专业指导意见以及适当的风险管理工具和技术，在建立制度时加入必要的安全管理措施和预警机制。
隐患排查及风险控制
隐患排查及风险控制隐患排查是指对某一工程、项目、设备、场所等进行全面、系统的检查、调查，发现存在的各种安全隐患，并提出相应的整改措施的过程。
隐患排查的目的是为了减少事故发生的概率，保障工作场所的安全和人员的健康。
风险控制是指对已经发现的安全隐患进行分析，制定相应的控制策略和控制措施，以减少或消除事故的发生概率，保证工作场所的安全。
风险控制是隐患排查工作的重要环节，也是保障企业正常运营和人员健康的关键。
隐患排查及风险控制工作是企业安全生产的基础工作，对于减少事故的发生，保障人员的安全具有重要的意义。
一、隐患排查隐患排查是对企业所存在的安全隐患进行全面和系统的检查，目的是为了识别和发现安全隐患，及时采取措施进行整改，以预防事故的发生。
（一）隐患排查的内容1.人员安全隐患排查：包括员工的个人安全隐患，如是否佩戴个人防护用品、是否存在违章作业等。
2.设备安全隐患排查：对设备的运转情况进行检查，如设备是否正常运行、设备是否存在故障、设备是否有安全保护装置等。
3.场所安全隐患排查：对企业的场所进行全面检查，包括是否有消防设施、电气线路是否安全等。
（二）隐患排查的方法1.定期排查：按照一定的周期进行隐患排查，如每月、每季度、每年等。
2.突击排查：在特定的时间、场所进行隐患排查，如节假日期间、工作高峰期等。
3.随机排查：随机选取一些工程、设备、场所等进行排查。
（三）隐患排查的常见问题1.排查人员不到位：排查人员应具备一定的技能和经验，不能只是为了完成任务而随便选取人员。
2.排查方法不科学：排查方法应当针对具体情况制定，不能一刀切，忽视某些重要的环节。
3.整改措施不到位：对于发现的安全隐患，必须采取相应的措施进行整改，不能敷衍了事。
二、风险控制风险控制是在隐患排查的基础上，对已经发现的隐患进行分析，制定相应的控制策略和控制措施，以控制和降低风险的发生。
（一）风险控制的原则1.综合控制原则：对于风险控制，要综合考虑各种因素，不仅仅局限于单一的控制措施。
安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度（4篇）
安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度安全生产是企业发展的保障，也是保护员工身体健康和维护社会稳定的重要举措。
而安全生产隐患排查治理和安全风险防控制度是确保安全生产的关键环节。
本文将从隐患排查治理和风险防控制度两个方面进行探讨。
一、安全生产隐患排查治理1. 加强隐患排查力度企业应建立完善的安全生产隐患排查机制，明确责任部门和责任人，确保每个环节都有人员负责。
同时，可以利用先进的技术手段，如视频监控、安全检测仪器等设备，进行隐患排查，及时发现和解决问题。
2. 建立隐患登记和整改制度企业应建立隐患登记制度，将隐患问题进行分类、登记和记录，并制定详细的整改措施和时限。
同时，要明确责任人，确保整改工作的落实和执行。
3. 加强隐患治理力度针对隐患问题，企业应制定相应的治理措施，确保隐患得到彻底排除。
可以组织专门的治理小组，进行隐患整改工作，并进行跟踪检查，确保整治工作的质量和效果。
二、安全风险防控制度1. 制定安全风险评估制度企业应建立和完善安全风险评估制度，通过对各项工作环节的风险评估，确定重点防范区域和工艺，并采取相应的措施进行防范。
同时，定期进行风险评估的更新和修订，确保风险的可控性。
2. 提高员工安全意识企业应加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全素质。
可以开展安全知识宣传和安全演练，增强员工的应急处置能力，提高员工对安全风险的识别和防范能力。
3. 建立安全防护设施企业应建立健全的安全防护设施，如安全标识、警示标志、警示灯等。
同时，要保障安全设施的完好性和可用性，确保设施的及时维修和更换。
4. 强化安全管理措施企业应加强对作业人员的管理，确保作业人员按照操作规程进行操作，不得违章作业。
同时，加强对物资和设备的管理，确保物资和设备的质量安全。
在安全生产隐患排查治理和安全风险防控制度方面，企业需要建立完善的机制和制度，加强隐患排查和治理力度，提高员工的安全意识，建立安全防护设施，强化安全管理措施等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
隐患排查及风险控制
一、概述安全生产安全劳动是人类生存永恒的主题,企业作为安全生产经营活动的实践主体,应遵循安全与生产经营一体化运行的客观规律,随着安全生产工作的发展与进步,预防为主,科学管理,建立一套安全生产经营的长效机制,已成为各生产经营单位的研究课题,追求平安的最大化,从“事后处理”到“事前防控”这种工作重点和目标的转移,将为提高我们的安全生产管理发挥重要的作用。
1、安全管理的三个层次根据生产企业发展及结构不同，安全管理的理念与层次也不相同。
在早期或文化素质低的企业，安全管理表现的是经验性管理，管理手段靠经验，以自己经历的事件管理方法,或听到、看到别人的经验方法为管理准则，这样的管理会因个人的经历或见识不同而不同，不会形成一个持久的安全管理体系。
这可称之谓安全管理的初级阶段—即经验管理层次。
随着人们的文化素质的提高，国家法制的建立健全，人的行为需有理论作支撑，生产企业为强化安全管理也相应的建立起规章制度，从而形成了以制度管人，制度管事的安全管理体系。
这称之谓安全管理的中级阶段—即制度管理层次。
其特点是管理有依据，有章可循。
但仍处于“要我安全”的被动式安全管理。
