epc总承包模式成本管理案例
EPC工程总承包的经典案例——甘南文旅会展中心
总结经验 再创辉煌
在问到对于这个甘肃建投首次真正意义上的 EPC总承包项目有何收获时，七建集团总经 理闫汝刚说："回顾100天的EPC项目实践 ，总结可谓是承受了压力、磨练了意志、锻 炼了队伍、积累了经验、总结了教训、留下 了遗憾。但我们最大的收获是：在总公司党 委的创新管理理念引领下，我们对总承包模 式管理理念的认识和实践发生的重大变革， 对EPC项目总承包管理模式有了本质上理解 和认识，对EPC项目总承包模式的组织实施 积累了全面的组织经验。"
总包总领、分工协作、合同管理、计划推进、分段考核、定点奖罚的项目组织方式实在项 目还未动工前就定下来的，后来事实也证明这样的方式是完全可行的。其中计划管理在日常工 作中最明显，从项目开工到交付，计划、施工、采购分为三片120个计划控制节点。碰头会日 日不落，推进会周周进行，解决计划节点的落实问题。
建材及设备、装饰材料和安装工程使用设备器材、会议宴会设施和低值易耗品是甘南文旅会展中心 项目采购的三大"必需品"。
由于场馆独特的造型和高品质的规格，装饰装修材料的采购共10个大类、37个子项，采购地区涉 及17个省市，价值高达8700万元，安装材料和设备的采购共37类162个子项，涉及16个省市，价值 8100万元。会议宴会设施和低值易耗品是甘肃建投首次大规模采购物品新领域，涵盖6个种类，采购区 域覆盖10个省市，价值1400万元。项目采购总金额近两亿元。在所有采购过程中均做到邀请业主参加， 进行认质认价。
• 随之而来的是建设过程中的不断产生的新困难。经过共同分析、讨论，根据主场馆五个区域 工作面广，便于展开大面积施工的特点，确定基础采用常规施工泥浆护臂机械成孔灌注桩， 几十台桩机同时进场不间断作业，为后续流水施工提供了作业面。
epc工程总承包管理方案实例
epc工程总承包管理方案实例一、前言EPC工程总承包是指工程设计、采购及施工总包及相关技术服务全部由总承包商负责的一种工程方式，是以完整的设计、采购、施工为核心的一种新型的工程模式，相比传统的建设管理方式，EPC工程总承包更注重项目整体的效率和质量，有利于降低施工周期，提高项目管理的一致性和集成性。
EPC工程总承包管理方案在实施过程中具有重要的意义，其质量以及管理能力对项目的实施起到决定性影响。
本文将以某EPC工程项目为例，介绍具体的EPC工程总承包管理方案实施过程。
二、项目背景某石油化工公司拟委托总承包商进行其新建项目的EPC总承包。
该项目位于海拔2000米以上的高原地区，气候条件极端恶劣，日照时间较长。
该项目包括厂房、管道、配电、机械以及自动化和控制系统的建设，总投资额达10亿美元。
本项目属于EPC总承包项目的典型案例，将从项目管理、设计管理、采购管理以及施工管理四个方面进行详细的介绍。
三、项目管理1. 项目整体目标本项目的整体目标是在限定的时间内，按设计要求和质量要求完成项目建设，确保安全，尽可能降低成本。
2. 项目管理团队建设项目管理团队由总承包商派遣的专业管理人员和利用外部资源组成，其中包括项目经理、项目工程师、采购经理、施工经理等。
这些专业人员将有着丰富的EPC总承包项目管理经验，在项目的各个阶段给出专业和具体的建议，并且能够根据实际情况快速调整项目进度。
3. 项目管理计划项目管理团队负责制定整个项目的管理计划，包括项目的进度计划、质量计划、成本计划及风险管理计划等。
四、设计管理1. 设计质量管理总承包商负责对项目设计进行全面的质量管理，确保设计满足项目要求。
包括设计阶段的设计审查、设计方案提出和技术交底等环节。
2. 设计进度控制设计进度是整个EPC项目的核心，任何设计阶段的超时都会对整个工程的进度造成不利影响。
因此，总承包商要对设计进度进行严格的控制，确保设计能够按时出图。
3. 设计变更管理在设计过程中，总承包商应与业主保持密切的沟通，及时了解业主的新需求，并且在合同允许的范围内对设计进行调整。
EPC工程总承包的经典案例——甘南文旅会展中心
• 按照"同步设计、同步深化、同步生产"原则，源源不断的钢构件从兰州新区运抵甘南施工现 场，设计人员同步进驻施工现场，与施工技术人员无缝对接零距离沟通，及时修改调整设计 过程中存在的不足。
日夜兼程 发挥总承包优势
首次EPC，默契作战无压力
像这样大规模的项目，由甘肃建投基层单位牵头总 包，多家平级单位合作的情况还是第一次，总包方 代表闫汝刚告诉记者，"在刚接到任务时，心里还 是有点打鼓的，但没想到合作下来这么顺利。"
没有现成的合作模式和经验做参考，那就自己定制 度。虽说大家都是兄弟单位，但是合同、规章、流 程一样都不能少，该执行的任务，该承担的责任， 都有明确的划分，这也是几家单位愉快合作的基础。
总包总领、分工协作、合同管理、计划推进、分段考核、定点奖罚的项目组织方式实在项 目还未动工前就定下来的，后来事实也证明这样的方式是完全可行的。其中计划管理在日常工 作中最明显，从项目开工到交付，计划、施工、采购分为三片120个计划控制节点。碰头会日 日不落，推进会周周进行，解决计划节点的落实问题。
"尽管甘南文旅会展中心项目以EPC总承包 模式在短暂的100天工期内完成了项目建设 任务。但对EPC模式在转型升级、高质量发 展中还有待进一步总结和完善。"设计咨询 集团董事长罗崇德说。
在甘南文旅会展中心三个项目的设计过程中，全部采用了钢结构装配式建筑构造 形式，现场的湿作业降到了最低，按照GB/T51129【装配式建筑评价标准】经 测算装配率为91%以上，达到了3A级国家评价标准。这为集团上下推行钢结构装 配式建筑积累了宝贵经验，以甘南文旅会展中心EPC总承包模式为范例，加快甘 肃建投在装配式建筑中推行EPC总承包模式。
EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析
EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析EPC模式（Engineering, Procurement, Construction）是工程总承包模式的一种，它将工程设计、采购和施工整合为一个整体，由一个承包商来负责整个项目的实施。
在这种模式下，工程总承包企业需要对项目的造价及成本进行严密的管控，以确保项目在预算范围内完成，并实现良好的经济效益。
本文将从造价和成本管控两个方面对EPC模式下工程总承包企业的情况进行分析。
一、造价管控分析1. 前期造价预算在EPC模式下，工程总承包企业需要在整个项目启动之初对项目的造价进行预算，这需要充分考虑到项目的设计、采购和施工等方面的成本，并结合当地的市场情况进行合理预测。
在编制造价预算时，需要对各个环节的成本进行详细核算，确保预算的合理性和准确性。
2. 风险防范EPC总承包企业需要对项目可能出现的各种风险进行评估和预防，包括市场、技术、质量、进度等方面的风险。
在造价管控中，要充分考虑到这些风险因素对造价的影响，并在预算中留有一定的风险准备金，以应对可能出现的不确定因素。
3. 精细化管理在项目实施过程中，工程总承包企业需要对造价进行精细化管理，包括对采购、施工等各个环节的成本进行实时的监控和分析。
通过建立科学的成本控制体系，及时发现造价偏差，并采取有效措施进行调整，确保项目的造价一直在预算范围内。
4. 成本细化在EPC模式下，工程总承包企业需要将成本细化到每一个环节，包括设计、材料采购、施工人工、设备租赁等各个方面的成本，并对各个环节的成本进行逐一核算和分析，以便及时调整和控制造价。
5. 灵活应变在工程实施过程中，难免会出现一些意外情况，如市场价格波动、供应商变更、工程设计调整等，这就需要工程总承包企业对造价进行灵活的应变，及时作出调整，以确保项目的造价在可控范围内。
二、成本管控分析1. 项目成本预测在EPC模式下，项目整体成本管理是非常重要的环节。