当现代企业安全管理发展到一定程度，基于对事故致因的深刻认识，一个全新的概念和思想引起了人们的重视与认可—本质安全。
本质安全就是从事故管理转化到了隐患控制，从传统的行政手段、经济手段发展到了文化手段，从基本的标准化、规范化发展到了以人为本，本质安全，使“要我安全”提升到了“我要安全”，形成了
超前型、预防型、主动型的安全管理。
这称之谓安全管理的高级阶段—即文化管理层次。
2、现代安全管理要素（1）安全理念是基础理念决定意识，意识决定行为，行为体现素质，素质决定命运。
树立“以人为本、安全发展”的科学发展理念，树立“从零开始，向零奋斗”的安全生产零理念，提倡安全生产是企业管理永恒的主题。
因此，树立全新的安全理念是搞好安全生产的基础。
（2）安全责任是灵魂安全责任心是安全生产的灵魂。
安全生产责任制是安全生产制度体系中最基础、最重要的制度，安全责任制是落实“安全生产，人人有责”
的法制基础。
建立完善安全生产责任体系，强化生产事故责任追究，促使人人负有安全责任心，事故预防和安全生产的目标才能得以实现。
因此，建立科学的安全生产责任制是实现安全生产的有效法宝。
（3）安全投入是保障安全生产的实现要靠安全投入作保障。
无论教育培训还是设施的更新及隐患治理，均需付出劳动和成本的。
所以，安全投入是安全生产的前提、基础和保障。
安全投入即是代价更是效益。
二、隐患和隐患排查1、隐患的概念与分级隐患是指生产单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在的能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
隐患是存在于设计、施工及生产管理中的可能引起事故的隐性问题。
隐患根据其威胁程度和治理难度，可分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患是危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患是可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。
2、
隐患排查对影响此事件的各类因素进行分析查证，经查证把符合安全生产的条件排除，将可能引起事故发生的危害因素找出来。
3、隐患排查与安全检查的区别安全检查是通过眼看、工具检测,对生产装置是否存在问题进行检查，其检查的范围狭小，涉及的广度和深度较浅，安全检查是一个人或一个专业即可完成的工作。
是随时和经常性的工作。
隐患排查是用分析法对人、机、料、法、环进行综合分析，将隐性的影响安全生产的管理缺陷、技术缺陷、设备缺陷等因素查找出来。
排查可以根据原因分析推论结果，也可以根据结果分析查找原因。
由此可见，安全检查是查表，隐患排查是查根。
当今的安全生产管理，隐患排查尤为重要，我们只有把安全检查和隐患排查有机的结合应用，才能真正做到“隐患可控，事故可防”。
4、隐患排查与治理的程序隐患排查与治理是一个系统工程，所需系统知识和专业知识很强。
因此，做好一个隐患排查与治理，需要有一个完善的计划和安排：（1）首先确定一个排查重点（项目），明确排查目标及范围；（2）组织专业人员安排划分排查小组并确定排查时间；（3）各专业组确定排查对象并搜集相关标准和规范；（4）依据标准和规范从设计、工艺、设备、环境、管理等方面制定隐患排查表；（5）各专业组依据隐患排查表进行资料查阅分析、现场检查、检测比对等排查工作；（6）专业组对排查出的问题进行危险、有害因素识别及风险评价，形成专业组排查报告；（7）汇总各专业组报告，编制隐患一览表；（8）召集相关人员对排查出的隐患，依据评估结果进行“五定”，确定治理单位、整改责任人、整改完成时间、整改资金来源、整改措
施及标准、整改完成复查人，安排整改治理；（9）安全管理部门及专业人员对整改过程进行督察；（10）整改完成后由整改单位在自验合格的基础上提出验收申请，安全管理部门组织复查人进行复查验收，形成闭环管理。
三、危险、有害因素及其识别（一）、危险、有害因素的概念与类别危险因素：是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素。
有害因素：是指能影响人的身体健康、导致疾病或对物造成慢性损害的因素。
危险、有害因素的种类繁多，其表现形式也不尽相同。
依据GB/T13816-92《生产过程危险和危害因素分类与代码》将生产过程的危险与危害因素分为6类：1、物理性危险与危害因素（1）设备、设施缺陷；（2）防护缺陷；（3）电危害；（4）噪声危害；（5）振动危害；（6）电磁辐射；（7）运动物危害；（8）明火；（9）造成灼伤的高温物质；（10）造成冻伤的低温物质；（11）粉尘与气溶胶；（12）作业环境不良；（13）信号缺陷；（14）标志缺陷；（15）其他物理性危险与危害因素。
2、化学性危险与危害因素（1）易燃易爆性物质；（2）自燃性物质；（3）有毒物质；（4）腐蚀性物质；（5）其他化学性危险与危害因素。
3、生物性危险与危害因素（1）致病性微生物；（2）传染性媒介物；（3）致害动物；（4）致害植物；（5）其他生物性危险与危害因素。
4、心理、生理性危险与危害因素（1）负荷超限；（2）健康状况异常；（3）从事禁忌作业；（4）心理异常；（5）辨识功能缺陷；（6）其他心理、生理危险与危害因素。
5、行为性危险与危害因素（1）指挥失误；（2）操作失误；（3）监护失误；（4）其他行为性危险与危害因素。
6、其他危险与危害因素。
（二）
危险、有害因素易造成的后果1、人身伤害其包括伤亡及疾病。
2、财产损失其包括停工、违法、社会影响。
3、环境的破坏其包括水、空气、土壤、噪音污染。