工程总承包企业需要对项目的整体成本进行合理预测，包括项目的设计成本、采购成本、施工成本等各个方面。
公路epc项目经典案例
公路epc项目经典案例公路EPC项目是指公路工程项目的总承包模式，即工程设计、采购和施工由一个企业负责完成。
这种模式能够提高工程质量、缩短工期、降低工程成本，受到了广泛的应用。
下面是一些公路EPC项目的经典案例，以供参考：1. 北京市南二环改造项目这个项目是北京市政府为改善南二环交通拥堵问题而进行的一项重大工程。
项目的EPC总承包商负责设计、采购和施工，通过优化设计和施工进度，成功地缩短了工期，并提高了工程质量。
2. 广州至深圳高速公路改扩建项目该项目是广东省政府为满足珠三角地区快速发展需求而进行的一项重大工程。
项目的EPC总承包商采用先进的施工技术和管理方法，成功地完成了公路的改扩建工作，并有效地提高了交通运输能力。
3. 上海至杭州高速铁路建设项目这个项目是为了提高上海至杭州之间的交通运输效率而进行的一项重大工程。
项目的EPC总承包商负责铁路线路的设计、采购和施工，通过优化设计和施工进度，成功地缩短了工期，并提高了铁路线路的质量和安全性。
4. 成都至重庆高速公路改建项目该项目是四川省政府为加强成都至重庆之间的交通联系而进行的一项重大工程。
项目的EPC总承包商采用先进的技术和管理方法，成功地改建了现有的公路，并提高了交通运输的效率和安全性。
5. 青岛至烟台高速公路建设项目这个项目是为了改善山东半岛地区的交通状况而进行的一项重大工程。
项目的EPC总承包商负责公路的设计、采购和施工，通过优化设计和施工进度，成功地缩短了工期，并提高了公路的质量和安全性。
6. 杭州湾跨海大桥建设项目该项目是为了加强杭州湾地区的交通联系而进行的一项重大工程。
项目的EPC总承包商采用先进的技术和管理方法，成功地建设了跨海大桥，并提高了交通运输的效率和安全性。
7. 广东省南沙大桥建设项目这个项目是为了加强珠江三角洲地区的交通联系而进行的一项重大工程。
项目的EPC总承包商负责大桥的设计、采购和施工，通过优化设计和施工进度，成功地缩短了工期，并提高了大桥的质量和安全性。
浅谈污水处理厂EPC总承包项目成本管理——以某污水处理厂EPC工程为例
浅谈污水处理厂EPC总承包项目成本管理——以某污水处理厂EPC工程为例浅谈污水处理厂EPC总承包项目成本管理——以某污水处理厂EPC工程为例一、引言近年来，随着环境保护意识的提高，污水处理厂的建设越来越受到关注。
EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包模式在大型工程项目中得到了广泛应用。
本文将以某污水处理厂EPC工程为例，探讨污水处理厂EPC总承包项目成本管理的相关问题。
二、项目背景及概述某污水处理厂EPC工程是一个基于EPC总承包模式的项目，旨在建设一座新型、高效且环保的污水处理厂。
项目的总投资额为XX万元，建设周期为XX个月。
三、成本管理的重要性成本管理是项目管理的核心内容之一，对于EPC总承包项目尤为重要。
只有做好成本管理，才能确保项目按时完成、质量可控并在预算范围内完成。
在污水处理厂EPC工程中，成本管理尤为关键，因为它涉及到项目的工程、采购、施工等多个方面。
四、污水处理厂EPC总承包项目成本管理的主要内容（一）成本估算在项目启动阶段，需要对项目的成本进行初步估算。
通过编制项目预算，可以对项目的整体成本有一个初步把握，为项目实施提供依据。
（二）成本控制成本控制是项目实施阶段的核心任务之一，旨在确保项目的成本在可控范围内。
在污水处理厂EPC工程中，成本控制包括原材料、设备采购成本、劳动力成本以及施工过程中可能出现的变更成本等。
（三）成本分析成本分析是项目实施阶段的重要环节，通过对项目成本的分析，可以识别出成本差异、成本原因，进而采取相应措施进行改善。
对于污水处理厂EPC工程而言，成本分析还可以帮助管理团队制定合理的成本控制策略，提高项目效益。
（四）成本记录与报告成本记录与报告是成本管理的基本要求之一，旨在实时掌握项目成本情况，便于对成本进行监控和决策。
对于污水处理厂EPC工程而言，成本记录与报告不仅有助于实际成本的控制，还可以提供项目实施过程中的经验教训，为后续项目提供参考。
2016EPC工程项目总承包-精益财务管理实践案例
EPC工程总承包项目精益化财务管理实践北方节能环保公司李德政金津周雪峰北方节能环保公司是一家以节能环保工程总承包、节能项目评估、节能项目审计、节能环保技术咨询及合同能源管理为主业的公司。
随着国内节能环保产业的快速发展，环保工程总承包业务量不断增加，对工程项目精益财务管理的要求和重视程度也不断提高。
2015 年，公司通过激烈的市场竞争，中标并签订了一项重大的污水处理厂EPC工程总承包项目，合同金额超过亿元。
按合同约定，公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负责，国际惯例称为交钥匙工程。
一、EPC项目市场竞争形成倒逼机制，精益财务管理势在必行EPC总承包管理模式逐渐成为国内主流的工程承包模式，业主单位给予了总承包企业一定的利润空间，但随着市场竞争的日益激烈，总承包项目的利润正在被逐渐的压缩。
以往的EPC项目财务管理过于粗放，导致财务管理形式化，项目成本难以控制。
我公司承接的该污水处理厂EPC项目由于施工周期紧，施工技术难度大，且业主压价较低，付款条件苛刻，要想完成好该项目，同时实现利润目标的最大化，除了解决施工技术问题以达到竣工验收外，势必要控制好项目的成本费用开支，这就对EPC项目的财务精益管理提出切实的需求。
如何更为有效地对该项目进行精益财务管理，使之达到控制成本、增加利润、提高效率的目的，对此节能环保公司进行了积极探索和实践。
二、以精益预算管理为前提，制定工程项目的全面财务预算根据EPC项目合同的内容，我公司从各部门抽调相关人员组成项目工作组，负责工程项目的运行，由项目经理全面负责工作组的活动。
项目建设周期长、资金数额大、分包合同多，为了解项目整体的财务状况，更好地进行财务精益管理，在该项目实施初期，财金部就牵头组织财务与经营、业务部门人员共同编制了项目全面财务预算并实施预算管理。
制订了工程项目的全面财务预算，并层层分解落实到相关责任人。
该预算包括以下内容：一是项目收入及收款预算表；二是项目成本及付款预算表。
EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析
EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析EPC模式（Engineering, Procurement, Construction）即工程总承包模式，是指工程总承包企业按照合同约定，在一定期限内完成工程设计、采购和施工任务，并对工程质量、成本、安全和工期负有责任的一种工程承包模式。
在EPC模式下，工程总承包企业需要对项目的造价和成本进行管控，以确保项目按时、按量、按质地完成，同时实现预期的收益。
一、EPC模式下的特点及优势EPC模式下，工程总承包企业担负着承包商、设计单位和材料供应商等多方责任，对项目的整体实施负有全面的责任，因此其具有以下特点和优势：1. 整体负责：工程总承包企业负责项目的设计、采购和施工，从而实现了设计、采购、施工和质量的有机结合，提升了项目整体执行效率和管理效益。
2. 资源整合：工程总承包企业能够整合各方资源，包括人力、物力、财力等，实现资源的高效配置，降低项目成本和风险。
3. 成本控制：工程总承包企业能够有效控制项目的造价和成本，从而降低项目的整体投资，提升项目的经济效益和竞争力。
4. 项目风险：工程总承包企业承担了项目的设计、采购和施工风险，对项目的进度、质量和成本负有全面的责任，提高了项目的管理水平和风险控制能力。
二、造价管理的基本原则在EPC模式下，工程总承包企业需要对项目的造价进行全面的管理和控制，以确保项目的投资效益和风险可控。
造价管理的基本原则包括：1. 成本控制：建立科学的造价控制体系，对项目的各个阶段进行成本分析和控制，实现成本的合理预算和控制。
2. 预算管理：制定合理的项目预算，并根据实际情况及时调整和优化预算计划，确保项目的预算和实际成本达成一致。
3. 建立标准成本库：建立项目成本台账和标准成本库，对项目的各项成本进行动态管理和跟踪，及时掌握项目的成本动态。
4. 风险管理：对项目的成本风险进行全面分析和评估，采取有效的措施降低项目的成本风险，确保项目的成本可控。
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epc总承包模式成本管理案例
EPC总承包模式是一种综合性的工程承包模式，涵盖了工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个阶段。
在这种模式下，总包商将负责整个项目的设计、采购和建设工作，并对整个项目的质量、进度和成本负责。
本文将以EPC 总承包模式下的成本管理为题，列举10个案例。
1. 成本预估与控制：在EPC总承包模式下，项目的成本预估是非常重要的一环。
例如，在太阳能电站建设项目中，总包商需要对材料、设备和人力成本进行准确的估算，并制定相应的成本控制措施，以确保项目的成本控制在合理的范围内。
2. 供应链管理：在EPC总承包模式下，供应链管理是一个关键的方面。
例如，在建设一座大型化工厂时，总包商需要与各供应商进行协调，确保原材料的供应及时、质量可靠，并通过优化供应链来降低成本。
3. 现金流管理：在EPC总承包模式下，现金流管理是至关重要的。
例如，在建设一座大型水电站时，总包商需要合理安排款项的支付和收取时间，确保现金流的平稳运转，同时避免资金占用过多而导致成本增加。
4. 成本效益分析：在EPC总承包模式下，进行成本效益分析是必不可少的。
例如，在建设一座高速公路时，总包商需要对不同施工方
案进行成本效益分析，选择最合适的方案，以最大程度地降低成本。
5. 风险管理：在EPC总承包模式下，风险管理是一项重要的任务。
例如，在建设一座核电站时，总包商需要对各类风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目造成的成本影响。
6. 变更管理：在EPC总承包模式下，变更管理是一项关键的工作。
例如，在建设一座大型化工厂时，总包商需要对设计变更进行评估和管理，确保变更不会对项目造成过多的成本增加，并及时与业主进行沟通和协商。
7. 项目进度控制：在EPC总承包模式下，项目进度控制是至关重要的。
例如，在建设一座大型机场时，总包商需要制定详细的项目进度计划，并通过合理的资源配置和进度监控，保证项目按时完成，避免因延期而导致的额外成本。
8. 资产管理：在EPC总承包模式下，资产管理是一项重要的任务。
例如，在建设一座大型水利工程时，总包商需要对工程设备和设施进行有效的管理和维护，确保其正常运行，减少因设备故障而导致的成本损失。
9. 成本效率优化：在EPC总承包模式下，成本效率优化是一项常见的工作。
例如，在建设一座大型石化厂时，总包商需要通过优化工艺流程和设备配置，降低能耗和废物排放，提高生产效率，从而降
低成本。
10. 质量管理：在EPC总承包模式下，质量管理是一项关键的工作。
例如，在建设一座大型桥梁时，总包商需要严格控制施工质量，确保工程符合设计要求和相关标准，以避免因质量问题而导致的成本增加。
EPC总承包模式下的成本管理涉及到成本预估与控制、供应链管理、现金流管理、成本效益分析、风险管理、变更管理、项目进度控制、资产管理、成本效率优化和质量管理等方面。
总包商需要通过合理的成本管理措施和有效的管理手段，降低项目成本，提高项目的经济效益。